Введение основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов. По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

За 2006 г. СП ОАО "Спартак" произведено 27622 тонны кондитерских изделий на сумму млн. руб. 131224 в отпускных ценах, в действующих 131581 млн. руб. и 125908 млн. руб. в сопоставимых ценах.

Выпуск кондитерских изделий за 2006 года в групповом ассортименте в натуральном и стоимостном выражении представлен на рисунке 2.2.1.

Как видно из представленных данных наибольший удельный вес в натуральном выражении занимает карамель - 34,5 %, в стоимостном выражении в ценах продукции промышленности - 19,4%, шоколадные изделия в натуральном выражении - 7,6%, в стоимостном - 18,1%, удельный вес печенья и вафель в натуральном выражении составляет 19,2 % и 22,8,%, а в стоимостном - 11,8% и 17,4 %.

Рисунок 2.2.1 - Выпуск кондитерских изделий за 2006 год в натуральном и стоимостном выражении

Динамика выпуска кондитерских изделий в натуральном выражении (тоннах) за 2005-2006 гг. представлена на рисунке 2.2.2.

Из приведенных данных видно, что за 2006 год наблюдается падение объемов производства в натуральном выражении на 4,4 %. За 2006 года произведено 27 622 тонны кондитерских изделий, что на 1 257 тонн меньше, чем за аналогичный период 2005 года. Производство конфетно-шоколадного цеха увеличилось на 208 тонн или на 3,5 % к соответствующему периоду прошлого года, производство бисквитного цеха сократилось на 1 977 тонн или 26,8 %.

Рисунок 2.2.2 - Динамика выпуска кондитерских изделий в натуральном выражении (тоннах) за 2005-2006 гг.

Производство вафельного - сократилось на 777 тонн или на 10,5%. Рост объемов наблюдается также в карамельном цехе - на 1 316 тонн или на 16,0 %.

Рост объема выпуска по конфетно-шоколадному цеху сказался на увеличении объема в ценах продукции промышленности в размере 3 693,3 млн. руб., по вафельному цеху снижение по продукции промышленности - 2 264,9 млн. руб., бисквитному цеху падение в ценах продукции промышленности - 4 045,3 млн. руб., рост объемов в ценах продукции промышленности по карамельному цеху составил 3 398,3 млн. руб.

В целом по предприятию за 2006 год наблюдается рост объема продукции промышленности на 0,7 % или 863 млн. руб., потребительских товаров 0,8 % или на 1 013 млн. руб.

Выпуск в стоимостном выражении представлен в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Выпуск продукции в стоимостном выражении

Темп по продукции промышленности за 2006 год составил - 100,7%, по потребительским товарам - 100,8%.

На СП ОАО "Спартак" действуют четыре основных производственных цеха:

Конфетно-шоколадный

Карамельный

Бисквитный

Вафельный

Удельный вес каждого цеха в выпуске в стоимостном и натуральном выражении отражаются на рисунке 2.2.3.

Рисунок 2.2.3 - Удельный вес каждого цеха в выпуске в стоимостном и натуральном выражении

Из приведенных данных видно, что выпуск продукции карамельного цеха в натуральном выражении составил 34,5 %, удельный вес бисквитного цеха - 19,5%, вафельного - 24,0 %, конфетно-шоколадного цеха - 22,1 %.

Распределение товарной продукции в свободно-отпускных ценах по цехам отличается из-за существенной разницы в ценах на печенье, карамель, вафельные и конфетно-шоколадные изделия: наибольший удельный вес имеет конфетно-шоколадный цех - 47,2% удельный вес карамельного цеха - 19,8 %, бисквитного - 12,4%, вафельного - 19,4 %.

Анализ ассортимента и динамика выпуска продукции.

На СП ОАО "Спартак" за 2006 год произвели 27 622 тонн кондитерских изделий, из них в завертке 12 228 тонн, в расфасовке - 10 356 тонн, в том числе в коробках - 2 630 тонн. Ассортимент за 2006 год состоял из 436 наименований кондитерских изделий. Количество наименований по цехам представлено в таблице 2.2.2.

Для внешнего оформления, завертки кондитерских изделий использовались следующие виды этикеточной продукции: каурекс, флау-пак, каурекс турецкий, бумага парафинированная, фольга.

Таблица 2.2.2 - Количество наименований кондитерских изделий за 2006 год

Рассмотрим подходы к формированию направлений развития предприятия.

Концепция стратегического управления представляет собой сам процесс стратегического управления в виде взаимосвязи важных областей организации. Это выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней среде, разработка и осуществление стратегии, касающейся выпускаемой продукции, а также разработка и реализация стратегии поведения предприятия в отношении своего персонала.

Определение направлений развития предприятия зависит от того, на какой стадии развития находится само предприятие, какова окружающая среда, которая оказывает влияние на его деятельность.

Направлений развития может быть несколько, но существуют общие подходы к формированию стратегии поведения предприятия.

Стратегия - это основное направление действия предприятия. Следование ей на протяжении долгого периода времени приводит к достижению целей предприятия. Такое толкование и понимание стратегии актуально при рассмотрении верхнего уровня организации. Если говорить о более низком уровне в иерархии, то здесь стратегия верхнего уровня превращается в цель.

Выделяют три главных направления выработки стратегии предприятия:

Первое направление основано на достижении минимального уровня издержек производства. Если придерживаться этой стратегии, то расширение доли на рынке будет происходить за счет снижения стоимости продукции, при этом само предприятие должно обладать хорошо налаженным производством и процессом снабжения.

Второе направление основывается на специализации в производстве продукции. Работа в данном направлении возможна только для тех предприятий, которые имеют потенциальные возможности проведения научно-исследовательских работ, освоения новейших технологий, а также развитую систему маркетинговой деятельности.

Третье направление затрагивает вопросы определения сегмента рынка. В его рамках проводятся многочисленные маркетинговые исследования, для того чтобы определить свое направление работы.

В данном случае возможно сочетание стратегии снижения издержек и специализации в производстве продукции. Его обязательным элементом является анализ потенциальных потребителей, т.е. здесь в большей степени учитываются потребности рынка.

Ежедневно предприятия состязаются в конкурентной борьбе, используя ее различные формы и методы.

Необходимо реализовать программу рекламной деятельности и маркетинговых исследований рынка. С 2006 года предприятие определило для себя приоритетным создание и развитие в каждой из областей Республики отделов прямых продаж в целях повышения эффективности функционирования товаропроводящей сети. На это затрачено уже не мало усилий - создано и развивается минское представительство, начал работу отдел прямых продаж в Минске, Могилеве и в Гомеле, в ближайших планах - город Гродно и Брест.

Появление собственного оптового звена позволит чувствовать себя увереннее и на российском рынке, где выживать становится труднее с каждым годом. С участием еще четырех кондитерских предприятий (Коммунарка, Слодыч, Красный пищевик и Красный Мозырянин) СП ОАО "Спартак" решил пойти по пути создания собственного торгового дома "Белкондитер", который занимается реализацией кондитерских изделий в России.

Необходимо проводить политику продаж и реализовывать концепцию развития заказчиков по Республике Беларусь:

· Проведение промо-акций отделом рекламы и маркетинга на территории РБ,

· Проведение рекламной компании, по продвижению шоколада и шоколада с начинками, с розыгрышем призов для потребителей.

По Гомельской области:

· Поддержка фирменной сети рекламными мероприятиями,

· Расширение фирменной сети за счет создания фирменных секций,

· Проведение рекламной компании совместно с РТЦ РУП "Телерадиокомпания Гомель".

По экспорту:

· Поиск новых клиентов при участии в выставках,

· Продвижение бренда в сетях Интернет.

В целях повышения имиджа предприятия и престижа торговой марки СП ОАО "Спартак" необходимо продолжать активное участие в международных, республиканских выставках и конкурсах (Лучшая продукция года, Бренд года, Олимпийское качество, Продукт Года, Лучшие товары Республики Беларусь).

Для достойного представления на выставках нужно представлять стенды индивидуальной застройки, которые по уровню оформления и представления экспозиции соответствующие лучшим мировым образцам, самым высоким требованиям.

Необходимо проводить рекламные мероприятия:

· реклама фирменной торговли,

· участие в международных и республиканских выставках,

· размещение информации о продукции в информационных каталогах,

· изготовление и монтаж наружной рекламы

· размещение рекламной информации о продукции в средствах массовой информации,

· изготовление сувенирной продукции, пакетов,

· организации дегустаций,

· модернизация сайта,

· распространения рекламных листовок, плакатов, воблеров, ценников,

· распространение календарей на 2006 год,

· проведение предновогодней компании.

Для достижения поставленных задач в области рекламы нужно привлекать сторонние организации, оказывающие услуги в области разработки и изготовления рекламных материалов.

Необходимо проводить мероприятия по финансовому оздоровлению и обеспечению стабильности производственной деятельности:

Контроль за оптимальными запасами готовой продукции на складах в целях сокращения потерь оборотных средств.

Активизация работы по возврату просроченной дебиторской задолженности, применение финансовых санкций за неисполнение договоров, личные посещения должников.

Совершенствование политики эффективного взаимодействия с дистрибьюторами в области формирования гибкой системы скидок и отсрочек платежей как инструмента мотивации их в увеличении объемов продаж.

Улучшение дизайна оформления и упаковки продукции.

Внедрение автоматизации, механизации технологических процессов, сокращение использования ручного труда при изготовлении продукции.

Применение современных методов управления качеством, соответствующих требованиям международного стандарта ИСО 9001-2001.

Оснащение предприятия природоохранным оборудованием и коммуникациями, своевременно пересматривать нормы расхода природных ресурсов.

Необходимо продолжать работу по мониторингу затрат на производство с целью их снижения. Разработана и утверждена "Программа по снижению издержек производства на 2006 год", ключевыми моментами которой были следующие мероприятия:

Выполнение календарного плана пересмотра норм выработки.

Внедрение технических мероприятий, направленных на энергосбережение.

Пересмотр норм расхода вспомогательных материалов на 1 тонну готовой продукции по вафельному цеху.

Снижение норм расхода этикета писчего на вафли 100 г. на 0,5%.

Экономия сырья за счет сокращения норм технологических потерь.

Для создания здоровых и безопасных условий труда необходимо выполнить следующие мероприятия:

приобрести и внедрить устройства контроля герметичности газовой запорной арматуры на паровых и водогрейных котлах;

в центральном тепловом пункте оборудовать шумоизолированную кабину для операторов;

выполнить строительно-монтажные работы по оборудованию санитарно-бытовых помещений;

в бисквитном цехе изготовить передвижную площадку для обслуживания консольно-поворотных кранов;

в вафельном цехе произвести теплоизоляцию двух печей;

с целью устранения запыленности воздуха рабочей зоны при наполнении и опорожнении бункера от сахарной пудры провести реконструкцию узла соединения автовесов со шнеком;

в цехах и производственных участках произвести аттестацию 93 рабочих мест по условиям труда;

произвести освещенность на 22 рабочих местах в соответствии с требованием СНБ № 2.04.05-98.

Разработка мероприятий по повышению эффективности работы организации.

В 2007 году основными направлениями деятельности предприятия будут:

Выпуск продукции в соответствии с требованиями рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции с целью максимального удовлетворения потребителя в продукции предприятия;

Глубокое маркетинговое исследование рынков сбыта, возможностей поставщиков и конкурентов;

Разработка и реализация комплекса маркетинговых мероприятий, призванных увеличить долю рынка, в том числе разработка и проведение различного рода акций по продвижению на рынке Беларуси определенных видов товаров;

Постоянное совершенствование технологий, внедрение и освоение нового оборудования;

Улучшение дизайна оформления и упаковки продукции;

Проведение рациональной ценовой политики, обеспечивающей конкурентоспособность продукции предприятия на кондитерском рынке, применение системы скидок и отсрочек платежей, как инструмента стимулирования увеличения объемов продаж;

Введение в действие кредитной политики как инструмента по управлению дебиторской задолженностью;

Введение системы прямых продаж на территории Гомельского региона и развитие дилерской сети на территории Гомельской области;

Мониторинг затрат на производство с целью их снижения;

Постоянное повышение квалификации работников, целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;

Совершенствование программы мотивации специалистов предприятия с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда;

Применение современных методов управления качеством, соответствующих требованиям международного стандарта ИСО 9001-2001;

Внедрение автоматизации, механизации технологических процессов, сокращение использования ручного труда при изготовлении продукции;

Оснащение предприятия природоохранным оборудованием и коммуникациями, своевременный пересмотр норм расхода природных ресурсов;

Обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива, забота об оздоровлении, отдыхе работающих, улучшении условий их труда.

Стратегия развития предприятия направлена на выполнение следующих задач:

1. Существенное увеличение объема продаж, обеспечивающее выполнение запланированных финансовых показателей и получение прибыли, постоянное улучшение экономического положения предприятия;

2. Лидерство в выпуске кондитерских изделий на внутреннем рынке, закрепление на рынках России и других стран СНГ, выход на международный рынок;

3. Достижение лидерства на Белорусском кондитерском рынке в области качества продукции, что обеспечит укрепление положительного имиджа "Спартака" как производителя высококачественной продукции из натурального сырья и даст гарантию потребителям продукции её высокого качества, в соответствии с их ожиданиями;

4. Увеличение собственных оборотных средств и обеспечение значительного прироста акционерной стоимости предприятия;

5. Проведение технического перевооружения производства путем приобретения современного оборудования.

6. Руководители СП ОАО "Спартак" постоянно уделяют внимание повышению квалификации руководящего, инженерно-технического и производственного персонала. В 2006 году на обучение (подготовку) кадров было израсходовано 80 млн. белорусских рублей. Планируемый на 2007 год объем денежных средств на проведение мероприятий по повышению квалификации и переподготовке кадров составляет около 100 млн. белорусских рублей. Повышение квалификации работающих планируется производиться с отрывом и без отрыва от производства согласно плану подготовки кадров и посредством участия в различных семинарах и тренингах. В связи с необходимостью освоения смежных профессий производить оплату в размере 10% тарифной ставки "наставника” на период обучения по заключенному трудовому соглашению сроком на один - три месяца в зависимости от сложности осваиваемой профессии. Руководителям и специалистам производить оплату за проведение учебных занятий в размере 10% ставки первого разряда РБ на данный период за каждый час проведения занятий.

7. Совершенствовать действующие системы оплаты труда и премирования, обеспечивать дальнейший рост заработной платы работников, увязывая его с результатами производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Повышать ставку первого разряда путем совершенствования состава заработной платы работников не реже одного раза в полугодие с учетом "Рекомендаций Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь” от 30.06.2003 г., №81. Производить индексацию заработной платы в соответствии с Законом РБ от 21.12.1990 г № 476-ХII "Об индексации доходов населения с учетом инфляции” в редакции от 16.06.2000 года №402-3. Индексация осуществляется по нормативу, установленному постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 19 декабря 2002 года № 1778 "О нормативе индексации денежных доходов населения с учетом инфляции".

Выплату заработной платы производить не позднее 21 числа месяца, следующего за отчетным, при наличии средств на счету СП ОАО "Спартак" производить выплату аванса 29-31 числа каждого месяца, выдавать каждому работнику расчетные листки не позднее, чем за три дня до срока выплаты заработной платы. Обеспечить систему гарантий рабочим и служащим согласно Трудовому Кодексу РБ при переводах на другую постоянную нижеоплачиваемую работу, временном переводе в связи с простоем на нижеоплачиваемую работу, при предоставлении отпуска и выплате отпускных, при сокращении.

Установить ряд дополнительных выплат и гарантий: при выходе работника на пенсию, в зависимости от стажа работы, при достижении определенного стажа работы, при достижении юбилейных дат, выделять единовременную материальную помощь работникам (в том числе неработающим ветеранам) при наличии средств.

8. Выполнить соглашение по охране труда.

Выполнить к 1 октября 2007 года все запланированные мероприятия по подготовке цехов к работе в зимних условиях. Обеспечить работников (имеющих на это право) лечебно-профилактическим питанием (молоком), средствами индивидуальной защиты. Работникам, утратившим трудоспособность по вине СП ОАО, выплачивать, сверх установленного в таких случаях возмещения ущерба, единовременное пособие в зависимости от степени утраты трудоспособности, но не менее 5 среднемесячных заработков (должностных окладов). В случае гибели работника в результате несчастного случая на производстве по вине предприятия, лицам, имеющим на это право, выплачивать единовременную компенсацию в размере десяти среднегодовых заработков погибшего. Усиление ответственности по директиве № 1.

Программа технического перевооружения, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования и внедрения новых технологий в 2007 году включает в себя следующие основные моменты:

Приобрести и выполнить пусконаладочные работы на линии по производству конфет типа "Ассорти".

Приобрести и внедрить оборудование по производству печенья "Московские хлебцы".

Приобрести и внедрить отсадочную машину для производства новых сортов печенья и печенья с начинками.

Приобрести 2 вставки и заменить транспортерные ленты на линии "Прогресс".

Приобрести и заменить лифт в конфетно-шоколадном цехе.

Модернизировать весовое оборудование и ленточные транспортеры по 3-х кг упаковке готовой продукции и подаче ее на склад.

Приобрести и внедрить упаковочную машину FM-76 для бисквитного цеха.

Модернизировать вводные ячейки 10 квт подстанций ТП-65, ТП-65А с установкой вакуумных выключателей серии ВР.

Автоматизировать работу парового котла ДКВР 10/3 с установкой частотных преобразователей на электродвигатели дымососа и дутьевого вентилятора и заменой газогорелочных устройств.

Приобрести рефрактометры в количестве 7 шт. для обеспечения технологических измерений.

Приобрести электронные весов точности в количестве 7 штук.

Приобрести низкоплатформенные электронные весы в количестве 2 штук.

Приобрести РН-метр в комплекте с электродами для бак. лаборатории ЦПЛ.

Приобрести термостат жидкостей (баня водяная термостатирующая для хим. лаборатории).

Приобрести термостат ТС-80М для бак. лаборатории ЦПЛ).

Приобрести вискозиметр ВР для определения вязкости шоколадной глазури для КШЦ.

Модернизировать градирню главного производственного корпуса с целью повышения эффективности ее работы.

Проведение и установка частотного регулятора на привод питательного насоса в ТСЦ.

Провести инвентаризацию всех источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Проведение испытаний на эффективность пылегазоочистных установок.

Мероприятия по финансовому оздоровлению и обеспечению стабильности производственной деятельности:

Контроль за оптимальными запасами готовой продукции на складах в целях сокращения потерь оборотных средств.

Активизация работы по возврату просроченной дебиторской задолженности, применение финансовых санкций за неисполнение договоров, личные посещения должников.

Совершенствование политики эффективного взаимодействия с дистрибьюторами в области формирования гибкой системы скидок и отсрочек платежей как инструмента мотивации их в увеличении объемов продаж.

Улучшение дизайна оформления и упаковки продукции.

Внедрение автоматизации, механизации технологических процессов, сокращение использования ручного труда при изготовлении продукции.

Применение современных методов управления качеством, соответствующих требованиям международного стандарта ИСО 9001-2001.

Оснащение предприятие природоохранным оборудованием и коммуникациями, своевременно пересматривать нормы расхода природных ресурсов.

Снижение издержек производства.

Развитие программы маркетинговых исследований рынка в целях расширения рынков сбыта продукции.

Программа социальной защиты работающих на предприятии включает следующие ключевые моменты:

Выделение беспроцентных ссуд для улучшения жилищных условий работающих, в т. ч. неработающим ветеранам труда.

Организация бесплатного горячего питания в ведомственной столовой 1 раз в день.

Оказание материальной помощи, слабо социально защищенным членам акционерного общества

Организация оздоровления и отдыха работающих и неработающих акционеров и членов их семей как в РБ, так и за ее пределами, организация оздоровления на базе отдыха "Зеленый луг”.

Оказание помощи в части ритуальных услуг.

Наряду с поставленными задачами и обозначенными в 2007 году направлениями деятельности руководство СП ОАО "Спартак" обязано обеспечить выполнение Директивы Президента РБ от 11 марта 2004 года № 1 "О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины".

Подводя итоги проведенным в рамках данной курсовой работы исследованиям, хотелось бы сконцентрировать особое внимание на следующих положениях.

В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой функцией предприятия становится прибыль. Она - двигатель всех его действий, отражает их эффективность. Прибыль является важным источником финансирования развития и совершенствования производства, удовлетворения хозяйственных нужд, социальных потребностей работников и собственников используемого капитала.

По своему содержанию прибыль весьма сложная категория, общий результат всех действий хозяйствующего субъекта, затрагивающий экономические интересы участников производственного процесса.

В условиях рыночной экономики основа экономического развития - прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.

В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа распределения и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия, а также основные направления увеличения объема продаж.

Так как в условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда, то я в первой главе посчитала необходимым дать характеристику основным финансовым показателям. А так как разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль, то этому показателю в курсовой работе уделяется много внимания.

Вторая глава курсовой работы непосредственно касалась анализа распределения и использования прибыли на предприятии СП ОАО "Спартак".

Данное предприятие является старейшим и крупнейшим в Беларуси производителем кондитерских изделий, лидером в своей отрасли.

Была изложена технико-экономическая характеристика СП ОАО "Спартак" и учетная политика. На данный момент численность предприятия составляет 2 217 человека.

Во второй главе раскрываются факторы, повлиявшие на деятельность предприятия.

Чтобы выявить влияние, как объективных факторов, так и субъективных факторов на финансовые результаты, оценить работу СП ОАО "Спартак" по использованию возможности увеличения объема прибыли и объемов продаж, был проведен анализ распределения и использования прибыли, а также динамика выпуска продукции СП ОАО "Спартак".

В результате анализа сделали следующие выводы: результат деятельности отчетного периода улучшился, что оценивается положительно и объясняется увеличением выручки от реализации работ, услуг.

В третьей главе, затронули направления развития предприятия. Субъекту хозяйствования было предложено провести политику продаж и реализацию концепции развития заказчиков по РБ, проведение мероприятий по финансовому оздоровлению и обеспечению стабильной производственной деятельности, а также направления выработки стратегии предприятия.

Литература

1. Акулич В.В. Оценка эффективности торговой деятельности / Акулич В.В. // Планово-экономический отдел. - 2007. - №2. - с.55-59

2. Ванкевич В.Е. Порядок распределения прибыли и погашения убытков за 2005г. / Ванкевич В.Е., Химченко Г.В. // Вестник Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь. - 2006. - №8. - с.52-55

3. Епифанов А.А. Прибыль и подходы к ее анализу / Епифанов А.А. // Экономика. Финансы. Управление. - 2007. - №6. - с.24-30

4. Зверович С.Л. Методика анализа прибыли на предприятиях розничной торговли // Бухгалтерский учет и анализ. - 2003. №8. - с.44-49

5. Ильин А.И. Экономика предприятия / Ильин А. И - Москва, 2005

6. Исакович И. Фонд накопления / Исаакович И. // Налоги и бухгалтерский учет. - 2007. - №5. - с.39-62

7. Коробкин А.З. Особенности классификации видов прибыли отечественных предприятий торговли // Кооперативы и акционерные общества: развитие, преимущества и конкурентоспособность. - Гомель, 2002. - с.74-81

8. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: учебное пособие для вузов / Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. - Гомель: ГКИ, 2000. - с. 209

9. Маньков В.П. Прибыль и рентабельность заготовительной деятельности потребительской кооперации: тексты лекций / Маньков В.П., Наумчик А. А.; Белкоопсоюз, ГКИ. - Гомель: ГКИ, 2000. - С.84

10. Нечитайло А.И. Учет финансовых результатов и распределения прибыли / Нечитайло А.И. - Питер, 2005. - с.336

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Савицкая Г.В. - Мн.: Экоперспектива, 2000. - с.498

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия / Сергеев И.В. - Москва, 2001

13. Сотникова А.В. Совершенствование внутренней отчетности по распределению и использованию прибыли / Сотникова А.В. // Бухгалтерский учет и анализ. - 2006. - №4. - с.23-26

14. Кузьмич Т.С. Совершенствование порядка распределения чистой прибыли предприятия / Кузьмич Т.С. // Финансы, учет, аудит. - 2006. - №10. - с.71-73

15. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник для вузов / под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2006. - с.656

16. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Шеремет А.Д. - М.: ИНФРА-М, 2006. - с.415

17. Бухгалтерский отчет по деятельности предприятия СП ОАО "Спартак" за 2005-2006 гг.

18. www.spartak. by

Размещено на Allbest.ru