Финансово-экономическая характеристика предприятия ЖКХ г. Курчатова

Для обеспечения возможности привлечения предприятиями жилищно-коммунального комплекса средств коммерческих банков или размещения облигаций для финансирования проектов по модернизации жилищно-коммунального комплекса могут быть созданы специализированные гарантийные агентства (далее именуются - гарантийные агентства).

Основной задачей гарантийных агентств должна быть выдача поручительств по кредитам коммерческих банков на реализацию одобренных гарантийными агентствами проектов, в том числе по кредитам для специализированных организаций, предоставляющих энергосервисные услуги (установка и обслуживание счетчиков тепла и воды, модернизация систем отопления зданий и т.п.). Конечной целью деятельности таких гарантийных агентств должно быть снижение стоимости кредитных и иных заемных ресурсов.

На первоначальной стадии работы по оценке проектов и кредитоспособности заемщиков будут производить непосредственно гарантийные агентства. В результате будут разработаны методика оценки проектов по модернизации и развитию жилищно-коммунального комплекса и предприятий-заемщиков, а также стандарты кредитования этих проектов со стороны коммерческих банков.

В результате привлечения коммерческих банков к участию в этой схеме финансирования проектов должны быть отработаны критерии отбора банков, по кредитам которых будут выдаваться поручительства гарантийных агентств. Впоследствии работу по оценке кредитоспособности инициаторов проектов будут выполнять сами коммерческие банки.

Кредитные договоры коммерческих банков, по которым гарантийные агентства будут выдавать поручительства, а также вся остальная документация, сопровождающая сделку, будет стандартизована. Это позволит создать предпосылки для формирования вторичного рынка кредитов, создания системы их рефинансирования или системы перестрахования рисков.

Деятельность указанных гарантийных агентств и их специализация на проектах жилищно-коммунального комплекса даст возможность лучше оценить специфические риски, свойственные этим проектам и, следовательно, создаст возможность для привлечения частного капитала в эту сферу. Стандартные требования гарантийных агентств к проектам будут способствовать повышению уровня знаний и навыков предприятий жилищно-коммунального комплекса - инициаторов проектов в области подготовки инвестиционных предложений и бизнес-планов. Предполагаемые в дальнейшем механизмы рефинансирования или перестрахования рисков по кредитам или займам, выданным на реализацию муниципальных инфраструктурных проектов, будут способствовать повышению эффективности использования частного заемного капитала.

В результате единовременных затрат бюджетных средств на создание гарантийных агентств может быть сформирована устойчивая и прозрачная система финансирования за счет заемных средств проектов в сфере жилищно-коммунального комплекса. Будучи основанной на использовании рыночных механизмов и привлечении частных кредитных ресурсов она сможет способствовать не только решению проблем модернизации жилищно-коммунального комплекса, но и развитию рынка ценных бумаг и укреплению банковской системы[20].

Таким образом, первая проблема ЖКХ - это конкуренция. Муниципальные предприятия не хотят отдавать этот сектор рынка. Везде и всюду пытаются создать мнение, что это убыточный бизнес. На самом деле - это бизнес довольно перспективный. И уже в ближайшие годы он будет высокодоходный. Настолько высокодоходным, насколько это позволит общество, насколько оно отладит механизмы экономического регулирования с точки зрения обоснованности тех или иных тарифов на услуги. Малые предприятия, несомненно, столкнуться и сталкиваются с чиновничьим недоверием, если сказать корректно. На самом деле, с чиновничьим противодействием нововведениям. Малые предприятия приходят для того, чтобы заработать. А заработать в этой сфере, когда устанавливаются тарифы, можно только за счет минимизации расходов: управленческих, материальных, экономии тепла, ресурсов, снижения материалоемкости, т.е. типичных для любой сферы деятельности, в том числе и ЖКУ. И это тоже будет трудность, потому что нужно будет достигать высокого качества услуг. Люди в праве требовать предоставление качественных услуг в соответствии с установленными стандартами. Для малого бизнеса это очень тяжелая и тернистая дорога. Но зато это вечный бизнес. Нефть когда-нибудь закончится, а эти услуги будут востребованы населением всегда. Вода, процесс ее отведения, услуги на содержание зданий и сооружений постоянно будут требоваться человеку, и их объем уменьшаться не будет в ближайшие обозримые 200-300 лет. Кризиса перепроизводства тоже не будет. Пока на лицо только недопроизводство. Для того чтобы достичь уровня комфортности жилья Германии и Канады, нам надо увеличить только объем жилого фонда в 2 раза, а США - в 3 раза. То есть нам надо построить три Москвы, три Питера, три Мурманска, Ростова, Астрахани, Омска, Томска, Владивостока и, соответственно, для этого объема жилья необходимо создавать инженерную инфраструктуру и оказывать услуги. Поэтому потребность в ближайшем обозримом будущем в услугах данной сферы просто не имеет границ.

Выводы и предложения

Благополучное финансовое состояние предприятия - это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.

Финансовое состояние предприятия необходимо анализировать с позиций и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия..

Результативность управления предприятием в современных условиях в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. Для того, чтобы обеспечить выживаемость предприятия, решать конкретные вопросы, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так его существующих и потенциальных контрагентов и конкурентов. Для этого необходимо владеть методикой опенки финансового состояния хозяйствующего субъекта, иметь соответствующее информационное обеспечение и квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике,

Общепринятой методики анализа финансового состояния предприятия не существует. Традиционный анализ ограничивается только констатацией динамики того или иного показателя, коэффициента.

По нашему мнению оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта должна включать следующие этапы:

1) расчет системы финансовых показателей;

2) экспресс-анализ финансового положения предприятия с применением индикатора финансовой устойчивости;

3) рейтинговая (средняя интегральная) оценка финансово-экономического состояния;

4) прогноз возможного банкротства предприятия.

Кризисное состояние жилищно-коммунального комплекса обусловлено неэффективной системой управления, дотационностью сферы и неудовлетворительным финансовым положением, высокими затратами, отсутствием экономических стимулов снижения издержек, связанных с оказанием жилищных и коммунальных услуг, неразвитостью конкурентной среды и, как следствие, высокой степенью износа основных фондов, неэффективной работой предприятий, большими потерями энергии, воды и других ресурсов.

Проанализировав данное предприятие, можно сделать вывод, что оно находится в кризисном положении и на пути к банкротству из-за:

- наличия хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

- низких коэффициентов ликвидности и платежеспособности и тенденция к их снижению;

- дефицита собственного оборотного капитала;

- неэффективности долгосрочных соглашений;

- недостаточность капитальных вложений.

Структура баланса МУП ЖКХ является неудовлетворительной, так как коэффициенты утраты и восстановления платежеспособности ниже установленной нормы.

Для того чтобы предприятие приносило прибыль и своевременно рассчитывалась по своим обязательствам необходимо увеличить долю оборотных средств в структуре активов баланса. Оборачиваемость капитала с одной стороны зависит, от скорости оборачиваемости основного и оборотного капитала, а с другой - от его органического строения: на исследуемом предприятии наибольшую долю занимает основной капитал, который оборачивается медленно и, следовательно, высокая продолжительность оборота всего совокупного капитала.

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо контролировать формирование и использование финансовых ресурсов предприятия, привлечение кредитов является одним из резервов финансового оздоровления предприятия, если они вовремя возвращаются и не образуют еще большую кредиторскую задолженность. Также к источникам дополнительного финансирования относится государственная помощь и помощь из бюджета.

Государственная поддержка модернизации жилищно-коммунального комплекса на основе современных технологий и материалов осуществляется по двум направлениям.

Первое направление предусматривает срочное привлечение бюджетных ресурсов и ресурсов международных кредитных организаций под гарантии Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления для финансирования наиболее приоритетных и эффективных инвестиционных проектов в жилищно-коммунальном комплексе. Предполагается софинансирование этих проектов со стороны предприятий.

Второе направление - стратегическое - предусматривает создание финансовых механизмов минимизации рисков привлечения частного капитала посредством заемного финансирования и прямых инвестиций в жилищно-коммунальный комплекс, в том числе под государственные или муниципальные гарантии, создание системы рефинансирования кредитов за счет привлечения под государственные и муниципальные гарантии средств вторичных инвесторов и других механизмов. На этом направлении предполагается формирование внешних условий для минимизации рисков инвестирования, а также процедур предоставления заемного финансирования.

Важной проблемой ЖКХ является конкуренция. Муниципальные предприятия не хотят отдавать этот сектор рынка. Везде и всюду пытаются создать мнение, что это убыточный бизнес. На самом деле - это бизнес довольно перспективный. И уже в ближайшие годы он будет высокодоходный. Настолько высокодоходным, насколько это позволит общество, насколько оно отладит механизмы экономического регулирования с точки зрения обоснованности тех или иных тарифов на услуги. Малые предприятия, несомненно, столкнуться и сталкиваются с чиновничьим недоверием, если сказать корректно. На самом деле, с чиновничьим противодействием нововведениям. Малые предприятия приходят для того, чтобы заработать. А заработать в этой сфере, когда устанавливаются тарифы, можно только за счет минимизации расходов: управленческих, материальных, экономии тепла, ресурсов, снижения материалоемкости, т.е. типичных для любой сферы деятельности, в том числе и ЖКУ. И это тоже будет трудность, потому что нужно будет достигать высокого качества услуг.

Для того чтобы достичь уровня комфортности жилья Германии и Канады, нам надо увеличить только объем жилого фонда в 2 раза, а США - в 3 раза. То есть нам надо построить три Москвы, три Питера, три Мурманска, Ростова, Астрахани, Омска, Томска, Владивостока и, соответственно, для этого объема жилья необходимо создавать инженерную инфраструктуру и оказывать услуги. Поэтому потребность в ближайшем обозримом будущем в услугах данной сферы просто не имеет границ, а, следовательно, и повысится эффективность производства, и финансовое состояние предприятий данной сферы улучшится, что будет способствовать развитию ЖКХ.

Список использованных источников и литературы

1. ^{Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций. Москва, 2000 г.- 546 с.}

2. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев; 2000 .-318 с.

3. ^{Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами. Перевод с англ. Москва, Финансы и статистика. 2000.- 543 с.}

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС,2002.- 365 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет,2000.- 547 с.

6. ^{Жилищно-коммунальное хозяйство// Игошин П.В. Организация управления и финансирования.: учеб.- 2-е издание,2002.- 295 с.}

7. Интернет-конференция Руководителя Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству В.А. Аверченко "Правовые аспекты управления и содержания жилищного фонда. Реформа ЖКХ"7 сентября 2004 г. в 10:00 мск. Москва, ЦИТ МГУ.

^{8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - Москва "Финансы и статистика", 2003 .- 463 с.}

^{9. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Под редакцией М.И. Плотницкого, Минск, "Вышейшая школа" 2001 г.- 546 с.}

^{10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М: ДИС, 2000 .- 216 с.}

^{11 Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика,2002.- 344 с.}

^{12. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика,2000.- 219 с.}

^{13. Михайлова-Станюта И.А. Оценка финансового состояния предприятия. М.: Наука и техника,2003.- 675 с.}

^{14. Нагашев Е.В. Финансы предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа,2001.- 335 с.}

^{15. О некоторых вопросах нового жилищного кодекса/ Под ред. Эрделевского А.М.: Жилищное право, № 4, 2005.- 19 с.}

^{16. Отраслевой менеджмент/ Под ред. Урбазаева М.Н.: Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2004.- 24 с.}

^{17. Павлова Л.Н. Финансы предприятий - Москва, Финансы и статистика. 2000}

^{18. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО «Профит»,2003.- 267 с.}

^{19. Плуткевич А.В. Социально-экономические проблемы российских регионов. М.: ЮНИТИ,2003.- 508 с.}

20. Подпрограмма "Реформирование и модернизация жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации" Федеральной целевой программы "Жилище" на 2002 - 2010 годы (утв. постановлением Правительства РФ от 17 ноября 2001 г. N 797).

^{21. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИО «ЮНИИ»,2001.- 398 с.}

^{22. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Вышейшая школа,2003.- 455 с.}

^{23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.; М.: ИП «Экоперспектива»,2000.- 547 с.}

^{24. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. Мн.: ИСЗ,2001.- 689 с.}

^{25. Справочник финансиста. / под ред. Э.А. Уткина, изд-во "Экмос", 2001.- 45 с.}

^{26. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет/ Пер. с англ. Санкт-Петербург: АОЗТ «Литера плюс»,2001.-501 с.}

^{27. Стратегическое планирование. / под ред. Э.А. Уткина, - М: Тандем, изд. "Экмос", 2003.- 198 с.}

^{28. Теория финансов. Под общей ред. докторов экономических наук, профессоров Н.Е. Заяц и М.К. Фисенко, Минск "Вышейшая школа ", 2000.- 478 с.}

^{29. Ткачук М.И. Финансовый менеджер: Справочное пособие - Мн. ООО "Мисанта " 2002 .- 51 с.}

^{30. Уткин Э.А. Антикризисное управление - Москва, Финансы и статистика. 2001.- 265 с.}

^{31. Финансово-кредитный словарь под ред. Гарбузова В. Ф., М: Финансы, 2001.- 298 с.}

^{32. Финансовое планирование и контроль: пер. с англ./ под ред. М.А. Подкока - Москва: Перспектива,2003.- 366 с.}

^{33. Финансы. Под ред. профессора В.М. Родионовой. Москва "Финансы и статистика", 2005 .-228 с.}

^{34. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ»,2003.-245 с.}

^{35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА- М,2002.-210 с.}

^{Размещено на Allbest.ru}