Разработка бизнес-плана по созданию малого предприятия по изготовлению керамической черепицы

Характеристика организации и стратегии ее развития. Анализ рынков сбыта и направлений маркетинговой политики. Описание продукции и ее сравнение с продукцией конкурентов. Каналы сбыта. Методы стимулирования продаж. Производственно-инвестиционный план.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 27.02.2012
Размер файла 2,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- норма расхода в i-го материала на одно изделие j-го вида;

- запланированный объем производства (программа выпуска) j-го вида изделий в анализируемом (плановом) периоде;

- количество выпускаемых предприятием изделий по номенклатуре и ассортименту, в производстве которых используется материал i-го вида.

Плановая потребность рассчитывается по каждому виду основных сырья, материалов и комплектующих изделий, используемых в производстве продукции.

Результаты расчетов сводятся в таблицу 4.8.

Таблица 4.8 - Производственная потребность в сырье, материалах и комплектующих изделиях для ООО «Мир черепицы»

Наименование сырья, материалов, комплектующих

Единица измерения

Нормы расхода материалов, комплектующих на 1 изделие

цены за единицу (без НДС), у.е.

Керамич. чер.

Керамич. череп.

Основные материалы

Глина 1-го сорта

кг

2,5

3,92

Пластификатор

кг

2,2

2,2

Ангоб

кг

1,3

4,6

Прочее

0,9

1,9

Расчет стоимости приобретаемых ресурсов, поставщики сырья и условия поставки представлены в таблице 4.9. При расчете принимается, что цены на материалы не изменяются на протяжении всего периода расчета.

Рассчитаем затраты на топливно-энергетические ресурсы на период проведения проекта представлены в таблице 4.10.

Таблица 4.10 - Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы, у.е.

№ п/п

Наименование показателей

Единица измерения

Ставка НДС, %

По периодам (годам) реализации проекта, у.е.

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1

Тарифы на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) без НДС:

х

х

х

х

х

х

электрическая энергия

кВт-ч

20%

0,068

0,063

0,065

0,069

0,073

0,075

0,080

тепловая энергия

ГКал

20%

26,250

26,520

26,640

26,700

26,790

26,860

26,980

2

Потребность в ТЭР, приобретаемых со стороны (в натуральном выражении):

х

х

х

х

х

х

электрическая энергия

кВт-ч

х

300000

480000

480000

480000

480000

480000

480000

тепловая энергия

ГКал

х

0,66

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

3

Затраты на ТЭР, расходуемые на технологические цели (без НДС):

х

электрическая энергия

40%

20%

8160,000

12096,000

12480,000

13248,000

14016,000

14400,000

15360,000

тепловая энергия

5%

20%

0,866

1,326

1,332

1,335

1,340

1,343

1,349

4

Затраты на ТЭР, расходуемые на общепроизводственные и общехозяйственные цели (без НДС)

20%

12256,459

18169,194

18745,308

19897,365

21049,451

21625,517

23065,631

5

Плата за присоединенную электрическую мощность (без НДС)

20%

6

Всего затраты на ТЭР (стр. 3 + стр. 4 + стр. 5)

20417,325

30266,520

31226,640

33146,700

35066,790

36026,860

38426,980

В том числе:

6.1

условно-переменные

8160,866

12097,326

12481,332

13249,335

14017,340

14401,343

15361,349

6.2

условно-постоянные

12256,459

18169,194

18745,308

19897,365

21049,451

21625,517

23065,631

7

Сумма НДС на ТЭР

4083,465

6053,304

6245,328

6629,340

7013,358

7205,372

7685,396

4.4.2 Затраты на производство и реализацию продукции

Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников необходимых на период проведения проекта представлены в таблице 4.11. Принимается, что число рабочих и структура не изменяется на протяжении периода расчета.

Расчет амортизационных отчислений осуществляется по каждому виду машин и оборудования в соответствии с действующим законодательством, а также прогнозируемыми сроками ввода их в эксплуатацию.

Прежде, чем рассчитать стоимость оборудования, необходимо определить его количество по операциям изготовления отдельных деталей. Количество i-го вида оборудования рассчитывается по формуле:

, шт.

В целом, на выбор оборудования влияют различные факторы - его цена, качество, срок службы, условия работы с поставщиками, удобство в обращении и многое другое. Тем не менее, начать выбор лучше всего с уточнения базовых технологических параметров оборудования. В нашем случае таких параметров три:

· технические параметры, влияющие на качество выполняемых операций;

· максимальный размер обрабатываемых деталей;

· производительность оборудования.

Перечень оборудования, которое необходимо приобрести представлен в таблице 4.12

Таблица 4.12 - Наименование основных активов, у.е.

№ п/п

Наименование оборудования

кол-во

стоимость за ед.

Коэф. затрат на транспортировку и установку

Срок полез. Использ.

Общая стоимость

1

Пресс шнековый ИАПД-И43

1

6100

1,1

12

6710

2

Формовочный пресс СМК 544

1

12000

1,1

16

13200

3

Сушильная камера НК11.9.18/9

1

4100

1,15

7

4715

4

Оборудование для нанесения покрытий ЭСН-3.2

1

3850

1,05

8

4042,5

5

Печь для обжига черепицы ПК 530/12,5

1

9500

1,15

13

10925

6

мебель офисная

1

1700

1,05

10

1785

7

оргтехника

1

2900

1,05

7

3045

Составим смету затрат на производство и реализацию продукции. Для ее составления необходимо рассчитать амортизационные отчисления.

Расчет амортизационных отчислений на время проведения проекта представлен в таблице 4.13. Затраты на производство и реализацию продукции на период проведения проекта представлены в таблице 4.14.

Расчет коэффициента нарастания затрат представлен в таблице 4.15.

Таблица 4.15 - Расчет коэффициента нарастания затрат

№ пп

Показатель

По периодам (годам) реализации проекта

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1

НДС по прямым материальным затратам

36877,3

43531,98

48408,83

53477,68

53861,70

54053,71

54533,74

2

Прямые материальные затраты с НДС

221263,

261191,86

290453,00

320866,08

323170,19

324322,27

327202,4

3

Затраты на производство и реализацию продукции, облагаемые НДС

196139,

229412,88

253797,17

279141,40

281061,49

282021,56

284421,6

4

НДС по затратам на производство и реализацию продукции, облагаемые НДС

39227,9

45882,58

50759,43

55828,28

56212,30

56404,31

56884,34

5

Себестоимость с НДС по затратам, облагаемым НДС без учета процентов по краткосрочному кредиту

369909,

572603,35

612604,76

653797,02

666914,63

680061,30

693811,9

6

Коэффициент нарастания затрат

0,7991

0,7281

0,7371

0,7454

0,7423

0,7385

0,7358

7

Доля расходов в себестоимости, облагаемых НДС

0,5666

0,4256

0,4444

0,4620

0,4579

0,4522

0,4466

Калькуляция себестоимости по керамич. черепице представлена в таблице 4.16.

Таблица 4.16 - Калькуляция себестоимости продукции, у.е.

Статьи затрат

Фактическая себестоимость ед. изделия, у.е.

Фактическая себестоимость годовой программы выпуска, у.е.

Удельный вес статьи затрат в полной себестоимости продукции,%

1. полная себестоимость

165,08

539 092,05

100%

в том числе

1.1 постоянные издержки

131,18

358 497,81

67%

1.2 переменные издержки

21,52

180 594,25

33%

2.рентабельность

26%

26%

3. прибыль

43,25

140163,93

4. цена без косвенных налогов

208,33

679255,99

8. отпуская цена предприятия

208,33

679255,99

9. НДС

41,67

135851,20

10. отпускная цена с НДС

250,0

815107,18

Таким образом, расчет цены затратным методом показал, что цена на керамич. черепицу составила: 250 у.е.

Таким образом, мы видим, что уровень нашей цены (250 у.е.) оправдан и при такой цене мы можем выручкой покрывать издержки и получать высокий уровень рентабельности продукции.

Однако необходимо обратить внимание на высокую долю постоянных затрат, что указывает о большой зависимости себестоимости от объема выпуска продукции.

5. Организационный план

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Контрольный орган - ревизионная комиссия. Так как организуемое предприятие очень мало, то управленческие функции будут сосредоточены в руках небольшого числа лиц. При выборе схемы управления исходили из того, что владельцы фирмы выполняют сами весь комплекс работ. Размеры бизнеса не настолько велики, чтобы нужно было создавать сложный управленческий аппарат, поэтому все обязанности, связанные с текущим управлением будут выполнять директор и исполнительный орган ООО «Мир черепицы».

К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:

1) изменение устава общества и размера его уставного фонда;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибыли и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Организационная структура создаваемого предприятия показана на рисунке 5.1.

Рисунок 5.1 - Организационная структура ООО «Мир черепицы»

Директор должен иметь высшее образование, общителен, инициативен в тоже время сдержан, вежлив, уравновешен и целеустремлен, один из собственников (учредителей) предприятия.

На него возлагаются обязанности по текущему руководству созданного предприятия ООО «Мир черепицы». Он как главный исполнительный орган:

Ё определяет концепцию, цели и задачи стоящие перед фирмой;

Ё планирует тактическое и стратегическое направления развития фирмы и контролирует их реализацию;

Ё проводит мониторинг и анализирует организационную и финансовую структуру фирмы;

Ё организует бизнес процессы на фирме;

Ё обеспечивает рентабельность бизнес процессов и финансовую устойчивость фирмы в целом;

Ё готовит и издает регламентирующие документы и приказы;

Ё определяет политику и общие направления фирмы в области финансов.

В его функции входит:

Ё общее руководство финансовым планированием фирмы и разработка бюджетов;

Ё отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям фирмы и намеченным финансовым показателям;

Ё обеспечение достаточного объема финансирования деятельности фирмы при минимальной стоимости использования средств;

Ё обеспечение неукоснительного соблюдения белорусского законодательства в области налогообложения и учета;

Ё обеспечение своевременной подготовки аналитических отчетов, необходимых для принятия руководством компании стратегических решений;

Ё контроль за принятием управленческих решений на всех уровнях фирмы, только на основе финансового анализа;

Ё разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе.

На него возлагаются обязанности по подбору остального персонала, а также разработке должностных инструкций. Директор заключает трудовые контракты с персоналом и контролирует выполнение должностных обязанностей сотрудников. В его компетенции находится разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе.

Дизайнер-менеджер - высшее образование, стаж работы по специальности.

Обязанности:

Ё информирование покупателей;

Ё разработка и ввод в производство новых моделей черепицы;

Ё стимулирование сбыта.

Бухгалтер-экономист - высшее образование, стаж работы по специальности.

Обязанности:

Ё учёт основных средств предприятия;

Ё начисление ЗП;

Ё установление цен на продукцию;

Ё достоверное ведение учета;

Ё разработка ежемесячных и ежегодных бухгалтерских отчётов и предоставление их в надлежащем виде в налоговую инспекцию.

Мастер-технолог - высшее или профессионально-техническое образование, стаж работы.

В его обязанности входит:

Ё непосредственная организация производства и труда рабочих-станочников;

Ё контроль над выполнением работ;

Ё обеспечение бесперебойной работы оборудования;

Ё снабжение рабочих всем необходимым для производственной деятельности;

Ё контроль качества изготавливаемой продукции на предприятии.

Что касается основных рабочих, то на производстве керамической черепицы должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что наше производство рассчитано на выпуск качественной керамической черепицы и предусматривает дальнейшее освоение производства новых моделей черепицы.

Производственный персонал планируется отправить на обучение на месяц на действующее производство.

Для оперативного изготовления керамической черепицы требуются квалифицированные специалисты (рабочие не ниже 5 разряда). Кроме этого в состав оборудования входят современные машины, которые также требуют высокопрофессиональный персонал.

В таблице 5.1 описаны этапы осуществления проекта.

Таблица 5.1 - График реализации проекта

Наименование этапа

Продолжительность

Сроки

начало

окончание

1.

Разработка бизнес-плана

2 мес

01.05.10

01.07.10

2.

Юридическая регистрация

1 мес

02.07.10

01.08.10

3.

Заключение договоров на предоставление кредита

30 дней

04.08.10

03.09.10

4.

Заключение договоров на поставку оборудования

7 дней

04.09.10

11.09.10

5

Поставка, монтаж и транспортировка оборудования

1 мес

12.09.10

14.10.10

6

Заключение договоров на поставку сырья

3 дня

04.09.10

08.09.10

7

Набор и подготовка персонала

1 мес

04.08.10

03.09.10

8

Начало поставок материальных ресурсов

1 мес

09.09.10

10.10.10

9

Выпуск опытной партии

1 мес

13.10.10

14.11.10

10

Выход на 70% мощности

2 мес

01.01.11

31.02.11

11

Выход на 80% мощности

2 мес.

01.03.11

31.04.11

12

Выход на 90% мощности

3 мес.

01.05.11

31.07.11

13

Выход на 100% мощности

5 мес.

01.08.11

31.12.11

6. Инвестиционный план

6.1 Потребность в инвестициях

сбыт инвестиционный маркетинг конкурент

Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводственных мероприятий, а прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам, необходимым для их эксплуатации.

Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.

6.2 Возврат инвестиционных вложений

По привлекаемому долгосрочному кредиту (займу) указываются условия его предоставления в соответствии с таблицей 6.3.

Таблица 6.3 - Условия предоставления по кредиту

Условия предоставления кредита

Значение

Срок предоставления (лет)

5

Годовая процентная ставка

14%

Процентная ставка возмещения из бюджета части процентов по кредиту

Отсрочка по выплате основного долга (лет, месяцев)

-

Дата начала выплаты основного долга (месяц, год)/процентов (месяц, год)

07.11/07.11

Периодичность погашения основного долга/процентов

1 год

Дата окончания погашения (месяц, год)

07.15/07.15

Дополнительные условия

-

Возврат инвестиционных вложений приведен в таблице 6.4. Сводный расчет погашения долгосрочных обязательств представлен в таблице 6.5.

Таблица 6.4 - Расчет погашения долгосрочных кредитов и займов

Наименование показателей

По периодам (годам) реализации проекта

п/п

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Всего

1

Сумма получаемого кредита, займа

71 480

2

Задолженность на начало года

71 480

57 184

42 888

28 592

14 296

х

3

Сумма основного долга

14 296

14 296

14 296

14 296

14 296

71 480

4

Начислено процентов

10 007

8 006

6 004

4 003

2 001

30 022

5

Начислено прочих издержек

0

В том числе

0

5.1

комиссия банку за обслуживание кредита

0

5.2

комиссия за невыбранную часть кредита

0

5.3

платеж за предоставление гарантии правительства

0

5.4

страховой сбор (премия) за страхование кредита

0

5.5

комиссия банку за организацию кредитования

0

0

6

Погашение основного долга

14 296

14 296

14 296

14 296

14 296

71 480

7

Погашение процентов

10 007

8 006

6 004

4 003

2 001

30 022

8

Погашение прочих издержек

0

9

Итого погашение задолженности (стр. 6 + стр. 7 + стр. 8)

24 303

22 302

20 300

18 299

16 298

101 502

10

Задолженность на конец года

57 184

42 888

28 592

14 296

0

х

11

Возмещение из бюджета части процентов по кредиту

Получение кредита происходит единовременно в начале периода кредитования. Далее каждый год выплачивается равными долями сумма основного долго по кредиту (сумма кредита/число лет = 71 480,36 у.е./5 лет = 14 296,07 у.е./год). Каждый год начисляются проценты за пользование кредитом.

Рассмотрев план инвестиционных вложений, их состав и формирование, можно судить о перспективах реализации проекта. Выбрана оптимальная для данного предприятия схема погашения долгосрочного кредита, которая позволит организации планировать свою деятельность и предстоящие затраты.

Таблица 6.5 - Сводный расчет погашения долгосрочных обязательств

Наименование показателей

По периодам (годам) реализации проекта

Всего

п/п

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

I. Привлекаемые долгосрочные кредиты, займы по проекту

1

сумма получаемых кредитов, займов

71 480,36

71 480,36

кредит 1

71 480,36

71 480,36

кредит n

2

задолженность на начало года

71 480,36

57 184,28

42 888,21

28 592,14

14 296,07

0,00

0,00

х

кредит 1

71 480,36

57 184,28

42 888,21

28 592,14

14 296,07

0,00

0,00

х

х

кредит n

х

3

сумма основного долга

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

0,00

0,00

71 480,36

кредит 1

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

0,00

0,00

71 480,36

кредит n

4

начислено процентов

10 007,25

8 005,80

6 004,35

4 002,90

2 001,45

0,00

0,00

30 021,75

кредит 1

10 007,25

8 005,80

6 004,35

4 002,90

2 001,45

0,00

0,00

30 021,75

0,00

кредит n

0,00

5

начислено прочих издержек

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит n

6

погашение основного долга

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

0,00

0,00

71 480,36

кредит 1

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

14 296,07

0,00

0,00

71 480,36

кредит n

7

погашение процентов

10 007,25

8 005,80

6 004,35

4 002,90

2 001,45

0,00

0,00

30 021,75

кредит 1

10 007,25

8 005,80

6 004,35

4 002,90

2 001,45

0,00

0,00

30 021,75

кредит n

8

погашение прочих издержек

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит n

9

итого погашение задолженности (стр. 6 + стр. 7 + стр. 8)

24 303,32

22 301,87

20 300,42

18 298,97

16 297,52

0,00

0,00

101 502,11

кредит 1

24 303,32

22 301,87

20 300,42

18 298,97

16 297,52

0,00

0,00

101 502,11

кредит n

10

задолженность на конец года

57 184,28

42 888,21

28 592,14

14 296,07

0,00

0,00

0,00

х

кредит 1

57 184,28

42 888,21

28 592,14

14 296,07

0,00

0,00

0,00

х

х

кредит n

х

11

возмещение из бюджета части процентов

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

кредит n

II. Существующие долгосрочные кредиты, займы организации

х

х

х

х

х

х

х

х

12

сумма полученных кредитов, займов

х

х

х

х

х

х

х

х

кредит 1

кредит n

13

задолженность на начало года

х

кредит 1

х

х

кредит n

х

14

начислено процентов и прочих издержек

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

кредит n

15

погашение основного долга

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

кредит n

16

погашение процентов и прочих издержек

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

кредит n

17

итого погашение задолженности

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

(стр. 15 + стр. 16)

0,00

кредит 1

0,00

кредит n

0,00

18

задолженность на конец года

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

х

кредит 1

х

х

кредит n

х

19

возмещение из бюджета части процентов

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

кредит 1

0,00

кредит n

III. Прочие долгосрочные обязательства:

20

Погашение прочих долгосрочных обязательств организации (указать)

21

Всего погашение задолженности по кредитам, займам (стр. 9 + стр. 17 + стр. 20)

24 303,32

22 301,87

20 300,42

18 298,97

16 297,52

0,00

0,00

101 502,11

22

Всего возмещение из бюджета части процентов (стр. 11 + стр. 19)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Прогноз - это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.

Финансово-хозяйственный прогноз - это научно обоснованное предвидение возможных направлений и результатов развития субъектов хозяйствования и их структурных подразделений. Основной задачей финансово-экономического прогнозирования является предвидение наиболее вероятных проблем экономического развития в ближайшей и отдалённой перспективе, поиск возможных направлений экономического роста, обоснование наиболее предпочтительной стратегии развития в будущем. Результаты прогноза используются для выбора альтернатив развития, разработки рекомендаций для реализации оптимального варианта.

Финансово-хозяйственный прогноз позволяет:

· Оценить состояние и осуществить поиск возможных вариантов управленческих решений;

· Определить очертания области и возможности для изменения будущих событий;

· Выявить проблемы, слабо выраженные в настоящем, но возможные в будущем;

· Осуществить поиск вариантов активного воздействия на объективные факторы будущего;

· Моделировать варианты событий при учёте ведущих факторов

Выручка - это денежные средства, поступившие на расчётный счёт покупателя за отгруженную продукции.

Прибыль - это разница между выручкой и затратами понесёнными предприятием на производство продукции.

Чистая прибыль - это прибыль за вычетом всех уплаченных налогов.

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации по годам реализации проекта.

Таким образом, после всех расчетов видно, что предприятие после уплаты всех налогов и расчетов с кредиторами получает прибыль.

Получив выручку и рассчитав прибыль, необходимо уплатить из них соответствующие налоги.

8. Показатели эффективности проекта

8.1 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе приведенных ниже показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая независимость, устойчивость и стабильность предприятия, а главное - ожидаемый срок окупаемости проекта.

Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту. На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляется с момента начала финансирования инвестиций.

Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта представлен в таблице 8.1

Расчет показателей экономической эффективности разрабатываемого проекта сводится в таблицу 8.1.

На рисунке 8.1 представлен финансовый профиль проекта.

На основе проектно-балансовой ведомости рассчитываются финансово-экономические показатели эффективности проекта.

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляется с момента начала финансирования инвестиций.

Очевидно, что если NPV положительна, то и РI будет больше единицы. А это говорит о том, что наш проект эффективен. Так как РI=3,078 >1, следовательно, проект может быть принят к реализации.

8.2 Интегральные показатели проекта

Дисконтирование - это метод приведения будущих поступлений денежных средств (будущих доходов) к текущей (сегодняшней, настоящей) стоимости.

Дисконтирование будущих поступлений используется, для того чтобы определить их «стоимость» в настоящее время.

Два понятия - наращение и дисконтирование - выражают прямой и обратный процессы. Первое понятие определяет увеличение первоначальной величины кредита за счет присоединения начисленных процентов при движении от текущего момента времени к будущему. Второе понятие - обесценение будущих денежных сумм при приведении их к текущему времени. Коэффициент дисконтирования в расчетном периоде (году) (Kt):

Kt=1/(1+Д)^t=0,877

Где - ставка дисконтирования (норма дисконта);

T - период (год) реализации проекта.

Как правило, коэффициент дисконтирования рассчитывается исходя из средневзвешенной нормы дисконта с учетом структуры капитала.

Чистый дисконтированный доход (далее - ЧДД) характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течение горизонта расчета проекта.

Представляет собой разность между приведенной суммой поступлений (Pt) за расчетный период и суммарной величиной инвестиций (I), приведенных к одному моменту времени. По своей сути это есть интегральный экономический эффект.

где tо- год начала осуществления инвестиций, начальный год;

tд- год начала поступления доходов;

tк- конечный год, окончание расчетного периода.

Положительное значение NPV свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, и, следовательно, целесообразно осуществить данный вариант инвестирования. При значениях NPV, равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта. Таким образом, проект инвестиций, NPV которого имеет положительное или нулевое значение, можно считать эффективным.

При отрицательном значении NPV, рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта, проект ожидаемой отдачи не принесет. С точки зрения инвестора вкладывать финансовый капитал в данный проект неэффективно. Показатель NPV является одним из основных при оценке инвестиционных проектов. При рассмотрении нескольких альтернативных вариантов более эффективным является вариант, который имеет большее значение NPV.

Правило NPV: к финансированию или к дальнейшему анализу принимаются проекты, которые имеют NPV со знаком плюс или равным нулю.

Индекс рентабельности (доходности) (далее - ИР)

Где - дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту, за расчетный период (горизонт расчета)

Рисунок 8.1 -Финансовый профиль проекта

Финансовый профиль ООО «Мир черепицы» отражен на диаграмме выше, который показывает динамику роста чистого дисконтированного дохода предприятия.

8.3 Оценка рисков и чувствительности проекта

Значение данного раздела также состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты.

Возможные риски и источники их возникновения:

1. Коммерческие риски:

ь риск, связанный с реализацией товара

ь риск, связанный с доставкой товара

2. Политические риски:

ь риск, связанный с политической обстановкой в стране

Источники возникновения рисков:

1. недостаточное изучение рынка сбыта

2. недооценка конкурентов

3. падение спроса на товар

Меры по сокращению риска:

1. детальное изучение рынка

2. анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

3. страхование имущества

Измерение риска - лишь одна сторона проблемы. Необходимо иметь возможность сопоставить риск с ожидаемой доходностью и ответить на следующий вопрос, какой должна быть величина доходности, необходимая для компенсации данного уровня риска.

Рассмотрим перечень рисков, которыми будет подвергаться наше предприятие, и представим их в таблице 8.3

Расчет показателей чувствительности проекта сводится в таблицу 8.2.

Таблица 8.2 - Показатели чувствительности проекта

№ п/п

Наименование показателей

Критическое значение изменения исходного анализируемого параметра (в процентах)

Значение показателя эффективности проекта

1

Базовый случай:

х

1.1

принятая ставка дисконтирования

х

14%

1.2

динамический срок окупаемости проекта

х

1.987

1.3

чистый дисконтированный доход (ЧДД)

х

5 715 792,15

1.4

внутренняя норма доходности (ВНД)

х

114%

2

Увеличение объема капитальных затрат

30%

2.1

динамический срок окупаемости проекта

х

2.111

2.2

чистый дисконтированный доход (ЧДД)

х

3 604 899,48

2.3

внутренняя норма доходности (ВНД)

х

100

3

Снижение объемов реализации (выручки от реализации)

10%

3.1

динамический срок окупаемости проекта

х

4.108

3.2

чистый дисконтированный доход (ЧДД)

х

246 297.63

3.3

внутренняя норма доходности (ВНД)

х

22%

4

Увеличение издержек на реализуемую продукцию

10%

4.1

динамический срок окупаемости проекта

х

3.544

4.2

чистый дисконтированный доход (ЧДД)

х

541 098.86

4.3

внутренняя норма доходности (ВНД)

х

33.00%

5

В том числе по отдельным элементам, имеющим наибольший удельный вес в структуре затрат:

увеличение затрат на сырье и материалы:

10%

5.1

динамический срок окупаемости проекта

х

2.725

5.2

чистый дисконтированный доход (ЧДД)

х

1 070 692.07

5.3

внутренняя норма доходности (ВНД)

х

60.00%

Как видно из таблицы, на деятельность предприятия оказывает значительное влияние цен на продукцию.

Таблица 8.3 - Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства

№ п/п

Содержание риска

Отрицательное влияние на проект

Меры предупреждения и снижения риска

1.

Изменение законодательства

Изменение налогового законодательства (оказывает влияние на снижение прибыли от реализации проекта):

отмена льгот;

введение доп. налогов;

измен. (увел.) нал. ставок.

отслеживание новостей и прогнозов в этой сфере;

гибкая налоговая

политика на уровне бухгалтерского учета.

2.

Инфляция

Увеличение объема заемных средств, снижение общей суммы денежных средств у предприятия

Создание резервного фонда

3.

Изменение спроса на изготавливаемую продукцию

(керамич. черепицу)

Снижение прибыли от реализации проекта

Диверсификация изготавливаемой керамической черепицы

4.

Несвоевременные поставки сырья

Задержки в производстве

Наличие различных поставщиков

5.

Неплатежеспособность покупателей

Уменьшение спроса на керамическую черепицу

Сегментация рынка клиентов

6.

Невыполнение договорных обязательств

Возможны убытки

налаживание тесных связей с надежными партнерами;

предусмотрение при заключении договора санкций и штрафов за невыполнение договорных обязательств.

7.

Рост цен на сырье

Увеличение себестоимости продукции, а, следовательно, снижение прибыли

-

8.

Появление новых конкурентов

Снижение доли рынка, а, следовательно, и прибыли

минимизация издержек за счет эффекта масштаба;

установление более низких цен;

постоянное расш. ассортимента изделий;

улучшение качества.

Определим вес каждого из рисков. В нашем случае риски имеют приоритеты, их удельный вес будет неодинаков.

Оценка вероятности рисков определяется методом экспертных оценок.

Метод заключается в следующем:

1. Выбираются три или более экспертов;

2. Эксперты рассматривают риски, и каждый определяет вероятности их проявления;

3. Вероятности сводятся в таблицу, определяется средняя вероятность проявления каждого риска, а потом всех в целом, учитывая удельный вес рисков, рассчитанный ранее.

Для проведения работы мы выбрали трех экспертов:

Ё директора;

Ё бухгалтера-экономиста;

Ё дизайнер-менеджера.

Каждый из них оценивает риски, руководствуясь следующей системой:

0 - риск рассматривается как несущественный;

25 - риск, скорее всего, не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск, скорее всего, проявится;

100 - риск наверняка реализуется.

Результаты работы экспертов занесены в таблицу 8.4

Таблица 8.4 - Вероятность наступления рисков (метод экспертных оценок)

Простые риски

1

эксперт

2

эксперт

3

эксперт

Вероятность Vi

Изменение законодательства

75

50

50

33

Инфляция

25

25

50

33

Изменение спроса на изготавливаемую продукцию

25

50

50

42

Несвоевременные поставки сырья

25

25

25

25

Неплатежеспособность покупателей

50

75

50

58

Невыполнение договорных обязательств

75

75

50

50

Рост цен на сырье

75

75

75

67

Появление новых конкурентов

75

75

75

75

Рассчитываем риск по всем простым рискам, который рассчитывается по формуле:

где n - количество анализируемых рисков;

Вi - удельный вес i-го риска;

Vi - вероятность наступления i-го риска.

Рассчитаем для примера риск, связанный с изменением законодательства:

Р = 0,12 * 33 = 3,96 балла

Результаты расчетов сводим в таблицу 8.5

Таблица 8.5 - Оценка рисков в баллах

Риски

Вес,

Вi

Вероятность,

Vi

Балл, Вi*Vi

Изменение законодательства

0,12

33

3,96

Инфляция

0,13

33

4,29

Изменение спроса на изготавливаемую продукцию

0,15

42

6,3

Несвоевременные поставки сырья

0,08

25

2

Неплатежеспособность покупателей

0,1

58

5,8

Невыполнение договорных обязательств

0,07

50

3,5

Рост цен на сырье

0,18

67

12,06

Появление новых конкурентов

0,17

75

12,75

Итого по всем рискам

1

-

50,66

Анализ данных показывает, что наибольшей вероятностью обладает риск, связанный с появлением новых конкурентов и ростом цен на сырье.

Для избежания риска появлением новых конкурентов необходимо:

Ё постоянное расширение ассортимента изделий;

Ё улучшение качества изготавливаемой продукции

Рост цен на сырье приведет к росту себестоимости продукции. Для предприятия это существенно.

Себестоимость можно понизить путем:

Ё повышения технического уровня производства;

Ё улучшения организации производства и труда;

Ё изменения объема, структуры;

Ё улучшения использования природных ресурсов;

Ё развития производства.

Мы получили, что вероятность проявления всех рисков в целом составила 50,66 балла, что превышает 50, но не намного, поэтому ничего конкретного сказать нельзя.

Виды рисков:

1. Риск ошибки маркетинга.

2. Технологические риски.

3. Риск несвоевременной поставки сырья и материалов.

4. Хищение и порча имущества.

Профилактика рисков:

1. Работу по проведению маркетинговых исследований доверить специальным организациям.

2. Использование опыта работы других организаций при закупке оборудования.

3. Создание страхового запаса.

4. Имущество создаваемого предприятия будет застраховано.

Определение объема производства в точке безубыточности

Для определения точки безубыточности необходимо сопоставить условно-постоянные и условно-переменные издержки.

Аналитическое определение точки безубыточности производится по формуле

,

где Зпост - сумма условно-постоянных затрат, у.е.;

Зпер. - условно-переменные затраты на единицу продукции, у.е.;

Цопт - оптовая цена единицы продукции за вычетом косвенных платежей, у.е.

Для построения графика безубыточности необходимо построить вспомогательную таблицу. При постоянных ценах выручка от реализации прямо пропорциональна использованию производственной мощности (таблица 8.6).

Таблица 8.6 - Данные для построения графика безубыточности при постоянных ценах и расчете точек ликвидности, безубыточности и заданной прибыли

Показатель

Значение

1. Использование производственной мощности, %

0

70

100

2. Объем производства в год, кв.м.

0

7343

10490

3. Цена 1 кв м, у.е.

250

250

250

4. Выручка от реализации в оптовых ценах, у.е.

0

2 202 900

3 147 000

5. Полная себестоимость продукции, у.е. в соответствии с использованными мощностями:

346 145,45

539 092,05

604 154,38

5.1 Условно-постоянные затраты, у.е.

346 145,45

346 145,45

346 145,45

5.2 Переменные затраты, у.е.

0.00

180 594,25

359 984,84

6. Средние амортизационные отчисления за год, у.е.

4 008,24

4 008,24

4 008,24

7. Переменная себестоимость 1 кв.м, у.е.

0

119.08

121.52

На рисунке 8.2 изображен график безубыточности для ООО «Мир черепицы».

Рисунок 8.2 - Графическое изображение критических точек объема продаж фирмы ООО «Мир черепицы» TFC - условно-постоянные затраты на весь объем производства, у.е., AVC - переменные затраты на 1 кв.м, у.е. A - амортизационные отчисления за год, у.е. P - цена 1 кв.м, у.е. Пж - величина желаемой прибыли, у.е.

В натуральных единицах (кв.м.) критические точки будут следующими:

Точка ликвидности: Qл= 2663 кв.м.

Если предприятие будет работать в 1-м интервале, то есть объемы реализации будут меньше, чем в точке ликвидности (2663 шт.), то это приведет фирму к банкротству, так как постепенно будет теряться затраченный основной капитал, и кроме того собственники вынуждены будут вести поиски наличности для возмещения частичной потери оборотных средств.

Точка безубыточности: Qбез= кв.м.

Продолжительная работа во 2-м интервале ведет к полной потере основного капитала, так как собственник недополучает часть амортизационных отчислений.

Точка необходимой прибыли: Qнр=4251 кв.м.

При планируемом объеме выпуска 10490 кв.м. черепицы в год (начиная с 2014 года) фирма будет находится в интервале между точкой безубыточности и желаемой прибыли. Это говорит о том, что фирма будет получать прибыль от текущей деятельности.

Запас прочности (маржа безопасности):

Зпроч.=Qпродаж - Qбез=10490-2694=7796 шт.

Запас прочности представляет величину возможного снижения объема производства без риска понести убыток для фирмы.

Коэффициент запаса прочности фирмы:

Кзап.проч.=

Коэффициент запаса прочности является мерой риска нерентабельной работы фирмы. Значение этого показателя находится в пределах до 74,32%. Значение данного показателя достаточно велико, это говорит о том, что в случае неблагоприятной ситуации на рынке (повышение цен на производственные ресурсы, рост постоянных затрат, инфляция, падение объемов продаж и др.) фирма имеет меньшую вероятность получения убытков (объем продаж меньше точки безубыточности).

Информация для анализа критических объемов ООО «Мир черепицы» при изменяющихся ценах представлена в таблице 8.7.

Рассчитаем новую цену (пусть цена снизится на 10%):

P'=P*(1-Д)=250*(1-0,10)=225 у.е.

Затем определим новый уровень критических объемов реализации продукции:

Точка ликвидности: шт.

Точка безубыточности: шт.;

Точка необходимой прибыли: шт.

Запас прочности: Зпроч.=Qпродаж - Qбез=10490-3345=7145 шт.

Запас прочности представляет величину возможного снижения объема производства без риска понести убыток для фирмы

Коэффициент запаса прочности фирмы:

Кзап.проч.=

Таблица 8.7 - Изменения кромок безубыточности и точек безубыточности

Qл

Qб

Qн.р.

Зпроч.

Кзап.проч

Базовое значение

2663

2694

4251

7796

74,32%

Новое значение

3306

3345

5228

7145

68,11%

Абсолютное изменение

643

651

977

-651

-6,21%

Относительное изменение,%

24,14

24,16

22.98

-8,35

-8,36%

Таким образом, из расчетов видно, что в результате снижения цены товара на 10% объем реализации керамической черепицы должен увеличиться на 3306 кв.м., 3345 кв.м. и 5228 кв.м. в точках ликвидности, безубыточности и нормальной рентабельности соответственно (в процентном соотношении эти значения равны 24,14%, 24,16% и 22,98%). В результате изменения цены запас прочности снизится на 651 кв.м., а коэффициент запаса прочности упадет на 6,21 % и составит 68,11%.

Также новые показатели спроса могут быть обеспечены лишь при увеличении мощности работы предприятия.

А) П'= Qн.р.*(P'-AVC)-TFC=4251*(225-121,52)-346145,45=93 748,03 у.е.

ДП%=(П'-П)/П*100%=(93748,03-200000)/200000*100%=-53,12%

5. Таким образом, прибыль предприятия сократилась бы на 53,12% при снижении цены на 10% и сохранении остальных показателей на прежнем уровне.

9. Юридический план

Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, солидарно отвечают по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого участника.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и им сопутствующие.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном законом.

Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Республики Беларусь и за ее пределами.

Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на белорусском языке и указание на место его нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный и другие средства визуальной идентификации.

Заключение

Бизнес-план является одним из важнейших инструментов планирования предпринимательской деятельности. При грамотном его составлении и использовании он даёт не только конкретные указания к действию, но и позволяет существенно экономить средства, выявляя способы экономить собственные средства.

В данном бизнес-плане рассматриваются целесообразность создания малого предприятия по производству керамической черепицы.

В ходе работы были рассмотрены теоретические и практические вопросы, посвящённые составлению бизнес-плана производственного предприятия «Мир черепицы». Производство керамической черепицы в условиях продолжающегося роста объёмов строительства даёт хорошие шансы на стабильный, увеличивающийся доход в будущем периоде.

В данном бизнес-плане подробно изложены вопросы, связанные с анализом потенциальных конкурентов, анализом рынка сбыта услуг, затронуты проблемы ценообразования. Достаточно полно приведено описание оборудования и потребность в персонале, рассчитаны показатели экономической эффективности проекта, коэффициенты платежеспособности нашей организации. Все это позволило своевременно и полно рассмотреть ситуацию возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг.

В рамках финансовой части бизнес-плана был составлен прогнозный баланс на 2011-2017 гг. и проанализированы некоторые финансовые коэффициенты предприятия за этот период.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.

    бизнес-план [365,6 K], добавлен 08.05.2012

  • Характеристика организации ООО "Арпид" по производству ступиц заднего бездискового колеса МАЗ. Анализ рынков сбыта. Расчет производственных затрат по проекту. Определение источников финансирования инвестиционных вложений. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа [963,4 K], добавлен 23.09.2013

  • Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016

  • Характеристика полиграфического предприятия, стратегия развития. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Организационный и производственный план. Расчет производственной мощности. Расчет бюджета инвестиций. Инвестиционный план.

    курсовая работа [166,0 K], добавлен 15.09.2008

  • Производственные возможности ПО «МТЗ» по выпуску тракторов. Анализ внутреннего и внешнего рынков сбыта. Изучение поведения конкурентов мирового масштаба. Определение степени охвата рынков сбыта. Стратегические решения товарной политики. Ценовая политика.

    реферат [37,4 K], добавлен 09.12.2008

  • Проект бизнес-плана крестьянского хозяйства с целью увеличения производства продукции животноводства. Виды деятельности предприятия. Анализ рынка, конкурентов и организация сбыта. Разработка организационного, производственного, финансового планов; риски.

    бизнес-план [74,9 K], добавлен 01.03.2016

  • Создание бизнес-плана с целью обоснования экономической эффективности изготовления лечебных и диетических хлебопродуктов. Анализ ассортимента продукции, оценка рынка сбыта и конкурентов. Планирование производственной деятельности и финансовых результатов.

    курсовая работа [81,0 K], добавлен 20.02.2012

  • Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Описание товарной продукции. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование.

    дипломная работа [661,2 K], добавлен 04.04.2015

  • Разработка бизнес-плана с целью определения стратегии развития предприятия на 2008-2010 гг. Общая характеристика предприятия, его основные цели и выпускаемая продукция. Анализ рынка и выявление конкурентов, пути повышения конкурентоспособности продукции.

    бизнес-план [46,0 K], добавлен 13.02.2009

  • Структура бизнес-плана. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Анализ маркетинга и маркетинговой стратегии. Расчет прибыли. Стратегия финансирования. Составление финансового отчета: балансовый отчет, счет прибылей и убытков, отчет о потоке наличности.

    курсовая работа [43,1 K], добавлен 12.07.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.