Оценка конкурентоспособности предприятия и разработка путей ее повышения на примере ООО "ПГ "Череповец-Профиль"

Например, при строительстве и ремонте зданий не исключено возникновение пожаров. В этом случае электрооборудование тушат при пожаре углекислотным огнетушителями и песком, а при пожаре различных сухих материалов применяют дренчерные установки. Следует оборудовать противопожарные уголки, которые снабжены ящиками с песком, ёмкостями с водой и пожарно-инвентарным щитом и др. для тушения небольших очагов пожара при воспламенении твёрдых горючих материалов, а также различных горючих жидкостей на небольшой площади применяют ручные пенные углекислотные огнетушители.

Основные мероприятия по повышению устойчивости работы строительных и ремонтных объектов заключается в разработке способов защиты персонала от вредных факторов при авариях, в увеличении прочности зданий и сооружений, использовании средств взрывозащиты, создание запаса наиболее важных частей и приборов, повышении устойчивости технологического процесса, использовании средств автоматики, дублировании систем энергоснабжения, обеспечение возможности перехода на ручное управление, быстрой аварийной остановки, аварийного удаления опасных материалов и т.д.

Разрабатываются мероприятия по ограничению первичных и вторичных факторов пожара, взрывов и аварийных выбросов вредных веществ. Обеспечивается защита складов с опасными материалами и ёмкостями, работающими под давлением, от воздействия внешних факторов, рассчитываются безопасные расстояния. Для сокращения возможного ущерба при строительстве здания ёмкости, в которых содержится горючие вещества, размещают в заглублённых помещениях.

Должны быть предусмотрены эвакуационные выходы, для обеспечения безопасного выхода из здания или объекта строительства в случае возникновения пожара или аварии. Правильная организация движения людей от места нахождения до выхода наружу обеспечивает безопасную эвакуацию. Движение людей должно иметь прямое направление без пересечения встречного движения. Конструкции: стоящегося здания снабжают противопожарными преградами. Противопожарные преграды - это различные устройства, препятствующие распространению огня действия лучистой энергии и передачи тепла теплопроводностью (относятся противопожарные стены, перекрытия, проёмы в этих преградах, ворота, двери, окна крыши люков).

Пожарная связь и сигнализация играет важную роль в предупреждении пожаров и вызову пожарных подразделений, а также обеспечивает управление и оперативное руководство работающими на пожаре подразделениями.

Заблаговременная подготовка к возникновению чрезвычайных ситуаций позволяет значительно сократить число пораженных людей и масштабы ущерба. Персонал должен быть обучен выполнению конкретных работ по ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Перечисленные выше меры по обеспечению устойчивости работы предприятия ООО «ПГ «Череповец-Профиль» и дочерних структур в условиях чрезвычайных ситуаций приведут к бесперебойной работе, сохранению зданий, сооружений, безопасности жизни и здоровью людей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из целей работы, были изучены теоретические аспекты конкурентоспособности, дана характеристика предприятия и окружающей экономической среды, выполнена оценка перспектив рынка по направлениям деятельности, выработан комплекс технических и организационных мероприятий по использованию внутренних резервов для реструктуризации, освоения новых направлений развития и приобретения конкурентных преимуществ в существующих сферах деятельности.

В рамках разработки мероприятий повышения конкурентоспособности предложено осуществить реструктуризацию предприятия с образованием двух зависимых предприятий ООО «Конструкция» и ООО «Энергоэкомаш». Стратегической задачей ООО «Конструкция» является наряду с выполнением собственных заказов, работа по раскройке

Конкурентоспособность предприятия, как его потенциальное качество, включает:

1. способность своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее.

2. способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по соотношению цена-качество;

3. способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства -- капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией и т.п. на единицу продаваемой продукции;

4. способность к созданию и удержанию технологического превосходства над другими членами отраслевого сообщества;

5. способность планировать, организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций.

Оценивая существующее положение (анализ данных 2008-2011 годы) на предприятии необходимо отметить:

- предприятие занимает лидирующее положение в регионе по производству профиля и непрерывно увеличивает объёмы производства;

- существует развитая производственная база для изготовления металлоконструкций и изделий из черных и цветных металлов;

- реализация метизной продукции теряет свою привлекательность как самостоятельное направление деятельности, причины заключены в создание собственной сбытовой сети производителя ОАО «Северсталь-Метиз» (изменение удельного веса товарной продукции с 10% до 5% от общего объёма);

- производство моечных и очистных станций является самостоятельной разработкой ООО ПГ «Череповец-профиль» и на сегодняшний день продукция является широко востребованной на отечественном рынке, дальнейшим развитием является создание торговой марки и непрерывного совершенствования оборудования и систем (изменение удельного веса товарной продукции с 20% до 23% от общего объёма);

- при увеличении номенклатуры продукции предприятия наблюдается увеличение задолженности со стороны потребителей, для полного использования оборотных средств необходимо уменьшить дебиторскую задолженность, на конец 2011 года достигла 4300 тыс.руб.

На данный момент в качестве конкурентных преимуществ необходимо выделить следующие:

- наличие собственной производственной базы, зданий и сооружений, оборудования позволяет обеспечить существующие производство и рассматривать возможности расширения;

- основным сырьём является металлопрокат производства ОАО «ЧерМК» м метизная продукция ОАО «Северсталь-метиз», находящиеся в г.Череповец, что минимизирует затраты на сырьё;

- длительная работа на рынке по производству профиля, наличие собственной сбытовой сети в регионе, предприятие занимает большую часть рынка г.Череповец (84%) и значительную Вологодской области (52%), реализуется внешнеэкономическая деятельность;

- производство моечных и очистных станций является особенно прибыльным и востребованным, в связи с ужесточением экологического законодательства и обязательных экологических экспертиз всех вновь вводимых производств. Предприятие имеет собственные технические решения позволяющие конкурировать как в продуктовом, так и ценовом отношениях;

- постоянной обновление технической базы, повышение квалификации и система мотивации персонала позволяет регулярно разрабатывать и реализовывать продуктовые инновации, постоянно обновляя товарный сортамент продукции.

Основные направления для увеличения конкурентных преимуществ заключаются:

- осуществление капиталовложений для технического перевооружения и расширение производства металлоконструкций и изделий, как для собственных нужд, так и для сторонних организаций, а также участие вновь образованного ООО «Конструкция» в конкурсах и тендерах на проведение работ;

- комплектование произведённого профиля необходимым количеством крепежа-метизов, что с одной стороны позволит сохранить объёмы продаж метизной продукции (падение за 2011 год 100%), с другой обеспечить ожидания клиентов по сервису продаж;

- организовать дочернее предприятие ООО «Энергоэкомаш» профилирующееся на производстве моечных и очистных станций и энергооборудования. Цель вывода производства из состава ООО ПГ «Череповец-Профиль» является создание собственной торговой марки, а также использование технических решений специалистов предприятия для патентирования и использования в качестве нематериальных активов;

- увеличение сортамента и снижение затрат на производство продукции является важным конкурентным преимуществом, что будет достигнуто за счёт реализации проекта освоения технологии плазменной резки на ООО «Конструкция». Данный проект является целевым под производство работ на ОАО «ЧерМК» по разделке черных и цветных металлов, как готовой продукции, так и металлолома (технические параметры установки полностью соответствуют технологическим требованиям). Реализация данного проекта обеспечит снижение затрат на производство в размере 22 181 584,10, т.е на 22 %;

- совершенствование сбытовой политики в части предоставления скидок и бонусов при своевременной оплате продукции обеспечено проектом снижения кредиторской задолженности. Прямой экономический эффект 361,45 тыс.руб. будет получен за счёт высвобождение оборотных средств, косвенный же эффект - оптимизация сбытовой политики.

Далее были рассмотрены экологическая и правовая стороны реализации инновационных решений и обеспечения безопасности выполнения работ в целом, в том числе:

- мероприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда;

- расчёт системы освещения;

- меры по охране окружающей среды;

- защита персонала при чрезвычайных ситуациях.

Таким образом, выполнена комплексная оценка существующего положения на предприятии, в отрасли, разработана стратегия развития в рамках сохранения и приобретения конкурентных преимуществ.

Можно предположить, что рекомендации на основе данной работы будут способствовать не только сохранению стабильного положения предприятия, но и позволят перейти на новый этап развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Акинин С.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 144с.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 215с.

Белковский А.Н. Основа успешных стратегий // Менеджмент в России и за рубежом - 2004. - №1.

Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2005. - 432 с.

Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии предприятия // Финансовый менеджмент. - 2003. - №4.

Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №6.

Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5.

Гусаров А.В. Определение миссии организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №3.

Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: Серия «Высшее образование» / Ю.В. Гордиенко, Д.В.Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 352 с.

Гликсон К. Оптимизация персональной деятельности: как организовать труд, чтобы сделать больше, а работать меньше: пер. с англ. А Марансиди. - М.: Олимп-Бизнес, 2001. - 288 с.

Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризация предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №01.

Гранкина Н.А., Попов Е.В. Разработка внешнеэкономической стратегии сбыта продукции // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №3.

Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. - М.: Финпрес, 2000. - 384с.

Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов/ Российский гуманитарный ун-т; Под ред. И.Н. Архиповой. - М.: Приор, 2006, 384 с.

Кислова Ю.А. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1.

Кукин П.П. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда: Учебное пособие для студентов средних специальных учебных заведений / П.П. Кукин, В.Л. Лапин, Н.Л. Пономарев и др. - М.: Высшая школа, 2005 - 431 с.

Лафта Дж. К. Разработка управленческого решения: Учебник / Дж. К. Лафта, Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2003. - 392 с.

Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании: (надежная гарантия прибыльности бизнеса). - М.: Вершина, 2004. - 192с.

Муэрс Роджер. Эффективное управление. Практическое руководство. М.: Финпрес, 2002. - 127 с.

Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия»/ - Под. Ред. Проф А.С. Пелиха. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 512 с.

Пилипенко Н. Н. Сущность и понятие конкурентоспособности в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 4.

Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 1012с.

Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов/ Всероссийский заочный финансово-экономический институт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с.

Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»/ З.П. Румянцева, Н.Б. Филинов, А.И. Наумов - М.: ИНФРА-М, 2005, 326 с.

Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - №1.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с.

Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 248 с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.

Самыгин С.И. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия» / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев, Д.В. Обухов . - Ростов-на-Дону: Феникс. - 2001.

Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004 - 416 с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 463 с.

Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. - 396 с.

Философский энциклопедический словарь / Под ред. Л. Ф. Ильичева и др. М.: Сов. Энциклопедия, 2003. - 785 с.

Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера. М.: Инфра-М, 2003. - 387 с.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Ковалевой А. М. М.: Ифра-М, 2003. - 284 с.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Самсонова Н. Ф. М.: Инфра-М, 2002. - 351 с.

Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента М., 2003. - 469 с.

Размещено на Allbest.ru