Всі необхідні роботи, які включаються в оптимальний план мають обсяг в межах виділених лімітів. Прямий прибуток від цих 6-ти об'єктів складає:

Р = 60 + 140 + 50+ 350 + 350 + 100 + 400 + 160 = 1610 тис.грн.

Крім прямого прибутку ще можна отримати сінергічний додатковий прибуток від таких пар об'єктів (див. табл. 4): (1,2) - 12 тис. грн.; (1,10) - 10 тис. грн.; (2,4) - 15 тис. грн.; (2,7) - 10 тис. грн.; (2,8) - 16 тис. грн.; (4,5) - 16 тис. грн.; (4,7) - 3 тис. грн.; (4,8) - 12 тис. грн.; (5,7) - 18 тис. грн.; (5,9) - 20 тис. грн.; (7,8) - 18 тис. грн.; (7,10) - 14 тис. грн.; (8,9) - 4 тис. грн.; (8,10) - 4 тис. грн.; (9,10) - 8 тис. грн..

Таким чином, додатковий прибуток як сінергічний ефект обчислено в обсязі Рс=180 тис. гривен.

Отже, загальний прибуток за оптимальним планом буде дорівнювати Р3 = Р + Рс = 1610 + 180 = 1790 тис. грн., яка порівняно з прямим прибутком збільшується на 11,2% ().

В завершальній частині дисертації наведено зміст та структуру методологічного комплексу “Ігрове моделювання стратегії будівельної організації” який сполучає в єдиному алгоритмі наукові результати - методики та створені на їх основі програмні продукти, а також подано результати апробації достовірності та практичної цінності одержаних результатів шляхом їх впровадження в процес формування річної програми робіт ряду будівельних організацій м. Києва.

Прикладні програми зазначеного комплексу синтезують подані вище наукові результати. Зміст програмного комплексу відповідає потребам сформувати раціональний календарний план виконання БМР, виходячи з виробничого спрямування даної будівельної організації, її іміджу, ситуації на відповідному сегменті попиту-пропозиції будівельних робіт та послуг .

Структура програмного комплексу наступна (див. схему на рис.10):

– програмні блоки формування вхідної інформації;

– програма “Матрично-ігровий вибір стратегії” - основна складова комплексу, до якого звертаються інші складові програмного комплексу;

– аналітичні блоки, які за результатами ігрового моделювання локальних стратегій формують набір рішень та забезпечують вибір раціональної альтернативи.

Першим методологічним етапом є трансформація вхідної інформації про ситуацію на обраному даною будівельною організацією сегменті ринку будівельних робіт та послуг. Інформація трансформується в наступні масиви:

- Шконкij - матриця оцінки конкурентів - субєктів ринку будівельних робіт та послуг;

- Ћринк mhp - масив пропозиції будівельних проектів та робіт.

Стовпцями матриці (Шконкj;j=1-:- N1) є основні конкуренти ( в кількості N1) того сегменту ринку будівельних робіт, на якому дана будівельна організація збирається діяти, а рядками (Шконкi;i=1-:-6) - фінансово-аналітичні та експертні оцінки конкурентоспроможності будівельних організацій, які надалі виступатимуть як тендерні переваги та недоліки зазначених будівельних організацій в їх змаганні за одержання портфелю замовлень на виробництво БМР :

Шконк1 - відсоток виграних тендерів за останні 4 роки;

Шконк2 -виробіток в даній будівельній організації, тис.грн.*чол./рік;

Шконк3 - тривалість діяльності даної будівельної організації на даному сегменті ринку, років;

Шконк4 - перевищення вартості БМР по обєктам та роботам, відведеним як виконавцю даній будівельній організації, у відсотках в середньому за 4 роки діяльності;

Шконк5 - рентабельність виконання БМР,%;

Шконк6 - частка якісного оновлення активної частки основних виробничих фондів будівельною організацією, % за 4 роки діяльності;

Шконк7 -абсолютна ліквідність активів передзвітного року, у відносних одиницях;

Ћринк mhp - тривимірний масив пропозиції будівельних проектів та робіт, в якій сформовано сегмент ринку будівельних робіт та послуг, на охоплення якого спрямована стратегія даної будівельної організації та її конкурентів. Стовпцями цього масиву (Ћринк m, m=1-:-N2) є будівельні проекти, а рядками комплекси будівельно-монтажних та спеціальних робіт :

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 10. Структура програмного комплексу “Ігрове моделювання стратегії будівельної організації”

Ћринк 1 - підготовка території;

Ћринк 2 - устрій тимчасових будівель та споруд;

Ћринк 3 - устрій основ та фундаментів;

Ћринк 4 - монтаж каркасу, зведення зовнішніх та внутрішніх стін, перегородок та ін.

Ћринк 5 - устрій покрівлі;

Ћринк 6 - монтаж інженерно-технологічного обладнання;

Ћринк 7 - внутрішні електромонтажні роботи;

Ћринк 8 - внутрішні сантехнічні роботи;

Ћринк 9 - зовнішні електромонтажні роботи;

Ћринк 10 - зовнішні сантехнічні роботи;

Ћринк 11 - зовнішні упоряджувальні роботи;

Ћринк 12 - благоустрій та опорядження території;

Ћринк 13 -інші роботи.

Кожен h-тий комплекс робіт в межах m-го проекту, в свою чергу, індексами p (p=1-5) розподіляється на наступні параметри :

Ћринк mh1 - обсяг роботи h в межах m-го проекту робіт, тис.грн.;

Ћринк mh2 - тривалість, роб. дні; робота в межах m-го проекту

Ћринк mh3 - вільний резерв комплексу робіт за технологічними вимогами та вимогами інвестора;

Ћринк mh4 - термін початку комплексу робіт;

Ћринк mh5 - частка прямих витрат в обсязі Ћринк mh1

Другим методологічним етапом є визначення пріоритетів, які встановлюють інвестори кожного m-го будівельного проекту з переліку N2. Використовуючи вихідні дані матриці Шконкij, програмний модуль “Матрично-ігровий вибір стратегії” з використанням описаних вище процедур матрично-ігрового моделювання визначає пріоритети для виробництва робіт по N2 проектам для кожної з N1 будівельних організацій, встановлені з врахуванням стратегічних уподобань m-го інвестора. Результатом цього етапу є матриця пріоритетів Шmj (m-індекс проекту, j-індекс будівельної організації ) вимірності N1*N2. Елементами матриці є порівняльна конкурентна перевага, яку j-та будівельна організації одержує з урахуванням уподобань m-го інвестора щодо виробництва робіт по m-му будівельному проекту : Шmin=1 < Шmj < Шmax =3*N1. Це дає підстави аналітичним блокам алгоритму здійснити для кожної j-ої будівельної організації попереднє визначення конкурентних переваг будівельних проектів і подати їх у вигляді матриці вjm : вmin=1< вjm < вmax=N2. Задачею третього етапу є моделювання, на основі даних попереднього етапу, результатів тендерів по вибору виконавців на виробництво БМР по проектам з переліку N1 будівельних організацій. Результатом моделювання є Ћтендmj матриця ймовірностей перемоги j-ої будівельної організації в тендері по m-му проeкту (?j Ћтендmj =1<j=1-:-N1). Аналітичні блоки за значеннями Ћтендm1 визначають для даної будівельної організації (j=1) перелік проектів, які не слід включати до складу стратегічної виробничої програми.

На наступному етапі з решти (N^) проектів для даної будівельної організації формуються стратегічні альтернативи календарних планів виконання БМР в рамках встановлених інвестором вимог та обмежень щодо тривалості та інтенсивності робіт. Використовуючи р-параметри h-комплексів робіт по N^ проектам, найбільш раціональні схеми організації робіт .

Задачею пятого етапу є раціональне сполучення календарних планів виробництва робіт по N^ проектам в єдину стратегічну календарну програму (ЄСКП). Розробляються можливі альтернативи ЄСКП, які не заперечують обмеженням інвестора. Аналітичні блоки по кожній альтернативній ЄСКП розраховує для даної будівельної організації наступні параметри, що виступатимуть в якості складових комплексного критерію відбору альтернатив:

– џ1 - чистий прибуток (фінансовий результат) будівельної організації від операційної діяльності за час втілення ЄСКП;

– џ2 - індекс приросту оборотності обігових коштів в порівнянні з базовим періодом такої ж тривалості;

– џ3 - інтенсивність (відношення обсягу до загальної тривалості) адміністративно-управлінських, комерційних та інших накладних витрат будівельної організації при втіленні ЄСКП.

На шостому етапі формуються три стратегічні альтернативи ЄСКП : перші дві мають забезпечити максимум відповідно критеріальним показникам џ1 џ2, а третя - мінімум критерію џ3 .Надалі ігровими методами визначається вектор питомих внесків локальних рішень и =[и1,и2,и3], що дає підстави розробити модель стратегічної календарної програми робіт, яка забезпечує екстремум комплексному критерію џopt

џopt = и1* џ1+ и2* џ2+ и3* џ3 (40)

Одержаний варіант ЄСКП слід вважати оптимальною для даної будівельної організації щодо достовірного врахування конкурентної ситуації на ринку будівельних робіт та послуг.

ВИСНОВКИ

1. Необхідною передумовою ефективного функціонування провідних учасників будівельно-інвестиційного процесу - інвесторів, підрядників, підприємств та організацій будівельної індустрії є виважена стратегія діяльності в конкурентному середовищі. Аналіз джерел в галузі та предмету дослідження виявив наукову та практичну потребу підпорядкувати процес розробки стратегій зазначених субєктів ринку наступним принципам “композиції, пропорційності, найменших часткових стійкостей, онтогенезу, стратегічної гнучкості, єдності аналізу та синтезу, самозбереження”. Розробка теоретичних основ формування стратегій діяльності будівельних, індустріальних та інвестиційних компаній на зазначених системно-методологічних принципах є нагальною науковою проблемою, потребує вирішення, а, отже, визначає наукову та практичну актуальність даної дисертаційної роботи.

2. Оскільки в ринковому середовищі вибір стратегічної альтернативи насамперед, обумовлений, очікуваною реакцією конкурента, при формуванні методик розробки стратегій у будівництві виявляється нагальною потреба економетричного врахування поведінки учасників будівельно-інвестиційного процесу . Принципова новизна постановки задачі полягає в тому, що кожен з учасників бажає досягти максимуму своєї корисності. Кожний учасник намагається отримати максимум функції своєї корисності. А в ній не всі аргументи залежать від нього, і це є проблемою визначення оптимальної поведінки кожного з них. Доведено, що для подолання такого методологічного протиріччя раціональним є використання теоретико-ігрових методів дослідження.

3. Математична модель розробленого методологічного комплексу визначає оптимальну стратегію учасника інвестиційного процесу як максимум функції його корисності. Залежними змінними зазначеної функції є вектори стратегій гравців-учасників. Їх звязок з результуючою функцією здійснюється шляхом економетричного зважування наступних стратегічних обставин (умов здійснення стратегій гравців), таких як : можливість створення коаліцій гравців, наявність та повнота інформації у гравців про стратегічні альтернативи конкурентів (співучасників), правила гри та ін. Створена модель дає підстави визначити достовірні сценарії розвитку гри (яка моделює інвестиційну ситуацію), і скласти план, за яким буде визначено ті альтернативи, які він буде втілювати в будь-якій можливій ситуації в залежності від фактичної інформації. Такий план є стратегією гравця.

4. З метою посилення практичної спрямованості даної роботи процес вибору оптимальних стратегій сполучено з процедурами мінімізації будівельно-інвестиційних ризиків. Методичний комплекс, втілений у вигляді програмного продукту автоматизованих розрахунків “Алгоритм диверсифікації стратегій та оцінка одержаного стратегічного виграшу”, дозволяє раціонально оцінити на мінімаксній основі діяльність організації в умовах існування ризиків інвестиційного середовища.

5. Корисність учасника моделюється в умовах конфліктної ситуації як одержану за рахунок конкурента. Оптимальними стратегіями діяльності певного учасника інвестиційного процесу є такі вектори-стратегії, які надають даному учаснику максимального виграшу, і, водночас, мінімізують сукупний ризик з врахуванням прийнятого даним учасником рівня диверсифікації. Одержане рішення дає підстави здійснити оптимальний розподіл інвестицій за напрямками діяльності з урахуванням ризиків через “стратегію фірми як гравця.

6. Аналогічний теоретико-ігровий підхід виявлено доцільним використати у будівельній галузі при вирішенні задач вибору раціональної технології виробництва. Визначивши матрицю витрат та матрицю обсягів виробництва (випуску продукції), за даною методологією добір технології здійснюється шляхом пошуку результату гри двох гравців з нульовою сумою. “Визначені ціни на будівельну продукцію (роботи) за допомогою матричних ігор з урахуванням дій конкурентів показують на можливі максимальні збитки від виробництва та реалізації продукції.

7. Залучено економіко-статистичні методи до потреб вияву провідних факторів впливу на результати функціонування будівельного комплексу. Аналіз функції множинної регресії обсягу підрядних робіт, виявив (при задоволенні статистичних критеріїв вірогідності ), що зростання обсягів підрядних робіт на 31,7% завдячує зростанню обсягів інвестицій. При дослідженні 6-факторної статистичної моделі введення в дію основних фондів провідними факторами впливу виявлені зростання інвестицій в основний капітал (встановлена частка впливу - 38,02%), зростання оборотності обігових коштів (24,3%) та зайнятість населення (14,77%).

8. Здійснено впровадження створеного методологічного комплексу, результатів та висновків дослідження для потреб розробки календарних планів будівельних підрядних організацій. Підрядні організації мають можливість разом з альтернативами календарного плану визначити величину синергічного ефекту як суму додаткового прибутку від обраного набору обєктів та робіт за умови врахування наявних будівельною організацією ресурсів у вигляді обмежень.

9. Теоретична цінність роботи полягає в створенні інноваційної економетричної моделі прогнозування поведінки основних учасників інвестиційного процесу у вигляді функції корисності, яка дозволяє мінімізувати інвестиційні ризики, виявити синергічний ефект кожної альтернативи діяльності та у відповідності з нею сформувати раціональну стратегію інвестування та календарний план виробництва будівельно-монтажних та спеціальних робіт. Здійснено значний науковий внесок у застосування теоретико-ігрових методів і моделей до потреб оцінки й вибору альтернатив стратегії діяльності суб'єктів будівельного виробництва. Інвестори та підрядники мають можливість разом з альтернативами календарного плану визначити величину синергічного ефекту як суму додаткового прибутку від обраного набору обєктів та робіт за умови врахування встановлених ресурсних обмежень.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії, статті у фахових виданнях, які входять до переліку, затвердженого ВАК України

1. Анін В.І. Оптимізація стратегій будівельної організації в ринкових умовах. Монографія - К.: “Ратібор”, 2004. - 242 с.

2. Анін В.І. Фактори підвищення ефективності капітальних вкладень у будівельних організаціях. // Зб. н. праць “Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин”, вип. 11. - К.: КНУБА, 2002 р. - С. 102-106.

3. Анін В.І. Аналіз введення в дію основних фондів по Україні. // Зб. н. праць “Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин”, вип. 12. - К.: КНУБА, 2003 р. - С. 34-39.

4. Анін В.І. Економіко-статистичний аналіз обсягу підрядних робіт в різних формах власності. // Науково-інформ. журнал “Статистики України” № 3, - К.: НДІ статистики, 2003 р. - С. 10-12.

5. Анін В.І. Розрахунки ризиків інвестиційних проектів у будівництві. // Зб.н.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, № 6, - К.: НДЕІ, 2003, С. 18-21.

6. Анін В.І. Оптимізація стратегій двох будівельних фірм, які працюють в ринкових умовах. // Зб.н.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, № 5, - К.: НДЕІ, 2003, - С. 94-97.

7. Анін В.І. Економіко-математична модель оптимізації портфеля інвестиційних проектів для будівельної організації. // Наук.техн.сб. “Коммунальное хозяйство городов”, вып. № 54, ХГАГХ. - К.: “Техніка”, 2004. С. 173-178.

8. Анін В.І. Критерії прийняття рішень у будівельній організації. // Наук.техн.сб. “Коммунальное хозяйство городов”, вып. № 50, серия экономические науки, ХГАГХ. - К.: “Техніка”, 2003. - С. 77-82.

9. Анін В.І. Критерії оптимізації прийняття рішень у будівельній організації за умов невизначеності // Міжв.наук.зб. “Будівельне виробництво”, вип. 43. - К.: НДІБВ, 2002р. - С. 74-76.

10. Анін В.І. Прогнозування економічних показників для будівельної галузі. // Зб.н.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, спеціальний випуск до № 7-8. - К.: НДЕІ, 2003, - С. 133-137.

11. Анін В.І. Оптимізація ефективного використання нових технологій будівельного виробництва // Н.т.сб. “Коммунальное хозяйство городов”, вып. 48, серия: экономические науки, ХГАГХ, - К.: Техніка, 2003. - С. 49-54.

12. Анін В.І. Оптимізація застосування технологій виробництва продукції в конкурентному середовищі. // Зб.н.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, № 12. - К.: НДЕІ, 2003, - С. 55-58.

13. Анін В.І. Можливості використання теорії ігор для дослідження ринкових економічних процесів. // Зб.н.п. “Формування ринкових відносин в Україні”, № 1, - К.: НДЕІ, 2004. - С. 16-19.

14. Анін В.І. Зведені витрати як критерій ефективності інвестицій. // Зб.наук.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, № 6. - К.: НДЕІ, 2004. - С. 25-27.

15. Анін В.І. Формування оптимального управлінського рішення для фірм у конкурентному середовищі. // Зб.наук.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, № 3. - К.: НДЕІ, 2004. - С. 56-58.

16. Анін В.І. Визначення гри для об'єктів економічних відносин. // Зб.н.п. “Формування ринкових відносин в Україні”, № 4. - К.: НДЕІ, 2004. - С. 73-76.

17. Анін В.І. Ефективність капітальних вкладень та інвестицій. // Наук.техніч.зб. “Коммунальное хозяйство городов”, № 56, ХГАГХ, - К.: Техніка, 2004. - С. 42-48.

18. Анін В.І. Аналіз статистичних даних обсягів інвестицій в основний капітал. // Наук.інф.журнал “Статистика України”, № 1. - К.: ДКС, 2004. - С. 59-61.

19. Анін В.І. Оптимізація вибору об'єктів будівництва підрядною організацією з урахуванням сінергічного ефекту. // Зб.н.праць “Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин”, вип.13. - К.: КНУБА, 2004 р.

20. Анін В.І. Статистичний аналіз тенденцій розвитку обсягів будівельних і монтажних робіт та інвестицій за формами власності в Україні за 1997-2002 рр. // Зб.наук.праць “Формування ринкових відносин в Україні”, № 9, - К.: НДЕІ, 2004 р. - С. 121-124.

Додаткові публікації, матеріали конференцій, де здійснено апробацію роботи:

21. Анін В.І. Підвищення ефективності конкурентної спроможності підприємства.// Перша Міжнарод. наук.-практ. конф. “Теорія і практика формування і розвитку корпоративного сектора економіки”. - К.:НДЕІ, 2003 р. С.65.

22. Анін В.І. Нормативний коефіцієнт ефективності інвестицій. // Наук.техніч.зб. “Містобудування та територіальне планування”, № 18. - К.: КНУБА, 2004. - С. 13-20.

23. Анін В.І. Економіко-статистичний аналіз ефективності інвестицій в різних формах власності. Міжв.НТЗ. Технічна естетика і дизайн. Збірник 3-4. - С. 56-60.

24. Анін В.І. Тенденції розвитку обсягів підрядних робіт, інвестицій і основних фондів в Україні за 1997-2002 рр. Міжв.НТЗ. Технічна естетика і дизайн. Збірник 3-4. - С. 60-65.

АНОТАЦІЯ

Анін В.І. Теоретико-методологічні основи функціонування будівельної організації в конкурентному середовищі. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.07.03 - Економіка будівництва. - Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 2004.

Створено інноваційну економетричну модель прогнозування поведінки основних учасників інвестиційного процесу у вигляді функції корисності, яка дозволяє мінімізувати інвестиційні ризики, виявити синергічний ефект кожної альтернативи діяльності та у відповідності з нею сформувати раціональну стратегію інвестування та календарний план виробництва будівельно-монтажних та спеціальних робіт.

Здійснено значний науковий внесок у застосування теоретико-ігрових методів і моделей до потреб оцінки й вибору альтернатив стратегії діяльності суб'єктів будівельного виробництва. Інвестори та підрядники мають можливість разом з альтернативами календарного плану визначити величину синергічного ефекту як суму додаткового прибутку від обраного набору обєктів та робіт за умови врахування встановлених ресурсних обмежень та ситуації на ринку будівельних робіт та послуг.

Ключові слова: матрична теорія ігор, вектор-стратегія, ігрова ситуація, критерії добору стратегічних альтернатив, функція корисності, ефективності, некласична теорія, оптимальні технології, оптимізація, синергетичний ефект, конкурентне середовище, будівельна організація.

АННОТАЦИЯ

Анин В.И. Теоретико-методологические основы функционирования строительной организации в конкурентной среде. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.07.03. - Экономика строительства. - Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 2004.

Диссертация посвящена методологии использования теоретико-игровых методов для выработки альтернатив оптимального поведения строительной организации в рыночной конкурентной среде в строительной отрасли.

Создана инновационная эконометрическая модель прогнозирования поведения основных участников инвестиционного процесса в виде функции полезности, что позволяет минимизировать инвестиционные риски и выявить синергетический эффект каждой альтернативы деятельности. На основе модели в соответствие с потребностями инвесторов и подрядчиков формируется рациональный по структуре работ и доходности календарный план производства строительно-монтажных и специальных работ. Инвесторы и подрядчики имеют возможность вместе с альтернативами календарного плана определить величину синергетического эффекта как сумму дополнительной прибыли от выбранного набора объектов.

Разработана математическая модель определения оптимальной стратегии участника инвестиционного процесса как максимум функции его полезности. Зависимыми переменными указанной функции являются векторы стратегий игроков-участников. Их связь с результирующей функцией осуществляется путем эконометрического взвешивания следующих условий осуществления стратегий игроков, таких как: возможность создания коалиций игроков, наличие и полнота информации у игроков о стратегических альтернативах конкурентов (соучастников), правила игры и т.д. На основе эконометрической модели “функция полезности” создана и воплощенна в виде комплекса прикладных программ методика выбора оптимальной стратегии с учетом поведения конкурентов и других требований рыночной среды.

На основе теории биматричних игр разработана методика формирования стратегий двух строительных организаций в конкурентной среде с учетом диверсификации их деятельности. Доходность деятельности участника моделируется в условиях конфликтной ситуации как полученная за счет конкурента. Оптимальными стратегиями участника признаются векторы-стратегии, дающие ему максимальный выигрыш, и вместе с тем, минимизируют совокупный риск с учетом принятого данным участником уровня диверсификации. Полученное решение дает основания осуществить оптимальное распределение инвестиций по направлениям деятельности с учетом рисков через стратегию фирмы как игрока.

Для выбора рациональной технологии и организации строительства предложена методика на основе теоретико-игрового подхода. Определив матрицу затрат и матрицу объемов реализации продукции (СМР), по данной методике, отбор технологии осуществляется путем поиска результата игры двух игроков с нулевой суммой. Определенны цены на строительную продукцию (работы) с помощью матричных игр с учетом конкурентов показывают на возможные максимальные убытки от производства и реализации продукции.

Ключевые слова: матричная теория игр, вектор-стратегия, игровая ситуация, критерии отбора стратегических альтернатив, функция полезности, эффективности, неклассическая теория, оптимальные технологии, оптимизация, синергетический эффект, конкурентная среда, строительная организация.

SUMMARY

Anin V.I. Theoretical-Methodological Foundation of Functioning of Construction Firm in Competitive Environment. - Manuscript.

Theses for the Honoured Doctor Degree in Economics in speciality 08.07.03 - Economics of Construction. - Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 2004.

The new economic model of forecasting of behaviour of the basic participants of investment process as function of utility is created. The model allows to minimize investment risks, to find out an aggregate effect of each alternative to activity and according to her to generate rational strategy of investment and calendar plan of manufacture of jobs of construction and special jobs.

The significant scientific contribution to use of game methods and models to needs of an estimation and choice of alternatives to strategy of activity of the subjects of building manufacture is carried out. The investors and contractors have an opportunity together with alternatives of the calendar plan to determine size of effect as the sum of the additional profit from the chosen set of objects and jobs under condition of the account of the established resource restrictions and situation in the market of civil work and services.

Key words: the matrix theory of games, vector-strategy, game situation, criterion of selection of strategic alternatives, function of utility, efficiency, not classical theory, optimum technologies, optimization, effect, competitive environment, building organization.

Размещено на Allbest.ur