9647638

В том числе

1.1 Чистая прибыль

9647638

1.2 Амортизация

-

2. Использовано средств, всего

142000

В том числе

2.1 Выплата з/п и соц. отчисления

142000

3. Чистый прирост оборотного капитала (п1-п2)

822738

Из таблицы 3.16 видно, что источниками денежных средств являются в основном доходы от операций. Основными расходами - покупка основных фондов и выплата поощрений. Итогом всех операций по использованию средств, станет значительный чистый прирост оборотного капитала, что свидетельствует о дальнейшей эффективности деятельности. Это говорит о том, что предприятие окупаемо, прибыльно, надежно. Это подтверждается приведенными выше исследованиями.

Заключение

Подводя итоги курсовой работе, отметим следующее.

Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше шансов сделать лучший прогноз и снизить риск.

Бизнес-план - это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.

Структура бизнес-плана логически связывает все элементы внутрифирменного планирования, охватывает все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, характеризует состояние и перспективы развития компании, дает наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, числу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

В данной курсовой работе было проведено исследование деятельности волгоградского предприятия ООО «Белладжио», на основе исследования разработан бизнес-план кафе.

ООО «Белладжио» является кафе-баром, предоставляющим услуги общественного питания. ООО «Белладжио» относится к категории малого предпринимательства.

ООО «Белладжио» достаточно конкурентоспособно, основным фактором снижающим конкурентоспособность является отсутствие летнего кафе. Проект данной работы предусматривает открытие в ООО «Белладжио» подразделения летнего кафе.

Анализ текущего состояния предприятия показал, что за анализируемый период выручка увеличилась на 6,74%, себестоимость на 18,93%, отметим, что превышение темпов роста себестоимости над выручкой является негативным фактором, связанным с повышением стоимости на сырье, используемое ООО «Белладжио» при приготовлении блюд. В результате произошло снижение прибыли от финансово хозяйственной деятельности. При этом балансовая прибыль также уменьшилась. Как следствие рентабельность предприятия снизилась незначительно.

Общий размер инвестиций на открытие летнего кафе составит 581,9 тыс. руб., 61,87% из которых составят расходы на аренду земли под летнее кафе, 18,4% - расходы на одноразовую посуду и средства гигиены, 12,37% - расходы по аренде тента, остальные расходы составляют менее 5% от общего размера инвестиций.

Управление летним кафе будет осуществляться аппаратом управления кафе «Белладжио» дополнительная заработная плата аппарату управления начисляться в первый год работы кафе не будет.

Финансовый план позволяет составить сведение о доли рынка, которую стремится завоевать предприятие, занимаясь реализацией качественной продукции. В конечном итоге чистая прибыль в 2012 году составит 9648 тыс. руб.

бизнес план экономический финансовый

Список литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - Правовая система ГАРАНТ, 2011.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. - Правовая система ГАРАНТ, 2011.

3. Алиев В.С., Чистов Д.В. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 432с.

4. Анисимов Д.В. Учет и оценка рисков при составлении бизнес-плана и его реализации. // Управление корпоративными финансами, 2010, № 4. - С. 16.

5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. - 256с.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. -260с.

7. Бычков В.А. Инновационные технологии как инструмент антикризисного управления. // Менеджмент инноваций. - 2009. - № 2. - С. 13.

8. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование. - М.: Инфра-М, 2011. - 81с.

9. Гаген А. Бизнес план. Составление бизнес-плана. // Финансовый юрист, 2009, 18 апреля. - С. 10.

10. Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование. - М.: Феникс, 2009. - 363с.

11. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. - М.: Academia, 2010. - 144с.

12. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. - М.: Дашков и К, 2011. - 432с.

13. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. - М.: Омега-Л, 2010. - 352с.

14. Локтев К.С. Бизнес-план в условиях «маркетинговой» экономики. //Маркетинг и маркетинговые исследования, 2009, № 6. - С. 12-13.

15. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. - М.: Форум, 2010. - 144с.

16. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. - М.: Омега-Л, 2011. - 159с.

17. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.: Омега-Л, 2009. - 176с.

18. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 240с.

19. Соловьева Е. Роль маркетингового планирования в создании нового и развитии существующего бизнеса. // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2009, № 2. - С. 26.

20. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. - М.: Ось-89, 2009. - 128с.

21. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2011. - 129с.

22. Форд Б. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 258с.

23. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 591с.

24. Шаклеин И. Практические аспекты бизнес-планирования. //Управленческий учет и финансы, 2009, № 2.

25. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Дашков и К, 2010. - 624с.

Приложения

Приложение 1.

Уплотненный бухгалтерский баланс ООО «Ахтуба» кафе «Белладжио»

Приложение 2

Данные о прибылях и убытках ООО «Ахтуба» кафе «Белладжио»за 2008-2010 гг.

Размещено на Allbest.ru