Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО СХО "Заречье" - отделение "Новостройка"

Продукция	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Зерновые и зернобобовые культуры	413	2.4	924	2.3	1434	2.9
в том числе: пшеница	281	1.6	482	1.2	276	0.6
овес	-	-	-	-	2	0.004
Ячмень	-	-	392	0.9	-	-
Прочие зерновые и зернобобовые	131	0.8	50	0.1	903	1.9
картофель	848	4.9	2456	6	6038	12.5
Прочая продукция растениеводства	29	0.2	10	0.02	27	0.06
Итого продукция растениеводство	1290	7.5	3390	8.3	7499	15.5
Скот в живой массе - всего	3138	18.2	14454	35.5	9616	19.9
в том числе: крупный рогатый скот	2073	11.9	8993	22.1	5973	12.3
свиньи	1039	6	5461	13.4	3629	7.5
лошади	26	0.2	-	-	14	0.03
Молоко цельное	11199	64.8	18907	46.5	27413	56.6
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в приработанном виде	1654	9.8	3935	9.7	4888	10.1
Итого продукция животноводства	15991	92.5	37296	91.7	40917	84.5
Всего	17281	100	40686	100	48416	100

Анализ динамики состава и структуры товарной продукции показывает, что за период с 2006 по 2008 гг. размер товарной продукции вырос на 31135 тыс. руб. т.е. в 1,8 раза. Причиной изменения является, увеличение объема производства продукции животноводства, так она выросла на 24926 тыс. руб., доля продукции растениеводства хоть и увеличивается с каждым годом, и в то же время в общей структуре товарной продукции она увеличивается - в 2008 г. на 8% по сравнению с 2007 г.

Столь значительный рост произошел за счет роста производства зерновых и картофеля, которые увеличились за анализируемый период на 1021 тыс.руб. и 5190 тыс.руб. В растениеводстве же большое внимание уделяется выращиванию картофеля, его доля составляет 12,5% в 2008 году от общей величины реализуемой продукции за анализируемый период.

2.5 Анализ использования оборотных ресурсов

Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное движение денег на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.

Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. Основное место в оборотных средствах занимают средства, авансированные в товарно-материальные ценности: товары, производственные запасы и другие товарно-материальные ценности.

Некоторая часть оборотных средств предприятий может находиться в расчетах - это задолженность покупателей за реализованные им товары (по расчетным документам, переданным в банк); задолженность населения за товары, проданные им в кредит; суммы по претензиям; различная дебиторская задолженность (покупатели по неоплаченным расчетным документам, расчеты по возмещению материального ущерба и др.).

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Под эффективным использованием оборотных средств понимается такое их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние финансов, строго соблюдается финансово-сметная дисциплина, достигаются наивысшие результаты при наименьших затратах.

Уровень эффективности использования общей величины оборотных средств и отдельных их видов характеризуется системой стоимостных и натуральных, количественных и качественных показателей. Состав и структура оборотных средств рассмотрены в таблице 4.

Таблица 4

Наличие, состав и структура оборотных средств

Оборотные средства	2006	2007	2008
	всего, тыс. руб.	уд. вес, %	всего, тыс. руб.	уд. вес, %	всего, тыс.руб.	уд. вес, %
1.Запасы	26895	97,43	38390	93,44	55250	89,42
2.Дебиторская задолженность	639	2,31	2584	6,29	6470	10,47
3.Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
4.Денежные средства	47	0,17	31	0,08	28	0,05
5.Прочие оборотные средства	24	0,09	82	0,20	37	0,06
Итого	27605	100	41087	100	61785	100

Рис. 1 Состав и структура оборотных средств по периодам

Наибольший удельный вес оборотных средств составляют запасы и дебиторская задолженность, причем по нарастающей с 2006г. по 2008 г.

В процессе анализа изучают состояние и динамику оборотных средств, их размер, структуру, причины изменения, эффективность использования, источники формирования.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период -- год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

Показатели обеспеченности собственными оборотными средствами сравниваются с нормальными значениями. Все это приведено в таблице 5.

Таблица 5

Анализ использования оборотных средств и обеспеченности собственными оборотными средствами

Наименование показателей	2006	2007	2008
1.Собственные оборотные средства в капитале, %	48,74	45,22	3,78
2.Собственные оборотные средства в активе баланса, %	26,45	23,31	2,6
3.Собственные оборотные средства в оборотных активах, %	138,04	92,8	7,67
4.Собственные оборотные средства в запасах, %	141,69	99,37	8,58
5.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты	0,9	1,46	13,36
6. Время обращения, дни	405	248	27
7.Ускорение (-), замедление (+) оборачиваемости, дни	-	-157	-378
9. Коэффициент загрузки средств в обороте	1,1	0,68	0,07

Доля собственных оборотных средств в активах организации в 2007-2008гг. очень резко снизилась, тогда, когда ее порог не должен падать ниже 30%. А вот доля собственных оборотных средств в запасах, наоборот, очень велика. Дебиторская задолженность образуется в результате несовпадения момента отгрузки и оплаты продукции, оказания услуг. К сожалению, в российской экономической действительности нередки случаи неисполнения обязательства по оплате за поставленную продукцию в оговоренные договором сроки вследствие неплатежеспособности, реорганизации или ликвидации покупателя.

Состав и структура оборотных средств в запасах представлены в таблице 6.

Таблица 6

Анализ использования оборотных средств в запасах

Наименование показателей	2006	2007	2008
1. Затраты на основное производство, тыс. руб.	43177	73931	91097
2. Запасы на конец периода, тыс. руб.	26895	38390	55250
2.1.Сырье, материалы и др. аналогичные ценности	15973	18383	28798
2.2. Животные на выращивании и откорме	10518	14771	23030
2.3. Затраты в незавершенном производстве	275	775	792
2.4. Готовая продукция и товары для перепродажи	64	4386	2510
2.5.Расходы будущих периодов	65	75	120
3. Число оборотов, обороты	1,27	1,45	1,14
4. Срок хранения запасов, дни	285	250	318
5. Ускорение (-), замедление (+) сроков хранения запасов, дни	-	-35	+33
6.Запасы по отношению к затратам на основное производство, %	62,29	51,92	60,64
7.Списано запасов в затраты на основное производство в течение отчетного периода, тыс. руб.	27734	40960	45395
8.Отношение остатка запасов на конец отчетного периода к сумме запасов, списанных в затраты на основное производство в течение отчетного периода, %	96,97	93,72	121,7

Анализируя данные таблицы, видим увеличение запасов в 2007 и 2008гг. по сравнению с 2006г. на 30754 тыс. руб. и 47920 тыс.руб. соответственно, что касается запасов, то тенденция такая же, увеличиваются на протяжении всех периодов на 11495 тыс.руб. (2007г.) и на 28355 тыс.руб. (2008г.), сравнивая с 2006г. Увеличение остатка запасов на конец отчетного периода к сумме запасов, списанных в затраты на производство в течение отчетного периода, свидетельствует об увеличении отвлечения оборотных средств в излишние запасы. Срок хранения запасов в 2007 году уменьшился на 35 дней, а в 2008 году увеличился на 33 дня по отношению к 2006 году.

2.6 Анализ трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы - это часть активного населения трудоспособного возраста, используемая на конкретном предприятии. Формирование трудовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях зависит от многих условий и факторов (размера, структуры и степени использования земельных угодий; поголовья скота, типа содержания животных; уровня механизации трудовых процессов; трудоемкости возделывания сельскохозяйственных культур и производства продукции животноводства и целого ряда других факторов).

Анализ состава и структуры численности работников представлены в таблице 7.

Таблица 7

Состав и структура трудовых ресурсов ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» за 2006-2008 годы

Наименование	Среднегодовая (среднесписочная) численность, чел.	Структура, %
	2006г.	2007г.	2008г.	2006г.	2007г.	2008г.
По организации - всего	221	234	218	100	100	100
В т.ч.: работники, занятые в с/х производстве - всего	194	211	201	87,7	90,2	92,2
В т.ч.: рабочие постоянные	160	134	133	82,5	63,5	66,2
Из них: трактористы- машинисты	23	22	23	14,4	16,4	17,3
операторы машинного доения доения, дояры	24	25	23	15	18,6	17,3
скотники КРС	29	26	22	18	19,4	16,5
работники свиноводства	7	8	7	4,4	5,9	5,3
Рабочие сезонные и временные	х	43	37	х	20,4	18,4
Служащие	34	34	31	17,5	16,1	15,4
из них: руководители	11	12	11	32,4	35,3	35,5
специалисты	18	18	16	53	53	51,6
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	24	20	13	10,8	8,5	6
Работники торговли и общественного питания	3	3	4	1,5	1,3	1,8

Как видно из таблицы, численность персонала в хозяйстве за три года снизилась на 14 %. Это обусловлено несколькими факторами: высокий темп механизации и автоматизации производства; низкая оплата труда. Анализируя структурную численность работников занятых в с/х, видно, что количество трактористов-машинистов за анализируемый период снизилось на 8,1%, количество операторов машинного доения возросло на 59,1%, количество скотников КРС уменьшилось на 2,6%. Такие изменения связаны с автоматизацией и механизацией производственного процесса, приобретением новейшей техники, внедрением новых технологий.

Количество руководителей и специалистов увеличилось на 3,6%.

Рассчитаем показатели движения кадров предприятия в табл.8.

Таблица 8

Показатели движения кадров предприятия

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.	Отклонения 2008г. к 2006г.,%
Коэффициент выбытия кадров	0,05	0,12	0,17	340
Коэффициент приема кадров	0,12	0,18	0,17	141,6
Коэффициент оборота кадров	0,17	0,3	0,33	194
Коэффициент текучести кадров	0,05	0,12	0,17	340
Коэффициент постоянства кадров	1,02	0,75	0,71	69

Анализ эффективности использования рабочей силы представлен в таблице 9.

Анализируя данные таблицы 9, можно сделать вывод, что численность промышленно-производственного персонала с каждым годом сокращается: в 2008г. на 14% по сравнению с 2006г. В то время как выручка от реализации с/х продукции ежегодно увеличивается в 2008г. на 40,1% по сравнению с 2006г. Производительность труда увеличилась в 2008г. на 62,8% по сравнению с 2006 г.

Таблица 9

Использование трудовых ресурсов ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка»

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение, +,-, 2008 к 2006г.
Среднегодовая численность рабочих, чел.	221	234	218	-3
Отработано дней одним рабочим за год	195	230	216	21
Отработано часов одним рабочим за год, ч	1566	1854	1986	420
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	8	9	1
Общий фонд рабочего времени, чел.-ч.	344760	430560	423792	79032

2.7 Анализ состояния системы управления

Отделение не является юридическим лицом, действует на основании утвержденного обществом положения. Отделение для осуществления деятельности наделяется создавшим его обществом имуществом, которое учитывается как на его отдельном балансе, так и на балансе общества.

Директор Отделения назначается обществом и действует на основании доверенности, выданной обществом. Отделение осуществляет деятельность от имени создавшего его общества. Ответственность за деятельность Отделения несет создавшее его общество.

Для организации и ведения своей деятельности Отделение открывает расчетные рублевые и валютные счета в банках в установленном законом порядке.

Отделение имеет штампы и бланки со своим наименованием и наименованием общества.

Отделение осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности от имени общества в установленном законодательством порядке. Имущество Отделения «Новостройка» образуется из средств, закрепленных за ним обществом, а также денежных и материальных средств, приобретенных в ходе его хозяйственной деятельности, входящих в общий баланс общества. Имущество, числящееся на балансе Отделения, является собственностью общества.

Для выполнения своих задач и задач общества Отделение осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему обществом. Производственная деятельность Отделения планируется и учитывается в составе общества. Общество предоставляет Отделению оперативную самостоятельность в процессе выполнения закрепленных за ним функций.

Отделение осуществляет распоряжение имуществом и средствами, получаемыми им в результате собственной хозяйственной деятельности, в соответствии с решениями общества. Отделение несет материальную ответственность перед обществом за нанесенный ущерб. Отделение реализует свою продукцию, работы, услуги, по ценам и тарифам, установленным обществом. Отделение осуществляет все виды хозяйственной деятельности, направленной на решение уставных задач Общества в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Итоги деятельности Отделения отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также годовом отчете общества.

Органами, уполномоченными в соответствии с учредительными документами определять принципы, цели деятельности и иные вопросы, связанные с деятельностью Отделения, являются:

- общее собрание участников общества;

- правление общества.

В компетенцию общего собрания участников общества входит:

- определение основных направлений деятельности Отделения, утверждение планов и отчетов об их выполнении;

- внесение изменений и дополнений в настоящее положение;

- назначение аудиторов для проверки финансовой деятельности Отделения;

- установление размера, формы и порядка наделения Отделения материальными средствами;

- утверждение годовых отчетов по результатам деятельности Отделения, утверждение отчетов и заключений аудиторов, определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков;

- принятие решений о прекращении деятельности Отделения, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.

В компетенцию Правления общества входит:

- назначение и переизбрание Директора Отделения;

- определение структуры Отделения;

Руководство деятельностью осуществляет Директор Отделения, действующий на основании доверенности, выдаваемой обществом. Приказ о назначении Директора Отделения издает Генеральный директор Общества на основании решения Правления общества о назначении Директора.

Директор Отделения:

- действует от имени общества по доверенности;

- осуществляет оперативное руководство деятельностью Отделения в соответствии с утвержденными обществом планами;

- представляет интересы Отделения во всех российских и иностранных предприятиях, учреждениях и организациях;

- распоряжается средствами Отделения в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки;

- в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников Отделения;

- применяет к работникам Отделения меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Отделения. Приказы и распоряжения Директора Отделения в пределах его полномочий обязательны для исполнения всеми работниками Отделения.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности Отделения может осуществляться аудиторами.

Члены ревизионной комиссии общества и аудиторы вправе требовать от должностных лиц Отделения предоставления им всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений.

Члены ревизионной комиссии общества и аудиторы направляют результаты проведенных ими проверок генеральному директору Общества.

Ревизионная комиссия общества и аудиторы составляют заключение по годовым отчетам Отделения. Без заключения ревизионной комиссии или аудиторов общество не вправе утверждать результаты хозяйственной деятельности Отделения.

Отделение учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Главный бухгалтер Отделения несет ответственность и пользуется правами, установленными для главных бухгалтеров предприятий и организаций. Главный бухгалтер Отделения подчиняется непосредственно Генеральному директору и главному бухгалтеру общества.

Отношения работников Отделения, возникшие на основе трудового договора, регулируются российским трудовым законодательством и положением о персонале Отделения, утверждаемым Директором. Штатное расписание Отделения утверждает Правление Общества. Директор Отделения разрабатывает положение о персонале, порядок найма и увольнения работников, формы и системы оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков и другие вопросы.

Деятельность Отделения прекращается:

- по решению участников общества;

- в случае ликвидации общества.

Прекращение деятельности Отделения происходит путем его ликвидации.

Ликвидация Отделения производится назначенной обществом ликвидационной комиссией. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Отделения. Ликвидационная комиссия оценивает наличное имущество Отделения, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов Отделения третьим лицам, а также составляет ликвидационный баланс и представляет его обществу. Имеющиеся у Отделения денежные средства, включая выручку от распродажи его имущества при ликвидации, после расчетов с бюджетом, оплаты труда работников Отделения, расчетов с кредиторами распределяются в соответствии с решением общества. При недостатке имущества Отделения для расчетов с кредиторами общество обязано удовлетворить их законные имущественные требования. Ликвидационная комиссия несет имущественную ответственность за ущерб, причиненный обществу, а также третьим лицам, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Организационная структура и система подчинения. Формой организации труда является отраслевая структура управления с элементами цеховой и отделенческой характеристики.

Основное производство состоит из 2-х отраслей:

1. Растениеводство.

2. Животноводство.

Руководителем отрасли растениеводства является гл. агроном, первый заместитель директора. В систему растениеводства включены:

- земледельческий комплекс;

- инженерная - техническая служба по обеспечению процессов в земледелии, и растениеводстве, включающую в себя:

а) автопарк;

б) ремонтно-техническая мастерская (РТМ);

в) нефтехозяйство;

г) склады по запасным частям;

д) стационарные, передвижные установки по обеспечению электросварочных работ в полевых условиях;

е) скважины, водоводы обеспечивающие отрасль.

Земледельческим комплексом руководит - начальник комплекса - агроном-семеновод, организатор производства по выращиванию зерновых и кормовых культур для собственных нужд и реализации, заготовки кормов для общественного животноводства хозяйства. Под его началом работают:

- заместитель начальника комплекса по вопросам первичного учета и семеноводства зерновых культур, многолетних трав и картофеля;

- бригадир картофелеводства;

- заместитель начальника - по вопросам эксплуатации технических средств и их ремонту в полевых условиях;

- механизаторы, сварщики, сушильщики, помощники сушильщика, сторожа, операторы, рабочие на конно-ручных работах.

Схема организационной структуры ООО «СХО» «Заречье» отделение «Новостройка» представлена на рис. 2.

Рис. 2 Организационная структура ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка»

Размещено на http://www.allbest.ru/

За земледельческим комплексом закреплены с/х угодья, пашня, с/х техника, трактора, оборудование, здания, сооружения.

Инженерно-техническую службу по обеспечению процессов в земледелии и растениеводстве возглавляет главный инженер-механик. Подчиняется непосредственно начальнику системы - главному агроному. Под его руководством работают:

- Начальник РТМ;

- Начальник машинного двора - по обеспечению стационарного ремонта с/х машин;

- Заведующий нефтебазой и складом запасных частей;

- В технической части - инженеры-механики.

Начальник РТМ руководит всеми работами по ремонту с/х техники. Под его руководством работают тракторист-машинист, сварщик, токарь.

Все работы в РТМ проводятся под руководством заведующего РТМ. Под его началом работают инженеры на период ремонта соответствующей техники, механизаторы, переведенные приказом на ремонт техники, рабочие РТМ, рабочая по уборке территории.

Инженерно-технической службой по обеспечению процессов в животноводстве руководит в целом по хозяйству главный инженер-механик. В отрасль животноводства входит:

а) животноводческий комплекс п. Сухая Речка, который включает в себя бригаду по обслуживанию КРС (дойное стадо коров, молодняк), бригаду по обслуживанию свиноводства, пункт охлаждения и переработки молока и молочных продуктов.

Руководит комплексом управляющий. Под его руководством работают: бригадиры, ветврачи, инженеры-механики, мельник, зав. складом, рабочие на конно-ручных работах, электрик. Бригадой руководит бригадир, под его руководством работают: помощник бригадира, свинарки, доярки, скотники, телятницы, техники-осеменаторы, механизаторы, слесари и другие рабочие по обслуживанию животных.

б) Животноводческим комплексом по обслуживанию КРС (молочное стадо коров и молодняка) п. Березово руководитель управляющий с обязанностями инженера-механика в животноводстве.

Под его руководством работают: бригадир животноводства, ветврач, мельник, трактористы-машинисты.

Бригадой руководит бригадир, под его руководством работают доярки, скотники, телятницы, техник-осеменатор, слесари, электрик и другие работники по обслуживанию животных.

За электрохозяйство несет ответственность главный энергетик. Техническое руководство электротехническим персоналом всех подразделений хозяйства возложено на главного энергетика. В его административном подчинении находятся электромонтеры по месту нахождения обслуживаемого объекта.

Автохозяйство. Вся работа в автохозяйстве производится под руководством заведующего автохозяйства. За автохозяйством закреплены основные средства: здание гаража, все виды автомобилей.

На автохозяйство возложены функции эксплуатации и ремонта автомобилей.

Данное подразделение является отдельным, подчиняется непосредственно директору.

3. Анализ эффективности использования основного капитала

Важнейшей составной частью национального богатства, важнейшим элементом экономического потенциала страны выступают основные фонды (основной капитал).

Состояние, характер воспроизводства и уровень использования основных фондов являются важнейшим аспектом аналитической работы, так как основной капитал является материальным выражением научно-технического процесса -- главного фактора повышения эффективности производства.

Состояние и использование основных фондов -- один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса -- главного фактора повышения эффективности производства.

Объекты основных фондов составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Основные фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. От их количества, стоимости, качественного состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.

3.1 Анализ наличия и структуры основного капитала

Основной капитал это обобщающий показатель, характеризующий в денежном, выражении весь капитал предприятия, компании, как физический, так и денежный. Основной капитал включает длительно функционирующие материальные ценности (земельную собственность, здания, машины, оборудование), финансовые вложения (собственные ценные бумаги, вложения в другие предприятия, долги других предприятий), нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки, проекты). Проведем анализ наличия и структуры основного капитала (табл. 10).

Таблица 10

Анализ наличия и структуры основного капитала

	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение 2008г./2006г., %
Показатели	тыс.руб.	уд.вес., %	тыс.руб.	уд.вес., %	тыс.руб.	уд.вес., %
Основные средства	116023	99,62	122549	100	119980	99,63	103,41
Незавершенное строительство	439	0,38	-	-	443	0,37	100,91
Итого	116462	100,00	122549	100	120423	100,00	103,40

Исходя из полученных результатов, можно сказать, что основной составляющей основного капитала является основные производственные фонды 99,63% в 2008г. Незавершенное строительство как еще одна часть основного капитала имеет не большое значение всего 0.37% от общего его размера, поэтому анализ данной стать нет смысла проводить. А вот на анализе основных производственных фондов остановимся по подробнее.

3.2 Расчет и оценка показателей объема, структуры и динамики основных производственных фондов

В ходе анализа необходимо оценить размеры, динамику и структуру вложения капитала предприятия в основные средства, выявить главные функциональные особенности производственной деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта.

С этой целью проводится сопоставление данных на начало и конец отчетного периода по всем элементам основных средств.(табл.11,12,13)

Таблица 11

Анализ наличия основных средств за 2006 г

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на кон. отчетного года	Изменение за год
					Абсол.	В % к изменен. по строке 6гр.
Здания	-	12961	-	12961	12961	26.9
Сооружения и передаточные устройства	-	1483	-	1483	1483	3.1
Машины и оборудование	-	26839	4108	22731	22731	47.2
Транспортные средства	-	3963	17	3946	3946	8.2
Производственный и хозяйственный инвентарь	-	779	11	768	768	1.6
Рабочий скот	-	220	60	160	160	0.3
Продуктивный скот	-	6990	1084	5906	5906	12.3
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	-	170		170	170	0.35
итого	-	53405	5280	48125	48125	100

В 2006г. Предприятие только организовалось, поэтому организация не имеет на балансе основных средств на начало года.

Таблица 12

Анализ наличия основных средств за 2007 г

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на кон. отчетного года	Изменение за год
					Абсол.	В % к изменен. по строке 6гр.
Здания	55383	17	-	55400	17	0.12
Сооружения и передаточные устройства	3664	-	-	3664	-	-
Машины и оборудование	31594	15410	2068	44936	13342	94.2
Транспортные средства	5989	790	182	6597	608	4.3
Производственный и хозяйственный инвентарь	2126	16	56	2086	-40	-0.3
Рабочий скот	240	83	184	139	-101	-0.7
Продуктивный скот	21513	8287	7910	21890	377	2.7
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	170	130	170	130	-40	-0.3
итого	120679	24733	10570	134842	14163	100

В 2007г. в основном на предприятии поступление основных производственных фондов осуществлялось за счет машин и оборудования, транспортных средств и продуктивного скота, так же как и выбытие. Наименьшее движение же основных фондов происходило по показателю - производственный и хозяйственный инвентарь. По другим составляющим основных производственных фондов изменений не было.

Таблица 13

Анализ наличия основных средств за 2008 г

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на кон. отчетного года	Изменение за год
					Абсол.	В % к изменен. по строке 6гр.
Здания	55400	-	-	55400	-	-
Сооружения и передаточные устройства	3664	93	60	3697	33	0.5
Машины и оборудование	44936	5612	3124	47424	2488	38.6
Транспортные средства	6597	1707	145	8159	1562	24.3
Производственный и хозяйственный инвентарь	2086	60		2146	60	0.9
Рабочий скот	139	148	123	164	25	0.4
Продуктивный скот	21890	9811	7540	24161	2271	35.3
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	130			130	-	-
итого	134842	17431	10992	141281	6439	100

В таблицах 11,12,13 приведен пример «горизонтального» анализа показателей движения основных средств. Первые шесть граф таблицы повторяют сведения, содержащиеся в ф. № 5 бухгалтерской отчетности. В графе 6 определяется абсолютное отклонение за год по всем видам основных средств. В графе определяются относительные изменения в процентах к величинам на начало года.

Более содержательной является информация, полученная в результате проведения «вертикального» анализа отчетности о движении основных средств (табл. 14).

«Вертикальный анализ» представляет собой расчет и оценку структуры и структурных изменений в составе основных средств.

Таблица 14

Анализ изменений в структуре основных средств (вертикальный анализ)

	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение 2008г./2006г., %
Показатели	Всего, тыс.руб.	уд.вес., %	Всего, тыс.руб.	уд.вес., %	Всего, тыс.руб.	уд.вес., %
1	2	3	4	5	6	7	8
Здания	12961	26,93	55400	41,09	55400	39,21	427,44
Сооружения и передаточные устройства	1483	3,08	3664	2,72	3697	2,62	249,29
Машины и оборудование	22731	47,23	44936	33,32	47424	33,57	208,63
Транспортные средства	3946	8,20	6597	4,89	8159	5,78	206,77
Производственный и хозяйственный инвентарь	768	1,60	2086	1,55	2146	1,52	279,43
Рабочий скот	160	0,33	139	0,10	164	0,12	102,50
Продуктивный скот	5906	12,27	21890	16,23	24161	17,10	409,09
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	170	0,35	130	0,10	130	0,09	76,47
Итого	48125	100	134842	100	141281	100	293,570909

Как следует из таблицы 14, удельный вес производственных фондов за отчетный период возрос в основном за счет зданий (на 12,28%). Доля активной части основных средств на конец отчетного периода составляет 100% против.

3.3 Анализ движения основных производственных фондов

Анализ состава и структуры основных производственных фондов в динамике позволяет оценивать тенденцию технического развития организации и прогнозировать уровень фондоотдачи.

Вторая задача анализа основных производственных фондов актуальна как для вновь создаваемых организаций, так и для предприятий, которые осуществляют реконструкцию производственного процесса, связанную с обновлением и модернизацией основных производственных фондов.

Если «стартует» новая организация, то запуск ее производственных мощностей необходимо оценить с точки зрения выполнения плана ввода в действие основных производственных фондов и уровня их загрузки. Для этого необходимо рассчитать показатели производственных мощностей с фактическими данными.

Если степень изношенности оборудования велика, то необходимо предусмотреть его своевременное обновление. Выбытие старого оборудования и ввод в эксплуатацию нового представляют собой движение основных производственных фондов. Для его характеристики в экономическом анализе используются следующие показатели (табл. 15).

Таблица 15

Анализ движения основных производственных фондов

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение 2008г./2006г., +,-
1	2	3	4	5
1) Коэффициент поступления (ввода):	1.11	0.18	0.12	-0.99
2) Коэффициент роста основных производственных фондов:	-	1.12	1.05	1.05
3) Коэффициент интенсивности обновления	0.09	0.43	0.63	0.54
4) Коэффициент масштабности обновления	-	0.2	0.13	0.13

Из таблицы 15 видно, что движение основных производственных фондов происходит не значительными изменениями. Коэффициент поступления основных производственных фондов снижается на 100,99%., также снижается рост средств и в 2006г. предприятие только образовалось. Также наблюдается процесс преобладания ввода основных средств над их списанием и составляет 0.09, 0.43 и 0.63 соответственно за анализируемый период.

3.4 Эффективность использования основных производственных фондов

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции, после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции.

На изменение уровня фондоотдачи в свою очередь оказывает влияние ряд факторов.

Таблица 16

Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи

Показатель	2006г			Изменение +, - (2007г к 2006г)	Изменение +, - (2008г к 2007г)
		2007г	2008г
1	2	3	4	5	6
1.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	6935	5965	4190	-970	-1775
3.Объем продаж, тыс.руб.	25219	47697	53516	22478	5819
4.Доля продаж в общем выпуске продукции, %	100	100	100	-	-
5.Среднегодовая стоимость, тыс.руб. - основные средства производства	45280	122549	119980	77269	-2569
-активной их части	45280	122549	119980	77269	-2569
-машин и оборудования	31594	45066	47554	13497	2488
6.Удельный вес активной части основных производственных фондов	100	100	100	-	-
7.Удельный вес машин и оборудования -в активной части основных средств -в общей сумме основных средств	0.698 0.698	0.368 0.368	0.396 0.396	-0.33 -0.33	0.028 0.028
8. Рентабельность основных производственных фондов, %	15,316	4,867	3,492	-10.449	-1.375
9.Рентабельность продаж, %	27,499	12,506	7,829	-14,993	-4,677
10. Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб.	0,557	0,389	0,446	-0,168	0,057
11. Фондоотдача активной части фондов, руб./руб.	0,557	0,389	0,446	-0,168	0,057
12.Фондоотдача машин и оборудования, руб./руб.	0,798	1,058	1,125	0,260	0,067

Данные таблицы 16 показывают, что уровень рентабельности ОПФ в 2007г по отношению к 2006г уменьшился на 10.449% и в 2008г по отношению к 2007г увеличилась на 1.375%. Чтобы определить, как он изменился за счет каждого фактора, можно воспользоваться приемом абсолютных разниц.

Таблица 17

Влияние факторов на изменение рентабельности ОПФ

Факторы	2007г. к 2006г.	2008г. к 2007г.
	Расчёт влияния	Изменение фондорен- табельности, %	Расчёт влияния	Изменение фондорен- табельности, %
1.Фондоотдача ОПФ	-0,168*27,499	-4.618	0,057*12,506	0.712
2.Доля реализованной продукции в общем выпуске	0	0	0	0
3.Рентабельность продаж	-14,993*0,389	-5.831	-4,677*0,446	-2.087
Влияние факторов		-10.449		-1.375

Исходя из факторного анализа рентабельности с помощью показателей: фондоотдача ОПФ, доля реализованной продукции в общем выпуске и рентабельность продаж, выяснилось что такое изменение фондорентабельности произошло (в период 2006-2007гг.) за счет снижения рентабельности продаж на 5.831% и снижения доли фондоотдачи ОПФ на 4.618 %. Доля реализованной продукции не оказала ни какого влияния на изменение рентабельности ОПФ.

В период с 2007г. по 2008г. на снижение рентабельности повлияло увеличение фондоотдачи ОПФ на 0.712 и снижение рентабельности продаж на 2.087%. Как и в предыдущем периоде, доля реализованной продукции не оказала влияния на уровень рентабельности.

По данным таблицы 18 рассчитаем изменение фондоотдачи ОПФ.

Таблица 18

Факторы, оказывающие влияние на изменение фондоотдачи ОПФ

Факторы	2007г. к 2006г.	2008г. к 2007г.
	Расчёт влияния	Изменение фондоотдачи ОПФ, руб./руб.	Расчёт влияния	Изменение фондоотдачи ОПФ, руб./руб.
1.Удельный вес активной части ОПФ	0	0	0	0
2.Изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ	-0.33*0,798	-0.263	0.028*1,058	0.03
3.Фондоотдача действующего оборудования	0.368*0,260	0.095	0.396*0,067	0.027
Влияние факторов		-0.168		0.057

Проведя факторный анализ выяснилось, что фондоотдача ОПФ в период с 2006г. по 2007г. снизилась на 0.168 руб./руб. и в 2007г. по 2008г. увеличилась на 0.057 руб./руб.за счет влияния фондоотдачи действующего оборудования. Удельный вес активной части ОПФ повлиял на фондоотдачу, так как изменений данного показателя не было. А вот изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ в 2007г. снижает фондоотдачу на 0.263 руб./руб., и увеличивает в 2008г. на 0.03 руб./руб.

Влияние данных факторов на объем производства продукции устанавливается умножением изменения фондоотдачи за счет каждого фактора на фактическую среднегодовую величину ОПФ, а изменение среднегодовой стоимости ОПФ на базовый уровень их фондоотдачи.

Таблица 19

Влияние факторов на изменение валовой продукции

Факторы	2007г. к 2006г.	2008г. к 2007г.
	Расчёт влияния	Изменение валовой продукции, тыс.руб.	Расчёт влияния	Изменение валовой продукции, тыс.руб.
1.Увеличение среднегодовой стоимости ОПФ	77269*1*0.698 *0,798	43035	-2569*1*0.368*1,058	-1000
2.Изменение удельного веса активной части ОПФ в общей их сумме	0	0	0	0
3.Изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ	122549*1*-0.33 *0,798	-32277	119980*1*0.028 *1,058	3619
4.Изменение фондоотдачи действующего оборудования	122549*1*0.368*0,260	11720	119980*1*0.396*0,067	3200
Влияние факторов		22487		5819

По данным факторного анализа на изменение валовой продукции равной 22487тыс.руб. и 5819 тыс.руб. оказали влияние:

среднегодовая стоимость ОПФ: в период с 2006г. по 2007г. увеличилась на 43035 тыс.руб., с 2007г. по 2008г. снизилась на 1000 тыс.руб.

фондоотдача действующего оборудования: с 2006г. по 2007г. увеличивает на 11720 тыс.руб., с 2007г. по 2008г. увеличилась на 3200 тыс.руб.

изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ в 2007г. снижает на 32277 тыс.руб., в 2008г. увеличивает на 3619тыс.руб.

3.5 Проблемы эффективности использования основного капитала

Необходимым условием реализации основной цели предпринимательства-- получение прибыли на авансированный капитал -- является планирование воспроизводства капитала, которое охватывает стадии инвестирования, производства, реализации (обмена) и потребления.

Независимо от того, разделяется ли капитал предприятия на собственный, заемный, основной или оборотный, постоянный или переменный, он находится в процессе непрерывного движения, принимая лишь различные формы в зависимости от конкретной стадии кругооборота.

Понятие «внеоборотные активы» и «основной капитал» тождественны. Основной капитал включает основные средства, а также незавершенные долгосрочные инвестиции, нематериальные активы и новые долгосрочные финансовые инвестиции (вложения).

Основные средства, арендованные с правом последующего выкупа или в конце аренды по условиям договора, переходящие в собственность арендатора, учитываются также, как собственные основные средства.

В состав основного капитала включаются затраты на незавершенные капитальные вложения в основные средства и на приобретение оборудования. Эта та часть затрат на приобретение и строительство основных средств, которая еще не превратилась в основные средства, не может участвовать в хозяйственной деятельности, а потому не должна подвергаться амортизации.

Стоимость средств труда и другого имущества, в течение нескольких лет обслуживающего хозяйственную деятельность предприятия, составляет экономическое понятие «основные фонды». Основные фонды предприятия в денежном выражении представляют собой основные средства.

Основные средства -- один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств и долгосрочных инвестиций.

Основным принципом формирования показателей использования основных средств являются конкретные потребности управления и содержания принимаемых управленческих решений.

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

(37)

Резервы роста фондоотдачи -- это увеличение объема
производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

(38)

где - резерв роста фондоотдачи; , - соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи; -- резерв увеличения производства продукции; -дополнительная сумма основных производственных фондов, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции; -- резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

Резервы роста фондорентабельности определяют умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продукции:

(39)

В заключение разрабатывают мероприятия по освоению вы
явленных резервов.

Анализ использования основных средств показал, что за анализируемый период стоимость основных средств выросла на 93156 тыс. руб. и составила на конец 2008 года 141281 тыс. руб. Рост стоимости основных средств произошел вследствие приобретения зданий, машин, оборудования и продуктивного скота. Стоимость основных средств по указанным группам увеличилась более чем в полтора раза. Изменилась и структура основных средств: наибольший удельный вес стали занимать здания - 39.21% и как следствие доля активной части основных фондов выросла. Значительно улучшилось техническое состояние основных средств за счет более интенсивного их обновления. Фондовооруженность основных средств за анализируемый период увеличилась в 3 раза, на ее рост повлияло уменьшение численности рабочих.

Основной проблемой эффективного использования основных средств является снижение показателя фондоотдачи. За анализируемый период размер фондоотдачи снизился на 0,2 руб. Снижение фондоотдачи вызвано уменьшением доли оборудования в активной части основных фондов и увеличением фондоотдачи оборудования.

Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.

4. Принятие управленческих решений по повышению эффективности использования основного капитала

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основного капитала. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.

Более полное использование основного капитала приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Улучшение использования основного капитала означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Наконец, эффективное использование основного капитала тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода развития экономики - с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основного капитала зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования капитала предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшим направлением увеличения времени работы оборудования являются:

· сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества его ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;

· сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Важным путем повышения эффективности использования основного капитала является уменьшение количества излишков оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие физического износа оборудования, которое после длительного хранения часто приходит в негодность. Другое оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенными.

Интенсивность использования основного капитала повышается также путем технологического совершенствований орудий труда и технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращение сроков достижения проектной производительности техники, совершенствование научной организации труда, производства и управления, использование скоростных методов работы, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов производства не ограничены, а потому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основного капитала.

Важным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основного капитала. Увеличение основного капитала вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит. Однако без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основного капитала на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования.

Требования к технологии менеджмента можно свести к следующему:

формулирование проблем, разработка и выбор решения должны быть сконцентрированы на том уровне иерархии управления, где для этого имеется соответствующая информация;

информация должна поступать от всех подразделений фирмы, находящихся на разных уровнях управления и выполняющих различные функции;

выбор и принятие решения должны отражать интересы и возможности тех уровней управления, на которые будет возложено выполнение решения или которые заинтересованы в его реализации;

должна строго соблюдаться соподчиненность в отношениях в иерархии управления, жесткая дисциплина, высокая требовательность и беспрекословное подчинение.

Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; планов; горизонтальных связей.

Использование иерархии в принятии решений осуществляется большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении.

Экономический анализ призван организовать работу по использованию внутренних резервов производства. В связи с этим им нужно дать экономическую оценку, а затем приступить к стадии подготовки управленческих решений. Экономист, занимающийся анализом, обязан подготовить варианты решений по управлению производством. Для этого нужно знать, какие произошли отклонения и какой характер они имеют. Необходимо также следить за их тенденцией. Отклонения могут быть положительные и нарастающие, такую тенденцию надо поддерживать. Они могут быть отрицательные и нарастающие, тогда нужно вырабатывать меры, которые будут препятствовать развитию этой тенденции и в итоге приведут к погашению таких отклонений. Могут быть отклонения, которые носят отрицательный, но затухающий характер. Это означает, что в ходе управления производством ранее принятые меры способствуют улучшению положения в организации. В этом случае надо продолжать и поддерживать проведение таких мероприятий и при необходимости усиливать их воздействие.

Менеджеры данного предприятия при принятии решений должны вступать в прямые контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже. Также должны использоваться целевые межфункциональных группы в принятии решений. Такие целевые группы должны создаваться обычно на временной основе. Их члены должны отбираться из различных подразделений и уровней управления. Целью создания таких групп является использование специальных знаний и опыта членов группы для принятия конкретных и сложных решений. Целевые группы чаще всего должны заниматься созданием новой продукции. В их состав должны входить инженеры, специалисты по маркетингу, производственники, финансисты, снабженцы. Первоначально они готовят на профессионально высоком уровне информацию, на основе которой высшее руководство принимает решение о выделении капиталовложений на разработку и внедрение новой продукции. Руководителем целевой межфункциональной группы должен назначаться один из ее членов или вышестоящий руководитель, который может заменяться другим специалистом по ходу выполнения работ.

Еще одним из критериев принятия управленческих решений на данном предприятии должно быть использование планов в принятии решений которое нацелено на координацию деятельности фирмы в целом. Планирование является тем важным видом управленческой деятельности, на который руководители тратят значительную часть своего времени. В ходе составления планов осуществляется процесс сочетания интересов и целей между различными уровнями управления. Системы контроля и бухгалтерского учета приспособлены в американских фирмах к решению управленческих задач, и на их основе ведется разработка планов. ~ Менеджеры постоянно следят за выполнением плановых показателей и имеют возможность их корректировать при соответствующем обосновании такой необходимости перед высшими руководителями фирмы или руководителями производственных отделений.