Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Измайловская мануфактура"

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

Степень риска при расширении ассортимента невелика, так как новый ассортимент формируется с учетом сезонности, а также потребностей постоянных заказчиков.

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

Для реализации выбранной стратегии ОАО обладает достаточными техническими ресурсами и необходимыми сырьевыми ресурсами. Но при этом испытывает недостаток трудовых ресурсов. То есть необходимо привлекать производственных рабочих, с тем чтобы обеспечить оптимальную работу оборудования при полной производственной мощности.

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

При выборе стратегии учитывались внешние угрозы и возможности. Решение о проведение стратегии концентрической диверсифекации было принято после изучения конкурентов, которое показало, что данная стратегия обеспечит повышение объемов реализации продукции ОАО.

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов предприятия?

Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики, поскольку при её выборе учитывались сильные и слабые стороны предприятия, и состояние внешней среды, о чем уже говорилось выше. Можно было применить и другие стратегии, либо их сочетание. Но после тщательного анализа было выявлено, что стратегия дифференциации является оптимальной для достижения поставленной цели.

Реализация стратегического плана

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

Успешная реализация плана требует разработки краткосрочных и долгосрочных программ, политики, тактики, процедур и правил, а также разработки бюджета.

Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными, оно разрабатывает и краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными. Такие короткие стратегии называются тактикой. Тактику разрабатывают в развитие стратегии. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается, тактика часто вырабатывается на уровне среднего звена. При этом тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, поэтому тактические результаты быстрее проявляются. Стратегический план разбивается по годам. Поскольку экономическая ситуация постоянно меняется, то применяется эластичное (адаптивное) планирование, которое подразумевает ежегодную коррекцию планов.

Тактический план на первый квартал 2000 года:

Освободить арендуемое помещение под ткацкий цех.

Договориться с поставщиками о закупке необходимого оборудования (цена, количество, условия поставок, сроки и т. д.).

Выделить средства, необходимые для осуществления второго пункта.

После составления долгосрочных и тактических планов необходимо разработать дополнительные ориентиры. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Обычно формулируется на длительный период времени.

Цель ОАО непосредственно связана с удовлетворением потребностей потребителей. Поэтому предприятие осуществляет политику выпуска высококачественных суровых тканей за счет высокой организации производства и слаженной работы руководителей, специалистов и рабочих всех подразделений. Например, начальник прядильного производства проводит исследовательские работы по снижению обрывности в прядении, улучшению качества выпускаемой продукции. Также фабрика проводит политику сохранения и увеличения рабочих мест, что очень важно в наше время при нестабильной экономической ситуации в стране.

Для руководства управленческими действиями одной политики недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Когда ситуация при принятии решения часто повторяется, руководитель применяет уже испытанный способ действия и вырабатывает стандартизированные указания. Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Так, при неисправности ткацкого станка ткачиха должна сообщать об этом начальнику ткацкого производства, который сам установит причину неполадки и даст соответствующие указания своим подчиненным.

Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Например, объем выпуска суровых тканей ограничен пограничным объемом производства, больше которого фабрика выпустить не может. Поэтому правилом фабрики является заключение контрактов на выпуск того количества продукции, которое может произвести.

Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта

Система сбыта служит связующим звеном между предприятием и потребителями и выполняет следующие функции:

оценка перспектив - поиск новых перспективных направлений сбыта продукции;

продажи - практическая реализация искусства торговли - подхода к потребителю, представления товара, удовлетворения запросов покупателя и совершения сделки;

услуги - оказание различных услуг потребителям - консультации по возникшим проблемам, организация решения финансовых вопросов и обеспечение доставки товара;

сбор информации - участие в исследованиях рынка и сборе информации для нужд компании;

На ОАО "Измайловская мануфактура" отдел снабжения и сбыта осуществляет следующие виды деятельности:

работа с поставщиками сырья (хлопка) и оборудования;

работа со сложившимся кругом покупателей;

работа с посредниками на зарубежном рынке;

поиск новых покупателей на внутреннем рынке;

изучение цен предприятий-конкурентов на аналогичную продукцию;

планирование ассортимента в зависимости от требований рынка (сезонность, мода).

Общей целью данной службы на ОАО является достижение главной цели фабрики - увеличение объемов реализации суровых тканей, выпускаемых ОАО. То есть ее деятельность направлена на продажу как можно большего количества продукции.

Отделом снабжения и сбыта руководит коммерческий директор, в подчинении которого находятся два товароведа.

Коммерческий директор занимается заключением сделок по закупке сырья, продаже суровых тканей, выпускаемых фабрикой. Обговаривает количество продукции, цену, сроки и условия поставок, осуществляет контроль за отгрузкой продукции. А также занимается изучением цен на суровые ткани на рынке и формированием плана по ассортименту, согласно с потребностями потребителей.

Товаровед предоставляет коммерческому директору сведения о выработке суровой ткани и наличии продукции на складе, предупреждает его об отгрузке товара. При экспорте суровых тканей занимается оформлением необходимых документов.

Отдел снабжения и сбыта выполняет оперативные планы. Это связано с тем, что фабрика выпускает продукцию, которая не является готовой и не может продаваться конечному потребителю в розницу, так как суровые ткани должны подвергаться дополнительной обработке и отделке. Предприятие работает, в основном, за счет заказов, поэтому сложно строить долгосрочные стратегические планы.

В работе данного отдела, как и на всем предприятии в целом, не используется метод управления по целям. Однако товароведы могут вносить коммерческому директору свои предложения, связанные с реализацией и отгрузкой продукции. Но все организационные вопросы, связанные с работой службы, решает коммерческий директор. От его подчиненных требуется лишь предоставление необходимой информации, а не решение конкретных задач.

Например, фирма решила приобрести у ОАО "Измайловская мануфактура" определенное количество суровых тканей. Тогда коммерческий директор дает задание товароведам предоставить информацию об объеме выпускаемых суровых тканей и их наличии на складе. Имея эти данные, коммерческий директор может обсудить с фирмой объем поставки.

Если необходимое количество продукции находится на складе, то обговаривают цену, время и условия поставки. Если нужного количества товара на данный момент на складе нет, то фабрикой может приняться заказ на выпуск необходимого объема суровых тканей.

Но при заключении любой сделки коммерческий директор всегда соизмеряет предложения с возможностями предприятия, так как существует пограничный объем производства.

В случае принятия окончательного решения заключенный договор (партия на сумму более 10 тыс. руб.) или контракт подписывается генеральным директором.

При сделке, совершаемой на внутреннем рынке, товародвижение осуществляется напрямую от производителя к компании-покупателю (см. рис. 6).

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Канал нулевого уровня распределения.

На рис. 7показано движение товара в случае экспорта суровых тканей, когда ОАО продает их промышленному дилеру (организации, которая затем перепродает товары фирмам-потребителям).

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.7. Одноуровневый канал распределения.

Условия поставки товара могут быть разными. Если сделка заключена на внутреннем рынке, то предприятие может само отгрузить продукцию автотранспортом. Если же покупатель является экспортером, то ОАО в соответствии с "Инкотермс-2000" предпочитает такой вид базисных условий поставки, как FCA (Free Carrier) - свободно у перевозчика, то есть транспорт оплачивается покупателем продукции.

Предприятия конкурируют за получение заказов от потребителей, следовательно, коммерческий директор должен уделять особое внимание тому, чтобы вовремя обратиться к нужным потребителям в нужное время и надлежащим образом. При работе он применяет такой способ как беседа с возможным покупателем лично или по телефону. То есть коммерческий директор, с одной стороны, работает, не выходя из офиса, при помощи телефона и принимает потребителей. А с другой стороны, осуществляет поездки для встреч с потребителями. Это означает проведение прямой торговой деятельности.

В отделе снабжения и сбыта оплата труда осуществляется следующим способом. Товароведам выплачивается регулярная заработная плата и пособия. Оплата труда коммерческого директора складывается из четырех компонентов - фиксированный оклад, гибкая оплата, возмещение накладных расходов и пособия. Фиксированный оклад, зарплата, удовлетворяет потребностям работника в финансовой стабильности. Гибкая оплата в виде комиссионных, премий или участия в прибылях компании предназначена для стимулирования и поощрения дополнительных усилий с его стороны. Возмещение накладных расходов позволяет компенсировать торговым представителям дополнительные расходы на поездки, проживание в гостиницах, питание и отдых. Пособия, такие как оплаченный отпуск, пособия по болезни и несчастным случаям, пенсии и страхование жизни призваны обеспечить уверенность работников в завтрашнем дне и удовлетворение от работы.

По степени важности и роли различных видов вознаграждений можно сказать, что самый значимый стимул - материальный, за ним следует возможность повышения по службе, личный рост и чувство завершенной работы. К наименее значимым мотивам действий относятся расположение, уважение, безопасность и признание. Другими словами, к основным стимулам торгового персонала относятся денежное вознаграждение или возможности роста и удовлетворения внутренних потребностей. Меньшее влияние оказывают похвала и признание.

Руководство ОАО получает информацию о деятельности отдела снабжения и сбыта из торговых отчетов о результатах деятельности. Данный отчет составляется раз в месяц и в нем указывается (в стоимостном выражении) объемы реализованной и отгруженной продукции, общая прибыль и накладные расходы.

Отдел снабжения и сбыта данного предприятия не выполняет всю необходимую работу для достижения цели по увеличению объема реализации. Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта с помощью следующих средств:

скидки с цены на продукцию;

продажа на определенных условиях;

коммерческие выставки и др.

Для более эффективной работы предприятия, а именно, для роста спроса на суровые ткани, можно создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта и выполнял следующие функции:

информационная: сбор информации, полученной в ходе маркетингового исследования, об имеющихся и потенциальных покупателях, конкурентах и др. субъектах и факторов маркетинговой среды;

продвижение (разработка и распространение обращений к покупателям):

реклама;

стимулирование сбыта;

связи с общественностью и публикации в прессе (паблик рилейшнз);

разработка стратегий и планов маркетинга.

В этом случае, изучив ситуацию на рынке в целом, спрос на суровые ткани, своих конкурентов, а также проведя рекламную компанию, предприятие сможет более конкретно и на более длительный срок планировать свою деятельность и добиться значительного роста объемов реализованной продукции.

Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы

Рассмотрим важнейшие направления организации труда на примере одного из основных цехов ОАО "Измайловская мануфактура" - прядильного цеха.

Прядильный цех имеет большое количество оборудования и значительную численность обслуживающего персонала, так как является одним из основных на фабрике. Поэтому на долю этого цеха приходится от 42 до 60% всех трудовых затрат в прядении. Следовательно, большое внимание уделяется повышению производительности прядильных машин и организации труда в прядильном цехе.

Рассмотрим организацию и нормирование труда прядильщицы на пневмомеханической машине БД-200 при выработке пряжи линейной плотности 50 текс.

Пневмомеханический способ прядения имеет ряд существенных преимуществ перед кольцевым способом.

При пневмомеханическом способе прядения процессы кручения и наматывания осуществляются раздельно. Это позволяет использовать вращающиеся головки небольшого размера, частота вращения которых может во много раз выше, чем частота вращения прядильного веретена. Пневмомеханическая прядильная машина типа БД-200 работает непрерывно, так как съем бобин с пряжей осуществляется на ходу машины. Пряжу вырабатывают непосредственно из ленты с ленточной машины, что исключает операцию формирования ровницы на ровничных машинах. Пряжу можно наматывать на бобины больших размеров. Это позволяет исключить последующую дорогостоящую операцию - перематывание пряжи на мотальных машинах.

Таблица 4. Примерный график ухода за пневмомеханической прядильной машиной БД-200

Работы	Периодичность чистки при выработке пряжи
	до 25 текс	свыше 25 текс
Чистка зоны наматывания (обмахивание рычагов, бобинодержателей)	После каждого съема
Чистка зоны оттягивания (обмахивание системы крепления нажимных валиков и оттяжного вала)	2 раза в смену	1 раз в смену
Чистка поверхности за оттяжным валом	То же	То же
Выбирание пуха и намотов с шеек нажимных валиков	По мере необходимости
Чистка зоны прядения (обмахивание поверхностей прядильных камер и пространства между ними, выбирание пуха из щелей около уплотнителей ленты)	2 раза в смену	1 раз в смену
Чистка кожуха под питающими паковками (при питании из тазов операция не производится)	То же	То же
Обметание поверхности кожухов привода и передач машины

Разделение труда

На текстильном предприятии весь промышленно-производственный персонал подразделяется на различные функциональные группы и подгруппы в зависимости от характера выполняемых функций отдельных работников.

Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.

Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый рабочий, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.

Чтобы обеспечить выполнение перечисленных выше условий, в цехе трудятся как основные, так и вспомогательные рабочие.

Основными рабочими в прядильном цехе являются прядильщицы и съёмщицы. Они выполняют все основные работы по поддержанию технологического процесса на машинах. Для осуществления нормального, бесперебойного технологического процесса им помогают вспомогательные рабочие, выполняющие различные работы.

В прядильном цехе организация труда распределена следующим образом:

Прядильщица выполняет все основные (срочные) работы для поддержания бесперебойного технологического процесса (ликвидация обрывов мычки и пряжи, обмахивание), а также съем пряжи.

Помощник мастера БД-200 осуществляет текущий (мелкий) ремонт.

Чистильщик проводит чистку прядильных машин.

Слесарь-ремонтник занимается средним и капитальным ремонтом БД.

Транспортировщик пряжи осуществляет транспортировку выработанной пряжи из прядильного цеха.

Организация труда прядильщицы

Трудовой процесс состоит из отдельных рабочих приёмов, которые должны быть рациональными и быстро выполняться. Для этого разработаны специальные документы, содержащие описание приёмов и нормативное время на их выполнение для определённых профессий.

Таблица 5. Способ обслуживания прядильщицы

Способ обслуживания	Обоснование способа обслуживания	Схема выбранного маршута	Обоснование выбранного маршрута
Маршрутный	Маршрутный способ обслуживания является наиболее целесообразным для прядильщицы, так как при обслуживании большого числа машин этот способ позволяет максимально возможно сократить длительность обхода, а, следовательно, сократить потери сырья.	Двусторонний ИП ИП - исходный пункт	Двусторонний маршрут является коротким (по сравнению с односторонним), простым и обеспечивает более-менее равномерное обслуживание всех камер на прядильной машине.

Большое значение в организации труда придаётся тому, насколько хорошо прядильщица владеет передовыми рабочими приёмами и умеет планировать свою работу. Так как прядильщица является многостаночницей, то главной целью планирования для неё является выбор оптимального способа обслуживания. При этом маршрут, которым пользуется прядильщица, должен быть выбран правильно, чтобы сократить продолжительность обхода. Это связано с тем, что чем меньше продолжительность обхода и чем он равномернее, тем меньше перерывов из-за совпадений при обрывах на отдельных веретёнах, а, следовательно, меньше потери сырья. Выбранный способ обслуживания и его обоснование содержатся в таблице 5 (стр. 27).

При правильной организации рабочего места облегчается выполнение рабочих приёмов, а также планирование работы. Для рациональной организации рабочего места обслуживаемые прядильщицей машины должны находиться в одном ряду. Это позволит избежать лишних переходов через центральный проход.

Рабочее место прядильщицы должно обеспечиваться необходимым инструментом для обмахивания и чистки машины (кисточки, чистильные планки, щётки для обмахивания и подметания пола, суконка, крючки для снятия намотов и т.п.), запасными бегунками, ящиком для отходов. Необходимо бесперебойно снабжать рабочее место достаточным количеством ленты. На рабочем месте должна быть сигнализация для вызова помощника мастера и других вспомогательных рабочих. Прядильщица должна правильно организовать приём и сдачу смены, так как от этого в значительной мере зависит успешность её работы.

Основные условия работы в прядильном цехе приведены в таблице 6.

Таблица 6. Условия работы в прядильном цехе.

Влажность, %	Температура, 0С	Освещённость, лк	Уровень шума, дБ	Запылённость воздуха, мг/м3
Тёплый период года	Холодный период года	Тёплый период года	Холодный период года
55-50	60-65	22-24	20-22	500-700	не более 85	не более 4

Особое значение имеет обеспечение в производстве соответствующих условий труда, выполнение мероприятий техники безопасности и обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Нормирование труда основного рабочего

Характеристика машины.

Число прядильных камер на машине М 200

Частота вращения прядильных камер n_к, об/мин .31 000

Габаритные размеры, мм:

Длина 17060

Ширина 1115

Характеристика заправки и продукции.

Число кручений пряжи К на 1 м 690

Линейная плотность ленты Т_л, ктекс..3,9

Масса ленты в тазу m_л, г.3000

Масса пряжи на бобине m_б, г1500

Число обрывов пряжи на 1000 камер в час ч_о.н...60

Число обрывов ленты на 1000 камер в час ч_о.л. 5

Характеристика организационных условий.

Продолжительность смены Т_см, мин 480

Скорость передвижения прядильщицы V_р, м/с.0,7

Коэффициент, учитывающий неравномерность обходов, К_обх 1,7

Число рабочих при чистке и заправке прядильных камер ч_у 1

Число смен работы машин К_см3

Расчет.

I. Теоретическая производительность:

1.1. Прядильной камеры, кг/час:

А=60n_кТ_пр/(К10⁶)=603100050/(69010⁶)=0,1348 кг/час или 134,8 г/час.

1.2. Теоретическая производительность машины

А'=АМ=0,1348200=26,96 кг/час.

II. Коэффициент полезного времени.

Коэффициент полезного времени прядильной машины

К_пв=К_аК_бК_н.

Коэффициент К_а на машинах БД-200 равен 1, так как работы, связанные с питанием машины, поддержанием процесса производства и снятием продукции, производятся на ходу машины, поэтому

К_пв=К_бК_н.

2.1. Машинное время наработки бобины:

t_м=60m_б/А=601500/134,8=667,742 мин=11,13 часа.

2.2. Время обслуживания рабочего места Т_об, мин:

текущий ремонт и профилактический осмотр - 10;

чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу - 26,67.

Итого 26,67 мин.

2.3. Коэффициент К_б определяем по следующей формуле:

К_б=(Т_см-Т_б)/Т_см=(480-26,67)/480=0,944.

2.4. Определим занятость прядильщицы (на 100 камер за смену). Для этого рассчитаем повторяемость рабочих приемов на 100 камер за смену:

Число смен сработанного таза:

Ч_т=АК_бТ_см100/m_л=134,80,9448100/3000=34.

Число случаев ликвидации обрыва ленты:

Ч_о.л.=0,1ч_о.л.Т_смК_б=0,1580,944=4.

Число случаев ликвидации обрыва пряжи:

Ч_о.н.=0,1ч_о.н.Т_смК_б=0,16080,944=45.

Число снятий наработанной бобины:

Ч_б=АК_бТ_см100/m_б=134,80,9448100/1500=68.

Число чисток и заправок прядильных камер:

Ч_ч=М/(К_смч_у2)=200/(312)=33,3.

Таблица 7. Время загруженности прядильщицы Т_з.р.

Рабочие приемы и работы	Длительность 1 случая, с	Число случаев на 100 камер за смену	Общее время, с
Смена сработанного таза	18	34	612
Ликвидация обрыва ленты	16	4	64
Ликвидация обрыва пряжи	14	45	630
Снятие наработанной бобины	10	68	680
Чистка зоны наматывания	0,5	68	34
Чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу	15	33,3	499,5
Чистка зоны оттяжки:
Обмахивание системы крепления оттяжных валиков	125	-	125
Протирание поверхностей за оттяжным валиком	125	-	125
Чистка зоны прядения	75	-	75
Чистка зоны питания	50	-	50
Прочие мелкие работы	-	-	450
ВСЕГО:	-	-	3 344,5

2.5. Число обслуживаемых камер (зона обслуживания прядильщицы):

n_max=Т_см100К_з.р.К_д/Т_з.р.,

где Т_з.р.- время занятости прядильщицы на одну камеру за смену без учета времени на переходы и активное наблюдение, мин; К_з.р.- коэффициент, учитывающий занятость прядильщицы без учета времени на переходы и активное наблюдение (0,8); К_д- коэффициент, учитывающий микропаузы в работе и возможные отклонения фактического времени занятости от его средних значений (принимается 0,97).

n_max=4801000,80,97/55,742=668, принимаем Н₀=600 камер (три машины, так как на одной машине 200 камер).

2.6. Длина маршрута при Н_о=600 камер=3 машины.

L_м=1,1(4д+6ш+6пр)=1,1(417,060+61,115+60,7)=87 м,

где д - длина машины;

ш - ширина машины;

пр - ширина прохода.

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 8. Схема маршрута прядильщицы.

2.7. Время загруженности прядильщицы на одну камеру без учета времени на переходы в процентах к машинному времени:

Р_з.р.=Т_з.р./(Т_смК_б)=55,742/(4800,944)=0,123.

2.8. Время обхода прядильщицей своего участка, мин:

t_обх=(L_м/V_р)[1/(1-Р_з.р.Н_о/100)]=(87/0,7)[1/(1-0,123600/100)]=474,6 с=7,91 мин.

2.9. Процент ненаматывающих камер:

Р_н=[(Ч_о.л.+Ч_о.п.)t_обхК_обх/1200]+Р_о=[(60+5)7,911,7/1200]+0,3=1,03.

(коэффициент К_обх принимается равным 1,7; процент ненаматывающих веретен по организационно-техническим причинам Р_о=0,3, по данным предприятия).

2.10. Коэффициент наматывания:

К_н=1-Р_н/100=1-1,03/100=0,9897.

2.11. Коэффициент полезного времени:

К_пв=К_бК_н=0,9440,9897=0,934.

III. Норма производительности одной камеры:

Н_м1=АК_пв=0,1350,934=0,126 кг/час

IV. Норма производительности машины:

Н_м=0,126200=25,19 кг/час.

V. Норма выработки прядильщицы:

Н_в=Н_мН_о=25,193=75,57 кг/час.

На ОАО "Измайловская мануфактура" в данное время нормировочного отдела не существует. Все расчеты, связанные с изменением технологии в прядении, ведет начальник прядильного производства. В таблице 8 приведены нормы обслуживания и нормы выработки прядильщиц в зависимости от линейной плотности вырабатываемой пряжи.

Таблица 8. Расчетные нормы выработки пряжи для БД-200.

Показатели	№20	№24	№34	№40	№50	№54
Норма обслуживания, м-н	4	4	5	5	5	5
Производительность машины, кг/час	38,69	26,56	15,20	11,78	8,20	6,95
Норма отработанных часов	160	160	160	160	160	160
Выработано в месяц, кг	24 762	16 998	12 160	9 424	6 560	5 560

Система стимулирования труда

Ведущая роль в организации заработной платы рабочих на предприятиях принадлежит тарифной системе.

В таблицах 9 и 10 представлены тарифные сетки по оплате труда рабочих прядильного и ткацкого производств на ОАО "Измайловская мануфактура", которые утверждены генеральным директором.

Таблица 9. Базовая зарплата по прядильному производству с 01 января 2000 г.

профессия	тарифная ставка оклад 160 час	тарифная ставка оклад 167 час	сдельно с прем. 60% на 160 час	сдельно с прем. 60% на 160 час	доля н/в в доходе на 48,8 час	базовый доход	бригадирские
пом. мастера БД-200	10,96		3 685,91		812,78	4 498,69
прядильщик 5 разряд	7,52		2 439,13		557,80	2 996,93
прядильщик 4 разряд	6,84		2 486,48		507,36	2 993,84
пом. мастера ленточ.	9,74		3 316,28		722,47	4 038,75
оператор лент. оборуд.	7,27		1 862, 25		539,59	2 401,83
пом. мастера чесальн. м-н	9,74		3 465,88		722,47	4 188,36
оператор чес. оборуд.	7,27		1 862,25		539,59	2 401,83
1	2	3	4	5	6	7	8
пом. мастера СТО	9,74		3 381,10		722,47	4 103,58
оператор треп. оборуд.	5,34		1 367,65		396,28	1 763,93
смешивальщик волокна	5,83		1 492,38		432,42	1 924,79
транспортировщик пряжи	6,06			2 559,74	449,51	3 009,25
транспортировщик кип	6,06			4 998,57		4 998,57
капитальная чистка БД		4,84		1 292,82		1 292,82
чистка БД-200		4,84		1 292,82		1 292,82	101,61
чистка ЧМД		6,69		1 786,61		1 786,61
ремонт камер БД		6,28		1 678,87		1 678,87
слесарь-ремонтник ЧМД		2690,00		4 304,00		4 304,00
слесарь-ремонтник БД		2500,00		4 000,00		4 000,00
слесарь тех. оснастки		890,00		1 424,00		1 424,00
проверяльщик чес. м-н		2450,00		3 920,00		3 920,00
оператор АОО (прессовщик)		2400,00		3 840,00		3 840,00
слесарь по точке шляпок		1880,00		3 008,00		3 008,00
контролер тех. процесса		810,00		1 296,00		1 296,00
контролер по сырью		890,00		1 424,00		1 424,00
уборщик произв. помещ.		310,00		496,00		496,00
уборка комнаты отдыха		380,00		608,00		608,00
уборка чесального цеха		340,00		544,00		544,00
уборка РМЦ		310,00		496,00		496,00

Таблица 10. Базовая зарплата по ткацкому производству с 01 января 2000 г.

профессия	разряд	тарифная ставка оклад	повременно с прем. 60% на 167 час	сдельно с прем. 60% на 160 час	доля н/в в доходе на 48,8 час	воскресные часы	базовый доход
пом. мастера	6	10,96		3 687,89	813,22	315,75	4 816,86
ткач	5	7,52		2 438,81	557,73	216,54	3 213,08
ткач-отрывщица	4	7,52		2 439,13	557,80	216,54	3 213,47
пом. мастера пригот. цеха	6	9,74		3 366,14	818,16		4 184,30
мотальщица	4	5,81	1 707,12				1 707,12
сновальщица	4	7,27	1 888,51		610,80		2 499,31
шлихтовальщик	5	6,60	1 942,23		554,07		2 496,29
узловяз	3	5,81	1 707,12				1 707,12
проборщица	3	5,81	1 707,12				1 707,12
транспортировщик основ	2	6,60	1 832,95		554,07		2 387,02
транспортировщик ткани	2	7,49	2 401,59				2 401,59
транспортировщик пряжи	2	6,91	2 494,23		512,56		3 006,79
бригадир КВЦ		1 438,00	2 300,80				2 300,80
пом. мастера КВЦ	5	8,13	2 198, 63				2 198,63
комплект. ткани	3	7,45	2 508,70				2 508,70
швея упак.	3	4,84	1 293,27				1 293,27
контролер качества	3	5,81	1 707,12				1 707,12
стригальщица	3	7,27	1 942,91				1 942,91
чистка	2	4,84					1 293,27
смазка	2	3,87					1 034,62
слесарь тех. оснас.	6	6,78	2 299,43				2 299,43
слесарь ткацких станков	6	11,62	3 103,85				3 103,85
слесарь узловяз. машин	6	8,60	2 296,85				2 296,85
ремонт. швейных машин		562,68	900,30				900,30
контролер техн. пр.		889,92					1 423,87
контролер техн. пр.		809,01					1 294,42
кладовщик масл. склада		279,10					446,57
уборщица мытье полов		369,33					590,93
уборщица залов		369,33					590,93
уборщица клееварки		369,33					590,93
уборщица слесарки		369,33					590,93
уборщица комнаты отдыха		369,33					590,93
кладовщик масл. склада		279,10					446,57
разбор подмети		283,16					453,05
упаковка угаров (совмещ.)		297,72					476,35
клеевар (совмещ.)		566,31					906,10
вынос мусора (совмещ.)		283,16					453,05

На предприятии применяют такие формы оплаты труда, как:

индивидуальная сдельная оплата труда (бригадная не используется), то есть количество труда измеряется числом единиц выработанной продукции;

сдельно-премиальная оплата труда;

повременная оплата труда: количество труда определяется отработанным временем.

Как видно из вышеприведенных таблиц, рабочим основных производственных цехов выплачивается премия в размере 60%.

На фабрике рабочим основных производств (прядильный и ткацкий цеха) осуществляют следующие виды доплат:

сверхурочные за работу в выходные и праздничные дни - тарифная ставка увеличивается в 1,5 раза;

за работу в вечернее время доплата в размере 20% от тарифной ставки;

за работу в ночное время выплачивается премия в размере 75% от тарифной ставки.

Заработная плата служащих всех категорий (кроме Совета директоров) - руководителей, специалистов (инженерно-технических работников) организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и переменной (премии, доплаты, надбавки). На фабрике работники ИТР получают фиксированную зарплату и премию в размере 50%.

Заработная плата участников Совета директоров рассчитывается как произведение средней оплаты труда по фабрике на определенный коэффициент.

За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.

К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки (день рождения, свадьба и др.).

Также выплачиваются денежные пособия на погребение (в размере 10 минимальных оплат труда), на рождение ребенка и материнскую помощь (в размере 15 минимальных оплат труда).

Расчет заработной платы ткачихи за май 2000г.

Подразделение: ткацкий цех.

Должность: ткач.

Оклад/тариф: 7,52.

Табельный номер	ФИО	Дни-21	Часы-161	Смена-3
Комплект	Артикул	Выработано	Сумма	Расценок	в т.ч. II сорт
5	43	11 328,60	1 453,40	0,1288	617,4
5	2621	472,50	54,97	0,1171	42,8
Итого:	-	11 801,10	1 508,37	-	660,2

Сумма+премия=2413,39 руб.

Расчетный листок

За май 2000 г.

ОАО "Измайловская мануфактура" Подразделение: ткацкий цех

ФИО Должность: ткач

Оклад/тариф: 7,52

Начисления	10. 06. 2000	Удержания
Вид начисления	Сумма	Дни	Часы	Вид удержания	Сумма
Сдельно-премиальная	1 508,37	21,0	161	Пенсионный фонд	34,52
Доплата за работу вечером	73,70		49	Подоходный налог	390,00
Доплата за работу ночью	315,84		56
Ежемесячная премия (60%)	1 294,41
Доплата за воскресные часы	259,44		46
Начислено	3 451,76			Удержано	424,52
Полагается к выплате 3027,24	Долг за предприятием (долг за работником) на начало цикла расчета:	3,94
	Выплачено через кассу в течение месяца:	3 030,00
	Долг за предприятием (долг за работником) на конец цикла расчета:	1,18

Фонд оплаты труда за 1996 г. составил сумму 1696,381 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала - сумма 44264 руб., содержание которого отражается на непроизводственных счетах и не включается в себестоимость.

Фонд оплаты труда за 1997 г. составил сумму 2789,582 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала - сумма 80275 руб.

Фонд оплаты труда за 1998 г. составил сумму 3531 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала - сумма 62000 руб.

Фонд оплаты труда за 1999 г. составил сумму 6816 тыс. руб.

Раздел 5. Работа в финансовом отделе

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса.

Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий.

Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.

В таблице 11 представлен уплотненный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура".

Предварительную оценку финансового состояния предприятия можно получить на основе выявления "больных" статей баланса, которые условно подразделяются на две группы:

1) свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде: "Непокрытые убытки прошлых лет", "Убытки отчетного периода".

Из формы №1 "Бухгалтерский баланс" (см. приложение 1 и 2) видно, что ОАО "Измайловская мануфактура" имело убытки как в 1997 (4881 тыс. руб.), так и в 1998 (4585 тыс. руб.) и в 1999 гг. (2460 тыс. руб.). Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствует о недостаточно хорошей работе предприятия в течение всего анализируемого периода и сложившемся в результате этого плохом финансовом состоянии.

2) свидетельствующие об определенных недостатках в работе предприятия, которые могут быть выявлены по данным аналитического учета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерской отчетности (форма № 5): "Долгосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок", "Долгосрочные займы, в том числе не погашенные в срок", "Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок", "Краткосрочные займы, в том числе не погашенные в срок", "Дебиторская задолженность краткосрочная, в том числе просроченная", "Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные".

Анализируя данные формы №5, можно сказать о следующих недостатках в работе ОАО "Измайловская мануфактура":

наличие краткосрочных кредитов банка в 1997-1999 гг., и резкое их увеличение в 1998г.;

рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6411:9446,8), или на 5467 тыс. руб.;

увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 1997 г. до 5043 тыс. руб. в 1999 г., то есть в 2,4 раза.

Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов, а также полное погашение в 1998 г. векселей выданных и в 1999 г. векселей выданных и полученных.

В таблице 11 приведен уплотненный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура", составленный на основе бухгалтерского баланса этого предприятия за 1997, 1998 и 1999 гг. (см. приложение 1 и 2).

Таблица 11. Уплотненный баланс ОАО "Измайловская мануфактура" (тыс. руб.)

Показатели	На конец 1997 года	На конец 1998 года	На конец 1999 года
Актив
I. Внеоборотные активы
1.1. Нематериальные активы	-	-	-
1.2. Основные средства	27 738	23 162	21 468
1.3. Незавершенное строительство	-	-	108
1.4. Долгосрочные финансовые вложения	2	2	2
1.5. Прочие внеоборотные активы	-	-	-
Итого по разделу I	27 740	23 164	21 578
II. Оборотные активы
2.1. Запасы	1 747	2 341	5 627
2.2. НДС	88	173	626
2.3. Дебиторская задолженность	944	5 112	6 411
2.4. Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-
2.5. Денежные средства	27	5	20
2.6. Прочие оборотные активы	-	-	-
Итого по разделу II	2 806	7 631	12 684
БАЛАНС (I+II)	30 546	30 795	34 262
Пассив
III. Капитал и резервы
3.1. Уставный капитал	84	84	84
3.2. Добавочный капитал	27 172	27 172	27 172
3.3. Резервный капитал, фонды, целевые финансирование и поступления	5 419	2 967	2 888
3.4. Убытки	- 4 881	- 4 585	- 2 460
Итого по разделу III	27 794	25 638	27 684
IV. Долгосрочные пассивы	-	-	-
V. Краткосрочные пассивы
5.1. Заемные средства	500	2 187	1 250
5.2. Кредиторская задолдженность	2 084	2 885	5 043
5.3. Расчеты по дивидендам	-	-	-
5.4. Доходы будущих периодов	-	-	-
5.5. Фонды потребления	-	-	-
5.6. Резервы предстоящих расходов и платежей	168	85	285
5.7. Прочие краткосрочные пассивы	-	-	-
Итого по разделу V	2 752	5 157	6 578
БАЛАНС	30 546	30 795	34 262

Как видно из таблицы 11 данное предприятие испытывало трудности на протяжении всего исследуемого периода, так как к концу 1997 г. убытки составили 4881 тыс. руб., к концу 1998 г. - 4585 тыс. руб. и к концу 1999 г. - 2460 тыс. руб.

За 1998 год финансовое положение ОАО улучшилось, так как сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, выросла на 249 тыс. руб., или на 0,8%. В следующем году сумма данных ресурсов по сравнению с 1998 г. увеличилась на 3467 тыс. руб., или на 11,3%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

В сравнительном аналитическом балансе имеет смысл представить лишь основные разделы актива и пассива баланса.

Сравнительный аналитический баланс характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей. Он систематизирует ее предыдущие расчеты.

В таблицах 12 и 13 представлены сравнительные аналитические балансы за анализируемые 1997, 1998 и 1999 гг. данного предприятия.

Все показатели сравнительного аналитического баланса можно разбить на три группы:

показатели структуры баланса (гр. 7);

показатели динамики баланса (гр. 8);

показатели структурной динамики баланса (гр. 9).

На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структуры имущества. Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности каждого предприятия.

Таблица 12. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура" за 1997 и 1998 гг.

Показатели	Абсолютные величины (тыс. руб.)	Удельный вес, %	Изменения
	на конец 1997 г.	на конец 1998 г.	на конец 1997 г.	на конец 1998 г.	Абсолютных величин,тыс. руб.	Удельного веса, %	% к величинам 1997 г.	% к изменению итога баланса
Актив
1. Внеоборотные активы	27 740	23 164	90,814	75,220	- 4 576	- 15,594	+ 16,5	+ 1 837,75
2. Оборотные активы. В том числе:	2 806	7 631	9, 186	24,780	+ 4 825	+ 15,594	+ 172,0	+ 1 937,75
Запасы	1 747	2 341	5,719	7,602	+ 594	+ 1, 883	+ 34,0	+ 238,55
Дебиторская Задолженность	944	5 112	3,091	16,600	+ 4 168	+ 13,509	+ 441,5	+ 1637,90
Денежные средства	27	5	0,088	0,016	- 22	- 0,072	- 81,5	- 8,84
БАЛАНС	30 546	30 795	100,00	100,00	+ 249	-	+ 0,8	100,0
Пассив
1. Собственный капитал	27 794	25 638	90,991	83,254	- 2 156	- 7, 647	- 7,8	- 865,86
2. Заемный капитал. В том числе:	2 752	5 157	9,009	16,746	+ 2 405	+ 7,737	+ 87,4	+ 965,86
Кредиты и займы	500	2 187	1,637	7,102	+ 1 687	+ 5,465	+ 337,4	+ 677,51
Кредиторская задолженность	2 084	2 885	6,882	9,368	+ 801	+ 2,468	+38,4	+ 321,69
БАЛАНС	30 546	30 795	100,00	100,00	+ 249	-	+ 0,8	100,0

Из таблицы 12 видно, что в 1998 году имущество ОАО увеличилось на 249 тыс. руб., или 0,8%. При этом произошло резкое изменение структуры стоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в нем оборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности (+ 13,5%) и запасов (+ 1,9%). Это говорит о росте мобильности имущества предприятия. Однако произошло снижение денежных средств на 22 тыс. руб., или 81,5%.

Анализ структуры изменений в пассиве показывает, что прирост имущества произошел преимущественно за счет заемных источников (доля кредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов - 5,5%). При этом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс. руб., или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счет заемных источников, то повышение мобильности имущества носит нестабильный характер. То есть в последующие периоды этих средств может не быть, по крайней мере, в прежних размерах.

Таблица 13. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура" за 1998 и 1999 гг.

Показатели	Абсолютные величины (тыс. руб.)	Удельный вес, %	Изменения
	на конец 1998 г.	на конец 1999 г.	на конец 1998 г.	на конец 1999 г.	Абсолютных величин, тыс. руб.	Удельного веса, %	% к величинам 1998 г.	% к изменению итога баланса
Актив
1. Внеоборотные активы	23 164	21 578	75,220	62,979	- 1 586	- 12,241	- 6,8	- 45,75
2. Оборотные активы. В том числе:	7 631	12 684	24,780	37,021	+ 5 053	+ 12,241	+ 66,2	+ 145,75
Запасы	2 341	5 627	7,602	16,424	+ 3 286	+ 8,822	+ 140,4	+ 94,78
Дебиторская задолженность	5 112	6 411	16,600	18,712	+ 1 299	+ 2,112	+ 25,4	+ 37,47
Денежные средства	5	20	0,016	0,058	+ 15	+ 0,042	+ 300	+ 0,43
БАЛАНС	30 795	34 262	100,00	100,00	+ 3 467	-	+ 11,3	100,0
Пассив
1. Собственный капитал	25 638	27 684	83,254	80,801	+ 2 046	- 2,453	+ 8,0	+ 59,01
2. Заемный капитал. В том числе:	5 157	6 578	16,746	19,199	+ 1 421	+ 2,453	+ 27,6	+ 40,99
Кредиты и займы	2 187	1 250	7,102	3,648	- 937	- 3,454	- 42,8	- 27,3
Кредиторская задолженность	2 885	5 043	9,368	14,719	+ 2 158	+ 5,351	+ 74,8	+ 62,24
БАЛАНС	30 795	34 262	100,00	100,00	+ 3 467	-	+ 11,3	100,0

Данные таблицы 13 характеризуют структуру стоимости имущества ОАО в 1999 г. и показывают те же тенденции, что и при анализе структуры имущества предприятия в 1998 г. То есть имущество предприятия за 1999 г. увеличилось на 3467 тыс. руб., или 11,3%. Это произошло за счет притока заемного капитала (+ 1421 тыс. руб.), затем вложенного в основном в оборотные активы. Однако наблюдается рост собственных средств на 2046 тыс. руб., или 8%. Это говорит о том, что повышение мобильности имущества в 1999 г. носит более стабильный характер, чем в 1998 г., так как рост произошел не только за счет увеличения заемных средств, но и за счет увеличения собственного капитала, что позволяет судить о некотором улучшении финансового состояния "Измайловской мануфактуры".

Для поддержания высокой мобильности имущества, как постоянного финансового показателя, ОАО необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные.

Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дают ответ на вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данное предприятие, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств для погашения долгов.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования.

Для оценки запасов и затрат используют данные группы статей "Запасы" II раздела актива баланса.

Для характеристики источников формирования запасов используют три основных показателя:

1. Наличие собственных оборотных средств (СОС) - разница между капиталом и резервами и внеоборотными активами. Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. В формализованном виде наличие оборотных средств можно записать как:

СОС=СИ-ВА,

где СИ - собственные источники (IV раздел пассива баланса);

ВА - внеоборотные активы (I раздел актива баланса).

2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СД), определяемое по формуле:

СД=СОС+ДП,

где ДП - долгосрочные пассивы (V раздел пассива баланса).

3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

ОИ=СД+КЗС,

где КЗС - краткосрочные заемные средства (стр. 610 VI раздела пассива баланса).

Соответственно можно выделить и три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

СОС=СОС-З,

где З - запасы (стр. 210 II раздела актива баланса).

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СД):

СД=СД-З,

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (ОИ): ОИ=ОИ-З,

Отмеченные выше показатели обеспеченности запасов источниками их формирования интегрируются в трехкомпонентный показатель S:

S={СОС; СД; ОИ},

характеризующий тип финансовой устойчивости:

S={1; 1; 1}, то есть СОС0; СД0; ОИ0