Бізнес-плани підприємств – призначення, структура та логіка розробки

З усіх перелічених чинників останній відіграє особливу роль. Це пов'язано з тим, що він означає наявність цілеспрямованого пошуку найкращого шляху ділового розвитку фірми та ефективності ділового планування.

Діловому розвитку фірми сприяють перш за все особисті здібності керівництва фірми до бізнесу, а також досвід роботи на ринку. Звісно, що здібності надаються природою, а досвід -- це справа часу. Беручи це до уваги, може здатися, що виробити методи активізації ділового розвитку неможливо, але це не так. Дослідження бізнесу вказують на одну особливість фірм, які активно працюють у напрямку реалізації бізнес-ідей і досягають на цьому шляху значних результатів. Це серйозне ставлення до планування.

Поява бізнес-ідей -- це творчий процес. Стимулювати його можна створенням творчої атмосфери пошуку та здобуттям нових знань про бізнес. Таким стрижнем, навколо якого концентруються творчі дії персоналу, є планування. Воно -- найбільш складний напрям реалізації управлінських функцій. Але якщо планування здійснюється згідно з логікою розвитку бізнес-ідей, то його наслідком буде не тільки підвищення якості бізнесу, а й перетворення його у справу життя, яка крім матеріального достатку приносить ще й велике задоволення від власної справи.

Висновки

Бізнес-план -- документ, який містить комплексне обґрунтування стратегії (програми) розвитку всіх сфер діяльності підприємства на основі перспективного та поточного планувань. Бізнес-план виконує низку важливих функцій, розкрити які можна за умов дотримання певних принципів його підготовки.

Техніка складання бізнес-плану передбачає правильне оформлення титульного аркуша, відповідний зміст цього документа, логічну послідовність викладення його основних структурних елементів та чітке оформлення додатку разом із супроводжувальними документами.

Основними елементами бізнес-плану є:

1) вступна частина (в якій наводять стислу характеристику основних ланок запропонованого проекту);

2) загальна характеристика підприємства (його організаційно-правової форми, час заснування, прізвища засновників та ін.);

3) опис підприємницької діяльності (сфери діяльності, стан справ у галузі, характер виробництва та ін.);

4) характеристика продукції (якість товарів і послуг, їх відмінності від аналогічної продукції конкурентів тощо);

5) виробничий план (містить опис виробничого процесу, рівня безпеки, транспортної та комунікаційної інфраструктури та ін.);

6) маркетинговий план (передбачає комплексний аналіз ринку, ціноутворення, збутової політики тощо);

7) організаційний план (містить дані про управлінський апарат, характеристику стратегії управління тощо);

8) оцінка ризику і страхування (класифікація ризиків, засобів управління ними, у тому числі шляхом страхування);

9) фінансовий план (заплановані доходи та витрати з виробництва товарів і послуг, грошові надходження і платежі, балансовий план та інші фінансові документи);

10) юридичний план (містить засоби захисту інтелектуальної власності, правовий захист інтересів підприємства тощо).

Бізнес-план виконує як зовнішні, так і внутрішні, життєво важливі для діяльності кожного підприємства, функції. При пошуках партнерів, інвесторів і кредиторів добре виконаний та оформлений бізнес-план є найкращою візитною карткою підприємця: стає можливою стандартизація процесу ознайомлення з підприємством, що дає змогу зекономити час і впорядкувати контакти.

Ґрунтовно складений бізнес-план може бути швидко перетворений на заявку на фінансування, оскільки він містить всю необхідну інформацію про залучення коштів для розвитку бізнесу (партнерства, інвестування, кредитування).

Наявність бізнес-плану суто психологічно викликає почуття обґрунтованості та солідності підприємницького починання його власника.

Крім цих зовнішніх функцій, що реалізуються документом як таким, процес планування змушує підприємців адекватно оцінити передбачувану ними господарську діяльність у всіх аспектах (збут, персонал, організація, фінансування тощо). Багато із сильних та слабких сторін підприємництва, можливо, не могли б бути виявлені без детальної оцінки їх у ході планування. Можуть бути виявлені у первісному стані проблеми розвитку підприємства, які в майбутньому здатні перерости у значні перепони та суттєво ускладнити роботу.

Розробка ділового плану, таким чином, має стати своєрідним фільтром, необхідним для відсіву ідей, які з тих чи інших причин не можуть бути реалізовані. Отже, необхідно дотримуватися логіки розвитку бізнес-ідей. Вона полягає в тому, що на цьому етапі необхідно виявити всі фактори "проти" її впровадження. Тобто розробка плану має бути якомога критичнішою. На жаль, на практиці часто про це забувають. Під час розробки ділового плану частіше намагаються справити враження на інвестора можливостями, які відкриваються перед бізнесом. У цьому разі розробка ділового плану стає самоціллю. В ньому описується ситуація, близька до ідеальної, а тому далека від того, що буде під час реалізації ділового плану. В результаті інвестиції можуть бути отримані, але вони тільки додадуть головного болю внаслідок проблем, які виникнуть на стадії практичного впровадження.

Список використаної літератури

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посіб.: Пер. з 3-го англ. вид. -- К.: Т-во "Знання", КОО, 2002. -- 285 с.

2. Бойчик І.М., Харів П.С, Хопчан МЛ., Піча Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посібник. - 2-ге вид. - К.: "Каравела"; Львів: "Новий світ - 2000", 2001.

3. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. - К.: Видавництво А.С.К., 2004. - 400 с.

4. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба; За ред. М.Г. Грещака. - К.: КНЕУ, 2001.

5. Гальчинський А. С., Єщенко П. С., Палкін Ю. І. Основи економічних знань. -- К.: Вища шк., 1999.

6. Економіка виробничого підприємництва: Навч. посібник / За ред. Й. М. Петровича. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2001.

7. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001.

8. Економічна енциклопедія: У 3-х т. / Відп. ред. С. В. Мочерний. -- Т. 2. -- К.: ВЦ «Академія», 2001. -- 848 с.

9. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001.

10. Економічний словник-довідник / За ред. СВ. Мочерного. - К.: Феміна, 1998.

11. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2000.

12. Мочерний С. В. Економічна теорія: Посібник. -- К.: ВЦ «Академія», 1999.

13. Мочерний С. В., Устенко О. А., Чеботар С. I. Основи підприємницької діяльності: Посібник. -- Кл Видавничий центр «Академія», 2001. -- 280 с.

14. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. - К.: Скарби, 2002.

15. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999.

16. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. - К.: МАУП, 1998.

Размещено на Allbest.ru