Коммерческая деятельность оптового торгового предприятия

Таблица 2

Анализ товарооборота ООО «Охотник»

Квартал	Базисный год	Отчетный год
	Сумма, тыс. руб.	Удел. вес, %	План	Выполнение	% выполнения плана	Отчетный год в % к базисному
			Сумма, тыс. руб.	Удел. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удел. вес, %
I	150000	34,88	165000	33	156000	33,55	94,55	104
II	96000	22,33	90000	18	100000	21,51	111,11	104,17
III	57000	13,25	90000	18	63000	13,54	70	110,53
IV	127000	29,54	155000	31	146000	31,4	94,2	114,96
Итого:	430000	100	50000	100	465000	100	93	108,14

1) Определим процент выполнения плана товарооборота за год и в каждом квартале.

% выпол.плана = , [4]

где % выпл.плана - процент выполнения плана товарооборота, %;

ТОфакт - фактический товарооборот, тыс. руб.;

ТОплан - товарооборот по плану, тыс. руб.

% выпол.плана за год =

% выпол.плана за I кв.=

% выпол.плана за II кв.=

% выпол.плана за III кв.=

% выпол.плана за IV кв.=

Из приведенных расчетов видно, что план на 2009 год выполнен на 93%; процент выполнения плана в I, III, IV кварталах составляет 94,55%, 70%, 94,2% соответственно, что говорит о невыполнении плана, а процент выполнения плана во II квартале - 111,11% говорит о перевыполнении плана на 11,11%.

2) Определим процент увеличения (уменьшения) товарооборота по сравнению с прошлым годом.

% увелич. ТО= , [5]

где % увел. ТО - процент увеличения товарооборота по сравнению с прошлым годом, %;

ТО факт.отчет. года - фактический товарооборот отчетного года, тыс. руб.;

ТО базис.года - товарооборот в базисном году, тыс. руб.

% увелич. ТО=

Отсюда следует, что товарооборот в отчетном году (2008) увеличился по сравнению с базисным (2006) на 8,14%.

3) Определим процент увеличения (уменьшения) товарооборота по сравнению с кварталами прошлого года.

% ТО= , [6]

% ТО I кв.= ,

% ТО II кв.= ,

% ТО III кв.= ,

% ТО IV кв.=

Из приведенных расчетов видно, что товарооборот во всех кварталах 2009 г увеличился по сравнению с 2008 г.

Определим удельный вес товарооборота каждого квартала в прошлом и текущем годах, вычислим коэффициент ритмичности выполнения плана по кварталам в текущем году по сравнению с прошлым годом и с планом товарооборота текущего года.

3) Определим удельный вес квартала в товарообороте по формуле:

Удельный вес квартала = , [7]

где Ткв - товарооборот за отдельный квартал, тыс. руб.;

Тгода - годовой товарооборот, тыс. руб.

Удельный вес I квартала 2008г = ,

Удельный вес II квартала 2008г = ,

Удельный вес III квартала 2008г = ,

Удельный вес IV квартала 2008г = ,

Удельный вес I квартала 2009г = ,

Удельный вес II квартала 2009г = ,

Удельный вес III квартала 2009г = ,

Удельный вес IV квартала 2009г = ,

Из приведенных расчетов видно, что удельный вес I и II кварталов 2009г уменьшился по сравнению с удельным весом I и II кварталов 2008г., а удельный вес III и IV кварталов 2009г., наоборот, увеличился.

4) Определим удельный вес планируемого товарооборота каждого квартала в текущем году.

Удельный вес квартала (пл) = , [8]

Удельный вес I квартала (пл) = ,

Удельный вес II квартала (пл) = ,

Удельный вес III квартала (пл) = ,

Удельный вес IV квартала (пл) = .

Из приведенных расчетов видно, что наибольший удельный вес имеет товарооборот в I квартале; удельный вес товарооборота во II-м и III-м кварталах равны и составляют 18%, а в IV-м квартале - 31%.

2.2.2 Анализ выполнения плана товарооборота по группам товаров ООО «Охотник»

По данным таблицы 3 сделаем анализ выполнения плана товарооборота по группам товаров и определим:

Таблица 3

Анализ товарооборота по группам товаров ООО «Охотник»

Показатели	Товарные группы	Итого
	оружие гладкоствольное	оружие пневматическое	оружие для самообороны	оружие служебное	оружие с нарезным стволом	боеприпасы
Товарооборот базисного года, тыс. руб.	155000	56500	10500	14000	153000	41000	430000
Удельный вес в товарообороте базисного года, %	36,04	13,14	2,44	3,26	35,58	9,54	100
Товарооборот отчетного года, тыс.руб.	174000	58000	15000	18500	155000	44500	465000
Удельный вес в товарообороте отчетного года, %	37,43	12,48	3,24	3,98	33,33	9,57	100
Товарооборот по плану, тыс. руб.	190000	60000	18000	20000	162000	50000	500000
Удельный вес в товарообороте по плану, %	38	12	3,6	4	32,4	10	100
Фактически за 9 месяцев	170000	40000	15000	17000	150000	42000	434000
Ожидаемый за 4-й квартал	35000	15000	4000	3500	20000	10000	87500
Выполнение годового плана, %	91,58	96,67	83,33	92,5	95,68	89	93
Изменение товарооборота, (+), (-), %	+12,26	+2,66	+42,86	+32,14	+1,3	+8,54	+8,31

1) Определим ожидаемый товарооборот по группам товаров и в целом за год по предприятию торговли ООО «Охотник»:

Ожидаемый ТО = факт. ТО за 9 месяцев + ожид. ТО за 4 кв., [9]

где ожид.ТО за 4 кв. - ожидаемый товарооборот за 4 квартал.

Ожидаемый ТО оружие гл. = 170000+35000=205000 тыс.руб.,

Ожидаемый ТО оружие пневм. = 40000+15000=55000 тыс.руб.,

Ожидаемый ТО оружие для самооб. = 15000+4000=19000 тыс.руб.,

Ожидаемый ТО оружие служ. = 17000+3500=20500 тыс.руб.,

Ожидаемый ТО оружие с нар. ст. = 150000+20000=170000 тыс.руб.,

Ожидаемый ТО боепр. = 42000+10000=520000 тыс.руб.

2) Рассчитаем процент изменения товарооборота по формуле:

% изменения ТО = , [10]

где ТО прошл.года -товарооборот за предыдущий год.

% изменения ТО =

Из приведенных расчетов видно, что в текущем году товарооборот увеличился по сравнению с отчетным годом.

2.2.3 Анализ поступления товара ООО «Охотник»

На основе данных таблицы 4 проанализируем поступление товаров ООО «Охотник».

Таблица 4

Анализ поступления товаров в денежной форме ООО «Охотник»

Товарные группы	План поступления, руб.	Ожидаемое выполнение, руб.	Выполнение плана, %	Отклонение от плана (+), (-)
оружие гладкоствольное	190000	185000	97,37	-2,6
оружие пневматическое	62000	62000	100	0
оружие для самообороны	18000	17000	94,44	-5,56
оружие служебное	17000	18000	105,9	+5,9
оружие с нарезным стволом	160000	160000	100	0
боеприпасы	51000	58000	113,73	+13,73
Итого	498000	500000	100,40	+0,4

1) Определим процент выполнения плана поступления по группам товаров и по магазину в целом по формуле:

% выпол. плана = , [11]

% выпол. плана ор. гл. =

% выпол. плана ор. пн. = ,

% выпол. плана для самооб. = ,

% выпол. плана ор. сл. = ,

% выпол. плана ор. с нар. ст. = ,

% выпол. плана боепр. = .

2) Рассчитаем отклонения от плана в сумме и по группам товаров по формуле:

Отклонение от плана = % выпол. плана - 100%., [12]

Отклонение от плана ор.гл.= 97,37-100=-2,6,

Отклонение от плана ор. пн.=100-100=0,

Отклонение от плана для самооб.=94,44-100=-5,56,

Отклонение от плана ор.сл.=105,9-100=+5,9,

Отклонение от плана ор.с нар.ст.=100-100=0,

Отклонение от плана боепр.=113,73-100=+13,73.

Из приведенных расчетов видно, что отрицательное отклонение от плана происходит у оружия гладкоствольного и оружия для самообороны, что означает не выполнение запланированного плана. Положительное отклонение от плана происходит у оружия служебного и боеприпасов из-за ускоренного роста товарооборота. Отклонение от плана оружия пневматического и оружия с нарезным стволом равно нулю, что говорит о выполнении плана.

2.3 Анализ издержек обращения ООО «Охотник»

По данным таблицы 5 проанализируем выполнение плана расходов по магазину и вычислим следующие показатели:

Таблица 5

Анализ издержек обращения ООО «Охотник»

Наименование статьи	План	Ожидаемое выполнение	Отклонение (+,-)
	Сумма, тыс. руб.	В % к обороту	Сумма, тыс. руб.	В % к обороту	Сумма, тыс. руб.	В % к обороту
Расходы на оплату труда	297,444	59,5	250,2	50,2	+47,244	9,5
ЕСН	77,352	15,5	65,052	13,1	+12,3	2,46
Расходы на аренду	25,0	5	30,0	6,0	-	-
Расходы на ремонт основных средств	13,2	2	15,7	3,14	-2,5	0,5
Транспортные расходы	70,0	14	63,0	12,7	+7,0	1,4
Прочие расходы	4,0	0,8	5,5	1,1	-1,5	0,3
Расходы на рекламу	1,2	0,24	1,2	0,24	-	-
Итого:	486,196	97,04	430,652	86,48	62,544	12,5
Товарооборот	500000	-	498000	-	-	-

1) Определим уровень расходов на продажу торгового предприятия торговли ООО «Охотник»:

, [13]

План:

,

,

,

,

,

,

,

.

Фактически:

,

,

,

,

,

,

,

.

2) Определим абсолютный прирост расходов на продажу:

РасхНаоплТруда=250,2-297,444=-47,244

ЕСН=65,052-77,352=-12,3

РасхНаАренду=30-25=+5

РасхНаОС.=15,7-13,2=+2,5

ТранспРасх = 63,0-70,0=-7

РасхНаРекл =1,2-1,2=0

ПрочРасх =5,5-4,0=+1,5

3) Определим размер изменения уровня расходов на продажу, по формуле:

Размер изменения уровня расходов на продажу = Ф_УР -П_УР, [14]

где Ф_УР - фактический уровень издержек обращения;

П_УР - плановый уровень расходов на продажу.

РасхНаоплТруда =250,2-297,444 = 47,244 тыс.руб.

ЕСН = 65,052-77,352 = 12,3 тыс.руб.

РасхНаАренд у = 30-25 = 5 тыс.руб.

РасхНаОС = 15,7-13,2 = 2,5 тыс.руб.

ТранспРасх = 63,0-70,0= 7 тыс.руб.

РасхНаРекл = 1,2-1,2 = 0 тыс.руб.

ПрочРасх = 5,5-4,0 = 1,5 тыс.руб.

4) Рассчитаем темп изменения уровня издержек обращения торгового предприятия ООО «Охотник»:

, [15]

,

,

,

,

,

,

2.4 Анализ трудовых ресурсов ООО «Охотник»

2.4.1 Анализ оборота трудовых ресурсов ООО «Охотник»

По данным таблицы 6 проведем анализ оборота трудовых ресурсов. Рассчитаем коэффициент по приему работников; коэффициент по увольнению; коэффициент по текучести кадров; коэффициент общего оборота.

Таблица 6

Анализ оборота трудовых ресурсов ООО «Охотник»

Показатели	План	Факт	% выполнения	Отклонение (+,-)
1. Среднесписочная численность работников, чел.	6	6	100	-
2. Количество принятых за год работников, чел. (Чп)	1	1	100	-
3. Количество выбывших за год работников, чел. (Чу)	-	1	-	-
В т.ч. уволенных за нарушение трудовой дисциплины, по собственному желанию, по сокращению штата. (Ч ув)	-	1	-	-
4. Общее число выбывших и принятых (гр. 2. + гр.3)	1	2	200	-100
5. Коэффициент по приему	0,17	0,17	100	-
6. Коэффициент по увольнению	0	0,17	-	-
7. Коэффициент текучести	0	0,17	-	-
8. Коэффициент общего оборота	0,17	0,33	1,94	-194

, [16]

[17]

, [18]

где Чср - среднесписочная численность работников, чел.

, ;

, ;

, .

, [19]

где Чп - Количество принятых за год работников, чел.

Чу - Количество выбывших за год работников, чел.

,

Вывод: В ходе анализа было выявлено, что фактически, не запланировано был уволен по собственному желанию 1 человек. Коэффициент общего трудового ресурса увеличился по сравнению с планом в 2 раза, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов в торговом предприятии ООО «Охотник».

2.5 Анализ валового дохода ООО «Охотник»

По данным торгового предприятия ООО «Охотник» (таблицы 7) определим плановую сумму валового дохода по товарным группам и по магазину в целом в текущем году.

Таблица 7

Анализ валового дохода ООО «Охотник»

Товарные группы	Товарооборот, тыс. руб.	Торговые наценки	Валовой доход, тыс. руб.	Уровень валового дохода	Степень влияния на сумму валового дохода перевыполнения плана ТО
	План	Ожидаемое выполнение	Отклонение (+,-)		План	Ожидаемое выполнение	Отклонение (+,-)	План	Факт
оружие гладкоствольное	190000	20500	+15000	0,2	38000	41000	+3000	20	20	300000
оружие пневматическое	60000	55000	-500	0,2	12000	11000	-1000	20	20	10000
оружие для самообороны	18000	19000	+1000	0,2	3600	3800	+200	20	20	20000
оружие служебное	20000	20500	+500	0,15	3000	3075	+75	15	15	7500
оружие с нарезным стволом	162000	170000	-8000	0,2	32400	34000	+1600	20	20	160000
боеприпасы	50000	52000	+2000	0,2	10000	10400	+400	20	20	40000
Итого	500000	521500	+21500	-	99000	104300	5300	-	-	-

1) Определим валовой доход ООО «Охотник» по формуле:

Валовой доход = ТО * Торговые наценки, [20]

,

,

,

,

,

.

2) Определим отклонение от плана суммы валового дохода:

ОтклОтПлана = Ожид.-План., [21]

Оружие гладкоств.=20500-190000=+15000

ОружПневм.=55000-60000=-5000

ОружД/Самооб.=19000-18000=-1000

ОружСлуж=20500-20000=+5000

ОружНарСтвол=170000-162000=+8000

Боепр=52000-50000=+2000

Сумма=521500-500000=+21500

3) Определим уровень валового дохода:

, [22]

4) Рассчитаем степень товарооборота на валовой доход:

СтепВлияни = ВДв% * (Т₁ - Т₀), [23]

Оружие гладкоств.=(20500-190000)*20=300000

ОружПневм.=(55000-60000)*20=10000

ОружД/Самооб.=(19000-18000)*20=20000

ОружСлуж=(20500-20000)*15=7500

ОружНарСтвол=(170000-162000)*20=16000

Боепр=(52000-50000)*20=40000

Вывод: Отклонение от плана по валовому доходу небольшие, так как товарооборот почти не изменился.

2.6 Анализ прибыли и рентабельности ООО «Охотник»

Представим исходные данные по прибыли и рентабельности торгового предприятия ООО «Охотник»

Таблица 8

Анализ прибыли и рентабельности ООО «Охотник»

Товарные группы	Валовой доход, тыс. руб.	Издержки обращения, тыс. руб.	Сумма налогов, тыс. руб.	Товарооборот, тыс. руб.	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	Чистая прибыль тыс. руб.	Рентабельность
	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	Продаж	Затрат
													план	факт	план	факт
оружие гладкоствольное	38000	41000	22000	23500	2000	2150	190000	20500	1600	17500	14000	15350	7,4	7,5	63,6	65,3
оружие пневматическое	12000	11000	10500	10000	1150	950	60000	55000	1500	1000	450	50	0,75	0,1	4,3	0,5
оружие для самообороны	3600	3800	2500	2600	750	810	18000	19000	1100	1200	350	390	2	2,1	14	15
оружие служебное	3000	3075	1750	1800	890	960	20000	20500	1250	1275	360	315	1,8	0,15	20,6	17,5
оружие с нарезным стволом	32400	34000	30000	32000	1800	1900	162000	170000	2400	2000	600	100	0,4	0,1	2	0,3
боеприпасы	10000	10400	8400	8500	1450	1500	50000	52000	1600	1900	150	400	0,3	0,8	1,8	4,7
Итого	99000	104300	75150	78400	8040	8270	500000	521500	23850	24875	15910	16605	12,65	10,78	106,3	103,3

1) Рассчитаем прибыль от реализации продукции торгового предприятия торговли ООО «Охотник»

Пр.п = ВД - И, [24]

где Пр.п - прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;

ВД - валовой доход, тыс. руб.;

И - сумма издержек обращения, тыс.руб.

38000-22000=16000 тыс.руб.

12000-10500=1500 тыс.руб.

3600-2500=1100 тыс.руб.

3000-1750=1250 тыс.руб.

32400-30000=2400 тыс.руб.

10000-8400=1600 тыс.руб.

41000-23500=17500 тыс.руб.

110000-10000=1000 тыс.руб.

3800-2600=1200 тыс.руб.

3075-1800=1275 тыс.руб.

34000-32000=2000 тыс.руб.

10400-8500=1900 тыс.руб.

2) Определим чистую прибыль торгового предприятия ООО «Охотник»

ЧП = Пр.п - НП, [25]

где ЧП - чистая прибыль, тыс. руб.

НП - налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.

16000-2000=14000 тыс.руб.

1500-1150=450 тыс.руб.

1100-750=350 тыс.руб.

1250-890=360 тыс.руб.

2400-1800=600 тыс.руб.

1600-1450=150 тыс.руб.

17500-2150=15350 тыс.руб.

1000-950=50 тыс.руб.

1200-810=390 тыс.руб.

1275-960=315 тыс.руб.

32000-1900=100 тыс.руб.

1900-1500=400 тыс.руб.

3) Определим коэффициент налогообложения прибыли:

Кн.п. = НП / ВП, [26]

где Кн.п. - коэффициент налогообложения прибыли.

16000-2000=14000 тыс.руб.

1500-1150=450 тыс.руб.

1100-750=350 тыс.руб.

1250-890=360 тыс.руб.

2400-1800=600 тыс.руб.

1600-1450=150 тыс.руб.

4) Определим рентабельность продаж торгового продаж ООО «Охотник»:

3) Определим рентабельность продаж торгового предприятия ООО «Охотник»:

РентабельностьЗатрат =, [27]

Вывод: В ходе анализа мы выявили, что план по реализации оружий и патронов к нему в целом выполнен, что связана с небольшим ростом спроса на некоторые товарные группы. Такое положение повлияло на чистую прибыль торгового предприятия.

Рентабельность продаж в целом по магазину по плану больше, чем по плану, но в целом чистая прибыль, приходится на 1 рубль товарооборота возросла.

В целом можно сказать, что торговое предприятие ООО «Охотник» рентабелен, т.е. приносит прибыль.

Заключение

Цель курсовой работы была достигнута. Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг представляет собой совокупность организационно-хозяйственных операций, обслуживающих обмен, совершение акта купли-продажи с целью получения прибыли и осуществляется на всем пути товародвижения. Через эффективность коммерческой деятельности оптового торгового предприятия устанавливаются связи изготовителей товаров с их потребителями и осуществляется управление обменом. В сфере оптовой торговли выделяют следующие направления коммерческой деятельности:

- организация хозяйственных связей и договорной работы в оптовом торговом предприятии (выбор формы хозяйственных связей, разработка проекта договора, переговорный процесс по согласованию условий договора, подписание договора);

- коммерческая деятельность по закупке товаров (обоснование и отбор организационных форм закупок, организация оптовых закупок, документальное оформление закупок, контроль исполнения договора);

- коммерческая работа по продаже товаров (выбор формы оптовой продажи, разработка и подписание договора поставки, организация оптовой продажи, документальное оформление оптовой продажи, контроль исполнения договора поставки);

- формирование ассортимента и управление товарными запасами в оптовом торговом предприятии (формирование товарных ресурсов; поддержание товарных ресурсов в соответствии со спросом и требованиями рынка; маневрирование, нормализация товарных запасов; коммерческая деятельность по ускорению оборачиваемости товаров);

- рекламная деятельность и продвижение товара (обоснование целесообразности использования рекламы, выбор вида рекламы и рекламных средств, разработка рекламной компании, оценка эффективности рекламы, формирование имиджа).

Коммерческая деятельность тесно связана с конечными результатами работы эффективности оптового торгового предприятия - чем эффективнее коммерческая деятельность, тем лучше конечные результаты, и наоборот. Поэтому необходимо не только непрерывно осуществлять коммерческую деятельность по всем ее направлениям, но и постоянно проводить оценку ее эффективности. Это позволит своевременно выявлять «слабые места» и разрабатывать мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности фирмы и повышать ее эффективность. В настоящее время не существует единой системы показателей, по которым можно наиболее полно провести оценку эффективности коммерческой деятельности торговой организации. Исходя из сущности и содержания коммерческой деятельности, в целесообразно проводить оценку ее эффективности в оптовой торговле, основываясь на оценке эффективности каждого из ее элементов.

Для получения максимального эффекта от деятельности предприятия важно постоянно проводить работу по совершенствованию эффективности коммерческой деятельности. Разработка мероприятий по совершенствованию должна базироваться на результатах оценки эффективности коммерческой работы предприятия в целом и по каждому из ее направлений. Однако разработка тех или иных мер по повышению эффективности коммерческой деятельности определяется конкретными условиями (внутренними и внешними), в которых действует оптовое торговое предприятие.

В ходе написания курсовой работы были решены все поставленные задачи.

Изучена теоретическая основа анализа и оценки эффективности коммерческой деятельности оптового торгового предприятия. Рассмотрены основные направления коммерческой деятельности оптового торгового предприятия. Дана оценка коммерческой деятельности оптового торгового предприятия, а также были изучены пути коммерческой деятельности оптового торгового предприятия.

Также был проведен анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «Охотник». По результату проведения нами анализа экономических и финансовых показателей деятельности торгового оптового предприятия ООО «Охотник», можно сказать, что предприятие работало эффективно и реализовало намеченный план по показателям товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации и чистой прибыли.

Однако в организации хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Охотник», присутствуют определенные недоработки, которые были отчасти выявлены анализом хозяйственной деятельности данного торгового предприятия. Для улучшения хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Охотник» мы предлагаем следующие рекомендации:

- Внедрение системы планирования и прогнозирования экономических результатов деятельности предприятия;

- Реализация товародвижения за счет ликвидации, излишних, повторных, неэкономических перевозок и ликвидации из торговой цепочки посредников;

- Усиление контроля за товарными запасами путем выявления неходовых и залежалых товаров, их перераспределения, уценки и др.;

- Установление деловых отношений с банками, для того, чтобы развивать продажу товаров в кредит;

- Совершенствование организации труда работников, повышение его производительности, стимулирование труда, нацеленность показателей премирования на конечные результаты деятельности торгового предприятия.

Список литературы

1. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. Ред. А.Н. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФА - М, 2008. 292 с.

2. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. Мн.: Вышэйшая школа, 2009. 352 c.

3. Экономика предприятия торговли: Практикум / Е.А. Белоусова, Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова и д.р.; Под ред. Р.П. Валевич, Г.А. Давыдовой. Мн.: БГЭУ, 2009. 267 с.

4. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. № 4.

5. Экономика предприятия торговли: учеб. Пособие / Н.В. Максименко (и др.); Под общ. Ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. Мн.: Выш. Шк., 2008. 542 с.

6. Экономика торгового предприятия: Учеб пособие / С.Н. Лебедева, И.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; Под ред. С.Н. Лебедевой. Мн.: Новое знание, 2009. 240 с.

7. Экономический анализ в торговле: Учеб. Пособие / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2006. 400 с.

8. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. СПб.: Нева - Ладога - Онега, 2009. 345 с.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.416 с.

10. Экономика предприятий торговли: Учеб. Пособие / Н.В. Максименко и др.; под общ. Ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. Мн: Выш.Шк., 2009. 542 с.

11. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2009. 448 с.

12. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник / Под ред. Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. М.: КНОРУС, 2008. 304 с.

13. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009. 220 с.

14. Михайлушкин А.И. Экономика: Учебник для технических вузов / А.И. Михайлушкин. М.: Высшая школа, 2009. 488 с.

Размещено на Allbest.ru