Управління інноваційними процесами машинобудівних підприємств

Публікації у фахових виданнях:

2. Мельник Л.І. Сутність інноваційного процесу і його види // Вісник НУ "Львівська політехніка". Випуск № 526. Логістика. - Львів. - 2005. - С. 122-129.

3. Мельник Л.І. Оцінка економічної ефективності управління інноваційним процесом на підприємстві // Вісник НУ "Львівська політехніка". Випуск №527. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - Львів. - 2005. - С. 144-153.

4. Мельник Л.І. Управлінські рішення щодо покращання управління інноваційним процесом на підприємствах // Вісник НУ "Львівська політехніка". Випуск №533. Проблеми економіки та управління. - Львів. - 2005. - С. 217-228.

5. Кузьмін О.Є., Князь С. В., Мельник Л.І. Соціально-економічна ефективність управління інноваційними процесами: загальнодержавний та регіональний аспект // Збірник наукових праць: Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Регіональні суспільні системи. - Вип. 3 (ХLVІІ). - Ч.1. - Львів: Інститут регіональних досліджень НАН України, 2004. - С. 240-255. (Особистий внесок автора: запропоновано методичний підхід до оцінювання соціально-економічної ефективності управління інноваційними процесами).

6. Вівчар О.Й., Мельник Л.І. Оцінка рівня ефективності та ризику в умовах активізування інвестиційної та інноваційної діяльності підприємства // Вісник НУ "Львівська політехніка". Випуск №499. Логістика. - Львів. - 2004. - С. 151-158. (Особистий внесок автора: запропоновано означення поняття "активізування інвестиційних та інноваційних процесів" і виділено методи їх активізування).

7. Кузьмін О.Є., Мельник Л.І., Князь О.В., Новицький В.А. Управління інноваційним процесом на засадах покращання технології управлінських рішень // Збірник наукових праць Дніпропетровського національного університету. Випуск 208. Т.1. Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ. - 2005. - С. 23-32. (Особистий внесок автора: уточнено технологію вироблення раціональних управлінських рішень у сфері управління інноваційними процесами).

Додаткові публікації:

8. Мельник Л.І., Гончарук А.Я. Аналіз та оцінка ефективності управління інноваційними процесами на підприємствах // Праці П'ятої міжнародної наукової конференції студентів та молодих учених: Управління розвитком соціально-економічних систем. Глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання. - Частина 1., Донецьк, 2004. - С. 315-316. (Особистий внесок автора: запропоновано класифікацію факторів, які впливають на ефективність управління інноваційними процесами).

9. Кузьмін О.Є., Князь О.В., Мельник Л.І. Фактори, які впливають на ефективність управління інноваціями // Фінансово-економічні проблеми розвитку підприємництва в Україні: Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції. - Житомир: Ред. - вид. відділ ІПСТ, 2005. - С. 93-95. (Особистий внесок автора: розкрито сутність факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації, які впливають на ефективність управління інноваціями).

10. Кузьмін О.Є., Князь С.В., Мельник Л.І. Управління інноваційним процесом на підприємствах: проблеми і шляхи їх розв'язання // Збірник наукових праць: Економічний вісник НТУУ "Київський політехнічний інститут". - 2005р. - №2. - С. 371-382. (Особистий внесок автора: виділено і обґрунтовано спільні для вітчизняних підприємств проблеми управління інноваційним процесом).

11. Князь О.В., Новицький В.А., Мельник Л.І. Інформаційне забезпечення управління проектами інноваційного розвитку підприємств теплоенергетичного комплексу // Муніципальна енергетика: проблеми, рішення: Матеріали міжнародної науково-технічної конференції. - Миколаїв: НУК, 21-22 грудня 2005р., 2005 р. - С. 138-142. (Особистий внесок автора: сформульовано вимоги до формування інформаційного забезпечення управління проектами інноваційного розвитку підприємств теплоенергетичного комплексу).

12. Новицький В.А., Князь О.В., Мельник Л.І. Економічний розвиток і конкурентоспроможність підприємств: особливості контролювання та регулювання // Європейські інтеграційні процеси і транскордонне співробітництво: Тези III Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих науковців, 18-19 травня 2006р. - Луцьк: РВВ "Вежа" Волин. Держ. Ун-ту ім. Лесі Українки. - 2006. - Т. 1. - 242-244. (Особистий внесок автора: розкрито вимоги до забезпечення ефективності контролювання економічного та інноваційного розвитку підприємств в умовах активізування конкурентної боротьби).

13. Мельник Л.И., Князь О.В., Новицкий В.А. Оценка экономической эффективности управления инновационными процессами на предприятиях муниципальной энергетики // Экономическая безопасность государства: территориальный аспект / Под ред. М.М. Бабяка, И.В. Недина. - Дрогобыч: КОЛО, 2006. - С. 253-262. (Особистий внесок автора: запропоновано методичні рекомендації до оцінювання ефективності управління інноваційними процесами).

АНОТАЦІЯ

Мельник Л.І. Управління інноваційними процесами машинобудівних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04. - Економіка і управління підприємствами (машинобудування та приладобудування), Національний університет "Львівська політехніка", Львів, 2007.

Дисертація присвячена розробці теоретичних положень і методико-практичних рекомендацій із удосконалення управління інноваційними процесами машинобудівних підприємств. До основних положень дисертації, які мають теоретичне і практичне значення належать: модель формування та реалізації управлінських рішень у інноваційних процесах; методичні рекомендації з оцінювання економічної ефективності інноваційних процесів; уточнено поняття "інноваційний процес" та "управлінські рішення" шляхом виділення сутнісних ознак цих понять; класифікація факторів, що впливають на управління інноваційними процесами машинобудівних підприємств; етапи формування, вибору, ухвалення і реалізації управлінських рішень у сфері інноваційної діяльності.

Ключові слова: управління, інновації, процес, рішення, ефективність, інвестиції.

ANNOTATION

Melnyk L.I. Innovative process Control of machine-building enterprises. It is Manuscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after specialty 08.00.04. is Economy and management by enterprises (Production of machines and equipment), National university "Lvov polytechnic", Lvov, 2007.

Dissertation is devoted to development of theoretical positions and methodical recommendations from the improvement of innovative process control of machine-building enterprises. To the substantive provisions of dissertation, which have the theoretical and practical value belong: model of forming and realization of administrative decisions in innovative processes; methodical recommendations from the evaluation of economic efficiency of innovative processes; a concept is specified "innovative process" and "administrative decisions" by essence feature extraction of these concepts; classification of factors which influence on the management by the innovative processes of machine-building enterprises; stages of forming, choice, acceptance and realization of administrative decisions in the field of innovative activity.

Keywords: management, innovations, process, decision, efficiency, investments.

АННОТАЦИЯ

Мельник Л.И. Управление инновационными процессами машиностроительных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04. - Экономика и управление предприятиями (машиностроение и приборостроение), Национальный университет "Львовская политехника", Львов, 2007.

Большинство отечественных машиностроительных предприятий нуждается в активизации инновационной и инвестиционной деятельности с целью усиления конкурентных позиций и решения социальных проблем. Однако, неудовлетворительное финансовое состояние предприятий, неэффективность применяемых систем менеджмента и тому подобное являются причинами инвестиционной непривлекательности предприятий и невозможности практически реализовать инновационные идеи. К тому же, одной из важных проблем инновационного развития является отсутствие у руководителей предприятий опыта в управлении инновационными проектами. Невзирая на большое количество научных трудов и значительные достижения в теории и практике управления инновациями, есть часть вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним следует отнести особенности реализации общих и специальных функций менеджмента в инновационной деятельности, методические рекомендации к анализу и оцениванию экономической эффективности инноваций, построение модели управления инновационными процессами и тому подобное. В значительной мере противоречия возникают из-за отсутствия четкости в формулировке сроков и понятий, через несовершенство ряда классификаций в теории инноваций. С целью решения вышеуказанных проблем в диссертации разработана модель управления инновационным процессом на основании уточнения специфики элементов управленческого процесса. В работе усовершенствованы также методические рекомендации к оцениванию экономической эффективности инновационных процессов. Последующее развитие получило понятие "инновационный процесс" путем выделения его существенных признаков, уточнена классификация инновационных процессов машиностроительных предприятий. Исследования показали, что в управлении инновациями частичными функциями планирования являются: планирование основных инновационных процессов; планирование обеспечивающих инновационных процессов; планирование сотрудничества с заказчиками инновационного проекта; планирование взаимодействия за инвесторами; потребителями; и другими субъектами инновационной деятельности. К частичным функциям организации принадлежат: организация основных инновационных процессов, организация обеспечивающих инновационных процессов; организация взаимодействия с заказчиками, исполнителями, инвесторами, потребителями, другими субъектами инновационной деятельности. Как показали проведенные исследования, к частичным функциям мотивирования принадлежат: мотивирования работников, которые вовлечены в реализацию основных инновационных процессов, мотивирования работников, которые вовлечены в реализацию обеспечивающих инновационных процессов, мотивирования работников управляющей подсистемы управления, мотивирования работников управляемой подсистемы управления. Контроль основных и обеспечивающих инновационных процессов, контроль деятельности потребителей, заказчиков, инвесторов, исполнителей и других субъектов инновационных процессов, контроль влияния факторов внутренней и внешней среды - частичные функции контроля инновационной деятельности. Относительно функции регулирование, то в инновационном менеджменте следует выделять такие частичные функции как: регулирование основных и обеспечивающих инновационных процессов; регулирование инновационного сотрудничества с заказчиками, исполнителями, инвесторами и другими субъектами инновационных процессов. В свою очередь, планы, как известно, являются результатом процесса планирования. Проведенные исследования показали, что в сфере инновационного менеджмента не существует специфических методов планирования организации, мотивирования и тому подобное, однако существует специфика самих планов. К ним относятся: планы реализации основных и обеспечивающих инновационных процессов, стратегические и тактические планы реализации инноваций, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы реализации инноваций, статистические, нормативные, балансовые, экспертные планы реализации инноваций. Относительно управленческих решений, то они являются логическим продолжением управленческого процесса. Потребность в них возникает в результате возникновения управленческой проблемы. В результате управленческой деятельности менеджеров происходит разработка, выбор, принятие и реализация управленческих решений. В сфере инновационной деятельности управленческие решения нацелены на решение проблем, которые возникают в результате реализации инновационных процессов. Именно они в управлении инновациями являются объектами менеджмента. Идентификация их места в управлении инновационными процессами машиностроительных предприятий заключается в том, что они влияют на все другие элементы модели, а также друг на друга. В диссертации значительное внимание уделено уточнению этапов формирования, выбора, принятия и реализации управленческих решений, в частности установлено, что в сфере управления инновациями этапами формирования управленческого решения являются: выявление проблемы, связанной с разработкой или реализацией инноваций; анализ причин возникновения проблемы, последствий проблемы или факторов, которые могут обусловить проблему в будущем; разработка альтернативных управленческих решений относительно решения проблемы формирования или реализации инноваций и их анализ. Выбор решения и принятие управленческого решения заключаются в: обсуждении руководством инновационного проекта выбранного решения на предмет уточнения особенностей его документального оформления, организации выполнения решения и его ресурсного обеспечения, соответствия принципам формирования управленческих решений; документальном оформлении управленческого решения. В свою очередь, реализация управленческого решения предусматривает: доведение решения к исполнителям; создание условий для реализации решения; осуществление контроля за процессом реализации решения и коректирования хода его выполнении; формирование виводов о выполнения решения и оценка его результатов.

Ключевые слова: управление, инновации, процесс, решение, эффективность, инвестиции.

Размещено на Allbest.ru