Организационные, хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия ОАО "Центральное" г. Электросталь

Т_пб > Т_р > Т_ак > 100%, (2.22)

где Т_пр - темп изменения балансовой прибыли, %;

Т_р - темп изменения объема реализации, %;

Т_ак - темп изменения авансированного капитала (имущества предприятия), %.

Второе направление количественного анализа деловой активности предусматривает расчет ряда показателей, характеризующих эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Основными из этих показателей являются: выработка, фондоотдача, оборачиваемость производственных запасов, продолжительность операционного и финансового циклов, оборачиваемость авансированного капитала.

Расчет данных показателей приведен в табл. 15.

Исходя из полученных результатов расчетов (см. табл. 15) деловая активность ОАО «Центральное» характеризуется следующими показателями. По итогам 2010 г. у предприятия произошел значительный рост суммы выручки от оказанных услуг на 19 114 тыс.руб., в то же время финансовым результатом деятельности предприятия как в 2009 г., так и в 2010 г. является убыток.

Таблица 15. Оценка деловой активности, тыс. руб.

Показатель производительности труда, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, вырос по сравнению с 2009 г. на 49,98 тыс.руб./чел.

Основной оценочный показатель материально-технической базы - фондоотдача основных средств по сравнению с 2009 г. также вырос на 0,046 руб. Однако данный уровень очень незначителен т.к. на конец 2010г. он составляет - 0,071 руб., а это значит, что на 1 руб. вложений в основные средства приходится 7,1 коп. выручки от реализации.

Проанализируем эффективность использования финансовых ресурсов с помощью показателей оборачиваемости оборотных активов.

Как видно из таблицы коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (в днях) в 2002г. снизился, т.е. погашение дебиторской задолженности идет более быстрыми темпами, чем в 2001 г. (по итогам 2002 года оборот дебиторской задолженности составил 223,5 дня).

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (запасов) увеличился с 6,39 оборотов в 2009 г. до 8,65 оборотов в 2010 г. Соответственно время оборота снизилось до 41,6 дня. Таким образом, происходит увеличение скорости оборачиваемости запасов предприятия.

Продолжительность операционного цикла, т.е. общего времени, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности снизился на 498,2 дня за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов.

Таким образом, по итогам отчетного периода деловая активность ОАО «Центральное» в части эффективности использования материальных и финансовых ресурсов находится на очень низком уровне.

4. Характеристика подразделения

При прохождении практики мною были выполнены работы в соответствии со спецификой деятельности данного подразделения, я была ознакомлена с его структурой и основными функциями работников.

Схема 4 - Линейная структура бухгалтерии

Служебные обязанности работников бухгалтерии:

Счетовод-кассир получает в госбанке зарплату и выдает работникам предприятия. Принимает от населения плату за коммунальные услуги и сдает выручку в госбанк. Обрабатывает путевые листы. Выписывает организациям счета по авто услугам. В конце месяца делает кассовый отсчет.

Бухгалтер расчетного отдела принимает наряды, табеля, больничные листы, производит по ним начисления, составляет платежную ведомость, ведет учет по счетам 68(подоходный налог), 76(расчеты с разными дебиторами и кредиторами), 60(расчеты с поставщиками и подрядчиками), 71(расчет с подотчетными лицами). Составляет отчет в фонд социального страхования.

Бухгалтер материально-производственного отдела принимает и разрабатывает отчеты по складам и по службам. Ведет журнал ордер № 6(по выполненным работам и условиям) и журнал ордер № 5(затраты на производство). Ведет налоговый учет и составляет декларации, сдает в налоговую инспекцию.

Счетчики, контролеры по коммунальным услугам ведут расчеты с населением по коммунальным услугам, составляет договора с населением и организациями на отпуск коммунальных услуг. Ежемесячно выписывают счета организациям. Контролируют самовольную врезку к тепловым и водопроводным сетям и предъявляют соответствующую плату.

Главный бухгалтер обязан организовать документооборот на предприятии с использованием механизации и вычислительной техники. Обязан вести контроль за работу каждого отдела бухгалтерии т.е. за своевременностью учета поступления материальных ценностей, правильностью учета труда каждого работника бухгалтерии и начисление зарплаты, правильность учета, издержек производства и выпуска готовой продукции. Контроль за правильным расходованием денежных средств, определение финансовых результатов за хозяйственной деятельностью предприятия и расчетов с госбюджетом обязан своевременно предоставлять отчетность в выше стоящие организации.

Если у главного бухгалтера и руководителя предприятия возникают разногласия по поводу использования денежных ресурсов или финансовых расчетов, то этот конфликт разрешается вышестоящим руководством организации.

Главный бухгалтер имеет право распоряжаться денежными и финансовыми ресурсами предприятия, поэтому все денежные документы на поступление денег, на выдачу денег и на перечисление средств без подписи главного бухгалтера недействительно. Имеет право набирать коллектив бухгалтерии по своему усмотрению согласно штатного расписания т.е. руководитель предприятия не может принять нового члена бухгалтерии или уволить с работы без согласия главного бухгалтера. Главный бухгалтер распределяет служебные обязанности между работниками бухгалтерии, устанавливает должностные оклады, сумму премии. Имеет право наказывать в административном порядке или лишать премиальных работников бухгалтерии за нарушение финансовой дисциплины или не выполнении своих обязанностей. Имеет право требовать предоставление форм отчетности со служб, подчиняемых бухгалтерии.

рентабельность финансовый затраты управление

5. Предложения по повышению эффективности деятельности организации

Предлагается ряд мероприятий, осуществление которых приведет к повышению эффективности деятельности ОАО «Центральное».

1. Разработка стратегии развития.

Для разработки стратегии необходимо оценить текущее положение, выявить проблемы и сформулировать основные пути их решения. Полезным инструментом при этом является SWOT-анализ.

2. Реализация программы по энергосбережению:

- применение на системах теплоснабжения технологий стабилизационной обработки подпиточной воды;

- разделение контурной и сетевой воды;

- применение пароструйных насосов;

- установка предизолированных труб;

- применение индивидуальных тепловых пунктов;

- оснащение муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами учета и регулирования энергоресурсов и воды.

3. Совершенствование управления дебиторской задолженностью:

- на злостных неплательщиков необходимо подавать заявления в суд для взыскания просроченной задолженности;

- при заключении договоров с организациями и предприятиями необходимо четко прописывать пункт о начислении пени и штрафов за каждый день просроченных платежей;

- необходимо внедрить практику проведения общественных работ для населения в счет отработки задолженности за ЖКХ.

4. Обновление основных фондов предприятия.

Необходимо интенсивно приобретать новые основные фонды, в том числе производственное оборудование и модернизировать уже имеющееся оборудование.

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Центральное» показал, что предприятие находится в критическом положении, недостаток оборотных средств приводит к ежегодному недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик.

В целом структура баланса к концу 2010 г. неудовлетворительна, финансовое состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации.

Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ - создание комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его обитания.

Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации. Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение.