Організаційно-економічний механізм управління накладними витратами підприємств

Вивчення проблем та шляхів удосконалення системи управління накладними витратами підприємств. Аналіз діяльності промислових організацій у Львові. Основні тенденції зміни структури накладних витрат, закономірності щодо їх формування в умовах конкуренції.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид автореферат
Язык украинский
Дата добавления 07.03.2014
Размер файла 86,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.02.03 - організація управління, планування і регулювання економікою. - Львівський національний університет імені Івана Франка, Львів, 2001.

У дисертаційній роботі розглянуто теоретичні і практичні проблеми та шляхи удосконалення системи управління накладними витратами підприємств. Проаналізовано діяльність промислових підприємств м. Львова і на цій підставі визначено основні тенденції зміни структури накладних витрат, виявлено окремі закономірності щодо їх формування в умовах конкурентного середовища. Розроблено аналітичний інструментарій і модель організаційно-економічного механізму управління накладними витратами, основними складовими якого є такі підсистеми управління як: нормування і планування; облік і розподіл; аналіз і поточний контроль накладних витрат; внутрішній аудит, а також стимулювання працівників за зниження рівня накладних витрат і ефективне управління ними.

Ключові слова: накладні витрати, управління, планування, нормування, облік, контроль, аналіз, аудит.

Аннотация

Кмить В.М. Организационно-экономический механизм управления накладными расходами предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.02.03. - организация управления, планирования и регулирования экономикой. - Львовский национальный университет имени Ивана Франко, Львов, 2001.

В диссертационной работе рассмотрены теоретические и практические проблемы и возможности усовершенствования системы управления накладными расходами предприятий.

В первом разделе диссертационной роботы “Теоретико-методологические основы организации управления накладными расходами в конкурентной среде” раскрыто сущность накладных расходов, определены их классификационные признаки и предложено классификацию за целевым предназначением, оценено уровень организации управления накладными расходами на отечественных предприятиях, определены тенденции и закономерности их формирования в нестабильных условиях хозяйствования.

Анализ экономической ситуации, сформировавшейся на отечественных промышленных предприятиях в процессе перехода к рыночной системе хозяйствования, а также обзор научных работ, посвященных исследованию накладных расходов, дает основания утверждать, что теоретическая база управления накладными расходами предприятий находится в состоянии становления. Выходу отечественных предприятий из кризиса содействует внедрение на них организационно-экономического механизма управления накладными расходами.

В частности, обоснована необходимость перехода от системы учета и оценки накладных расходов к системе беспрерывного управления ими. Накладными расходами являются расходы на управление и обслуживание производства и сбыта продукции, которые воздействуют на финансовый результат деятельности предприятий. По мнению автора, проблема управления накладными расходами лежит главным образом не в экономии, а в поиске и достижении их оптимального уровня для отдельного предприятия. Чрезмерное сокращение накладных расходов влечет за собой негативные последствия: уменьшение мотивации управленческого персонала, уровня автоматизации и компьютеризации их работы, снижение качества обслуживания производственного процесса и т.д.

Разработан аналитический инструментарий и модель организационно-экономического механизма управления накладными расходами, основными составными которого являются такие подсистемы управления как: нормирование и планирование накладных расходов; учет и распределение; анализ и текущий контроль; внутренний аудит, а также стимулирование работников за снижение уровня накладных расходов и эффективное управление ими. Проанализировав деятельность промышленных предприятий г. Львова, определены основные тенденции изменений структуры и динамики накладных расходов, показаны отдельные закономерности их формирования в условиях конкурентной среды.

В другом разделе - “Проблемы и пути усовершенствования организационно-экономического механизма управления накладными расходами предприятий” предложены методики нормирования, планирования и прогнозирования, учета и распределения, анализа и внутреннего аудита накладных расходов, использование которых поможет организовать действенный организационно-экономический механизм управления ими. Разработаны организационные подходы к повышению эффективности управления накладными расходами на основе стимулирования работников структурных подразделений за снижение уровня накладных расходов. Разработанные диссертантом мероприятия и методические подходы к управлению накладными расходами направлены на повышение роли накладных расходов в обеспечении эффективности деятельности отечественных предприятий.

Ключевые слова: накладные расходы, управление, планирование, нормирование, учет, контроль, анализ, аудит.

Annotation

Кmit V.M. The organizing and economic mechanism the management of the overhead expenses. - Manuscript.

The thesis for scientific degree of Candidate of Economic Sciences by speciality 08.02.03 - Organization of Management, Planning and Regulation by economics. - Ivan Franko National University of Lviv, Lviv, 2001.

In the dissertation work having considered activity of Lviv`s industrial enterprises, the author learned main tendencies towards changing of structure and dynamics of overhead expenses and found art separate comformity with a low in regard to their forming in conditions of concrete surroundings. The models of organized-economical mechanism of management of overhead expenses were elaborated. The main components of which are such undersystems as: standardization, planning; accounting and distribution; analysis and current control of overhead expenses; internal audit and workers stimulating for lowering the level of overhead expenses and effective management of them.

Key words: overhead expenses, management, planning, standardization, accounting, control, analysis, audit.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.