Формы и системы оплаты труда, содержание тарифной системы

Наименования отдельных профессий рабочих, по которым преобладает труд женщин, в ЕТКС приведены в именительном падеже единственном числе женском роде. В тех случаях, когда по данной профессии трудятся лица мужского пола, в трудовую книжку работника и штатное расписание организации следует вносить наименование профессии в именительном падеже единственном числе мужском роде.

В исключительных случаях разряды по профессиям, которым в соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками ЕТКС требуется среднее специальное образование, могут быть присвоены рабочим, не имеющим такого образования, но обладающим требуемым уровнем знаний и высоким профессиональном мастерством.

Перетарификация работ и рабочих в организации производится в случаях изменения профиля производства, перехода на новые технологии, модернизации производства, изменений в ЕТКС, введения нового ЕТКС или новых разделов действующего справочника, соответствующих специфике производства.

Внесение дополнений и изменений в ЕТКС производится в установленном порядке Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь по представлению соответствующими органами государственного управления проектов тарифно-квалификационных характеристик. Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим по вновь возникшим профессиям до утверждения их в установленном порядке (в соответствии с настоящими Общими положениями ЕТКС) производится нанимателем применительно к наименованиям и тарифно-квалификационным характеристикам соответствующих профессий и работ, содержащимся в действующем ЕТКС.

Определение тарифной, т.е. гарантированной заработной платы каждому работнику с введением единой тарифной системы значительно упрощено. Она находится в прямой зависимости от установленного минимума заработной платы для первого разряда, для всех категорий работающих, тарифного коэффициента. С увеличением минимума заработной платы соответственно изменяются тарифные коэффициенты.

1.5 Тарификация труда

В организациях должен осуществляться строгий контроль за использованием фонда заработной платы и выплатами, не включенными в него. Необходимость такого контроля обусловлена тем, что большая часть фонда заработной платы включается в себестоимость продукции, работ, услуг и влияет на размер полученной прибыли. Кроме того, фонд заработной платы является базой для исчисления взносов в Фонд социальной защиты населения и некоторых налогов в бюджет.

Заработная плата формируется на основе использования следующих инструментов:

тарифной системы, призванной обеспечить учет различий в оплате труда работников в зависимости от уровня их квалификации, сложности выполняемых работ, общих условий труда, отраслевых особенностей производства;

технического нормирования, предназначенного для установления количественных мер труда в виде норм;

форм и систем оплаты труда;

доплат и надбавок стимулирующего характера;

систем премирования.

Тарифная система включает в себя:

Единую тарифную сетку (ЕТС);

тарифно-квалификационные, квалификационные справочники;

тарифную ставку 1-го разряда;

тарифные ставки (оклады).

ЕТС содержит тарифные разряды, тарифные коэффициенты, категории и должности работников. На основании ЕТС, с применением тарифной ставки 1-го разряда, Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТСК), Единого квалификационного справочника должностей служащих (ЕКСД) и других квалификационных справочников, утверждаемых в установленном порядке, определяются тарифные ставки (оклады) работников. Порядок применения ЕТС определен Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002г. № 123 (в редакции постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23 марта 2009г. №40).

Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляются в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих, иными квалификационными справочниками, утвержденными в установленном порядке.

Расчет тарифных ставок (окладов) с использованием Единой тарифной сетки осуществляется на основе тарифа 1-го разряда, устанавливаемого Правительством Республики Беларусь с участием профсоюзов. Тариф 1-го разряда устанавливается официально и периодически повышается.

На основе тарифа 1-го разряда и данных тарифной сетки устанавливается месячный тариф (тарифный оклад).

Формула определения месячного тарифного оклада (Toi):

Toi = Tc1*Kti*Kтехн, (1.1)

где Tc1 - тарифная ставка первого разряда;

Kti - тарифный коэффициент присвоения разряда;

Kтехн - технологический коэффициент.

Тарифная система в организациях реализуется посредством выбора наиболее подходящих форм и систем заработной платы.

Рабочим, выполняющим нормы труда, присвоение более высокой квалификации производится в первую очередь.

Если рабочий успешно выполнял не менее трех месяцев в течение года работы более высокой квалификации, он имеет право требовать от нанимателя присвоения ему в установленном порядке более высокой квалификации.

В качестве наглядного примера возьмем расчет заработной платы учителя русского языка в 5-11 классах общеобразовательной школы, расположенной в сельской местности.

Предположим, что данный учитель имеет учебную нагрузку, равную двадцати двум часам, а также осуществляет классное руководство и занимается проверкой тетрадей в объеме двадцати двух часов. До появления в Российской федерации новой системы расчета оплаты труда, учитель имел десятый разряд по шкале ЕТС. Как же рассчитать его зарплату по новой схеме?

Должностной оклад нашего учителя равен 3278 рублям. Ставка его заработной платы с учетом двадцати пяти процентов за работу в селе составляет: 3278 * 1,25 = 4097,5 рублей. Рассчитываем заработною плату за отработанные сотрудником часы по схеме: (4097,5 рублей * 22часов)/18часов = 5008,1 рублей.

Добавляем сюда компенсацию за классное руководство (20% от ставки зарплаты, то есть: 4097,5 рублей * 0,2 = 819,5 рублей), а также денежную компенсацию за проверку классных тетрадей (15% или (4097,5 рублей * 0,15)*22 часов/18 часов = 751,2 рублей).

Общая сумма заработной платы таким образом у нас получилась: 5008,1 рублей + 819,5 рублей + 751,2 рублей = 6578,8 рублей. В этой схеме 5008,1 рублей -- это зарплата за фактически отработанные часы; 819,5 рублей составляют компенсационные выплаты за классное руководство и оставшиеся 751,2 рублей -- выплаты за проверку тетрадей.

2. Анализ оплаты труда и тарификации работников на РДУП «Белоруснефть-Могилёвоблнефтепродукт»

2.1 Анализ изменения численности работающих

Списочная численность на 01.01.2011 г. составила 1358 чел., в том числе рабочие 1154 чел., АУП - 126 чел., линейный персонал 78 чел. Увеличение списочной численности работников по сравнению с фактической списочной численностью на 01.01.2010 г. составило - 99 чел., в том числе рабочих - 82 чел., АУП - 9 чел., линейный персонал - 8 чел. Списочная численность возросла в основном за счет следующих факторов:

1.Рабочих принято всего 82 чел., в том числе

За счет ввода новых объектов принято - 73 чел., в том числе - операторов заправочных станций - 69 чел., уборщик территорий - 1 чел., слесарь по ремонту автомобилей - 1 чел., машинист моечной установки - 2 чел. (ввод АЗС №57 д. Присно, МАЗС №58 д. Княжицы, АЗС №59, АЗС №60 г. Могилев, АЗС №35 Бобруйский р-н, АЗС №61 г. Славгород, АЗС №63 г. Могилев, АЗС №62 д. Чечевичи, реконструкция АЗС№48 г. Климовичи);

В связи с увеличением объемов работ приняты - 6 чел. (грузчик - 1 чел., кладовщик - 1 чел., электрогазосварщик- 1 чел., водитель автомобиля - 3 чел.);

В связи с изменением режима работы - 3 чел. (продавец-2 чел., повар -1 чел.).

Принято:

линейный персонал - 8 чел. (мастер автозаправочной станции - 5 чел., архивариус - 1 чел., инженер по эксплуатации и ремонту оборудования - 2 чел.);

АУП - 9 чел. (эколог - 1 чел., ведущий ревизор - 1 чел., помощник руководителя - 1 чел., экономист - 1 чел., начальник ОКС - 1 чел., специалист ОМТО - 1 чел., инженер по пожарной безопасности - 1 чел., инженер-энергетик - 1 чел., специалист по кадрам - 1 чел.)

Среднемесячная зарплата и совершенствование оплаты труда

Тарифная ставка 1 разряда на предприятии РУП «Белоруснефть - Могилевоблнефтепродукт» с 1 августа 2010 года составляет 289 388 рублей. Тарифная ставка 1 разряда для работников сельскохозяйственного филиала «Чигиринка» с 1 августа - 179 000 рублей. Оплата труда работников предприятия осуществляется в соответствии со штатным расписанием, Положением об оплате труда, разработанным на основании действующих законодательных актов, Трудовым кодексом РБ, Уставом, коллективным договором предприятия и сметой расходования средств..

На предприятии применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда.

На предприятии, в соответствии Положением об оплате труда, коллективным договором, производятся следующие доплаты и надбавки:

за классность;

за профессиональное мастерство;

за продолжительность непрерывной работы;

за напряженность труда;

за руководство бригадой;

за совмещение профессий и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

за работу во вредных и тяжелых условиях условия труда;

за работу в ночное время;

за ненормированный рабочий день;

за работу в праздничные и выходные дни.

Таблица 2.1-Анализ изменения численности работающих

	2010г	2009г	Отклонение (+,-)	%
Среднесписочная численность чел.	1236	1120	+116	110,4
Фонд заработной платы млн руб.	24 623,2	18 160,1	+6 463,1	135,6
Среднемесячная заработная плата руб.	1 658 104	1 349 762	+308 342	122,8
В том числе: рабочих руб.	1 473 741	1 206 793	+ 266 948	122,1
Служащих руб.	2 673 070	2 132 370	+ 540 700	125,4

Среднемесячная заработная плата по сельскохозяйственному филиалу составила 1002 950 рублей (332 доллара США).

Увеличение фонда заработной платы, среднемесячной заработной платы в основном произошло за счет повышение тарифной ставки 1 разряда в 2010 году до 289 388 рублей, выплат стимулирующего характера в соответствии со сметой расходования средств на 2010 год, коллективным договором.

В соответствии со сметой расходования средств произведены следующие выплаты работникам списочного состава:

- - премия (материальная помощь) к государственным и профессиональным праздникам (8 марта, 23 февраля) - 1144,2 млн. рублей;

- единовременная премия (к юбилейным датам) - 21,2 млн. рублей;

- единовременная премия - 56,2 млн. рублей;

- материальная помощь к отпуску - 615,2 млн. рублей;

- вознаграждение по результатам работы за год - 707 млн. рублей

- материальная помощь на питание - 7,3 млн. рублей;

- премия по результатам хозяйственной деятельности (квартал) - 11 млн. рублей;

- материальная помощь на овощи - 181,3 млн. руб.;

-премия за ввод объектов- 69,9 млн. руб.

Норматив средств, направляемых на оплату труда, сверх включаемых в затраты по производству и реализации продукции за 2010 год составил - 11,5.

Установленное на январь - декабрь задание по росту среднемесячной заработной платы в размере 1621,7 тыс. рублей выполнено.

2.2 Анализ структуры фонда оплаты труда

За 2010 год фонд заработной платы составил 24 623,2 млн. рублей в том числе:

- за отработанное время и выполненную работу -11 979,9 млн. руб.

- стимулирующие выплаты - 9 524,1 млн. руб.

- компенсирующие выплаты - 1 459,2 млн. руб.

- за неотработанное время - 1 660 млн. руб.

Таблица 2.2-Анализ состава фонда заработной платы

Состав средств	2010 г.	2009 г.	Темп роста к соответств. пер прошлого года
	млн. руб.	в % итогу	млн. руб.	в % итогу
1.Расходы на оплату труда в составе себестоимости продукции	21 763,8	88,4	16 192,1	89,2	134,4
2.Выплаты за счет внереализационных расходов	2 859,4	11,6	1 968	10,8	145,3
3.Фонд заработной платы	24 623,2	100	18 160,1	100	135,6

За 2010 г. произошел абсолютный рост расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость (их удельный вес снизился на 0,8%) рост внереализационных расходов (их удельный вес увеличился на 0,8%) по сравнению с 2009 г.

2.3 Оплата труда руководителей, специалистов и рабочих на предприятии

Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих применяется повременно - премиальная система оплаты труда.

Тарификация должностей служащих определяется по разрядам ЕТС:

- тарифные разряды и соответствующие им тарифные коэффициенты по профессиям (должностям) устанавливаются в пределах диапазонов разрядов по строкам или уровням управления ЕТС, с учетом квалификационных требований к уровню образования и стажу работы, изложенных в ЕКСД и ЕТКС. Тарификация других служащих устанавливается в диапазоне с 5-го по 7-ой разряд в зависимости от особенностей организационной структуры, характера должностных обязанностей и других факторов. При этом конкретный тарифный разряд служащего и соответствующий ему тарифный коэффициент устанавливается нанимателем в штатном расписании.

Тарифные оклады работников, рассчитанные на основе ЕТС, определяются путем последовательного умножения тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки 1-го разряда, установленный работнику по его профессии (должности) и на коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям.

Должностные оклады служащих определяются путем суммирования:

- тарифных окладов, рассчитанных на основе ЕТС;

- сумм повышений тарифных окладов, рассчитанных на основе ЕТС:

- за наличие обособленных подразделений (обособленное подразделение - структурное подразделение, расположенное на другой территории) в размере 10%;

- за наличие присвоенной специалисту в установленном порядке категории - в размере 25% специалистам 1-й квалификационной категории, 20% специалистам 2-й квалификационной категории;

- за характер и ответственность выполняемых работ и трудовых функций (в том числе по производной должности «старший») - в размере до 60%;

- за участие в разработке и реализации инвестиционных и инновационных проектов, способствующих модернизации производства - в размере до 30%;

- за вклад в эффективность работы предприятия в размере до 80%;

- за интенсивность труда - в размере до 25%;

- по иным основаниям в размере до 50%.

Повышение за интенсивность труда (в % от тарифного оклада, рассчитанного на основе ЕТС) устанавливается мастерам автозаправочной (газозаправочной станции) в зависимости от количества баллов:

До 15 баллов повышение не устанавливается

От 15 до 18 баллов (включительно) - повышение 10%;

От 18 до 21 баллов (включительно) - повышение 15%;

от 21 до 25 баллов (включительно) - повышение 20%;

Свыше 25 баллов - повышение 25%.

Количество баллов рассчитывается в зависимости от среднесуточного объема нефтепродуктов и газа, реализуемых на автозаправочных станциях:

на АЗС

до 6 тонн в сутки (включительно) - 7 баллов;

от 6 до 8 тонн в сутки (включительно) - 8 баллов;

от 8 до 10 тонн в сутки (включительно) - 9 баллов;

свыше 10 тонн в сутки - 10 баллов;

на АГЗС

до 1 тонны в сутки (включительно) - 3 балла;

от 1 до 1,5 тонн в сутки (включительно - 4 балла;

от 1,5 до 2 тонн в сутки (включительно) - 5 баллов;

свыше 2 тонн - 6 баллов;

за наличие на АЗС:

- моек, ПТО - 1 балл;

- магазинов - 2 балла;

- кафе - 2,5 балла;

- кафетерия - 0,5 балла.

Тарифный оклад, рассчитанный по ЕТС и повышения (по всем основаниям) суммируются и образуют должностной оклад служащего.

Конкретный процент повышения тарифного оклада, рассчитанного по ЕТС, устанавливается работнику по совокупности оснований и предусматривается в трудовом договоре (контракте), штатном расписании, может изменяться (увеличиваться или уменьшаться) в зависимости от результатов труда работника и его вклада в повышение эффективности работы организации.

Общий размер повышения по совокупности оснований для конкретного работника не может превышать 300%.

В соответствии с нормами Декрета Президента РБ от 26.07.1999 г. №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» при заключении с работниками контрактов, устанавливается повышение тарифных ставок (окладов), рассчитанных на основе ЕТС, в размере до 50%.

Надбавки, доплаты, премии и иные выплаты предусмотренные настоящим Положением, законодательством, исчисляются исходя из окладов служащих за фактически отработанное время.

Для оплаты труда рабочих применяется повременно - премиальная система оплаты труда.

Тарифные ставки рабочих определяется путем суммирования:

тарифной ставки, рассчитанной на основе ЕТС, которая исчисляется путем умножения тарифной ставки первого разряда, действующей в организации на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ЕТС (кратный размер тарифной ставки первого разряда), установленного работнику по его профессии, и на коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям;

сумм повышений тарифных ставок, рассчитанных на основе ЕТС:

- за характер и специфику труда в размере 5% (для уборщиков территорий, подсобных рабочих тарифицируемых 1 разрядом);

- за применение дезинфицирующих средств, в том числе при уборке туалетов в размере 14% (для уборщиков производственных и служебных помещений);

- за продажу товаров бытовой химии, книг, технически сложных, продовольственных, строительных и хозяйственных товаров - 14% (для продавцов, продавцов-консультантов);

- за интенсивность труда до 25% (для операторов заправочных станций, операторов товарных, ремонтного персонала);

сумм повышений, тарифной ставки, рассчитанной по ЕТС по иным основаниям:

повышение в размере до 50% предусмотренное Декретом Президента Республики Беларусь №29 от 26.07.1999 г.;

Суммы повышений, исчисляются отдельно по каждому основанию, путем умножения тарифного оклада, рассчитанного по ЕТС на размер повышения в процентах.

Повышение за интенсивность труда (в % тарифной ставки, рассчитанной на основе ЕТС) устанавливается операторам заправочных станций в зависимости от реализации нефтепродуктов в сутки (в тоннах).

для операторов автозаправочных станций, работающих на АЗС

от 6 до 8 тонн в сутки (включительно) - повышение 15%;

от 8 до 10 тонн в сутки (включительно) - повышение 20%;

свыше 10 тонн в сутки - повышение 25%;

для операторов заправочных станций, работающих на АГЗС

до от 0,5 до 1 тонны в сутки (включительно) - повышение 5%;

от 1 до 1,5 тонн в сутки (включительно) - повышение 10%;

от 1,5 до 2 тонн в сутки (включительно) - повышение 15%;

свыше 2 тонн в сутки - повышение 20%.

Размер повышения за интенсивность труда операторам заправочных станций пересматривается по итогам работы заправочных станций за первое полугодие, год. При изменении размера повышения за интенсивность труда вносятся соответствующие изменения в штатное расписание.

Повышение за интенсивность труда ремонтному персоналу устанавливается в размере от 5 до 20 % тарифной ставки, рассчитанной на основе ЕТС, по представлению руководителя структурного подразделения, конкретный размер повышения устанавливается в штатном расписании.

Коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям в размере 1,1 применяется для рабочих занятых, на станочных работах по обработке металла и других материалов, резанием на металлообрабатывающих станках, ремонтом и наладкой основного технологического, электро- и энергетического, экспериментального и научного оборудования, машин, механизмов, автомобилей, электронно-вычислительной техники, контрольно-измерительных прибором и автоматики, ремонтом, эксплуатацией и обслуживанием водопроводных и канализационных систем.

Применяется для рабочих следующих профессий:

- слесарь по ремонту автомобилей;

- слесарь по ремонту технологических установок;

- слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования;

- слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике;

- токарь;

- электрослесарь по ремонту оборудования нефтебаз;

- слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования;

Коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности в размере 1,2 применяется для рабочих занятых на строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах по новому строительству, реконструкции, капитальному, среднему, текущему ремонту и модернизации зданий и сооружений. Применяется для рабочих следующих профессий:

- каменщик, маляр, столяр, плотник;

- облицовщик - плиточник;

- кровельщик, кровельщик по рулонным кровлям и по кровлям из штучных материалов;

- станочник деревообрабатывающих станков;

- штукатур;

- бетонщик.

Для отдельных профессий рабочих введен суммированный учет рабочего времени с учетным периодом год. За выполнение работ по зачистке резервуаров с привлечением работников предприятия

оплату осуществлять в соответствии с оформленными договорами подряда. При расчете сдельной расценки на зачистку, применять повышение за характер и специфику труда в размере 50%.

Отдельным высококвалифицированным рабочим, тарифицируемым по разрядам (начиная с пятого разряда), наниматель имеет право устанавливать тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов в диапазоне 2,03-2,48 включительно (машинист крана автомобильного).

Возможна оплата труда отдельных работников в процентах от выручки от оказания услуг (мойка, ПТО) без учета стоимости материалов. Конкретный процент устанавливается приказом. Выручка от оказания услуг подтверждается справкой за подписью мастера АЗС.

Для оплаты труда водителей автомобилей применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Тарифные коэффициенты (кратный размер тарифной ставки первого разряда) устанавливаются в следующем порядке:

Таблица 2.3-Водители автомобилей грузовых

Грузоподъемность автомобиля в тоннах	Бортовые автомобили и автомобили-фургоны общего назначения	Специализированные и специальные автомобили: самосвалы, цистерны, фургоны, рефрижераторы, контейнеровозы, пожарные, технической помощи, снегоочистительные, подметально-моечные, уборочные и др., седельные тягачи с прицепами и полуприцепами	Автомобили ассенизационные, по перевозке цемента, ядохимикатов, мусоровозы и др.,
До 0,5	-	2,08	2,12
От 0,5 до 1,5	2,08	2,12	2,22
От 1,5 до 3,0	2,12	2,22	2,29
От 3,0 до 5,0	2,22	2,29	2,36
От 5,0 до 7,0	2,29	2,36	2,4
От 7,0 до 10,0	2,36	2,4	2,48
От 10,0 до 20,0	2,4	2,48	2,59
От 20,0 до 40,0	2,48	2,59	2,68
От 40,0 до 60,0	2,59	2,68
60 и более		2,81

Для седельного тягача грузоподъемность определяется в зависимости от грузоподъемности буксируемого прицепа или полуприцепа. При работе седельного тягача со вторым прицепом или полуприцепом для установления тарифной ставки водителя автомобиля их грузоподъемность не учитывается.

Таблица 2.4-Водители автомобилей легковых

Класс автомобиля	Рабочий объем двигателя в литрах	Общие
Особо малый и малый	До 1,8	2,08
Средний	От 1,8 до 3,5	2,12
Большой	3,5 и более	2,22

Таблица 2.5 Водители автобусов

Класс автомобиля	Габаритная длина автобуса в метрах	Общие
Особо малый	До 5	2,33
Малый	От 5 до 6,5	2,44
	От 6,5 до 7,5	2,53
Средний	От 7,5 до 9,5	2,63
Большой	От 9,5 до 11	2,72

Тарифные ставки водителей автомобилей при работе на автомобилях с прицепами за дни их фактической работы с прицепами повышаются на 20%.

При закреплении за водителем нескольких автомобилей разных типов (классов) и назначений оплата его труда производиться исходя из более высокого кратного размера тарифной ставки первого разряда.

В случае перевода водителей на работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей в связи с производственной необходимостью на срок до одного месяца оплата их труда производиться по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе. Надбавка за классность за время, оплаченное по тарифным ставкам ремонтных рабочих, водителям не выплачивается.

Для водителей автомобилей (бензовозы, пропановозы) применяется суммированный учет рабочего времени с учетным периодом год.

2.4 Премирование, доплаты и надбавки

оплата труд тарификация рыночный

Премирование руководителей, специалистов и служащих производится ежемесячно по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Премия начисляется на должностной оклад работника за фактически отработанное время в отчетном периоде.

Премирование работников центрального предприятия

Премирование работников центрального предприятия производится при выполнении показателей премирования в целом по организации с учетом филиалов. Премирование работников филиалов производится при выполнении доведенных целевых показателей по каждому филиалу отдельно.

Устанавливаются основные показатели премирования для работников центрального предприятия:

Таблица 2.6-Показатели премирования

Непревышение издержек обращения на 1 рубль реализованной продукции нарастающим итогом с начала года по сравнению с установленным заданием	15 процентов
Выполнение целевого показателя по темпу роста объемов реализации нефтепродуктов, исчисленного нарастающим итогом с начала года	15 процентов
Выполнение целевого показателя по уровню рентабельности реализованной продукции, товаров (работ, услуг), исчисленного нарастающим итогом с начала года	10 процентов

Следующая категория руководителей и специалистов центрального предприятия премируется за выполнение показателей:

Таблица 2.7-Премирование за счёт показателей

Наименование должности	Показатели премирования	Размер премии %
Центральное предприятие: Главный энергетик	1.Непревышение издержек обращения на 1 рубль реализованной продукции нарастающим итогом с начала года по сравнению с установленным заданием 2.Выполнение целевого показателя по темпу роста объемов реализации нефтепродуктов, исчисленного нарастающим итогом с начала года 3. Выполнение целевого показателя по энергосбережению нарастающим итогом с начала года	15 15 10
Центральное предприятие: Начальник производственного участка, начальник участка АЗС, мастер АЗС	1.Непревышение издержек обращения на 1 рубль реализованной продукции нарастающим итогом с начала года по сравнению с установленным заданием 2.Выполнение целевого показателя по темпу роста объемов реализации нефтепродуктов, исчисленного нарастающим итогом с начала года 3.Выполнение установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров через сеть АЗС, кафе и магазинов нарастающим итогом с начала года	15 15 10
Центральное предприятие: Отдел реализации и маркетинга	1.Непревышение издержек обращения на 1 рубль реализованной продукции нарастающим итогом с начала года по сравнению с установленным заданием 2.Выполнение целевого показателя по темпу роста объемов реализации нефтепродуктов, исчисленного нарастающим итогом с начала года 3.Выполнение установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров всего (оптом и через сеть АЗС, кафе и магазинов) нарастающим итогом с начала года	15 15 10
Центральное предприятие: Заместитель директора, отдел материально-технического обеспечения (начальник отдела материально-технического обеспечения, ведущий специалист по маркетингу, ведущий товаровед, товаровед, техник- технолог)	1.Непревышение издержек обращения на 1 рубль реализованной продукции нарастающим итогом с начала года по сравнению с установленным заданием 2.Выполнение целевого показателя по темпу роста объемов реализации нефтепродуктов, исчисленного нарастающим итогом с начала года 3.Выполнение установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров всего (оптом и через сеть АЗС, кафе и магазинов) нарастающим итогом с начала года	15 15 10

Премирование мастера АЗС производится при выполнении установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров закрепленными за ними АЗС, магазинами при АЗС. Премирование начальника участка АЗС производится при выполнении установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров через сеть АЗС, кафе и магазинов, входящих в состав участка.

Премирование начальника производственного участка производится при выполнении установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров оптом с участка и закрепленными за ними АЗС и магазинами. Премирование специалистов отдела реализации и маркетинга производится при выполнении установленного задания по выручке от реализации сопутствующих товаров всего (оптом и через сеть АЗС, кафе и магазинов) в целом по центральному предприятию. Премирование заместителя директора, начальника отдела материально- технического обеспечения, начальника отдела реализации и маркетинга, заместителя начальника отдела производится при выполнении показателей в целом по организации (с учетом филиалов).

Надбавка за продолжительность непрерывной работы относится к выплатам стимулирующего характера.

Надбавки за продолжительность непрерывной работы в системе нефтепродуктообеспечения выплачиваются в следующих размерах:

Таблица 2.8-Надбавки за продолжительность работы

Стаж работы, дающий право на надбавку	Размер надбавок в процентах к тарифной ставке (должностному окладу)
От 1 года до 5 лет	15
От 5 лет до 10 лет	20
От 10 лет до 15 лет	25
От 15 лет до 20 лет	30
Свыше 20 лет	35

В стаж работы, дающий право на получение надбавки, включается время работы:

- на предприятии;

- на предприятиях системы нефтепродуктообеспечения;

- на других предприятиях, если работник принят на работу в порядке перевода;

- время военной службы, если до призыва на военную службу работник работал на предприятии и не позднее трех месяцев после увольнения с военной службы принят на работу на предприятие;

- время ежегодных оплачиваемых и других видов отпусков, предоставляемых в соответствии с действующим законодательством, а также периоды временной нетрудоспособности и выполнения государственных и общественных обязанностей, подтвержденных соответствующими документами.

В стаж работы, дающей право на получение надбавки за продолжительность непрерывной работы, не включается период работы до увольнения с предприятий, организаций по основаниям, предусмотренным ст.42 Трудового кодекса Республики Беларусь.

Не включаются в стаж для исчисления надбавки время отбывания исправительных работ по месту работы, время нахождения под стражей или отбывания наказания работников по приговору суда.

Стаж работы исчисляется в годах, подтверждается отделом кадров на основании записей в трудовых книжках работников и представляется в бухгалтерию для начисления надбавки.

Надбавка за продолжительность непрерывной работы (стаж работы):

- производится ежемесячная выплата надбавки за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) на предприятии соответствии с Положением. Надбавка за стаж работы на предприятии устанавливается работникам, состоящим в списочном составе. В стаж для исчисления указанных надбавок засчитывается стаж работы на других предприятиях, если работник принят на предприятие в порядке перевода.

Надбавка за стаж работы на предприятии начисляются и выплачиваются ежемесячно за фактически отработанное время исходя из тарифной ставки (должностного оклада) работника.

Надбавка за профессиональное мастерство:

- надбавка за профессиональное мастерство устанавливаются квалифицированным рабочим, профессии которых тарифицируются по разрядам и которым присвоен тарифный разряд не ниже третьего, и призвана стимулировать рост производительности труда, повышение эффективности производства и качество работ. Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются рабочим в следующих размерах:

3-й разряд - до 12% тарифной ставки рабочего;

4-й разряд - до 16% тарифной ставки рабочего;

5-й разряд - до 20% тарифной ставки рабочего;

6-й разряд - до 24% тарифной ставки рабочего

Обязательными условиями для установления надбавки является стаж работы на данном предприятии не менее 6 месяцев, стабильное качественное выполнение производственного задания, выполнение работ по смежной профессии, выполнение работы с высокой напряженность и сложностью. Конкретный размер надбавка за профессиональное мастерство устанавливается на основании представлений руководителей структурных подразделения и оформляется приказом по предприятию. Надбавка за профессиональное мастерство начисляется исходя из месячной тарифной ставки рабочего за фактически отработанное время.

Отменяются указанные надбавки рабочим, не обеспечивающим требуемые результаты труда.

Надбавка носит индивидуальный характер и не включается в расчет сдельных расценок и в бригадный заработок.

Высококвалифицированным рабочим, оплата труда которых производится с установлением должностного оклада по тарифному коэффициенту 2,03-2,48, надбавка за профессиональное мастерство не устанавливается.

Надбавка за сложность и напряженность:

- устанавливается надбавка руководителям, специалистам и служащим за сложность и напряженность работы в размере до 50 % должностного оклада. При установлении данной надбавки и определении конкретного размера, учитываются деловые качества работника, инициативность, компетентность, опыт, добросовестность и его готовность принять в интересах организации правильное решение в сложных ситуациях. Надбавка может уменьшаться или отменяться полностью приказом директора при низком качестве работы, нарушении по вине работника сроков выполнения определенных видов работ (заданий) или невыполнение. Размер надбавки за сложность и напряженность предусматривается в трудовом договоре (контракте), штатном расписании.

Надбавка начисляется ежемесячно на должностной оклад служащего за фактически отработанное время.

Надбавка за выполнение особо важной (срочной работы) устанавливается на срок ее проведения.

Надбавка за классность:

- устанавливается надбавка за квалификационные классы (классность) водителям грузовых, легковых автомобилей, автобусов в следующих размерах:

водителям 1-го класса - 25%, водителям 2-го класса - 10% от установленной тарифной ставки работника за отработанное время в качестве водителя.

Надбавка не начисляется:

- за дни отпуска, дни временной нетрудоспособности и в других случаях сохранения за водителем среднего заработка;

- при выполнении работ по ремонту автомобиля.

Вопрос присвоения, повышения класса решает техническая комиссия на основании заявления водителя по представлению начальника транспортного цеха. Решение комиссии о присвоении или мотивированном отказе в присвоении класса оформляется протоколом. На основании заключения квалификационной комиссии наниматель издает приказ о присвоении класса и вносится запись в трудовую книжку.

Если водитель автомобиля 2-го и 1-го классов не выполняет требования соответствующей квалификационной характеристик, а также систематически нарушает правила дорожного движения и технической эксплуатации автомобиля руководитель по представлению технической комиссии может понизить водителю квалификационный класс. Понижение оформляется приказом руководителя.

Производится доплата за работу в ночное время в размере 40% часовой тарифной ставки работника за каждый час работы в ночное время. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов.

Производится доплата за работу в неблагоприятных условиях труда в размере 0,10-0,31% тарифной ставки первого разряда действующей на предприятии, за каждый час работы в этих условиях с учетом степени вредности и тяжести условий труда. Указанные доплаты устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест и начисляются за время фактической занятости работников на таких рабочих местах.

Таблица 2.9-Аттестация рабочих мест

Количественная оценка условий труда, в баллах	Доплаты в % от тарифной ставки первого разряда за каждый час в особых условиях труда
до 2-х	0,10
от 2 до 4-х	0,14
от 4,1 до 6	0,2
от 6,1 до 8	0,25
свыше 8	0,31

Устанавливаются доплаты рабочим, специалистам и служащим за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличения объема выполняемых работ) исходя из фактически выполняемого объема работ, но не свыше 30% тарифной ставки (должностного оклада) работника, при совмещении до 30% тарифной ставки (должностного оклада) по совмещаемой профессии. Указанные доплаты могут устанавливаться одному или нескольким работникам в пределах тарифной ставки (должностного оклада) отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ. При расчете доплат за совмещение профессий (должностей), выполнение обязанностей временно отсутствующих работников принимается тарифная ставка ( должностного оклад) с учетом установленного повышения по Декрету №29.

Указанные доплаты не устанавливаются:

- руководителям и заместителям руководителей обособленных подразделений, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, отделов, цехов, служб и их заместителям;

- в случаях, если совмещаемая работа входит в круг обязанностей работника или поручается работнику в связи с недостаточной загруженностью по основной работе.

На суммы доплат начисляется премия за основные результаты хозяйственной деятельности в соответствии с действующим Положением о премировании.

Устанавливается доплата водителям легковых служебных автомобилей за особый характер работы в размере до 25% тарифной ставки работника за отработанное на линии время.

Устанавливается доплата за руководство бригадой в размере 10% тарифной ставки работника за отработанное время. Бригада создается при численности не менее 5 человек. Доплата устанавливается работникам, которые наряду со своей основной работой в течение рабочего времени выполняют функции, связанные с руководством бригадой.

Доплата за разделение рабочего дня на части устанавливается в размере до 20% тарифной ставки работника за отработанное время. Конкретный размер устанавливается приказом нанимателя.

2.5 Тарифные ставки

Тарифные ставки (должностные оклады) работников, рассчитанные на основе ЕТС, определяются путем последовательного умножения тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки 1-го разряда, установленный работнику по его профессии (должности) и на коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям.

Тарифные ставки (должностные оклады) работников определяются путем суммирования:

- тарифных ставок (окладов), рассчитанных на основе ЕТС;

- сумм повышений,

Рабочим устанавливаются повышения тарифных ставок, рассчитанных на основе ЕТС:

- за характер и специфику труда - в размере до 20%;

- за применение дезинфицирующих средств - в размере 14%;

- за продажу товаров бытовой химии, книг, технически сложных, продовольственных, строительных и хозяйственных товаров - в размере 14%;

- за интенсивность труда - до 25%;

- за применение производной должности «старший» - в размере 10%;

- по иным основаниям - до 50%.

Руководителям, специалистам, другим служащим устанавливаются повышения тарифных окладов, рассчитанных на основе ЕТС:

- за наличие обособленных подразделений, расположенных на другой территории - в размере 10%;

- за наличие присвоенной специалисту в установленном порядке категории - в размере 25% специалистам 1-й квалификационной категории, 20% специалистам 2-й квалификационной категории;

- за характер и ответственность выполняемых работ и трудовых функций (в том числе по производной должности «старший») - в размере до 60%;

- за участие в разработке и реализации инвестиционных и инновационных проектов, способствующих модернизации производства - в размере до 30%;

- за вклад в эффективность работы предприятия в размере до 80%;

- за интенсивность труда - в размере до 25%;

- по иным основаниям в размере до 50%.

Конкретный размер повышений по совокупности оснований устанавливается в штатном расписании, трудовом договоре (контракте).

Общий размер повышения для конкретного работника не может превышать 300%.

В соответствии с нормами Декрета Президента РБ от 26.07.1999 г. №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» при заключении с работниками контрактов, устанавливается повышение тарифных ставок (окладов), рассчитанных на основе ЕТС, в размере до 50%.

Тарификация должностей руководителей, специалистов и других служащих осуществляется в следующем порядке:

- тарифный разряд главного инженера в качестве первого заместителя руководителя предприятия устанавливается на 1-2 разряда ниже тарифного разряда руководителя предприятия;

- тарифный разряд заместителя руководителя предприятия устанавливается на 1 разряд ниже тарифного разряда главного инженера в качестве заместителя руководителя;

- тарифный разряд главного бухгалтера устанавливается на 1-2 разряда ниже тарифного разряда главного инженера;

- тарифный разряд помощника руководителя устанавливается на 1-4 разряда ниже тарифного разряда заместителя руководителя;

- тарифные разряды заместителя главного инженера, заместителей главного бухгалтера, заместителей структурных подразделений устанавливаются на 1-2 разряда ниже разрядов главного инженера, главного бухгалтера, руководителей структурных подразделений соответственно;

- тарификация должностей начальников производства, цеха, управления - не выше тарифного разряда заместителя руководителя организации;

- тарификация должности руководителя службы - исходя из численности подчиненных.

Конкретный тарифный разряд для должности каждого руководителя указывается в штатном расписании.

Тарифный разряд руководителя обособленного подразделения (филиала) устанавливается в диапазоне разрядов в зависимости от списочной численности работников подразделения:

Таблица 2.9.1-Тарифный разряд руководителя

Списочная численность работающих, чел	Тарифные разряды/ тарифные коэффициенты
	16	17	18	19	20	21	22
	3,72	3,98	4,26	4,56	4,88	5,22	5,59
До 20	х	х	х
21-100		х	х	х
101-300			х	х	х
301-600				х	х	х
601-1200					х	х	х

Конкретный тарифный разряд для должности каждого руководителя, специалиста указывается в штатном расписании. Изменение тарификации по той или иной должности оформляется внесением изменений и дополнений в штатное расписание.

При почасовой оплате труда применяются часовые тарифные ставки, определяемые путем деления месячной тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов, установленное действующими нормативными актами, с учетом годового баланса рабочего времени.

Работа в выходные (вне графика) и праздничные дни оплачивается в двойном размере:

- работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады, - в размере двойных часовых тарифных ставок (окладов);

- работникам со сдельной оплатой труда - в размере двойных сдельных расценок.

При этом для работников, получающих месячный оклад, оплата производиться в размере одинарной часовой тарифной ставки (оклада) сверх месячного оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой тарифной ставки (оклада) сверх месячного оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

За работу в сверхурочное время, государственные праздники, праздничные и выходные дни премии начисляются на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку.

Часовая тарифная ставка (оклад) работника, рассчитывается исходя из фактически установленной ставки (должностного оклада), которая образуется с учетом всех повышений предусмотренным законодательством, в том числе дополнительной меры стимулирования труда при заключении с работником контракта.

В случае простоя работники переводятся с учетом их специальности и квалификации на другую работу на срок до 1 месяца. При переводе на ниже оплачиваемую работу вследствие простоя за работниками, выполняющими нормы выработки, сохраняется средний заработок по прежней работе. При невыполнении норм выработки по вине работника оплата производится за фактически выполненную работу, но не ниже их тарифной ставки. Простой по вине работника оплате не подлежит.

Оплату вновь принятым рабочим за время обучения производить в размере тарифной ставки первого разряда, действующей в организации, без начисления премии. Для оплаты труда работников применяются повременно-премиальная система оплаты труда, для отдельной категории работников может применяться сдельно-премиальная система оплаты труда.

За работниками, направленными в служебную командировку, сохраняется место работы (должность) и заработная плата в течение всего срока служебной командировки, но не ниже среднего заработка.

Отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5-го разряда) тарифные ставки могут устанавливаться исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов ЕТС в диапазоне 2,03-2,48 включительно. Тарифный коэффициент устанавливается рабочим не ниже 5-го разряда, по представлению руководителя структурного подразделения.

Заключение

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов.

Так как в ближайшее время изменить коренным образом сформировавшуюся систему оплаты труда затруднительно, необходимо идти по пути поиска новых, наиболее эффективных подходов к организации заработной платы на основе элементов традиционной тарифной системы. Именно поэтому в курсовой работе уделено основное внимание усилению роли поощрительных выплат, что позволит хоть как-то увязать оплату с результатами труда работников.

Тарифный заработок дополняется различными премиями, доплатами и надбавками, отражающими фактическую результативность труда работника по итогам работы за месяц. Поэтому, манипулируя размером премии за выполнение установленных показателей, можно увязать заработную плату с трудовыми достижениями работников. Кроме того, премирование является для работников дополнительным стимулом к повышению производительности труда, качественных и количественных показателей.

Но, принимая решение о внедрении премиальной системы, необходимо обеспечить, чтобы ее использование не привело к повышению себестоимости продукции.

Исходя из экономического обоснования премирования за перевыполнение планов по выпуску продукции можно сделать следующие вывод: при премиальной системе оплаты труда перевыполнение плана увеличивает расходы по заработной плате на единицу продукции за счет выплаты премий из фонда заработной платы. Однако одновременно происходит сокращение так называемых условно-постоянных накладных расходов на единицу продукции. Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно, прежде всего, тогда, когда указанная экономия на постоянных накладных расходах перекрывает расходы на премирование из фонда заработной платы за перевыполнение планов производства и часть ее направляется на снижение себестоимости продукции.

Исходная база (лимит первосортной продукции, нормативы выхода годной продуктов, процент брака и т.п.), перевыполнение которой является основанием для начисления премии, должна носить прогрессивный характер и устанавливаться на уровне достижений передовиков производства (не ниже планового).

За повышение конкретных качественных показателей работы надо премировать только те категории работников, которые оказывают на них непосредственное влияние. Обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы, как правило, является непременное выполнение ими количественных показателей (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий).

Применение указанных премиальных систем оплаты труда может быть эффективным только при установлении строгого контроля за качеством продукции (выполняемых работ).

Список использованных источников

1. Скрипченко, Д.Г. Заработная плата.// Экономика Финансы Управление- №4(76),- апрель, 2009.-374 с.

2. Свирид, Н.В. Порядок начисления надбавок и доплат на предприятии.// Экономика Финансы Управление-№4(76),- апрель, 2008.- 444 с.

3. Новикова, И.Н. Наименование профессий рабочих и должностей служащих и их тарификация на промышленных предприятиях.//Планово-экономический отдел- № 6(36), -июнь, 2009.- 383 с.

4. Большаков, С.А. Государственное регулирование заработной платы работников реального сектора экономики.//Планово-экономический отдел-№ 5(35),-май, 2009.- 192 с.

5. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): учебник // К.А. Раицкий.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К°, 2008.- 1012 с.

6. Пошерстник, Н.В. Заработная плата в современных условиях // Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин.- СПб.: Герда, 2007.- 736 с.

7. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб. пособие //А.Л. Жуков.- М.: МИК, 2008.- 383 с.

8. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник // Л.П. Владимирова.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009.- 347 с.

9. Владова,Н.В. Стимулирование роста эффективности труда (опыт промышленности европейских стран СЭВ). М.: Экономика, 2008.-184 с.

10. Волгин Н.А. Новая модель оплаты труда. М.: Луч, 2009. -150 с.

11. Волгин Н.А. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы)/ Николаев С.В. Волгин Н.А.. М., 2008.- 274 с.

Размещено на Allbest.ru