Бизнес-планирование организации производства цельного молока

- по денежному потоку

1,02

- по чистой прибыли

0,94

Срок окупаемости капитальных вложений:

- по денежному потоку

0,98

- по чистой прибыли

1,06

Срок окупаемости инвестиционного проекта по денежному потоку составит около года, а по чистой прибыли 13 месяцев. Это является относительно краткосрочным периодом времени, что обусловлено полной загрузкой производственного оборудования.

Реализация данного инвестиционного проекта позволит предприятию увеличить производственные мощности, товарооборот, конкурентоспособность предприятия за счёт того, что предприятие использует свою собственную продукцию, в отличие от перерабатывающих предприятий, которые закупают сырье. Если говорить о качестве продукции, то предприятие также будет в лучшем положение, относительно перерабатывающих предприятий, так как производство молочной продукции будет происходить по поточной технологии.

4.2 Стратегия финансирования

Для внедрения проекта требуется денежные средства в размере 3212,5 тыс. руб. Так как СПК имени Чапаева не имеет свободных денежных средств, то для осуществления данного проекта предполагается приобрести оборудование за счет кредита, взятого на 10 лет. Условия кредита представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет лизинговых платежей за приобретенное оборудование

Таким образом, хозяйству, не имея свободных денежных средств, чтобы оплатить покупку оборудования, выгоднее воспользоваться лизингом на данных условиях. Лизинговые платежи, в свою очередь, будут равномерно списываться на себестоимость продукции.

Суммаиавансовогоиплатежа списывается наисебестоимость продукции равномерными частями одновременно с лизинговыми платежами в течение всего срока договора, с целью предотвращения первоначального завышения себестоимости готовой продукции.

4.3 Оценка рисков

Производственные риски связаны с различнымиинарушениями в процессе производства или поставки сырья. Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль хода производственного процесса и поиск наиболее надежных поставщиков.

Коммерческие риски:

· риск, связаны с реализацией продукта на рынке из-за снижения спроса или появления новых конкурентов,

· риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск,

· риск, связанный с приемкой товара покупателем.

Источники возникновения рисков:

· недостаточная информация о спросе на данный товар,

· недостаточный анализ рынка,

· недооценка своих конкурентов,

· падение спроса на данный товар.

Меры по их снижению:

· Постоянное изучение тенденций развития рынка;

· Мониторинг конкурентов;

· Создание широкой (географически) сети сбыта;

· Активная реклама.

Финансовые риски связаны с инфляционными процессами. Мерой по снижению финансовых рисков будет создание хорошей системы финансового менеджмента на предприятии. Экономический риск, связанный с кризисом.

Кроме того, основными видами рисков могут быть следующие - порча продукции, потеря имущества (пожар, стихийное бедствие и т.д.), долги, кража, невыполнение контрактов.

Виобщем случае,идля сниженияирисковиможет применяться коммерческое страхование имущества и рисков, заложенных в контрактах. Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов).

Выводы и предложения

Проведенный анализ современного состояния производственно-хозяйственной деятельности СПК имени Чапаева позволяет сделать следующие выводы:

1. СПК имени Чапаева относится к крупным предприятиям. За анализируемый период размеры сельскохозяйственного производства и предприятия сократились. Специализация - молочно-мясо-зерновое направление.

2. В 2011 г. стоимость валовой продукции в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий уменьшилась на 0,6 % по сравнению с 2009 г. и составила 489,9 тыс. руб. Производство основных видов продукции животноводства сократилось, производство зерна, наоборот, выросло. В целом, экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в СПК имени Чапаева за анализируемый период уменьшилась на 0,1 пункта. В 2009 г. уровень рентабельности производства составил всего 2,2 %.

3. СПК имени Чапаева не является абсолютно ликвидным, так как у предприятия недостаточно денежных средств для погашения обязательств. Только при условии полного расчета с дебиторами СПК имени Чапаева может погасить свои краткосрочные обязательства. Коэффициент финансовой устойчивости в СПК имени Чапаева в 2009г. составил 0,990, что выше нормативного значения. Следовательно, СПК имени Чапаева является финансово устойчивым предприятием.

Важнейшим направлением повышения эффективности производства является организация переработки сельскохозяйственной продукции. Предлагаем организовать переработку молока непосредственно в СПК имени Чапаева. С этой целью предлагаем построить цех, предназначенный для производства пакетированного молока. Рентабельность реализации продукции составит 21 %, а рентабельность производства 28,9 %. Валовая прибыль по итогам расчётов составит 4025,1 тыс. руб., а чистая прибыль после уплаты налога на прибыль составит 3059,1 тыс. руб. в год.

Срок окупаемости инвестиционного проекта по денежному потоку составит около года, а по чистой прибыли 13 месяцев. Это является относительно краткосрочным периодом времени, что обусловлено полной загрузкой производственного оборудования.

Список использованной литературы

1. Арустамов Э.А. Организация предпринимательской деятельности / Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова. -3-е изд., испр. -М.: Дашков и К, 2009.-336 c.

2. Бизнес-планирование/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2006.-816 c.

3. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. -М.: Академия, 2008.-288 c.

4. Крутякова Ю.А. Бизнес-планирование / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. -М.: Проспект, 2006.-352 c.

5. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2010.-608 с.

6. Планирование на предприятиях АПК. Под ред./ Жичкина К.А. - Самара - 2004. - 345 с.

7. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии : Учебное пособие/ К.В. Пивоваров. -4-е изд. -М.: Дашков и К, 2008.-232 c.

8. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования / А.А. Сергеев. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-462 c

9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование : теория и практика / Н.Д. Стрекалова. -СПб.: Питер, 2010.-352 c.

10. Трофимычева Т.Е. Учебно-методический комплекс по дисциплине "Планирование на предприятии", Часть 1/ Т.Е. Трофимычева. -Ульяновск: УГСХА, 2009.-270 c.

11. Трофимычева Т.Е. Учебно-методический комплекс по дисциплине "Планирование на предприятии", Часть 2: Практикум/ Т.Е. Трофимычева. -Ульяновск: УГСХА, 2009.-180 c.

Размещено на Allbest.ru