Пути снижения себестоимости предприятия

Также стоит отметить, что цена и объем поставки материальных ресурсов устанавливаются по договоренности сторон. Тем самым они (цена и объем) являются незыблемыми после согласования договора поставки. Поэтому, если договор поставки подразумевает ежепериодную поставку в течение некоторого срока, то поставщик будет обязан на каждый период поставлять строго определенный объем ресурсов по строго определенной цене. Тем не менее, договор может предусматривать различного рода корректировки (в цене по воле поставщика и в объеме по воле заказчика), связанные непосредственно с предусмотренными объективными внешне-экономическими изменениями (инфляции; изменение суммы котировок валютных пар; налоговое изменение; резкое изменение объема реализации у заказчика в связи с изменением спроса на продукт и пр.).

В случае нарушения договора поставки той или иной стороной; то сторона, нарушавшая договор, обязана выплатить компенсацию (пени) второй стороне, размер которой также должен быть предусмотрен договором. В противном случае пени будут измеряться по стандартам, предусмотренных законодательством РФ. Следовательно, возможность оценить эффективность заключения договора поставки существует лишь в самом начале, когда договор еще не заключен, но условия договора уже определены. После же эффективность договора рассматривается постфактум. Ведь право безболезненно поменять поставщика на его конкурента уже не будет. Поэтому, что касается поисков резервов снижения затрат по данной статье себестоимости, то их (резервы) надо искать до заключения договора поставки. Оценивать возможные резервы следует при сравнении предоставляемых условий поставки и производственных мощностей поставщиков.

Ранее мы сказали, условия поставки являются незыблемыми после заключения договора поставки. Но упомянули о том, что договор может предусматривать корректировки в цене и объеме, связанные с объективными внешнеэкономическими изменениями. Поэтому заказчик не застрахован от экономических потерь, связанных с этими изменениями (подорожание котируемой валюты; рост инфляции; повышение налогового бремени; снижение спроса на производимый товар и т.д.).

Однако в случае с ООО «КСМ» рассчитывать на равномерные поставки сырья не приходится, поскольку львиную долю в них занимают товары, поставляемые речным транспортом в навигацию и имеют строго сезонный характер (поставка щебня, речного песка и т.д.

Снижение себестоимости в ООО «КСМ» также может происходить за счет снижения прочих расходов. Уровень дополнительных налогов, сборов и платежей за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду напрямую зависит от уровня финансовых результатов и объемов производственной деятельности. Следовательно, повлиять на них можно опосредованно через показатели эффективности производства. Правда, чем эти показатели ниже, тем меньше уплачиваются такие расходы. Поэтому что касается резервов снижения по этим затратам, то они будут сомнительного характера, ведь их снижение будет означать снижение эффективности производства. Данные затраты надо рассматривать как часть общих переменных издержек и проводить их анализ по отношению к динамике предельных издержек, средних издержек и предельного дохода. Тем самым, с помощью этого метода можно будет найти оптимальный уровень таких затрат.

Что касается расходов на оплату процентов за кредит, услуг банков, услуг связи, оплату сторонним организациям за охрану, подготовку и переподготовку сотрудников, за сертификацию продукции, платежи за аренду основных средств, за гарантийный ремонт и обслуживания, расходы на рекламу, то данные затраты являются постоянными и не зависят от выпуска. Тем не менее в долгосрочной перспективе их постоянство может измениться в связи с изменением факторов производства. Однако, на текущий краткосрочный период (при производстве одной партии) их величина относительно незыблема. Относительность таких затрат заключается в том, что некоторые из них могут колебаться при изменении объема на текущий краткосрочный период. К таким относительным затратам относятся оплата услуг банков, услуг связи. Их величина может колебаться при изменении выпуска, в случае если особенность производственного процесса организации такова, что затраты на данные услуги окажутся подобны материальным затратам, то есть единица этих издержек будет необходима для производства дополнительной единицы товара. Стоит отметить иные издержки, входящие в прочие расходы: оплата сторонним организациям за охрану, подготовку и переподготовку сотрудников, за сертификацию продукции, за гарантийный ремонт и обслуживание, расходы на рекламу. Такие затраты не только имеют постоянный характер (их объем не зависит от уровня выпуска), но и единовременный, так как они появляются не постоянно, а дискретно или периодически, то есть возникают единожды, по мере необходимости. Отдельно следует выделить затраты на аренду имущества организации и отчисления процентов за кредиты. Эти затраты при любых обстоятельствах не являются единовременными, но являются постоянными. Даже в особых случаях, таких как приведенных в примере, все эти указанные выше затраты имеют аналогичную сущность с поставкой материалов; и контрагент или арендодатель, который оказывает определенные услуги, мало чем отличается от поставщика ресурсов. Поэтому поиск резервов по данным расходам может иметь смысл только перед заключением договоров оказание услуг с этими контрагентами. Другими словами, такие затраты можно снизить лишь при тщательном анализе рынков предоставления всех этих услуг.

Отдельно стоит поговорить о расходах, связанных с оплатой командировочных в ООО «КСМ» (а командировки в данной организации не редкость: поездки за пигментом, запасными частями, металлом и т.д.). Данные затраты относительно постоянны, и в некоторых случаях объем выделяемых средств на командировочные непосредственно влияет на объем реализации, а благодаря этому и на объем производства. Однако данная статья расходов редко имеет столь определенный характер переменных издержек. Наиболее часто командировочные служат некой разновидностью услуг связи между ООО «КСМ» и контрагентами или между сотрудниками различных филиалов организации с целью установления между ними наиболее крепкого контакта ради повышения эффективности труда или выполнения их общей задачи. Поэтому в зависимости от характера производственного процесса компании эти расходы могут быть единовременными и тем самым иметь характер постоянных издержек или текущими, то есть носить характер переменных издержек, которые зависят от объема производства. Таким образом, их величина зависит от образа деятельности организации и при любых случаях определяется по воле предпринимателя. Следовательно, резервы по их снижению заключаются в тщательном планировании процесса производства и четкой реализации данного плана. Тем самым данные издержки можно оптимизировать при внимательном их анализе и нахождении трещин в составленном плане их определения.

Осталось только рассмотреть затраты, связанные с отчислением в резервные, ремонтные и иные обязательные фонды ООО «КСМ». Их величина зависит напрямую от финансовых результатов организации. И как в случае дополнительных налогов и сборов, относящихся к прочим расходам, на их сокращение может лишь повлиять уменьшение производительности со всеми вытекающими последствиями. С другой стороны, ООО «КСМ» вправе устанавливать не меньше вышесказанного процента, а значит, этот процент можно увеличить до вышесказанного максимума. Однако эта политика отнюдь не является способом сокращения таких издержек, напротив это очевидная методика прямого их увеличения. Тем не менее, эти фондовые отчисления является целевыми, следовательно, при больших процентных отчислениях цель, связанная с финансированием фонда, будет эффективнее выполняться при постоянном использовании средств фондов. А также это может способствовать образованию свободных средств в фонде, тем самым будет создаваться страховая подушка, которая способна помочь при наступлении фондовых страховых случаях, тем самым способствовать сглаживанию последствий таких моментов. Чтобы ремонтный фонд мог справиться со своей задачей более эффективно, необходимо в данный фонд отчислять значимый процент от дохода. В противном случае ремонтный фонд будет способен погасить только часть финансирования на ремонтные нужды, а остальное все равно придется погашать с помощью дополнительных текущих накладных расходов. Уровень отчисления в ремонтные и в резервные фонды зависит от волевого решения предпринимателя в спектре процента, установленного законодательством РФ. И очень важно в целях эффективного функционирования ООО «КСМ» найти тонкое финансовое соотношение между получением наибольшей прибыли компанией и эффективным финансированием фондов. Таким образом, и находится оптимум установления процента отчислений в фонды.

Заключение

Таким образом, рассмотрев тему себестоимости и поисков возможностей её снижения на конкретной действующей организации ООО «КСМ» можно сказать, что она более чем значимо. В условиях крайне жесткой конкуренции на рынке строительных материалов в выигрыше и, как следствие, в прибыли окажется та организация, которая сможет предложить наименьшую цену на свой товар, а это возможно лишь при снижении своей себестоимости в большей степени, чем конкуренты.

Конечно, это возможно при условии обеспечения уровня качества соответствующего всем требованиям строительного риска. Важно в поиске путей снижения себестоимости силикатного кирпича в ООО «КСМ» не допустить снижение его потребительских свойств и не при каких условиях не допускать отхождения от существующего ГОСТ 379-95.

Сложно говорить о конкретных мерах, их эффективности на конечном предприятии, поскольку нынешний бизнес действует в поле многофакторности, учитывать которые в науке достаточно сложно. Никто не отрицает наличие в РФ сильного лоббистского течения, предоставление неоправданных преимуществ одного производителя перед другим.

Нельзя также недооценивать факторов имиджевой составляющей организации, которая в немалой степени формируется за счет тех расходов, которые на первый взгляд могут показаться неэффективными (реклама, доплата сотрудникам и т.д.).

Вместе с тем постоянный поиск новых возможностей снижения себестоимости в ООО «КСМ» при производстве силикатного кирпича могут стать залогом конкурентоспособности донного предприятия. Периодическое рассматривание своей себестоимости может выявить различные тенденции, которые позволят прогнозировать ситуацию и дают возможность оперативно заблаговременно принимать управленческие решения. Вводя те или иные акции, распродажи и иные методы стимулирования потребителей также нельзя обойтись без пристального изучения себестоимости силикатного кирпича.

Таким образом, полагаю, что рассмотренная тема является крайне актуальной для действующего предприятия ООО «КСМ», а в условиях все ужесточающейся конкуренции должна быть применена с учетом рекомендации к исполнению. Кроме того, ежедневная работа над снижением себестоимости является жизненно необходимой.

Список использованной литературы

1. Учебник, под редакцией Н.А. Сафронова «Экономика организации (предприятия)»; - 2-е издание, переработан и дополнен - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.

2. Коллектив авторов кафедры экономической теории МГИМО(У) МИД России под редакцией проф. Чепурина М.Н., проф. Киселёвой Е.А. «Курс экономической теории: учебник - 6-е исправленное и переработанное издание. - Киров: «АСА», 2007г.

3. Миляков Н.В. «Налоги и налогообложение»; Учебник. - 7-е изд., переработан и дополнен - М.: ИНФРА-М, 2009г.

4. Учебник, под редакцией И.И. Елисеевой «Эконометрика»; - 2-е издание, переработан и дополнен - М.: Финансы и статистика, 2006г.

5. «Налоговый кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям» /под ред. Касьяновой Г.Ю. (6-е изд., перераб. и доп.). - М.: АБАК, 2010г.

6. «Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1» (с изм. и доп. на 09 февраля 2009г.).

7. О сроках амортизации у арендатора / И.Г. Костюкова. Журнал «Актуальная Бухгалтерия» 2010г. №1

8. Оценка налоговых последствий выбора в учетной политике метода начисления амортизации основных средств и его влияние на финансовые показатели / Е.С. Вылкова, К.О. Суетова. Журнал «Налоговый вестник» январь 2009г.

9. ЕСН с аванса не платится / С.Н. Рюмиин. Журнал «Налоговый вестник» сентябрь 2009г.

10. Замена ЕСН на взносы в фонды с 2010 года: новое и еще незабытое старое / Е.В. Катова. Журнал «Налоговый вестник» сентябрь 2009г.

11. Возможные методы налоговой оптимизации после замены ЕСН страховыми взносами в Фонды / О.О. Здоровенко. Журнал «Налоговый вестник» ноябрь 2009г.

12. Форвардные контракты как механизм снижения издержек и хеджирования рисков / Л.Н. Галочкина. Журнал «Налоговый вестник» ноябрь 2009г.

Размещено на Allbest.ru