Методы стимулирования персонала предприятия

Необходимо обеспечить создание на работе климата взаимного доверия, уважения и поддержки. Давать оценку вклада сотрудников в результаты деятельности фирмы на основе регулярной обратной связи. Предоставлять всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обуславливаемые только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом.

Система мотивации предусматривает создание условий, побуждающих сотрудника вносить вклад в снижение себестоимости услуг, активное поощрение инициативы и творческого подхода к выполняемой работе, стимулирование роста эффективности труда, формирование соответствия личных целей сотрудников целям предприятия.

В целях эффективного использования фонда рабочего времени, сокращения потерь по болезни, оптимизации численности работников, повышения уровня оплаты труда работников, не имеющих потерь рабочего времени, я предлагаю премирование персонала предприятия за эффективное использование фонда рабочего времени.

Такая форма мотивации позволит повысить эффективность труда и, безусловно, станет стимулом к заботе каждого о собственном здоровье. Хороший работник - здоровый работник.

Для повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях на рынке аналогичных услуг одним из ключевых показателей является их качество и ориентация на удовлетворение возросших требований со стороны потребителя.

Попыткой устранения данной причины должно явиться премирование работников за качественное обслуживание клиентов и заключение договоров с фирмами, выпускающими только высококачественную продукцию, отвечающую всем требованиям потребителя.

Для повышения прибыли фирмы и роста заработной платы предлагаю внести в договор положение о материальном стимулировании сотрудников фирмы, где будет сказано, что рост базовой ставки персонала будет напрямую зависеть от роста прибыли фирмы.

В качестве морального стимулирования персонала на предприятии предполагается взять систему стимулирования персонала Метро Кэш энд Керри:

- Полный соцпакет, гарантированный законодательством

- Добровольное медицинское страхование в лучших медицинских центрах города

- Скидки на приобретение товаров

- Обучение современным технологиям продаж и обслуживания клиентов

- Льготное питание

- Корпоративные мероприятия для сотрудников и их детей

3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

Затраты на мотивацию персонала на предприятии ООО «Алиди» останутся неизменными.

Оклад работника будет фиксированным, что в свою очередь придаст уверенность персонала в полной оплате своего труда.

Премия будет стимулировать работника на качественное выполнение рабочего плана.

Моральное стимулирование персонала заинтересует работника в труде на своем предприятии.

Вывод

В данной работе были выявлены основные принципы стимулирования персонала, рассмотрены основные зарубежные подходы к стимулированию персонала.

Проведён анализ стимулирования персонала на предприятии ООО «Алиди», выявлены недостатки в деятельности фирмы ООО «Алиди» по стимулированию персонала, внесены предложения по улучшению стимулирования персонала ООО «Алиди»

Список используемой литературы

1. Захаренко Г.П. Комплексная система мотивации персонала // Личные продажи - 2008 - №3.

2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-микс - 2006 - №3.

3. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе // Оплата труда и мотивация персонала. - 2007. - №6.

4. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом - 2007 - №4.

5. http://www.metro-cc.ru/public/home

6. http://www.alidi.ru

7. http://ru.wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru