Анализ деятельности предприятия ОАО "Северсталь"

Фондовооруженность выросла в 2010г. с 2008г. на 139,99% - это значит, что обеспеченность предприятия основными фондами так же увеличилось на 105,7%, производительность труда тоже выросла. В данном случае происходит увеличение стоимости основных фондов и сокращается штат рабочих.

Выработка упала: 2010г. с 2008г на 98,3%, 2010г. с 2009г. на 71,57%. Это связано с уменьшением выручки предприятия.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился. В 2010г. по сравнению с 2008 г. на 61,82%, а в 2010г. с 2009г. на 61,35%. Это является свидетельством наличия негативной тенденции в развитии предприятия. Улучшить это значение можно за счет принятия следующих управленческих решений: увеличение продаж за счет ценовой конкуренции, повышения качества продукции, послепродажного обслуживания и планомерное уменьшение общей величины активов.

Обороты увеличились: в 2010г. с 2008г. на 161,75%, а в 2010г. с 2009г. на 163%. Чем выше показатель оборачиваемости в днях, тем большее затоваривание, тем медленнее можно реализовать ТМЦ (товарно-материальные ценности). Рост рентабельности свидетельствует об увеличении прибыльности коммерческой деятельности.

Так, например, в 2010г. по сравнению с 2008г. рентабельность снизилась на 92,9%, а в 2010г. с 2009г. - увеличилась на 128,2%. При рассмотрении рентабельности в динамике можно заметить, что наибольший рост был в 2008 г. Это объясняется снижением затрат на производство.

Заключение

В работе рассмотрено понятие холдинга с точки зрения различных формулировок, а также рассмотрела понятие холдинга в России, виды холдингов, теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа деятельности холдингов на примере ОАО «Северсталь».

В теоретической части работы рассмотрена тема «Холдинги и их особенности»; дано понятие холдинга и перечислена их разновидность, сформулированы основные причины, а также преимущества и недостатки холдингов. Так же затронуты вопросы формирования и регулирования деятельности холдингов в России.

В практической части курсовой работы проведен анализ деятельности холдинга на примере ОАО «Северсталь», дана организационно-экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за 2008-2010 г. Проведен расчет таких показателей, как фондоемкость, фондоотдача, рентабельность, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, длительность оборота. В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Северсталь», выявлено, что в 2009 году наблюдался спад производства, в результате экономического кризиса. Также были получены следующие результаты: ОАО «Северсталь» в зависимости от того, какие виды работ и функции выполняет головная компания, является смешанным видом холдинга; по формам производственной интеграции - вертикально интегрированным; частным холдингом - предприятие принадлежит генеральному директору - Алексею Мордашову, который контролирует деятельность компании через кипрскую оффшорную компанию Frontdeal Ltd. С точки зрения функций основного общества ОАО «Северсталь» - транснациональный холдинг; с позиции отраслевой принадлежности - отраслевой.

На современном этапе развития рыночных отношений в России процессы интеграции хозяйствующих субъектов, происходящие на рынке, приобретают все более широкомасштабный характер. Холдинговая организация предпринимательской деятельности или ее отдельные черты характерны для многих российских объединений.

В России целесообразно создание холдингов в технологических сферах, сопряженных между собой и тяготеющих к высокой степени интеграции. Крупные хозяйственные комплексы в нефтяной, энергетической, транспортной сферах, в сфере агропромышленного комплекса не могут функционировать без взаимосогласования всех звеньев технологической цепочки; от получения сырья, осуществления НИОКР, до организации сбыта готовой продукции и ее сервисного обслуживания.

Для России это является актуальным, поскольку такие технологические объединения составляют основу отечественной экономики. Кроме того, создание холдинга позволяет укрепить инвестиционный потенциал компании, повысить рентабельность и технологический уровень производства.

Наличие дочерних обществ в холдинге является важным фактором в конкурентной борьбе, поскольку он во многом определяет организационные возможности предприятия и его финансовый потенциал. Участие в холдингах дочерних обществ позволяет:

· перераспределять издержки и доходы между участниками холдинга, минимизировать коммерческие, финансовые и прочие риски;

· создавать «вспомогательные» центры прибыли;

· оптимизировать внутрифирменное финансирование и обеспечить привлечение внешних источников финансовых ресурсов;

· координировать инвестиции и консолидировать финансовый потенциал компании, координировать фондовые операции.

Значительное количество холдинговых компаний образовалось путем "деления" больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих Российских предприятий в начале 90 годов при переходе на самоокупаемость. Трансформация приводила к созданию большого числа дочерних компаний (бывших производств) со 100% участием материнской компании.

В соответствии с законодательством управление холдингом, как и любым акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют (через аппарат управления) управление всей группой. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) объем управляющих функций может значительно меняться в зависимости от правовых возможностей и предпочтений собственников каждого уровня.

Понимание понятия «холдинг» и применение своих знаний на практике является неотъемлемой частью успешного ведения экономической деятельности современного управляющего любой компании.

Список используемой литературы

1. Писарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД "Высшее образование и наука", 2003.

2. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества. М., Изд-во: Волтерс Клувер, 2008 г - 192 стр.

3. Проект ФЗ "О холдингах" № 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ Постановлением от 27.07.2001г. № 1696-III ГД.

4. Шиткина И.С. Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса. //Хозяйство и право. 2005. №2.

5. Российский энциклопедический словарь. М., 2001, Т.2.

6. Шиткина И.С. Организация управления холдингом посредством управляющей организации, действующей как единоличный исполнительный орган дочерних обществ. //Хозяйство и право. 2005. №9.

7. http://www.severstal.ru - сайт Открытого акционерного общества 'Северсталь'.

8. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. Городец - издат. 2003.

9. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (утв. Указом Президента РФ от 16.11.92г. № 1392)//Российская газета. № 251

10. Лаптев В.В. Холдинг как субъект предпринимательского права./ Юридический мир. 2002. № 4

11. Мотылев В.Е. - Финансовый капитал и его организационные формы. М., 1959. С. 32.

12. Томас Келлер Концепции холдинга, с. 420

13. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление, URL: http://www.ex-jure.ru/law/news.php?newsid=103

14. Коммерсант №53, 1 апреля 1999 г. с 7. Указание о процедуре замены обязательства, в котором кредитная организация является должником, обязательством, оформленным облигацией кредитной организации, конвертируемой в её акции.

15. Базовый курс по рынку ценных бумаг. М. 1998 г.

16. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.96 г.

Размещено на Allbest.ru