- существует распределение полномочий - право принимать решения и предпринимать действия;

- существует распределение обязанностей, т. е. выполнение заданий от высшего руководства;

- существует распределение ответственности, т.е. все члены компании при использовании полномочий для исполнения своих обязательств несут ответственность за последствия своих действий.

ООО «СВАН» - компания молодая, динамично развивающаяся, такой организационной структуры удалось достичь за счет наработанного ранее учредителем компании розничного магазина, приносящего компании на данный момент стабильную долю дохода.

По признаку классификации оптовых посредников ООО «СВАН» можно отнести к универсальным посредникам. Потому как фирма осуществляет весь комплекс функций организационно-коммерческой деятельности:

- покупка за свой счет;

- транспортировка товара;

- хранение;

- доставка до потребителя;

-рекламирование;

-консультирование и информационное обслуживание.

ООО «СВАН» арендует здание офисного назначения, помещения двух розничных магазинов, в собственности компания имеется складское помещение, а также собственный транспорт и инструмент, мебель и производственный инвентарь.

Таблица 1 - Динамика стоимости основных средств

Наименование ОС	2010г, тыс.руб	2011 г., тыс.руб	2012 г., тыс.руб	Структура основных средств в 2012 г.	Абсолютное отклонение в 2011 г. по сравнению с 2010 годом	Абсолютное отклонение в 2012 г. по сравнению с 2011 годом
Основные фонды
Здания, сооружения производственного назначения	922	830	738	27	-92	-92
Оборудование	461	599	479	18	138	-120
Мебель	392	629	1013	37	237	384
Транспортные средства	530	477	424	16	-53	-53
Прочий инвентарь	191	39	76	3	-152	37
Итого	2496	2574	2730	100	78	156

Состав используемых помещений предложен в таблице 2

Таблица 2 - Размеры помещений и арендная плата

Вид помещения	Занимаемая площадь, м2	Арендная плата, тыс.р. \ мес.	Использование
Офис в г. Екатеринбург и два розничных магазина	148	нет	полное
Складские помещения	1080	нет	полное

Транспортные средства представлены одним микроавтобусом и двумя газелями общей стоимостью 2424 тыс. руб, которые были приобретены в 2002 и в 2006 гг. Оборудование включает персональные компьютеры, сетевые тестеры, принтер, контрольно-кассовые машины, телефоны, факс и т.д. Данные следующей таблицы 3 необходимы для расчета показателей движения основных средств.

Таблица 3 - Стоимость и износ основных средств, тыс.руб

Показатели	2011г	Поступило	Выбыло	2012г.	Поступило	Выбыло	2013 г.
Первоначальная стоимость основных средств, тыс.руб	4560	489	8	5041	598	28	5611
Износ основных средств, тыс.руб	2064	403	-	2467	414	-	2881
Процент износа, %	45%			49%			51%

Как видно из таблицы, компания ежегодно обновляет свои фонды, а средний износ основных средств на конец 2012 года составлял 51 %. Охарактеризовать движение основных фондов предприятия можно с помощью следующих показателей в таблице 4.

Таблица 4 - Движение основных средств

Наименование коэффициента	Порядок расчета	2012 г.	2013 г.
Коэффициент ввода	стоимость вновь поступивших ОС/ стоимость основных средств на конец периода	0,19	0,22
Коэффициент обновления	стоимость новых ОС / стоимость ОС на конец периода	0,16	0,21
Коэффициент выбытия	стоимость выбывших ОС/ стоимость ОС на начало периода	0,00	0,01
Коэффициент замены	стоимость выбывших в рез. износа ОС/ стоимость вновь поступивших ОС	0,02	0,05
Коэффициент расширения	1 - К зам.	0,98	0,95
Коэффициент годности	остаточная стоимость ОС/ первоначальная стоимость ОС	0,51	0,49
Коэффициент износа	сумма начисленного износа ОФ/ первоначальная стоимость ОФ	0,49	0,51

На основании приведенных в таблице данных можно сделать следующие выводы. В 2013 г. доля поступивших основных средств составила 22 % от остаточной стоимости. Коэффициент расширения основных средств составлял 95 %, для ООО «СВАН» данный показатель свидетельствует о том, что замена основных средств происходит достаточно быстро, следовательно, состав основных средств расширяется. Коэффициент годности оборудования в 2013 г. снизился на 0,02 и составил 49 %, что свидетельствует о небольшой доле новых основных средств в общей сумме.

Таким образом, на основании рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод о том, основные средства, имеющиеся в распоряжении ООО «СВАН» имеют высокий коэффициент износа, что свидетельствует о том, что на предприятии происходит устаревание основных средств.

Анализ основных технико-экономических показателей необходим для комплексной оценки деятельности компании, он показан в таблице 5.

Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели деятельности

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отн. Отклонение 2012 г. от 2011 г.,%	Отн. Отклонение 2013 г. от 2012 г.,%
Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб	14 727	16 200	17 496	10%	8%
Среднесписочная численность работающих, чел.,	20	20	25	0%	25%
в т.ч. Рабочих	13	13	13	0%	0%
Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб	736	810	700	10%	-14%
Фонд оплаты труда, тыс. руб	5 974	6 571	8 624	10%	31%
Среднемесячная заработная плата, руб	24890	27379	28748	10%	5%
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб	2 305	2 535	2 652	10%	5%
Фондоотдача, руб	6,39	6,39	6,60	0%	3%
Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб	14 491	15 552	17 045	7%	10%
Затраты на 1 руб реализованной продукции, руб	0,98	0,96	0,97	-2%	1%
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб	236	648	451	175%	-30%
Рентабельность, %	1,6	4,2	2,6	156%	-36%

В 2012 г. выручка от реализации увеличилась по сравнению с 2011 г. на 110 % или на 1473 тыс.руб, в связи с увеличением количества заказов.

В 2013году по сравнению с предыдущим годом выручка увеличилась на 1 296 тыс.руб или на 8 %. Увеличение выручки произошло в основном по причине роста цен на продукцию и услуги компании. Увеличения количества продаж в 2013 году не наблюдалось. прибыль максимизация доход

Среднесписочная численность в 2011 и 2012 гг. оставалась стабильной 20 человек. Однако в связи с жесткой конкуренцией на рынке и с повышением требований к качеству услуг и уровня ответственности в работе в 2013 году было принято решение о расширении штата сотрудников. Все вакансии в 2013 году были закрыты и увеличение численности произошло на 6 человек. Из 26 человек, работающих в компании 13 человек - рабочие.

Среднегодовая выработка на 1 человека в 2012 г. увеличилась благодаря увеличению количества заказов. В 2012 г. выработка была равна 810 тыс. руб. В 2013 году в связи с увеличением среднесписочной численности персонала среднегодовая выработка на одного работающего составила 700 тыс. руб и уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 14%.

Фонд оплаты труда в 2012 г. повысился по сравнению с 2011 г. на 10 % согласно уровня инфляции и составлял 6 571 тыс. руб В связи с увеличением численности персонала в 2013 году фонд оплаты труда увеличился на 31 % по сравнению с предыдущим годом и составил 8 624 тыс. руб

Заработная плата повышается ежегодно на 10 % и к концу 2013 года среднемесячный показатель составлял 28 748 тыс. руб, что более чем в 3 раза превышает средний уровень оплаты труда во Владивостоке по данным статистики (7 680 тыс. руб).

Среднегодовая стоимость фондов компании ежегодно увеличивается в связи с приобретением новых основных средств. На конец 2013 года среднегодовая стоимость средств составляла 2 652 тыс. руб

Рост себестоимости в 2012 году составил 7 %, а в 2013 году - 10 %, что произошло в основном по причине повышения цен на материалы поставщиками и роста заработной платы.

В 2013 году затраты на 1 руб выручки составили 0,97 руб, что говорит о высоких затратах компании.

В результате роста себестоимости в 2013 году валовая прибыль компании уменьшилась на 30 % и составила на конец года 451 тыс. руб

Следует отметить, что в 2012 году рост выручки по сравнению с предыдущим годом составил 175 %, что произошло в результате увеличения числа заказов. А в 2013 году компания испытывала нехватку заказов на услуги.

В результате снижения валовой прибыли в 2013 году уменьшилась рентабельность продаж до 2,6 %, а в 2012 году рентабельность была равна 4,2 %. Снижение рентабельности в основном было обусловлено повышением себестоимости и небольшим темпом роста выручки.

Таким образом, на основании проведенного анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод, что в целом ООО «СВАН» успешно функционирует на рынке города Екатеринбурга и получает прибыль. Однако судя по снижению валовой прибыли и производительности труда в 2013 году компания столкнулась с рядом проблем, таких как: нехватка заказов, повышение себестоимости, высокий темп инфляции, большая конкуренция на рынке. В связи с этим, эффективность деятельности компании снизилась и для дальнейшего функционирования необходимы преобразования в деятельности компании в целях повышения рентабельности. ассортимент торговый средства закупочный

Имея ясное представление о структуре основных средств компании, их физическом и моральном износе, факторах, которые влияют на использование основных фондов, можно выявить методы, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и, конечно, рост производительности труда.

Для оценки оборотных средств ООО «СВАН» будут использованы следующие показатели: величина, состав, структура оборотных средств в динамике, показатели оборачиваемости и эффективности их использования.

Анализ оборотного капитала ООО «СВАН» приведен в таблице 6.

Оборотные активы в структуре имущества ООО «СВАН» занимают 58 % в общей сумме баланса.

На конец 2013 года сумма оборотных активов составляла 3 825 тыс. руб, что на 587 тыс. руб больше, чем в 2012 году. Увеличение суммы баланса свидетельствует об успешности деятельности компании. Запасы на конец 2013 года увеличились на 104 тыс. руб по сравнению с показателем прошлого года и составляли 453 тыс. руб

Дебиторская задолженность на конец 2013 года была равна 3 353 тыс.руб Основная причина образования просроченной дебиторской задолженности в том, что компания действует на условиях работы без предоплаты. И при выполнении крупных заказов все оборотные средства останавливаются в дебиторской задолженности.

Таблица 6 - Анализ оборотного капитала ООО «СВАН»

Статья	2011 г., тыс. руб	2012 г., тыс. руб	2013 г., тыс. руб	Структура активов на конец 2011, %	Структура активов на конец 2012, %	Структура активов на конец 2013, %
Оборотные активы	2 028	3 238	3 825	100	100	100
Запасы	280	349	453	14	11	12
НДС	2	4	4	0	0	0
Дебиторская задолженность, в т.ч. просроченная	1 718	2 835	3 353	85	88	88
Денежные средства	28	50	15	1	2	0

В связи с этим, происходит постоянная нехватка денежных средств, которые на конец 2013 года составляли 15 тыс.руб. Наибольший удельный вес в оборотных активах на конец 2013 г. составляла дебиторская задолженность -88%. Запасы составляли 12 %. Остальные статьи имели незначительный удельный вес. Большое влияние на эффективность деятельности ООО «СВАН» оказывает оборачиваемость средств. От этого зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов и т.д. В свою очередь это отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на финансовых результатах предприятия. Все это обуславливает необходимость постоянного анализа и контроля за оборотными активами и анализа их оборачиваемости. При этом главное внимание уделяется расчету и анализу изменений скорости оборота оборотных активов.

Показатели эффективности использования оборотного капитала ООО«СВАН» представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Эффективность оборотного капитала ООО «СВАН»

Наименование показателей	На конец 2011 г., тыс.руб	На конец 2012 г., тыс.руб	На конец 2013 г., тыс.руб	Абсолютное отклонение в 2012 г. по сравнению с 2011 годом	Абсолютное отклонение в 2013 г. по сравнению с 2012 годом
Рентабельность оборотного капитала, %	12	20	12	8	-8
Оборачиваемость оборотных активов	7,3	6,2	5,0	-1,1	-1,2
Оборачиваемость запасов	52,6	51,5	43,6	-1,1	-7,9
Оборачиваемость дебиторской задолженности	9	7	6	-1,5	-1,5
Период оборота дебиторской задолженности, дни	43	51	65	8,7	13,3

В 2013 году рентабельность оборотных активов снизилась на 8 %, это связано с уменьшением валовой прибыли и увеличением дебиторской задолженности.

Оборачиваемость оборотных активов также снизилась до 5 раз в год, что является признаком снижения деловой активности компании и ухудшения эффективности деятельности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась до 6 раз в год, что свидетельствует о замораживании средств в дебиторской задолженности. Средний период оборота дебиторской задолженности составил 65 дней в 2013 году, это более чем 2 месяца.

Следует отметить, что скорость обращения дебиторской задолженности в год крайне низкая. Это свидетельствует о том, что в компании есть проблемы с расчетами с покупателями. Следовательно, для повышения эффективности использования основных средств компании необходимо стимулировать снижение дебиторской задолженности и увеличивать ее оборачиваемость.

Себестоимость услуг является важнейшим показателем экономической эффективности. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех ресурсов. Это выраженные в денежной форме затраты ООО «СВАН» на покупку, поставку и реализацию услуг. Себестоимость является одним из важнейших показателей производственно-хозяйственной деятельности. Исчисление этого показателя необходимо для:

а) оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики;

б) определения рентабельности производства и отдельных видов продукции;

в) выявления резервов снижения себестоимости продукции;

г) определения цен на продукцию;

д) расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий;

е) обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших и пр.

Себестоимость в 2013 году увеличилась на 1 493 тыс.руб или на 10 %. Наибольшее увеличение произошло по статье расходы на оплату труде, которые состоят из заработной платы и единого социального налога. Увеличение на 2 587 тыс.руб обусловлено увеличением штата сотрудников на 6человек.

Поскольку у компании в 2013 году было мало оборотных средств, проводилась политика оптимизации затрат, однако это дало мало результатов и в итоге произошел рост себестоимости. Однако по большинству статей кроме оплаты труда и материальных затрат в 2013 году наблюдалась экономия.

В структуре себестоимости в 2013 году наибольшую долю составляют расходы на оплату труда - 64 %. Также велика доля материальных затрат - 27 %. Общепроизводственные затраты составляют около 7 %, а прочие расходы -3 %.

2.2 Анализ структуры и динамики прибыли

Проведём анализ прибылей (убытков) деятельности ООО «СВАН» по источникам её формирования:

Таблица 8 - Показатели финансовых результатов, в тыс.руб.

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	42467	47367
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	34355	37683
Валовая прибыль	8112	9684
Коммерческие расходы	(9403)	(10611)
Прибыль (убыток) от продаж	(1291)	(927)
Процент к получению	1	1
Процент к уплате	29	19
Прочие операционные доходы	228	403
Прочие операционные расходы	402	441
Внереализованные доходы	64	151
Внереализованные расходы	9	91
Прибыль (убыток) до налогообложения	(1438)	(923)
Отложенные налоговые активы	-	-
Отложенные налоговые обязательства	-	-
Текущий налог на прибыль	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	(1438)	(923)
Постоянные налоговые обязательства (активы)	-	-

Данные табл. 8 показывают, что наибольший убыток получен в 2012 г.

В 2013 г. получен убыток (923 тыс. руб.). При этом отрицательное влияние оказали убыток от реализации, прочие операционные расходы и прочие внереализационные расходы.

Для перекрытия убытка недостаточно оказалось доходов полученных от не основной деятельности: прочих операционных доходов в сумме 403 тыс. руб. и прочих внереализационных доходов в сумме 151 тыс. руб.

Проведём анализ структуры прибылей (убытков) ООО «СВАН» в динамике, рассчитав при этом темпы роста или снижения, темпы прироста по годам.

Затем рассчитаем удельный вес каждого источника (в укрупнённом виде) формирования прибыли (убытка) в общих прибылях (убытках), их абсолютное отклонение.

Результаты расчетов представлены в табл.9.

Таблица 9 - Динамика прибыли (убытков), в тыс. руб.

Показатели	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %	Темп прироста (снижения), %
Прибыль (убыток) от продаж	(1291)	(927)	71,80	- 28,20
Прибыль (убыток) от прочей реализации	(174)	(38)	21,84	-78,16
Прибыль (убыток) от внереализационных операции	55	60	228,57	+128,57
Прибыль (убыток) до налогообложения	(1438)	(923)	64,19	-35,81

Данные табл. 9 показывают, что в 2012-2013 гг. получена прибыль от внереализационных операций. Ее темп роста составил 129%.

Анализ динамики прибылей (убытков) показал, что наибольшие темпы роста убытка наблюдались в 2012 г.

В 2013 г. по отношению к 2012 г. темп роста убытка снизился на 36%. На этот результат оказали влияние следующие показатели: темп роста убытка от реализации; темп роста убытка от прочей реализации, что является положительной стороной в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Кроме того, положительным является то, что темп роста прибыли от внереализационных операций увеличился в 2013 г. и его прирост составил более 28%.

Темп роста убытка от продаж в 2013 г. составил более 70% по отношению к 2012 г.

Темпы роста убытка от прочей реализации в 2013 г. по отношению к 2012 г. снизились.

Рассчитаем уровень себестоимости, валовых доходов, коммерческих расходов, прибыли (убытка) от реализации, прибыли (убытка) отчётного года к выручке от реализации. Расчёты представим в табл.10.

Таблица 10 - Структура прибыли (убытка) ООО «СВАН», в тыс. руб.

Показатели	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+, -)
	Сумма	Уд.вес	Сумма	Уд.вес	Сумма	Уд.вес
1	2	3	4	5	6	7
Прибыль (убыток) от продаж	(1291)	88,00	(927)	-	+364	+1,08
Проценты к получению	1	-	1	-	-	-
Проценты к уплате	29	2,00	19	0,04	(10)	(0,03)
Прочие операционные доходы	228	15	403	0,85	+175	+0,31
Прочие операционные расходы	(402)	27	(441)	0,93	+39	(0,02)
Прочие внереализованные доходы	178	12	151	0,32	(27)	(0,10)
Прочие внереализационные расходы	(159)	11	(91)	0,18	(63)	(0,17)
Прибыль (убыток) отчётного года	(1474)	-	(923)	-	- 546	-

Данные табл.10 показывают, что в 2013 г. по сравнению с 2012 г. балансовый убыток снизился на 546 тыс. руб. При этом, снижение по уровню к выручке от реализации составило 1,51%.

Основное снижение уровня балансового убытка произошло за счет снижения убытка от реализации.

Снижение убытка от реализации составило 1%. Такое снижение произошло в результате роста уровня валовых доходов. Но, несмотря на то, что уровень валовых доходов возрос, рост уровня издержек обращения позволил снизить уровень убытка от реализации.

Кроме того, на снижение уровня балансового убытка повлияли и другие факторы: снижение процентов к уплате, увеличение прочих операционных доходов, снижение прочих внереализационных расходов.

Проанализируем влияние операционных доходов и расходов на результат финансово-хозяйственной деятельности ООО «СВАН»:

Таблица 11 - Анализ прибыли (убытка) от прочей реализации, в тыс. руб.

Показатели	2012 г.	2013 г.	Абсолют. изменен.
Операционные доходы, в т.ч.:	228	403	+ 175
- доходы от аренды - доходы от продажи имущества	158 70	300 103	+ 142 + 33
Операционные расходы, в т.ч.: - расходы по аренде - расходы по продажи имущества	402 230 172	441 241 200	+39 + 11 +28
Проценты к получению	1	1	-
Проценты к уплате	29	19	+ 10
Прибыль (убыток) от прочей реализации	(202)	(56)	- 146

Данные табл.11 показывают, что в 2013 г. по сравнению с 2012 г. убыток от прочей реализации снизился. Снижение убытка произошло в основном за счёт роста доходов от аренды.

Рост доходов от продажи имущества на 33 тыс. руб. в сравнении с 2012 г. и увеличение расходов по продаже имущества на 28 тыс. руб., сказались положительно на финансовом результате.

Проанализировав операционные доходы и расходы, можно сказать следующее: положительное влияние на результат оказали увеличение доходов от аренды и снижение расходов по продаже имущества, а также процентов к уплате по кредитам. Снижение доходов от реализации прочего имущества сказались отрицательно на финансовом результате.

Результаты анализа структуры прибылей (убытков) по удельному весу представим в табл. 12.

Таблица 12 - Структура прибыли (убытков) ООО «СВАН», тыс.руб.

Показатели	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+,-)
	Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес
Прибыль (убыток) от продаж	(1291)	88,12	(927)	100,87	- 364	12,75
Прибыль (убыток) от прочей реализации	(202)	13,79	(56)	6,09	- 146	-7,7
Прибыль (убыток) от внереализационных операции	28	1,91	64	6,96	+36	-5,05
Прибыль (убыток) до налогообложения	(1465)	100,00	(919)	100,00	-546	-

Сравнивая данные табл.12 за 2012-2013 гг. можно сказать следующее: убыток снизился на 546 тыс. руб.

Рассматривая структуру убытка, выясняется, что убыток от реализации товаров снизился на 364 тыс. руб. Кроме того, убыток от прочей реализации снизился на 146 тыс. руб. А прибыль от внереализационных операций увеличилась на 36 тыс. руб.

В 2012 г. наибольший удельный вес по структуре составил убыток от продаж (свыше 88%).

В 2013 г. балансовый убыток составил 919 тыс. руб. Наибольшее увеличение составил убыток от реализации - 927 тыс. руб.

В тоже время, снизился убыток от прочей реализации или операционной деятельности на сумму 146 тыс. руб., увеличилась прибыль от внереализационных операций на 36 тыс. руб.

Таким образом, проведённый анализ показал, что за анализируемый период эффективнее всего предприятие работало в 2013 г.

2.3 Факторный анализ прибыли

Влияние факторов на убыток, полученный в 2012 -2013 гг. в сравнении с базисными годами рассчитаем в таблице 19. Для расчёта используем методику Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой [12].

Таблица 13 - Факторы изменения прибыли (убытка) ООО «СВАН», в тыс. руб.

Факторы	2007г./2006г.
Выручка от продаж	+109,3
Себестоимость	- 634,7
Коммерческие расходы	+123,2
Проценты к уплате	-10
Прочие операционные доходы	+175
Прочие операционные расходы	+39
Прочие внереализационные доходы	-27
Прочие внереализационные расходы	-63
Итого	-288,2

Данные табл.13 указывают на то, что в 2013 г. совокупное влияние факторов снизило убыток на 288,2 тыс. руб. по отношению к 2012 г. При этом, положительное влияние на снижение убытка оказали следующие факторы: увеличение выручки на 109,3 тыс.руб., снижение себестоимости и прочих вне реализационных расходов.

2.4 Анализ использования прибыли

Расчет налогооблагаемой прибыли приведем в табл.14.

Таблица 14 - Расчёт налогооблагаемой прибыли (убытка) ООО «СВАН», тыс. руб.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Абсолют. изменение
Прибыль (убыток) от реализации	(1291)	(927)	- 364
Прибыль (убыток) от прочей реализации	(202)	(56)	-146
Прибыль (убыток) от внереализационных операций	28	64	+36
Прибыль (убыток) до налогообложения	(1465)	(919)	-546

Данные табл.14 указывают на то, что в 2012 г. убыток составил 1465 тыс. руб.

В 2013 г. отклонение убытка составило в сторону уменьшения на 546 тыс. руб.

В 2013 г. убыток составил 919 тыс. руб.

За анализируемый период налогооблагаемой прибыли не оказалось, вследствие чего налог на прибыль не уплачивался.

Факторы, повлиявшие на изменение налогооблагаемой прибыли, представим в табл.15.

По данным табл.15 можно сказать следующее: в 2013 г. произошло снижение убытка, по отношению к 2012 г., в основном за счет снижения себестоимости и роста дохода на 634,7 тыс. руб.

Прибыль от прочей реализации увеличилась на 146 тыс. руб. за счет сдачи имущества в аренду.

Таблица 15 - Факторы изменения налогооблагаемой прибыли (убытка), тыс. руб.

Фактор	Изменение 2013 г./ 2012 г.
	Сумма	Уд. вес
1.Изменение прибыли (убытка)	+546	+82,98
1.1. Прибыль (убыток) от реализации	+364	+55,32
1.1.1. Объём реализации	-148,9	-22,63
В т. ч. за счёт роста цен 1.1.2. Себестоимость продукции	-258,2 -634,7	-39,24 -96,46
1.1.3. Издержки обращения	+121,8	+18,51
1.2. Прибыль (убыток) от прочей реализации	+146	+22,19
1.2.1. От сдачи в аренду имущества	+131	+19.91
1.2.2. От реализации имущества	-30	-4,56
1.2.3. Налоги 1.2.4. Проценты к уплате	+35 +10	+5,32 +1,52
1.3.Прибыль (убыток) от внереализационных операций	+36	+5,47
1.3.4. Списание долгов	+66	+10,03
Итого	+658	100,00

На снижение убытка повлияло увеличение прибыли от внереализационных операций за счёт увеличения доходов по таре на 12 тыс. руб. и снижения списания долгов на 66 тыс. руб.

Таблица 16 - Оплата штрафов и пени

Вид налога	2012г.	2013 г.	Отклонение
	Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес	Сумма	Уд. вес
Штрафы, пени, тыс.руб.	384	100,00	347	100,00	-37	- 9,64

Данные табл.16 показывают, что в 2013 г. штрафы, пени снизились почти на 10% по сравнению с 2012 г.

В соответствии с коллективным договором, принятым на общем собрании, в конце года, не зависимо от того, получена прибыль или нет от финансово-хозяйственной деятельности, предусмотрены выплаты материальной помощи многодетным семьям, работникам в связи со смертью или в связи с выходом на пенсию, предоставление социального пакета.

Анализ влияния прочих расходов на сумму убытка, представим в табл.17.

Таблица 17 - Влияние отвлеченных средств на сумму убытка, тыс.руб.

Показатель	2012 г.	2013 г.	Отклонение2013/2012
Прибыль (убыток) отчетного периода	(1465)	(919)	+ 546
Отвлечённые средства, в т. ч. : -экономические санкции - плата за пож.охрану	9 3 6	4 - 4	-5 -3 -2
Материальная помощь	243	171	-72
Чистая прибыль (убыток)	(1601)	(1094)	+507

Данные табл.17 показывают, что выплаты и расходы, произведенные ООО «СВАН», только увеличивают ее убытки.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СВАН"

3.1 Рекомендации по повышению прибыли предприятия

В результате проведенного анализа с целью повышения прибыли необходимо провести следующие мероприятия:

1. Необходимо ввести жесткую систему финансового планирования и бюджетирования на предприятии.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Общим основным бюджетом является скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, который объединяет составные части отдельных бюджетов и характеризует поток информации для принятия и контроля управленческих решений в сфере финансового планирования.

Основной бюджет рассматривает в количественном выражении будущую прибыль, денежные потоки и сопутствующие планы. При этом основной бюджет - это итог множества обсуждений и решений о будущем развитии предприятия, который призван обеспечить как оперативное, так и финансовое управление.

Расчеты, которые осуществляются в процессе разработки бюджета предприятия, в полном объеме и своевременно позволяют определить необходимый объем денежных средств для реализации принятых решений, а также источники этих средств.

Положительный эффект от составления бюджета состоит в повышении гибкости предприятия от возможностей предвидеть результаты управленческих решений, определять базовые установки каждой сферы деятельности предприятия и просчитать различные варианты, подготавливая заранее ответные действия на потенциальные изменения во внешней и во внутренней среде.

Бюджетирование выполняет следующие функции:

1) Аналитическая:

- позволяет переосмысливать бизнес-идеи;

- проводить коррекцию стратегии;

- разрабатывать дополнительные цели;

- анализировать операционные альтернативы;

2) Финансового планирования: заставляет планировать, а следовательно обдумывать будущее;

3) Финансового учета: учет и оценка совершенных действий в прошлом и тем самым избежание ошибок в будущем;

4) Финансового контроля:

- позволяет сопоставить поставленные задачи с полученными результатами;

- помогает выявлять слабые и сильные стороны;

5) Мотивационная:

- обоснованное принятие плана;

- достижение ясности постановки целей;

- ответственность за срыв намеченных планов;

- поощрение за исполнение;

6)Координационная: координация функциональных блоков оперативного планирования;

7) Коммуникационная:

- согласование планов структурных подразделений предприятия;

- достижение компромиссных решений;

- закрепление ответственности за конкретными исполнителями.

В общем выделяют пять этапов установления системы бюджетирования на предприятии Таблица 18.

Таблица 18 Этапы постановки системы бюджетирования.

Этапы	Содержание
1	Формирование финансовой структуры
2	Формирование структуры бюджетов
3	Вычисление объема продаж за плановый период, остатки нереализованной продукции на конец планового периода
4	Разработка регламента планирования
5	Внедрение системы бюджетирования

Целью первого этапа постановки системы бюджетирования -формирования финансовой структуры является разработка модели структуры, которая позволяет закрепить ответственность за исполнением бюджетов и осуществлять контроль источников получения доходов и расходов.

Второй этап - создание структуры бюджетов подразумевает определение общей схемы формирования сводного бюджета организации.

Результатом реализации третьего этапа является формирование учетно-финансовой политики предприятия, то есть правил ведения и консолидации производственного, бухгалтерского и оперативного учета соответственно ограничениям, которые были приняты в ходе составления и контроля (мониторинга) исполнения бюджетов.

Четвертый этап посвящен разработке регламента планирования, который определяет процедуры планирования, контроля и анализа выявления причин расхождения с плановыми бюджетами, а также текущую корректировку бюджетов.

Пятый этап - внедрение системы бюджетирования, подразумевает составление операционного и финансового бюджетов для планируемого периода, проведение сценарного анализа, корректировку системы бюджетирования по итоговым результатам анализа ее соответствия потребностям.

Основными достоинствами введения системы бюджетирования на предприятии является:

- позволяет осуществлять координацию работы предприятия в целом;

- анализ бюджетов дает возможность своевременно вносить коррективы;

- позволяет использовать опыт составления бюджетов в прошлых периодах;

- открывает возможности для усовершенствования процесса распределения ресурсов;

- способствует коммуникации;

- помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;

- выступает инструментом для сопоставления достигнутых результатов с желаемыми.

Для оперативного управления финансовым состоянием предприятия может быть разработана и внедрена автоматизированная оперативная система управления, которая позволит проводить оперативный учет и анализ финансового состояния предприятия, отслеживать формирование, движение финансовых ресурсов, их использование и распределение.

Такой системой для ООО "СВАН" может выступать программный продукт - "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием". Это комплексное прикладное решение, охватывающее основные тенденции управления и учета на предприятии. Данная система помогает разработать целостную информационную систему организации, которая соответствовала бы корпоративным, отечественным и международным стандартам и обеспечивала бы финансово-хозяйственную деятельность предприятия. При этом система увязывает различные аспекты управления деятельностью предприятия:

- производство;

- финансы;

- управление складом (запасами);

- продажи;

- управление закупками;

- отношения с клиентами;

- управление персоналом, включая расчет заработной платы.

Введение новейших систем "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и электронного документооборота предоставит возможности:

-руководству предприятия и управленцам, которые отвечают за развитие бизнеса, обширные возможности для проведения анализа, осуществления планирования и реализации гибкого управления ресурсами компании повышая, тем самым, ее конкурентоспособность;

-руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, которые непосредственно занимаются производством, сбытом, снабжением и иной деятельностью обеспечит процесс производства инструментами, позволяющими увеличить эффективность работы по своим текущим направлениям;

- для работников учетных служб предприятия - это средство эффективного автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требуемыми законодательством и корпоративными стандартами отчетности предприятия.

Такая система позволяет увязать управленческий учет, финансовое планирование, учет по МСФО, бухгалтерский и налоговый учет. При этом электронный документооборот позволяет осуществлять оперативное управление, сокращая издержки на его реализацию. (Рисунок Приложение 12)

На ряду с этим "1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" помогает создать единое информационное пространство, отображающее финансово-хозяйственную деятельность предприятия, охватывая, при этом, основные бизнес-процессы. Вместе с тем четко разграничивая доступ к хранимой информации.

Автоматизированная система анализа также дает возможность проводить оперативный анализ (внутренний) о динамике затрат в разрезе калькуляционных статей, что дает возможность выявить резервы экономии затрат на предприятии. Такая система анализа дает возможность проводить оперативный сравнительный анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности и выявить потенциальных неплательщиков и основные долги предприятия.

2. Одним из традиционных путей роста имущества акционерного общества является привлечение инвестиционного капитала. Инвестиционный капитал поможет поправить финансовое состояние, реорганизовать и модернизировать производство. Получение экономического эффекта, конечно будет возможно при грамотно разработанному инвестиционному проекту.

3. Резервы улучшения финансового состояния могут быть выявлены с помощью проведения более тщательного маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

4. Предложенные мероприятия могут быть успешно проведены, при эффективной политике управления затратами.

Такая политика затрат должна включать в себя меры по сокращению расходов предприятия, т.к. по данным проведенного анализа, данная статья растет быстрее объемов производства и продаж предприятия.

В первую очередь необходимо дать оценку каждой из статей и каждому из предложений по сокращению издержек. Рассмотрим общую структуру затрат ООО "СВАН" и пути их минимизации.

В перспективе направлениями по снижению затрат предприятия являются самые большие по абсолютным значениям, при этом хорошо управляемые статьи. Для их сокращения необходимо провести анализ, как именно уменьшение конкретной статьи затрат отразится на совокупных результатах деятельности предприятия. Так например, существенное сокращение расходов на оплату работы персоналу без изменения технологии производства повлечет недовольство работников и может привести к потере наиболее эффективных кадров. А без работников высокой квалификации компания не сможет эффективно функционировать.

На практике затраты можно снизить на 5-10 % по каждой из статей основных затрат. В данном случае необходимо ежемесячно проводить инвентаризацию издержек.

Рассмотрим пути минимизации затрат

1. Сокращение затрат на сырье и материалы.

- Предлагается провести ООО "СВАН" пересмотр контрактов с поставщиками.

Выбор поставщиков поставляющих сырье по более низким ценам и предоставлять отсрочки по оплате. Либо осуществлять закупку сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя сокращение числа посредников. Выбор поставщиков, осуществлять по критерию включения стоимость доставки в стоимость сырья и материалов, а также тех кто выполняет бесплатный гарантийный ремонт.

- Изыскать возможности для осуществления подсобных работ своими силами.

- Разрабатывать предварительные сметы для четкого расчета необходимого объема сырья и материалов.

2. Сокращение затрат на электроэнергию.

Провести переход на экономное расходование энергии на предприятии. Приобрести энергосберегающие лампы, внедрить датчики дневного/ночного расходования электроэнергии.

3. Сократить затраты на содержание персонала.

- Возможно сократить случаи выплаты материальной помощи, премий за счет чистой прибыли предприятия. Сократить затраты на корпоративы.

- Провести совмещение некоторых смежных должностей, исключить при этом дублирование должностей, в особенности управленческого персонала.

4. Сократить затраты на эксплуатацию оборудования.

- Ввести использование возвратного лизинга оборудования.

- Сократить до минимума технологические простои.

- Уменьшить издержки во время перерывов и отдыха.

- Практиковать сдачу в аренду или продажу неиспользуемого предприятием оборудования.

5. Сократить затраты на сбыт.

- Сократить затраты на транспортировку путем привлечения услуг логистической компании или опытного логиста, установления оптимальных тарифных ставок.

- Автоматизировать учет сбываемой продукции.

6. Снизить административные расходы.

- Сократить затраты на Интернет и услуги телефонных операторов посредством контроля за расходами, сокращения Интернет-трафика.

- Сократить представительские расходы.

- Оптимизировать расходы на рекламу в рамках, которые установлены законодательно.

Подводя итог, можно отметить, что предложенные мероприятия помогут предприятию выйти из кризисного финансового положения, в частности сокращения затрат и повышения рентабельности, однако их эффективная реализация возможна при комплексном поступательном подходе, а также непрерывном контроле за их исполнением.

3.2 Анализ эффективности путей повышения прибыли ООО "СВАН"

Экономический эффект от введения системы бюджетирования:

1. Способствует снижению стоимости привлекаемого капитала.

Автоматизация системы бюджетирования помогает обеспечить "финансовую прозрачность" компании и, следствием чего является сокращение издержек на контроль инвесторов и кредиторов.

2. Помогает оптимизировать деятельность компании.

Открывает возможности для оценки инвестиционной привлекательности конкретных направлений финансово-экономической деятельности предприятия. При этом руководство компании имеет информационную базу для выбора оптимального варианта дальнейшего развития.

3. Сокращает время для принятия управленческих решений

4. Позволяет сократить дебиторскую задолженность.

Зачастую оборачиваемость капитала на предприятии значительно сокращается из-за несвоевременного погашения клиентами задолженности. В этой несвоевременности иногда виноваты менеджеры или бухгалтеры предприятия, которые забывают своевременно выставить счет или напомнить о подошедшем сроке платежа клиенту. Именно поэтому внедрение автоматизированного бюджетирования, в состав которого входит функциональный элемент "Платежный календарь", который напоминает не только о грядущих расходах, но и о наступлении платежей, позволяя резко сократить количество подобных случаев.

5. Повышает финансовую управляемость предприятия.

Разделение бюджета на центры финансовой ответственности с последующим контролем за их исполнением позволяет в наиболее удобной форме осуществлять делегирование финансовой ответственности, а прозрачность бюджетов позволяет облегчить управление финансами.

6. Рост финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости.

Внедрение автоматизированного бюджетирования ведет к консолидации усилий всех подразделений для достижения конечного, количественно поставленного результата, что, в итоге, ведет к росту финансовой устойчивости.

7. Ведет к оптимизации бюджета.

Система позволяет объединить неограниченное количество вариантов данных, которые описывают один период деятельности организации. Сравнение различных версий бюджетов позволяет выбрать из нескольких вариантов развития ситуации наиболее подходящий для текущих целей фирмы.

8. Сократить производственные и товарные запасы.

Применение системы бюджетирования помогает практически полностью избавиться от ненужных производственных и товарных запасов, появившихся в следствие ошибок традиционной системы планирования на предприятии.

В ходе исследований проведенных в более чем двухсот компаний, которые ввели автоматизированную систему бюджетирования, группой консультантов были получены следующие результаты:

- произошло снижение уровня запасов - в среднем на 17%, максимальный результат - 25%

- произошло повышение капиталоотдачи - в среднем на 16%, максимальный результат - 28%

- произошло снижение себестоимости закупаемых материалов - в среднем на 7%, максимальный результат - 11%

- произошло снижение общей величины дебиторской задолженности - в среднем на 8%, максимальный результат 13%

- в том числе, снижение величины "необоснованной" дебиторской задолженности - в среднем на 63%, лучший результат - 78%

- увеличение кредиторской задолженности за счет "разрешенной" - в среднем на 5%, лучший результат - 9%.

На основании приведенных статистических данных можно составить таблицу ожидаемых улучшений финансовых показателей в результате внедрения предложенного проекта по внедрению АСУП. При этом для получения наиболее реалистичной картины рекомендуются следующие допущения:

- за максимальное значение ожидаемого эффекта примем среднее значение из статистических данных

- за минимальное значение - разность между средней величиной и ее отклонением от максимальной величины.

Таблица 19 Расчет экономического эффекта от введения автоматизированной системы бюджетирования для ООО "СВАН".

Статьи	Ожидаемый максимальный эффект, %	Ожидаемый минимальный эффект, %	В абсолютном выражении макс. эффект	Значение 2012 г.	В абсолютном выражении миним. эффект
Повышение капиталоотдачи	22	16	1,41	1,16	1,34
Снижение общей величины дебиторской задолженности	-10,5	-8	25 567	28 567	26 282
Увеличение кредиторской задолженности за счет "разрешенной"	7	5	374 466	349 968	367 466
Себестоимость	-11	-7	433 411	486 979	452 890
Запасы	-25	-17	281 763	375 684	311 818

По приведенным в таблице 19 данным можно заключить, что вследствие внедрения системы автоматизированного учета и бюджетирования максимально капиталоотдача предприятия может увеличиться на 22%. Т.е. если в 2012г. она составляла 1,16 руб., то с внедрением бюджетирования максимально капиталоотдача вырастет до 1,41 руб., а минимально до 1,34 руб.

Величина дебиторской задолженности максимально может сократиться на 10,5%, что в абсолютном выражении составляет 25 567 тыс. руб., а минимально на 8%, что составляет 26 282 тыс. руб.

С введением автоматизированной системы бюджетирования предприятия может увеличить кредиторскую задолженность за счет "разрешенной" максимально на 7%, что составляет 374 466 тыс. руб., а минимально на 5% - 367 466 тыс. руб.

Максимальное сокращение себестоимости ожидается на 11%, тогда себестоимость составит 433 411 тыс. руб., а минимально на 7% тогда в абсолютной сумме она составит 452 890 тыс. руб.

Сокращение запасов с внедрением предложенной системы максимально составит 25% - 281 763 тыс. руб., а минимально 17% и в абсолютном выражении запасы составят 311 818 тыс. руб.

Кроме того, в пункте 3.1 было предложено провести ряд мероприятий по сокращению затрат предприятия. В этой связи было подчеркнуто, что практически затраты можно снизить на 5-10 % по каждой из статей основных затрат. Проведем анализ результатов предприятия с учетом сокращения основных статей расходов на 5%.

Таблица 20 Анализ результатов ООО "СВАН" с учетом сокращения затрат на 5%.

Наименование статьи	2011	План	Абсолютное отклонение тыс. руб.	Относительное отклонение, %
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), всего	537 634	537 634	-	-
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, всего в т.ч.	486 979	462 630	-24 349	-5,00
Валовая прибыль	50 655	75 004	24 349	48,07
Рентабельность по Валовой прибыли, %	9,42	13,95	4,53	48,07
Коммерческие расходы	9 553	9 075	-478	-5,00
Управленческие расходы	44 564	42 336	-2 228	-5,00
Прибыль (убыток) от продаж	-3 462	23 593	27 055	781,48
Рентабельность продаж, %	-0,64	4,39	5,03	781,48
Прочие доходы	31 615	31 615	-	-
Прочие расходы	18 498	18 498	-	-
Текущий налог на прибыль	2	2	-	-
Постоянные налоговые обязательства	324	324	-	-
Прочее	-1 313	-1 313	-	-
Чистая прибыль (убыток)	-2 929	37 697	40 626	1 387,02
Рентабельность по Чистой прибыли, %	-0,54	7,01	7,56	1 387,02

По проделанному анализу можно заключить следующее:

В случае сохранения объемов выручки на прежнем уровне и сокращении себестоимости реализованной продукции, работ, услуг на 5% или на 24 349 тыс. руб. валовая прибыль вырастет на ту же сумму 24 349 тыс. руб. и составит 75 004 тыс. руб. В процентном соотношении ее рост составит 48,07%. Рентабельность по валовой прибыли вырастет на 4,53% и составит 13,95%.

При сокращении статей коммерческих и управленческих расходов на 5% по сумме они сократятся на 478 тыс. руб. и 2 228 тыс. руб. соответственно. Вследствие этого прибыль от продаж вырастет на сумму 27 055 тыс. руб. или на 781,48% и составит 23 593 тыс. руб. При этом рентабельность продаж увеличится на 5,03% и составит 4,39%.

При условии неизменности прочих статей доходов и расходов предприятия чистая прибыль увеличится на сумму в 40 626 тыс. руб. или на 1 387,02% и составит 37 697 тыс. руб. Рентабельность по чистой прибыли увеличится на 7,56% и составит 7,01%.

Подводя итог расчету экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий можно отметить, что они позволят увеличить прибыль, рентабельность предприятия, повысить его финансовую устойчивость и ликвидность. Кроме того, они позволят наладить систему финансового управления и в части планирования, автоматизировать учет, повысить деловую активность и инвестиционную привлекательность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломной работе проведен анализ прибыли ООО «СВАН» и пути ее максимизации.

Тема дипломной работы достаточно актуальна на сегодняшний день. Для многих предприятий различных отраслей и сфер деятельности вопросы: где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли, приобрели исключительную актуальность. В связи с этим повышается значение анализа прибыли.

Исследуя выбранную тему, в дипломной работе поставлены цели и задачи.

В первой главе дипломной работы рассмотрена организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «СВАН», рассмотрены структура управления и виды деятельности предприятия.

Анализ экономических показателей деятельности ООО «СВАН» показал, что в организации прирост выручки составил более 90%.

Среднегодовая численность работников увеличилась на 34%

Увеличение среднемесячной заработной платы одного работника составило более 80%.

На основании учетной политики ООО «СВАН» доходами от обычных видов деятельности организации признается выручка от продажи продукции (работ, услуг).

Все остальные доходы признаются прочими доходами.

Расходами по обычным видам деятельности признаются расходы, связанные с основной деятельностью предприятия.

Все остальные расходы признаются прочими расходами.

Признание выручкой осуществляется на основе заключенных договоров.

Состав доходов организации в отчетном периоде формируется из:

- выручки от реализации работ, услуг;

- выручки от внереализационных операций путем продажи основных средств, нематериальных активов и других видов имущества;

- других источников (выявленных по результатам инвентаризации неучтенных ценностей и т. п.).

Анализ финансового состояния предприятия, проведенный в первой главе дипломной работы показал, что финансовое состояние ООО «СВАН» неустойчивое; предприятие не способно пополнять оборотные средства за счет собственных источников.

Анализ коэффициентов ликвидности показал, что ха исследуемый период предприятие снизило свою платежеспособность. Это говорит о том, что при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами организация имеет очень низкие платежные возможности.

Негативным моментом в финансовой деятельности ООО «СВАН» является неудовлетворительное использование внешних заемных средств, краткосрочные обязательства представлены лишь кредиторской задолженностью. Предприятие испытывает финансовые затруднения.

Анализ ликвидности баланса ООО «СВАН» показал, что на ближайшие три месяца организация неплатежеспособна.

Во второй главе описаны теоретические основы прибыли в современных условиях, рассмотрены резервы по увеличению прибыли, предлагаемые различными авторами.

В третьей главе проведен анализ прибыли ООО «СВАН» за два года. Здесь же рассмотрены предложения по увеличению прибыли.

За исследуемый период ООО СВАН» имело от финансово-хозяйственной деятельности убыток.

Наибольший убыток получен в 2012 г., самые высокие темпы роста убытка от продаж оказались в 2013 г., в 2013 г. они были наименьшими .

Положительным моментом в хозяйственной деятельности организации является прирост прибыли от внереализационных операций в 2013 г. на 129% по отношению к 2012 г., а также рост прочих операционных доходов и снижение прочих внереализационных расходов.

За анализируемый период налогооблагаемой прибыли не оказалось, вследствие чего налог на прибыль не уплачивался.

В соответствии с коллективным договором, принятым на общем собрании, в конце года, не зависимо от того, получена прибыль или нет от финансово-хозяйственной деятельности, предусмотрены выплаты материальной помощи многодетным семьям, работникам в связи со смертью или в связи с выходом на пенсию, предоставление социального пакета.

Анализ влияния этих выплат на сумму прибыли (убытка в нашем случае) показал, что они только увеличивают убытки организации.

Сформировавшийся чистый убыток организации списывается в состав непогашенных убытков отчетного года.

Фонды специального назначения не создаются, что сказывается отрицательно для работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 8 июля 1999 г.). Часть вторая. Федеральный закон РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (с изменениями от 26 декабря 1997 г.).

2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2000, № 166-ФЗ с последующими изменениями).

3. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями от 30 марта 2001 г.)

4. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями от 30 марта 2001 г.)

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2000 - 400 с.

8. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2003. - 640 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник Изд.3-е, перераб.- М.: Финансы и статистика, 2004. - 447 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Ростов - на - Дону, 2002. - 718 с.

13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн., 2000. - 628 с.

14. Захаров И.В. Прибыль предприятий. Учебное пособие. - М., Московский университет, 2004. - 590 С.

15. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга,2003. - 734 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.,2003. - 512 с.

17. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2001. - 527 с.