Анализ трудовых ресурсов

lgh_обсл= lgh_вспом+ lgh_{всп (34)}

Производственная трудоемкость (lgh_пр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных (35):

lgh_пр= lgh_тех+ lgh_{обсл (35)}

Трудоемкость управления производством (lgh_у) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (lgh_сл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (lgh_сл.зав) (36):

lgh_у= lgh_техн+ lgh_{сл.зав (36)}

В составе полной трудоемкости (lgh_полн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия (37):

lgh_полн=Т_техн+ lgh_обсл+ lgh_{у. (37)}

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др. [25]

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего. [3]

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов (38):

ГВ = УД ? Д ? П ? СВ. (38)

В свою очередь эти факторы можно выразить следующим образом (39, 40, 41, 42, 43):

При расчетах показателей производительности живого труда могут использоваться натуральные и/или денежные измерители выпуска продукции. Однако натуральные измерители могут быть использованы для характеристики производительности труда по предприятию в целом лишь в том случае, когда оно производит только один вид продукции или услуг. Если же производится несколько видов продукции (работ, услуг), в качестве обобщающих показателей результата производства используются трудовые либо денежные измерители. Однако в условиях нестабильной общеэкономической ситуации использование денежных измерителей не всегда удобно. Ведь цены, а значит, затраты и объем товарной продукции могут изменяться из-за инфляции. При исследовании динамики производительности труда (выполнение плановых заданий) с помощью денежных измерителей необходимо использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах (т.е. устранять влияние изменения цен). [6]

Таким образом выделяют три метода измерения производительности труда:

1. стоимостной, когда результат оценивается в денежном выражении как выручка, полученная от реализации продукции, или же результатом может быть так называемая условно-чистая продукция (стоимость товарной продукции - материальные затраты, включая амортизацию) или добавленная стоимость;

2. натуральный, когда результат (выпуск) измеряется в натуральных единицах;

3. трудовой, когда результат (выпуск) измеряется в единицах трудозатрат. Такой метод часто применяется, если предприятие производит однородную продукцию. В качестве фактической величины результата в этом случае используется фактическая величина трудоемкости единицы продукции, а базой для сравнения является нормативная трудоемкость единицы продукции или трудоемкость единицы продукции в базовом периоде. Влияние роста (снижения) производительности труда на экономический результат можно определить двумя способами: оценкой роста (снижения) выпуска при данном количестве работников и оценкой количества высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисления проводятся в следующей последовательности.

Сначала определяется относительное высвобождение промышленно-производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов (44):

ППП = ССЧ0 - Qт0 / qр.сп.0. (44)

Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения величины соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

1.3 Нормативно-правовая база исследования

Государство, как участник трудовых отношений, устанавливает и гарантирует:

величину минимального размера оплаты труда в РФ;

величину минимального размера тарифной ставки (оклада) работников организаций бюджетной сферы в РФ;

меры, обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы;

ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров налогообложения доходов от заработной платы;

ограничение оплаты труда в натуральной форме (только до 20% от фактически причитающихся к получению сумм заработной платы);

обеспечение получения работником заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности в соответствии с федеральными законами;

государственный надзор и контроль за полной и своевременной выплатой заработной платы и реализацией государственных гарантий по оплате труда;

ответственность работодателей за нарушение требований ТК РФ, законов, иных нормативных правовых актов, коллективных договоров, соглашений;

сроки и очередность выплаты заработной платы. [30]

Все остальные условия оплаты труда принимаются по согласованию сторон трудовых отношений, но с соблюдением требований законодательных актов. Непосредственно системы оплаты труда, общие уровни заработной платы и отдельных выплат, устанавливаются следующими нормативными документами: [30]

в отношении работников организаций, финансируемых из бюджета, - соответствующими законами и иными нормативно- правовыми актами;

в отношении работников организаций со смешанным финансированием (бюджетное финансирование и доходы от предпринимательской деятельности) - законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций;

в отношении работников других организаций - коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций, трудовыми договорами.

Таким образом, действующее законодательство предоставляет предприятиям и организациям право самостоятельно выбирать и устанавливать системы оплаты труда, которые они считают наиболее целесообразными в конкретных условиях работы. Система, форма оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, система премирования фиксируются в трудовом договоре и других актах, издаваемых на предприятии (например, в учетной политике организации). О любых изменениях в условиях оплаты труда или о введении новых условий администрация предприятия обязана предупредить работника не позднее, чем за два месяца.

2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО Племзавод "РАПТИ"

2.1 Организационно-правовая форма и система управления

Полное официальное название общества - Закрытое Акционерное Общество Племенной завод "Рапти". Сокращенное наименование общества - ЗАО Племзавод Рапти.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Ленинградская область, Лужский район, поселок Дзержинского, ул.Центральная, дом 5.

Почтовый адрес Общества: 188279 Российская Федерация, Ленинградская область, Лужский район, поселок Дзержинского, ул.Центральная, дом 5.

Общество является сельскохозяйственной коммерческой организацией созданной на неопределенный срок, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Общество образовано путем преобразования совхоза "имени Дзержинского", созданного 09.12.1958 г. (постановление Совета Министров РСФСР №1344), в соответствии с Постановлением правительства РФ от 29.12.1991 г. №86 "О порядке реорганизации колхозов и совхозов", на основании Постановления конференции уполномоченных представителей трудового коллектива от 20.04.1992 г., является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у вышеуказанной организации до момента ее преобразования в Общество. Общество зарегистрировано Администрацией Лужского района 27.06.1994 г. регистрационный №648, на основании Постановления Главы Администрации Лужского района Ленинградской области №425/4 от 27.06.1994 г.

Целью создания и деятельности Общества является производство и реализация сельскохозяйственной продукции, а также извлечение прибыли.

Общество осуществляет в качестве основного вида деятельности производство, хранение, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции, включая мясо, молоко, картофель, а также выполнение работ и оказание услуг в сфере сельского хозяйства. Кроме того Общество осуществляет:

· производство товаров народного потребления;

· ремонтно-строительные, строительные работы и производство строительных материалов;

· торгово-закупочная и посредническая деятельности;

· оказание различного рода услуг гражданам, организациям, предприятиям и учреждениям;

· ремонт котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды;

· эксплуатацию автозаправочных станций;

· ветеринарная деятельность;

· лесопользование, лесозаготовка и обработка древесин;

· производство и реализация семян сельскохозяйственных растений;

· выращивание и реализация племенного скота;

· осуществление всех видов транспортных перевозок грузов и пассажиров, экспедиционное обслуживание грузоотправителей и грузополучателей;

· организация медицинской деятельности;

· организация торговли, общественного питания;

· деятельность по производству электрической и тепловой энергии;

· деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей и получению электрической энергии с оптового рынка;

· деятельность по проведению дезинфицирующих, дезинсекционных и дератизационных работ;

· эксплуатация систем питьевого водоснабжения и систем водоотведения, эксплуатация и ремонт подъемных сооружений;

· иные виды деятельности, осуществление которых не противоречит действующему законодательству.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Если несостоятельность (банкротство) Общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными органами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельности как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Общество вправе осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

Органами управления и контроля Общества являются:

1. общее собрание акционеров;

2. Совет директоров Общества;

3. единоличный исполнительный орган Общества - Генеральный директор;

4. ревизионная комиссия.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором, который избирается Советом директоров Общества сроком на 5 лет.К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров. Генеральный директор Общества действует от имени Общества без доверенности и:

· осуществляет оперативное руководство деятельность Общества;

· представляет интересы Общества;

· распоряжается имуществом Общества, включая финансовые средства;

· совершает от имени общества сделки, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;

· принимает на работу и увольняет работников, в том числе и руководителей структурных подразделений и главных специалистов, устанавливает меры поощрения и наложения дисциплинарных взысканий, определяет формы и размеры оплаты труда;

· утверждает ежегодные сметы и определяет критерии, размеры и сроки премирования работников общества;

· организовывает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

· предоставляет на утверждение Общего собрания годовой отчет и бухгалтерский баланс;

· разрабатывает и утверждает штатное расписание, правила внутреннего распорядка общества;

· принимает меры к возмещению материального ущерба, причиненного Обществу;

· организовывает совместно с главным бухгалтером бухгалтерский учет и отчетность в обществе;

· издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

· утверждает должностные инструкции для руководителей подразделений и главных специалистов;

· принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества. (приложение 2)

2.2 Специализация и основные экономические показатели финансовой деятельности предприятия

Повышение экономической эффективности производства в значительной мере связано с углублением специализации. специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства.

Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции (табл.2.).

Таблица 2. Объем и структура товарной продукции

Показатели	Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	В среднем за 3 года
	2007	2008	2009	тыс. руб.	В % к итогу
Растениеводство - всего:	23496	18368	19182,5	20348,8	13,7
в т.ч.: зерновые	13764	5761	10051	9858,7	6,6
картофель	6985	11154	7951	8696,7	5,8
овощи	2600	1081	805,5	1495,5	1,0
прочие	120	372	375	289	0,2
Животноводство - всего:	104984,9	146369	133568,5	128307,5	86,3
В т.ч.: продано на мясо:	24485	24524	22924,5	23977,8	16,1
КРС	6688	6660	7095,5	6814,5	4,6
свиней	17797	17864	15829	17830	11,9
молоко КРС	80499,9	121845	110644	104329,6	70,2
Итого	128480,9	164737	152751	148656,3	100

Изучив динамику и структуру товарной продукции в течение трех лет можно сделать вывод: преобладает продукция животноводства, особенно молочная - 70,2%. Продажа мяса свиней занимает второе место - 11,9%, зерновых -6,6%.

На отрасль растениеводства в целом приходится 13,7% товарной продукции. Причем, наибольший удельный вес - 2,19% занимает производство зерновых - 6,6%.

Значительное колебание в структуре стоимости товарной продукции растениеводства происходит за счет перераспределения площадей под сельскохозяйственными культурами, а также за счет повышения или снижения цены реализации 1 кг продукции.

Исходя из данных таблицы 2.1 можно определить коэффициент специализации по формуле (45):

, (45)

гдеК_с - коэффициент специализации;

У_т - удельный вес отраслей в общем объеме товарной продукции;

i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду(46).

Кс = = 0,4. (46)

Значение коэффициента специализации равное 0,4 говорит о среднем уровне специализации.

Финансовые результаты деятельности хозяйства - это прибыль или убыток, которые определяются по реализованной продукции как разница между выручкой, полученной от реализации и полной себестоимостью реализованной продукции. Рентабельность - один из важнейших обобщающих показателей экономической эффективности производства. Она характеризует прибыльность производимой продукции за определенный период времени. Это основные показатели, характеризующие эффективность работы хозяйства. Данные таблицы 3 показывают, что за анализируемый период (2007...2009гг), выручка от реализации продукции возросла на 14% и составила 150074 тыс.руб. В то же время по сравнению с 2008 годом выручка упала на 9,6% , что в абсолютном выражении составило 15999 тыс.руб. Проблема хозяйства - безденежье, связанное с диспаритетом цен на продукцию сельхозпроизводителей и переработчиков.

Таблица 3. Основные экономические показатели финансовой деятельности ЗАО Племзавод "Рапти"

	Показатели	2007г,.	2008г.	2009 г.	2009г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
					("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	Выручка от реализации, тыс. руб.	131611	166073	150074	+18463	114,0	-15999	90,4
2.	Себестоимость от реализации товаров, тыс.руб.	121408	158559	159014	+37606	130,9	+455	100,3
3.	Прибыль от реализации, тыс.руб.	10203	7514	-8940	-19143	-87,6	-16454	-118,9
4.	Чистая прибыль, тыс.руб.	12066	23118	3190	-8876	26,4	-19928	-13,8
5,	Уровень рентабельности, %	7,8	4,5	-5,6	-	-71,8	-	-124,4
6,	Среднесписочная численность работников, чел.	189	198	213	+24	112,7	+15	107,6

Прибыль от реализации за 3 года упала на 187,6%, а себестоимость выросла на 30,9%. Это связано с общекризисной ситуацией в стране. В связи с этим Обществу пришлось использовать больше заемных средств под залог имущества. Несмотря на сложившуюся ситуацию общий финансовый результат положительный, хоть и упал по сравнению с 2007 годом на 73,6%.

Все вышеперечисленные показатели динамики говорят о неустойчивом финансовом положении Общества. Это можно проследить в динамике уменьшения с каждым годом таких показателей, как: выручка от реализации, валовая прибыль, а также чистая прибыль.

Более точно финансовую устойчивость можно рассмотреть с помощью показателей, рассчитанных в таблице 4.

Таблица 4. Показатели финансовой устойчивости ЗАО Племзавод "Рапти".

Показатели	2007 год.	2008 год	2009 год.	Норматив	Отклонение 2009 года от 2007 года
Коэффициенты ликвидности:
абсолютной	0,03	0,02	0,03	>0,2	-
текущей	1,5	1,3	1,3	>2	-0,2
Коэффициенты финансовой устойчивости:
Обеспеченности запасов собственным источниками финансирования	0,88	0,82	0,48	>05	-0,4
автономии	1,2	0,9	1,0	>1	-0,2
манёвренности собственного капитала	0,22	0,16	0,16	>0,5	-0,6
Доля собственных источников финансирования текущих активов	0,35	0,72	0,24	>0,5	-0,11
платежеспособности	0,58	0,54	0,47	>0,5	-0,11

Проанализировав данную таблицу, можно проследить тенденцию снижения всех коэффициентов, что говорит об уменьшении финансовой устойчивости предприятия. Сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно норматива.

Для оценки финансовой устойчивости можно использовать показатель вероятности банкротства Альтмана (Z-показатель), рассчитываемый по следующей, адаптированной к российской терминологии, формуле (47):

Z = *1,2 + *3,3 + *1,4 + *0,6 + , (47)

где ВБ - валюта баланса, ден.ед.;

ТА - текущие активы, ден.ед.;

ПОД - прибыль от основной деятельности, ден.ед.;

НК - накопленный капитал, ден.ед.;

УК - уставный капитал, ден.ед;

ЗК - заемный капитал, ден.ед.;

ВР - выручка от реализации за период, ден.ед.

Z = *1,2 + *3,3 + *1,4 + *0,6 + = 1,01

Значение показателя Z, равное 1,01, говорит об очень высокой степени близости Общества к банкротству. [17]

Z-показатель Альтмана является комплексным показателем, включающим в себя целую группу коэффициентов, характеризующих разные стороны деятельности предприятия: структуру активов и пассивов, рентабельность и оборачиваемость.

Первичная документация по учету труда и его оплате. На предприятии используются следующие формы по учету кадров: N Т-1а "Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу", N Т-2 "Личная карточка работника", N Т-3 "Штатное расписание", N Т-5 "Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу", N Т-6 "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику", N Т-7 "График отпусков", N Т-8 "Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)", N Т-9 "Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку", N Т-10 "Командировочное удостоверение", N Т-11 "Приказ (распоряжение) о поощрении работника", N Т-13 "Табель учета рабочего времени", N Т-49 "Расчетно-платежная ведомость", N Т-53а "Журнал регистрации платежных ведомостей", учетный лист тракториста-машиниста (ф №411-АПК), путевой лист трактора (ф №68), путевой лист грузового автомобиля (ф №4-с), расчет исчисления оплаты труда работникам животноводства (ф №69).

3. Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих (табл. 5). Сначала рассчитаем среднесписочную численность персонала за каждый год.

2007 год:

Январь: принято - 1 человек;

Февраль: принято - 2 человека;

Май: принято - 2 человека, уволено - 1 человек;

Июнь: принято - 1 человек;

Июль: принято - 1 человек, уволено - 2 человека;

Август: принято - 1 человек, уволено - 2 человека;

Октябрь: уволено - 1 человек;

Ноябрь: принято - 3 человека, уволено - 1 человек.

ССЧ = (186+1)*1 + (187+2)*3 + (189+2-1)*1 + (190+1)*1 + (191+1-2)*1 + (190+1-2)*2 + (189-1)*1 + (188-1+3)*2 = 189 человек.

Аналогично рассчитываем ССЧ за 2008 и 2009 годы:

ССЧ за 2008 год = 191*2 + (192+3)*1 + (195-1)*1 + (194+2)*1 + (196-2+3)*1 + (197+1)*1 + (198-2+3)*1 + (199+4)*1 + (203-1+1)*1 + (203-1+2) + (204+2) = 198 человек.

ССЧ за 2009 год = (207+4)*1 + (211+1)*1 + (212-1)*1 + (211-1+1)*1 + (211+1)*1 + (212-2)*1 + (210+1)*1 + (211+2)*1 + (213+1-1)*1 + (231-1+1)*1 + (213+4)*1 + (217+1) = 213 человек.

Таблица 5. Изменение структуры персонала предприятия

	2007 год	2008 год	2009 год	Абсолют. отклоне- ние	Темп Прироста, %
	Чел.	%	чел	%	чел	%		цепной	базисный
Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:	189	100	198	100	213	100	24	+7,5	+12,7
-рабочие	162	85,7	167	84,3	180	84,5	18	+7,8	+11,1
-руководители	17	8,9	20	10,1	21	9,9	4	+5	+23,5
-специалисты	10	5,4	11	5,6	12	5,6	2	+9,1	+20

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ЗАО Племзавод "РАПТИ" изменился незначительно. Прослеживается тенденция снижения удельного веса рабочих и увеличения удельного веса руководителей в общей численности персонала.

Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с базисным годом увеличилась и составила 112,7 %, что в абсолютном выражении составило 24 человек. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия снизился на 1,2 % в 2009 г. по сравнению с 2007г. Увеличилась доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавились 4 человека. Было принято на работу 3 молодых руководителя в возрасте до 30 лет в целях дальнейшей смены руководителей, которые должны оставить должности в связи с возрастом.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается "профицит" рабочей силы.

В течении 3 лет произошло увеличение численности работников отрасли растениеводства на 28,2% и отрасли животноводства на 23% (табл.6). Это связано с увеличением поголовья КРС и свиней. По данным таблицы 3.1.2. можно также отметить, что за анализируемый период с 2007 года по 2009 год в животноводстве было занято несколько больше работников, чем в растениеводстве.

Таблица 6. Наличие и обеспеченность трудовыми ресурсами

Показатели	Годы	Темп роста базисный
	2007	2008	2009
Среднесписочная численность работников, чел.	189	198	213	112,7
В том числе: -в растениеводстве	39	45	50	128,2
-в животноводстве	65	70	80	123,0
Нагрузка на одного среднесписочного работника, га:
-сельхозугодий	15,9	15,2	14,1	88,7
-пашни	4,7	4,6	4,2	89,4
Нагрузка на одного среднесписочного работника, головы:
КРС	9,6	9,1	9,5	98,9
свиньи	9,5	9,7	2,9	30,5

Важным показателем обеспеченности рабочей силой является количество сельхозугодий и пашни в расчете на 1 работника. В настоящее время в хозяйстве на 1 работника приходится 14,1 га сельхозугодий и 4,2 га пашни. В динамике увеличение численности работников вело к снижению нагрузки соответственно на 11,3% и 20,6%. Также произошло снижение нагрузки на одного работника голов КРС на 1,1% и голов свиней на 69,5%.

Обзор возрастной структуры работающих в организации всегда представляет значительный интерес, так как во-первых работники всех возрастных групп должны присутствовать среди персонала предприятия, т.к. молодые приносят в коллектив новые взгляды, а пожилые необходимый опыт работы, а во-вторых изучив динамику изменения возрастных групп за ряд лет поможет сделать соответствующие выводы и принять правильные решения. Динамика возрастной структуры персонала представлена в таблице 7.

Таблица 7. Возрастная структура персонала.

Возраст	Удельный вес, %	В том числе по категориям
	2007	2008	2009	Управленческий персонал	специалисты	рабочие
				2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Моложе 20 лет	0	0	0,47	0	0	0	0	0	0	0	0	0,47
20-29 лет	11,1	16,7	17,1	0	0,5	0	1,6	2,5	1,9	7,9	13,1	13,1
30-39 лет	17,4	17,1	17,8	0,5	0,5	0,4	2,1	2,0	1,9	13,1	14,5	15,5
40-49 лет	31,7	30,3	30,0	3,7	3,5	3,3	0,5	0,5	0,4	27,5	26,8	27,2
50-59 лет	34,4	30,3	28,8	3,7	3,5	3,3	1,6	2,0	1,9	28,0	27,8	28,6
Старше 59 лет	5,3	5,6	5,2	1,1	1,0	0,9	0,5	0,5	0,5	3,7	4	3,3

Данные, приведённые в таблице 7, свидетельствуют о том, что в 2007-2009 годах, наибольший удельный вес работников был в возрасте от 50 до 59 лет 34-28 %, а наименьший работников до 20 лет - 0,-0,47 %. Малая доля работников в возрасте до 20 лет обусловлена обучением в учебных учреждениях или службой в армии у мужчин.

С каждым годом доля работников в возрасте от 21 до 29 лет увеличивалась, это связано с тем что торговое предприятие учит по целевому направлению молодых людей которые в последствии приходят работать. Также с каждым годом снижается процент работников в возрасте от 50 до 59 лет, которые либо уходят на пенсию, либо увольняются по состоянию здоровья.

Из таблицы также видно, что работники до 20 лет находятся на низких должностях (рабочие). Это связано с недостатком опыта и незаконченным обучением. Самая большая доля рабочих - это возраст от 41 до 59 лет, так как предложение на данные специальности очень низкое из-за низкой оплаты труда.

Самая высокая доля специалистов - это возраст от 21 до 39 лет. Управляющий персонал преобладает в возрасте от 50 до 59 лет. Это опытные работники, проработавшие на предприятии много лет и сохраняющие его "память". Качественная (образовательная) структура работников представлена в таблице 8.

Таблица 8. Качественная структура персонала

Образование	Года	Удельный вес, %
	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Списочная численность работников на конец года, чел	190	207	228	100	100	100
В т. ч. имеющие образование
высшее	28	31	28	14,7	14,9	12,3
незаконченное высшее	1	1	2	0,5	0,5	0,9
среднее специальное	6	8	8	3,6	3,9	3,5
общее среднее	144	155	175	75,6	74,9	76,7
незаконченное среднее	11	12	15	5,6	5,8	6,6

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что в анализируемый период работал персонал, преимущественно имея высшее и общее среднее образование. Удельный вес работников, имеющих общее среднее образование, растет, это связано с увеличением доли рабочих в структуре персонала. Уменьшение доли работников, имеющих высшее и среднее специальное образование, произошло в основном из-за увеличения общей численности работников, имеющих общее среднее и незаконченное образование. Увеличилась доля работников, имеющих незаконченное высшее образование, это говорит о том, что предприятие берет на работу студентов. Однако можно говорить о том, что качественный состав работников судя по образовательной структуре возрос.

Из таблицы 8 видно, что анализ движения численного состава работников ЗАО Племзавод "Рапти" должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Для характеристики оборота рабочей силы исчисляют два коэффициента: по приему и увольнению работников. Они определяются как отношение числа принятых (уволенных) работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей силы представляет собой сумму коэффициентов по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников, (таблица 9).

Таблица 9. Динамика движения персонала

№ стр.	показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Абсолютное отклонение	Темп прироста
						цепной	базисный
1	Состояло работников на начало периода, чел.	186	190	206	+20	+8,4	+10,7
2	Принято всего, чел.	11	23	17	+6	-26,1	+54,5
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	7	7	6	-1	-14,3	-14,3
4	-по собственному желанию;	6	7	5	-1	-28,6	-16,7
5	-переведено на другие предприятия;	-	-	1	+1	-	-
6	-уволено за нарушение трудовой дисциплины;	1	-	-	-1	-	-
7	-по сокращению штатов	-	-	-	-	-	-
8	Состояло работников на конец периода, чел.	190	206	217	+27	+4,3	+14,2
9	Среднесписочная численность, чел.	189	198	213	+24	+7,5	+12,7
10	Количество работников, проработавших год, чел.	190	206	217	+27	+4,3	+14,2
11	Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)	5,8	11,6	8,2	+2,4	-29,3	+41,4
12	Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)	3,7	3,5	2,9	-0,8	-17,1	-21,6
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]	9,5	15,1	11,2	+1,7	-25,8	+17,9
14	Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]	3,2	3,5	2,9	-0,3	-17,1	-9,4
15	Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)	100,5	104	101,9	+1,4	-2,0	+1,4

В 2009 году по сравнению с 2007 годом коэффициент по приему вырос на 41,4%, а коэффициент по выбытию снизился на 21,6%. Это связано с увеличением удельного веса отрасли животноводства. Общий коэффициент оборота за данный период соответственно увеличился на 17,9%. Однако коэффициент текучести кадров снизился на 9,4%.

Из данных анализа видно, что все коэффициенты достаточно высокие, что говорит о недостаточно эффективной работе кадровой политики, проводимой хозяйством. Негативное влияние на текучесть кадров оказали низкие заработные платы и неудовлетворительные условия труда.

В 2008 и 2009 годах не было уволено ни одного человека за нарушение трудовой дисциплины. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2009 году уволилось на 1 человека меньше, чем в 2007 году.

Увеличился процент принятых работников на 54,5 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П). Проведем анализ в целом по предприятию за 2007 - 2009 г.г. (табл. 10).

Таблица 10. Показатели использования фонда рабочего времени

№ стр	Показатели	2007	2008	2009	абс. откл.	Темп прироста, %
					2009 от 2008	2009 от 2007	цепной	базисный
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-
2	-праздничные	11	9	6	-3	-5	-33,3	-45,5
3	-выходные	104	104	104	-	-	-	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)	250	252	255	+3	+5	+1,2	+2,0
5	Неявки на работу на одного работника, дни	10,8	10	12,8	+2,8	+2	-7,4	+18,5
6	-ежегодные отпуска	5,8	5,2	7,2	+2	+1,4	+38,4	+24,1
7	-болезни	5	5	5,4	-	+0,4	+8	+8
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,2	-0,2	-	-50
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)	239,2	242	242,2	+0,2	+3	+0,08	+1,3
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	-	-
12	Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)	1913,6	1920	1897,6	-22,4	-8	-0,5	-0,1
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	+10	+10
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)	1903,6	1895,6	1886,6	-9	-9	-0,4	-0,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,95	7,96	7,96	-	+0,07	+0,8	-
17	Максимально-возможный ФВР ((4-7)*ССЧ)	46305	48510	50387	+1877	+4082	+3,9	+8,8
18	Коэффициент использования максимально-возможного ФВР (17/(1*ССЧ)), %	67,1	67,1	67,0	-0,1	-0,1	-0,1	-0,1
19	Отработано за период всего: чел.-дней	45208,8	47520	48863,2	+1343,2	+3654,4	+2,8	+8,1
	чел.-часов	359410	378259,2	388951	10691,8	29541	+2,8	+8,2
20	Коэффициент использования годового ФВР (4 - 5)/4, %	95,7	96,0	94,9	-1,1	-0,8	-1,1	-0,8

Проанализировав таблицу 10, видно, что неявки на работу возросли в связи с увеличением больничных и очередных отпусков. Это объясняется увеличением численности персонала. Неявки на работу из-за прогулов наоборот снизились. Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2007г. предприятие уволило 1 человека за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений. Снизилось количество праздничных дней за 2 года на 45,5%. Это привело к увеличению номинального ФВР на 2%. Также из таблицы видно, что рабочий день используется не полностью (на 0,04 часа не дорабатывается смена каждым работником в день). Однако коэффициент использования годового ФВР достаточно высокий, хоть и снизился в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 0,8%.

3.3 Анализ производительности труда

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Об эффективности использования труда в организации судят по таким показателям:

темп роста производительности труда;

доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;

относительная экономия фонда оплаты труда.

Из данных таблицы 11 видно, что объем выполненных работ в 2009 г. повысился по сравнению с 2007 г., увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.

Таблица 11. Уровень производительности труда

показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Темп прироста, %
				цепной	базисный
Валовая продукция сельского хозяйства, тыс.руб.	144579,3	192588,8	179267,8	-6,9	+23,9
Среднегодовая численность рабочих в с/х производстве, чел.	189	198	213	+7,5	+12,7
Затраты труда в с/х производстве тыс. чел.-час.	359,4	378,2	388,9	+2,8	+8,2
Произведено ВП на 1 среднегодового рабочего	764969,8	972670,7	870232,0	-10,5	+13,8
Произведено ВП на 1 чел.-час, руб.	402,3	509,2	460,9	-9,5	+14,6

Из таблицы 11 видно, что, несмотря на увеличение трудозатрат, производство валовой продукции на 1 чел.-ч. возросло в 2009 году на 14,6% по сравнению с 2007 годом. Также увеличилось и производство валовой продукции на одного среднесписочного рабочего на 13,8%.

На увеличение или снижение производительности труда влияют такие факторы, как: валовая продукция и среднегодовая численность рабочих. Проанализировать это влияние можно с помощью таблицы 12.

Таблица 12. Влияние выполнения плана производства валовой продукции и численности работников на уровень производительности труда.

Показатели	2008	2009	Темп прироста, %
1. Валовая продукция, тыс. руб.	X	X	X
по плану	194151	199414	+2,7
фактически	192588,8	179267,8	-6,9
2. Среднегодовая численность рабочих, чел.	X	X
по плану	250	240	-4
фактически	198	213	+7,5
3. Производительность труда, руб./чел.	972670	870232	-10,5
по плану	776604	830891	+6,9
при фактической продукции и плановой численности, руб./чел.	770355	746949	-3,0
4. Общее отклонение производительности труда, руб.	+196066	+39341	X
в том числе за счет изменения:			X
валовой продукции, руб.	+202315	+123283	X
численности рабочих, руб.	-6249	-83342	X

Из таблицы 12 видно, что в 2009 году производительность труда возросла в общем на 39341 руб.,за счет увеличение численности рабочих она снизилась на 83342 руб., а за счет увеличения валовой продукции она возросла на 123283 руб. аналогичная ситуация прослеживается и в 2008 году.

При анализе использования трудовых ресурсов и роста производительности труда необходимо рассматривать их взаимосвязь с оплатой труда. Рост производительности труда создает реальные предпосылки увеличения его оплаты, что способствует росту его мотивации и производительности труда и поэтому анализ расходования средств на оплату труда имеет огромное значение. Для этого следует осуществлять систематический контроль по использованию фонда заработной платы, чтобы выявить возможности его экономии за счет роста производительности труда (табл. 13).

Таблица 13. Влияние факторов на отклонение фонда заработной платы

Категории рабочих	Среднегодовая численность рабочи	Среднегодовая ЗП 1-го работника, тыс.руб.	Отклонение ФЗП, тыс.руб.
	2007	2009	отклонение	2007	2009	отклонение	всего	В том числе за счет
								численности	Средней ЗП
Руководители	17	21	+5	187,7	195,1	+7,4	+1093,9	+938,5	+155,4
Специалисты	10	12	+2	134,4	141,2	+6,8	+350,4	+268,8	+81,6
Рабочие	162	180	+18	75,1	80,0	+4,9	+2233,8	+1351,8	+882
ИТОГО	189	213	+24	397,2	416,3	+19,1	+13601,1	+9532,8	+4068,3

Из таблицы видно, что среднегодовая заработная плата работников возросла в общем на 19,1%, в том числе: руководителей - на 7,4%, специалистов - на 6,8%, работников - на 4,9%. В общем ФЗП увеличился на 13601,1 тыс.руб., в том числе за счет увеличения численности работников - на 9532,8 тыс.руб., за счет увеличения средней заработной платы - на 4068,3 тыс.руб.

Значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.

Второй фактор - качественный. На годовую выработку работающего влияет - использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от "чистой" производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда).

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который рассчитывается по формуле (48):

I _сз = , (48)

где I сз - индекс изменения среднего заработка;

СЗф - средняя зарплата за 2009 г.;

СЗпл - средняя зарплата за 2007 г.

Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв).

В 2009 г. индекс изменения среднего заработка составил 1,048 (397,2/416,3), индекс производительности труда составил 1,137 (870,2/764,9).

Таким образом, темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы 1 работающего на 8,5%. Соблюдение этого принципа в ЗАО Племзавод "Рапти" позволяет добиться снижения себестоимости услуг и роста прибыли предприятия.

4. Резервы повышения эффективности использования рабочей силы и фонда потребления

Рост производительности труда - один из наиболее важных способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

· путем сокращения затрат труда на ее производство и интенсификации производства;

· внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;

· более совершенной техники, технологии и передовых методов труда;

· сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;

· материально технического снабжения;

· обеспеченности рабочих фронтом работ;

· повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

Все вышеперечисленное в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на один рубль выполненных работ (услуг) в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу работ (трудоемкость)

На предприятии необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы сокращения дополнительной потребности в рабочей силе и увеличения производства валовой продукции за счет повышения производительности труда (табл. 14.).

Таблица 14. Резервы сокращения дополнительной потребности в рабочей силе и увеличения производства валовой продукции за счет повышения производительности труда

показатели	2007	2009
1. Валовая продукция с/х, тыс. руб.	144579,3	179267,8
2. Среднегодовая численность рабочих, чел.	189	213
3. Потребность в рабочей силе для производства 100 тыс. руб. ВП, чел. ((п.2/п.1)*100)	0,13	0,119
4. Резерв снижения относительной потребности в рабочей силе в отчетном году для производства 100 тыс.руб. ВП по сравнению с базисным годом, чел. (п.3гр.1 - п.3гр.2)	X	0,011
5. Общий резерв снижения относительной потребности в рабочей силе для производства продукции 2009 года при показателях ПТ 2007 года, чел. (п.4*п.1гр.2/100)	X	19,7
6. Дополнительное производство ВП с учетом общего резерва численности рабочих и ПТ 2009 года, тыс. руб. (п.1гр.2/п.2гр.2*п.5)	X	16580,2

Из таблицы видно, что при производительности труда 2009 года можно снизить потребность в рабочей силе на 19 человек. При этом дополнительное производство ВП составит 16580,2 тыс.руб.

Повысить производительность труда можно за счет снижения потерь рабочего времени (табл. 15.)

Таблица 15. Резервы повышения производительности труда за счет экономии рабочего времени

показатели	2009 год по сравнению с 2007 годом
1. Резерв сокращения затрат труда на производство продукции, тыс. чел.-ч.	29,5
2. Возможности ликвидации потерь рабочего времени, чел.-ч. (прогулов, отпусков с разрешения администрации)	340,8
3. Общий резерв экономии рабочего времени в 2009 году, тыс.чел.-ч. (п.1+п.2)	29,8
4. Производство ВП с/х на 1 чел.-ч. В 2009 году, руб.	460,9
5. резерв увеличения производства ВП, тыс. руб. (п.4*п.3)	13,7
6. ВП 2009 года, тыс.руб.	179267,8
7. Возможное производство ВП на 1 чел.-ч. в отчетном году с учетом резерва за счет экономии рабочего времени, руб. ((п.6+п.3*п.4)/затраты труда, всего, чел.-ч.)	461
8. Возможное производство ВП на всю сумму чел.-ч. в отчетном году с учетом резерва за счет экономии рабочего времени, тыс.руб.((п.7-п.4)*388,9тыс.чел.-ч.).	38,9
9. В % к фактической ПТ (п.7/п.4*100)	100,02

Проанализировав данную таблицу, можно сказать, что ликвидировав прогулы и другие потери рабочего времени, экономия составит 29,8 тыс.чел.-ч. сохранив такую экономию рабочего времени, можно получить на 38,9 тыс.руб. валовой продукции больше, чем мы смогли получить.

Также можно рассчитать резерв снижения затрат по заработной плате на производство валовой продукции (табл. 16.).

Таблица 16. Резерв снижения затрат по заработной плате на производство валовой продукции

Показатели	2007 год	2009 год
1. ФЗП, тыс. руб.	75070,8	88671,9
2. Валовая продукция, тыс. руб.	144579,3	179267,8
3. Расход ЗП на 1 руб ВП, руб. (п.1/п.2)	0,51	0,49
4. Экономия (-), перерасход (+) ФЗП на 1 руб. ВП в 2009 году по сравнению с 2007 годом, руб. (п.3гр.2 - п.3гр.1)	X	-0,02
5. То же на весь объем ВП, тыс. руб. (п.4*п.2)	X	-3585,4

Из таблицы 4.3. видно, что в 2009 году наблюдается экономия ФЗП в размере 3585,4 тыс.руб. соблюдение этого принципа позволит добиться снижения затрат по заработной плате на производство валовой продукции.

Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

Каждое предприятие должно разработать схему анализа показателей по труду и заработной плате, уточняя его ежегодно с учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

Необходимо на предприятии выполнять анализ показателей по труду и заработной плате с учетом сложившихся тенденций по стране в целом и в регионе.

Механизм материального стимулирования должен строиться на принципе заработной платы каждого работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов работы коллектива. Таким образом, структура заработной платы работников будет выглядеть следующим образом:

60 - 70% - основная заработная плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки (за тяжелые условия труда, работу в ночное время, сверхурочные и т.д.);

30 - 40% - дополнительная заработная плата: стимулирующие доплаты и надбавки, премии к окладам и вознаграждения за индивидуальные (высокую производительность труда, экономию ресурсов) и коллективные (рост прибыли предприятия) результаты труда.

Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда должна включать в себя:

- моральное поощрение (доска почета, вручение почетных грамот, присуждение наград, поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами работников);

- социальные программы (улучшение условий труда, льготные путевки в оздоровительные и спортивные лагеря для детей работников, программы по оздоровлению работников, подарки для детей работников на Новый год);

- подготовка и переподготовка кадров, поощрение профессионального роста и должностного продвижения сотрудников;

- меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация, чтобы минимизировать количество случаев нежелательного поведения работников (опоздания, преждевременный уход с рабочего места, прогулы, нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

Выводы и предложения

Повышение производительности труда в торговле - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Производительность труда торговых работников определяется целым рядом технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности.

Проанализировав своевременно состояние сельскохозяйственной деятельности ЗАО Племзавод "Рапти", можно сделать вывод, что хозяйство имеет молочно-мясную специализацию.

Анализ хозяйственной деятельности за 2007-2009 года показал, что объемы производства продукции в хозяйстве увеличились. Выручка от реализации в 2009 году по сравнению с 2007 годом выросла на 14%, а валовая продукция - на 23,9%. В 2009 году был получен убыток в размере 8940 тыс.руб., а уровень рентабельности составил -5,6%.

В настоящее время в хозяйстве работает 213 человек. Средний возраст работающих 40 лет. На предприятии присутствуют работники всех возрастных групп.

В целом среднегодовая численность работников в 2009 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 12,7%, что составляет 24 человека. Увеличение численности работников привело к снижению нагрузки на одного работника га пашни и сельхозугодий и голов КРС и свиней. Увеличение численности работников привело также к увеличению явочного фонда рабочего времени в 2009 году на 1,3%, несмотря на то, что количество больничных и отпускных возросло. В 2009 году использование фонда рабочего времени было достаточно эффективным и составило 94,9%. В среднем одним работником отработано 242,2 дня за год.

В 2009 году производительность труда возросла в общем на 39341 руб.,за счет увеличение численности рабочих она снизилась на 83342 руб., а за счет увеличения валовой продукции она возросла на 123283 руб., темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы 1 работающего на 8,5%.

В 2009 году на предприятии получена экономия рабочего времени и выявлен резерв снижения численности работников численностью 19 человек.

Для улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда необходимо в первую очередь повысить производительность труда за счет экономии рабочего времени, а также реформировать механизм материального стимулирования труда.

Список использованной литературы

1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М. Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2002.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Бреев Б.Д. Человек и производство. М.: Мысль - 1999г.

4. Бычин, В.Б. Нормирование труда: Учебник / В.Б. Бычин. Под ред. Ю. Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2006.

5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. / Б. М. Генкин М.: - Норма, 2003.

6. Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование рабочего времени в растениеводстве М.: Колос. - 1997 г.

7. Донцова Л.В. Анализ фин. отчетности: Учеб. М.: Инфра - М., 2004

8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бух.отчетности.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. "Дело и Сервис", 2003

9. Другин Л.И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве М.: Росагропромиздат. - 1991 г.

10. Егоршин, А. П. Управление персоналом. 2-е изд. / А. П. Егоршин Н. Новгород: НИМБ,1997.

11. Жуков Л.И., Погосян Г.Р Экономика труда М.: Экономика. - 2002 г.

12. Ж. Крестьянские ведомости 13/11/2007

13. Ж. Человек и труд №8 2002

14. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации: Учеб. Пособие (под общей ред. Л.Л. Ермолович, М.: "Современная школа", 2005.

15. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов.- Мн.: Новое знание, 2000.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетности - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы т статистика, 2004.

17. Критина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: изд-во "Дело и сервис", 1997

18. Кузьмин В.В., Мерзок Л.И. Повышение производительности труда - основа интенсификации производства М.: Знание. - 2006 г.

19. Курбатов И.Д. Экономия рабочего времени - важный резерв роста производительности труда. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 1999 г. - №8.

20. Любушкин Н. П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс (под ред. проф. Н.П.Любушкина). - М.: Экономист, 2004.