Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства

При доставке товаров в контейнерах для снятия их с транспортных средств применяют мостовые краны. Контейнеры массой до 5 т. при помощи погрузчиков доставляют в экспедицию или зону приемки. Крупнотоннажные контейнеры устанавливают на рампе и разгружают как вагоны.

Пакетированные грузы, доставленные автомобильным транспортом, выгружают с помощью вилочных погрузчиков.

Непакетированные штучные грузы должны быть предварительно уложены на поддоны.

Разгрузка транспортных средств должна осуществляться при строгом соблюдении установленных правил выполнения погрузочно-разгрузочных работ. При этом следует обращать внимание на специальную маркировку грузов.

Доставленные в зону приемки товары принимаются по количеству и качеству.

Приемка товаров по количеству предусматривает: отбор тарных мест для вскрытия; вскрытие тары; подсчет количества единиц или взвешивание товаров и сверку с транспортными и сопроводительными документами; укладку товаров на поддоны.

Приемка товаров по качеству состоит из следующих операций: перемещение товаров к рабочему месту товароведа-бракера; вскрытие тары; проверка качества товаров; укладка проверенных товаров на поддоны.

Приемка товаров по количеству и качеству - одно из действенных средств борьбы против проникновения в торговлю недоброкачественных товаров и является важной составной частью складского технологического процесса, предусматривающей проверку выполнения поставщиками договорных обязательств по количеству, ассортименту и качеству товаров, их расфасовке и упаковке.

Приемка товаров должна осуществляться в соответствии с правилами, содержащимися в инструкциях «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству» и «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству». Перечисленные инструкции применяются во всех случаях, за исключением тех, когда государственными стандартами, техническими условиями или другими обязательными правилами не предусмотрен иной порядок приемки товаров по количеству и качеству.

При приемке груза от органов транспорта следует руководствоваться нормативными документами, действующими на соответствующем виде транспорта (Транспортным уставом железных дорог Российской Федерации и т. д.).

Приемка товаров по количеству состоит в сверке фактически поступивших товаров с показателями транспортных и сопроводительных документов; счетов-фактур, товарно-транспортных накладных, кипных карт, упаковочных листов. Количество поступивших товаров должно определяться в тех же единицах измерения, которые указаны в сопроводительных документах. Если отправитель указал не только массу товаров, но и количество мест, то при приемке следует проверить как массу, так и количество мест. Массу насыпных, наливных и навалочных грузов определяют путем взвешивания транспортных средств с содержащимся в них товаром или путем расчета массы этих грузов по объему и удельному весу.

Если на поступившие товары отсутствуют сопроводительные документы, то необходимо составить акт о фактическом количестве прибывших товаров с указанием, какие документы отсутствуют.

Порядок и сроки приемки товаров по количеству зависят от характера тары или упаковки, в которой поступил товар, его физико-химических свойств, способа доставки и других условий. Товары, поступившие без тары, в открытой или поврежденной таре, должны быть приняты по количеству в момент вскрытия (разгрузки) транспортных средств, но не позднее сроков, установленных для их разгрузки. В этот же срок осуществляется приемка по массе брутто и количеству мест товаров, поступивших в исправной таре. Окончательная приемка товара (по массе нетто и количеству товарных единиц в каждом месте) производится одновременно со вскрытием тары, но не позднее 10 дней, а по скоропортящейся продукции -- не позднее 24 ч с момента получения продукции от поставщика.

Для районов Крайнего Севера и других районов досрочного завоза сроки приемки товаров по количеству удлинены до 60 дней для непродовольственных товаров, 40 дней -- для нескоропортящихся продовольственных товаров и 48 ч для скоропортящихся товаров.

Приемку товаров по количеству осуществляют, как правило, путем сплошного подсчета единиц, меры или массы товара в данной партии (за исключением товаров в фабричной упаковке).

Выборочная проверка количества товаров с распространением ее результатов на всю партию допускается в случаях, предусмотренных государственными стандартами, техническими условиями или договорами.

При обнаружении недостачи дальнейшая приемка приостанавливается, составляется односторонний акт о выявленной недостаче товаров. Лица, производившие приемку, должны принять меры к обеспечению сохранности поступившего товара.

Если выявлено несоответствие массы брутто отдельных мест массе, которая указана в транспортном или сопроводительном документе, на трафарете, то покупатель не должен вскрывать тару и упаковку.

Для продолжения работы по приемке товара и составления двустороннего акта необходимо вызвать представителя одногороднего отправителя (изготовителя) или, если это предусмотрено договором или другими обязательными документами, представителя иногороднего отправителя (изготовителя). Представитель одногороднего поставщика должен явиться для участия в приемке товаров не позднее, чем на следующий день после получения вызова (по скоропортящейся продукции - не позднее 4 ч после получения вызова); представитель иногороднего поставщика - в течение трех дней после получения вызова, не считая времени, необходимого для проезда.

В случае неявки представителя поставщика или если его вызов не обязателен, приемка товара производится с участием:

представителя другого предприятия, выделенного руководителем этого предприятия;

представителя общественности предприятия-получателя, который назначается руководителем предприятия из числа лиц, утвержденных решением профсоюзного комитета.

С согласия отправителя (изготовителя) приемка товаров может быть произведена односторонне предприятием-получателем.

Представитель, выделенный для участия в приемке товаров, должен иметь удостоверение, которое выдается на каждую приемку в отдельности.

После завершения окончательной приемки товаров должен быть составлен акт, в котором указывают: дату и номер, место приемки и составления акта; время начала и окончания приемки; наименование получателя и его адрес; фамилию, имя и отчество лиц, участвующих в приемке, место работы и занимаемые должности; дату и номер доверенности на участие в приемке, а также сведения о том, что эти лица ознакомлены с правилами приемки товаров по количеству. В нем следует указать наименование и адрес отправителя (изготовителя), дату и номер телеграфного вызова, дату и номер транспортного документа, счетов-фактур, время доставки груза на склад. Если при поступлении груза был составлен коммерческий акт, то в акте о недостаче товара указывают дату и его номер. Здесь же должны содержаться сведения о том, какой массой или за чьими пломбами отгружены товары; об общей фактической массе и массе, значащейся по документам; о массе каждого места, в котором обнаружена недостача; каким способом определено количество недостающих товаров; указаны точное количество недостающих товаров, их стоимость. Очень важно дать в акте заключение о причинах и месте образования недостачи.

Если в процессе приемки товаров выявлены излишки, то в акте следует отразить точные данные о них.

Акт о приемке товаров по количеству должен быть подписан всеми лицами, принимавшими в ней участие, и утвержден руководителем предприятия-получателя не позднее, чем на следующий день после его составления.

К акту о недостаче или излишках товаров должны быть приложены копии сопроводительных документов, упаковочные ярлыки, этикетки и пломбы тарных мест, в которых установлена недостача, удостоверение представителя, выделенного для участия в приемке, односторонний и коммерческий акты, а также другие документы, которые могут свидетельствовать о недостаче.

Приемка товаров по качеству является важнейшей операцией технологического процесса складской переработки грузов. Она проводится с целью выявления качества и комплектности, поступивших на склад товаров и соответствия их требованиям государственных стандартов, технических условий, утвержденным образцам (эталонам).

Сроки приемки товаров по качеству могут быть предусмотрены договорами поставки, ГОСТами или техническими условиями. Во всех остальных случаях приемка товаров по качеству и комплектности проводится в следующие сроки:

при иногородней поставке - не позднее 20 дней, а по скоропортящейся продукции -- 24 ч после поступления товаров на склад;

при одногородней поставке -- не позднее 10 дней, а по скоропортящейся продукции -- 24 ч после поступления товаров на склад.

Сроки приемки товаров по качеству удлинены для районов Крайнего Севера и других районов досрочного завоза до 48 ч по скоропортящимся товарам и до 40 дней по нескоропортящимся продовольственным товарам. Непродовольственные товары должны быть приняты по качеству не позднее 60 дней с момента их поступления на склад. Одновременно с товаром осуществляется приемка тары.

Приемка товаров по качеству проводится материально ответственными лицами с участием товароведов. На складах должны быть созданы необходимые условия для квалифицированной приемки товаров. С этой целью соответствующим образом оснащаются рабочие места товароведов-бракеров. Здесь должны быть в наличии необходимые ГОСТы, технические условия, образцы (эталоны) и т. п.

Обычно производится сплошная проверка качества и комплектности товаров. Выборочная проверка допускается лишь в тех случаях, когда это оговорено в договоре, предусмотрено государственными стандартами или техническими условиями.

Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары. Товары, не отвечающие установленным требованиям или кондициям, должны быть перемещены в экспедицию или карантинную камеру на временное ответственное хранение, а поставщик в течение 10 дней должен распорядиться этими товарами.

В случае обнаружения несоответствия качества, комплектности, маркировки товаров, тары или упаковки установленным требованиям составляется акт, приемка товаров приостанавливается. Для участия в дальнейшей приемке вызывается представитель поставщика, о чем ему должно быть направлено уведомление (по телеграфу или телефону) не позднее 24 ч, а по скоропортящимся товарам - сразу же после обнаружения несоответствия качества товаров установленным требованиям.

Представитель иногороднего отправителя (изготовителя) должен явиться для участия в окончательной приемке товаров не позднее чем в трехдневный срок после получения вызова. При этом время, необходимое для проезда, в этот срок не включается.

Представитель одногороднего поставщика обязан явиться не позднее, чем на следующий день (по скоропортящимся товарам -- не позднее 4 ч) после получения вызова.

Если представитель поставщика не явился в установленный срок или если его вызов был не обязателен, проверка качества товаров может производиться с участием представителя общественности предприятия-получателя. С согласия поставщика приемка товаров по качеству и комплектности может быть произведена получателем в одностороннем порядке. Документом, подтверждающим недоброкачественность, некомплектность товара, отсутствие надлежащей маркировки, а также недоброкачественность тары и упаковки, является акт, который должен быть составлен в день окончания приемки, но не позднее установленных сроков. В нем приводятся точные сведения об обнаруженных недостатках, дается их характеристика, перечисляются основания, по которым товары переведены в более низкий сорт. Здесь же должно быть заключение о причинах утраты качества товаров. Надлежаще оформленный акт с приложенными к нему соответствующими документами утверждается руководителем предприятия в трехдневный срок с момента его составления.

Акты об установлении расхождения в количестве или качестве поступивших товаров служат основанием для предъявления претензии поставщику, срок предъявления которой определяется договором.

В претензии указывается наименование оптового предприятия, предъявившего претензию, а также наименование предприятия, к которому предъявляется претензия, их адреса, номер претензии, дата предъявления. В ней должны быть сформулированы обстоятельства, послужившие основанием для предъявления претензии, доказательства, подтверждающие изложение в претензии обстоятельства, а также сумма требований заявителя и расчет этих требований. Претензия должна содержать ссылки на нормативные акты, договор или иные правоустанавливающие документы, а также почтовые, платежные реквизиты заявителя претензии. К ней должны быть приложены: акт о недостаче или недоброкачественности товаров, счет-фактура, транспортный документ, акт отбора проб, договор, на основании которого производилась поставка товаров, и другие документы, удостоверяющие недостачу, порчу и некомплектность товара.

Претензия должна быть подписана руководителем или заместителем руководителя оптового предприятия.

Ответ на претензию дается в письменной форме и подписывается руководителем или заместителем руководителя предприятия, к которому она предъявлена.

В ответе на претензию должно быть указано: при полном или частичном удовлетворении претензии - - признанная сумма, номер и дата платежного поручения на перечисление этой суммы или срок и способ удовлетворения претензии, если она не подлежит денежной оценке; при полном или частичном отказе в удовлетворении претензии -- мотивы отказа со ссылкой на соответствующее законодательство и доказательства, обосновывающие отказ; перечень прилагаемых к ответу на претензию документов, других доказательств.

При удовлетворении претензии, подлежащей денежной оценке, к ответу на претензию прилагается поручение банку на перечисление денежных средств с отметкой об исполнении (принятии к исполнению).

При полном или частичном отказе в удовлетворении претензии заявителю должны быть возвращены подлинные документы, которые были приложены к претензии, а также направлены документы, обосновывающие отказ, если их нет у заявителя претензии.

Ответ на претензию отправляется заказным или ценным письмом, по телеграфу, телетайпу, а также с использованием иных средств связи, обеспечивающих фиксирование отправления ответа на претензию, либо вручается под расписку.

В случае полного или частичного отказа в удовлетворении претензии или неполучения в срок ответа на претензию заявитель вправе предъявить иск в арбитражный суд. Он предъявляется в виде искового заявления.

Исковое заявление -- это требование к компетентному органу о защите нарушенного права организации, предприятия, учреждения. Оно подлежит оплате государственной пошлиной. Направляется в арбитражный суд области, края, республики по месту нахождения ответчика. Отправляют его заказной корреспонденцией или передают непосредственно в канцелярию суда.

В исковом заявлении указываются дата и номер заявления, наименования и адреса заявителя, ответчика и арбитражного суда. В нем должны быть сформулированы обстоятельства, послужившие основанием для предъявления искового заявления, а также доказательства, подтверждающие эти обстоятельства. Должна быть приведена сумма неустойки или стоимости недостающей продукции (товара).

К исковому заявлению должны быть приложены: копия претензии и доказательство отсылки ее ответчику; копия ответа на претензию (если имеется); копия договора; выписка из спецификации; расчет неустойки или суммы претензии; акт приемки продукции и другие документы, обосновывающие исковые требования.

Исковое заявление должно быть подписано руководителем предприятия или его заместителем.

2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА

При выполнении экономического раздела рассчитаем технико-экономические показатели предприятий связи, определим экономическую эффективность от внедрения проекта:

1. Расчет капитальных затрат.

2. Расчет эксплуатационных расходов.

3. Расчет тарифных доходов.

Расчет капитальных затрат

Капитальные вложения - это затраты на расширение воспроизводства основных фондов.

Капитальные вложения являются важнейшим экономическим показателем, так как непосредственно характеризуют, во что обходится создание новых сооружений техники связи.

Капитальные вложения включают в себя затраты на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, транспортных средств, инвентаря и прочие виды подготовительных работ, связанных со строительством. Таким образом, капитальные затраты принимаются равными сметной стоимости строительного объекта.

Так как размещение оборудования производится на существующих площадях, то затраты на строительство зданий не предусмотрены.

Все произведенные расчеты представитм в табличной форме (таблицы 2.1, 2.2, 2.3).

Таблица 2.1 - Смета затрат на оборудование

Наименование работ или затрат	Единицы измерения	Количество единиц	Сметная стоимость, руб.
			Единица	Общее (гр.3*гр.4)
Станция Alcatel 9470 LX	шт	2	385 000	770 000
Мультиплексор вставки/выделения уровня STM-1 Alcatel	шт	2	122 872	245 744
Антенное устройство диаметром 0,6 м Alcatel	шт	2	26 000	52 000
Антенная опора 10 м Уралтрубпром	шт	2	51 000	102 000
Источник бесперебойного питания ИБЭП-220/48(60)В-60А	шт	4	93 456	373 824
Кросс, шт.:
плинт KRONE	шт	8	93	744
магазин защиты от перенапряжения на 10 пар	шт	8	187	1496
разрядники	шт	80	43	3440
настенный шкаф на 5 плинтов	шт	2	433	866
- рамка откидная с таблицей	шт	8	83	664
Шкаф напольный 33U (800)	шт	2	15 112	30 224
Полка СВ-58	шт	4	680	2720
Фидер РКМ 7/28	м	50	325	16 250
Кабель 4х2 STP cat 6e	м	160	28	4480
Итого	-	-	-	1 604 452
Стоимость неучтенного оборудования (от итога)	%	10	-	160 445
Итого оборудование	-	-	-	1 764 897
Тара и упаковка (от стоимости оборудования)	%	0,5	-	8825
Транспортные расходы (от стоимости оборудования)	%	4	-	70 596
Итого (оборудование, тара и упаковка, транспортные расходы)	-	-	-	1 844 319
Заготовительно-складские расходы (от предыдущего итога)	%	1,2	-	22 132
Итого по разделу	-	-	-	166 451
Монтаж и настройка оборудования с учетом накладных расходов	%	18	-	335 961
Всего по смете	-	-	-	2 202 412

Таблица 2.2 - Смета затрат на измерительные приборы

Наименование приборов	Единицы измерения	Количество единиц	Сметная стоимость, руб.
			Единица	Общее (гр.3*гр.4)
Тестер интерфейсных сигналов ТИС-Е1,Е2,Е3	шт	2	240 000	480 000
Устройство контроля ошибок линий в потоках 1024…34368 кБит/с Укол-15	шт	2	23 000	46 000
Анализатор протоколов R 1.5, R 2, в потоке Е1	шт	2	28 000	56 000
Анализатор потока Е1 измерительного класса	шт	2	19 000	38 000
Тестер цифровых каналов Е1, Е2 ТЦК-Е1,Е2	шт	2	40 254	80 508
Итого	-	-	-	700 508
Тара и упаковка (от стоимости оборудования)	%	0,5	-	3502
Транспортные расходы (от стоимости оборудования)	%	4	-	28 020
Итого (оборудование, тара и упаковка, транспортные расходы)	-	-	-	732 030
Заготовительно-складские расходы (от предыдущего итога)	%	1,2	-	8784
Итого по разделу	-	-	-	740 814
Всего по смете	-	-	-	740 814

Таблица 2.3 - Структура капитальных затрат

Наименование затрат	Сумма, руб.	Удельный вес, %
Капитальные затраты на оборудование	2 202 412	75
Капитальные затраты на на измерительные приборы	740 814	25
Итого	2 943 226	100

Структуру капитальных затрат для наглядности представим в виде круговой диаграммы.



Рисунок 2.1 Структура капитальных затрат

Расчет эксплуатационных расходов

Годовые эксплуатационные расходы включают в себя:

- годовой фонд заработной платы;

- страховые взносы;

- материальные затраты;

- амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов;

- затраты на ремонт.

Расчет численности штата

Для определения численности штата проекта производится расчет производственного персонала. Например, для радиорелейной станции производится расчет производственного персонала:

- по обслуживанию радиорелейной станции;

- по обслуживанию приема и передачи данных в сети;

- по обслуживанию электропитания радиорелейной аппаратуры.

Так как оборудование устанавливается взамен старого оборудования, то для обслуживания не предусматривается расширение штата.

На проектируемой радиорелейной станции необходимо создать центр технической эксплуатации в составе:

1) 1 Главный инженер

2) 4 Инженера

3) 8 Электромонтеров

4) 2 Уборщицы

Итого для обслуживания потребуется 15 человек.

Управление проектируемой сетью осуществляется из центра управления сетью, штат которого предусматривает 3 работника:

1) 1 Главный инженер

2) 2 Инженера

В результате получим, что на обслуживание оборудования необходимо 18 человек.

Расчет фонда заработной платы

Расчет годового фонда заработной платы (З) производится на основании численности производственного персонала (Р) и среднемесячной заработной платы одного работника (Зср) с учетом территориального коэффициента (Ктер), то есть

З = Р*Зср*12*Ктер (2.1)

З = 18*9223*12*1,15=2 290 993 руб.

Страховые взносы зависят от фонда оплаты труда и рассчитываются по единым для всех предприятий нормам.

Действующие нормы:

- Государственный Пенсионный фонд - 22%

- Фонд государственного социального страхования - 2,9%

- Фонд обязательного медицинского страхования - 5,1%

Таким образом, страховые взносы определяются по формуле (2.2):

СВ = З*0,3 (2.2)

СВ = 2 290 993*0,3=687 298 руб.

Расчет амортизационных отчислений

Расчет суммы годовых амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов производится исходя из сметной стоимости основных фондов и норм амортизации на полное восстановление по формулам (2.3), (2.4):

(2.3)

а_i = 100% / Т,(2.4)

а_i = 100% / 15=6,6%

где А - сумма годовых амортизационных отчислений;

а_i - норма амортизационных отчислений в процентах от среднегодовой стоимости основных производственных фондов i-го вида; i = 1,n (n - число видов основных фондов);

Ф_{осн i} - среднегодовая стоимость основных производственных фондов (из таблицы 1 всего по смете).

Т- срок службы оборудования.

Расчет затрат на ремонт

Затраты на ремонт включают в себя (в период 15 лет):

- текущий ремонт (Рт);

- малый ремонт (Рм);

- средний ремонт (Рс);

- капитальный ремонт (Рк).

Таким образом сумму затрат на ремонт определяются по формуле:

Р_г = Фосн / Г*6%/100 (2.5)

Р_г = 2 943 226 / 15*6%/100=11 773 руб.

где Г - период (количество лет).

Расчет материальных затрат и затрат на электроэнергию

Материальные затраты включают:

-затраты на материалы и запчасти;

-затраты на электроэнергию.

Затраты на материалы и запчасти составляют 6 % от общей суммы затрат на аналогичных предприятиях.

Затраты на электроэнергию определяются в зависимости от потребляемой мощности и тарифа за один кВт/час. Мощность потребляемую оборудованием, определяем по формуле:

Э (2.6)

Э

где N - количество единиц оборудования;

W - мощность потребляемая единицей оборудования, кВт;

t - время действия в год, час;

з - КПД электропитающей установки (з 0,8);

т - тариф на электроэнергию.

Расчет эксплуатационных расходов (затрат)

Таблица 2.5- Структура эксплуатационных расходов

Наименование статей затрат	Сумма затрат, руб. в год	Структура затрат, %
Годовой фонд оплаты труда	2 290 993	65
Страховые взносы	687 298	19
Затраты на ремонт	11 773	0,3
Затраты на электроэнергию	13 245	0,4
Амортизационные отчисления	194 253	6
Итого:	3 194 562	-
Прочие расходы 10%	319 456	9
Всего по смете:	3 514 018	100

Из расчета эксплуатационных расходов необходимо сделать вывод о трудоемкости, материалоемкости и т.п. проекта. Структуру для наглядности представим в виде круговой диаграммы.

Рисунок 2 Структура эксплуатационных расходов

Расчет доходов

Размер дохода определяется как сумма доходов от всех видов деятельности организации.

Для предприятий связи расчет тарифных доходов производится на основании объёма услуг связи средних доходных такс по видам услуг связи, либо по утверждённым тарифам, а также от аренды каналов. При определении доходов будем исходить из того, что доходы предприятие получает от количества исходящих каналов (50 % от общего числа каналов). По проекту сеть SDN имеет 120 каналов. Годовые тарифные доходы рассчитаем по формуле 6.7:

Д_общ = Д_ар.кан +Д_ар.пот. (2.7)

Д_общ = 2 628 000 + 2 502 000 = 5 130 000 руб.

При расчете числа каналов сдаваемых в аренду следует исходить из статистических данных, по которым число каналов сдаваемых в аренду составляет 30 % от общего числа телефонных каналов.

Доходы от арендных каналов рассчитывают по формуле 2.9:

Д_ар.ка = N_ар d_ар t (2.9)

Д_ар.ка = 120 * 60 * 365 = 2 628 000 руб.

где N_ар- количество арендуемых каналов;

d_ар - средний доход от одного арендуемого канала;

t - количество дней в году.

Доходы от абонентской платы рассчитывают по формуле 2.10:

Д_{аб плт.} = N_{ар. пот.} D_{ар. пот.} n (2.10)

Д_{аб плт.} = 695 * 300 * 12 = 2 502 000 руб.

Где :N_ар.пот. - количество абонентов;

d_ар.пот - средний доход от одного абонента в месяц;

n - количество месяцев в году.

Тарифы для расчетов арендных каналов и потоков необходимо взять из прейскуранта предприятия.

Расчет основных экономических показателей

В заключении произведем расчет основных экономических показателей, которые характеризуют эффективность капитальных вложений:

1) Величина прибыли от реализации рассчитывается по формуле 2.11:

П _{от.реал.} = Д_общ - Э_общ, (2.11)

П _{от.реал.} = 5 130 000 - 3 514 018 = 1 615 982 руб.

где Д_общ - общий доход

Э_общ - общие эксплуатационные затраты.

2) Налог на прибыль:

H_п = (2.12)

H_п =

где С_нал.пр. - налог на прибыль, С_нал.пр. = 20%

3) Чистая прибыль определяется как разность прибыли от реализации и налога на прибыль по формуле 2.13:

П_чист = П_{от. реал.} - Н_п, (2.13)

П_чист = 1 615 982 - 323 196 = 1 292 768 руб.

4) Срок окупаемости проекта

Срок окупаемости (Ток) - период времени требуемой по проекту, чтобы покрыть вкладываемые капиталы за счет будущего поступления чистого дохода.

срок окупаемости рассчитываем по формуле 2.14:

Ток = КВ/Пчист (2.14)

Ток = 3 514 018 / 1 292 768 = 2,72 года

Из рассчитанных значений видно, что срок окупаемости равен 2,72, это означает, что проект окупится через 2,72 года, а потом начнет давать чистую прибыль. Рассчитаем коэффициент экономической эффективности капитальных вложений по формуле 2.15

Еок = 1/Ток (2.15)

Еок = 1 / 2,72= 0,36

Расчетные формулы и результаты расчета экономических показателей приведены в итоговой таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Результаты расчетов технико-экономических показателей проекта

Наименование показателей	Условные обозначения	Значение
Количество каналов Е1	N	120
Для всех проектов Капитальные затраты, руб.	К	2 943 226
Эксплуатационные расходы, руб.	Э	3 514 018
Доходы от основной деятельности, руб.	Д	5 130 000
Чистая прибыль, руб.	Пчист	1 292 768
Численность штата, ед.	М	18
Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений	Е	0,36
Срок окупаемости капитальных вложений, лет	Т	2,7

Вывод: из полученных технико-экономических расчётов видно, что большую часть затрат составляют капитальные затраты. Период окупаемости данного предприятия составляет 2.7 года, а коэффициент экономической эффективности капитальных вложений - (0.36) ,что говорит о рентабельности предприятия.

Для увеличения эффективности капитальных вложений можно предложить ряд мероприятий: Оптимизировать расходы на оплату труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие обобщения и выводы.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.

Управление материально-технического обеспечения (УМТО) является структурным подразделением предприятия и осуществляет обеспечение предприятия покупными комплектующими изделиями (ПКИ), кооперированными изделиями и материалами, является одним из ответственных исполнителей процесса «Закупки». Владельцем процесса является заместитель директора по коммерции. УМТО в своей деятельности руководствуется действующим законодательством России.

УМТО обеспечивает взаимные согласованные действия структурных подразделений, единство руководства, сотрудничество, связь между линейными и функциональными подразделениями, гибкость и одновременно устойчивость структуры, информированность каждого структурного подразделения в процессе работы по обеспечению завоза ПКИ и материалами.

Для более успешной работы отдела материально-технического обеспечения необходимо автоматизировать складской учет.

Эффективность организации складского хозяйства предприятия обеспечивается его рациональным построением, то есть четким и последовательным выполнением складских операций.

Виды складских операций и их содержание зависят, в первую очередь, от характера выполняемых складом функций и ассортимента товаров, которые там хранятся. Кроме того, на построение складского процесса оказывают влияние: транспортные условия (наличие подъездных путей); величина суточного грузооборота (количество товаров, по ступающих на склад и отправляемых со склада ежедневно); уровень механизации погрузочно-разгрузочных и других трудоемких работ; устройство и планировка склада; условия хранения товаров.

В большинстве случаев все операции склада можно условно разделить на три группы: операции по поступлению товаров; операции по хранению товаров; операции по отпуску товаров. От правильности построения организации складского хозяйства предприятия зависит уровень рентабельности предприятия, поэтому необходимо правильно и эффективно выстраивать и развивать его.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2009. - 256 с.

2 Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 11-е изд., перераб и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 432 с.

3 Гончаров В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2010. - 160 с.

4 Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2070. - 528 с.

5 Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2009. - 76 с.

6 Организация производства на предприятии; Учеб.-метод. Комплекс. Н.В. Шинукевич, Е.А. Зубелик, Ю.В. Карпилович. Мн.; Издательство МИУ, 2004. - 151 с.

7 Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 420 с.

8 Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 555 с.

9 Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

10 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2007. - 704 с.

11 Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

12 Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: Инфра - М, 2010. - 608 с.

13 Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.

14 Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

15 Удовенко В.М. Логистика. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. - Мн.: БГЭУ, 2004.

16 Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

17 Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.

Размещено на Allbest.ru