Конструювання системи контролінгу та обґрунтування її впровадження на прикладі базового підприємства

Сутність, види, функції і методи контролінгу. Методичні основи розробки системи контролінгу та оцінка економічної доцільності її впровадження. Функціонально-вартісний аналіз діяльності підприємства. Система бюджетування як основна складова контролінгу.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 20.07.2014
Размер файла 600,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Основним рішенням вказаних проблем на базовому підприємстві запропоновано впровадження методу управління за відхиленнями. Відповідно таке впровадження потребує:

- зміни у методиці калькулювання продукції - перехід від попроцесного до нормативно-попроцесного методу калькулювання;

- впровадження методу бюджетування на основі виділення центрів відповідальності за витратами - найбільш актуального для підприємства;

- запровадження управління за відхиленнями, що здійснюється однаково по відношенню до калькуляційних витрат та кошторисних витрат центрів відповідальності;

- виділення функцій стратегічного та оперативного контролінгу.

8. У роботі запропоновано кілька варіантів побудови бюджетування підприємства на базі розбиття підприємства на центри відповідальності із різним ступенем деталізації.

При аналізі передумов для організації бюджетування підприємства у окрему групу завдань виділяються принципи управління грошовими потоками, оскільки це є один із важливих факторів успішного функціонування підприємства.

9. Під час обґрунтування впровадження проекту контролінгу на базовому підприємстві було проведено аналіз двох альтернативних підходів до побудови системи контролінгу із використанням різних методик аналізу: експертної оцінки, рентабельності та чистої приведеної вартості. За результатами цього аналізу для підприємства рекомендується організація системи контролінгу шляхом виділення окремого сектору у складі бухгалтерії із спеціальними функціями працівників.

Особливу роль відіграє методика обґрунтування впровадження проекту контролінгу на підприємстві. У практиці застосовуються основні методи аналізу доцільності впровадження проекту:

- методи дисконтування;

- методи бухгалтерської рентабельності;

- експертна оцінка.

При розгляді проектів впровадження контролінгу на підприємстві було проаналізовано три варіанти організації контролінгу:

- шляхом створення окремого підрозділу;

- шляхом виділення сектору у фінансовому відділі;

- шляхом покладання додаткових обов'язків на вже працюючих осіб.

При аналізі застосовувалися методи визначення бухгалтерської рентабельності, метод дисконтування (чистої теперішньої вартості) та експертна оцінка.

10. Дослідження показало, що найбільший економічний ефект матиме впровадження функцій контролінгу шляхом покладання цих функцій на вже задіяних працівників. Основним методом аналізу при цьому виступала експертна оцінка.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.