Материалы и комплектующие

Наименование	Ед. изм.	Цена (тыс. руб.)	Закупки	Партия закупки	Порядок оплаты	Страхов. запас (%)
Доска обрезная	куб.м.	609,500	По мере необход.	60	По прибытии	20
Клей	кг.		Раз в мес.	от12000	Предопл. 15 дней	20
Лес кругляк 1 катег.	куб.м.	351,000	По мере необход.	60(Вагон)	По прибытии	20
Пленка п/э (упаковка)	кв.м.	0,400	Раз в 2 мес.	Любая	По факту получения	10
Режущий инструмент	комплект		По 10 компл.	Любая	Предопл. 10 дней	33

Прямые издержки Доска, брус

Наименование	Расход	Потери	(тыс. руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			456,30	0,00
Лес кругляк 1 катег.	1,250	4,000	351,00
Сдельная зарплата (премии)			10,00	0,00
Другие издержки			52,00	0,00
Электроэнергия			52,00
Всего			518,30	0,00

Прямые издержки Вагонка

Наименование	Расход	Потери	(тыс. руб.)	$
Материалы и комплектующие			501,59	0,00
Лес кругляк 1 катег.	1,300	4,000	351,00
Сдельная зарплата (премии)			10,00	0,00
Другие издержки			60,00	0,00
Электроэнергия			60,00
Всего			571,59	0,00

мебель планирование ассортимент проект

Прямые издержки Погонаж(наличник,плинтус и др.)

Наименование	Расход	Потери	(тыс. руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			520,88	0,00
Лес кругляк 1 катег.	1,350	4,000	351,00
Сдельная зарплата (премии)			10,00	0,00
Другие издержки			60,00	0,00
Электроэнергия			60,00
Всего			590,88	0,00

Прямые издержки Мебельный щит

Наименование	Расход	Потери	(тыс. руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			955,19	55,55
Доска обрезная	1,530	2,000	609,50
Клей	145,000	0,500		0,34
Пленка п/э (упаковка)	10,000	0,000	0,40
Режущий инструмент	0,010	0,000		600,00
Сдельная зарплата (премии)			10,00	0,00
Другие издержки			70,00	0,00
Электроэнергия			70,00
Всего			1 035,19	55,55

Прямые издержки Клееный брус

Наименование	Расход	Потери	(тыс. руб.)	($ US)
Материалы и комплектующие			955,19	55,55
Доска обрезная	1,530	2,000	609,50
Клей	145,000	0,500		0,34
Пленка п/э (упаковка)	10,000	0,000	0,40
Режущий инструмент	0,010	0,000		600,00
Сдельная зарплата (премии)			10,00	0,00
Другие издержки			70,00	0,00
Электроэнергия			70,00
Всего			1 035,19	55,55

Компоненты:

Клей на основе поливинилацетатной эмульсии - производства Германия - 0.33 USD/кг. В настоящее время существует два варианта осуществления поставок клея - из Германии и из Китая.

Поставка расходных комплектующих (режущий инструмент) будет осуществляться фирмой "Лерук"

Вспомогательные производственные материалы:

Основной вид энергии, используемый в производстве - электроэнергия.

Хранилища и транспорт:

Склад готовой продукции, имеющийся на предприятии соответствует необходимым требованиям. Он оборудован электрическим талем грузоподъемностью 2 т. Проектом предусмотрена установка на нем дополнительной системы кондиционирования воздуха для поддержания строго требуемых значений температуры и влажности воздуха. Имеется также автопогрузчик грузоподъемностью 5 т. и автомобильный кран.

Эффективность использования запасов:

Средний срок хранения готовой продукции на складе - 12 дней. Потребность в запасе готовой продукции по обоим видам - 20% от месячного объема производства.

Численность работников на 01.10.2009г. составила 25 человек, в том числе основное производство - 15 человек. Размер уставного капитала - 2 миллиона рублей. Стоимость основных средств - 930 049 тысяч рублей, стоимость оборотных средств - 189 469 тысяч рублей.

Имеющиеся производственные мощности:

общая площадь территории - 2.5 га; на территории находятся:

- железнодорожная ветка.

Естественная окружающая среда:

В весенние и осенние месяцы, а также в периоды обильных и длительных осадков в регионах заготовки леса возможно поступление древесины с несколько повышенной влажностью, что увеличит цикл производства на 7-12% за счет увеличения времени сушки. Однако возможность подобных отклонений учтена при расчетах технологического цикла и не окажет отрицательного воздействия на графики поставок продукции.

Воздействие на окружающую среду:

Производство является экологически чистым и не оказывает отрицательного воздействия на окружающую среду.

Фискальные и правовые аспекты:

В соответствии с Федеральным законом Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации", компания пользуется рядом льгот, в частности, правом ускоренной амортизации основных производственных фондов.

Зависимость от инфраструктуры:

Производство находится в Хабаровском крае - регионе с хорошо развитой инфраструктурой. К участку подведена асфальтированная автодорога и ж/д ветка. Все транспортные схемы (как по доставке сырья, так и по отправке готовой продукции хорошо отработаны.

Близость потребителей:

Поскольку конкурентные предприятия находятся в г.Хабаровске, это является привлекательным моментом в глазах основного потребителя- населения, являющихся потенциальными потребителями готовящейся к выпуску продукции, расположение предприятия крайне выгодно для освоения внутреннего ранка в перспективе.

Здания и сооружения:

- производственный одноэтажный корпус общей площадью 2 016 м²- задействован под производство строганных пиломатериалов и погонажных изделий.

- производственный одноэтажный корпус общей площадью 1608 м² Планируется разместить проектируемое производство.

- административно-бытовой корпус с блоком гаражей общей площадью 672 м²;

- трансформаторная подстанция N = 800 кВт;

Капиталовложения в строительство:

Все работы по подготовке и освоению участка произведены в период подготовки к производству пиломатериалов в 2001 году. Строительно-монтажные работы включают в себя следующие работы по главному производственному помещению: утепление крыши, ремонт полов, ремонтно-восстановительные работы по энергоснабжению, разводке сжатого воздуха, устройства отопления, системы пневмотранспотра с рекуперацией и кондиционированием воздуха, а также комплекс ремонтно-отделочных работ в административно-бытовом корпусе и ремонт покрытия и ограждения территории.

Технология производства:

Пиломатериал после естественной сушки подвергается окончательной искусственной сушке в сушильных камерах до влажности 8 - 10% и после 3 - 5 дневного кондиционирования подается в цех для раскроя на рейки; при необходимости происходит вырезка дефектных мест и дополнительная операция по сращиванию (продольному). После подготовки рейки строгаются с 4-х сторон и подаются в пресс для склейки в щиты или бруски. Склеенные щиты и бруски отправляются в промежуточный склад, откуда после акклиматизации поступают на окончательные операции - обработку в размер и калибровку по толщине в окончательный размер. Таким образом обработанная готовая продукция проходит затем операцию контроля по качеству (визуально и при помощи специального оборудования), упаковки и отправляется на склад готовой продукции.

Специфическими требованиями являются: строгий контроль за влажностью древесины и необходимость поддержания определенной температуры и влажности воздуха в производственном цехе, т.е. определенный микроклимат в производственных помещениях.

Оборудование:

В настоящее время смонтированы и находятся в эксплуатации 2 сушильных камеры общей мощностью 6500 м³ условного пиломатериала в год, два четырехсторонних строгальный станка, многопильный обрезной станок, торцовочные станки, универсальный комбинированный станок и оборудование для распиловки крупного леса на базе финского лесопильного станка и пилорама отечественного производства.

Основное оборудование

К приобретению выбран комплект основного оборудования фирмы " Лерук " с использованием клеепрессовой системы "HESS":

1. Сушильные камеры S-50 - 1 шт, S-100 - 1 шт, общим объемом загрузки - 150 м³/цикл.

2. Центральная установка для форматной распиловки:

- комплект оборудования для продольно-поперечной распиловки древесины, предварительной двухсторонней калибровки с одновременным продольным распиливанием (спец. станок ROTOLES);

- три автоматических линии для поперечного раскроя и сортировки;

- автоматическая линия для сращивания по длине ;

- комплект приводных и неприводных роликовых транспортеров.

3. Линия по производству массивных мебельных щитов и брусков:

- четырехсторонний строгальный станок ROTOLES;

- спец. двухшпиндельный круглотельный станок для продольной распиловки B-2V/18.5;

- прессовая система HESS и VF - 1300*2500*(12 - 40);

- спец. Станок для калибровки ROTOLES;

- двухсторонний форматно-обрезной станок TSA - 200/W;

-комплект приводных и не приводных роликовых транспортеров, загрузочно-разгрузочных устройств.

4. Оборудование для заточки инструментов:

- универсальный станок для заточки инструментов типа Ф36М;

- станок для заточки плоских ножей в строгальных головках BSG - 250;

Вспомогательное оборудование.

Состав оборудования:

1. Система пневмотранспорта для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией.

2. Система удаления пусковых отходов древесины.

3. Система кондиционирования воздуха (поддержание определенной W воздуха).

4. Оборудование электромеханической мастерской.

5. Внутрицеховой и заводской транспорт.

В процессе выбора оборудования был проведен широкий сравнительный анализ качественных характеристик, условий поставки, времени исполнения и цеховых показателей основного и вспомогательного оборудования.

Основные преимущества оборудования:

1.Качество обработанных поверхностей, в связи с применением системы торцевого фрезерования, значительно выше по сравнению с классической системой обработки строганием, особенно при обработке сучков.

2. Меньший расход древесины - другое очень важное преимущество. Это достигается тем, что при данном способе строгания возможно применение меньшего припуска и уменьшению дефектов обработки. Общая экономия древесины достигает 8 - 9%.

3. Меньший расход шлифовальных лент и другого режущего инструмента. К примеру, расчет расходов на приобретение оборудования и инструмента четырехсторонних станков классического и станка "Ротелес" показывает экономию до 50% по сравнению с классическим станком.

4. Меньший расход электроэнергии в связи с меньшими усилиями резания и применением, соответственно, электродвигателей меньшей мощности.

5. Из других преимуществ нового способа обработки, запатентованного как принцип "Ротолес" и используемый в основных станках, можно отметить меньшее количество пыли, что положительно влияет на экологическое состояние производства и снижает пожаро- и взрывоопасность, а также использование заготовок меньших размеров.

2.2 Структура проектного анализа

Численность работников на 01.10.2011г. составила 25 человек, в том числе основное производство - 15 человек.

Доля затрат на заработную плату в общих административных издержках - 40%

Производство рассчитано на работу в 2 смены по 8 часов каждая при 250 рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени 0.7. Заработная плата - повременная.

Доля затрат на заработную плату в производственных накладных расходах - 92%. Доля затрат на заработную плату в общей сумме производственных затрат - 6,6%.

Маркетинг (действующее производство)

Должность	Кол.(чел)	тыс.руб.	Выплаты	Период
Сотрудники отдела сбыта	3	1100	ежемесячно	Весь проект
Рабочие (сбыт,снабжение )	4	900	ежемесячно	Весь проект

Маркетинг (проектируемое производство)

Должность	Кол.(чел)	тыс.руб.	Выплаты	Период
Сотрудники отдела сбыта	2	1500	ежемесячно	7...36 мес.
Рабочие (сбыт,снабжение )	2	1000	ежемесячно	7...36 мес.

Указанные 2 сотрудника отдела сбыта будут привлечены из функционирующего в настоящее время отдела сбыта. Численность существующего ныне отдела сбыта - 3 человека.

Доля затрат на заработную плату в издержках на маркетинг и сбыт -26%

Система стимулирования:

Планируется выплата вознаграждений по итогам года ориентировочно в размере месячного оклада.

Выплаты и налоги на фонд заработной платы:

Ставки налогов на заработную плату %

Наименование	%	Периодичность
Выплаты в пенсионный фонд	29,0	ежемес.
Выплаты в фонд соц. страхования	3,4	ежемес.
Выплаты в фонд занятости	1,5	ежемес.
Выплаты в фонд ОМС	3,6	ежемес.
Транспортный налог	1,0	раз в квартал
Налог на нужды образования	1,0	раз в квартал

Подоходный налог - взимается по прогрессивной шкале, базовая ставка - 13%

Обучение персонала будет проводиться во время проведения пуско-наладочных работ и выпуска опытной партии. За время обучения персоналу будет выплачена заработная плата, которая и составит основную долю затрат на обучение.

Общие производственные издержки:

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Транспортные расходы производства.	7000	ежемесячно	Весь проект
МБП, инструмент	1200	ежемесячно	Весь проект
Охрана труда.	500	ежемесячно	Весь проект
Затраты на ремонт оборудования.	4500	ежемесячно	Весь проект

Дополнительные накладные расходы после ввода нового производства

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Транспортные расходы производства.	7500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Затраты на проведение испытаний, опытов, содержания лабораторий (кроме ФОТ).	1500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Охрана труда.	2000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
МБП. инструмент	1500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Затраты на подготовку кадров.	400	ежемесячно	с 6 по 36 мес.

Общие административные издержки:

Управление

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Затраты на содержание служебного авто-транспорта.	1250	ежемесячно	всего проекта
Аренда земли и другие выплаты за землю.	68400	ежегодно	всего проекта
Содержание узлов связи, ВЦ (кроме ФОТ).	1500	ежемесячно	всего проекта
Командировочные расходы.	1500	ежемесячно	всего проекта
Коммунальные платежи	11600	ежеквартально	всего проекта
Содержание пожарной и военизированной охраны.	1500	ежемесячно	всего проекта
Хозяйственные расходы, оплата услуг связи	10000	ежемесячно	всего проекта
Издержки на соц.обслуж.- Здравоохранение.	1500	ежемесячно	всего проекта
Издержки на соц.обслуж.- Здравоохранение.(дополнит.)	3500	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Издержки на соц.обслуж.- Столовые.	5000	ежемесячно	всего проекта
Издержки на соц.обслуж.- Столовые.(дополнит.)	10000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Представительские расходы.	1200	ежемесячно	всего проекта
Прочие расходы.	1000	ежемесячно	всего проекта

Маркетинг(действующее производство)

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Оплата услуг сторонних организаций	5000	ежемесячно	Весь проект
Расходы на рекламу	7000	ежемесячно	Весь проект
Прочие расходы по сбыту	5000	ежемесячно	Весь проект

Маркетинг (дополнительные накладные расходы после ввода нового производства)

Наименование	тыс. руб.	Выплаты	В течение...
Расходы на рекламу	10000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.
Расходы на участие в выставках	5000	раз в 6 мес.	с 8 по 36 мес.
Прочие расходы по сбыту	5000	ежемесячно	с 8 по 36 мес.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЭТАПОВ

№	Наименование этапа	Длительность (дней)	Дата начала	Стоимость этапа	Использование денежных средств
				млн.руб.	$ USA
1	Подготовка рабочего проекта	20	01.07.2012 г.	12,0		В конце этапа
2	Подготовка проектно-сметной документации на СМР	20	01.07.2012 г.	8,5		---------\\---------
4	Подготовка территории и ремонт	14	01.07.2012 г.	11,0		В начале этапа
6	Строительно-монтажные работы	90	01.07.2012 г.	1517,57		раз в месяц
7	Приобретение оборудования, Всего: В том числе:	90	01.09.2012 г.		1510600	30% - в начале 70% - в конце этапа
	Основное оборудование:
	Сушильные камеры				230400
	Установка для форматной распиловки Линия по производству щитов и брусков				291600 458400
	Оборудование для заточки инструментов				35000
	Приобретение упаковочного оборудования				48000
	Вспомогательное оборудование:
	Система для удаления отходов Система удаления пусковых отходов				99600 33600
	Система кондиционирования воздуха				56400
	Оборудование электромеханической мастерской				20000
	Оборудование контроля качества				75000
	Внутрицеховой и заводской транспорт				8400
8	Монтаж оборудования	45	03.01.2013 г.		50200	в конце этапа
9	Наладка и изготовление опытной партии	30	16.02.2013 г.		9500	в конце этапа
10	Сертификация продукции	26	01.02.2013 г.	5500		в начале этапа
	Начала производства (мебельный щит и клееный брус)		01.03.2013 г.

ФИНАНСИРОВАНИЕ: ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В КАПИТАЛЕ

Структура капитальных вложений по проекту ( млн. руб.) *

Наименование показателей				2012	год				2013	год
	Всего:	Незаверш. Инвес-ии	1 кварт	2 кварт	3 кварт	4 кварт	Всего:	1 кварт	2 кварт	3кварт	4кварт
Капитальные вложения, всего:	10180,2	223,2	-	-	3 304	4 673	26,5	26,5	-	-	-
Предпроектные и проектно-
изыскательские работы	70,0	49,5	-	-	20,5	-	-	-	-	-	-
Строительно-монтажные работы и ремонт зданий и сооружений	1702,3	173,7	-	-	1149,2	379,4	-	-	-	-	-
Приобретение оборудования	8376,2		-	-	2492,4	5883,8	-	-	-	-	-
Прочие инвестиционные затраты	31,7		-	-	-	31,7	26,5	26,5	-	-	-

Потребность в оборотном капитале для обеспечения нового производства - около 700 000 тыс.руб.

Финансирование	мил.руб.	USD	Доля в финансировании %
Собственные средства	223,2	-	2
Коммерческий кредит	-	1630	79
Средства государственной поддержки	2000	-	19

Источники финансирования

Займы:

В настоящее время компания не имеет долгосрочных обязательств.

Краткосрочные кредиты, используемые в настоящее время: кредит в "Альфа-Банке", сумма 51 млн. рублей, выдан в июне 2005 года сроком на три месяца под 60% годовых для пополнения оборотных средств.

Кредит был выдан областным отделением Сбербанка России и погашен в феврале 2005 года.

Планируемые займы:

Кредиты

Название	Дата	Сумма(тыс. руб.)	Сумма($ US)	Срок	Ставка,%
Кредит ФФПМП	01.01.2012	2 000 000,00		24 мес.	30,00
Кредит в "Альфа-Банке"	01.01.2012		1 630 000,00	22 мес.	30,00

Отсрочка выплаты процентов по кредиту ФФПМП составляет 11 месяцев, по кредиту "Альфа-Банка " - 9 месяцев.

Кредит " Альфа-Банка " будет поступать траншами в соответствии с запланированным графиком:

Месяц проекта	июль 2012	сентябрь 2012	ноябрь 2012	январь 2013
Сумма, $	350000	1070000	80000	130000

Финансовые коэффициенты:

Год	2012	2013	2014(1 полуг.)
Суммарно (краткоср +долгоср.займы)/собств.капитал	0,35	0,1	0,04

Анализ эффективности проекта

№	Показатели	До реализации проекта	После реализации проекта	Изменение
1	Выручка от реализации, тыс. руб.	43064,55	56442,35	13377,8
2	Производственные издержки, тыс. руб.	13269,2	18104,5	4835,3
3	Валовая прибыль, тыс. руб.	29795,35	38337,85	8542,5
4	Налог на прибыль, тыс. руб.	3873,3955	4983,9205	1110,525
5	Чистая прибыль, тыс. руб.	25921,9545	33353,9295	7431,975
6	Рентабельность продаж, %	3,8%	4,6%	0,8%

Проанализировав данные таблицы, делаем вывод об эффективности данного проекта.

Заключение

План социально-экономического развития предприятия состоит из нескольких разделов. Каждый раздел относится к отдельным элементам хозяйственной деятельности предприятия.

Разработка плана социально-экономического развития начинается с анализа уровня технико-экономических показателей работы предприятия в предшествующем периоде с целью выявления недостатков и имеющихся резервов.

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и социально-экономического развития предприятия.

Проблемой для проектирования являлась разработка проекта выхода предприятия на рынок новых услуг. Было определенно, что для выхода на новые рынки сбыта продукции и освоению продаж новых услуг необходимо внесение нового в деятельность предприятия. Примером может служить разработка проекта изготовления мебели по новой технологии, которая позволит предприятию открыть новые перспективы развития.

Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.)

Изучение маркетинговой стратегия предприятия по введению нового продукта предприятия показало, что данный проект эффективен.

Список использованных источников

1 Бурцева, Т.А. Анализ содержательных аспектов процедуры маркетинговых исследований / Т.А. Бурцева, Н.А. Миронова, Л.Н. Наумова. - // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 3.. - С. С.46-57.

2 Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2006. 296с.

3 Голубков, Е.П. Маркетинг для маркетологов. Предплановые маркетинговые исследования и стратегический анализ / Е.П. Голубков. - // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 6.- С. С.96-113

4 Дубов, Е.В. Место и роль процессов продвижения товаров на современном коммерческом предприятии // Вестник ИНЖЭКОНа: Вып.2 (11). Серия Экономика, 2007.

5 Дуровин, А.П. Маркетинг предпринимательской деятельности. - Минск: НПЖ "Финансы, учет, аудит", 2008.

6 Иванов, Л.А. Книга директора по маркетингу. Практические рекомендации / Л.А.Иванов. - СПб : Питер, 2007. - 208 с.

7 Каменева, Н.Г. Маркетинговые исследования : учеб. пособие / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. - М. : Вузовский учебник: ВЗФЭИ, 2007. - 439с.

8 Каменева, Н.Г. Маркетинговые исследования: учеб. пособие / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. - М. : Вузовский учебник: ВЗФЭИ, 2008. - 439с.

9 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 512с.

10 Ковалев, А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия». М.: «Центр экономики и маркетинга», 2006г. - 209 с.

11 Котлер, Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. 1152с.

12 Козлова, Т.В. Интернет и современные кабинетные исследования / Т.В. Козлова. - // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007-№ 3.. - С.С.59-65

13 Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс : пер. с англ. / Ф. Котлер. - М.;СПб; Киев : Вильямс, 2007. - 656 с.

14 Кузнецова, Ю.В. Брендинг как эффективный метод продвижения товаров на потребительском рынке /Ю.В. Кузнецова// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 8. - С. 73 - 79

15 Кузнецова, Ю.В. Организация продвижения молочной продукции на российский и региональные рынки /Ю.В. Кузнецова //Регионология. - 2008. - № 4. - С. 166 - 175

16 Магомедов, Ш. Качество товара в оценке его потребительской ценности / Ш. Магомедов, И. Койчакаев. - // Маркетинг. - 2008. - № 1.. - С. С.39-46.

17 Маланичев, А.Г. Исследование потенциала повышения цены товара на основе анализа его конкурентоспособности / А.Г. Маланичев. - // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 1. - С.76-81.

18 Маркетинг. Практикум : учеб. пособие / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. - М. : Проспект, 2008. - 360 с.

19 Маркетинг: общий курс: учеб. пособие / Под ред. Н.Я. Колюжновой, А.Я. Якобсона. - М : Омега -Л, 2006. - 476 с.

20 Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В.А. Алексунина. - М.: Маркетинг, 2008. - 516 с.

21 Маслова, Т.Д. Маркетинг: учеб. - 2-е изд.,доп. - СПб : Питер, 2007. - 400 с.

22 Никитченко, А.В. Выявление скрытых взаимосвязей в маркетинговых исследованиях // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 4. - С.26-30.

23 Некрашевич, А. "Бренд-менеджер - престиж, востребованность, благополучие"// Обучение & карьера. -- 2008. -- № 9. -- С. 41.

Размещено на Allbest.ru