Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования

В таблицах 6 и 7 проведен анализ наличия, состава и структуры основных средств.

Таблица 6. Наличие, состав и структура основных средств ООО «JeТ»

Таблица 7. Наличие, состав и структура основного капитала ООО «JeТ»

По таблицам 6 и 7 можно сделать следующие выводы. Основные средства занимают значительную долю внеоборотных активов - 32,59 % в 2010 году, 90 % в 2011 году и 86,90 % в 2012 году.

Среди основных средств наибольшую долю в 2010 году занимали здания - 14,81 %, в 2011 и 2012 году - транспортные средства - 44,55 % и 36,90 %.

4. Система показателей и важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия

В таблице 8 представлены показатели эффективности использования основных средств.

Таблица 8 Показатели эффективности использования основного капитала ООО «JeТ»

По таблице 8 можно сделать следующие выводы. Фондоотдача увеличилась на предприятии в 2011 году и уменьшилась в 2012 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2011 году и уменьшилась в 2012 году.

Таким образом, в 2012 году имеет место отрицательная динамика по ряду показателей, что говорит о недостаточно высокой эффективности использования основных средств.

Для повышения эффективности использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.

Эффективность управления основным капиталом в ООО «JeТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:

1) взаимосвязь с общей системой управления;

2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;

3) высокий динамизм управления;

4) вариантный подход к разработке отдельных решений по формированию и использованию основного капитала;

5) направленность на стратегические цели развития предприятия.

Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,

Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.

При принятии новых решений в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках; новации в области налогового, таможенного, валютного, денежно-кредитного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренние (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его, жизненного цикла, например при освоении новых видов техники, технологии и продукции.

Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.

Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).

Следовательно, эффективная система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития предприятия (корпорации) на различных этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ООО «JeТ», относятся:

- анализ эффективности использования отдельных элементов и всей совокупности основного капитала;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления амортизации по основным средствам;

- методы оценки стоимости основного капитала во времени;

- оценка степени риска в процессе реального инвестирования (при реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ).

Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.

Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:

1) прогнозирование развития производственного потенциала (на период свыше одного года);

2) текущее планирование формирования и использования основного капитала (на период в один год);

3) оперативное планирование обновления отдельных элементов капитала (машин и оборудования) в пределах краткосрочного прогноза (месяц, квартал).

Процедуру планирования рекомендуется реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

В процесс разработки стратегии развития производственного потенциала предприятия рекомендуется включить следующие этапы (шаги):

- установление общего периода, на который ее разрабатывают;

- изучение факторов внешней экономической среды;

- определение долгосрочных целей развития производственного потенциала;

- формирование системы показателей эффективности использования основного капитала; :

- детализация информационных показателей по периодам развития основного капитала (например, приоритет коэффициента обновления над коэффициентом выбытия основных средств);

- формирование инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации избранной стратегии;

- разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации стратегии развития производственного потенциала;

- оценка разработанной стратегии, которая должна согласовываться с общими направлениями финансовой и инвестиционной политики предприятия и предполагает использование прежде всего собственных финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию производственного потенциала.

Текущее планирование формирования и использования основного капитала создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и др.).