Организация предприятия по переработке древесины

Реализация потенциальной заинтересованности человека в труде зависит от вида стимулирования, специфики предприятия и особенностей работника.

Главной функцией является стимулирующая, а более точно, мотивационная функция как трудовых доходов работников. Именно эта часть механизма заработной платы и социальных стимулов играет главную роль в интенсивном использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления [14, стр. 227].

Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности, в реализации стратегии на перспективу (рисунок. 4).

Для более плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятии существуют следующие материальные льготы:

гибкая премиальная система, нацеленная на выполнение конечного результата;

медицинское страхование за счет предприятия;

доплата за использование личного транспорта в производственных целях;

бесплатное питание;

материальная помощь на период очередного отпуска.

Профессиональный состав рабочих предприятия и их основные обязанности отображены в таблице 7.

Таблица 7. Профессиональный состав работников фирмы

№	Профессия	Кол., чел.	Описание выполнения работ	Форма привлечения	Уровень квалификации	Тариф. оклад, руб.
1	Станочник пилорамы	2	Распиловка круглого леса на пиломатериалы	Контракт	3 разряд	2 640
2	Станочник - строгальщик	2	Обработка пиломатериалов на строгальном станке	Контракт	3 разряд	2 640
3	Крановщик-водитель	1	Выполнение разгрузочно-погрузочных работ на козловом кране и на автопогрузчике	Контракт	3 класс	2 112
4	Грузчик - стропальщик- рабочий сушильной камеры	1	Помощь крановщику и водителю автопогрузчика. Контроль за температурой в сушильной камере	Контракт	3 разряд	2 112

3.7 Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана включает следующие документы:

прогноз объемов реализации продукции (таблица 8);

таблицу доходов и затрат (таблица 9);

прогнозируемый баланс активов и пассивов (таблица 10);

расчет точки достижения безубыточности.

Прогноз объемов реализации представляет собой таблицу, содержащую информацию о доле рынка, которую предполагается завоевать продукцией предприятия. Предполагается, что при составлении прогноза объемов реализации цена будущей продукции определена. Именно исходя из этих данных о реализации будут приобретаться оборудование, вкладываться средства в рекламу, привлекаться новые работники и т.д. Данные об объеме реализации приводятся на основании маркетинговых исследований.

Таблица 8. Прогноз объемов реализации продукции на 2004 год

Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	2004 год
Цена товара, руб./куб. м	900	920	920	950	923
Объем продаж, тыс. руб.	360	414	515	447	1736
Объем товара, куб. м	450	480	500	450	1880
Запас товара на складе, куб. м	50	80	20	-	-

Таблица 9. План доходов и расходов на 2004 год

Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	2004 год
Выручка, тыс. руб.	360	414	515,2	446,5	1735,7
Общепроизводственные расходы и налоги, тыс. руб.	316,8	364,3	453,4	392,9	1527,4
Чистая прибыль, тыс. руб.	43,2	49,7	61,8	53,6	208,3

Таблица 10. Прогнозируемый баланс активов и пассивов

АКТИВ	Код стр.	На нача ло года тыс.руб.	На конец года тыс.руб.
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110	10	10
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	141	255
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	141	255
Незавершенное строительство (07,08,61)	130
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
в том числе: имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (06,82)	140	0	0
в том числе:
инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев
	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО по разделу I	190	151	265
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	119	100
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные
ценности (10,14,15,16)	211	69	100
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве
(издержках обращения) (20,21,23,29,30,36,44)	213
готовая продукция и товары для
перепродажи (14,15,16,20,41,42,43)	214	50	0
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (97)	216
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям (19)	220	30	40
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе:
покупатели и заказчики (62,63,76)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	233
авансы выданные (60,76)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240
в том числе:
покупатели и заказчики (62,63,76)	241
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)
	244
авансы выданные (60,76)	245
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81)	250	0	0
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 мес.	251
собственные акции, выкупленные у акционеров (81)	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	23	69
в том числе:
касса (50)	261	3	5
расчетные счета (51)	262	20	64
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55,57)	264
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	172	209
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	300	323	474
ПАССИВ	Код стр.	На нача- ло года	На конец года
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	300	300
Добавочный капитал (83)	420	12	70
Резервный капитал (82)	430	0	0
в том числе:
резервы, образованные в
соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии
с учредительными документами	432
Фонд социальной сферы (84)	440	0	0
Целевые финансирование и поступления (86)	450	0	0
Нераспределенная прибыль прошлых лет (84)	460	11
Непокрытый убыток прошлых лет (84)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (99)	470		54
Непокрытый убыток отчетного года (99)	475
ИТОГО по разделу III	490	323	424
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (67)	510
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более через 12 месяцев после отчетной даты
	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты
	512
Прочие долгосрочные пассивы	520	0	0
ИТОГО по разделу IV.	590	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства (66)	610
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611
	612
Кредиторская задолженность	620	0	0
в том числе:
поставщики и подрядчики (60,76)	621
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и
зависимыми обществами (76)	623
задолженность перед персоналом организации (70)	624	10	16
задолж.перед госуд.внебюджетными фондами(69)	625	7	9
задолженность перед бюджетом (68)	626	1	3
авансы полученные (62)	627
прочие кредиторы	628
Задолж. участникам (учредителям) по выплате доходов (70,75)	630
Доходы будущих периодов (98)	640		50
Резервы предстоящих расходов (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V.	690	0	50
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	323	474

Расчет точки достижения безубыточности

Обособление условно-постоянных расходов имеет исключительную значимость для идентификации уровня производственного и финансового рисков. В планово-аналитической работе это обособление используется для расчета так называемого критического объема продаж - своеобразной контрольной точки (точки безубыточности), позволяющей установить ориентир в объемах производства исходя из требования безубыточности.

Критический объем продаж - это объем продукции, доходы от продажи которой в точности покрывают совокупные расходы на ее производство и реализацию, обеспечивая тем самым нулевую прибыль. Любая единица продукции, произведенная сверх этого объема, будет уже приносить прибыль.

Определим точку безубыточности работы предприятия за месяц.

Известно, что в ноябре показатели ожидаются следующие:

В - выручка руб. / мес. - 176000 руб.

N - объем продаж

Зп - постоянные затраты - 52 159,5 руб.

Руб.

Коммунальные услуги	724,0
Заработная плата	26 224,0
Начисления на заработную плату	9 388,0
Амортизация	405,5
Арендная плата	15 418,0
Итого постоянные затраты	52 159,5

З уд - удельные переменные затраты - 500,7 руб.

Ц - цена единицы продукции - 850 руб.

В = Ц х N, откуда можно определить объем продаж:

N = 176000/850=207 куб. м

Точка безубыточности = Зп / (Ц - З уд.):

52159,5 / (850-500,7) = 149 куб. м

Таким образом, безубыточность производства достигается после выпуска 149 куб. м пиломатериалов, что соответствует выручке 126 650 руб. (850 * 149).

Заключение

На примере бизнес-плана ООО «Тарка», разработанного с целью осуществления производственной деятельности по переработке древесины, показаны основные этапы бизнес-планирования, которое в данном случае показало насколько выгодно инвестировать средства в рассмотренное предприятие. При изготовлении 149 куб. м пиломатериала уже достигается точка безубыточности, а по плану уже в первый месяц планируется объем 176 куб. м, следовательно, уже в первый месяц работы произведенные 27 куб. м (176-149) древесины сверх точки безубыточности принесут валовую прибыль около 22950 руб. (850*27).

В данной работе на примере предприятия показано, как при помощи бизнес-плана проверена идея об эффективной производственной деятельности на рынке по производству пиломатериала.

Практика показала, что при планировании своей деятельности предприятия имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без системного планирования.

Поэтому всякий бизнесмен, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

определить пути и способы достижения поставленных целей;

максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

предотвратить ошибочные действия;

отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

смягчить влияние слабых сторон предприятия;

определить потребность в капитале и денежных средствах;

своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

полнее использовать инновации в своей деятельности;

объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Таким образом, в работе исследованы и определены функции и этапы разработки бизнес-плана, применены на практике знания, полученные знания в области бизнес - планирования, а, следовательно, цель работы достигнута.

Библиографический список

Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.1995 г. №88-ФЗ.

Постановление Правительства РФ «О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства» от 31.12.1999 №1460.

Постановление Правительства РФ «О федеральной целевой программе «Социальное развитие села до 2010 года» от 03.12.2002 г. №858.

Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.

Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.

Концепция действий на рынке труда на 2003-2005 годы, одобренная распоряжением Правительства РФ от 06.05.2003 №568-р.

Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.

Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.

Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.

Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.

Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2003.

Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 1997.

Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.

Информационно-справочная система «Новосибирская область». Новосибирск: ПО «Инженерная геодезия», 2001.

Приложение

Таблица 1. Прогноз объемов реализации продукции на 2004 год

Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	2004 год
Цена товара, руб./куб. м	900	920	920	950	923
Объем продаж, тыс. руб.	360	414	515	447	1736
Объем товара, куб. м	450	480	500	450	1880
Запас товара на складе, куб. м	50	80	20	-	-

Таблица 2. План доходов и расходов на 2004 год

Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	2004 год
Выручка, тыс. руб.	360	414	515,2	446,5	1735,7
Общепроизводственные расходы и налоги, тыс. руб.	316,8	364,3	453,4	392,9	1527,4
Чистая прибыль, тыс. руб.	43,2	49,7	61,8	53,6	208,3

Размещено на Allbest.ru