Система управления качеством продукции на предприятиях Российской Федерации

Все вышеперечисленное доказывает, что предприятие обеспеченно основными производственными фондами, но не умеет их эффективно использовать для улучшения работы предприятия необходимо повысить фондоотдачу, годовую выработку одного трактора, а также снизить фондоемкость, длительность одного оборота, коэффициент закрепления и т.п.

Таблица 3 - Использование рабочего времени и производительности труда

Вывод: Из данных таблицы видно, что на предприятие увеличилось количество дней отработанные одним рабочим на 22,79 дня, а значит внутрихозяйственных простоев на предприятие нет. Из-за увеличении количества рабочих дней предприятие получило в отчетном году прирост объема продукции на сумму 485,1 тыс.руб. Следовательно, рабочее время на предприятие используется эффективно.

В отчетном году на предприятие произошло увеличение годовой продуктивности труда на 21,49 тыс.руб и дневной продуктивности труда на 0,04 тыс руб. Вследствие этого в отчетном году произошел прирост валовой продукции на 2106,02 тыс. руб. Снизилась трудоемкость на 0,19 ч/ч. Результат использования труда в отчетном году составил 2642,9 ч/ч. Хоть на предприятие и снизилась трудоемкость и эффективно использовалось рабочее время предприятие не дополучило продукции на сумму 158,57 тыс.руб.

Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод, что предприятие использует рабочее время эффективно , а производительность труда хорошая. Для того чтобы предприятие работало в том же положительном ритме, необходимо мотивировать. Например, за перевыполнение плана выделять премии в денежном эквиваленте, а за работу без больничных в течение года выделять путевки в санатории и др.

2.2 Расчет и оценка результатов деятельности отраслей сельского хозяйства

Таблица 4 - Эффективность развития отрасли земледелия

Вывод: Из данных таблицы можно сделать вывод, что отрасль растениеводства на данном предприятии не эффективно развита. Это доказывают снижение уровня товарности на 47,36%. Хоть и себестоимость 1 ц зерна в отчетном году снизилась, предприятие получило убыток на 1 ц зерна в размере 38,81 руб.так как цена 1 ц зерна уменьшилась на 90,36 руб. Так же увеличились затраты на 1 руб. товарной продукции растениеводства в размере 201,82 руб. В отчетном году снизилась выручка от реализации, поэтому предприятие получило убыток в размере 1941 тыс.руб.

Для того что бы предприятие работало эффективно и получало прибыли, необходимо увеличить количество реализованной продукции и выручку от реализации для того что бы увеличить цену 1 ц зерна. Так же необходимо снизить затраты на 1 руб. товарной продукции.

Таблица 5 - Эффективность развития отрасли животноводства

Вывод: На данном предприятии в отчетном году по сравнению с базисным произошло увеличение выхода валовой продукции на 23,73 тыс.руб, снижение товарной продукции на 22,17 тыс.руб. уровень товарности снизился на 31,91%. Так же произошло увеличение плотности стада КРС на 1,01 гол., в том числе коров на 2,8 гол. Поэтому увеличилась продуктивность коров на 0,65ц.

Себестоимость 1 центнера молока повысилась на 117руб, но произошло снижение цены на 45,7руб. За счет изменения этих показателей произошло увеличение рентабельности молока на 127,21%.

На данном предприятии увеличились затраты на 1 руб. товарной продукции, а именно на 528,2 руб. окупаемость производства снизилась на 0,36 раз. Так как в отчетном году упала цена молока и увеличилась его себестоимость, предприятие получило убыток в размере 609 тыс. рублей. Рентабельность отрасли увеличилась на 45,52% так как в отчетном году стоимость ОПФ выше.

Обобщив эти данные можно сделать вывод, что предприятие работает не эффективно. Для улучшения работы производства предприятию необходимо повысить уровень товарности всей отрасли, так же необходимо снизить себестоимость продукции и увеличить его цену, что бы предприятие получало прибыль, а не убыток.

2.3 Оценка затрат и результата реализации продукции

Таблица 6 - Издержки производства и себестоимость продукции

Вывод: Из таблицы видно, что при производстве зерна в отчетном году произошло снижение затрат. Наибольшее снизились затраты на заработную плату в размере 8,26 тыс.руб, также произошло снижение затрат на текущий ремонт на 6,97 тыс.руб и ГСМ на 4,41 тыс.руб . Из -за снижения этих затрат снизиться себестоимость продукции, что поспособствует повышению прибыли.

При производстве молока были снижены затраты на текущий ремонт в размере 34.62 тыс руб, а также общехозяйственные расхода на 3.59 тыс.руб. Но увеличились затраты на заработную плату в размере 71,83 тыс. руб, и общепроизводственные на 45,3 тыс.руб, увеличился расход ГСМ на 6.35 тыс.руб. Исходя из вышеперечисленных данных можно сделать вывод, что в области животноводства предприятию необходимо снизить затраты. Например пересмотреть фонд заработной платы, экономно расходовать ГСМ, и снизить общепроизводственные затраты.

Таблица 7 - Прибыль и рентабельность отраслей предприятий

Вывод: Из таблицы видно, что стоимость товарной продукции как растениеводства, так и животноводства снизилась на 4734 и 68 тыс.руб. Себестоимость товарной продукции растениеводства снизилась на 2793 тыс.руб, а животноводства увеличилась на 541тыс.руб. Это привело к снижению убытков в животноводстве и получению прибыли в растениеводстве.

Рентабельность предприятия увеличилась на 5,08 %. Исходя из вышеперечисленных данных можно сделать вывод, что предприятию необходимо снизить себестоимость товарной продукции животноводства, что бы получить прибыль. Для этого необходимо снизить затраты в данной области.

Таблица 8 - резервы наращивания объема производства продукции

Вывод: из данных таблицы видно, на деятельность предприятия были оказаны как положительные так и отрицательные факторы.

За счет увеличения продуктивности 1 га пашни, предприятие получило дополнительно продукции в размере 975,24 тыс руб, что составило 6,75%. Так как в отчетном году фондоотдача снизилась, предприятие недополучило продукции в размере 3864,84 тыс.руб. На предприятие увеличилась продолжительность рабочего времени, поэтому произошел прирост валовой продукции 485,1 тыс.руб. За счет того, что годовая и дневная производительность труда в отчетном году увеличились, прирост Валовой продукции составил 2106,02 тыс.руб или 14.57%. Результат использования труда составил 158,57 тыс. руб, так как в отчетном году снизилась трудоемкость.

Из -за влияния положительных факторов в отчетном году предприятие в целом получило продукции в размере 7589,77 тыс.руб или 52,52%.

2.4 Комплексная оценка деятельности предприятия

Таблица 9 - Бальная оценка показателей эффективности деятельности предприятия

Вывод: Исходя из данных таблицы, можно выявит отрицательную динамику показателей, так как средний бал в отчетном году уменьшился и составил 92 балла. Это произошло из-за снижения: товарной продукции (62 балла); товарности отрасли растениеводства (80 баллов); рентабельности отрасли растениеводства (16 баллов); к. оборачиваемости (23 балла). Так же предприятие не получило прибыли не из одной из отраслей, что так же негативно сказалось на не эффективности работы предприятия. Для того что бы предприятие работала как можно эффективней нужно увеличить реализацию продукции, а что бы продукция реализовалась быстро и в больших количествах необходимо производить качественную продукцию.

Заключение

Мною была рассмотрена тема « Система управления качеством продукции на предприятиях РФ». Изучив систему управления качеством продукция я выяснила, что качество продукции в настоящее время играет важную роль в нашей жизни, так как оно является основным критерием при совершение покупки потребителями и определяет успех или не успех фирмы на рынке.

Дав понятие стандартизации, выяснила, что она существенно влияет на темпы развития и уровень производства. Базируясь на последних достижениях науки, техники и практического опыта, стандартизация во многом не только определяет достигнутый уровень производства, но и является одним из стимулов прогресса науки и техники. Сертификация же является необходимым инструментом гарантирующим соответствие качества продукции требованиям нормативно -технической документации. Она появилась в связи с необходимостью защитить внутренний рынок от продукции, непригодной к использованию.

Охарактеризовав систему управления качеством продукции, выяснила, что это взаимоувязанный комплекс мер по установлению, обеспечению и поддержанию необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемых путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.

Рассмотрев динамику показателей конкретного предприятия, были сделаны следующие выводы: в целом предприятие получило обширный объем продукции за счет оснащенности ОПФ, но не получило прибыли, так как ОПФ используются плохо. Следовательно, для эффективной работы предприятию необходимо повысить использование ОПФ и квалификацию работников для более эффективного их использования.

Повысив качество продукции , доведя до соответствия с установленными стандартными и сертифицировав её, возможно увеличение объема реализации , что приведет к увлечению прибыли . применив вышеперечисленные рекомендации, возможно улучшение эффективности работы предприятия.

Следовательно изучив понятия качества продукции, её стандарты и сертификацию, систему качеств, можно сделать вывод - качество является основой реализации продукции и основным показателем эффективности работы предприятия.

Список литературы

1. ГОСТ 15467 -79 (СТ СЭВ 3519 -81) Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения

2. ГОСТ 27.004 -85 СИСТЕМЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ. Термины и определения

4. ГОСТ Р 40.003 -2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Порядок проведения сертификации систем качества

5. Международный стандарт ИСО 8402 -86

6. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. -М.: ИНФРА - М, 2006. - 212с

7. Варакута С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. -М.: ИНФРА -М, 2006. -207с

8. Войтоловский В.Н., Окрепилов В.В. Управление качеством и сертификация в промышленном производстве: Учебное пособие. - СПб.: Изд -во СПбУЭФ, 2005. - 165с

9. Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебн. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. -256с

10. Курочкин А.С. Cтандартизация и сертификация.: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2008. - 216с.: ил. - Библиогр.: с.214

11. Лифиц И.М. Основы стандартизации, метрологии, сертификации. - М.: Юрайт,2005. - 325 с

12. Медведев В.П. Метрология, стандартизация и сертификация: Учебник. - М.: ИНФРА -М,2006. -252с

13. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебн. пособие. - СПб.: Изд -во СПбУЭФ, 2005. - 260с

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика,2006. -304 с

Приложения

Приложение 1

Историческая эволюция понятий качества

Приложение 2

Классификация наиболее распространенных систем сертификации по основным классификационным признакам

Приложение 3

Приложение 4

Затраты

Размещено на Allbest.ru