Экономическая теория

4.Принцип осуществления эффективного контроля по всем направлениям производственно хозяйственной деятельности предприятия.

Большинство прав должны предоставляться подразделениям предприятия. Внедрение внутрифирменного хозрасчета предоставляет следующие права: за подразделением закрепляется имущество в виде ОПФ, за которое подразделение несет ответственность; выделяется в определенном количестве сырье, материалы, топливо, энергия на основе программных норм и нормативов.

Нормативные показатели доводятся не только до основных подразделений, но и до вспомогательных и обслуживающих. Для внедрения внутрифирменного хозрасчета должна быть проведена соответствующая работа по разработке положений, включающих разработку норм; должны быть определены основные производственно-экономические показатели; положение о материальном поощрении за выполненную работу; определены взаимоотношения между предприятием и подразделениями.

58. Планируемые и отчетные показатели работы производственных подразделений, служб и административных отделов при внутрифирменном хозрасчете

При организации внутрифирменного хозрасчета во всех подразделениях должны быть определены хозрасчетные показатели в оценке их деятельности. Такие показатели:

для цехов основного производства

· Объем товарной продукции (в натуральном и стоимостном выражении);

· Объем продукции высшего качества (сертифицированная по международному стандарту);

· Производительность труда одного работника, фонд заработной платы, фонд материального поощрения;

· Лимиты (объем и цена) на сырье, материалы и др. выделяемые на планируемый год;

· Планируемая величина экономических затрат на производство всех видов продукции.

При внедрении внутрифирменного хозрасчета во вспомогательные и обслуживающие цеха хозрасчетные показатели определяются с учетом особенностей их производственной деятельности.

для ремонтно-механических цехов

· Годовой объем ремонтных работ или услуг

· Номенклатура работ

· Себестоимость различных видов ремонтов

· Фонд заработной платы

· Годовая величина снижения затрат на ремонтные работы.

для электроцеха

· Годовая величина затрат на содержание подстанций, электросетей и электрооборудования

· Затраты на единицу электроэнергии

· Экономия затрат по энергоцеху

административная служба

· Соблюдение сметы расходов на содержание отделов, служб и экономия этих расходов

· Обеспечение своевременности и качества выполнения функций, обязанностей

59. Основные направления влияния внутрифирменного хозрасчета на экономическую и производственную деятельность ПХП

С экономической точки зрения внедрение внутрифирменного хозрасчета обеспечивает дополнительную прибыль за счет экономии всех видов затрат.

ДП - дополнительная прибыль.

60. Маркетинговая деятельность на ПХП, ее задачи, содержание и значение для экономики предприятия и отрасли

В условиях рыночных отношений для успешной производственно-экономической деятельности предприятия важнейшее значение имеет изучение рынков сбыта, выработка эффективной рыночной стратегии и тактики при правильном ценообразовании в условиях рыночной конкуренции. Этим вопросом должна заниматься служба маркетинга предприятия, которая представляет систему организации и управления деятельностью по продвижению продукции предприятия потребителям. Основными задачами маркетинговой деятельности являются:

· Изучение спроса на продукцию предприятия на различных рынках сбыта;

· Планирование объема выпуска продукции с учетом спроса и определение основных качественных или стоимостных показателей

· Анализ показателей конкурентоспособности предприятия по показателям качества и стоимости в сравнении с продукцией конкурента

· Установление доли предприятия в реализации рассматриваемой продукции на различных рынках сбыта

· Изучение методов и приемов маркетинговой деятельности конкурентов по продвижению и реализации их продукции на рынках сбыта

· Поиск и освоение новых рынков сбыта

Изучение рынков сбыта включает 4 этапа:

· Предварительное исследование и отбор рынков

· Детальное изучение отобранных рынков

· Определение основного рынка

· Освоение новых рынков

Основные задачи: определение общей емкости рынков для продукции конкретного вида (возможный объем реализации этой продукции в течение года или отдельного периода времени); изучение конкурирующей среды (конкурирующих фирм, предприятий, объемов поставок их продукции, цены).

Существуют 2 вида конкуренции на рынках сбыта:

· Ценовая представляет соперничество за извлечение дополнительной прибыли путем уменьшения издержек производства и реализации продукции по сниженным ценам на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества. В этом случае должна обеспечиваться приемлемая для предприятия цена на продукцию, обеспечивающая получение прибыли и рентабельности в допустимых и приемлемых для предприятия размерах.

Допустимая величина цены

С - себестоимость

П - прибыль

Ц>С

· Неценовая включает изменение свойств выпускаемой продукции, создание новой продукции, изготовление единичных изделий престижного характера, совершенствование обслуживания.

Применительно к новым рынкам имеется возможность использовать ценовую стратегию с учетом спроса на продукцию и коэффициента эластичности спроса.

Организация маркетинговой деятельности на должном уровне позволяет увеличить выручку, прибыль, показатели рентабельности. Это осуществляется за счет удержания освоенных рынков, строго соблюдения договорных и контрактных сроков, активизации рекламной деятельности, эффективной стратегии ценообразования.

61. Прогнозирование развития химической отрасли и предприятий (задачи и методы прогнозирования)

В условиях нестабильной мировой и отечественной экономики одним из важных направлений экономической деятельности является прогнозирование развития экономики на перспективу. Сложность решения этого вопроса сегодня обусловлена тем, что на экономику в последние годы большое влияние стали оказывать политические, социальные, территориальные, демографические и др. факторы, усложняя планирование и ведение экономической деятельности в связи с несоблюдением экономических законов. Вопросы прогнозирования должны учитывать вопросы прогнозирования внешних факторов, а также предоставлять стратегию и тактику экономической деятельности предприятия в условиях меняющихся внешних факторов.

Под прогнозирование понимают систему научно обоснованных представлений о возможном состоянии объектов в будущем и о возможных альтернативных путях его развития. Прогнозирование должно быть обосновано качественными и количественными показателями. В тоже время прогнозирование носит вероятностный многовариантный характер.

Прогнозирование является исходными данными для разработки всех видов планов. На основании прогноза могут разрабатываться программы по конкретным проблемам. На ряду с прогнозированием в систему входят мероприятия, имеющие локальный характер для реализации решений отраженных в прогнозе. Наиболее распространенным видом прогноза является бизнес план на следующий год.

Задачи прогнозирования:

· Совершенствование организационной структуры предприятия для выполнения прогнозирования в сфере экономической деятельности

· Обоснование и регулирование темпов роста объема выпуска продукции

· Повышение конкурентоспособности продукции за счет совершенствования ценообразования в современных условиях реализации продукции

· Обеспечение эффективного использования с экономической точки зрения всех ресурсов предприятия

· Обеспечение финансовой устойчивости и экономической независимости предприятия, отраслей и народного хозяйства

· Сохранение и развитие внешних экономических связей

Применительно к отрасли и промышленным предприятиям в настоящее время используют различные методы прогнозирования. Выделяют 2 группы:

I. Интуитивные - используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или просторы решения задачи не требуется проводить сложных расчетов.

II. Формализованные - базируются на математических расчетах.

Среди интуитивных наибольшее распространение получил метод экспертных оценок. В основу прогноза закладывается мнение высококвалифицированного специалиста или группы специалистов. Предложен количественный метод оценки мнения экспертов

Среди зарубежных методов применятся метод «635». В экспериментной оценке участвуют 6 специалистов, каждый из которых должен записать 3 идеи за 5 минут. Время 1 час=36 идей=216 идей на 6 человек.

К формализованным относится метод экстраполяции предусматривающий использование динамического ряда данных, с использованием которого определяется зависимость изменения во времени рассматриваемого показателя и использование этой зависимости для его прогнозирования на перспективу.

Размещено на Allbest.ru