Определение объёма производства продукции

где А, a и b - положительные константы.

С помощью этой формулы выбирается технологический процесс с наименьшими издержками, т.е. наиболее экономически эффективный, позволяющий максимизировать прибыль. В случае если труд является дорогим, могут оказаться более выгодными варианты с использованием более совершенных и в большем объеме машин и оборудования, и, наоборот, дешевизна труда создает возможность уменьшения затрат на капитал.

Предельная доходность фактора производства определяется приростом совокупного дохода предприятия от применения дополнительной единицы данного фактора. Так, предельный продукт труда определяется величиной прироста выпуска продукции при использовании дополнительной единицы труда. Если предприятие использует в качестве факторов производства труд, капитал и землю, то для максимизации прибыли нужно обеспечить следующие условия.

Необходимо оптимизировать число занятых за счет достижения равенства зарплаты (w) и предельной доходности труда. Предельная доходность труда равна произведению предельного продукта труда (МРL) на предельный доход предприятия (МR). Соответственно доходность от собственности на капитал (рентная оценка) капитала равна произведению предельного продукта капитала (МРК) на предельный доход фирмы (МR). Доходность от собственности на землю (рентная оценка земли) равна произведению предельного продукта земли (МРТ) на предельный доход фирмы (МR). Тогда эти зависимости могут быть записаны следующим образом:

w=МR х МРL;

rА = МR х МРК;

rt = МR х МРТ;

где rА - рентная оценка капитала;

rt - рентная оценка земли.

Все три уравнения могут быть приведены к равенству, являющемуся основным для выбора объемов всех факторов:

w/МРL= rА/МРК= rt/МРТ=МС=МR.

Таким образом, для сведения к минимуму издержек производства отношение издержек использования каждого фактора к величине его предельного продукта должно быть одинаковым для всех факторов и равняться величине предельных издержек предприятия (МС). При этом сама величина предельных издержек равняется предельному доходу предприятия, что нацеливает на максимизацию прибыли или равнозначно минимизации расхода ресурсов.

При этом доходы предприятий - потребителей ресурсов зависят от цен на экономические ресурсы (факторы производства), предоставляемые домашними хозяйствами, и от производительности этих ресурсов. В то же время владельцы капитала предоставляют его в пользование в том случае, если он приносит по крайне мере минимально приемлемую отдачу. Общей задачей выбора и использования факторов производства является повышение эффективности на основе их взаимозамещения и уменьшения общих затрат на единицу продукции. Общей тенденцией современного экономического развития является связанная с высокими технологиями и информатизацией структурная перестройка, переход от трудоемких и капиталоемких технологий к ресурсосберегающим.

2.5 Результаты анализа

После проведения анализа производственных результатов деятельности предприятия - ОАО «Выксунского металлургического завода» можно сделать следующие выводы.

За последние годы работу предприятия можно оценить положительно, поскольку чистая прибыль увеличилась и в 2003 году составила 1,829 млрд. руб., выручка от реализации (с НДС) - 22,2 млрд. руб. В свою очередь это привело к увеличению рентабельности, повышению качества продукции.

Улучшение качества продукции и существенное увеличение объемов производства на ВМЗ стало возможным благодаря стратегическому курсу компании на инвестирование в развитие производственной базы предприятия. ВМЗ показал хорошие результаты работы в прошлом году. Этому во многом способствовала благоприятная конъюнктура на рынке, а также проводимая на заводе программа по повышению эффективности производства.

Таких высоких результатов удалось достигнуть благодаря проведению огромной работы по оптимизации производства, которая в свою очередь охватила одновременно несколько направлений - от реконструкции и модернизации цехов до перестройки системы управления.

Программа реконструкции, которая идет сегодня на предприятии, в первую очередь ориентирована на растущий спрос нефтяных компаний, на те проекты, которые должны быть реализованы в ближайшие годы. ВМЗ ведет работу одновременно по трем направлениям, повышая качество металла, внедряя современные технологии сварки труб и контроля. Ускорить производственный процесс удалось за счет повышения доли высококачественного металла и сокращения времени на отбраковку некондиционного. Для контроля качества на заводе применяются многоканальные установки ультразвукового неразрушающего контроля, обеспечивающие 100%- ный контроль качества шва. Это новейшее в мире оборудование, которое позволит выполнять любые требования заказчика. Повышение качества также достигается применением новых источников питания, кромкорезной установки, которая обеспечит безупречную подготовку кромок труб. Это позволит не только обеспечить высокое качество сварного шва при сварке керамическим флюсом труб для ответственных трубопроводов, но и ускорить сам процесс сварки, а значит и процесс изготовления труб. Сократить время на изготовление труб и обеспечить их быстрые поставки на нефтяные магистрали позволит и увеличение мощности участка наружного покрытия в цехе по производству труб большого диаметра. Здесь было поставлено дополнительное оборудование, которое позволило повысить производительность участка до 300 тыс. тонн труб в год. На ВМЗ был расширен сортамент труб: трубы с толщиной стенки 26 мм, трубы по международным стандартам диаметром 1067 мм с толщиной стенки до 30 мм. Внедрение новых технологий, обеспечивающих высокое качество сварки, сыграло в их изготовлении важнейшую роль.

Главная цель комплексной программы по реконструкции и модернизации трубного производства - максимально четкое, точное и оперативное выполнение требований заказчиков. ВМЗ обладает огромным потенциалом, который необходимо раскрывать и активно использовать.

Глава 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния

3.1 Факторы и резервы увеличения объема производства

Основные признаки классификации факторов, влияющих на производства и реализацию продукции, следующие. С точки зрения жизненного цикла продукции анализ должен охватывать процессы: проектирования продукции, подготовки производства, производства, реализации, начиная с момента поставки товаров на рынок и заканчивая снятием товара с продаж. С этой точки зрения выделяют факторы, определяющие производство, сбыт и реализацию продукции.

По стадиям кругооборота продукции факторы группируются в сфере производства и сфере обращения готовой продукции. Факторы сферы производства. Выделяют внутрипроизводственные факторы и внешние - внепроизводственные. Внепроизводственные факторы включают: уровень специализации, уровень поставок сырья и материалов, поставки по кооперации, изменение цен и тарифов на поставки, факторы окружающей среды, в частности охрана окружающей среды. Внутрипроизводственные факторы в соответствии с тремя элементами производственного процесса можно подразделить на: факторы средств труда, факторы предметов труда, факторы, связанные с использованием самого труда.

К факторам средств труда относятся: обеспеченность и использование основных фондов и оборудования, ликвидация сверхплановых простоев, своевременный ввод основных фондов в эксплуатацию, повышение коэффициента сменности использования оборудования, применение более высокопроизводительного оборудования, модернизация оборудования. Обобщающим показателем, характеризующим связь средств труда и объемов производства, является фондоотдача основных фондов.

Факторы предметов труда связаны с применением новых, эффективных видов материалов, новых технологий обработки материалов, рациональных режимов в заготовительном производстве, с рациональным раскроем материалов, заменой дорогостоящих покупных изделий и полуфабрикатов на их собственное производство, со снижением отходов, повышением коэффициента использования материалов, с применением технологий вторичного использования отходов. Результатный показатель - материалоемкость продукции.

Факторы самого труда - установление рациональных режимов работы, рациональной численности рабочих по категориям, улучшение условий труда и оплаты, использование передовых форм организации труда, повышения уровня квалификации, правильная политика набора и подготовки кадров, ликвидация потерь рабочего времени, интенсификация режимов работы. Результатный показатель- производительность труда.

Перечисленные три группы факторов по периодам изготовления продукции делятся на: продукцию, изготовленную в данном отчетном периоде; переходящие остатки продукции прошлых периодов.

Факторами, связанными с качеством продукции, резервом увеличения объема производства, в этом случае являются:

а) возможный прирост объема производства и реализации исходя из возможности установления более высокой цены на продукцию более высокого качества;

б) снижение затрат на гарантийный ремонт и штрафные санкции за некачественную продукцию, что скажется не на объеме производства, а на прибыльности предприятия (в части прибыли, остающейся в распоряжении предприятия);

в) улучшение качества продукции укрепляет позиции предприятия на рынке и дает возможность увеличить объем заказов на изготовление и объем продаж на рынке;

г) структурные сдвиги в выпуске продукции в сторону увеличения доли продукции более высокого качества в общем объеме производства.

С точки зрения возможности выявления резервов производства, их можно подразделить на явные и скрытые.

Явные резервы по трудовым ресурсам связаны с ликвидацией потерь рабочего времени, со 100%-ной обеспеченностью рабочей силой, поэтому рассчитывая резерв увеличения производства, прежде всего, анализируют, укомплектовано ли предприятие рабочими в целом, в том числе по подразделениям предприятия, по специальностям, по профессиям. Далее устанавливают объем производства, недополученный вследствие недостатка рабочей силы. По времени анализируется величина простоев. С этой целью используются следующие данные: сведения оперативного учета простоев по данным мастера, фотографии рабочего дня. В результате определяют объем недополученной продукции вследствие потерь рабочего времени.

Несколько компенсируют объем продукции, недополученной из-за потерь рабочего времени или недостатка численности рабочих, сверхурочные работы. Поэтому, анализируя резервы, чтобы определить фактическое состояние дел, надо вычесть результаты сверхурочных работ; скрытые резервы связаны со снижением трудоемкости производства отдельных деталей, узлов вследствие применения новых режимов работы. Для реализации этих резервов необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на снижение трудоемкости.

Явные резервы по предметам труда - ликвидация сверхплановых отходов и за счет этого возможный дополнительный выпуск продукции. Расчет ведется по отходам в разрезе групп материалов.

Нужно иметь ввиду, что выпуск можно обеспечить за счет увеличения материальных ресурсов не только при ликвидации отходов, но и за счет их вторичной регенерации и использования; скрытые резервы связаны с возможностью ужесточения норм и снижения фактического расхода материалов на изделие за счет новых технологий, новых видов материалов, изменения рецептуры сырья и материалов.

Явные резервы по средствам труда связаны с укомплектованием предприятия необходимым парком станков и другого оборудования, физическим их состоянием, а, следовательно, и производительностью оборудования, с ликвидацией потерь рабочего времени работы оборудования; скрытые резервы связаны с применением новых, более производительных видов оборудования, улучшением режимов работы оборудования.

Таким образом, исходя из трех групп резервов, рассчитаем возможный дополнительный выпуск продукции за счет лучшего использования: средств труда; предметов труда и трудовых факторов.

При подведении итогов следует исходить из понятия комплектного резерва, т.е. резерва, укомплектованного ресурсами каждой из трех групп. Этому условию удовлетворяет наименьшая сумма резерва. Внутрипроизводственные резервы следует подразделять на организационно-технические, связанные с проведением организационно-технических мероприятий, и экономические - это изменение структуры продукции, цен, тарифов, изменение условий планирования, учета и т.д. рассчитывая резерв в сфере производства, следует исходить из плана повышения эффективности производства, так как реальным резервом можно считать лишь тот, который подкреплен конкретными организационно-техническими мероприятиями. В этом плане должны отражаться: характер мероприятий, условно-годовая экономия и дополнительный объем продукции от внедрения этих мероприятий.

Расчетная величина резервов увеличения объема производства - это потенциально возможные резервы, а величина резервов, обоснованная конкретными мероприятиями, - это реально возможные резервы.

3.2 Комплексная программа по снижению издержек производства

объём производство продукция издержки

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для:

1. получение максимальной прибыли;

2. улучшение финансового состояния фирмы;

3. повышение конкурентоспособности предприятия и продукции;

4. снижение риска стать банкротом.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая программа, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т. е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов - внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющий более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др. Снижение материалоемкости, или материальных затрат, - один из важнейших источников развития экономики. Материал повышенного качества, прокат, удовлетворяющий требованиям размерных характеристик, профессиональный рост рабочих - все эти факторы непосредственно влияют на уровень использования материала, что способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции и достижению экономии.

2. Организационно-технические мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов предусматривают повышенные требования к парку основного оборудования, технологии, уровню квалификации, качеству, службе маркетинга.

3. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства.

4. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов - освобождения предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.

6. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы - определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.

7. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда - углубление концепции, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др. Эта группа факторов влияет на снижение себестоимости в результате специализации производства, совершенствования организации труда и управления производством, улучшения материально-технического снабжения и быта, эффективного использования времени рабочих-станочников, сокращения излишних затрат. Рост объема производства позволяет сократить условно-постоянные расходы. Себестоимость снижается за счет сокращения текущих издержек производства на единицу продукции до и после проведения организационно-технических мероприятий.

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Учет экономической динамики позволяет прогнозировать пределы экономического роста систем, определять не только текущую, но и долгосрочную инвестиционную политику предприятия.

Рост эффективности производства, получение большего результата при меньших затратах характеризует экономический прогресс общества в условиях ограниченности ресурсов.

Заключение

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Учет экономической динамики позволяет прогнозировать пределы экономического роста систем, определять не только текущую, но и долгосрочную инвестиционную политику предприятия.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Список литературы

1. Шеремент А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003.

4. Корпоративный журнал Объединенной Металлургической Компании « ОМКоманда». Редактор А. Кастровец №2/2004.

Размещено на Allbest.ru