Анализ показателей конкурентоспособности продукции

2.2 Анализ показателей конкурентоспособности продукции дифференциальным методом

Расчет конкурентоспособности минеральной газированной воды дифференциальным методом.

Исходные данные представлены в таблице 16. Данные изделия прошли полные испытания в независимой лаборатории общества потребителей. Минеральную газированную воду "Заповедный источник" возьмем за базу сравнения.

Таблица 6 - Технические параметры минеральной газированной воды

Параметр (по 10-ти бальной системе)	"Живая вода"	"Меновой двор"	"Заповедный источник"	Коэф-т вес-ти
Органолептические показатели	7	9	8	0,31
Дизайн упаковки	8	5	7	0,24
Прозрачность	8	6	8	0,19
Удобство в держании	4	5	6	0,18
Легкость в открытии	4	5	5	0,08

Рассмотрим экономические параметры минеральной газированной воды, представленные в таблице 7.

Таблица 7 - Экономические параметры минеральной газированной воды

Параметр	"Живая вода"	"Меновой двор"	"Заповедный источник"
Цена приобретения, руб.	13,5	15,5	16,5

По техническим параметрам:

Чтобы распределить приведенные в таблице 16 минеральные воды по уровню конкурентоспособности (дифференциальным методом), нужно выполнить следующие пункты:

- рассчитать единичные параметры по каждой модели котельных по техническим и экономическим параметрам;

- сделать выводы об уровне конкурентоспособности минеральной воды.

Расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:

, (2.1)

поэтому расчет единичного показателя для минеральной воды "Живая вода":

q1 = 9/8 = 1,1

q2 = 8/7 = 1,1

q3 = 8/6 = 1,3

q4 = 6/5 = 1,2

q5 = 5/5 = 1

расчет единичного показателя для минеральной воды "Меновой двор":

q1 = 8/7 = 1,1

q2 = 8/7 = 1,1

q3 = 8/8 = 1

q4 = 6/4 = 1,5

q5 = 5/4 = 1,3

По экономическим параметрам:

расчет единичного показателя для минеральной воды "Живая вода":

q = 13,5/16,5 = 0,81

расчет единичного показателя для минеральной воды "Меновой двор":

q = 15,5/16,5 = 0,94

Выводы: в целом уровень конкурентоспособности достигнут.

Образец 1 и 2 более конкурентоспособны по техническим параметрам, но менее конкурентоспособны по экономическим относительно образеца 3.

2.3 Анализ показателей конкурентоспособности продукции комплексным методом

Расчет конкурентоспособности минеральной газированной воды комплексным методом.

Чтобы распределить приведенные в таблице 16. минеральные воды по уровню конкурентоспособности (комплексным методом), нужно выполнить следующие пункты:

- рассчитать групповой показатель по техническим параметрам;

- рассчитать групповой показатель по экономическим параметрам путем суммирования одновременных и эксплуатационных затрат;

- рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности;

- сделать соответствующие выводы о конкурентоспособности анализируемых моделей по отношению к образцу.

Расчет групповых показателей по техническим параметрам.

Групповой показатель рассчитывается по формуле:

 (2.2)

для конкретной модели:

Iтп = q1·a1 + q2·a2 + q3·a3 (2.3)

Отсюда, показатель по техническим параметрам для минеральной воды "Живая вода":

Iтех = 0,31 * 8/7 + 0,24 * 8/7 + 0,19 * 8/8 + 0,18 * 6/4 + 0,08 *5/4 = 1,18

Показатель по техническим параметрам для минеральной воды "Меновой двор":

Iтех = 0,31 * 9/8 + 0,24 * 8/7 + 0,19 * 8/6 + 0,18 * 6/5 + 0,08 *5/5 = 1,17

Показатель по экономическим параметрам для минеральной воды "Живая вода":

I эк = 13,5/16,5 = 0,81

Показатель по экономическим параметрам для минеральной воды "Меновой двор":

I эк = 15,5/16,5 = 0,94

Расчет интегрального показателя.

Интегральный показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

, (2.4)

но так как групповой показатель по нормативным параметрам не указан, то в расчете интегрального показателя он не будет учитываться и формула примет вид:

, (2.5)

Интегральный показатель для минеральной воды "Живая вода":

К = 1,18/0,81 = 1,46

Интегральный показатель для минеральной воды "Меновой двор":

К = 1,17/0,94 = 1,21

Анализ результатов расчета.

В результате полученных групповых показателей по техническим параметрам второй образец менее конкурентоспособная, то есть в целом он менее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные модели. Так как групповой показатель характеризует степень соответствия исследуемого изделия соответствующим потребностям по всем техническим параметрам

А из полученных расчетов по экономическим параметрам видно, что первый образец более конкурентоспособная по экономическим параметрам, так как имеет самый маленький групповой показатель, который равен 0,81. А это значит, что покупатель будет с большей охотой покупать первый образец, чем все остальные.

Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что второй образец уступает первому образцу по конкурентоспособности в целом, так как у него интегральный показатель меньше.

Интегральный показатель первой модели равен 1,46, это говорит о том, что для покупателей выгоднее покупать минеральную воду "Живая вода", так как она по техническим параметрам не уступает образцу, а ее стоимость гораздо меньше.

3. Пути повышения конкурентоспособности продукции и эффективности деятельности предприятия ООО "НВК"

3.1 Пути повышения конкурентоспособности товара

Конкурентоспособность товара характеризуется экономической составляющей, включающей выгодность или невыгодность данного товара с точки зрения расходов на его использование и утилизацию: количество и стоимость потребляемых сырья и материалов, топлива и энергии, расходы и сроки осуществления ремонтных работ и снабжения запчастями, количество рабочих, требуемых для обслуживания данного товара, расходы на их заработную плату, обучение и повышение квалификации и др /9/.

В международной практике считается целесообразным выпускать не одно изделие, а их достаточно широкий параметрический ряд, образующий ассортиментный набор.

Чем обширнее параметрические ряды и ассортиментные наборы, тем выше вероятность того, что покупатель найдет для себя оптимальный вариант закупки.

Чтобы оценить конкурентоспособность товара, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, о его конкурентах. Анализу рынков уделяется основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители. В заключении решается вопрос, соответствует ли в данный момент производимая продукция по техническому уровню и качеству требованиям конечных потребителей, и оценивается конкурентоспособность его в результате комплексного исследования рынка.

Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности товара, принимается решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике:

- Продолжать ли производство данного товара и его сбыт;

- Провести ли модернизацию производства;

- Снять ли его с производства и приступить к выпуску нового товара;

- Провести ли модернизацию для превращения товара в товар рыночной новизны;

- Приступить ли к поиску нового рынка сбыта, с учётом достаточности финансовых ресурсов, наличия в товаре проводящей и сбытовой сети, возможностей обеспечения сервиса проданного товара.

Бесспорно, должен изучаться вопрос со стороны промышленной фирмы о собственных возможностях обеспечения такого объема производства товара, который позволил бы овладеть запланированными долями намеченного рынка в целях обеспечения рентабельности производства и сбыта. Очень важен вопрос ресурсного обеспечения предприятия - возможностей приобрести необходимые материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты, привлечь требуемые финансовые ресурсы н необходимые с соответствующим уровнем квалификации кадры. Конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции.

В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные проблемы, то есть в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.

В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности решения:

- изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;

- изменение порядка проектирования продукции;

- изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

- изменение порядка реализации продукции на рынке;

- изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;

- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

- изменение системы стимулирования поставщиков;

- изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции - совершенствование процесса товародвижения, организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.

При анализе организации торговли выясняют, имеются ли у предприятия фирменные магазины, какие используются методы торговли (прямая, оптовая, мелкий опт, розничная, дилеры и т.д.), какой удельный вес они занимают в общем объеме продаж и какие из них наиболее доходные, каков уровень издержек обращения, как можно уменьшить расходы, не снижая эффективности?

Сервисные услуги и реклама являются мощными факторами в конкурентной борьбе за покупателя. Они требуют дополнительных затрат, но увеличивают объем продаж и прибыль. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие виды сервисных услуг оказывает предприятие и как это стимулирует спрос на продукцию, сколько средств затрачивается на рекламу и какова ее эффективность: прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли, хорошо ли заметен фирменный знак предприятия среди конкурирующих, насколько упаковка товара способствует увеличению объема продаж?

Для изучения влияния данных факторов на объем продаж, сумму прибыли можно использовать приемы сопоставления параллельных рядов чисел, аналитических группировок, корреляционного анализа.

Подводя итог можно суммируя выделить 3 главных пути повышения конкурентоспособности:

1. Повышения качества товара;

2. Снижение цены на товар;

3. Улучшение сбыта товара.

В результате проведенного анализа конкурентоспособности товара можно сделать вывод о том, что его цена находится на достаточно низком уровне, а сбыт товара происходит по достаточно организованной системе. Поэтому наиболее целесообразно для повышения конкурентоспособности товара начать разработку мероприятий для повышения качества товара.

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления:

первое - завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества; второе - адаптация и прямая защита отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Анализ конкурентным позиций предприятия на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данные факторы можно подразделить на: внешние факторы развития экономики страны (меры государственного экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной среды; деятельность общественных и негосударственных институтов); внутренние факторы развития предприятия, связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению своей конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.

Реализуя комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основных факторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятие и эффективности стратегии для определенного сегмента рынка, резервы повышения конкурентоспособности предприятия можно разделить на три группы.

Первая группа резервов включает мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены: снижение уровня издержек на единицу продукции; диверсификация ассортимента; улучшение вкусовых характеристик, повышение срока годности; совершенствование тары и упаковки; формирование позитивного имиджа товаров; проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами и пр.

Ко второй группе отнесены мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены: изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента определение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций; повышение эффективности рекламы; совершенствование уровня патентно-правовой работы и др.

Третья группа содержит мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям: совершенствование производственного процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.

Из приведенного перечня мероприятий по совершенствованию продукции наиболее целесообразно применить совершенствование социальной политики ООО "Национальная водная компания".

Совершенствование социальной политики ООО "Национальная водная компания" предполагает: сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

3.2 Выбор пути повышения конкурентоспособности товара и его экономическое обоснование

Выше отмечалось, что в конкурентной политике относительно товара принимается во внимание способность товара удовлетворять совокупные потребности покупателя лучше, чем товары-конкуренты. Создание такой потребительской ценности товара является важнейшим условием выживания на рынке.

Таким образом, для предприятия ООО "Национальная водная компания" можно предложить следующее:

Сокращение потерь рабочего времени.

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.

Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени

1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Направления улучшения использования рабочего времени:

- обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;

оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;

- обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;

- совершенствование приемов и методов труда;

- комплексное обоснование необходимых затрат труда;

- создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;

- использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;

- соответствие количества и качества труда его оплате.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени увеличить производительность труда.

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. Поэтому для достижения увеличения производительность труда необходимо проведение обучающих программ.

Таблица 8 - Модули программы

Название модуля	Методы обучения	Срок обучения	Стоимость обучения, руб.
1.Создание сильного брэнда. Управление брэндом.	Эффективные тренинговые технологии, мозговые штурмы, методики кейс-стади	3 дня	15 000
2.Вывод и продвижение брэнда на рынок, программы лояльности.		3 дня	17 000
Мерчендайзинг как инструмент брэндинга.		2 дня	26 000
Интернетбрэндинг		2 дня	14 000

Таким образом, для проведения обучающих программ необходимо затратить 72 500 руб.

По данным "Центра кадровых решений "Выбор" г. Ижевск, проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренинговых обеспечивает рост производительности труда минимум на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.

Таким образом, мы можем оценить экономическую эффективность данного мероприятия (таблица 9).

Таблица 9- Оценка эффективности внедрения системы тренингов, семинаров, курсы

Показатели	2008 г.	Прогноз	Изменение	Темп роста, %
Численность персонала, чел.	43	43	---	100,0
Принято	8	2	-6	25,0
Уволено	5	2	-3	40,0
Коэффициент текучести кадров	0,03	0,02	-0,01	---
Расходы на проведение программы тренингов, семинаров, курсов	---	72,5	+72,5	+100,0
Расходы на поиск и подбор персонала, тыс. руб., всего	52	22	-30	42,3
ИТОГО РАСХОДОВ	52	94,5	42,5	181,7
Производительность труда, тыс. руб.	421	460	39	109
Выручка, тыс. руб.	18119	19780	+1661	109,2
Дополнительный доход за счет роста производительности труда, тыс. руб.	---	1588,5	---	---
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, тыс. руб.	---	1588,5	---	+8,7 (к сумме выручки)

По данным, представленным в таблице 9, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.

Расходы на поиск персонала сократятся на 42,3%.

Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 72,5 тыс. руб.

Итого сумма расходов - 94,5 тыс. руб.

Предположим рост производительности труда - 9% - 39 тыс. руб. Показатель производительности составит - 460 тыс. руб. на 1-го работника.

Соответственно рост выручки составит 1661 тыс. руб. (9,6%) и выручка составит - 19780 тыс. руб. Таким образом, можно прогнозировать получение дополнительного дохода - 1588,5 тыс. руб.

Экономический эффект будет равен: дополнительный доход - минус расходы на внедрение - 1588,5 тыс. руб. (8,7% к выручке 2008 г.).

Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.

В системе повышения квалификации на производстве существуют жесткие экономические критерии, она ориентируется на конечный практический результат, осуществляется тщательный контроль и обязательно оценивается эффективность каждой программы. Повышение квалификации должно осуществляться в двух основных формах тренировки профессиональных навыков и развития работников. В последнем случае обычно предполагается подготовка работника к следующей должности.

Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Таким образом, появление в отделе нового квалифицированного специалиста, а также повышение профессионального уровня уже работающих в отделе работников позволит повысить эффективность деятельности всего предприятия.

Заключение

Термин "конкурентоспособность" применяется как по отношению к характеристике товара, так и в сравнительных характеристиках отдельных компаний, отраслей и стран на мировом рынке.

По Багиеву Г.Л., конкурентоспособность товара - совокупность потребительских свойств товара, определяющая его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребности покупателя и затратам на его приобретение и эксплуатацию.

Гурков И.Б. определил конкурентоспособность товара как способность продукции быть более привлекательной для потребителя (покупателя) по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки.

Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно - технического прогресса.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта.

Для создания производства экологически чистой воды и на ее основе - безалкогольных газированных напитков в мае 1993 года в Оренбурге было организовано предприятие "Живая вода". Место нахождения ОАО "Живая вода": г. Оренбург, ул. Нахимова, 35 и ул. Чичерина, 22.

Объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с 2007 г увеличился и составил 239202,9 тыс. руб., что на 11,8% больше, чем в 20067г.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась и составила 94728 тыс. руб., что на 20% меньше, чем в 2007 г.

Среднегодовая численность работников высчитана без учета внештатных сотрудников и сотрудников, находящихся в декретных отпусках.

Рентабельность продукции в 2009 г. ниже, чем в 2007 г. (0,6% и 0,7% соответственно). Рентабельность основных фондов в 2009г. ниже, чем в 2007 г. и составляет 19,1%. Рентабельность предприятия в 2009 г. ниже, чем в 2007 (14,1% и 16,8% соответственно).

В результате изучения деятельности предприятия можно сделать вывод, что предприятие стабильно, руководство нацелено на высокие результаты и для достижения поставленных целей принимает решительные действия (например, вводит программы), грамотно расставляет приоритеты, благодаря чему компания стремительно развивается.

В результате полученных групповых показателей по техническим параметрам второй образец менее конкурентоспособная, то есть в целом он менее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные модели. Так как групповой показатель характеризует степень соответствия исследуемого изделия соответствующим потребностям по всем техническим параметрам

А из полученных расчетов по экономическим параметрам видно, что первый образец более конкурентоспособный по экономическим параметрам, так как имеет самый маленький групповой показатель, который равен 0,81. А это значит, что покупатель будет с большей охотой покупать первый образец, чем все остальные.

Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что второй образец уступает первому образцу по конкурентоспособности в целом, так как у него интегральный показатель меньше.

Интегральный показатель первой модели равен 1,46, это говорит о том, что для покупателей выгоднее покупать минеральную воду "Живая вода", так как она по техническим параметрам не уступает образцу, а ее стоимость гораздо меньше.

В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности решения:

- изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;

- изменение порядка проектирования продукции;

- изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

- изменение порядка реализации продукции на рынке;

- изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;

- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

- изменение системы стимулирования поставщиков;

- изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Из приведенного перечня мероприятий по совершенствованию продукции наиболее целесообразно применить совершенствование социальной политики ООО "Национальная водная компания".

Совершенствование социальной политики ООО "Национальная водная компания" предполагает: сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.

В системе повышения квалификации на производстве существуют жесткие экономические критерии, она ориентируется на конечный практический результат, осуществляется тщательный контроль и обязательно оценивается эффективность каждой программы. Повышение квалификации должно осуществляться в двух основных формах тренировки профессиональных навыков и развития работников. В последнем случае обычно предполагается подготовка работника к следующей должности.

Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Таким образом, появление в отделе нового квалифицированного специалиста, а также повышение профессионального уровня уже работающих в отделе работников позволит повысить эффективность деятельности всего предприятия.

Список использованных источников

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 215 с.

2. Братолюбов, В.Б. Качество, ценность и конкурентоспособность - основные свойства продукции в системе эффективного промышленного производства / Всеволод Борисович Братолюбов // Методы менеджмента качества, 2008. - N 10. - С. 15-19

3. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - M.: OOO "ТК Велби", 2002.-- 424 с.

4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара // - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

5. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

6. Каплина, О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода / О.Каплина // Маркетинг. - 2005. - N 4. - С. 24-38.

7. Кислицына, Т.Ф. Конкурентоспособность: сущность, критерии, виды, методологические основы / Т.Ф. Кислицына // Инновационное образование и экономика, 2007. - N 12. - С. 75-81.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.

9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

10. Конкурентоспособность фирмы: содержание категорий [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mstu.edu.ru/publish/conf/11ntk/section8/section8_32.html

11. Кудина, М.В. Конкурентоспособность комапании как определяющий фактор ее стоимости / М.В. Кудина // Экономические науки, 2009. - N 10. - С. 75-78.

12. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

13. Магомедов, Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли / Ш. Магомедов // Маркетинг. - 2007. - N 5. - С. 91-102.

14. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 192 с.

15. Оценка конкурентоспособности товара [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rb-edu.ru/articles/marketing/article6106.html

16. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Сергей Михайлович Пястолов. - 3-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2004. - 336 с.

17. Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.esert.ru/books/1_2.htm

18. Фасхиев, Х.А. Применение "Ворот конкурентоспособности при разработке товаров" / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - N 2. - С. 73-83.

19. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с.

20. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. - Спб.: Издательский Дом "Нева", 2003. - 192 с.

21. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

22. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. -520с.

Приложение А. Параметры конкурентоспособности продукции

Рисунок А.1 - Параметры конкурентоспособности продукции

Приложение Б. Организационная структура управляющей компании ООО "Национальная Водная Компания"

Рисунок Б.1 - Организационная структура управляющей компании ООО "Национальная Водная Компания"

Приложение В. Организационная структура Филиала ООО "Национальная Водная Компания"

Рисунок В.1 - Организационная структура Филиала ООО "Национальная Водная Компания"

Приложение Г. Лист доработки

На основании таблицы 5 построим график динамики выручки от реализации продукции.

Рисунок 1 - Динамика выручки от реализации продукции ООО "Национальная водная компания"

Рисунок показал, что на предприятии наблюдается тенденция к снижению выручки от реализации продукции.

Размещено на Allbest.ru