Создание свиноводческого комплекса мощностью от 30 000 голов откорма в год
Анализ финансового состояния ОАО "Речицкий комбинат хлебопродуктов". Разработка производственного, организационного, инвестиционного бизнес-планов создания свиноводческого комплекса. Рассмотрение предложений по залоговому обеспечению кредитования проекта.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.04.2014 |
| Размер файла | 488,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для этого планируется:
· продолжить установку фирменных торговых секций с образцами продукции в магазинах потребкооперации Речицкого района для демонстрации производимой продукции;
· осуществлять регулярное посещение торговых предприятий с целью анализа наличия ассортимента продукции комбината;
· проводить деловые встречи в торговых организациях по вопросам улучшения качества продукции, расширения и обновления ассортимента, ритмичных поставок в согласованном ассортименте.
Коммуникационная политика
В современных рыночных условиях при высокой конкуренции успех товара, обладающего даже очень высокими потребительскими свойствами и отвечающего всем требованиям рынка, невозможен без его продвижения. Причем продвижение должно быть комплексным, всесторонним с использованием различных средств продвижения. Коммуникационная политика предприятия представляет собой инструмент влияния на внешнюю и внутреннюю среду с помощью информационного взаимодействия и направлена на формирование спроса и стимулирование сбыта.
Основными мероприятиями по продвижению продукции в 2012-2019 гг. будут:
· активная реклама выпускаемой продукции в местных СМИ, каталогах, журналах;
· реклама в местах продажи продукции за счет развешивания постеров;
· создание полиграфических рекламно-информационных материалов с целью распространения среди потребителей, размещения в местах продажи;
· реклама в общественном городском транспорте;
· участие в выставках, ярмарках.
· адресная рассылка прайс-листов и рекламно-информационных материалов по потребителям;
· ведение текущего мониторинга состояния рынков и динамики цен в странах дальнего и ближнего зарубежья, выявления потенциальных потребителей с использованием Интернет-ресурсов;
· анкетирование и опрос покупателей с целью определения потребительских предпочтений;
· организация рекламы своей продукции в специализированных изданиях.
Для привлечения потенциальных потребителей можно использовать средства массовой информации и новейшие информационные технологии, с помощью которых будет расширен объем передаваемой информации о предприятии.
Распределение
Анализ спроса и предложения на рынке мясопродуктов свидетельствует о том, что предприятие обладает достаточно широким ассортиментом продукции и способно удовлетворить вкусы потребителя.
Реализация стратегии маркетинга позволит предприятию выполнить намеченные планы: проникнуть и завоевать соответствующие товарные рынки, а также удерживать на них лидирующее положение.
Бизнес-план инвестиционного проекта «Техническое перевооружение ОАО «Полесье»
59
КК «Экономическое консультирование»
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1 Программа производства и реализации продукции (работ, услуг)
Производственная программа ОАО "Речицкий КХП" по освоению услуг по проекту на период осуществления проекта прогнозируется на основе оценки потребительского спроса и планового задания. Потребительский спрос определяется многими факторами, главные из которых: качество выпускаемой продукции (работ, услуг), платежеспособный спрос покупателей, уровень цен.
Программа производства продукции в натуральном и стоимостном выражении сформирована исходя из прогнозируемых возможностей по материально-техническому обеспечению технологических процессов, потребностей рынков в готовой продукции, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и вводимых мощностей.
Прогнозируемые цены на продукцию представлены в таблице 2.2 Приложения 2. На период 2012-2020 гг. уровень цен на продукцию спрогнозирован на основании фактически сложившегося уровня цен, при этом изменения цен в прогнозном периоде не производилось.
В связи с неопределенностью планируемого уровня инфляции в стране, все расчеты по настоящему бизнес-плану, в соответствии с правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, были выполнены в условно-постоянных ценах.
Программа производства и реализации продукции спрогнозирована только по инвестиционному проекту ОАО "Речицкий КХП" и представлена:
? в натуральном выражении в таблице 2.3 Приложение 2;
? в стоимостном выражении в таблице 2.4 Приложение 2.
4.2 Производственные мощности
В настоящем разделе рассматриваются вопросы, непосредственно связанные с техническим перевооружением ОАО "РЕЧИЦКИЙ КХП". Для его реализации потребуется строительство новых зданий и сооружений, а также расширение инфраструктуры. Коллективом накоплен богатый опыт работы по технологии и организации такого производства.
Технологическая Программа производственных мощностей представлена в натуральном выражении в таблице 1.1 Приложение 1;
4.3 Материально-техническое обеспечение
Обеспечение потребностей производства в сырье и материалах производится службой снабжения предприятия на договорных условиях.
Обеспечение потребности свинокомплекса в кормах будет осуществлено как за счет собственного производства, так и дополнительных закупок.
Расчет потребности в сырьевых ресурсах произведен на основании норм расхода основных и вспомогательных материалов на производство продукции с учетом производственной программы на 2012-2020 гг.
Расчет потребности в сырьевых ресурсах и их стоимость на прогнозируемый объем выпуска приведены в таблице 2.5 Приложения 2. При этом цены на сырье и материалы спрогнозированы на основе средних закупочных цен, сложившихся в 2010 г. В период с 2012 по 2020 гг. рост цен не прогнозируется.
4.4 Потребность в топливно-энергетических ресурсах
Расчет потребности в сырьевых ресурсах произведен на основании норм расхода основных и вспомогательных материалов на производство продукции с учетом производственной программы на 2012-2020 гг.
Расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах и их стоимость на прогнозируемый объем выпуска приведены в таблице 2.6 Приложения 2. При этом цены ТЭР спрогнозированы на основе средних цен, сложившихся в 2010 г. В период с 2012 по 2020 гг. рост цен прогнозируется на 105% в год.
4.5 Затраты на производство и реализацию продукции
Расчет затрат на производство и реализацию продукции по проекту осуществлен с учетом данных об объеме производства и реализации продукции в базовом периоде, планируемого изменения объемов производства, действующего налогового окружения, а также амортизационных отчислений в связи с вводом свинокомплекса.
Статьи затрат на производство и реализацию сгруппированы по элементам затрат.
Расчет потребности в трудовых ресурсах произведен для ОАО "Речицкий КХП" и филиала "Советская Белоруссия". Численность работников возрастет, однако это будет связано с развитием предприятия в целом.
Расчет расходов на оплату труда
Сводный расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате по инвестиционному проекту ОАО "Речицкий КХП" приведен в таблице 2.7 Приложения 2. Темп роста заработной платы в период реализации проекта планируется в 105% в год.
5. Организационный план
5.1 Организационная структура управления
Органами ОАО "Речицкий КХП" являются органы управления и его контрольный орган.
Органами управления являются:
- общее собрание акционеров;
- наблюдательный совет;
- исполнительный орган (генеральный директор).
Контрольным органом ОАО "Речицкий КХП" является ревизионная комиссия.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. Общее руководство деятельностью ОАО "Речицкий КХП" в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.
Исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет текущее руководство деятельностью ОАО "Речицкий КХП".
Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности общества общее собрание акционеров ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе 3 человек. К компетенции ревизионной комиссии относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности Общества либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами.
Филиал "Советская Белоруссия" ОАО "Речицкий КХП"
Руководство текущей деятельностью филиала "Советская Белоруссия" осуществляет директор, который является исполнительным органом филиала, назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором ОАО "Речицкий КХП" и действует по доверенности, выдаваемой ему обществом.
Директор филиала "Советская Белоруссия" подчиняется генеральному директору ОАО "Речицкий КХП";
Директор филиала "Советская Белоруссия":
- по доверенности действует от имени ОАО "Речицкий КХП" в пределах полномочий, определяемых положением о филиале "Советская Белоруссия" ОАО "Речицкий КХП" и другими решениями общества;
- осуществляет оперативное руководство деятельностью филиала в соответствии с утвержденными обществом планами;
- представляет интересы Филиала во всех учреждениях и организациях в пределах предоставленных ему полномочий;
- в пределах имеющихся полномочий, издает приказы, назначает ответственными компетентных лиц за их контролем и исполнением;
- открывает в банках Республики Беларусь счета с согласия Общества;
- принимает на работу и увольняет с работы работников Филиала (главных специалистов и руководителей структурных подразделений - по согласованию с генеральным директором общества), в соответствии со штатным расписанием, утвержденным генеральным директором общества, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, руководствуясь действующим трудовым законодательством Республики Беларусь;
- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач филиала.
5.2 Трудовые ресурсы
В результате запуска свинокмплекса понадобиться увеличение численности на 37 человек. Планируемая численность работников и фонд заработной платы по свинокомплексуОАО "Речицкий КХП" представлены в таблице 5
Табл.5
Численность вновь создаваемых рабочих мест по инвестиционному проекту по ОАО "Речицкий КХП"
Среднесписочная численностьработников, чел |
Фонд заработнойплаты, млн. руб. |
||
|
рабочие |
25 |
326 |
|
|
руководители |
3 |
56 |
|
|
специалисты и другие служащие |
9 |
141 |
|
|
ИТОГО: |
37 |
522 |
Численность свинокомплекса, определена на основе нормативов численности, исходя из видов деятельности и соответственно функций, осуществляемых предприятием.
Распределение профессионально-квалификационных групп работников будет осуществляться на основании Единой тарифной сетки. Тарификация работников производится нанимателем в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС).
6. ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
Техническая и технологическая сложность создаваемого производства создает определенные риски функционирования предприятия. Для снижения данных рисков проектом предусмотрено обучение поставщиком оборудования технологии производства и сопровождение проекта. Также детальная проработка экономических показателей проекта, осуществляемые меры по обеспечению технической и экологической безопасности эксплуатируемого оборудования обеспечивают в основном допустимую степень риска указанных выше потерь.
Критическую степень риска (возможные потери превышают расчетную прибыль) могут вызвать финансовые потери, связанные со значительными непредвиденными колебаниями рыночной конъюнктуры, цен спроса и предложения и неадекватными инфляции изменениями валютных курсов при приобретении по импорту необходимого технологического оборудования, а также возможное ухудшение платежеспособности населения, удорожание банковских кредитов.
Методы снижения рисков
Ниже рассматриваются возможные факторы коммерческого риска и основные мероприятия, направленные на их ослабление (таблица 6).
Табл.6
|
ФАКТОРЫ РИСКА: |
МЕРОПРИЯТИЯ: |
|
|
1. Колебания спроса на продукцию |
Проведение эффективной работы по снижению затрат на все виды деятельности и цены конечной продукции.Усиление контроля за качеством продукции.Применение стимулирующей политики ценообразования. |
|
|
2. Нестабильность поставок сырья и материалов |
Создание страхового запаса материалов.Изыскание дополнительных источников пополнения оборотных ресурсов, в том числе за счет увеличения доли прибыли, направляемой на их формирование. |
|
|
3. Неудачи или отставание в сроках реализации проекта, потеря управления технологией при недопустимо минимальных объемах продаж |
Путем жесткого контроля за сроками освоения, а также в зависимости от ситуации могут быть применены более эффективные организационные подходы в освоении производства.Оптимизация структуры управления и производства в соответствии со складывающейся ситуацией, изменение маркетинговой политики, разработка и реализация программ по увеличению продаж |
Ввиду того что реализация риска подразумевает финансовые потери предусмотрена компенсация таких потерь на уровне операций. Например, в таких контрактах по проекту как договора на поставку и монтаж оборудования, на строительство, предусмотрено:
· возврат аванса от поставщиков;
· порядок оценки и приемки надлежащего исполнения работ;
· своевременного завершения строительства;
· проведение работ "под ключ",
· штрафные санкции,
· применение национального законодательства при разрешении споров и т.п.
· Единообразие валют источников финансирования
· наличие гарантий, сертификатов от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков;
Для того что бы избежать большую зависимость от колебаний цен на сырье, на спрос планируется:
· наличие долгосрочных контрактов с поставщиками сырья, материалов, комплектующих;
· наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции;
· наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции.
· создание запасов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции.
Со стороны головной компании в случае необходимости будет обеспечено:
· финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта;
· Наличие достаточного залогового обеспечения.
Вывод по разделу
Таким образом, можно сделать вывод, что основные риски по проекту учтены и предусмотрены меры по их нейтрализации или компенсации их воздействия на проект. Благодаря низкому уровню точки безубыточности проект обладает достаточно большой устойчивостью к риску сокращения рынка сбыта. Для компенсации негативного воздействия рисков разработан четкий план прогнозирования и мер реагирования.
7. Инвестиционный план и стратегия финансирования
7.1 Объем общих инвестиционных затрат по проекту и источники финансирования
Бюджет проекта
В целом необходимый объем инвестиций для реализации проекта составит 57.623 млн. руб. с НДС. Из них прямые инвестиции - 100%. Потребность в оборотном капитале необходимом для работы комплекса в первые годы составит 22.180 млн. руб. Итого, общие инвестиционные затраты в проект составят 79.803 млн. руб.
Потребность и источники финансирования.
В качестве источников финансирования проекта планируется привлечение как банковского кредита в размере 80% от суммы прямых инвестиционных затрат, что составляет 46.098 млн. руб. Финансирование из собственных средств предприятия составит - 20% (11.525 млн. руб.).
Табл. 7
Инвестиционные затраты (млн.руб.)
|
№ |
Структура инвестиционных издержек |
Предстоящие затраты |
в т.ч. годам |
||
|
2011 |
2012 |
||||
|
1 |
Капитальные затраты в т.ч.: |
57 623 |
46 774 |
10 849 |
|
|
1.1 |
- кредиты банка |
46 098 |
37 420 |
8 679 |
|
|
1.2 |
- собственные средства |
11 525 |
9 355 |
2 170 |
|
|
2 |
Оборотные средства |
22 180 |
2 060 |
20 120 |
|
|
3 |
Всего инвестиционных издержек |
79 803 |
48 834 |
30 969 |
Схема финансирования:
Планируется привлечение банковского кредита в размере 46.098 млн. руб. сроком на 8 лет (при условии отсрочки выплаты основного долга - 1 год) с процентной ставкой 16% годовых и компенсацией процентов из бюджета в размере ставки рефинансирования НБ РБ для финансирования этапов:
1. Строительно-монтажных работ и подготовки инженерных площадки коммуникаций.
2. Закупки оборудования.
3. Монтажные работы.
График выборки кредита:
· 2011 г. - 37.420 млн. руб. (81,2%);
· 2012 г. - 8.679 млн. руб. (18,8%);
Общие инвестиционные затраты и источники финансирования по проекту указаны в таблице 2.8 (см. Приложение 2)
7.2 График реализации проекта
Сроки и этапы реализации проекта
Проект планируется реализовать в течение 2 лет. Выпуск первой товарной продукции планируется в январе 2013 г., в этом же году планируется выход на проектную мощность. Укрупнено, график реализации инвестиционного проекта в виде диаграммы Ганта изображен на рис. 1
Объем выполненных работ:
· Выбран земельный участок, выполнены обмеры территории и производственных помещений;
· Проведены исследования рынка и определены требования к оборудованию, потребность в нём.
· Была проведена предконтрактная работа с поставщиками, определена стоимость и график поставки технологического оборудования.
· Разработан Технологический проект;
· Разработан бизнес-план проекта;
· Рассмотрены предложения по залоговому обеспечению кредитования проекта
Рисунок 1
Укрупненный план-график реализации инвестиционного проекта на 2011-2013 гг.
7.3.Исходные данные по проекту
В процессе планирования рассчитаны ожидаемые финансовые результаты проекта, потоки денежных средств, показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также осуществимость финансового плана предприятия.
Горизонт расчета проекта принят с учетом сроков реализации инвестиционного проекта, сроков возврата инвестируемых в проект средств и необходимости соблюдения условия обеспечения окупаемости проекта на заданном временном интервале.
Расчет производственной программы и финансовых показателей проекта выполнен с использованием компьютерного модуля в рамках программы Microsoft Excel 2007 пакета Microsoft Office.
Исходные данные по проекту приведены в таблице 1.2 (см. Приложение 1) и таблице 2.1.(см. Приложение 2).
Условия расчета
· Горизонт расчета - 2012-2020 гг. (9 лет).
· Шаг расчета - год.
· Вид принятой в проекте расчетной валюты - белорусский рубль (Br).
· Единица измерения - млн. руб.
· Ставка дисконтирования - 30,5 % (ставка рефинансирования Национального Банка Республики Беларусь)
7.4 Расчет выручки, прогноз прибылей и убытков
Прогноз прибылей и убытков дан в таблица 2.12 (см. Приложение 2) был получен на основании информации о выручке и полных затратах по предприятию.
Анализируя прогнозируемые объемы прибыли в период реализации проекта, можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия позволит в срок исполнять обязательства перед кредиторами, государством по уплате налогов и неналоговых платежей. Накопленная прибыль предприятия по проекту за 2012-2020 гг. составит 100.127 млн. руб.
За этот же период сумма дополнительных поступлений в государственный бюджет в случае реализации проекта составит 54.155 млн. руб. Расчет окупаемости государственной поддержки строительства свинокомплекса приведен в табл. 2.9 (см. Приложение 2).
7.5 Расчет потока денежных средств
Прогнозирование потоков денежных средств было осуществлено исходя из всей выручки от реализации продукции (работ, услуг). Движение потоков денежных средств при осуществлении проекта отражено в таблице 2.10 (см. Приложение 2), характеризующей операционную, инвестиционную и финансовую деятельность предприятия.
Анализ движения денежных средств по предприятию при реализации проекта при условии предоставления компенсации бюджета по погашению процентных платежей по привлекаемым кредитным ресурсам, свидетельствует о том, что в течение всего прогнозного периода предприятие будет в состоянии осуществлять все необходимые платежи. Тем самым подтверждается достаточность поступающих от операционной деятельности средств для своевременного погашения всех обязательств предприятия. Таким образом, проект является реализуемым.
7.6 Расчет чистого потока наличности
Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит исчисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам).
О целесообразности капитальных вложений в настоящий проект следует судить по показателям оценки инвестиций: чистый дисконтированный доход (NPV), индекс доходности (ROI), внутренняя норма доходности (IRR), срок динамической окупаемости.
Для расчета этих показателей применялся коэффициент дисконтирования в размере ставки рефинансирования - 30,5%. Дисконтированные величины денежного потока приведены в таблице 2.11 (см. Приложение 2).
За период с 2012 по 2020 гг. (горизонт расчета) чистый дисконтированный доход (NPV) составит 3.665 млн. руб., что обеспечит достаточно скорое покрытие первоначальных капиталовложений и даст желаемый уровень доходности на вложенные средства в течение горизонта расчета.
Об эффективности проекта свидетельствует и индекс доходности (рентабельности) инвестиций (отношение дисконтированного дохода к сумме инвестиций), который равен по проекту 1,08 (таблица 2.11 Приложения 1).
Внутренняя норма доходности (IRR) составит 12%.
При условии полного освоения новых мощностей в динамике наблюдается значительный рост всех показателей финансового состояния предприятия.
Срок окупаемости проекта также подтверждает оптимистические прогнозы в отношении реальности осуществления проекта.
Простой срок окупаемости составит 7,9 лет.
Дисконтированный срок окупаемости
Динамический срок окупаемости, рассчитанный по чистой приведенной стоимости, составит 9,6 лет.
Таким образом, показатели результативности инвестиций, полученные в ходе проведенных в бизнес-плане расчетов, подтверждают актуальность, целесообразность и эффективность реализации настоящего инвестиционного проекта.
7.7 Уровень безубыточности
Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта ("переходных цен") является определение точки безубыточности проекта (BEP) в процентах от проектной мощности. Его смысл заключается в определении уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным.
В международной экономической практике принято, что точка безубыточности, как правило, не должна превышать 80%. В данном проекте точка безубыточности составляет в среднем 10,75% от мощности. Это является хорошим показателем.
7.8 Анализ чувствительности проекта
В расчете рисков проводился однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению каждого из основных параметров проекта на 10, 20 и 30% как в сторону увеличения, так и уменьшения их значений.
Для анализа чувствительности применялись:
· цена готовой продукции;
· себестоимость производства;
· объем производства (в натуральном выражении);
· инвестиционные издержки.
Значительную долю в себестоимости продукции занимают корма - порядка 70%. И расчеты показали большую чувствительность проекта к стоимости ингредиентов для комбикормов. Однако анализ рынка сырья показал что рынок имеет колебания в зависимости от урожайности но для горизонта расчета возможно принять средне цены. Поэтому в данном бизнес-плане учтены комбикорма, производимые из сырья, закупаемого по текущим рыночным ценам в первый год работы. Текущие цены являются довольно высокими - они выросли за год в среднем на 70%. Сам проект имеет достаточно длительный горизонт расчета. Поэтому учитывать текущие рыночные цены на сельхоз сырье не рекомендуется. Желательно учитывать тренды предыдущих лет. Анализ цен показал, что в зависимости от урожайности цены могут колебаться значительно, что будет влиять на окупаемость проекта. Например, альтернативные расчеты показали, что при снижении цен на 10% простой срок окупаемости составит - 6,8 года. При снижении цен только на основные ингредиенты комбикормов (пшеница, ячмень, овес, отруби и др.) на 20% - окупаемость составит 5,9 лет.
Таким образом, анализ показал, что чем меньше цена по сырью - тем выгоднее это для проекта и увеличивает срок окупаемости. Также увеличение производительности комплекса на 5% ведет к уменьшению сроков окупаемости на 3-4 месяца
Для проекта является критичным:
· Увеличение себестоимости кормов от текущих цен - более чем на 20%;
· уменьшение текущих отпускных цен на свинину более чем на 15%;
· увеличение инвестиционных затрат на 20%.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Разработка проекта создания салона-парикмахерской в г. Невеле. Исследование состояния инвестиционного климата в регионе. Оценка конкурентоспособности продукции. Составление производственного, организационного и финансового планов развития предприятия.
курсовая работа [76,0 K], добавлен 25.01.2012Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов - производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 21.09.2013Создание проекта развития турфирмы "Жемчужина Бурятии": оценка и стимулирование рынка сбыта услуг, конкурентная среда. Составление маркетингового, производственного, организационного и финансового планов. Ценовая политика, реклама, страхование рисков.
бизнес-план [3,0 M], добавлен 22.04.2014Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
бизнес-план [936,9 K], добавлен 30.10.2013Резюме проекта мини-отель ООО "Вероника". Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. План маркетинга и сбыта. Создание организационного, производственного, финансового планов. Выполнение SWOT-анализа организации. Экологическая, нормативная информация.
бизнес-план [76,4 K], добавлен 10.02.2014Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана инвестиционного проекта на примере ООО "Бемак". Налоговое окружение. План продаж. Расчет текущих затрат. Вложения в постоянные активы. Сводный отчет об инвестициях в проект.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.10.2013Понятие и типология бизнес-планов. Ознакомление с направлениями деятельности и целями компании "Русский страус". Разработка маркетингового, производственного, организационного и финансового планов развития фермерского хозяйства по разведению страусов.
бизнес-план [59,1 K], добавлен 17.11.2013Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012- Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта ОАО "Уфимский нефтеперерабатывающий завод"
Изучение понятия инвестиционного проекта. Рассмотрение методов анализа риска и влияния инфляции на инвестиционный проект. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика затрат, производственного и финансового планов организации.
курсовая работа [90,3 K], добавлен 27.05.2015
