Предпринимательство и предпринимательская деятельность

Остановимся более подробно на внешних факторах, так как именно внешние факторы являются главными при бизнес-планировании. Если проблему влияния внутренних факторов можно практически всегда решить, то приспособиться к внешним факторам не всегда получается. Например, введение государственной монополии на производство алкогольной продукции является непреодолимым внешним фактором, который в любом случаю приведёт к закрытию любого частного коммерческого предприятия, производящего такую продукцию. Среди внешних факторов можно выделить следующие:

1) Экономические факторы. Факторы, которые присутствуют в экономической окружающей среде, а именно, темпы инфляции, уровень занятости, уровень жизни в регионе и др. Данные факторы должны постоянно оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели фирмы, и в процессе деятельности может возникнуть необходимость корректировки планов. Например, увеличение темпов роста инфляции требует срочного пересмотра финансовых планов, особенно тех, которые касаются вложения денежных средств. Известно, что при росте инфляции осуществлять долгосрочные вложения капитала в ценные бумаги не рентабельно. Также, при низкой занятости населения в регионе, размер заработной платы может поддерживаться на низком уровне, так как у работника нет, и не может быть (в большей массе) лучшего выбора, и он будет вынужден довольствоваться той работой, что имеет.

2) Политические факторы. Это те факторы, которые определяют основное направление государственной политики по отношению к предпринимательству. Известно, что изменение политического строя может прямо сказаться на деятельности субъектов предпринимательства.

3) Рыночные факторы. А именно, уровень конкуренции, условия вхождения на рынок, покупательский спрос, насыщенность рынка определенными товарами и др. Безусловно, чем менее насыщен рынок определенным товаром и чем меньше уровень конкуренции на рынке данной продукции, тем проще войти на этот рынок и завоевать его.

4) Технологические факторы. Очень важно учитывать уровень технологий в конкретном производстве. Если входить на рынок с устаревшими технологиями, то это приведет к провалу любого бизнеса. Применение новых технологий, в первую очередь, подразумевает снижение себестоимости продукции с одновременным ростом ее выпускаемого количества. Старые технологии не выдержат конкуренции, а производитель их использующий, будет вынужден работать себе в убыток.

5) Факторы конкуренции. Для любой фирмы очень важно при своей деятельности постоянно контролировать действие конкурентов. Знание их планов позволит более эффективно корректировать собственные, а незнание, наоборот, может привести к полному отставанию от них и в результате, к потере рынка.

6) Международные факторы. Данные факторы, как правило, учитываются субъектами внешнеэкономической деятельности. Здесь могут иметь значение такие факторы, как, отношения между странами, экономические и политические процессы, протекающие в них и т.д.

7) Факторы социального поведения. Социальное поведение подразумевает поведение личности (потребителя) в условиях определенных культурных и нравственных установок. Здесь необходимо учитывать такие моменты, как отношение общества к предпринимателям, положение женщин и мужчин в обществе, роль национальных меньшинств, нравственные устои и другие аналогичные факторы.

Для оценки влияния перечисленных выше факторов, компанией осуществляется анализ внешней и внутренней среды.

Внешняя среда выступает фактором, определяющим те условия, которые влияют на содержание, характер и организацию деятельности предприятия. В целом внешняя среда не является однородной и описывается несколькими составляющими: экономической, политической, правовой, социально-культурной, инновационной, институциональной, географической и экологической.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, представляющих опасность или открывающих новые возможности, руководство переходит к анализу внутренней среды. Анализ основан на управленческом обследовании всех функциональных зон предприятия: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура и имидж организации. На основе оценки внешней среды и внутренней среды, ее миссии и целей формулируются альтернативные варианты стратегий, из которых выбирается оптимальная стратегия, разрабатывается окончательный вариант планов фирмы.

9. Виды и принципы планирования предпринимательской деятельности

В деятельности современных предприятий, как правило, выделяют 2 вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

На самом деле, существует целая система планов, разделяющая и объединяющая основные виды планов по следующим классификационным признакам:

1) по содержанию выделяются: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;

2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;

3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;

4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);

5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;

7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;

8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

Правильный выбор вида, содержания и технологии планирования имеет огромное значение не только для обоснования целей и планов, но и и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, роста конкурентоспособности предприятия. Не менее важное значение имеет и соблюдение принципов планирования.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

- принцип необходимости планирования означает необходимость обязательного применения планов во всех сферах деятельности предприятия;

- принцип единства планов подразумевает необходимость увязки всех имеющихся планов предприятия между собой. Их обязательной координации и взаимосвязи. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

- принцип точности планов.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей.

Размещено на Allbest.ru