Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Разработка стратегии развития предприятия ОOO "StudioFIX"

Разработка стратегии развития предприятия ОOO "StudioFIX"

Анализ факторного воздействия внешнего окружения на предприятия. Расчет потребности в материальных ресурсах, норматива оборотных средств. Выбор структуры управления. Смета затрат организации. Годовой доход и прибыль. Определение точки безубыточности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 03.06.2014
Размер файла 228,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

· произвести отчуждение принадлежащих им долей в уставном капитале другим участникам или третьим лицам в порядке, предусмотренным Законом и учредительными документами;

· получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

· Участники имеют также и другие права, предусмотренные Законом и учредительными документами Общества.

13. Участники обязаны:

· вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами Общества;

· не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;

· вносить дополнительные вклады в порядке и сроки, предусмотренные Законом и решениями общего собрания участников;

· соблюдать положения учредительных документов Общества.

· Участники Общества несут так же и другие обязанности, вытекающие из Закона и учредительных документов Общества.

14. Участники Общества, доли которых в совокупности составляют не менее чем 50 % уставного капитала, вправе требовать в судебном порядке исключения из Общества участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность Общества или существенно ее затрудняет.

15. Доля участника, исключенного из Общества, переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить исключенному участнику действительную стоимость его доли, которая определяется в порядке, установленном статьей 10 Закона.

16. Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов в Уставный капитал. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

17. Общество вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды, формирования фондов Общества.

18. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между его участниками, принимается общим собранием участников Общества.

19. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально размерам их долей уставном капитале Общества.

20. Общество обязано соблюдать установленные статьей 29 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. ограничения на распределение прибыли Общества между его участниками и ограничения выплаты прибыли Общества его участникам. Выплаты участникам производятся в порядке и сроки, предусмотренные решениями общего собрания участников.

21. В составе имущества Общества выделяется резервный фонд, формируемый в размере 15 % от Уставного капитала путем ежегодного перечисления 5 % от чистой прибыли Общества до достижения фондом указанного размера, а также иные фонды, решения о порядке образования, назначении, размерах отчисления принимается в зависимости от конкретной хозяйственно-финансовой ситуации. Убытки Общества покрываются в первую очередь из резервного фонда.

22. Высшим органом Общества является общее собрание его участников.

23. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

24. Каждый участник Общества имеет на общем собрании участников число голосов, равное размеру его доли в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. и Уставом.

25. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган -, избираемый общим собранием участников.

26. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, избираемым Общим собранием участников Общества.

27. Компетенция, порядок формирования, порядок принятия решений органами управления определяется Законом и Уставом Общества.

28. Общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Иные основания реорганизации и ликвидации, а также порядок его реорганизации и ликвидации определяются ГК РФ и другими законами.

29. Настоящий договор, может быть, расторгнут в отношении участника (изменены условия настоящего Договора) по следующим основаниям:

· участником не внесен вклад в уставный капитал в сроки, предусмотренные настоящим договором;

· при ином существенном нарушении участником условий настоящего Договора.

30. Не внесение участником вклада в уставный капитал в сроки предусмотренные настоящим Договором признается односторонним отказом участника от исполнения договора, при котором договор считается расторгнутом в отношении этого участника в момент просрочки исполнения обязательства по внесению вклада в уставный капитал.

31. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть по настоящему договору или в связи с ним подлежат разрешению в установленном законом порядке.

32. Все расходы, связанные с созданием Общества несут стороны настоящего Договора пропорционально их вкладам в уставный капитал Общества.

33. Неурегулированные настоящим Договором вопросы деятельности Общества регулируются его Уставом и действующим законодательством.

34. Договор вступает в силу со дня его заключения.

35. Настоящий договор составлен и подписан в 2-х экземплярах на русском языке.

Подписи учредителей:

5. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании

5.1 Оценка внешнего окружения

Анализ внешней среды, по сути, сводится к наблюдениям за изменениями макросреды и исследованиям рыночной среды. Оценим основные внешние факторы применительно к проектируемому предприятию бытовых услуг населению - салону красоты «Конфетти»:

1. Инфляция. Непрекращающийся рост цен приводит к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источники пополнения оборотных средств, а также к увеличению затрат на коммунальные платежи (вода, отопление, свет) и цен на реализуемую продукцию, что может привести к снижению спроса. Таким образом, инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей организации.

2. Налоговая ставка. В отношении бытовых услуг населению как вида предпринимательской деятельности на территории Самарской области применяется единый налог на вмененный доход. Изменение налоговых ставок приведет либо к положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.

3. Рыночные факторы. В настоящее время появилось достаточно большое количество фирм, оказывающих услуги салона красоты. Поэтому с точки зрения уровня конкуренции в этой области организации достаточно трудно удерживать свое положение. Однако рынок услуг по организации данного вида салона не насыщен, кроме того, предлагается ввести новые виды услуг, гибкую систему оплаты и систему скидок, что даст возможность занять устойчивое положение на рынке.

На основе проведенного анализа внешней среды можно сделать вывод, что постоянное наблюдение за изменениями макросреды и исследования рыночной среды позволяют рассчитывать на то, что предлагаемые услуги создаваемого салона красоты «StudioFIX » будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Чтобы сформировать свой круг клиентов, нужно найти «изюминку», постоянно поддерживать интерес к салону. Акцент можно сделать на эксклюзивных расходных материалах, качественном оборудовании. Фишкой может стать многофункциональность: клиент хочет получить все необходимое в одном месте, а не бегать от салона к салону. Выход -- предложить широкий спектр услуг. Другой способ удержать клиента -- создать в салоне особую атмосферу.

Забота о красоте -- базовая потребность. С ростом благосостояния населения расширяется салонный бизнес, ежегодно рынок растет на 17-24%. Еще одна причина количественного роста предприятий красоты -- салонный бизнес воспринимается инвесторами как доходный и простой в управлении: казалось бы, координировать работу небольшого штата не составит особого труда. На практике выходит по-другому: лишь немногим салонам удается сформировать устойчивую клиентскую базу и приносить стабильный доход -- мир красоты полон подводных камней и противоречий.

5.2 Оценка технологии

Таблица 1

Стадия производственного процесса

Производственное подразделение

Администрирование

Дирекция

Бухгалтерский учет

Бухгалтерия

Наём сотрудников

Обучение сотрудников

Адаптация сотрудников

Отдел кадров

Рис. 2. Схема полного производственного процесса.

Таблица 2

Наименование подразделения

Код

Назначение подразделения

Сотрудники

Дирекция

01

· контроль за деятельностью фирмы

· общее стратегическое руководство

· решение вопросов финансового обеспечения

· подбор, прием, увольнение сотрудников личного состава, учет личного состава

· юридическая поддержка фирмы

Генеральный директор

Зам.директора

Администартор

Бухгалтерия

02

· расчет з/п

· расчет налогов

· расчет прибыли, затрат

· расчет технико-экономических показателей

· работа с банком

· кассовое обслуживание

· хранение и обработка необходимой документации

· учет движения товаров и материальных ценностей

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Отдел кадров

03

· определение потребности компании в кадрах и подбор персонала совместно с начальниками подразделений;

· подготовка штатного расписания предприятия

· подготовка планов повышения квалификации трудящихся.

· комплекс операций с трудовыми книжками (прием, выдача, заполнение и хранение документов);

Начальник отдела кадров

Менеджер

Мастера

04

· Выполнение обязанностей по своей специальности

· Обслуживание клиентов

· Приведение в порядок своего рабочего места

Парикмахер

Мастер ногтевого сервиса

Косметолог

Визажист

6. Анализ материально-технической базы

6.1 Техническая база

Для определения и оценки стоимости имеющейся или предполагаемой технической базы необходимо оценить затраты на производственные площади и на производственное оборудование и инструмент.

6.1.1 Производственные площади

Проведем расчет арендной платы по формуле:

Цпп = 102 450 = 45900 руб/мес

Таблица 3

Категория

Подразделения

Площадь (кв.м)

Офис

1. Дирекция

15

2. Бухгалтерия

10

3. Отдел Кадров

10

Итого по 1 кат

35

Производственная

1. Парикмахерский зал

25

2. Косметологичсекий кабинет

10

3. Кабинет маникюра и педикюра

8

4. Солярий

6

5. Зал для ожидания

7

Итого по 2 кат

56

Служебно-бытовая

1. Подсобное помещение

7

2. Туалет

4

Итого по 3 кат

11

Всего:

102

Таблица 4 Расчет необходимых затрат на аренду.

Характеристика площади

Площадь

Стоимость 1м2/месяц

Общая сумма в месяц

Общая сумма в год

1. Офис

35м2

450руб

15750

189000

2. Производственнные помещения

56м2

450руб

25200

302400

3. Служебно-бытовые помещения

11м2

450руб

4950

59400

Итого:

102м2

45900

550800

Рис. 3 Чертеж расположения помещений с указанием занимаемой площади каждого из подразделения.

6.1.2 Производственные оборудования и инструменты

Таблица 5 Расчет стоимости потребных технических средств (ОПФ).

Состав

Кол во, ед.

Цена за ед.

Транспортные расходы (руб.)

Балансовая стоимость (руб.)

Источник финансирования

1.Производственный инвентарь:

Материальные вклады учредителей

Контрольно-кассовый аппарат

1

14500

2175

45675

Кондиционер

5

5000

1750

26750

Туалетный столик

10

25000

1450

251450

Зеркало

10

8400

1100

85100

Мойка для волос с креслом

2

25500

1250

52250

Стул мастера

10

6450

900

65400

Стойка админстратора

1

29000

1300

30300

Столик журнальный

2

5150

1100

11400

Стул для ожидания(тройной)

3

3500

950

11450

Сушуар

2

12100

1200

25400

Сухожаровой шкаф

2

13400

1340

28140

Климазон

1

24500

1120

25620

УФО Бактерицидная камера

1

12300

1350

13650

Тележка парикмахерская

6

8200

1550

50750

Ширма трех- -секционная

2

6900

1340

15140

Педикюрно-косметич.кресло

1

36500

1250

37750

Ванночка для педикюра

1

5600

950

6550

Лампа для маникюра

2

540

640

1720

Вытяжка на маникюрный стол

2

5350

1320

12020

Подставка для лаков

2

2500

990

5990

Кушетка

1

5900

1150

7050

Солярий

1

153000

2150

155150

Итого :

964705

2.Орг.Техника

Компьютер Pentium II, 64, Mb, CDROM

5

23690

4350

122800

МФУ Canon PC750

4

17990

3100

75060

Телефон

6

1200

1500

8700

Итого:

206560

3.Хозяйственный инвентарь

Витрины

3

5000

1250

16250

Кресло директора

2

9000

990

9990

Стол письменный

6

2300

1340

15140

Стул офисный

6

950

1150

6850

Шкаф платяной

5

3950

2100

21850

Вешалка

2

650

850

2150

Итого:

72230

Всего:

1243495

6.2 Материальная база

6.2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах

Таблица 6 Годовая потребность в основных видах ресурсов.

Основные виды ресурсов

Размерность

Цена за единицу/руб.

Норма расхода в день/день

Норматив запаса на мес./руб.

Годовой расход

Шампунь очищающий Deep cleansing

400 мл

2200

20 мл

22000

264000

Маска кератиновая питающая

500 мл

1800

30 мл

9000

108000

Сыворотка для сухих волос

100 мл

1550

11 мл

7750

93000

Шампунь для придания блеска shine

250 мл

940

9 мл

4700

56400

Кондиционер sweet fruits

450 мл

2500

20 мл

25000

300000

Масло для волос

150 мл

1150

13 мл

5750

69000

Кондиционер beauty

250 мл

985

15 мл

8865

106380

Паста для шугаринга

1,5 кг

1750

25 г

1750

21000

Лосьон перед шугарингом

500 мл

890

15 мл

1780

21360

Лосьон после шугаринга

500 мл

890

15 мл

1780

21360

Масляный пилинг с кокосом

0,25 кг

500

30 г

2000

24000

Верхнее покрытие для гелевых лаков

шт

895

-

2685

32220

Цветной гелевый лак

шт

696

-

10440

125280

Адгезивный бондер

шт

895

-

2685

32220

Набор эко-маникюра

Шт

5700

-

5700

34200

Набор эко-педикюра

Шт

8000

-

8000

48000

Паста для насыщения ногтей

8 г

900

0,5 г

2700

32400

Пилка маникюрная

шт

200

-

200

24000

Пудра для глянцевания ногтей

5 гр

900

0,5 г

2700

32400

Пилка педикюрная

шт

180

-

180

2160

Покрытие для ногтей Progress Coat

шт

1200

-

1200

14400

Сквалановое масло

шт

660

-

1980

23760

Пена для моделирования причесок

200 мл

870

10 мл

2610

31320

Лак для волос

225 мл

455

10 мл

1820

21840

Вакуум-спрей

шт

5400

-

10800

129600

Крем - краска Colorica

шт

690

5 шт

62100

745200

Стайлинг-крем

320 мл

540

10 мл

2700

32400

Крем-оксидант

900 мл

1500

12 мл

1800

21600

Воск для моделирвоания причесок

250 мл

460

15 мл

1380

16560

Маска для волос gloss

500 мл

1250

15 мл

3750

45000

Воск для депиляции

500 г

3640

20 г

10920

131040

Крем для солярия Sun Tune

Шт

400

5 шт

43300

520000

Аксессуары для солярия

шт

150

5 шт

22500

270000

Итого

289508

3474100

В качестве поставщиков косметических средств и оборудования выбраны следующие предприятия:

Корпорация Академия Научной Красоты

Центральный офис Academy of Scientific Beauty в Италии Av.Mondadori 2507, S.pA.,Milano +573 45692 54 19 +573 44863 62 51 +573 467219 87 65 E-mail: beauty@academy.ru skype:beautyac MSN: Beauty@academy.ru

Таблица 7 Прайс -лист

Услуги

Ед. изм.

Ст-ть, руб

Стрижка на короткие волосы

40 мин

700

Стрижка на средние волосы

40 мин

1000

Стрижка на длинные волосы

40 мин

1300

Стрижка мужская

25 мин

500

Стрижка детская

40 мин

450

Стрижка челки

10 мин

250

Стрижка бороды

20 мин

300

Стрижка усов

20 мин

250

Стрижка под машинку

20 мин

400

Укладка на короткие волосы

20 мин

540

Укладка на средние волосы

20 мин

750

Укладка на длинные волосы

30 мин

900

Укладка вечерняя/праздничная

1 ч 30 мин

1600

Укладка свадебная

2 ч

2100

Укладка утюгом

30 мин

950

Укладка диффузором

30 мин

720

Окршивание на короткие волосы

40 мин

1450

Окрашивание на средние волосы

40 мин

1700

Окрашивание на длинные волосы

50 мин

2250

Окрашивание корней волос

40 мин

1100

Снятие цвета на короткие волосы

40 мин

1500

Снятие цвета на средние волосы

40 мин

1700

Снятие цвета на длинные волосы

1 ч

2150

Блондирование на короткие волосы

50 мин

1100

Блондированеи на средние волосы

50 мин

1450

Блондирование на длинные волосы

1 ч

1700

Мелирование на короткие волосы

1 ч

1800

Мелирование на средние волосы

1 ч 15 мин

2100

Мелирование на длинные волосы

1 ч 30 мин

2450

Интенсивное лечение волос (после окраш,хим.завив)

20 мин

1800

Сложное окрашивание на короткие волосы

1 ч 20 мин

2900

Сложное окрашивание на средние волосы

1 ч 30 мин

3200

Сложное окрашивание на длинные волосы

1 ч 50 мин

4100

Химическая завивка на короткие волосы

-

1500

Химическая завивка на средние волосы

-

1750

Химическая завивка на длинные волосы

-

2000

Уход за обезвоженной комб и жирной кожей

1 ч 15 мин

2300

Уход за сухой кожей

1 ч 30 мин

2400

Уход за жирной и проблемной кожей

1 ч

1900

Уход за кожей лифтинг

1 ч 15 мин

2250

Пилинг ABR

1 ч 30 мин

3100

Программа Восстановление

1 ч

2500

Депиляция бикини

850

Депиляция лица

350

Депиляция голеней

800

Демакияж

10 мин

200

Коррекция формы бровей

20 мин

350

Окрашивание бровей/ресниц

20 мин

350

Маникюр О.Р.I.

50 мин

940

Покрытие френч

10 мин

450

Покрытие лаком

10 мин

240

Маникюр комбинированный

40 мин

1100

Маникюр детский (до 12 лет)

30

400

Массаж рук

10

170

Маникюр мужской с полировкой

40

850

Дизайн ногтей

20 мин

500

Педикюр классический

1 ч

1000

СПА-педикюр

1 ч 15 мин

1500

Покрытие Шелак

30 мин

1200

Сеанс загара

1 мин

15

Стикини

1 шт

20

Итого

78145

6.2.2 Расчет норматива оборотных средств

Укрупнено норматив оборотных средств складывается из:

· суммы запланированного месячного ФОТ с начислениями, в нашем случае он равен 1185000;

· суммы запланированной месячной арендной платы, в нашем случае она равна 45900;

· норматива запаса основных ресурсов, в нашем случае норматив равен 289508,3

Норматив оборотных средств=1520408,3

7. Выбор структуры управления организации

Данная фирма имеет линейную структуру управления. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.Все обязанности и полномочия в линейной структуре управления четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Достоинства:

· оперативность принятия и реализации управленческих решений;

· относительная простота реализации функций управления;

· четко выраженная ответственность.

Рис. 4 Схема управления фирмой представлена ниже.

Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность, осуществляет руководство фирмой, решает финансовые и организационные вопросы.

Генеральный директор назначает Коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу, а так же сбыт продукции.

Главный бухгалтер занимается ведением бухгалтерского и налогового учета, подготавливает различного рода отчетности финансовой деятельности фирмы.Бухгалтерия в целом осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли,издержкам, рассчитывает заработную плату.

Руководители отделов организовывают и контролирует работу подчиненных им отделов, выполняют управленческие функции, в тоже время, подчиняясь Генеральному директору.

Отдел кадров занимается подбором и обучением персонала, адаптацией новых сотрудников, а так же занимается вопросами здоровья и безопасности всего персонала.

Уборщица производит уборку помещений: торговый зал, склад, помещения под офис, санузел. Выносит мусор утром и в течение всего дня.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На данном предприятии к производственному персоналу относятся 21 работник, к управляющему -9.

8. Разработка положения о подразделениях

8.1 Должностная структура организации

Ниже приведены «Положение об отделе кадров », «Положение о бухгалтерии», должностые инструкции мастера ногтевого сервиса и уборщицы.

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

Рустамов Ф.Ф.

15.05.2013 г.

ООО «StudioFIX »

110110, Санкт-Петербург

Трефолева д.1

Тел. (812) 754-54-44

Факс: (812) 754-54-44

E-mail: studiofix@mail.ru

ОКПО 00000001

ОКУД 02525252

Положения об отделе кадров.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Отдел кадров (далее - Отдел) является обособленным структурным подразделением организации (далее - Организация).

1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора Организации.

1.3. Отдел непосредственно подчиняется генеральному директору Организации.

1.4. Отдел в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом Российской Федерации, другими нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, а также нормативными методическими документами по ведению кадрового делопроизводства, уставом Организации, а также настоящим Положением.

1.5. Кадровую службу возглавляет руководитель кадровой службы (далее - Руководитель), назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора Организации.

1.6. На должность Руководителя назначается лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование и стаж работы в должности руководителя кадровой службы не менее 3 лет.

1.7. Структура и штат Отдела утверждается генеральным директором Организации.

1.8. Должностные обязанности работников Отдела устанавливаются должностными инструкциями.

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

2.1. Подбор и расстановка кадров.

2.2. Учет личного состава и ведение кадровой документации.

2.3. Контроль соблюдения дисциплины труда.

2.4. Повышение квалификации работников.

2.5. Проведение аттестации.

2.6. Формирование кадрового резерва.

2.7. Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников.

2.8. Поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в Организации, предупреждение трудовых конфликтов.

3. ФУНКЦИИ

3.1. Определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров.

3.2. Подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений.

3.3. Разработка штатного расписания.

3.4. Документирование приема, перевода, увольнения работников.

3.5. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.

3.6. Ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел, подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов.

3.7. Документальное оформление служебных командировок.

3.8. Составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков.

3.9. Ведение учета работающих в организации военнообязанных.

3.10. Подготовка материалов для представления работников к поощрениям.

3.11. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

3.12. Выполнение запросов о трудовом стаже работников, ранее работавших в организации.

3.13. Организация и участие в аттестации работников.

3.14. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, составление планов развития сотрудников.

3.15. Составление планов повышения квалификации работников.

3.16. Организация табельного учета.

4. ПРАВА

Отдел имеет право:

4.1. Получать от структурных подразделений, Организации документы, необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников.

4.2. Давать в пределах своей компетенции указания структурным подразделениям Организации по подбору, учету, расстановке и подготовке кадров.

4.3. Вносить предложения руководству Организации по совершенствованию работы с кадрами.

4.4. Удостоверять юридическую силу документов по личному составу, выдаваемых работникам Организации.

4.5. Контролировать в структурных подразделениях Организации соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций.

4.6. Представительствовать в установленном порядке интересы Организации по вопросам, относящимся к компетенции Отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

4.7. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых Организацией, по вопросам, отнесенным к компетенции Отдела.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет Руководитель.

5.2. На Руководителя возлагается ответственность за:

5.2.1. Организацию оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями.

5.2.2. Соблюдение сотрудниками Отдела трудовой дисциплины.

5.2.3. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в помещениях Отдела, и соблюдение правил пожарной безопасности.

5.2.4. Соответствие действующему законодательству визируемых им изготавливаемых Отделом проектов приказов, инструкций, положений и других документов.

5.2.5. Ответственность сотрудников Отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями.

6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ. СЛУЖЕБНЫЕ СВЯЗИ

Для выполнения функций и реализации прав кадровая служба взаимодействует:

6.1. Со всеми структурными подразделениями Организации по кадровым вопросам.

6.2. С юридическим отделом - для получения информации об изменениях в действующем законодательстве и правового обеспечения при подготовке кадровых документов.

6.3. С бухгалтерией - по вопросам оплаты труда, а также для предоставления копий приказов о приеме на работу, увольнении, переводе, отпуске, командировании, поощрении, привлечении к материальной ответственности.

6.4. С информационно-техническим отделом Организации - по вопросам обеспечения Отдела организационно-вычислительной техникой, ее эксплуатации и ремонта.

7. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ

7.1. Изменения и дополнения в Положение вносятся приказом генерального директора по представлению Руководителя.

Положения о бухгалтерии.

Общие положения

1. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно директору компании.

2. Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом директора компании одновременно с созданием или ликвидацией компании.

3. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом директора компании.

4. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство бухгалтерией осуществляет другое должностное лицо из состава сотрудников бухгалтерии, о чем объявляется приказом по компании.

5. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется:

5.1. Федеральным законом от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".

5.2. Положениями по бухгалтерскому учету.

5.3. Иными нормативно-правовыми документами о бухгалтерском учете.

5.4. Уставом компании.

5.5. Настоящим положением.

II. Структура

1. Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает директор компании по представлению главного бухгалтера и по согласованию с директором по персоналу.

2. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится главным бухгалтером.

III. Задачи

1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности.

2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности компании. IV. Функции

1. Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности компании, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

2. Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы.

3. Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности.

4. Обеспечение порядка проведения инвентаризаций.

5. Контроль за проведением хозяйственных операций.

6. Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

7. Организация бухгалтерского учета и отчетности в компании и в ее подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля.

8. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности компании, его имущественном положении, доходах и расходах.

9. Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

10. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

11. Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

12. Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности компании, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

13. Своевременное и правильное оформление документов.

14. Составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг).

15. Обеспечение расчетов по заработной плате.

16. Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.

17. Погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам.

18. Отчисление средств на материальное стимулирование работников компании.

19. Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности компании по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

20. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

21. Участие в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.

22. Принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости компании.

23. Взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоко ликвидных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

24. Обеспечение строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

25. Разработка и внедрение рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

26. Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

27. Контроль главным бухгалтером:

27.1. Соблюдения установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей.

27.2. Правильности расходования фонда заработной платы, установления должностных окладов, строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины.

27.3. Соблюдения установленных правил проведения инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств.

27.4. Взыскания в установленные сроки дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдения платежной дисциплины. 27.5. Законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

28. Рассмотрение и подписание главным бухгалтером документов, служащих основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитных и расчетных обязательств.

29. Рассмотрение и визирование главным бухгалтером договоров и соглашений, заключаемых компаниям на получение или отпуск товарно-материальных ценностей и на выполнение работ и услуг, а также приказов и распоряжений об установлении работникам должностных окладов, надбавок к заработной плате, положений о премировании.

V. Права

1. Бухгалтерия имеет право:

1.1. Требовать от всех подразделений компании соблюдения порядка оформления операций и представления необходимых документов и сведений.

1.2. Требовать от руководителей структурных подразделений компании и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств компании, обеспечение сохранности собственности компании, обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроль - в частности:

1.2.1. пересмотра завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;

1.2.2. улучшения складского и весоизмерительного хозяйства, надлежащей организации приемки и хранения сырья, материалов и других ценностей, повышения обоснованности отпуска этих ценностей для нужд производства, обслуживания и управления;

1.2.3. проведения мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов, организации правильного первичного учета выработки продукции и движения деталей и полуфабрикатов, организации количественного учета использования сырья и материалов в цехах, на производственных участках;

1.3. Проверять в структурных подразделениях компании соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.

1.4. Вносить предложения руководству компании о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц компании по результатам проверок.

1.5. Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей, а также без соответствующего распоряжения директора компании и начальника юридического отдела.

1.6. Вести переписку по вопросам бухгалтерского учета и отчетности, а также другим вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии и не требующим согласования с руководителем компании.

1.7. Представительствовать в установленном порядке от имени компании по вопросам, относящимся к компетенции бухгалтерии, во взаимоотношениях с налоговыми, финансовыми органами, органами государственных внебюджетных фондов, банками, кредитными учреждениями, иными государственными и муниципальными организациями, а также другими компаниями, организациями, учреждениями.

1.8. По согласованию с директором компании или заместителем директора компании по коммерческим вопросам привлекать экспертов и специалистов в области бухгалтерского учета для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

1.9. Давать указания структурным подразделениям компании, компаниям размещенным на территории Центра «Лето», по вопросам, относящимся к компетенции бухгалтерии и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Положении.

1.10. Требовать и получать материалы, информацию, необходимые для деятельности бухгалтерии, от структурных подразделений компании.

1.11. Обращаться и получать от структурных подразделений компании, государственных предприятий и учреждений необходимую методическую, правовую и консультационную помощь в выполнении задач, возложенных на бухгалтерию.

1.12. Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерию и не требующим согласования с руководством компании. 1.13. По согласованию с директором компании (или управляющим) привлекать экспертов и специалистов в области для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

1.14. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии.

2. Главный бухгалтер имеет право:

2.1. В случае обнаружения незаконных действий должностных лиц (приписок, использования средств не по назначению и других нарушений и злоупотреблений) докладывать о них директору компании для принятия мер. 2.2. Вносить предложения в отдел кадров и руководству компании о перемещении работников бухгалтерии, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

2.3. Давать согласие или отказывать в нем по вопросам назначения, увольнения и перемещения работников бухгалтерии.

2.4. Требования бухгалтерии в части порядка оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений являются обязательными для всех подразделений компании.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

1. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, бухгалтерия взаимодействует:

1.5. Со службой снабжения по вопросам:

1.5.1. получения: товарно-сопроводительной документации; отчетов об отгруженных контрагентами материально-технических ресурсах; сведений о состоянии запасов на складе; отчетов о затратах, произведенных на приобретение материально-технических ресурсов;

1.5.2. предоставления: утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов; итогов инвентаризаций материально-технических ресурсов; отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;

2. Со службой размещения:

2.5. отчеты о затратах;

2.6. расчеты затрат на обслуживание клиентов;

2.7. сведений о ценах и формирование цены;

2.8. предоставления: бухгалтерских данных о движении, реализации, запасах продукции; итогов инвентаризаций материально-технических ресурсов; нормативов на представительские, командировочные и рекламные расходы.

3. Бухгалтерия согласовывает с руководителями структурных подразделений компании, а также с отделом организации и оплаты труда вопросы назначения, увольнения и перемещения материально ответственных лиц (кассиров, заведующих складами и других).

4. Бухгалтерия оказывает методическую помощь работникам подразделений компании по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.

VII. Ответственность

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций бухгалтерии несет главный бухгалтер.

2. На главного бухгалтера возлагается персональная ответственность в случае: 2.1. Неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности. 2.2. Принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей. 2.3. Несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному и другим счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами.

2.4. Нарушения порядка списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

2.5. Несвоевременного проведения в структурных подразделениях компании проверок и документальных ревизий.

2.6. Составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии. 2.7. Других нарушений положений и инструкций по организации бухгалтерского учета.

3. Главный бухгалтер несет наравне с директором компании ответственность: 3.1. За нарушение правил и положений, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность.

3.2. За нарушение сроков представления квартальных и годовых бухгалтерских отчетов и балансов соответствующим органам.

4. Ответственность сотрудников бухгалтерии устанавливается должностными инструкциями.

Должностная инструкция мастера ногтевого сервиса.

1. Общие положения

1.1. Мастер маникюра (педикюра) является рабочим салона «Конфетти» и подчиняется непосредственно директору.

1.2. Мастер маникюра (педикюра) должна знать:

-- правила выполнения педикюрных работ;

-- назначение применяемых инструментов, приемы пользования ими и правила их хранения;

-- применяемые материалы и их свойства;

-- способы приготовления лаков различных цветов и оттенков;

-- способы оказания первой медицинской помощи;

-- правила, способы и приемы выполнения работ;

-- правила бытового обслуживания;

-- устройство и правила эксплуатации оборудования и инструмента;

-- виды материалов, препаратов, их свойства, назначение и нормы расхода;

-- правила санитарии и гигиены;

-- правила обслуживания;

-- направление развития моды;

-- указания по безопасному содержанию рабочего места;

-- способы и приемы безопасного выполнения работ;

-- порядок извещения руководителя о всех недостатках, обнаруженных во время работы;

-- правила оказания первой помощи пострадавшим при травмировании и внезапном заболевании;

-- правила внутреннего трудового распорядка;

-- правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены;

-- правила пожарной безопасности;

2. Обязанности

2.1. Мастер маникюра (педикюра) перед началом рабочего дня:

-- проходит в установленном порядке периодические медицинские осмотры;

-- проходит в установленном порядке инструктаж по охране труда;

-- принимает рабочее место;

2.2. В процессе работы мастер маникюра (педикюра);

-- соблюдает требования личной гигиены и производственной санитарии;

-- немедленно ставит в известность своего непосредственного руководителя о всех недостатках, обнаруженных во время работы;

-- оказывает первую помощь пострадавшим при травмировании и внезапном заболевании;

2.3. В течение рабочего дня мастер маникюра (педикюра):

-- осуществляет гигиеническую чистку ногтей на пальцах ног;

-- очищает наросты на ступнях и пятках;

-- производит снятие мозолей;

-- осуществляет опиливание ногтей на пальцах ног и придание им необходимой формы;

-- подготавливает ногти для покрытия лаком;

-- производит опиливание ногтей;

-- покрывает ногти лаком;

-- осуществляет снятие лака с ногтей;

-- составляет комбинированные цвета лака;

-- производит дезинфицирование инструмента;

2.4. Мастер маникюра (педикюра) в конце рабочего дня:

-- осуществляет уборку рабочего места;

-- сдает рабочее место;

3. Ответственность

3.1. Мастер маникюра (педикюра) привлекается к дисциплинарной ответственности в соответствии со статьей 192 Трудового кодекса РФ за:

-- некачественное и несвоевременное исполнение работ и обязанностей, перечисленных в настоящей инструкции;

-- незнание документов и материалов, перечисленных в настоящей инструкции;

-- правонарушения, ставшие основанием для наложения на салон «Гламур» штрафов и иных административных взысканий;

3.2. Мастер маникюра (педикюра) несет материальную ответственность за обеспечение сохранности вверенных ему товарно-материальных ценностей.

Мастер маникюра (педикюра) за совершение правонарушений в процессе своей деятельности в зависимости от их характера и последствий несет гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, установленном законодательством.

С инструкцией ознакомлен (а), один экземпляр получил (а) на руки и обязуюсь хранить его на рабочем месте.

Должностная инструкция уборщицы.

1. Общие положения

1.1. Уборщица относится к категории рабочих.

1.2. Уборщица назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.

1.3. Уборщица должна знать: - правила санитарии и гигиены по содержанию помещений; - устройство и назначение обслуживаемого оборудования и приспособлений, правила уборки; - концентрацию моющих и дезинфицирующих средств и правила безопасного пользования ими; - правила эксплуатации санитарно-технического оборудования.

1.4. Уборщица руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности уборщицы

Уборщица выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет уборку служебных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории.

2.2. Удаляет пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений стены, полы, потолки, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель и ковровые изделия.

2.3. Чистит и дезинфицирует унитазы, раковины и другое санитарно-техническое оборудование.

2.4. Собирает мусор и относит его в установленное место.

2.5. Следит за наличием моющих средств и приспособлений.

2.6. Выполняет отдельные служебные поручения руководства.

3. Права уборщицы

Уборщица имеет право:

3.1. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.2. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность уборщицы

Уборщица несет ответственность:

4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.С инструкцией ознакомлен:

_______________ ________________

«___» ___________ 2013 г.

Таблица 7 Унифицированная форма № Т-3. Утверждена постановлением Госкомстата России от 06.04.01 № 26

Код

Форма по ОКУД

0301017

по ОКПО

9876436

(наименование организации)

Номер документа

Дата

Штатное расписание

1

30.05.13

УТВЕРЖДЕНО

на “

30

”

мая

20

13

года

Приказ от “

30

”

мая

20

13

года №

1

Штат в количестве

34

единиц

с месячным фондом заработной платы

1185000

рублей

Структурное подразделение

Профессия (должность)

Кол-во штатных единиц

Оклад (тарифная ставка), руб.

Надбавка, руб.

Месячный фонд заработной платы, руб.

Прим.

наименование

код

За ненормированный рабочий день

За интенсивность работы

За знание иностранного языка

Администрация

01

Генеральный директор

1

74000

4000

2000

80000

Зам.директора

2

69000

4000

1000

148000

Администратор

4

35000

1000

144000

Бухгалтерия

02

Главный бухгалтер

2

50000

1000

1000

104000

Бухгалтер

2

45000

1000

1000

94000

Отдел кадров

03

Начальник отдела кадров

2

30000

2000

64000

Менеджер

4

28000

1000

1000

120000

Мастера

4

Парикмахер

7

27000

1000

196000

Мастер ногтевого сервиса

3

25000

75000

Косметолог

2

31000

1500

65000

Визажист

2

25000

50000

Технический отдел

05

Уборщица

3

15000

45000

Итого

34

454000

1185000

9. Расчет сводных технико-экономических показателей

9.1 Смета затрат организации

В смету затрат включаются все расходы организации на выполнение годовой производственной программы. Номенклатура статей, включаемых в смету, представлена в таблице «Смета затрат организации».

Таблица 8

Наименование затрат

Сумма, руб.

· Материалы (сырье)

3474100

· Оборудование

1243495

· Планируемый фонд оплаты труда

14220000

· Отчисления на социальное страхование

355500

· Текущие затраты (арендная плата)

550800

· Расходы на содержание оборудования:

1. Амортизация оборудования (12%)

149219,4

2. Содержание оборудования(4%)

49739,8

3. Ремонт оборудования (10%)

124349,5

· Реклама

380000

Всего:

20547203,7

Прочие неучтенные расходы (10%)

2054720,37

Итого по смете:

22601924,07

9.2 Годовой доход и прибыль

Средняя цена от реализации продукции:

Q= 78145/61=1281 руб

Годовой доход от продажи товара:

Д (доход)=1281 * 2281030= 2921999430 руб

П (прибыль)=Д - Расходы =2921999430- 21358429,07= 2900641000 руб

Таблица 9 Наименование товаров и услуг, реализуемых в 2013 году.

Реализация товара

месяц

Год

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

Стрижка на короткие волосы

4900

7000

3500

4200

7000

5600

2800

3500

4200

4900

5600

2800

56000

Стрижка на средние волосы

5000

7000

4000

6000

4000

8000

5000

9000

3000

4000

6000

5000

66000

Стрижка на длинные волосы

6500

3900

2600

2600

3900

5200

7000

2600

3900

6500

2600

3900

51300

Стрижка мужская

2500

3500

2000

4000

3000

3500

4500

2500

3000

4000

5000

4000

41500

Стрижка детская

900

2250

1800

900

1350

1350

1800

2500

2700

900

1800

1300

19550

Стрижка челки

1250

500

750

1000

500

1250

2000

750

1250

500

250

1000

10100

Стрижка бороды

600

300

900

300

1200

900

600

300

1500

900

1800

1200

10500

Стрижка усов

500

750

950

500

250

1200

500

950

900

500

1200

250

8450

Стрижка под машинку

2000

2400

800

1200

2000

1200

1600

800

2400

1200

800

1600

18000

Укладка на короткие волосы

1620

2700

3240

1620

1080

2160

1620

2160

3240

1080

1080

1620

24840

Укладка на средние волосы

1500

750

4500

2250

3000

1500

4500

3000

1500

750

2250

4500

30000

Укладка на длинные волосы

900

1800

2700

3600

900

2700

1800

5400

2700

1800

3600

4500

32400

Укладка вечерняя/праздничная

9600

4800

3200

1600

1600

4800

3200

9600

1600

3200

4800

1600

49600

Укладка свадебная

2100

4200

2100

2100

8400

10500

6300

2100

4200

6300

2100

2100

52500

Укладка утюгом

1900

950

950

3800

1900

2850

3800

1900

2850

2850

950

950

25650

Укладка диффузором

1440

2000

2160

1440

720

720

1440

2160

3600

1440

2000

720

19840

Окрашивание на короткие волосы

1450

2900

3000

4350

1450

3000

7250

2900

4350

3000

6500

1450

41600

Окрашивание на средние волосы

3400

5100

1700

3400

8500

1700

5100

3400

1700

8500

1700

3400

47600

Окрашивание на длинные волосы

6750

2250

4500

2250

9000

4500

6750

2250

2250

2250

4500

4500

51750

Окрашивание корней волос

2200

3300

1100

4400

2200

1100

1100

3300

2200

2200

4400

3300

30800

Снятие цвета на короткие волосы

4500

3000

6000

4500

3000

3000

1500

7150

3000

4500

3000

1500

44650

Снятие цвета на средние волосы

3400

8500

1700

5100

3400

1700

2100

3400

5100

2100

1700

3400

41600

Снятие цвета на длинные волосы

4300

2150

4300

6450

2150

4300

6450

4300

2150

6450

8600

4300

55900

Блондирование на короткие волосы

2200

4400

2200

3300

5500

2200

1100

5500

3300

4400

2200

1100

37400

Блондированеи на средние волосы

3400

1700

1700

5100

6800

5100

3400

5100

1700

3400

3400

1700

40800

Блондирование на длинные волосы

1450

2900

5800

4350

1450

2900

2900

4350

5800

2900

4350

1450

40600

Мелирование на короткие волосы

1800

3600

3600

7200

5400

3600

1800

7200

3600

1800

5400

3600

81000

Мелирование на средние волосы

2100

8400

4200

2100

4200

6300

4200

2100

8400

2100

4200

2100

50400

Мелирование на длинные волосы

4900

4900

2450

7350

2450

4900

7350

2450

4900

7350

2450

2450

53900

Интенсивное лечение волос(после окраш,хим.завив)

5400

1800

3600

1800

1800

3600

5400

9000

3600

1800

5400

1800

44100

Сложное окрашивание на короткие волосы

5800

2900

8700

2900

5800

8700

2900

2900

5800

2900

5800

2900

58000

Сложное окрашивание на средние волосы

3200

6400

3200

6400

3200

9600

6400

3200

3200

6400

3200

3200

57600

Сложное окрашивание на длинные волосы

5800

4100

8200

5800

8200

4100

4100

5800

4100

4100

5800

4100

64200

Химическая завивка на короткие волосы

3000

4500

1500

1500

3000

4500

1500

5100

3000

5100

1500

3000

37200

Химическая завивка на средние волосы

3500

1750

7000

3500

5250

1750

3500

7000

3500

5250

3500

1750

68400

Химическая завивка на длинные волосы

2000

4000

6000

2000

4000

2000

7000

6000

4000

2000

2000

3000

44000

Уход за обезвоженной комб и жирной кожей

2300

4600

8100

2300

9200

4600

2300

2300

4600

4600

2300

2300

49500

Уход за сухой кожей

2400

4700

7500

2400

2400

8200

4700

2400

7500

4700

2400

2400

51700

Уход за жирной и проблемной кожей

5700

1900

3800

1900

1900

5700

3800

2900

3800

1900

3800

5700

44700

Уход за кожей лифтинг

4500

6750

2250

6750

4500

4500

2250

2250

6750

4500

2250

4500

51750

Пилинг ABR

3100

6200

3100

3100

6200

9300

6200

3100

9300

3100

3100

6200

58900

Программа Восстанавление

2500

5000

2500

2500

6100

2500

5000

2500

5000

7500

2500

5000

48600

Депиляция бикини

2550

3400

1700

2550

3400

1700

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены