Дослідження конкурентоспроможності підприємства

Відношення основного капіталу до реального основного капіталу показує, в якій степені інвестування капіталу в основні фонди здійснюється за рахунок внутрішніх джерел фінансування. Якщо це відношення менше 1, то частина основних фондів фінансується за рахунок капіталу, який було взято в борг, що веде за собою збільшення витрат в формі виплати відсотків. Якщо розмір виплачуємого відсотку вище середньої норми прибутку, отримує мого фірмою на вкладений капітал, це означає, що вона працює в збиток.

Відношення короткострокової заборгованості до власного капіталу - ще один важливий показник.

Фінансування діяльності компанії за рахунок довгострокових кредитів, особливо у формі облігаційних заборгованостей, вигідно для неї, якщо її норма прибутку вище розміру виплачуємих відсотків. Довгостроковий кредит дозволяє розширити масштаби її операцій і отримувати велику масу прибутку. Однак положення вважається ненормальним, якщо довгострокова заборгованість перевищує власний капітал.

Крім цього, вважається, що її розмір неповинен бути вище величини власного оборотного капіталу (різниці між оборотними активами і короткостроковою заборгованістю). Якщо має місце оборотна картина, це означає , що фірма використовує частину довгострокових кредитів на фінансування поточних операції, внаслідок, збільшуються її витрати, оскільки виплачуємий відсоток по довгостроковим кредитам, як правило, вище, ніж по короткостроковим. Поставка власних засобів від операції (амортизаційних відчислень і чистого прибутку) в звітному періоді показує об'єм самофінансування поточної діяльності фірми.

Коефіцієнт самофінансування поточних капіталовкладень показує, в якій мірі вкладення у власний капітал в звітному році здійснювались за рахунок коштів, які надходять від операцій.

Коефіцієнт покриття чи відношення оборотних активів до короткострокової заборгованості, слугує одним з основних показників платоспроможності фірми. Він говорить про те, в якій мірі короткострокова заборгованість фірми покривається її оборотними активами. Вважається, що він не повинен бути меншим за 1. Однак оскільки ліквідність окремих категорій оборотних активів неоднакова, тобто не всі елементи оборотного капіталу можуть бути негайно використані в якості розрахункових засобів для погашення заборгованості, розраховуються додаткові показники, характеризуючи платоспроможності фірми.

Коефіцієнт ліквідності оборотних активів показує частку наявності і шкидкореалізуємих цінних паперів в оборотних активах. Чим вище цей коефіцієнт, тим вище ліквідність оборотного капіталу і тим вище платоспроможність фірми. При розрахунку коефіцієнта покриття короткострокової заборгованості ліквідними коштами в категорію ліквідних коштів, наряду з готівкою і швидкореалізуємих цінними паперами, включається і дебіторська заборгованість. Зменшення цього показника означає зниження платоспроможності фірми. Рівень платоспроможності фірми вважається високим, якщо вся її заборгованість покривається більш чи менш ліквідними активами, тобто оборотними активами.

Вибір тих чи інших показників, характеризуючи фірму, залежить від цілей, які ставить перед собою організація при виборі іноземного партнера. В любому випадку найбільш важливими факторами, якими необхідно керуватися, являються репутація фірми і її продукції, надійне фінансове положення і платоспроможність, достатній виробничий і науко-технічний потенціал. Як правило, зіставлення показників виконується за декілька років.

Вивчення ринків здійснюється в різноманітних формах. Одна з них - визначення місця фірми-замовника на товарному ринку. На основі аналізу виробничих показників і фінансового положення фірми-замовника здійснюється зіставлення результатів її діяльності з середніми показниками по галузі і з показниками фірм-конкурентів. Данні про діяльність компаній - беруться з їх звітів. Вся інформація зберігається і постійно оновлюється в банку даних корпорацій, які спеціалізуються на вивчення і прогнозах діяльності компаній і товарних ринків.

Одним з джерел поповнення банка даних слугує опитування зацікавлених фірм. Так, корпорація «Дан энд Брэдстрит» щоквартально опитує близько 1,5 тис. управлінців виробничих компаній про умови На основі їх відповідей розраховується індекс виробництва, в якому враховується думка управляючих, які чекають скорочення виробництва.

Ряд американських компаній, які спеціалізуються на вивченні і прогнозуванні товарних ринків, застосовують так званий бальний метод оцінки ступеню ризику фірм, виступаючих на ринку зі своїми товарами. Згідно з цим методом, кількість підрахованих балів являється основним показником спроможності фірми ефективно функціонувати на ринку на протязі 12-24 місяців. В залежності від фінансового стану компанії, яку аналізуємо, їй даються рекомендації по підтримці необхідного рівня продажу і інвестицій на деякий період часу, розраховуючи прогноз її прибутків. Підрахунок здійснюється способом додавання показників шести коефіцієнті, кожний із яких оцінюється різним числом балів:

1. Коефіцієнта ліквідності, який представляє собою відношення оборотних засобів (за відрахування запасів) до поточної заборгованості фірми;

2. Відношення обов'язків фірми до власного капіталу. При нормальному положенні загальні суми обов'язків фірми не повинні перевищувати власний капітал;

3. Коефіцієнт валового прибутку - відношення валового прибутку до суми продажів;

4. Відношення валового прибутку до власного капіталу;

5. Відношення чистого прибутку до суми активів (тобто оцінка рентабельності використання всіх активів фірми);

6. Коефіцієнту, характеризую чого ефективність використання власного оборотного капіталу фірми (відношення суми продажів до власного оборотного капіталу);

Ступінь ризику компанії умовно характеризується сумою балів за цими показниками;

чим більша сума балів, тим ширше можливості фірми на ринку.

Наприклад, показник в 100-77 балів означає низький ступінь ризику для фірми на ринку, в 76-56 балів - помірно-низьку ступінь ризику, в 55-31 бал - помірно-високу і в 30-1 бал - високу ступінь ризику, відсутність балів (0) означає неможливість виконувати зобов'язання і нормально функціонувати. Сума балів виступає як узагальнюючий умовний показник фінансового стану фірми в цей час і в прогнозуючий період. При характеристиці положення фірми на ринку зазвичай дається зіставлення техніко-економічного стану фірми з відповідними показниками за галуззю а цілому. Використання розглянутих методик і показників дозволяє оцінити власні характеристики конкурентоспроможності фірми на ринку. [9 ]

3. Приклад дослідження підприємства на конкурентоспроможність

3.1 Історія виникнення фірми «Оса"

ПП «Урсуленко» було засновано в 1995 році. Спочатку це був магазин продовольчих товарів, який був розташований у Восточному районі. Специфіка цього магазина заключалася в тому, що в підсобному приміщенні, цього магазину, розташовувався невеликий цех з ручної ліпки пельменей. В цьому цеху працювало 12 робітників (8 жінок і 4 чоловіка).

Спочатку це було напівкустарне виробництво. Керівники магазину мали мету «закриття ринкового вікна». І покупці сприйняли це з радістю. З часом попит на пельмені ріс і це давало магазину додаткову рекламу. Тому що за невеликі гроші можна було отримати смачну і корисну їжу і головне швидку у приготуванні.

Одночасно у місті Херсоні виникають ще шість аналогічних фірм, але різних по об'ємам виробництва, кадровому підбору, і ґатунку виготовляємої продукції.

З роками виробництво розширялося, а вслід цього росли виробничі потужності, кількість робітників і авторитет підприємства. Пройшовши шлях розвитку, виросло у одного з найбільших виробників заморожених напівфабрикатів на Україні і зайняло позицію лідера у виробництві напівфабрикатів вручну.

тони

Мал. 3.1. Показники виробництва основних видів продукції П.П. «Урсуленко»

Як видно з мал. 3.1. на підприємстві відмічається тенденція росту обсягів виробництва.

Асортимент постійно вдосконалюється і розширюється. На даний момент нараховується більше 50-ти найменувань. Підтримці високого рівня якості продукції приділяється особлива увага. Вхідний контроль сировини і випуск готової продукції здійснюється трьома акредитованими у ДЦСМС лабораторіями. Наступним кроком у цьому напрямку є створення замкнутого циклу виробництва і реалізації продукції. З цією метою був створений сільскогосподарчий підрозділ до якого входять:

- власна свиноферма;

- земельні угіддя, для вирощування екологічно чистих кормів.

Це дозволяє використовувати найсвіжіше, не заморожене м'ясо, що суттєво покращує смакові характеристики всієї продукції. А відсутність повторної заморозки і дефростації, позитивно впливають на органолептичні показники. Дана особливість технологічного процесу значно відрізняє якість нашої продукції від продукції інших виробників заморожених напівфабрикатів.

Високий рівень якості підтверджено знаком «Європейська якість», яким підприємство нагороджено у лютому 2003 року. Центр незалежних споживчих експертиз відзначив продукцію «Оси» оцінкою «відмінно».

На сьогоднішній день продукцію підприємства можна зустріти у найбільших супермаркетах країни: «Мегамаркет», «Рейнфорд», «Фуршет», «Фоззі», «Сільпо», «Велика кишеня», і ще в більш ніж у 3000 супермаркетів та магазинів. Маючи власний парк автомобілів «Мерседес», підприємство забезпечує своєчасну доставку свої продукції в усі регіони України.

У 2003 році підприємство презентувало ринку принципово нову продукцію преміям-класу під Т.М. «ОДА», що не має аналогів у країні.

Реалізація продукції під цією торговою маркою планується, як на ринку України, так і на ринку Європи.

На підприємстві працюють фахівці високого ґатунку, для яких створені найкращі умови праці:

* Нове адміністративне приміщення;

* Просторі світлі та теплі виробничі приміщення;

* Душеві та роздягальні.

Найкоштовнішим активом підприємства є люди, тому фірма пропонує своїм співробітникам широку соціальну програму:

* Безкоштовні обіди;

* Транспортні послуги;

* Пізнавальні екскурсії;

* Культурні заходи.

3.2 Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

Для того, щоб визначити, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористуватися зовнішніми можливостями, а також для того, щоб виявити слабкі сторони та проблеми, пов'язані з зовнішніми небезпеками на підприємстві повинно проводитися управлінське обстеження. При цьому його доцільно починати з аналізу факторів зовнішнього середовища прямого впливу, до яких відносяться:

- законодавча база;

- постачальники;

- споживачі;

- конкуренти.

Законодавча база, яка регулює діяльність П.П. «Урсуленко».

На діяльність підприємства має вплив трудове законодавство і закони органів державного регулювання. Це податкова інспекція, відділ видачі ліцензій та сертифікатів, Верховна Рада, Кабінет міністрів України.

Додатково впливають постанови органів місцевого самоврядування.

П.П. «Урсуленко» у своїй діяльності керується такими законами:

1. Кодекс законів «Про працю на Україні»;

2. «Про оплату за трудову діяльність»;

3. «Про податок на додану вартість»;

4. «Про охорону праці»;

5. «Про підприємницьку діяльність в Україні».

Невиконання норм, регламентуючих цими законами, несе адміністративну та кримінальну відповідальність.

В умовах ринкової економіки конкуренція є формою економічної боротьби між окремими суб'єктами ринку за кращі умови задоволення свого попиту, кращі умови та результати господарювання. Конкуренція проявляє себе в межах конкретної галузі (галузева конкуренція) та в межах усього народного господарства (міжгалузева конкуренція). Залежно від місцезнаходження підприємств-конкурентів, вона може бути внутрішньою або зовнішньою.

На споживчому ринку підприємства конкурують між собою, а також з підприємствами без створення юридичної особи, іншими продавцями споживчих товарів, в тому числі з суб'єктами неорганізованого ринку.

Об'єктом конкурентної боротьби є покупець та його купівельні фонди, частка обслуговування певного товарного чи регіонального ринку.

Тип конкурентного середовища на окремому товарному, регіональному ринку чи їх сегментах обумовлює характер економічної взаємодії підприємств між собою і їхнє ставлення до покупців, визначає методи та ступінь конкурентної боротьби.

3.3 Служба маркетингу на фірмі «Оса»

Відділ маркетингу на ПП «Урсуленко» є самостійним структурним підрозділом і входить в управління маркетингом і збутом. Підпорядковується безпосередньо директору.

Основні задачі відділу маркетингу: о Забезпечення надійної, достовірної і своєчасної інформації о ринку, динаміці попиту, смаках покупців, тобто інформацію о зовнішніх умовах функціонування фірми; о Созданння такого товару, чи асортименту товарів, який найбільш повно задовольнить потреби ринку, ніж товари конкурентів. Зробити необхідний вплив на покупців, на попит, на ринок, забезпечюючий максимально можливий контроль над реалізацією. До функції відділу маркетингу входить комплексне вивчення ринку України, з виявленням потреб в різноманітні сезони. Так у період літо-осінь, потужності підприємства працюють на повну силу. А у зимній період загрузка мінімальна. Можна зробити висновок, що діяльність відділу буде проходити в умовах, які регламентуються специфікою підприємства і набір функцій, виконуваних відділом маркетингу буде наступним:

1. Аналітична функція :

Цілі аналітичного дослідження:

* Комплексне вивчення ринку з виявленням потреб;

* Вибір напрямку розвитку підприємства (обумовлений специфікою фірми).

Однак можливі й інші форми бізнесу, наприклад продовольчий магазин, який працює на території П.П. «Урсуленко» і є власністю директора;

* Знаходження резервів, напрацювання політики життєдіяльності в умовах конкуренції;

Комплексне вивчення ринку, це перший крок к вивченню зовнішньої середи маркетингу, в котрій повинна працювати фірма.

Одна з головних цілей відділу - встановлення максимальної планомірності і пропорційності в діяльності підприємства. При цьому головна задача зменшити ступінь неопределенности и забезпечити концентрацію ресурсів на найбільш приоритетних напрямках розвитку;

Головне джерело маркетингової інформації, на базі якої приймаються управлінські рішення - зовнішня середа підприємства.

Комплексне вивчення факторів які впливають на розвиток діяльності «Оси» дозволяє розділити фактори зовнішньої і внутрішньої середи на керовані, напівкеровані і некеровані.

Це дозволяє з точністю прогнозувати тенденції розвитку і динаміку цих факторів і показати їхній вплив на діяльність підприємства у майбутньому.

Відділ маркетингу на П.П. «Урсуленко» дуже молодим підрозділом. Він не набув ще такої форми, в який повинен знаходитися самостійний підрозділ на такому підприємстві, як «Оса».

Однак все одно щось він вже зробив:

* Розробив стратегію маркетингу і виробив шляхи по задоволенню попиту на продукцію фірми і потреб покупців;

* Провів рекламно-інформаційне забезпечення і провів роботу зі СМІ;

* Розробив інформаційно-аналітичний банк; [6 ]

ВИСНОВКИ

В цій курсовій роботі я докладно вивчала тему: «Дослідження конкурентоспроможності підприємства».

Зараз це дуже актуальна тема на нашому сучасному ринку.

Конкурентоспроможність підприємства визначається двома елементами: конкурентоспроможність продукції, яка в динаміці характеризує ступінь задоволення попиту і конкурентоспроможність виробництва, як шлях досягнення випуску конкурентоспроможної продукції. Таким чином конкурентоспроможність підприємства є загальним показником, який поєднує конкурентоспроможність продукції та конкурентоспроможність виробництва і виражає відмінності розвитку даного підприємства від розвитку підприємств - конкурентів за наявністю конкурентних переваг, за ступенем адаптації до зміни конкурентного середовища, за ефективністю виробничої діяльності.

На сучасному етапі вивчення конкурентоспроможності підприємства існують фактори, які значним чином впливають на конкурентоспроможність підприємства. Вони бувають:

- зовнішні;

- внутрішні.

Також існує шкала конкурентоспроможності, яка визначає показники, якими повинне володіти підприємство.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства і його конкурентів використовують як кількісні, так і якісні показники.

Стикаючись з іноземною конкуренцією, існуючі галузі часто опиняються не в змозі самостійно перебороти труднощі періоду становлення. Однак, якщо полегшити їх розвиток на першому етапі введенням протекціоністських митних взносів, то нові виробництва можуть з часом стати конкурентоспроможними.

Безпосередньо виміряти порівнювальні переваги неможливо, цьому запропоновано декілька вагомих методів. Одним з часто використовуваних є метод, побудований на припущенні: чим нижчі витримки виробництва в галузі, тим більшими перевагами володіє галузь по відношенню до конкурентів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Продиус Ю. М. Экономика предприятия: Учебное пособие.- Харьков: ООО «Одиссей».- 2005.- 416 с.

2. Пилипенко А. А., Пилипенко С. М., Отенко І. П. Менеджмент: Підручник. - Х.: ВД «Інжек», 2005. - 456 с. Укр. мова

3. Шегда А. В. Осн. менеджмента: Учебное пособие.- К.: Товариство «Знання», КОО, 1998.-512 с.

4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покровного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000.- 528 с., іл.

5. Грицюк Е. О. Економіка підприємства: навч. посіб.- К.:Дакор. 2009 р.- 304 с.

6. В. М. Шаповал, Р. Н. Аврамчук, О. В. Ткаченко Економ. підпр.- Київ: Центр навч. літ-ри, 2003 - 288с.

7. Павленко А. Ф., Войчак А. В. Маркетинг: Підручник.- К.:КНЕУ, 2003.- 246 с

8. Гаркавенко С. С. Маркетинг. Підручник - 5-те вид. доп.- Київ: Лібра, 2007.- 720 с.

9. Моисеева Н. К. Международний маркетинг: Учебн. пособие - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 320 с.:ил

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

11.Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн / под общ. ред. Г.Л. Багиева, - М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999.

12. Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. Владимир, 2001.

13. Бондарев А.А. «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. … канд. экон. наук, Владимир, 2002.

14. Должанський І. З., Загорна Т. О Д 64 Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru