Анализ уровня эффективности труда на АООТ "Каустик"

1,3

168,7

6

60,4

1,5

236,6

329,1

92,5

1,1

8

1,3

270,5

0,4

8

1,1

1,4

260,7

6,6

52,5

1,7

210,8

313,2

102,4

1,1

2,5

1,4

264,9

0,7

11,8

1,2

1,5

240

6,9

52,2

1,8

200

292,2

9,2

1,1

2,2

1,4

264,9

0,8

12,1

1,1

Что касается показателей оборачиваемости, то здесь можно заменить положительные тенденции. Так период обращения запасов уменьшился с 60,4 до 52,2 дня. Это свидетельствует об относительности уменьшения производственных запасов. Уменьшился с 268,7 до 240 дней период обращения дебиторской задолжности, следовательно, снизился средний сложившийся за период срок уплаты за продукцию покупателями и заказчиками. В результате уменьшилась продолжительность операционного цикла на 37 дней, также уменьшился период обращения кредиторской задолженности с 236 до 200 дней.

Для улучшения показателей оборачиваемости предприятию можно посоветовать сократить сверхнормативные запасы готовой продукции и товаров отгруженных. Это позволяет включить в оборот дополнительные средства и решить такие глобальные проблемы, как реконструкция цехов, снижение цен на продукцию и увеличения заработной платы.

За период 1998-2000 гг. на предприятии уменьшился период оборота текущих активов с 270 до 264 дней. АООТ «Каустик» при этом получило возможность использовать высвобожденные средства в хозяйственной деятельности и тем самым повысить эффективность производства. Такие положительным фактором можно признать незначительное ускорение оборачиваемости, как собственного капитала, так и хозяйственных средств в целом.

Достаточно близким к нормативному значению 1/1 является коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолжности. В 1998 г. данный коэффициент составляет 1,1, в 1999 г. -- 1,2, а в 2000 г. -- 1,1.

Если характеризовать в целом показатели оборачиваемости, то предприятие имеет среднего оборачиваемость оборотных средств, а это может привести к ослаблению экономического потенциала предприятия и повышению издержек производства и обращения. Предприятию следует более полно использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

Таблица 2.14.

Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Наименование показателя	1998	1999	2000
1. Коэффициент концентрации собственного капитала. 2. Коэффициент соотношения заемных средств и собственных. 3. Коэффициент финансирования. 4. Коэффициент инвестирования. 5. Коэффициент соотношения краткосрочной и долгосрочной задолжности. 6. Коэффициент концентрации заемного капитала. 7. Коэффициент долгосрочной задолжности. 8. Коэффициент маневренности	0,78 0,28 3,6 1,05 8,01 0,2 0,02 0,046	0,21 0,47 2,1 1,07 0,2 0,99 0,1 0,057	0,53 0,51 2,02 1,08 8,28 0,3 0,08 0,064

Коэффициент концентрации собственного капитала характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств авансированных в его деятельность. В предприятие с высокой долей собственного капитала кредиторы вкладывают средства более охотно, поскольку оно с большей вероятностью может погасить долги за счет собственных средств. За прошедший период значение коэффициента уменьшилось с 0,78 до 0,53, что свидетельствует о нестабильности предприятия и его зависимости от внешних кредитов. С целью сокращения дефицита собственного капитала акционерное общество может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это может стать причиной банкротства.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия его показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. За период с 1998 г. по 2000 г. произошел рост этого показателя с 0,28 до 0,51, что свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о некотором снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент инвестирования показывает, какая часть основного капитала покрывается за счет собственных средств. Нормативное значение этого показателя ? 1. В нашем случае значении данного коэффициента за 3 года находятся в пределах нормативного.

Коэффициент маневренности характеризует долю собственных средств, вовлеченных в хозяйственный оборот. В качестве усредненного ориентира для оптимальных уровней коэффициента можно рассматривать значение ? 0,5. Из таблицы 2.14 видно, что за прошедший период произошло небольшое увеличение доли собственных оборотных средств с 0,046 до 0,064 и значение этого коэффициента ниже нормативного.

В целом финансовое положение предприятия можно признать в настоящий момент устойчивым, однако за прошедший период произошло небольшое увеличение практически по всем показателям и в недалеком будущем предприятие может начать испытывать подъем относительно своей финансовой устойчивости.

Таблица 2.15.

Оценка ликвидности АООТ «Каустик».

Показатели	1998	1999	2000
1. Величина собственных оборотных средств. 2. Коэффициент текущей ликвидности. 3. Коэффициент абсолютной ликвидности. 4. Коэффициент покрытия 4. Доля оборотных средств в активах. 5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами. 6. Доля запасов в оборотных активах. 7. Доля собственных оборотных средств покрытия запасов. 8. Коэффициент покрытия запасов. 9. Коэффициент отношения дебиторской задолжности к общему объему оборотных средств. 10. Коэффициент сомнительной дебиторской задолжности. 11. Коэффициент мобильных и немобильных активов.	74860 1,18 0,003 0,94 0,23 0,18 0,2 0,77 3,36 0,79 0 0,31	85875 1,14 0,007 0,93 0,32 0,047 0,17 0,72 3,36 0,82 0 0,51	87493 1,15 0,009 0,91 0,4 0,06 0,16 0,7 3,38 0,84 0 0,54

Величина собственных оборотных средств характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия (т.е. активов имеющих оборачиваемость менее одного года). Величина равна превышению текущих активов над текущими обязательствами. Значение этого показателя повысилось, это можно рассматривать, как положительную тенденцию.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. В нашем случае текущие активы превышают по величине текущие обязательства, следовательно, предприятие может рассматриваться, как успешно функционирующее. Однако за последний год произошло снижение этого показателя, к тому же его значение остается ниже нормативного, т.е. меньше 2.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно за счет более ликвидных активов. Рекомендательная нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе -- 0,2. В нашем случае значение показателя значительно ниже нормативного, однако на отечественных предприятиях в настоящий момент это является естественным и средние показатели также значительно ниже нормативных. Произошел незначительный рост коэффициента и это можно считать положительной тенденцией.

Коэффициент покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу. Его нормативное значение должно быть равно -- 0,8 или более. В нашем случае этот коэффициент составляет в 1998 г. -- 0,94, в 1999 -- 0,93, в 2000 -- 0,91, т.е. эти значения удовлетворяют нормативное.

Следует отметить, что произошло снижение коэффициента обеспеченности собственными средствами с 0,18 до 0,06, хотя по прежнему значение данного показателя остается в пределах ниже нормативного, т.е. < 1. Однако снижение свидетельствует о повышении финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов. Также недостаток собственного оборотного капитала приводит к увеличению переменной и уменьшению постоянной части текущих активов, что говорит о неустойчивости положения предприятия.

Для запасов в оборотных активах остается приемной и даже снизилось с 0,2 до 0,16. Коэффициент покрытия запасов в 2000 г. остался практически на уровне 1998 г. и составляет 3,38. Значение больше единицы, то текущее финансовое состояние можно рассматривать устойчивым. За период 1998-2000 гг. у предприятия не появилось ни одного сомнительного дебитора.

В целом платежная готовность предприятия остается достаточно низкой, но это, в частности указывают низкие значения коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности.

Предприятию можно посоветовать увеличить собственные оборотные средства посредствам уменьшения запасов.

Таблица 2.16.

Оценка рентабельности АООТ «Каустик».

Показатели	1998	1999	2000
1. Общая рентабельность.	0,0002	0,08	0,1
2. Рентабельность собственного капитала.	0,00008	0,05	0,08
3. Рентабельность основного вида деятельности.	0,007	0,03	0,06
4. Рентабельность активов.	0,00006	0,03	0,05

Как видно из таблицы 2.16 за прошедший период значительно повысились все значения рентабельности.

Общая рентабельность показывает, сколько нераспределенной прибыли приходится на единицу реализованной продукции, то есть характеризует, какой финансовый результат имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции. В 1998 г. общая рентабельность составляла 0,02%, а в 2000 г. уже 10%, т.е. на каждый рубль реализованной продукции приходится 10 коп.

Уровень рентабельности можно увеличить за счет сокращения затрат или снижение цены. Однако при росте цен возможно снижение спроса на продукцию и как следствие замедления оборачиваемости активов. В итоге прирост рентабельности капитала за счет роста цен может компенсироваться снижением коэффициента его оборачиваемости и общая доходность капитала не улучшится.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования вложенных средств в предприятие. За прошедший период значение этого показателя увеличилось с 0,00008 до 0,08. Это значит, что доля собственного капитала тоже увеличилось.

Значение рентабельности основного вида деятельности возросло с 0,007 до 0,06. Этот коэффициент можно повысить за счет снижения затрат на производстве и сбыт продукции.

Значение рентабельности активов увеличилось с 0,00006 до 0,05. В целом на основании анализа рентабельности можно сделать вывод о том, что причины низкой рентабельности производства продукции сводятся к следующему: неэффективная работа оборудования, низкий уровень маркетинговых исследований, направляемых на ускорение продвижения товара от производителя к потребителю.

3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

3.1 Динамика движения рабочих кадров

В процессе анализа технико-экономических показателей АООТ «Каустик» представляет необходимым выявить обеспеченность предприятия персоналом. Для расчета производительности труда, фонда заработной платы, соотношения между отдельными категориями рабочих и изучения их численности необходима группировка работников по характеру участия в производственном процессе: руководители и рабочие. К руководителям относятся работники, осуществляющие техническое руководство процессом производства. Группу рабочих составляют работники, непосредственно осуществляющие производство.

По по материалам первичного учета можно вычислить показатель численности каждой категории работающих. Численность работников постоянно изменяется в результате их приема и увольнения, поэтому для характеристики движения рабочей силы применяется ряд коэффициентов.

Коэффициент оборота рабочей силы по приему и увольнению исчисляются как отношения прибывших и выбивших к среднесписочной численности рабочих и показывает интенсивность ее движения.

Для общей характеристики движения рабочей силы применяется коэффициент сменяемости кадров, который исчисляют, как отношение наименьшего из двух чисел принятых или уволенных к среднесписочной численности персонала и коэффициент текучести, который определяется как отношение числа рабочих, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, к их среднесписочной численности.

Ниже в таблице приводятся данные о движении рабочей силы.

Таблица 3.1.

Состав и динамика рабочих кадров.

Показатели	1998	1999	2000
1. Персонал -- всего; в том числе: — руководители — рабочие 2. Среднесписочная численность рабочих. 3. Коэффициент оборота рабочей силы по приему. 4. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению. 5. Общей коэффициент оборота. 6. Коэффициент сменяемости кадров. 7. Коэффициент текучести.	7313 1645 5668 5670 0,445 0,343 0,788 0,418 0,29	7528 1548 5980 5985 0,444 0,459 0,903 0,444 0,268	7540 1220 6320 6329 0,419 0,423 0,842 0,419 0,305

Данные таблицы 3.1 свидетельствуют, что на предприятии не существует определенной устойчивости тенденции увеличения среднесписочной численности работников. Однако коэффициент оборота по приему за период 1998-2000 снизился. Коэффициент оборота по увольнению увеличился. В течение анализируемого периода организация не приняла мер для уменьшения текучести кадров и их закрепления, всвязи с чем коэффициент текучести составил период 1998-2000 гг. соответственно: 29%, 26,8%, 30%.



3.2 Анализ персонала и трудового потенциала

1. Планирование численности персонала включает определение результатов деятельности предприятия в зависимости от численности сотрудников, расчет нормативной трудоемкости продукции, источников привлечения персонала, динамики персонала на предприятии с учетом предлагаемых изменений в продукции и технологии.

2. Отбор, обучение и аттестация направлены на повышение качества персонала. Для достижения этой цели разработаны системы конкурсного приема на работу, повышения квалификации сотрудников, оценки результатов их труда.

С целью повышения профессионального мастерства и общетехнических знаний в 2000 г. переподготовлено 272 человека в 1999 г. -- 200 человек, 1998 г. -- 156 человек. В учебном комбинате обучены:

— правилам техники безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности 607 человек, в 1992 г. -- 422 человек, в 1998 г. -- 340 человек;

— правилам устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением 189 человек, в 1999 г. -- 183 человек, в 1998 г. -- 167 человек;

— правилам устройства и безопасной эксплуатации технологических трубопроводов 171 человек, в 1999 г. -- 230 человек, в 1998 г. -- 154 человек.

Квалификационные разряды повысили 226 человек, в 1999 г. -- 186 человек, в 1998 г. -- 130 человек.

Повышена требовательность на профпригодность к вновь поступающим на работу при собеседовании с главными специалистами по принадлежности. Продолжена практика тестирования на уровень психологической защищенности при приеме работников, работа которых связана с хлором.

3. Мотивация -- это процесс пробуждения человека к плодотворной деятельности исходя из его потребностей и целей предприятия. Согласование интересов сотрудников и предприятия осуществляется в соответствии с характеристиками персонала и производственными ситуациями.

На предприятии продолжена практика поощрения отличившихся работников к юбилейным и памятным датам. В 2000 году администрацией и профкомом было поощрено 1627 работников, занесены в Книгу трудовой славы АО имена 15 человек, помещены на Аллею трудовой славы АО портреты 32 человек, награждены Почетной грамотой 207 человек, объявлена благодарность 1087 химикам, выдана премия 269 работникам.

Не снижаются попытки хищения на предприятии. В 2000 г. было зафиксировано 66 случаев, в 1999 г. -- 49, в 1998 -- 53.

Разъяснительная работа и меры наказания, к сожалению, не дают должного результата, зачастую человек теряет значительно большую сумму, чем стоит то, что он пытался вынести с территории завода.

4. Формирование доходов и оплата труда.

В этом разделе рассматривается источники доходов, причины их дифференциации, факторы, определяющие структуру и уровень оплаты труда, формы и системы заработной платы.

Формы, системы платы, размеры тарифных ставок, должностных окладов, премий и других видов доходов работников предприятия устанавливаются администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия и регулируются положения.

Среднемесячный доход на одного работника предприятия за 2000 г. составил 3409 руб. трудовые доходы каждого работника максимальными размерами не ограничиваются и зависят от результатов его труда.

За работу с вредными условиями труда устанавливались повышенные тарифные ставки и оклады на 12%, а за работу с особовредными условиями труда -- на 24%, надбавки к тарифу или окладу за высокую квалификацию рабочим -- 425,3 руб.

5. Взаимоотношения в трудовых коллективах определяются экономическими, психологическими и социальными факторами. Поскольку сотрудники предприятия различаются по полу, возрасту, интересам, образованию, социальному положению и другим признакам, поскольку объективно возможны противоречия и конфликты, которые при определенных условиях могут мешать продуктивной работе. Одна из важнейших задач управления персоналом состоим в том, чтобы обеспечить конструктивное сотрудничество индивидуумов и социальных групп.

Трудовой потенциал человека является частью его потенциала как личности, т.е. по отношению к индивидууму трудовой потенциал -- это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных, образования, воспитания и жизненного опыта.

Показатели, характеризующие эти компоненты могут относиться как к отдельному человеку, так и к различным коллективам, в том числе к персоналу предприятия и населению страны в целом.

Таблица 3.2.

Анализ трудового потенциала.

Компоненты трудового потенциала	Показатели анализа предприятия
1	2
Здоровье.	Потери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала.
Нравственность.	Взаимоотношение между сотрудниками. Потери от конфликтов.
Творческий потенциал. Активность.	Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых на одного работающего. Предприимчивость.
Организованность	Потери от дисциплины. Чистота. Исполнительность.
Образование	Доля специалистов с высшим образованием в общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала.
Профессионализм	Качество продукции. Потери от брака.
Ресурсы рабочего времени	Количество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника.

3.3 Оценка экономической эффективности, внедрения новых технологий

Из мероприятий, проводимых на АООТ «Каустик» в настоящее время необходимо отметить, что ведется монтаж промышленной установки, где будут производить по новой технологии «ХП-66Т». Пуск установки намечен во втором квартале 2001 года, а в четвертом квартале по разработкам НИЦ начнется производство молотой серы для резинотехнической промышленности и сельского хозяйства. Все эти мероприятия отражены в таблице 3.3. В планах предприятия реконструкция и перепрофилирования цехов № 27 и № 13 к 2002 году.

Таблица 3.3.

План важнейших мероприятий по новой технике на АООТ «Каустик» на 2001-2002 гг.

Наименование производства продукции	Год внедрения	Ожидаемый результат
Хлорпарафин марки «ХП-66Т»	2001	К 2002 г. увеличить выпуск продукции до 2000 тонн, создать 88 новых рабочих мест.
Молотая сера	2001	К 2002 г. увеличить выпуск продукции на 1000 тонн создать 30 новых рабочих мест.
Глянцевые красители	2002	Увеличить выпуск продукции и перепрофилировать цех № 17.

Из таблицы 3.3 видно, что внедрение намеченных мероприятий по усовершенствованию и внедрению нового производства позволит увеличить выпуск к 2002 г. хлорпарафина «ХП-66Т» до 2000 тонн, молотой серы на 1000 тонн и глянцевых красителей. В следствии этого будет создано 118 новых рабочих мест, что особенно важно в сложившейся ситуации в стране. Благодаря этим мероприятиям АООТ «Каустик» увеличит производительность труда к 2002 г., как показывают расчеты на 0,63% по сравнению с достигнутым уровнем в 2000г.

Из мероприятий экологического характера можно к примеру, назвать внедрение технологий и пуск за короткий срок в конце 1998 г. в цехе № 24 производство сернокислого алюминия для очистки питьевой воды.

Одновременно была решена проблема утилизации серной кислоты со стадии сушки хлора. За время существования НИЦ его сотрудники оказали научно-техническую помощь фактически каждому цеху предприятия. Благодаря их разработкам на АООТ «Каустик» сохранено 246 рабочих мест. За 7 лет коллективом научно-исследовательского центра подало 7 заявок на изобретение и 36 рационализаторских предложений.

После того, как промышленные предприятия прекратили работу по плановым заказам и перешли на поставку продукции в условиях рыночных отношений, им нужно постоянно думать, заботиться о том, кому и по какой цене сбыть свою продукцию. Чтобы решать эти вопросы быстро и с выгодой для себя, необходимо, во-первых выпускать конкурентоспособную продукцию, во-вторых, владеть эффективными методами сбыта товаров, проведения коммерческих операций, рекламных компаний. И в любом случае надо исследовать, анализировать рынок, знать спрос и предложение на нем. С данной целью на АООТ «Каустик» при отделе сбыта можно организовать бюро маркетинга. Уже в первые годы работы бюро маркетинга, его сотрудники, изучив возможности и потребности покупателя, различные фонды оплаты способствовали тому, что на АООТ «Каустик» был бы увеличен сбыт хлора в мелкой фасовке на 500 тонн. Кроме того, можно наладить сбыт продукции по платежам за электроэнергию -- оплата готовой продукции в счет долгов по платежам за электроэнергию.

Большой объем импортных операций, в том числе закупка сырья, запасных частей, оборудования позволяли АООТ «Каустику» приобрести за рубежом новых надежных партнеров. У фирмы Германии АООТ «Каустик» покупает запасные части, у крупной американской фирмы «ПАК» -- компьютерное оборудование. Партнерами по поставке сырья стали крупнейшие японские фирмы «Мицун», «Мирубена» и всемирно известная Швейцарская фирма «Циби-Гайги».

Экспортно-импортные операции, проводимые отделом внешнеэкономических связей предприятия, охватывают многие регионы мира, от европейских стран до стран Юго-Восточной Азии. Зарубежные фирмы покупают у АООТ «Каустик» гранкаустик, хлоропарафин, жидкий хлор и другую продукцию. Экспортируя свою продукцию АООТ «Каустик» занесен в каталог всемирных производителей химической продукции и как стабильное предприятие, успешно преодолевающее трудности.

За большой вклад в экономику России, в международную интеграцию предприятия в 1996 году было удостоено престижного международного приза «Золотой глобус». В 1997 году АООТ «Каустик» получил сертификат Российской Федерации «Лидер Российской экономики».

3.4 Социальная защита работников

Важнейшим фактором роста эффективности труда в условиях рынка на уровне государства отдельно взятого предприятия является регулирование социально-трудовых процессов, целью которых является гуманнизация условий труда, обеспечение социальной защиты работников, оплаты труда и т.д.

Гуманнизация условий труда охватывает широкий комплекс проблем и практических мер по обеспечению применяемых и привлекательных для человека технологий трудовых процессов и обусловленных ими содержанием и характером выполняемой работы, предметом и средствами труда, а также состоянием окружающей среды, отвечающим требованием безопасности труда, сохранение здоровья и работоспособности работников.

В процессе регулирования социально-трудовых отношений между администрацией к коллективом работников происходят процессы, которые позволяют: организовать работу и работать, нести ответственность за качественное и высокопроизводительное выполнение работ, создающее условия для повышения производительности труда.

Необходимо добавить, что в АООТ «Каустик» с 1996 г. начала действовать социальная служба с открытием первых общежитий для молодых химиков. Сначала в составе отдела кадров, а позже как самостоятельное структурное подразделение.

В состав службы входят все подразделения, которые так или иначе связаны с бытом работников АООТ «Каустик»: санаторий-профикакторий, дошкольные учреждения, поликлиника, жилищно-коммунальный отдел, турбаза «Химик», отдел рабочего снабжения (ОРС) и т.д.

Первая столовая открылась на предприятии летом 1962 года. Сейчас отделом рабочего снабжения, который был создан в 1992 году объединяет 8 столовых, кафе, 2 буфета, 5 магазинов расположенных на территории АООТ «Каустик».

Организация питания работающих в акционерном обществе постоянно находится под вниманием администрации и профкома. Для работников занятых на работах с вредными и особо вредными условиями труда, организовано лечебно-профилактическое питание представляемое безвозмездно.

Для оказания медицинских услуг на территории предприятия работает три медицинских пункта, в том числе два круглосуточно. Для поддержания в исправности состояния помещений поликлиники и улучшения медицинского обслуживания были запланированы мероприятия на 1998 год, которые были выполнены. В целом за 2000 год число заболеваний уменьшилось.

Здоровье работающих напрямую зависит от состояния охраны труда на предприятии, от выполнения и соблюдения работающими правил и норм техники безопасности при производстве работ, от организации безопасного проведения этих работ. Нормальная продолжительность рабочего времени работников установлено в соответствии с законодательством РФ и составляет 40 часов в неделю.

В 1991 году создан фонд социальной защиты «Забота». По утвержденному положению «Забота» брала на учет пенсионеров, отработавших на предприятии 15 и более лет, а участники войны, все инвалиды первой и второй группы ставшись на учет независимо от стажа работы. Под опекой «Заботы» находятся также многодетные семьи и дети-сироты умерших родителей -- работников предприятия. В результате чего на отчетный 2000 год в фонде состоят 1230 человек -- бывших работников АООТ «Каустик».

На предприятии постоянно усовершенствуют экологию: пуск новых очистительных систем питьевой воды, усовершенствование очистных фильтров, уменьшение сбросов в атмосферу.

Заключение

Анализ эффективности труда на АООТ «Каустик» позволяет сделать следующие выводы:

1. За последние годы наблюдается тенденция повышения эффективности труда. Это явилось следствием увеличения объема товарной продукции. На эффективность труда оказывают влияние ряд факторов, которые можно определить в следующие 3 группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

2. Один из важнейших путей роста эффективности труда является повышение технического уровня, которое как известно характеризуется качественным составом основных производственных фондов, их технической и возрастной структурой и другими показателями.

Если про анализировать за 1998 - 2000 гг. техническую структуру основных фондов АООТ «Каустик», то можно отметить некоторые ее ухудшения. Так доля пассивной части, а именно зданий увеличилась, а активной части - транспортные средства, машины и оборудование уменьшилось. Однако если иметь ввиду возрастную структуру оборудования то следует отметить,что основная часть технологического оборудования имеет срок службы более 15 лет.

На АООТ «Каустик» ведется дополнительная работа по дополнительному повышению технического уровня производства, так ведется монтаж промышленной установки производства хлоропарафина (ХП-66) и серы. Намечена 2002 году реконструкция и перепрофилирование цехов № 13 и № 27, которая позволяет, как показывает расчет увеличить эффективность труда по сравнению с 2001 года на 0,63%. С техническим уровнем неразрывно связано с качеством выпускаемой продукции, которое не всегда отвечает предъявляемым требованиям является одной из причин тормозящей сбыт продукции полностью и как следствие, отрицательно влияющее на производство труда.

3. Важнейшим фактором роста эффективности труда является совершенствование материального стимулирования труда рабочих. На АООТ «Каустик» применяется сдельная и повременная оплата труда в сочетании с премированием. Однако преобладающей системой оплаты труда является повременно-премиальная, которой в 1998 году было охвачено 52,6% общего числа рабочих. На АООТ «Каустик» темпы роста среднемесячной заработной платы опережают темпы роста производительности труда. Так в 2000 году среднемесячная заработная плата по сравнению с 1998 годом увеличилась в 4 раза, в то время как производительность труда за этот же период увеличилась всего лишь на 16,9%. На заводе разработано «Положение о премировании» работников, согласно которому рабочие получают премию в размере 40%.

4. Рост эффективности труда зависит от того как регулируются социально-трудовые процессы, целью которого является гуманизация условий труда, обеспечение социальной защиты работников и т.д.

Известно, что все эти процессы получили название «Социальное партнерство» и на уровне предприятия они находят свое отражение в коллективных договорах.

5. Приоритетным направлением в работе по дальнейшему улучшению условий труда должно стать создание безопасных технологических процессов, машин и оборудования, исключающих вредные воздействия на организм человека. Очевидно необходима единая научно-методическая основа установленных льгот и компенсаций и объективная оценка реального воздействия условий труда на работоспособность и здоровье человека. Однако главным при решении этих задач должен быть не столько экономический эффект, сколько социальный.

Наряду с улучшением условий труда огромное значение для повышения эффективности труда имеет улучшение бытовых условий работников. Повышение эффективности труда, создание здорового морально-психологического климата в трудовом коллективе, рост квалифицированного уровня и профессионального мастерства работников имеют огромное значение для роста производства и соответственно повышение эффективности труда.

Список используемой литературы

1. Барышников И. П. Организация и методика проведения общего аудита -- М., «Информ-издатцентр», 1996 г.

2. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения -- М.ФБК, 1996 г.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда -- М. «Норма-Инфра-М», 1999 г.

4. Калашников И. «Деловые вести»-- 1996-- 14 октября, стр. 6.

5. Каменева Г. «Деловые вести» -- 2000-- 28 марта, стр. 7.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ -- М., «Финансы и статистика», 1996 г.

7. Луговой В. А. Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций -- М., «Финансы и статистика» , 1995 г.

8. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б. М., «Высшая школа», 1996 г.

9. Служба социального развития предприятия. -- М. «Наука», 1989 г.

10. Социальное планирование и проблемы его эффективности -- Л., «Наука»

1978 г.

11.Социальное познание принципы, формы, функции -- Киев «Наук думка»,

1989 г.

12. Социальное управление в производственных коллективах -- М., Политиздат, 1985 г.

13. Социальное управление трудовым коллективом. Роль профсоюзной организации. Под ред. Волкова Ю. Е. -- М., Профиздат, 1987 г.

14. Социально - экономические проблемы повышения общественного труда -- Свердловск, 1990 г.

15. Социально - экономическое развитие коллектива и его роль в повышении эффективности производства и ускорении научно - технического прогресса. -- Тамбов, 1987 г.

16. Социология труда -- М. МГУ, 1993 г.

17. Стоянова Е. Финансовый менеджмент -- М., «Переспектива», 1995 г.

18. Шеремет А. Д. ,Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. -- М., «Инфра - М», 1995 г.

19. Финансы. Под ред. Ковалевой А. И. -- М., «Финансы и статистика», 1996 г.

20. Химик . -- 2001 -- 1 февраля стр.1.

21. Экономическая социология и перестройка -- М., «Прогресс»,1989 г.

Размещено на Allbest.ru