Організаційно-економічний механізм антикризового розвитку сільськогосподарських підприємств регіону

Для исследования экономического кризиса на сельскохозяйственных предприятиях разработан алгоритм, который дает возможность определить стадию кризиса (стратегический кризис, кризис результатов, кризис ликвидности, банк-ротство) на основании системы показателей. Системный подход к поиску резервов эффективного антикризисного развития предусматривает оценку и анализ эконо-мического потенциала предприятия, результатов финансово-хозяйственной деятель-ности, системы управления в совокупности с анализом внешней среды.

Исследованием установлено, что смена организационно-правовой формы хозяйствования, как антикризисное мероприятие, приводит к изменениям взаимо-связей между подсистемами организационной структуры, а это влияет на резуль-таты деятельности предприятий.

В диссертации обоснована методология формирования результативного организационно-экономического механизма антикризисного развития сельскохо-зяйственных предприятий, в основу которой положены: целевая направленность антикризисного развития системы; цена эффекта возможностей сельскохозяйст-венных предприятий; обоснованность стратегий развития предприятий с учетом фи-нансового состояния; приоритетность стадии стратегического развития предприятий в общей схеме взаимодействующих процессов обеспечения эффективного функ-ционирования предприятий; отход от стратегий выживания через стабилизацию, ориентацию только на внутренние факторы; система управления конкурентоспо-собностью.

Доказана необходимость развития более быстрыми темпами системы менеджмента в сравнении с внедрением технико-технологических инноваций. Поэтому возникает необходимость в реорганизации существующих организа-ционных структур, изменении центров ответственности, формировании качественно нового кадрового потенциала. При этом делается акцент на развитие у интегра-ционно-кооперативных отношениях институционально-структурных компонентов: формальных и неформальных институтов, правил, процедур. Это позволит сформировать комплексную оценку антикризисной деятельности предприятий с учетом региональных факторов: социально-экономической политики, производ-ственной инфраструктуры, инвестиционной привлекательности региона.

Для определения потенциала конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий разработана система критериев оценки его уровня, в которую вошли: потенциал системы, экономическая активность, финансовое состояние, внутри-системные индикаторы экономического, социального и экологического развития, инновационная деятельность.

Разработана система организационных мероприятий антикризисного развития, которая включает портфель стратегий и адекватные организационно-экономические механизмы их реализации. При этом учитывался уровень социально-экономи-ческого развития предприятия, его жизненный цикл, стадия кризиса, стратегические альтернативы.

Предложено дополнить структуру управления сельского хозяйства и продо-вольствия облгосадминистрации функциональными антикризисными группами, в состав которых рекомендуется вводить должности экспертов-аналитиков, финан-систов, специалистов по реализации стратегий выхода с кризиса.

Разработана система осуществления санационных мероприятий, которая включает комплекс организационно-экономических механизмов, обеспечивающих реализацию возможностей и сильных сторон организационных формирований. Комплекс возможностей и угроз оценен с позиций их влияния на предприятия с учетом коэффициентов вероятности и возможного уровня риска. Это также положено в основу обоснования решений при распределении функций и ответственности управленческого персонала за решение задач, формировании портфеля стратегий и тактики реализации, определении объектов учета, анализа, мониторинга, информационного обеспечения.

На основании предложенной методики разработан стратегический план преодоления кризиса конкретным предприятием, который учитывает, кроме вышеуказанных факторов, ресурсный потенциал и потенциал менеджмента.

Улучшено методику оценки регионального инвестиционного риска, которая учитывает стабильность региона, администрации, общее состояние экономики региона, тенденции развития производства и капитальных вложений, другие факторы, что позволит повысить обоснованность выбору стратегий антикризисного развития сельскохозяйственных предприятий.

Ключевые слова: организационно-экономический механизм, антикризисное развитие, кризис ликвидности, кризис результатов, банкротство, сельскохозяйствен-ные предприятия, стратегия антикризисного развития.

Annotation

Sirenko N.N. Organizational and Economic Mechanism of Anticrisis Development of Agricultural Enterprises in Region. - Manuscript.

The dissertation is for scientific degree of candidate of economic sciences on speciality 08.06.01 - economy, organization and management of enterprises. - National Agrarian University, Kyiv, 2005.

The dissertation is devoted to the research of theoretical, methodological and practical questions of the organizational and economic mechanism of anticrisis development of the agricultural enterprises in the region. The generalization of the theoretical and methodological approaches as to the formation of the effective organizational and economic mechanism of anticrisis development of the agrarian enterprises has been made.

The activity of the agricultural enterprises has been analysed, diagnostics of the crisis condition of the agricultural enterprises in the region has been carried out. The efficiency of the modern organizational and economic mechanism of anticrisis development of the agricultural enterprises in the region has been estimated. On the basis of diagnostics of the crisis stage and the analysis of modern condition of the organizational and economic mechanism of anticrisis development of the agricultural enterprises, the basic directions for the improvement of the organizational and economic mechanism and elements have been worked out, on which the improvement will be directed. The methodological approaches to the formation of the productive organizational and economic mechanism of anticrisis development as uniform integrity are reasonable, the strategy of anticrisis development of the agricultural enterprises and adequate organizational and economic mechanisms of maintenance of their realization have been developed taking info consideration the stage of the crisis situation, life cycles of organization, innovation of potential of the enterprise.

Key words: the organizational and economic mechanism, anticrisis development, crisis of liquidity, crisis of results, bankruptcy, the agricultural enterprises, strategy of anticrisis development.

Размещено на Allbest.ru