Управління підприємством на основі бюджетування

5. Обгрунтовано, що одним із критеріїв ефективності бюджетування вважається стан фінансів підприємства. Проведено поетапний моніторинг фінансової стійкості підприємства, який дозволив здійснити процедуру бюджетування з урахуванням системи збалансованих показників.

6. Розроблено процедуру управління за центрами відповідальності на підприємстві. Вагомим при цьому є те, що відносини із приводу розподілу повноважень установлюються тільки між верхнім рівнем управління підприємства і центрами відповідальності. Особливої актуальності набувають питання організації взаємодії між обслуговуючими один одного підрозділами, тобто створення системи внутріфірмових відносин по горизонталі.

7. Розроблено методику урахування ризику при формуванні бюджету підприємства. Обґрунтовано, що його завершальним етапом має бути складання декількох варіантів бюджету з різним рівнем ризику. У зв'язку з цим запропоновано послідовність дій при складанні бюджету з урахуванням ризику. У дисертаційній роботі запропоновано три сценарії бюджету для різних рівнів ризику: оптимістичний, реалістичний і песимістичний.

8. Для проведення розрахунків при формуванні бюджету підприємства ризики поділено на дві групи: ризик недоотримання доходів і ризик збільшення видаткової частини бюджету. У межах цих груп зроблено розрахунки ризику для прогнозного бюджету. Із метою поліпшення стійкості підприємства до впливу зовнішніх та внутрішніх чинників ризику пропонується відокремити у структурі управління підприємством відповідний підрозділ ризик-менеджменту, який буде вирішувати комплекс завдань та здійснювати функції розробки технологій управління ризиками, безпосереднього управління ризиками та контролю ризиків.

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

1. Фендрикова А.А. Некоторые особенности применения бюджетного планирования в системе финансового планирования предприятия // Управление экономикой переходного периода. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2004. - С. 271-278.

2. Ландик В.И., Фендрикова А.А. Информационная составляющая внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Прометей. - 2005. - №2 (17). - С. 209-213.

3. Фендрикова А.А., Мокроусова Т.А. Роль и место планирования на основе бюджетного метода в системе внутрифирменного управления // Економіка промисловості. - 2005. - № 1 (27). - С. 154-161.

4. Фендрикова А.А. Организация процесса бюджетирования на крупном предприятии// Вісник Хмельницького національного університету. - Хмельницький: ХНУ. - 2005. - №6. - Т.1 Екон. науки. - С. 177-181.

5. Ландик В.І., Фендрікова А.А. Методологічні основи впровадження системи бюджетування на підприємствах // Торгівля і ринок України. - Донецьк: ДонДУЕТ. - 2005. - Вип. 19, т. 2. - С. 52-60.

6. Ландик В.И., Фендрикова А.А. Роль бюджетирования деятельности предприятия в повышении его конкурентоспособности // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Сб.науч.тр. - Донецьк: ДонНУ.-2005. - Ч. 3. - С. 831-835.

7. Ландик В.И., Фендрикова А.А. Организация внутрифирменного финансового планирования на крупном промышленном предприятии на основе выделения центров ответственности // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Зб. наук. пр. - Луганськ: Вид-во Східноукр.нац.ун-т ім. Володиміра Даля. - 2006. - № 15. - С. 127-132.

8. Фендрікова А.А. Передумови впровадження бюджетного планування на підприємстві // Економічні проблеми промислового розвитку в Україні:Тези всеукраїнської наук.-пр. конф. - Донецьк: ІЕП НАН України. - 2005. - С. 243-244.

9. Мокроусова Т.О., Фендрікова А.А. Фактори підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів // Машиностроение и техносфера ХХI века: Матеріали Міжнар. наук.-пр. конф. - Донецьк: ДонНТУ. - 2005. - Т. 2. - С. 286-290.

Размещено на Allbest.ru