Предприятие как субъект экономических отношений на примере ОАО "АК ВостокНефтезаводМонтаж"

-5,86

Прибыль от продаж, тыс. руб. /чел.

265,57

188,15

243,21

-77,42

+55,06

-29,15

+29,26

Прибыль до налогообложения, тыс. руб. /чел.

172,52

142,95

202,27

-29,57

+59,32

-17,14

+41,50

Чистая прибыль, тыс. руб. /чел.

173,74

106,90

158,10

-66,84

+51,2

-38,47

+47,90

Выполненный анализ свидетельствует о том, что в 2011 году показатели прибыли от продаж и чистой прибыли в расчете на одного занятого в ОАО «АК ВНЗМ» были наиболее высокими за весь рассматриваемый период - соответственно 265,57 тыс. руб./чел. и 173,74 тыс. руб./чел.

Для большей наглядности представим динамику прибыли в расчете на одного работника предприятия ОАО «АК ВНЗМ» на рисунке 2.2.3.

Рис. 2.3.3 Динамика прибыли в расчете на одного работника ОАО «АК ВНЗМ» за 2011-2013 годы, тыс. руб./чел.



Показатели прибыли в расчете на одного занятого 2013 года также характеризуются положительной динамикой, но они незначительно ниже показателей 2011 года, однако выше показателей 2012 года.

Таким образом, по данным проведенного практического анализа можно сделать следующий вывод: несмотря на рост в динамике всех показателей прибыли ОАО «АК ВНЗМ» в 2012 году, наблюдается спад деловой активности к 2011 и 2013 годам, который выражается в снижении темпов прироста по всем показателям. Отрицательное влияние на величину чистой прибыли в 2012 году от показателей 2011 года распределилось следующим образом: 13932 тыс. руб. приходится на сокращение прибыли от реализации, 14360 тыс. руб. составили потери чистой прибыли за счет отрицательного сальдо от прочих доходов и расходов в сумме 13669 тыс. руб.



3. Перспективы совершенствования деятельности предприятия ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» в условиях рынка

3.1 Тенденции развития предприятий в зарубежных странах

Высокий уровень развития предпринимательства способствовал высокому уровню экономики страны. Предприниматели обеспечили отсутствие безработицы в стране и повлияли на улучшение экономической ситуации в стране в целом. Наибольшую часть малых предприятий в Испании составляет сельское хозяйство - до 80%, остальные отрасли, такие как строительство, промышленность, судостроение составляют около 25-30%.

В Испании существует множество программ, направленных на поддержку и развитие малого предпринимательства. Правительство страны уделяет большое внимание тем субъектам малого предпринимательства, которые принимают активное участие в социальной политике страны путем создания дополнительных рабочих мест для социально незащищенных граждан, таких как студенты, женщины, иммигранты и так далее, а также способствуют развитию регионов с низкими экономическими показателями.

Правительство Испании большое внимание уделяют развитию наукоемких отраслей и научных достижений. Программы развития малого предпринимательства основываются на европейских программах, распространяющихся на многие страны Европы, такие как Германия, Франция, Великобритания и другие.

Государство содействует поддержке малого предпринимательства, создавая большое количество различных организаций и фондов. Такие организации делятся на две группы.

1. К первой группе относятся общества взаимного гарантирования. Данные предприятия предоставляют гарантии для кредиторов с целью получения кредитов для развития малого бизнеса, предоставляя свою собственность для залога или выступая поручителями.

2. Вторая группа включает в себя общества взаимного финансирования, которые финансируют, инвестируют и предоставляют субсидии для субъектов малого предпринимательства. В данную группу входит Государственный институт официального кредитования Испании.

Правительство Германии предоставляет льготы для получения кредита для развития предпринимательства для следующих объектов:

- предпринимателей малого и среднего бизнеса, занятых в сфере научных разработок;

- предприятий, разрабатывающих проекты для сохранения и улучшения условий окружающей среды и заботящихся об экологической ситуации в стране;

- малых предприятий, которые участвуют в улучшении развития слаборазвитых с экономической точки зрения районов страны;

- предпринимателей, которые заняты в области строительства и решения жилищных условий;

- малых предприятий, разрабатывающие проекты в области улучшения условий производства.

К основным программам, направленным на развитие малого и среднего предпринимательства в Германии относятся: «Концепция развития научно-технической политики по отношению к предприятиям малого и среднего предпринимательства»; «Стимулирование сбережений для открытия собственного бизнеса». С помощью первой программы осуществляется обеспечение финансирования малого предпринимательства страны. Вторая программа благоприятствует для открытия своего дела с применением проектов «start-up».

Благодаря успешному развитию Японии в послевоенные годы в области технических достижений и экономического роста, страна вошла в тройку наиболее развитых стран мира. Этому способствовала огромная государственная поддержка предпринимательства.

Законодательство Японии проводит жесткое регулирование рыночной стоимости выпускаемой продукции, вводя ограничения на размер ее повышения/понижения. В случае выявления неподтвержденных скидок либо при наличии спекулятивных цен, субъекты малого предпринимательства лишаются права осуществления своей деятельности. Данные действия распространяются на все предприятия. Развитие рыночных механизмов позволяют Правительству Японии контролировать неподтвержденный рост цен и возникновение инфляции. Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что в Японии существуют хорошие условия для развития малого предпринимательства.

Правительство Японии на всех уровнях власти выделяют субсидии на всех этапах развития субъектов малого предпринимательства, которые принимают активное участие в развитии наукоемкой и высокотехнологичной промышленности. Государство выделяет для них займы и оказывает помощь в получении кредитов путем предоставления поручительств и иных способов кредитных гарантий. Вместе с тем при государственной поддержке осуществляется обучение специалистов в специально созданных центрах и предоставляется квалифицированное консультирование предпринимателей.

Сингапур является крупнейшим мировым центром переработки нефтяных продуктов и производства полупроводников. Многие специалисты считают, что Сингапур - лучшее место для осуществления предпринимательской деятельности. В стране широко развита рыночная экономика и финансовая инфраструктура, ведь именно здесь расположены представительства более 3000 крупнейших компаний мира.

Основные причины процветания экономики и предпринимательства в Сингапуре:

1.Наличие благоприятной экономической ситуации и привлекательного инвестиционного климата в стране. Существует льготное налоговое законодательство в отношении к малого предпринимательства, которое направлено на привлечение иностранного капитала и инвестиций. Также отсутствует пошлина на перечисление прибыли, обеспечиваются гарантии вложений денежных средств в экономику и так далее.

2. Основой малого предпринимательства Сингапура является предоставление различных услуг: торговых, транспортных, коммуникационных, финансовых, туристических и других. Эти сферы услуг предоставляют рабочие места для подавляющей части населения страны, составляющей до 70-80%. Большинство жителей Сингапура занимаются индивидуальной предпринимательской деятельностью, некоторые владеют акциями и другими ценными бумагами различных компаний. Таким образом, средний класс в Сингапуре составляет около 80% от общего числа населения.

3.Созданы приемлемые условия для открытия малого предпринимательства и для осуществления непосредственной деятельности, которые описаны в законодательных актах и подлежат строгому исполнению. Особые льготы рассчитаны на малые и средние предприятия, начинающие свой бизнес.

Итак, предпринимательство в зарубежных странах является важным фактором экономического роста, внося весомый вклад в объемы производства, ВВП и занятость. Среднему бизнесу оказывается адресная поддержка со стороны государства и частных коммерческих и финансовых структур. В частности, предлагаемые программы бизнес - обучения и повышения квалификации построены с учетом конкретных потребностей средних и растущих малых предприятий. Эффективность оказываемой поддержки регулярно оценивается, однако, по мнению бизнес - сообщества эффективность господдержки могла бы быть выше.



3.2 Основные организационно-технические мероприятия совершенствования деятельности ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж»

Для того, чтобы ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» удалось сохранить свою платежеспособность и ликвидность необходимо совершенствовать систему внутреннего контроля за состоянием платежеспособности. Для этого необходимо ужесточение финансовой дисциплины. В частности, целесообразно создать внутренний регламентирующий документ, оптимизирующий управление денежными потоками ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж». Внутренний документ, определяющий правила функционирования платежной системы ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж», обязательно должен содержать информацию о порядке прохождения заявок на оплату, сроках, ответственных за согласование, обязанностях и полномочиях сотрудников, последовательности действий.

Заявка проходит три уровня контроля. Руководитель проверяет целесообразность и обоснование данного расхода, сотрудник отдела планирования - наличие лимитов в бюджете ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» на этот вид расхода в данном периоде, а сотрудник бухгалтерии - правильность оформления документов на оплату и отсутствие задолженностей по расчетам и представлению документов по данному контрагенту и сотруднику.

Нередко план поступлений денежных средств в ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» не выполняется, а план расходования денежных средств исполняется в полном объеме, соответственно общая сумма заявок на оплату превышает реальное поступление денежных средств. Чтобы избежать кассовых разрывов, целесообразно ранжировать платежи по степени их приоритетности и значимости. Статьи с наиболее высоким приоритетом оплачиваются в обязательном порядке, статьи с пониженным приоритетом - при выполнении дополнительных условий. Каждой статье расходования денежных средств присваивается один из следующих платежных приоритетов:

- приоритет первой очереди - платежи, задержка по которым может вызывать серьезные негативные последствия для компании, например, штрафные санкции или ухудшение деловой репутации ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» таким платежам относятся оплата налогов и погашение кредитов. Оплачиваются финансовой службой строго в соответствии со сроком платежа, указанным в заявке;

- приоритет второй очереди - платежи, по которым допустима задержка оплаты на срок до трех банковских дней без серьезных негативных последствий для ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» (выплата

заработной платы, оплата основным поставщикам);

- приоритет третьей очереди - платежи, по которым допустим перенос сроков оплаты более чем на три банковских дня.

На анализируемом нами предприятии отсутствует платежный календарь, который целесообразно создать с целью ужесточения финансовой дисциплины. Основная цель платежного календаря - формирование графика денежных потоков на ближайший период (от нескольких рабочих дней до одного месяца) таким образом, чтобы гарантировать оплату всех необходимых платежей, минимизировать излишки денежных средств на счетах и избежать кассовых разрывов. Платежный календарь зависит от специфики предприятия и предпочтений соответствующих сотрудников, однако он обязательно должен содержать данные о поступлениях и выбытиях, а также о плановых остатках денежных средств обычно с разбивкой по дням и их источникам. При формировании платежного календаря на месяц потребуется смоделировать распределение запланированных денежных потоков по неделям и дням.

Таким образом, рассматривая возможности повышения рентабельности и платежеспособности в ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж», можно сказать, что на предприятии отсутствует эффективная система контроля уровня платежеспособности и размера кредиторской и дебиторской задолженности. Для совершенствования системы внутреннего контроля за состоянием кредиторской и дебиторской задолженности необходимо ужесточение финансовой дисциплины. В частности, необходимо создание внутреннего регламентирующего документа, оптимизирующего управление денежными потоками предприятия. Внутренний документ, определяющий правила функционирования платежной системы ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» обязательно должен содержать информацию о порядке прохождения заявок на оплату, сроках, ответственных за согласование, обязанностях о полномочиях сотрудников, последовательности действий.

Основные направления повышения деловой активности предприятия ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж»:

1. Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности.

2. Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес - планирования.

3. Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на поставку продукции предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату покупателем продукции. Обязательная юридическая экспертиза договоров.

4. Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.

5. Контролировать соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, так как слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.

6. Внедрение на предприятии системы управленческого учета для анализа доходов и расходов по статьям и элементам затрат. Периодически необходимо выполнять анализ структуры издержек производства, проводя сравнение с различного рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.

Для управления дебиторской задолженностью в ОАО «АКВостокНефтезаводМонтаж» целесообразно проведение следующих мероприятий:

- формирование аналитической информации, позволяющей прогнозировать дебиторскую задолженность;

- разработка политики расчетов и обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям;

- определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Так же, что бы не допустить дальнейшего роста дебиторской задолженности, необходимо проведение более тщательного отбора потенциальных заказчиков. В частности, на целесообразно осуществлять процедуру оценки кредитоспособности потенциальных дебиторов, которая включает в себя проведение трех взаимосвязанных этапа:

- получение информации о лице, предоставляемому услуги в кредит;

- анализ этой информации о лице с целью определения его кредитоспособности;

- вынесение решения о предоставлении услуг в кредит. В свою очередь, при вынесении решения о предоставлении услуг в кредит определяется, нужно ли предоставлять кредит и каков должен быть его максимальный размер.

В целях управления кредиторской задолженностью ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» возможно применение следующих методов:

- регулярные переговоры с поставщиками об условиях поставки;

- индивидуальная работа с каждым поставщиком;

- выбор поставщиков с соответствующими условиями оплаты;

- переход на оплату поставщикам после реализации продукции;

- несанкционированная задержка платежей поставщикам;

- получение скидок по объему закупаемой продукции.

Среди различных способов следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.

Таким образом, внедрение вышеуказанных рекомендаций позволяет улучшить деятельность предприятия ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж».



Заключение

Итак, в работе, мною были раскрыто понятие «предприятие», а также его основные виды, цели и функции.

Предприятие - первичное, основное звено общественного производства. Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствующем порядке, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Высшая цель деятельности предприятия - превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

В Российской Федерации законодательством предусмотрены такие организационно - правовые формы предприятий, как индивидуальное предпринимательство, полное товарищество и товарищество на вере, общество с ограниченной ответственностью и общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества (открытого и закрытого типа), производственный кооператив, государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также некоммерческие предприятия.

Самой перспективной формой крупного предпринимательства является открытое акционерное общество, позволяющее с легкостью привлекать дополнительные капиталы путем эмиссии акций, дающее его участникам возможность свободно распоряжаться своими акциями, сочетающее интересы владельцев больших пакетов акций и мелких акционеров. Конструкции общества с ограниченной ответственностью и производственного кооператива могут успешно использоваться в сфере индивидуального или семейного бизнеса.

Возрастает роль предприятий в экономике России. Правительство РФ считает помощь малому бизнесу одним из приоритетных направлений развития экономики нашей страны. В настоящее время малые предприятия в экономике России занимает довольно скромное место, доля частных предприятий в ВВП страны составляет около 30 %. Несмотря на все усилия правительственных и муниципальных органов, место малого предприятия в российской экономике не слишком заметно. Однако малые предприятия способствуют формированию конкурентной среды предприятий. Существование региональных и местных рынков ограничивает монополия и толкает производителей на создание конкурентно-способного товара за счет снижения цен, улучшения качества производимой продукции.

ОАО «АК ВНЗМ» - это крупнейшая подрядная строительно-монтажная компания, оказывающая услуги в области строительства объектов нефтегазового комплекса. Наряду с современными методами управления проектами и новейшими технологиями производства успешно использует опыт предшествующих лет, что позволяет возводить объекты любой сложности в кратчайшие сроки.

Несмотря на рост в динамике всех показателей прибыли ОАО «АК ВНЗМ» в 2012 году, наблюдается спад деловой активности к 2011 и 2013 годам, который выражается в снижении темпов прироста по всем показателям. Отрицательное влияние на величину чистой прибыли в 2012 году от показателей 2011 года распределилось следующим образом: 13932 тыс. руб. приходится на сокращение прибыли от реализации, 14360 тыс. руб. составили потери чистой прибыли за счет отрицательного сальдо от прочих доходов и расходов в сумме 13669 тыс. руб.

Для того, чтобы ОАО «АК ВостокНефтезаводМонтаж» удалось сохранить свою платежеспособность и ликвидность необходимо совершенствовать систему внутреннего контроля за состоянием платежеспособности.



Список использованной литературы

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400.

2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

3. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

4. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 336 с.

5. Дорохова, С.И. Анализ недостатков организационно-управленческой и финансово-экономической деятельности современных российских предприятий / С.И. Дорохова // Российское предпринимательство. -- 2011. -- № 6 Вып. 2 (186). -- С. 94-100.

6. Инновационное развитие современной российской экономики: материалы всероссийской заочной научно-практической конференции ППС и аспирантов. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 167 с.

7. Клейнер, Г. Предприятие в России: состояние, проблемы, перспективы посткризисного развития / Г. Клейнер // Опубликовано в сборнике статей «Кризис и проблемы менеджмента». - М.: Международный университет в Москве, 2010. http://kleiner.ru/arpab/predross_2010.html

8. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

9. Кузьминич, Г.Г. Конкурентоспособность предпринимательских структур малого и среднего бизнеса России / Г.Г. Кузьминич // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). -- Пермь: Меркурий, 2012. -- С. 21-24

10. Луценко, С.И. Характеристика финансовой структуры капитала компании / С.И. Луценко // Финансовый менеджмент. - 2010. - №3. - С. 38-49.

11. Парушина, Н.В. Теория и практика оценки эффективности деятельности организаций в системе комплексного экономического анализа / Н.В. Парушина, С.В. Деминова // Экономический анализ: теория и практика - 2013. - № 19. - С. 52-56.

12. Сафронов, Н.А. Экономика организаций (предприятия) / Н.А. Сафронов. - 2-е изд., с изм. - Магистр, 2009. - 255 с.

13. Уткина, Л.В. Экономика предприятий: учеб. пособие / Л.В. Уткина.- Алт. гос. техн ун-т, БТИ - Бийск, 2010. - 207 с.

14. Чугришин, Н. Современный подход к оценке результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Н. Чугришин // Консультант директора. - 2013. - №9(196). - С.96-98.

15. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. - Москва: Юрайт, 2011. - 347 с.

16. Шуляк, Н.П. Анализ хозяйственной деятельности экономического субъекта / Н.П. Шуляк // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - №1. - С.26-30

17. Финк, Т.А. Малый и средний бизнес: зарубежный опыт развития / Т.А. Финк // Молодой ученый. -- 2012. -- №4. -- С. 177-181.

Размещено на Allbest.ru