Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Производственный процесс

Производственный процесс

Производственный процесс как основа деятельности предприятия. Краткая производственная характеристика унитарного предприятия "Иван". Предложения по совершенствованию пространственной и временной организации производственного процесса на предприятии.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.01.2013
Размер файла 63,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

В отдельных производствах химической промышленности с индивидуальным и мелкосерийным производством используют позаказный метод учета затрат. Этот метод используют при изготовлении заказных химических реактивов, переливных устройств и сосудов, препаратов, выполнении опытных, экспериментальных и ремонтных работ во всех подотраслях химии.

Поиздельный метод учета используется на предприятиях, на которых наряду с химическими применяются механические методы обработки, из одних и тех же видов сырья и материалов получают различную продукцию в широком ассортименте. На таких предприятиях технологический процесс осуществляется в подготовительных и выпускных цехах. В выпускных цехах затраты группируются по видам или группам однородных изделий. В подготовительных цехах затраты учитываются по отдельным видам изделий или в целом по цеху с последующим калькулированием себестоимости полуфабрикатов или деталей по данному изделию. Поиздельным методом учитываются затраты в производство резиновой обуви, изделий шинной промышленности, резинотехнических изделий.

На предприятиях химической промышленности сводный учет затрат осуществляется полуфабрикатным вариантом. Его применение обусловлено следующими обстоятельствами:

реализация части собственных полуфабрикатов другим предприятиям с включением их в состав товарной продукции;

использование в производстве различных продуктов одних и тех же полуфабрикатов;

необходимость создания запасов отдельных видов полуфабрикатов на последующие периоды;

нормирование материальных затрат осуществляется последовательно по пределам: на первом переделе норма расхода устанавливается на исходное сырье и материалы, на втором переделе - на полуфабрикаты второго предела и др.

Бесполуфабрикатный вариант учета используется в производстве шинной промышленности, синтетического каучука и в других отраслях, где полуфабрикаты не носят законченный характер, потребляются полностью на предприятиях, где они были произведены, нормы расхода сырья и материалов устанавливаются непосредственно на конечный продукт.

Для составления отчетных калькуляций и калькулирования себестоимости продукции затраты на производство в течение месяца обобщаются в постатейном разрезе по видам продукции. По окончании отчетного периода они распределяются между законченной и незаконченной продукцией. Для этого предварительно определяются размер и стоимость незавершенного производства на конец отчетного периода.

Себестоимость товарной продукции определяется следующим образом:

Ств = НЗПн + З - НЗПк

где Ств - себестоимость товарного выпуска продукции;

НЗПн и НЗПк - стоимость остатков незавершенного производства на начало и конец месяца;

З - затраты на производство за отчетный период.

Количественные остатки незавершенного производства, включая полуфабрикаты собственной выработки, в цехах и на межцеховых складах проверяются путем фактического замера, подсчета и взвешивания. В процессе эксплуатации оборудования остатки незавершенного производства определяются на основе замера массы сырья и материалов, находящихся в емкостях, данных анализа о содержании в них полезного вещества и переводных коэффициентов для пересчета одних единиц измерения в другие. Применение тех или иных приемов расчета определяется особенностями химических производств.

Остатки незавершенного производства оцениваются: в производстве лаков и красок по фактической стоимости сырья и материалов, в остальных отраслях химической промышленности - по плановой цеховой себестоимости. В производстве лаков и красок между законченной и незаконченной продукцией распределятся затраты только по статье «Сырье и материалы», по остальным статьям они в полном размере списываются на себестоимость товарной продукции. Там же, где незавершенное производство оценивается по цеховой себестоимости на готовую продукцию, полностью списываются расходы на подготовку и освоение производства, износ приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы, потери от брака и прочие производственные расходы, остальные затраты подлежат распределению между товарным выпуском и незавершенным производством.

На химических предприятиях широко используются установки, обслуживающие основное производство. К таким установкам относятся азотно-кислородные, газогенераторные, холодильные и другие. Установки могут обслуживать одно или несколько производств. Если установка обслуживает одно производство, то затраты по ее содержанию отражаются в расходах данного производства. На предприятиях, где специальные установки оказывают услуги нескольким производствам, затраты по ним учитываются в составе вспомогательных производств, а затем распределяются межу потребителями.

Специфика сырья и технологии его переработки предопределяют наличие на предприятиях химической промышленности сложного производственно-технического оборудования, работающего в условиях высоких температур, большого давления, агрессивной среды, без непосредственного участия человека. В основном это закрытые аппараты, обеспечивающие непрерывность процессов, их автономность и строгое соблюдение технологических режимов. В результате чего по уровню автоматизации химическое производство стоит на одном из первых мест. Экономические особенности отрасли предполагают выделение в качестве объектов учета затрат обособленных производств, цехов, переделов, фаз, стадий, участков, бригад, смен, крупных агрегатов; видов или групп вырабатываемой продукции и полуфабрикатов; элементов и статей затрат.

Особенности отрасли химической промышленности во многом характеризуют организационную структуру предприятия. Их изучение необходимо для составления бюджетов с целью разграничения центров ответственности.

2.3 Пространственная и временная организация производственного процесса на предприятии

Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. По признаку функционального разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. На предприятии в одинаковой мере применяются оба вида функций органов управления.

Возглавляет администрацию предприятия директор (генеральный директор). Он назначается владельцем предприятия. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

Часть своих полномочий директор передает своим заместителям: по производству, коммерческим и финансовым вопросам, инженерно-техническим вопросам, кадрам и быту персонала.

Плановый отдел разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие, капитальное строительство; определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.

Финансовый отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение кредитов и выплату налогов в бюджет.

Отдел снабжения и сбыта находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию: сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования; заключает договоры с поставщиками; организует доставку ресурсов на склад предприятия; обеспечивает их хранение и выдачу цехам по их требованиям.

В обязанности транспортного отдела входит организация перевозки грузов внутри предприятия и за его пределами.

Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий, а также государственным и местным хозяйственным органам.

Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены технологический, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика, лаборатория.

Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий и вносит усовершенствования в действующее производство; контролирует соблюдение цехами технологического режима; принимает меры к повышению качества обработки изделий и снижению затрат на обработку.

Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролирую пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий; совместно с проектно-конструкторским и технологическим отдела проводит сертификацию выпускаемой продукции.

Отделы главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизации технологического, энергетического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергии на предприятии; контролируют ее расход.

Отдел кадров. На него возлагаются наем и увольнение работников; регистрация (табельный учет) явки персонала на работу; контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров; инструктаж по технике безопасности сотрудников.

Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия.

В конечном счете управление предприятием сводится к тому, чтобы в цехах основного производства своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта. Для руководства цехом директор предприятия назначает начальника цеха, в задачи которого входит организация выполнения получаемых от руководителей предприятия производственной программы и производственно-технических заданий.

Первостепенная задача начальника производственного цеха - своевременное и качественное изготовление закрепленной за цехом продукции.

Начальник вспомогательного цеха организует бесперебойное обслуживание основного производственного цеха.

Функциональные экономические и технические цеховые подразделения, которые административно подчиняются начальнику цеха, а в методологическом и функциональном отношениях - соответствующим отделам предприятие подготавливают оперативную плановую и техническую документацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад, ведет учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспечивают бесперебойность работы цеха.

Руководители участков (мастера) осуществляют главным образом оперативное управление производством и персоналом на подведомственном участке: распределяют производственные задания по бригадам; организуют и контролируют ход выполнения заданий; обеспечивают режим экономии, трудовую и производственную дисциплину на участке; не допускают нарушения норм техники безопасности, инспектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техническим вопросам: следят за исправностью оборудования, инструментов, приспособлений.

Производственный процесс, применяемый на анализируемом предприятии носит тип мелкосерийного производства и характеризуется неширокой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

Производственный процесс изготовления продукции состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.

Производственный процесс продукции характеризуется большими затратами времени на естественные процессы, связанные, как правило, со временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов, направленных на изготовление форм для литья, инструментов, пресс-штампов.

Производственный процесс связан с относительно небольшим выделением тепла в атмосферу и в окружающую производственную среду, что связано с такими операциями как сушка и обжиг.

3. Предложения по совершенствованию пространственной и временной организации производственного процесса на предприятии

Управление производственно-хозяйственной и сбытовой деятельностью производственных предприятий чаще всего осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Переход к интегрированным логистическим системам требует не только расширения методологической базы управления материальными потоками, но и модификации метода планирования и управления.

К основным методам, применяемым для решения вопросов организации производства следует отнести методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать движение материальных, финансовых и информационных потоков, создавать интегрированные системы их управления и планирования.

Для организации производственного процесса необходимо управление материальными, финансовыми и информационными потоками должно учитываться большое количество факторов, многие из которых носят случайный характер. В этом случае очень удобно использовать имитационное моделирование, тем более что компьютеризация охватывает на сегодняшний день практически все отрасли производства и процессы управления.

Развитие автоматизации производства дает возможность достичь высокой степени интеграции всех производственных подразделений. Это уже не позволяет разрабатывать, автоматизировать и вводить в действие по отдельности этапы производственно-сбытового процесса. В сложившейся ситуации необходимы методы, которые, с одной стороны, позволят объединить все составляющие процесса в единое целое, а с другой - учесть постоянные изменения, т.е. неопределенность любой снабженческо-производственно-сбытовой системы.

Управление любым организационным процессом проходит последовательные стадии от планирования, исполнения и анализа исполнения бизнес процесса, корректировки ранее принятых решений или действий. Эта схема является традиционной схемой управления для многих производств и технологических процессов. Рассмотрим основные этапы и положения, способствующие регламентации действий предприятия по организации реализации заказа. Для этого представим возможное содержание цикла реализации контрактов-заказов производственного предприятия.

Большой цикл

Малый цикл

Объединение

Заказов, их передача на склад

Представленные малый и большой цикл исполнения заказов по малому и большому циклу предельно просты. В первом случае (малый цикл) дает возможность предприятию прямо со склада готовой продукции реализовать покупателю заказ. В случае, если у предприятия в данный момент нет на складе изделий, которые интересуют покупателя или стоит вопрос о создании и доработке изделия с учетом технологических особенностей производства Заказчика, то следует обратится организационно к большому циклу реализации заказа. Однако, в любом случае, для того, чтобы получить интересующую Заказчика продукцию предприятия «точно в срок», продавец-поставщик (в частности исследуемое предприятие) должен соблюдать жесткую регламентацию действий организационного характера.

Заключение

В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие выводы и обобщения.

1. В плане теоретических изысканий определено, что организация производства представляет собой совокупность приемов и методов рационального сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных процессов между собой в пространстве и во времени. Организация охватывает все звенья промышленного производства - от группы отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

В рамках производственного (промышленного) предприятия можно выделить три уровня организации производства: организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая и межцеховая.

Основными принципами организации производства являются: пропорциональность, ритмичность и непрерывность производства.

Главными методами организации производства являются поточный, партионный и единичный.

Партионный метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного размера при определенном, как правило, устойчивом чередовании их во времени. При поточной организации органически сочетаются, а часто и совмещаются основные и обслуживающие операции, превращаясь во взаимоувязанный процесс изготовления изделия. Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства.

2. Практические изыскания в работе позволили мне сделать следующие выводы. Предприятие , которое рассматривается в работе это предприятие, которое по размерам и годовой производственной мощности предприятие может быть отнесено к категории средних производственных предприятий. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда на данном предприятии присуща как системе управления, так и производству. По признаку функционального разделения труда созданы отделы материально-технического обеспечения предприятия, маркетинга и сбыта продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудач работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта.

Список использованной литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. Шк., 2005. 480 с.

2. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практ. рук-во с документами и комментариями. М.: АО «МЕНАТЕП - ИНФОРМ», 1994. 576 с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: «ДИС», НГАЭиУ, 1997. 128 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.

5. Балабайченко Е.Е., Троценко Г.Г. Компьютер для бухгалтера. Серия «Учебный курс». М.: «АСТ», Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999. 192 с.

6. Бархатов А.П. Международный учет: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый цент «Маркетинг», 2001. 288 с.

7. Богомолов Г.С., Ковалевич И.Н. Выручка от реализации: два метода учета // Главный бухгалтер. 1999. №14. С.64.

8. Бугаев А.В. О методе определения выручки от реализации продукции. // Налоговый вестник. 2000. №20. с.22-28.

9. Бурдюк О.А. Пути развития учета и оптимизация списания коммерческих расходов. // Бухгалтерский учет и анализ. 2002. №1. С.31-32.

10. Бухгалтерский учет. Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М. М.: Юристъ, 2001. 550 с.

11. Бухгалтерский учет: Учебник, 2-е изд., испр. и доп./ И.Е. Тишков, А.И.Балдинова, Т.Н. Дементей и др.; Под общ. ред. И.Е. Тишкова, А.И. Прищепы. Мн.: Выш. шк., 1996. 687 с.

12. Бухгалтерский учет в организациях. / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. 800 с.

13. Бухгалтерский учет: Практическое пособие для самообучения./ С.И. Полякова, О.В. Соловьев, Е.В. Старовойтова. М.: ТЕИС, 1998. 112 с.

14. Головкова Е.А. Автоматизация учета, анализа и аудита: Учебное пособие./ Головкова Е.А., Прохорова Т.В., Шиманский К.А. Мн.: ООО «Мисанта», 2001. 220 с.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: «ДИС», 1998. 208 с.

16. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. - практ. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: БГЭУ, 2000. 580 с.

17. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.

18. Закон Республики Беларусь от 18 октября 1994г. ''О бухгалтерском учете и отчетности'' в новой редакции закона от №42-3 от 25.06.2001г.

19. Инструкция о порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость. Утверждена постановлением Государственного налогового комитета Республики Беларусь от 29.06.2001 №94

20. Камышанов П.И., Камышанов А.П., Камышанова Л.И. Современная бухгалтерия и аудит на предприятиях и в банках: М.: АПП «Джангар», 1999. 720 с.

21. Канцепольский В.Б. Бухгалтерский учет для начинающих: Пособие для самообучения. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНД «Филинъ», 1997. 455 с.

22. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник.- 2-е изд., изм. и доп. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002. 368 с.

23. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Пособие для начинающих. Изд. 3-е, доп. и перераб. М.: «Экзамен», 2001. 736 с.

Приложение 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Приложение 2

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны

Слабые стороны

Система распределения предприятия

- опытные руководители (менеджеры

высшего звена), квалифицированный

профессионально грамотный персонал на всех уровнях производства, имеющий навыки и опыт работы в данной сфере деятельности;

- наличие договорных и постоянных клиентов, стабильность при выполнении договоров;

- наличие складских площадей, что позволяет рационально распределять груз и своевременно выполнять договорную отгрузку на суда;

- организация обучения персонала (УКП) см. орг. структуру;

-эффективное управление финансами предприятия;

-накопление опыта работы в структурно-производственной сфере деятельности предприятия (наличие технологических карт, инженерно-технологических положений и руководств);

-отсутствие системы и системности в управления рисками;

Собственная деятельность предприятия

-Возможность выполнения работ/услуг в соответствии со специфическими пожеланиями заказчиков;

-перспективное планирование объемов производства;

-регулирование экологических загрязнений;

-отсутствует возможность влиять на поставщиков и получателей груза;

Собственные финансовые средства предприятия

-финансовая независимость;

-финансовое положение предприятия не требует антикризисного управления;

-унифицированная система управления валютными запасами и вложениями.

-недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса в работа/услугах.

Организация управления

-мобильная реакция на объективность изменения формы управления предприятием;

- создание квалифицированных групп специалистов

-высшее руководство распределяет ресурсы и кадры;

-отказ в принятии решений менеджерам среднего и низового звеньев

Имидж предприятия

-высокий уровень обслуживания и даваемых гарантий на услуги/работы;

-точные сроки выполнения договорных обязательств;

-выполнение сроков и принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли;

Оценка возможностей и угроз при SWOT - анализе

Возможности

Угрозы

Общество

-расширение рынков потенциальных клиентов, желающих сотрудничать;

-изменение политической ситуации;

-незастрахованность бизнеса

Тенденции развития рынка

-внедрение новой техники и технологий;

-расширение услуг сервиса.

-принятие новых стандартов.

Конкуренты

-демпинговые цены нового поколения;

-ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества выполненных работ/услуг.

-оказание нового вида работ/услуг;

-снижение цены конкурентами;

- снижение сроков выполнения работ/услуг.

Распределение

-растущая потребность в оказании данных работ/услуг;

-подъем экономики, увеличение спроса;

-высокая коррумпированность чиновников ответственных за принятие решений при выполнении договоров

-риск при оценке платежеспособности потребителей.

Потребители

-выход на новые сегменты рынка;

-выполнение работ/услуг на уровне международных стандартов.

- принятие решений о централизованных поставщиках/отправителях (постоянное сотрудничество).

Технология

-производственная модификация;

-расширение НИОКР

-преодоление морального устаревания техники и технологий;

-отсутствие инвестиций.

Снабжение

-обеспечение запасов: груза, комплектующих и запчастей к технике;

-ремонт и обслуживание всех производственно-функциональных подразделений предприятия.

-зависимость ритмичности и стабильности в оказании работ/услуг от погодных факторов.

Приложение 3

Классификация оборотных активов по категориям риска

Степень риска

группа оборотных (текущих) активов

Абсолютное значение

Доля группы в общем объеме оборотных

активов

Изменения

Базисный период

Отчетный период

Базисный период

Отчетный период

Абсолютных значений

в структуре оборотных средств

Минимальная

Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения

28701

28924

16,187

10,152

223

1,59

Малая

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) предприятий с нормальным финансовым положением + запасы сырья и материалов (исключая залежалые) +ГП и товары, пользующиеся спросом

104844

170079

59,13

59,7

65235

0,57

Средняя

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев) + затраты в незавершенном производстве + расходы будущих периодов + прочие оборотные активы

20934

42765

11,8

15,0

21831

3,2

Высокая

Дебиторская задолженность предприятий в течение 12 месяцев, находящихся в тяжелом финансовом положении + ГП и товары, не пользующиеся спросом + залежалые запасы

0

0

0

0

0

0

Приложение 4

Основные технико-экономические показатели деятельности

Показатели

2008 год

2009год

2010 год

2011 год

2012 год

Валовая продукция в сопоставимых ценах, млн.руб.

1129970

1148323

1428465

1054650

2267432

Среднесписочная численность работников, чел.

3255

3319

3452

3692

3781

Фонд заработной платы, млн. руб.

5521

14258

25656

33662

41300

Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.

394071

538340

775582

985418

1301142

Материальные затраты, млн. руб.

151314

304502

478190

723963

1455779

Производительность труда, руб./чел.

201442

420477

497550

940369

152339778

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.

223189

423680

723991

1325784,4

2729012,5

Себестоимость реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.

152073

347721

560541

903140

1742691

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.

65122

57937

121070

266883,4

587270

Прибыль отчётного периода, млн. руб.

76348

59682

117280

298833

594270,8

Рентабельность продукции, %

44,02

16,74

20,86

22,7

33,7

Прибыльность основного капитала (стр.9/стр.4)

0,17

0,11

0,16

0,2

0,3

Фондовооруженность (стр.4/стр.2)

121,07

162,2

224,68

266,9

344,12

Фондоотдача (стр.1/стр.4)

2,87

2,13

1,84

1,07

1,74

Фондоемкости (стр.4/стр.1)

0,35

0,47

0,54

0,93

0,57

Приложение 5

Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления

Код

операций

Наименование

операции

Исполнители

Трудоемкость операции

Разовая,ч

Годовая,ч

1-2

1-3

2-4

3-5

3-6

4-7

5-7

6-8

7-8

8-9

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел экономики

Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей

Исследование рынка

Анализ производственных возможностей

Разработка программы в области оказания нового вида работ/услуг

Предоставление отчёта об исследовании рынка

Предоставление отчёта о производственных возможностях

Предоставление отчёта о разработке нового вида оказания услуг/работ

Разработка программы маркетинга, включающей стратегию

Оказания услуг/работ

Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства

Д

О

12

12

12

12

2

12

12

2

2

6

0,08

0,08

12

12

32

0,17

0,17

0,17

24

0,08

0,96

0,96

144

144

64

2,04

2,04

0,34

48

0,48

9-10

10-11

11-12

11-13

12-14

14-15

15-16

13-16

16-17

Составление плана производства

Передача отчёта о плане производства отделу управления риском (ОУР)

Передача инструкции финансовому отделу

Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов

Расчёт потребности в инвестициях

Расчёт прибыли

Предоставление расчёта ОУР

Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов

Предоставление сводного отчёта ген. Директору

6

6

12

6

12

12

12

6

12

16

0,17

0,08

0,08

4

4

0,17

0,17

0,2

96

1,02

0,96

0,48

48

48

2,04

1,02

2,4

Условные обозначения и общие итоги

Наименование операции

Условные обозначения

Количество операций данного вида

Затраты времени, %

Передаточные

Письменные

Изучение

Анализ

Разработка

Отчёт

____

Д

О

12

5

1

1

3

7

10

15

20

20

20

15

Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего

1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте

Наименование операции

Код процедуры

Количество операции

Трудоемкость разовая

Трудоемкость годовая

Код документов

1.Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ)

2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно)

3.Организация ежедневных совещаний с командой

4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов

2 Распорядок работы

3 Требования к работающему

Часы

Недели

1 Должен знать:

Основные цели и задачи политики в условиях риска

Методические подходы к оценке потенциала предприятия

Направления реструктуризации

Формы методы работы с персоналом в условиях риска

Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов

2 Должен уметь:

2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации

2.2 Формировать команду по выводу из кризиса

2.3 Организовать и контролировать работу исполнителей

2.4 Работать на компьютере с различными программами

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

Определение проблемы в условиях риска

Анализ ситуации, работа на ЭВМ

Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения

Оценка альтернативных вариантов по различным критериям

Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана

Доведение решений до конкретных исполнителей

Контроль за выполнением плана

4. Перечень мебели и оргоснастки

1.Стол

2. Кресло поворотное

3 ЭВМ

4. Калькулятор

5. Канцелярский набор

6. Телефон

7. Бумага разного формата

8. Календарь

5. Перечень постоянной информации на рабочем столе

1. План график работ по снижению рисковых воздействий

2. Справочная литература различного характера

Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда

Шифр

подсистемы

08

Наименование

Рабочего места

Антириск-менеджер

Шифр рабочего места

Шифр

Подразделения

0801-0804

Составил

Количество рабочих мест

1

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены