Организация предприятия ОАО "Белрыба"

5. Затраты на прямую почтовую рассылку с учетом того, что рассылаться будут используемые на сегодняшний период на предприятии печатные материалы, будут состоять из:

- расходы на конверты; - оплата услуг почты.

Учитывая все вышесказанное, составим таблицу расходов на создание системы, что представлено в таблице 4.1.

Таблица 4.1 -- Расходы на создание и функционирование системы маркетинговых коммуникаций с конечными потребителями

Примечание -- Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы единовременные затраты составят 8050$ и ежегодные расходы 6000$ (или 54 млн.р. по курсу 9000т.р).

Учитывая то, что данная система решает практически все задачи, очевидны направления по снижению расходов на рекламу на предприятии, которые в свою очередь приведут к снижению себестоимости продукции, а следовательно, получению дополнительной прибыли.

Раздел 5. Логистическая система ОАО «Белрыба»

Для успешной деятельности отделу маркетинга на ОАО «Белрыба» должны быть делегированы в рамках ее компетенции определенные права (полномочия):

-составлять проект программы деятельности предприятия;

- координировать и корректировать производственно-сбытовую деятельность и систему товародвижения, исходя из требований рынка;

- требовать согласования со службой маркетинга всех решений, которые могут привести к изменению положения предприятия на рынке, поколебать его престиж или изменить имидж;

- контролировать выполнение маркетинговых мероприятий.

Задача отдела маркетинга на ОАО «Белрыба» заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого определять направление совершенствования своей деятельности, доводить эту информацию до всех других подразделений предприятия. Руководитель маркетинговой службы выполняет опосредующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой продукта, его производством, стимулированием продаж, распределением, продажей, и потребителями продукции. При этом руководитель маркетинга и его аппарат отслеживают состояние внешней среды маркетинга, обращая в первую очередь внимание на деятельность конкурентов.

Таким образом, разработчики получают от маркетинговых служб информацию о развитии продукта, о том, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, какой должен быть ассортимент выпускаемой продукции, каковы сроки обновления продукции. Подразделения, связанные с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены. Кадры соответственно решают вопросы увольнения и найма, переквалификации и т.д. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни предприятия. Это не означает, конечно, что производственные и функциональные звенья предприятия самостоятельно не могут осуществлять связь с потребителями, не изучают деятельность конкурентов и т. п.

Маркетинговые службы оказывают влияние на реализацию всех важнейших функций ОАО «Белрыба».

Так, в области определения целей и задач деятельности ОАО «Белрыба» акцент делается на рыночные его возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Предприятие закупает изделия, которые можно продать с прибылью, а не те, которые ему дешевле приобрести.

На предприятии отсутствует отдел логистики.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5.1 - Предлагаемая структура отдела логистики

Примечание - Источник: собственная разработка.

Необходимость выделения специального подразделения, призванного обеспечивать выполнение необходимых логистических функций, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, связать в единый процесс все элементы логистики без их тщательной координации и управления.

Логист на предприятии -- это в первую очередь системщик. Основная цель его деятельности -- гармонизация товародвижения, как посредством всестороннего ввязывания предприятия во внешнюю среду, так и за счет адекватной организации торгово-технологических процессов внутри предприятия.

В оперативном плане логистика на предприятии призвана разгрузить работников коммерческих служб, освободить их от ряда административных функций, а также от обязанностей управления транспортно-складскими процессами.

Специалисты по логистике, как правило, способны на высоком уровне выполнять необходимые для принятия коммерческих решений технологические и технико-экономические расчеты, переводя эти решения из области интуиции в область точного расчета.

Создаваемая служба логистики призвана руководить деятельностью предприятия по сбыту продукции на внутреннем рынке, нести ответственность за разработку стратегии и тактики логистики, а также рекламу и политику цен. Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по ряду вопросов финансовой и сбытовой деятельности.

список использованных источников

1 Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М. Неруш. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 369 с.

2 Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич и др.; Под ред. д-ра экон. наук проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: Выш. шк., 2008. - 719 с.

3 Николайчук, В.Е. Логистика: учеб. пособие / В.Е. Николайчук. - Москва: Питер, 2010. - 569 с.

4 Новиков, О.А. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.А. Новикова, д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 416 с.

5 Осипова, Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: учебник для студентов / Л.В. Осипова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 255 с.

6 Полещук, И.И. Логистика: учеб. пособие / И.М. Баско, В.А. Бороденя, О.И. Карпеко [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, профессора И.И. Полещук. - Минск: БГЭУ, 2007. - 431 с.

7 Отчетность ОАО «Белрыба».

Размещено на Allbest.ru