Состав бизнес-плана

Как уже указывалось ранее особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса - бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес - план.

Рассмотрим учебный бизнес - план, который был составлен в процессе выполнения курсовой работы для ООО "Звезда" для определения целесообразности покупки новой торговой площади для розничной торговли швейными товарами и мебельными тканями, чтобы увеличить розничный торговый оборот (РТО) по группе "непродовольственные товары".

3.2 Характеристика покупаемого магазина

Магазин "Швейные товары" расположено по адресу г. Санкт-Петербург, улица 8-ая советская, 7, 191036 , занимает площадь 80 квадратных метров и находится в центре города, в удобном для подъезда на общественном транспорте месте.

Основным направлением деятельности магазина "Швейные товары" оставим продажу широкого ассортимента швейных машин и швейных товаров. Добавим продажу мебельных тканей населению и оказание дополнительных услуг (перетяжка мебели). Товар магазина должен отличаться от товара на рынке качеством, дизайном, доступными ценами. Он пользуется спросом у населения, т.к. удовлетворяет потребности покупателя.

Часы работы новой торговой точки «Магазин "Швейные товары"» с 9.00 до 19.00 часов. В субботу и воскресенье с 10.00 до 17.30. Выходной день - понедельник. Для обеспечения нормальной бесперебойной работы в магазине поставим 1 кассовый аппарат, зарегистрированный в государственной налоговой инспекции.

Описание товаров и услуг покупаемого магазина

Магазин "Швейные товары" будет предлагать ассортимент следующих товаров:

мебельные ткани;

постельные принадлежности;

галантерея.

По сравнению с аналогичными товарами, уже имеющимися на рынке, товар магазина будет превосходить их по качеству, имея такие же цены. Торговое предприятие имеет дело с поставщиками, давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры, всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.

Планы предприятия многообразны, но все они подчинены одной цели - расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение спроса покупателей.

Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж, надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта. Необходимо держать под контролем круг потребителей. Тогда фирма всегда может решить: оставаться на этом рынке или покинуть его.

Конечно, предприятие заинтересовано в потребителях, которые купят товар по цене, обеспечивающей получение прибыли в достаточном объёме и на протяжении длительного периода с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.

Значит, первой задачей будет определение своего рынка. Поиск целевого рынка осуществляется путём логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован в товарах и услугах магазина? »

Начнём с сегодняшней клиентуры или с того, кто мог бы стать нашим покупателем. Как только магазин начнёт функционировать надо ответить на следующие вопросы:

1. Каким мы представляем свой рынок сбыта товаров?

2. Какие из них наша фирма уже задействовала?

3. Какие товары пользуются спросом?

4. Кто является покупателем нашего товара в настоящее время?

5. Как бы мы охарактеризовали свой рынок?

6. Почему люди покупают наш товар?

7. Почему они покупают у нас, а не у наших конкурентов?

8. Что именно они покупают?

9. Каким образом можно расширить круг наших покупателей?

10. Какова ёмкость нашего рынка?

11. Какая доля рынка приходится на нашу фирму?

12. Каков потенциал роста данного рынка?

13. Что будет происходить с нашей долей рынка по мере расширения рынка - сокращение или увеличение?

14. Относится данный рынок к числу конкурентных или нет? Если нет, то почему?

15. Чем привлечь наших покупателей и как удержать их внимание?

16. Как добиться расширения границ рынка?

В итоге исследования, анализ рынка должен привести к выводам о том, кому, в каком объёме предприятие сможет продавать свой товар и что придётся делать для обеспечения намечаемого объёма продаж.

Также нужно узнать о конкуренции на рынке, на котором планируется поступление нашего товара. В уровне конкуренции нужно: провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров и услуг и назвать торговые предприятия, определить источник информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары или услуги по базисной цене, обслуживанию и другим признакам.

3.3 Оценка организации коммерческой деятельности с учётом инструментов маркетинга

Стратегия маркетинга.

Мы должны сделать все возможное, чтобы планируемый объём продаж оказался реальным. Значит надо пересмотреть в бизнес - плане меры, обеспечивающие продвижение товаров на рынок и их приобретение.

Действия, направленные на активизацию процесса продажи товаров называются маркетингом. Так что раздел бизнес - план, посвященный маркетингу, содержит программу действий фирмы по обеспечению продвижения товаров на рынке сбыта и всемирному расширению круга покупателей. Рассмотрим основные виды маркетинговых усилий по созданию благоприятных условий для продажи товаров.

К основным элементам маркетинга относят:

1) Схема распространения товаров.

Цели и стратегия маркетинга по продаже конкретных товаров, проникновению на конкретные рынки, привлечению новых покупателей.

2) Стратегия ценообразования.

Методика определения цены на товары:

Высокое качество - высокая цена;

Низкие издержки - низкая цена;

Цена в зависимости от цен конкурентов.

Возможная цена определяется:

себестоимостью продукции;

ценой конкурентов;

особыми достоинствами товара или его высокими качествами.

В курсовой работе возможная цена определяется себестоимостью продукции. Предприятие собирается снизить издержки обращения за счёт того, что помещение в котором расположен магазин является собственностью владельца предприятия и часть налогов не будет входить в себестоимость .

3) Реклама.

Необходимо сформулировать цели рекламы, величину средств, необходимых для рекламы.

Расходы на рекламу - это расходы предприятия по целенаправленному информационному воздействию на потребителя для продвижения продукции на рынках сбыта.

Предприятие осуществляет продуманную рекламу своей деятельности. С этой целью используется радиовещание, пресса, наружная реклама, фирменные пакеты, упаковка, изготовление рекламных сувениров.

Таблица 3.1 Смета затрат на рекламу за квартал

№ п\п	Наименование рекламного мероприятия	Сумма в рублях
1 2 3 4	Размещение в средствах массовой информации Изготовление пакетов с фирменными знаками Рекламные щиты Изготовление рекламных сувениров	11001,25 9001 8000,25 10000,5
ИТОГО:	38003

4) Методы стимулирования продаж.

В данном предприятии планируется выпускать 1 раз в месяц купоны для покупки со скидкой, также при покупке товаров более 2000 рублей будет выдаваться купон, который даёт право на скидку при следующей покупке. При покупке товаров в магазине "Швейные товары" выдаётся специальный купон дающий право перетяжку мягкой мебели, со скидкой 30%.

5) Формирование общественного мнения.

Разработка мероприятий по систематическому созданию благоприятного отношения к предприятию и товарам широких масс населения, включая органы самоуправления.

Плановый объём продаж

Основная задача раздела - показать своим партнерам, что магазин в состоянии реально достичь намеченного объёма продаж.

Розничный товарооборот - основной экономический показатель работы торгового предприятия. Он характеризует объём деятельности предприятия, от него зависит объём валового дохода и прибыли. Также он существенно влияет на денежное обращение в стране и на устойчивость валюты. Состав розничного товарооборота определяется выручкой от продажи непродовольственных товаров за наличный и б/н расчёт в магазине. Прогнозирование и планирование розничного товарооборота осуществляется по каждой товарной группе и по предприятию в целом. Товарооборот планируется на квартал, на год, по следующим группам товаров:

непродовольственные товары;

товары длительного пользования, спрос на которые зависит от обеспеченности населения этими товарами.

Различают методы планирования розничного товарооборота:

экономико-статистический;

экономико-математический;

нормативный.

Факторы, влияющие на розничный товарооборот:

1) Сложившийся уровень потребления и реализации товаров, его зависимость от покупных фондов населения.

2) Уровень производства отдельных товаров, изменения структуры товарных ресурсов.

3) Соотношение товарного и не товарного потребления. Анализ розничного товарооборота проводится по аналитическим показателям:

процент роста товарооборота;

процент прироста товарооборота;

товарные запасы на начало и на конец периода;

доля товарооборота в товарообороте региона или доля товарооборота по конкретным товарным группам в общем товарообороте;

товарооборот в расчёте на 1 кубометр торговой площади;

товарооборот на одного человека;

товарооборачиваемость.

Объём продаж определяется различными методами:

С учётом ёмкости рынка и доли потребительского общества или предприятия в общем объёме продаж товаров;

С учётом денежных доходов населения;

Исходя из задачи получения определённой прибыли;

Исходя из суммы оборотных средств;

С учётом предложения товаров;

Исходя из возможного объёма продаж отдельных групп товаров.

Таблица 3.2 Продажа товара населению на планируемый год по магазину "Швейные товары"

Показатели	Ед-ы измерения	Прошлый год	Плановый год	Темпы роста (%)
Розничный товарооборот	руб.	4794145	8388962 7600781 6840932	175 158 143
Покупные фонды	руб.	13234080	18435073	139
Численность обслуживаемого населения	чел.	23641	23641	100
Процент охвата покупных фондов розничнымт.об.	%	40	40	100
Товарооборот на одного жителя	руб.	203	355 326 289	175 161 142

Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота.

Сумма валовых доходов:

0,2594 • 5177 = 1342,91

При этом рентабельность равна 0,00%

Сумма валовых доходов равна издержки обращения + прибыль

0,2594 * 8388 = 2176 тыс. руб.

Издержки обращения:

2176 - 200 = 1976 тыс. руб.

Рентабельность:

(200 / 1976) • 100 = 11,2 %

Рисунок 3.1 График безубыточности предприятия

Таблица 3.3 Индексы сезонности

январь	0,716
февраль	1,003
март	1,146
апрель	0,694
май	0,972
июнь	1,109
июль	1,174
август	1,174
сентябрь	1,005
октябрь	0,905
ноябрь	1,095
декабрь	1,197

Таблица 3.4 Объём продаж по месяцам за планируемый год

Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Всего
Тоб.мес.	453	635	725	439	615	702	743	743	636	573	578	758	7600
Уд.вест. об. год	6	8	10	6	8	9	10	10	8	7	8	10	100
Тоб. кварт.	1813	1756	2122	1909	7600
Уд.вес т.об.кв	25	35	40	25	35	40	35	35	30	30	30	40	100

Организационный план

В этом разделе рассматривается характеристика организационной структуры предприятия.

Магазин "Швейные товары" - частное предприятие. Управление предприятием "Швейные товары" осуществляет директор. Он является единоличным руководителем предприятия, а так же его владельцем.

В состав основных функциональных обязанностей директора входят:

организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия;

обеспечение выполнения перспективных и текущих планов;

обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия;

обеспечение соблюдения трудового законодательства, норм и правил по условиям труда и охране труда работников.

Юридическое оформление предприятия предусматривает регистрацию его в Государственных органах, получение лицензии в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие, соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц, а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.

В магазине "Швейные товары" работают директор, бухгалтер, зав. секции, продавец, продавец - кассир, водитель - экспедитор - грузчик, швея, специалист по перетяжке мягкой мебели.

Определим заработную плату работников торгового предприятия и данные поместим в табл. 3.5.

З/Пповр.= Тчас • Счас

где З/Пповр. - заработная плата повременная; Т час. - количество отработанных часов на основании табельного учёта времени; Счас. - размер оплаты за один час работы.

З/Пповр. водителя = 96*6,25=600 руб.

З/Пповр. работника хим. чистки =96*5,21 = 500 руб.

З/Псдельн. = Тоб.мес. • Рсд /100

где Рсд = 0,16; 0,13; 0,1; 0,09 рублей за 100 рублей товарооборота.

З/Псдельн. гл. бухгалтера = 633398•0,16/100 = 1013 руб.

З/Псдельн. зав. секции = 633398•0,13/100 = 823 руб.

З/Псдельн. продавца - кассира = 633398•0,10/100 = 633 руб.

З/Псдельн. продавца = 633398•0,09/100 = 570 руб.

З/Псдельн. швея = 633398•0,09/100 = 570 руб.

Таблица 3.5 Заработная плата работников предприятия

№ п/п	Наименование должности	З/П за месяц	Всего
		Оклад	повремен.	сдельная
1 2 3 4 5 6 7 8	Директор Гл. бух Зав. Секции Продавец Продавец - кассир Водитель-грузчик Швея Работник хим. чистки	2500 - - - - - - -	- - - - - 400 - 500	- 1013 823 570 633 - 570 -	2500 1013 823 570 633 400 570 500
	ИТОГО:				7209

Фонд З/Пгодовой составляет : Фонд З/Пмес•12 мес. + премия год. = 7209•12 + 25952 = 112460 руб.

Таблица 3.6 Расчёт отчислений во внебюджетные фонды

Фонд з/п на месяц		7209
Фонд з/п годовой		86508
Премия год.		25952
Фонд оплаты труда		112460
Пенсионный фонд	28%	31489
Соц. Страхование	5,4%	6073
Мед. Страхование	3,6%	4048
Фонд занятости	1,5%	1687
Всего во внебюджетные фонды	38,5%	43297



Рисунок 3.2 Организационная структура магазина "Швейные товары"

Финансовый план

В данном разделе бизнес - плана рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств. Расчёт валового дохода от реализации товаров.

Основным источником валового дохода являются торговые надбавки. Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами:

методом технико-экономических расчётов;

методом экстраполяции.

Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке:

1) Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара;

2) Устанавливается сумма валового дохода.

Процент торговой надбавки определяется:

Для того, чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а так же торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком.

Таблица 3.7 Торговая надбавка на товары

№ п\п	Группа товаров	Удельный вес в годовом Тоб %	Торг.надбавка поставщика, %
1 2 3 4	Мебельные ткани Постельные принадлежности Галантерея Прочие	30 25 25 30	25 24 26 23

Таким образом, валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота. Сумма валового дохода в плановом году составит:

Вд = Нрц•Тоб.план = 19,90•7600781 = 1512555 руб.

Вд = Нрц•Тоб.план = 19,90•6333986 = 1260462 (без НДС) руб.

Планирование издержек обращения

Расходы предприятия связанные с производством и реализацией продукции называются издержками. Различают:

1) Затраты предприятия на закупку товаров, когда средства авансируются и постоянно находятся в обороте предприятия и возмещаются за счёт собственного и оборотного капитала.

2) Капитальные вложения в расширенное воспроизводство основных фондов как единовременные затраты, возмещаемые за счёт собственных средств, долгосрочных кредитов банков и других заёмных средств.

3) Текущие издержки по организации торгового процесса, которые отражаются в цене товаров и возмещаются в результате получения выручки.

Следует иметь в виду, что издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому, сокращение издержек обращения является весомым фактором:

увеличения величины торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены и повышения спроса за счёт привлечения дополнительных покупателей.

увеличения прибыли, т.к. при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление.

В состав издержек включаются расходы предприятий торговли, возникающие в процессе движения товаров до потребителей, расходы связанные с реализацией товара.

Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита.

1. Транспортные расходы;

2. Расходы на оплату труда;

3. Отчисления на соц. Нужды;

4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;

5. Амортизация основных средств;

6. Расходы на ремонт основных средств;

7. Износ санитарной и спец. одежды, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашиваемых предметов;

8. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;

9. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров;

10. Расходы на рекламу;

11. Затраты по оплате процента за пользование займом;

12. Потери товаров и технологические отходы;

13. Расходы на тару;

14. Прочие расходы.

В курсовой работе издержки обращения рассчитываются прямым счётом по 4 статьям, а остальные принимаются укрупнено в связи с отсутствием необходимой информации. Все издержки сведены в табл. 3.8.

Таблица 3.8 Издержки обращения планируемые на год

№ п\п	Наименование статьи затрат	Сумма в руб.	Ссылка на пункт расчёта
1 2 3 4 5	Расходы на оплату труда Отчисления на соц. нужды Расходы на рекламу Амортизация основных средств Прочие статьи	112460 44534 152015 37530 712747
6	Общая сумма издержек	1060462
7	Уровень издержек обращения в % к обороту	14

Расходы на оплату труда складываются за год из выплат повременных сдельных, по системе должностных окладов, доплат, надбавок, премий.

Расходы на рекламу допускается относить на издержки обращения в пределах нормы: 2% от товарооборота - товарооборот до 10 млн.

200000 + 0,5% от товарооборота - товарооборот свыше 10 млн.

Амортизация основных средств. Расчёт амортизации основных средств за год производится по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности.

Таблица 3.9 Предполагаемые основные средства предприятия

№ п\п	Наименование основных средств	Стоимость баланса	Норма амортизации	Сумма амортизации
1 2 3	Здания Торгово-технологическое оборудование Прочие основные фонды	600000 150000 60000	2,5% 12,5% 6,3%	15000 18750 3780
	ИТОГО			37530

Амортизация - это денежное возмещение износа.

Определяется:

Приб. = ВД (без НДС) - изд. обращ-я

Изд. обращ-я = ВД (без НДС) - приб. = 1260462 - 200000 = 1060462руб.

Итак , общая сумма издержек обращения составила 1060462 руб. или 14%.

Распределение прибыли предприятия

Прибыль - это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.

Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:

1. Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений.

2. Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Часть прибыли после уплаты налогов и обязательных платежей направляется на развитие предприятия (Фонд накопления - 70%) , а часть на социальные программы (Фонд потребления - 30%) т.е. на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно - бытовое строительство.

3.4 Выводы и предложения по оптимизации плана коммерческой деятельности и маркетинга торгового предприятия ООО "Звезда"

Формирование рыночных отношений в стране, переход к многообразию форм собственности, приватизации требуют дальнейшего развития теории и практики бухгалтерского учета и анализа розничной продажи товаров как составной части единой системы управления экономикой предприятия.

В ООО "Звезда", как показал анализ документального оформления и учета розничной продажи товаров, бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно-методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, что позволяет утверждать о тесной связи между бухгалтерским счетом и анализом хозяйственной деятельности на данном предприятии.

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота ООО "Звезда" за 2009 - 2010 гг. позволяет сделать следующие выводы:

розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;

достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам, которыми торгует предприятие;

прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов;

предприятие в 2010 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Вместе с этим предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2010 году. Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти за счет:

улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов на 63,1 тыс. руб.;

повышения: эффективности использования трудовых ресурсов на 70,4 тыс. руб.;

повышения эффективности использования материально-технической базы предприятия на 68,8 тыс. руб.

Таким образом, неиспользованные резервы роста товарооборота составили 202,3 тыс. руб.

Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота ООО "Звезда":

1) Совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов.

С этой целью коммерческой службе предприятия производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

Расчеты показывают, что если в 2011 году темпы роста поступления сохранятся на уровне 2010 года - 119,3%, то прирост товарных ресурсов составит в сумме 610 тыс. руб. Прирост товарных ресурсов позволит получить прирост товарооборота на 219,6%.

2) Добиться роста эффективности труда торговых работников;

С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. При неизменной численности работников и увеличении средней выработки одного продавца (в сопоставимых ценах) в соответствии с ростом количества, реализованных товаров в 2010 году розничный товарооборот может увеличиться в 2011 году на 65,0 тыс. руб..

3) Улучшить использование материально-технической базы предприятия;

С этой целью установить оптимальный режим работы предприятия, ввести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

Произведенные расчеты говорят о том, что доведение в 2011 году числа рабочих дней в году до уровня 2009года (324 дня) и увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,1 часа позволят дополнительно получить в 2011 году 75,5 тыс. руб. товарооборота, т.е. возрастет на 2,4%

В совокупности, за счет повышения эффективности ресурсов можно получить прирост товарооборота в 2011году на 750,5 тыс. руб. или на 24,2%.

4) Экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

5) Совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.).

6) Внедрить на предприятии журнально-ордерную форму учета, оперативно представлять данные по розничной продаже для принятия управленческих решений.

7) осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета на предприятии, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др.

Заключение

Проведенный анализ динамики развития розничного товарооборота ООО "Лана" за 2009 - 2010 гг. позволяет сделать следующие выводы:

розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;

достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам, которыми торгует предприятие;

прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов;

предприятие в 2010 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Вместе с этим предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2010 году. Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти за счет:

улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов на 63,1 тыс. руб.;

повышение эффективности использования трудовых ресурсов на 70,4 тыс. руб.;

повышение эффективности использования материально-технической базы предприятия на 68,8 тыс. руб.

Успешное рассмотрение поставленных вопросов и закрепление их в результате выполнения курсовой работы позволяет говорить о том, что задачи поставленные в начале курсовой работы успешно выполнены. Позволив говорить об успешном достижении поставленной в курсовой работе цели.

Таким образом, бизнес-план является результатом комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы. Цель его разработки - спрогнозировать деятельность фирмы на ближайший период.

Бизнес-план помогает предпринимателю определить направление деятельности фирмы, ее цели, кадровую политику, состав маркетинговых мероприятий, материальное и финансовое положение фирмы, и всегда носит вероятностный характер.

Бизнес-план предназначен для менеджеров фирм, собственников этих фирм, внешних инвесторов и других деловых партнеров, т.е. может быть внешний и внутренний, и составляется с перспективой на несколько лет.

Структура бизнес-плана определяется направленностью и масштабом задуманного дела. Бизнес-план не должен включать ничего лишнего, для удержания внимания эксперта - быть легко воспринимаемым и интересным, а также содержать как можно больше подтверждающих фактов.

Список литературы

1. Создание и развитие нового предприятия. Пер. с англ./Общ. Ред. В.С. Загашвили. - М.: Перспектива, 1995.

2. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие /Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭиУ, 1999.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятии: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб.пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.

6. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. М.: 1995.

7. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов/под ред. д.э.н., проф. Руденко А.И. - Минск, 1995.

8. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: Софит, 2001.

9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование призводства на предприятиии. Уч.пос. 2000.

10. http://www.gumer.info/library/.

11. economedu.ru/businesplan/87-business-plan.html

12. http://mbschool.ru/seminars/retailhttp

Размещено на Allbest.ru