Пути повышения эффективного использования основных фондов

Повышение эффективности использования работающего оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности).

Показатели, характеризующие экстенсивный путь использования оборудования, - количество оборудования, в том числе доля бездействующих средств труда, отработанное время (машино-ч), коэффициент сменности работы оборудования, структура парка машин и станков.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.4.1 - Состав наличного оборудования

Интенсивное использование оборудования характеризуется показателями выпуска продукции за 1 машино-ч (или на рубль), т.е. его производительностью.

Анализ экстенсивного использования оборудования связан с рассмотрением баланса времени его работы, который включает следующие фонды времени: календарный, режимный, возможный, плановый, фактический.

Календарный фонд времени (максимально возможный) рассчитывается как произведение числа календарных дней в отчетном периоде на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования. Таким образом, этот фонд времени определяется исходя из непрерывной круглосуточной работы всех единиц оборудования. В аналитических расчетах он не может быть использован, поскольку не отражает действительно возможного времени работы оборудования в связи с тем, что оно требует ремонта и не может эксплуатироваться все одновременно.

Режимный фонд времени находится путем умножения количества единиц установленного оборудования на количество рабочих дней в анализируемом периоде и на продолжительность рабочего дня в часах (с учетом коэффициента сменности).

Возможный фонд времени равен режимному за вычетом времени на ремонт оборудования.

Плановый фонд времени - время, необходимое для выполнения плана по производству продукции.

Фактический фонд - время действительно затраченное на выпуск продукции, т.е. количество фактически отработанных машино-ч.

На рисунке приведена схема календарного фонда времени.

Рисунок 2.4.2 - Время работы оборудования

Совокупность фондов времени дает возможность проанализировать время работы оборудования. Сравнение календарного и режимного фондов времени дает возможность установить возможности лучшего использования за счет повышения коэффициента сменности, а режимного и возможного - за счет лучшего использования оборудования за счет сокращения затрат времени на ремонт в рабочее время.

Таблица 2.4.2 - Анализ использования оборудования по времени

Примечание. Плановый фонд времени показан дробью: в числителе - на запланированный, а в знаменателе - на фактический выпуск продукции.

Их приведенных данных таблицы 2.4.2 можно сделать выводы, что фактически календарный фонд времени составляёт 103.41% к плановому (31182 / 30154 * 100). Разность между фактическим и плановым календарным фондом времени работы оборудования является результатом отклонения излишнего оборудования, которое планировалось продать.

Режимное время составляет 102.00% планового (21529 / 21107 * 100). Разный процент использования календарного (103.41%) и режимного (102%) фондов времени работы оборудования свидетельствуют о том, что фактически количество рабочих дней и коэффициент сменности были ниже предусмотренных планом. Возможный фонд времени составил 100.05 % к плану (20017 / 20007 * 100).По плану на ремонт, оборудования намечалось затратить 1100 тыс. машино-ч (21107-20007).Фактически же ушло 1512 тыс., машино-ч (21529-20017), или на 412 тыс. машино-ч больше(1512-1100).

При намеченном по плану количестве оборудования возможный фонд времени его работы составил 20007 тыс. машино-ч, а время, необходимое для выполнения плана по производству продукции, - 14256 тыс. машино-ч. Следовательно, при плановом количестве оборудования у предприятия остается 5751 тыс. машино-ч неиспользованного времени (20007-14256).Это свидетельствует о том, что в плане были заложены внеплановые простои оборудования, действительно на ОАО «Минский приборостроительный завод в течение 2000 года имело место четырехдневная рабочая неделя, которая изначально не планировалась. По плану на выпуск продукции намечалось затратить 15267 тыс. машино-ч, фактически израсходовано 14024 тыс. машино-ч. Следовательно, в результате простоев оборудования потеряно

1243 тыс. машино-ч (14024-15267).Кроме этого, предприятие не использовало 5993 тыс. машино-ч возможного времени (20017-14024).Таким образом, общая величина неиспользованного и нерационально используемого времени составила 12120 тыс. машино-ч (412 + 5751 + 5993).

Это свидетельствует об упущенных возможностях для предприятия. Предприятию необходимо усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующейся на использовании вычислительной техники.

З НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

3.1 Обоснование конкретных управленческих решений, направленных на улучшение технического состояния и эффективности использования основных фондов

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи определяются путем факторного анализа выпуска продукции и фондоотдачи. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

При анализе данных из приведенных выше таблиц мы можем пронаблюдать направленность предприятия на интенсивный путь развития, т.е. по производственной мощности оборудования (что политика предприятия направлена на интенсивный путь развития, т.е. по мощности):

- Удельный вес основных фондов основного вида деятельности с начала 1998 года по конец 1999 года увеличился на 0,16%

- Удельный вес машин и оборудования увеличился на 2,81%, что в денежном выражение составляет увеличение на 7398 тыс. руб.

Притом, что коэффициенты обновления (0,053%) значительно ниже коэффициента выбытия (0,075%). ОАО «БНП» характерно обновление основных фондов, главным образом, за счет замены старых, изношенных фондов, что приводит к накоплению устаревшего оборудования и сдерживает рост экономической эффективности основных фондов. И единственный выход, который я вижу из данной ситуации это продажа или сдача в аренду ОПФ, заключение договоров по оказанию какой-либо услуги, что приведет, во-первых, к прибыли предприятию, а во-вторых, к росту коэффициента выбытия, который в свою очередь приведет к обновлению материальной базы предприятия без каких- либо потерь. От продаж недействующего оборудования «БНП» получит 143275,212 тыс. руб.

Так же мне кажется, что предприятию следует обращать больше внимания и на экстенсивное использование оборудования. Конечно, любое предприятие настроено на интенсивный путь развития, что вполне нормальное явление, но удается это далеко не всем и не каждому, а лишь тем, кто умеет совмещать две политики одновременно, т. е. быть направленными на интенсивное использование оборудования, но и не забывать проэкстенсивное. Наглядный пример этому мы видим на данном предприятии, которое судя по всему понесло огромные убытки за счет простоев, излишнего оборудования, которое планировалось продать. Это свидетельствует об упущенных возможностях для предприятия. Предприятию необходимо усилить контроль за рациональном использовании времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующейся на использовании вычислительной техники. Возможно дело и в подобранном персонале, за который отвечает отдел кадров: недобросовестное отношение к работе, продолжительные перекуры, затяжные обеды. Или это связанно из-за нехотения работников работать без особой мотивации: поощрения, премиальные, бонусы, страховка и т.д. об этом тоже следует задуматься работодателю. Так же это может зависит от инвентаря имеющегося на предприятии: нет условий для проведения мелкого качественного ремонта. Следует создать амортизационный фонд.

Вторым направлением совершенствования анализа эффективности использования основных средств можно предложить совершенствование действую щей методологии анализа основных средств, что вызывается целым рядом причин. В частности, отбор факторов 2-го и более высоких порядков для проведения анализа фондоотдачи промышленно - производственных основных средств. А также вопрос периодичности проведения анализа и т.д.

На замену оборудования и создания новых технологий требуются миллионы долларов. Своих средств у предприятий явно недостаточно, поэтому не обойтись без помощи инвесторов. С целью подготовки условий взаимодействия с инвесторами можно проводить акционирование объединений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из важнейших факторов любого производства являются основные фонды. Эффективное использование основных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, трудоемкости изготовления и увеличения прибыли. Размер и динамика основных средств - объекты финансового, управленческого и инвестиционного анализа.

В работе рассмотрено одно из направлений управленческого анализа - анализ состояния и эффективности использования основных фондов.

Изучение факторной модели основных фондов позволяет оценить влияние изменений в составе основных средств, использование рабочего времени, производительности единицы оборудования с его производительностью.

Особенность анализа основных фондов - его многоуровневый характер. Важно выделить уровень влияния факторов и в соответствии с этим выбрать модели и способы анализа. Конечной целью анализа основных фондов, независимо от отрасли деятельности предприятия, является определения потребности в обновлении или расширении производственного потенциала.

Таким образом, в данной курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты анализа основных средств, а именно их экономическая сущность, источники информации и задачи анализа основных средств, а также система показателей для последующего анализа.

При аналитических расчетах в работе использованы практические данные конкретного предприятия (ОАО («Бурятнефтепродукт»)), а также условные примеры (при отсутствии необходимых источников информации). Практические расчеты заключались в анализе состояния и эффективности использования основных средств.

Учитывая все особенности развития на предприятие, мы можем сделать вывод, что в целом политика («Бурятнефтепродукта»), направленная на интенсивный путь развития, удалась. Что подтверждает положительные показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и фондорентабельности в целом. И в правду ведь на стадии развития максимального значения достигают такие коэффициенты, как ввода, годности, расширения, фондоотдачи, сменности. На стадии зрелости начинают расти коэффициенты обновления, износа, выбытия, замены, ликвидации, принимая максимальное значение на стадии старости системы, но до максимальных значений показателей («Бурятнефтепродукту») еще далеко, подтверждение этих слов мы видим из представленных выше таблиц. Единственными проблемами, с которыми столкнулось предприятие это не рациональное использование оборудования во времени, своевременного высвобождения от устаревшей техники, и, наверное, посмею предположить, не достаточной мотивации рабочих к работе, что и привело к простоям оборудования.

Направления улучшения состояния и эффективности использования основных средств были представлены в нескольких аспектах. К ним были отнесены обоснования по принятию конкретных управленческих решений, рекомендации по автоматизации анализа основных средств. для наглядности в работе представлены аналитические таблицы, схемы, а также разработанные модели, упрощающие восприятие полученных показателей и обоснование конкретных рекомендаций по оптимизации использования основных средств.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В Савицкая - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое Знание, 2002, 704 с. - (Экономическое образование).

2. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и Статистика, 2001. - 320 с.: ил.

3. Риполь-Сарагоси Ф.Б Основы финансового и управленческого анализа - м.: «Изд-во ПРИОР», 2002, 224 с.

4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов / под ред. проф. Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

5. Завгородний В.П. «Автоматизация бухгалтерского учета, контроля, анализа и аудита». - К.: А.С.К., 2000 - 768 с. - (Экономика. Финансы. Право). - рус.

6. Зайцев Н.Л Экономика промышленных предприятий: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.

7. «Экономика предприятия» под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2001.

8. «Экономика и статистика фирм» под ред. Ильенковой С.Д., М., 2001.

9. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности»: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун, и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева, - Мн., Высш. шк., 2002. - 363 с.

10. «Основы бухгалтерского учета в рыночной экономике»: Мн. В.Г. Гавриленко, 2000.,Ч. 2 Учет расходов. Отчет о прибыли.

11. Баканов М.И., Щеремет А.Д. «Теория экономического анализа»: Учебник - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика,2000. - 416с.: ил.

12. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа, Мн.: Меркаванне, 2002. - 196 с.

13. Экономика предприятия. Учебник для экономических ВУЗов. - изд. 2-е, переработанное и дополненное. Под общ. ред. проф. Д. э. н. Руденко А.И., Мн. 2004. 480 с.

14. Экономика предприятия: Учебник / под ред. О.И. Волкова, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 530 с. - (серия «Высшее образование»).

15. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учебное пособие. Под ред. Н.А. Лисицина. Мн.: 2001.

Размещено на Allbest.ru