Главная
Коллекция "Otherreferats"
Экономика и экономическая теория
Аналіз господарсько-фінансового стану ВАТ "Кіровоградобленерго"
Аналіз господарсько-фінансового стану ВАТ "Кіровоградобленерго"
Організація обліку і аналіз фінансових результатів та використання прибутку в сучасних умовах господарювання ВАТ "Кіровоградобленерго". Основні фізичні показники виконання планів капітальних ремонтів по підприємству. Аналіз енергозбутової діяльності.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 02.02.2012 |
| Размер файла | 223,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для покращення ефективності роботи інспектора енергозбуту необхідно підпорядкувати йому групу з електромонтера й контролерів, які в свою чергу виконують свої безпосередні функції контрольного зняття показів засобів обліку, зводять пофідерний баланс по розрахункових та технічних обліках, встановлених на фідерах 6-10 кВ і на стороні 0,38 кВ підстанцій.
Зниження фактичних комерційних втрат електричної енергії, даними працівниками досягається шляхом обчислення споживання, виявлення розкрадань, усунення й нарахування плати за недообліковану електричну енергію порушникам вимог Правил та Договору.
Проблема до даного часу залишається незмінно-актуальною, для цього необхідно забезпечити для кожної окремої групи:
· Погодження зусиль лінійних і збутових бригад;
· Програму (план) дій при роботі на лінії;
· Укомплектованість спеціалізованими приладами й програмним забезпеченням при підготовці роботи на фідері (лінії);
· Постійне навчання даної групи нормативно-правової базі;
· Наявність інформації шляхом зняття показів із засобів технічного обліку в мережах 10-6-0,38 кВ;
· Наявність динамічної моделі електричної мережі й детальної прив'язки споживачів до конкретних точок продажу цієї електронної моделі.
Остання два пункти допоможуть організувати автоматизоване робоче місце, "Розрахунковий сервер комерційного й технічного обліку електроенергії", функціональність якого повинна автоматично (при уведенні незначних даних) забезпечити:
· Прив'язку споживачів до конкретних ліній і точок продажу електронної моделі електричної мережі;
· Первинну обробку споживання та втрат в лініях і трансформаторах, враховуючи точки продажу;
· Зберігання напрацьованих даних (для ведення локальних балансів та контролю);
· Інформаційне забезпечення, розрахунок і видачу результатів розрахунку технічних втрат для лінії та трансформаторів на балансі постачальника;
· Розрахунок величин сумарного корисного відпуску для мережі в цілому і її ділянок;
· Розрахунок впливу реактивної складової при зведенні пофідерних балансів мережі або її ділянок.
Практичним кроком є часткова локалізація комерційних втрат по лінії номінальної напруги 0,38 кВ від ТП 10-6/0,38 кВ із подальшим переходом на зведення балансу по лінії номінальної напруги 10-6 кВ. Це дасть можливість визначити:
· Перелік ділянок мережі, ранжируваних по величині небалансів - для вжиття першочергових заходів на проведення детального виявлення крадіжок;
· Перелік точок обліку - передбачуваних місць недообліку електроенергії із розрахунком попередньо передбачуваної величини недообліку;
· Перелік точок обліку, де потрібне визначення похибок у засобах обліку електричної енергії;
· Перелік місць, де рекомендовано встановити додаткові засоби обліку з метою подальшої локалізації небалансів;
· Рекомендації із послідовності і черговості проведення заходів.
Послідуючий шлях зниження комерційних втрат - удосконалення обліку відпущеної в електричну мережу і корисно спожитої електроенергії, в тому числі шляхом постійних планових перевірок похибок засобів обліку.
Головними напрямками вдосконалювання системи обліку електроенергії є:
Ш Заміна ненадійних чи таких, що відробили свій ресурс індукційних лічильників класу точності 2,5 на нові. Це дозволить у середньому підвищити корисний відпуск електроенергії споживачам, у яких проведено заміну, що найменше на 10-12 %;
Ш Перевірка й метрологічна атестація трансформаторів струму та напруги у робочих умовах експлуатації, створення й впровадження відповідних повірюючи лабораторій, в том числі пересувних;
Ш Установка додаткових комплектів контрольних засобів вимірів, трансформаторів струму, що забезпечують облік відпуску, вираховуючи втрати електроенергії;
Ш Активізація впровадження автоматизованих систем контролю й обліку електроенергії (АСКУЄ) у юридичних, а також впровадження АСКУЄ у побутовому секторі;
Ш Інформаційне і функціональне зв'язування АСКУЄ та автоматизованих інформаційних баз даних;
Ш Коректування ПУЕ, будівельних норм та правил, проектної документації для захисту приладів обліку (в тому числі встановлених у побутовому секторі) від розкрадань і пошкодження споживачами засобів обліку, жорсткість заходів відповідальності за вищевказані дії;
Ш Широке впровадження лічильників прямого включення з передплатою, дистанційного зчитування інформації, застосування лічильників електроенергії, у тому числі установки лічильників разом з УЗО і т.п.
Одним з напрямків роботи даної групи також є якісне приймання нових споживачів, які приєднуються до підконтрольної лінії, з обов'язковим розрахунком завантаженості мережного району, складання технічних заходів по вдосконаленню існуючої мережі з метою оптимізації втрат електричної енергії.
Ефективність реалізації такої програми заходів по покращенню енергозбутової діяльності оцінюється за рівнем зниження комерційних втрат електричної енергії в мережах, за рахунок повного виконання заходів програми.
4.1 Аналіз рентабельності діяльності підприємства
Важливою задачею є ефективне управління заборгованістю, спрямоване на оптимізацію загального її розміру і забезпечення своєчасної інкасації боргу.
У багатьох енергосистемах найбільший обсяг дебіторської заборгованості припадає на заборгованість покупців за відвантажену продукцію. Тому в першу чергу необхідні заходи щодо оптимізації розміру та забезпечення інкасації заборгованості покупців за розрахунками за реалізовану продукцію. Отже, на підприємствах повинна розроблятися і здійснюватися особлива фінансова політика. Однією з складовою фінансового менеджменту енергосистем є бізнес-план енергозбутової діяльності ВАТ "Кіровоградобленерго".
Бізнес-план енергозбутової діяльності відображає дохідну частину бюджету Компанії і складається з пояснювальної записки та комплексу показників, що визначають збутову діяльність у майбутньому.
Річний бізнес-план енергозбутової діяльності включає в себе ринок збуту за рік; тарифну політику; обсяг продажів; динаміку дебіторської заборгованості; обсяг реалізації; комерційні втрати; організаційну структуру управління енергозбутової діяльністю.
У свою чергу кожний розділ містить:
· Табличну інформацію про фактично досягнуті і планові показники;
· Графіки та діаграми, що відображають динаміку і структуру зміни фактично досягнутих і планованих показників відповідного розділу;
· Аналітичну записку до даних, пояснюють тенденції зміни фактично досягнутих та планових показників;
· Заходи, що сприяють досягненню планових показників.
До основних завдань та пріоритетних напрямів, розв'язуваним в рамках бізнес-плану енергозбутової діяльності відносяться:
1. Забезпечення безумовної та повної сплати нарахованих платежів за спожиту енергію виключно грошовими коштами;
2. Збільшення обсягу продажів електроенергії при повній її оплаті;
3. Зниження дебіторської заборгованості споживачів;
4. Посилення заходів щодо обмеження та відключення споживачів-неплатників у відповідності з Порядком обмеження електроспоживання споживачів до рівня екологічної броні електропостачання або повного припинення їм електропостачання затверджений Постановою КМУ від 28 січня 2004 р. N 93;
5. Організація персональної роботи з проблемними групами споживачів (бюджетна сфера, ЖКГ, населення);
6. Активізація роботи щодо зниження комерційної складової втрат енергії;
7. Організація роботи по лімітуванню енергоспоживання споживачів, що фінансуються з бюджетів усіх рівнів та отримання гарантій по оплаті від адміністрацій відповідних рівнів у вигляді включення статей витрат з оплати спожитої енергії до бюджетів;
8. Вдосконалення юридичного забезпечення, посилення претензійно-позовної роботи ВАТ "Кіровоградобленерго" в частині енергозбутової діяльності;
9. Вдосконалення організаційних форм і структури енергозбуту з урахуванням реформування електроенергетики. Забезпеченість необхідним фінансуванням енергозбутової діяльності, у тому числі заходів бізнес-плану. Бюджетування енергозбутової діяльності. Вдосконалення системи мотивації персоналу, що займається збутовою діяльністю;
10. Організація технічного переоснащення енергозбутових служб:
· Створення систем адресного обмеження і відключення споживачів;
· Вдосконалення інформаційних систем;
· Приведення систем обліку у відповідність сучасним вимогам.
До основних принципів планування зниження дебіторської заборгованості по споживачам електричної енергії відносяться:
1) Зниження нормативу поточної дебіторської заборгованості. Для цього необхідно:
· Визначити по усім споживачам рівень поточної дебіторської заборгованості по електроенергії на 01.01.2010 р. з урахуванням періодів платежів, зазначених у діючих договорах електропостачання споживачів.
· Визначити рівень поточної дебіторської заборгованості (норматив) в днях:
де Тдз - обсяг поточної дебіторської заборгованості (тис. грн.),
ОП - обсяг продажів за період (квартал) (тис. грн.),
Тек. Пл - платежі в рахунок поточного споживання, включаючи раніше отримані передоплати (тис. грн.),
n - кількість днів у періоді.
Рівень поточної дебіторської заборгованості в днях (норматив) в цілому по Компанії залежить від умов платежів, передбачених в договорах про постачання, а також структури споживання (частки бюджетних споживачів, населення). У середньому, рівень поточної дебіторської заборгованості (норматив) по електричної енергії не повинен перевищувати 12-15 днів.
· З урахуванням планованого переукладення в 2009 році договорів електропостачання, спрогнозувати рівень поточної дебіторської заборгованості в днях (норматив) по електроенергії на 01.01.11 року, який повинен бути нижче, або у виняткових випадках не повинен перевищувати аналогічний показник на 01.01.10 року.
· На основі нормативу визначити величину поточної заборгованості на кінець кожного кварталу 2009 р.
2) Значне скорочення в 2010 році простроченої дебіторської заборгованості.
3) Робоча дебіторська заборгованість повинна бути знижена на наступних умовах:
· Реструктурування у відповідності з підписаними Обленерго графіками реструктуризації заборгованості або у разі перевищення зазначених термінів тільки при наявності документально підтвердженого узгодження;
· Реструктурування на інших умовах, в узгоджених обсягах та термінах за наявності обґрунтування надання розстрочки погашення заборгованості і з обов'язковим додатком реєстру споживачів (в якому вказати дату укладання угоди про реструктуризацію, загальний обсяг та терміни повного погашення реструктурованої заборгованості, а також обсяг, що підлягає погашенню в 2008 році;
· Стягнення за виконавчими листами або та що перебуває в процесі судового процесу у відповідності з існуючими законодавчими актами;
· Погашення в обсязі не менше 50% за 2008 рік або в середньому 5% щомісяця від суми нереструктуризованої робочої заборгованості, при цьому темпи погашення нереструктуризованної робочої заборгованості протягом року за кварталами Компанія визначає з урахуванням сезонних змін електроспоживання окремих груп споживачів і умов формування Обласного та місцевих бюджетів.
4)"Мораторна" заборгованість повинна мати тенденцію до зниження, в крайньому разі, не повинна бути збільшена в 2010р. за рахунок переведення в "робочу" або "мертву" після закінчення процедури зовнішнього спостереження підприємств - банкрутів. Необхідно вживати більш активні дії щодо продажу мораторної заборгованості іншим кредиторам, які хочуть ввести свого конкурсного керуючого.
5)"Мертва" заборгованість (документально підтверджена як нереальна до стягнення) повинна бути знижена в 2010 році за рахунок її списання або переуступки кредиторам Обленерго за договорами, процес відповідно до програми по роботі з "мертвою" заборгованістю дебіторів ВАТ "Кіровоградобленерго" на 2011 рік.
Таким чином, в рамках бізнес-плану розробляються пріоритетні напрямки енергозбутової діяльності з оптимізації дебіторської заборгованості. За підсумками року проводиться аналіз, виявляються причини та наслідки проведення заходів щодо економічної діяльності.
4.3 Створення резерву сумнівних боргів ВАТ "Кіровоградобленерго"
З метою забезпечення сталого фінансового становища Компанія повина створити резерв по сумнівним боргами за рахунок відрахувань від прибутку. Цей резерв використовується для покриття збитків від списання простроченої дебіторської заборгованості, не забезпеченої гарантіями.
Нереальна для стягнення заборгованість постачальника за регульованим тарифом підлягає списанню на підставі даних проведеної інвентаризації, письмового обґрунтування та наказу (розпорядження) Керівництва Обленерго і відноситься відповідно на рахунок коштів резерву сумнівних боргів або на фінансові результати.
Однак списання боргу на збиток внаслідок неплатоспроможності боржника не є анулюванням заборгованості. Ця заборгованість відображається за бухгалтерським балансом протягом 5 років з моменту її списання, щоб спостерігати за можливістю її стягнення у випадку зміни майнового стану боржника.
ВАТ "Кіровоградобленерго" може створити резерви сумнівних боргів по розрахунках з іншими організаціями та громадянами за продукцію (роботи, послуги) з віднесенням їх на фінансовий результат. Величина резерву сумнівних боргів визначається окремо по кожному з них в залежності від фінансового стану (платоспроможності) боржника і оцінки можливості погашення боргу повністю або частково.
Таким чином, якщо за результатами інвентаризації дебіторської заборгованості за відпущені енергоресурси в організації виявлено непогашена в строк (згідно договору на енергопостачання) заборгованість, то необхідно спробувати стягнути дану заборгованість. Якщо спроби стягнення дебіторської заборгованості не дали позитивного результату, або вона перейшла в розряд "мораторної" заборгованості, то на ці суми заборгованості необхідно створювати резерв по сумнівним боргами.
По сумнівної заборгованості строком від сорока п'яти до дев'яносто днів резерв формується в розмірі п'ятдесяти відсотків виявленої заборгованості; зі строком більше дев'яноста днів у суму резерву включається вся сума заборгованості. Інша заборгованість в суму резерву не включається. Загальна сума резерву не може перевищувати десяти відсотків від виручки звітного періоду. При цьому всі суми заборгованостей, визнані безнадійними, можуть списуватися тільки за рахунок суми резерву, а резерв, у свою чергу, може бути використаний лише на покриття збитків від безнадійних боргів.
Відповідно до Закону України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" встановлено, що юридична особа, що є комерційною організацією, за рішенням суду може бути визнане неспроможним (банкрутом), якщо вона не в змозі задовольнити вимоги кредиторів.
Оскільки згідно з вищевказаним Законом України вимоги кредиторів не задоволені із-за недостатності майна ліквідуємої юридичної особи, вважаються погашеними, дебіторська заборгованість в вищевикладеній ситуації визнається нереальною для стягнення. Підставою для списання такої заборгованості є визначення арбітражним судом про завершення конкурсного виробництва, згідно з яким в Єдиний державний реєстр юридичних осіб вноситься запис про ліквідацію боржника. Документом, що підтверджує ліквідацію організації-боржника, може бути виписка з зазначеного Реєстру або лист податкового органу, де стояла на обліку ліквідована організація.
Порядок створення резерву по сумнівним боргах і порядок списання дебіторської заборгованості неможливою до стягнення повинні бути визначені обліковою політикою енергокомпанії.
4.4 Шляхи нормалізації підвищення ефективності роботи осіб, які приймають управлінські рішення у сфері збутової діяльності
Удосконалення управління енергозбутом електричної енергії є невід'ємною частиною програми Енергетичної стратегії України до 2030 року, спрямоване на стабілізацію фінансового стану Оптового ринку електричної енергії та ВАТ "Кіровоградобленерго" в цілому. Модель збутової діяльності енергосистеми показує, що ефективність процесу управління реалізацією електричної енергії залежить від повноти інформації про відхилення фактичних значень обсягу реалізації енергоресурсів від планових, а також від достовірності прогнозу їх зміни. Але оскільки процес збуту енергії не чисто технічна система, так як включає в себе людський фактор в якості основної функціональної ланки, на ефективність управління сильно впливають не тільки об'єм і зміст даних, але й вигляд (форма) подання інформації про хід збутової діяльності.
Як один з методів управління дебіторською заборгованістю пропонується використання програмного забезпечення. Відносно невеликий досвід у цій галузі показав, що в сьогоднішній ситуації застосування закритих програм у фінансовому плануванні або незручно, або взагалі неможливо. Найбільш ефективним є використання програмного забезпечення в електронних таблицях.
В даному випадку пропонується методика формування і наочного представлення оцінок ходу та результатів реалізації енергоресурсів підрозділами Обленерго. Ці оцінки повинні забезпечити підвищення ефективності роботи осіб, які приймають управлінські рішення у сфері збутової діяльності.
Наведемо основні положення методики на прикладі подання даних, що характеризують роботу енергозбутових підрозділів по отриманню зі споживачів грошових коштів в рахунок оплати за відпущену електроенергію. Зазвичай хід і поточні результати роботи збутових підрозділів регулярно (не рідше 1 рази на тиждень) обговорюються на спеціальних селекторних нарадах. При цьому до розгляду пропонуються дані, що характеризують плановане і фактичне надходження платежів за корисний відпуск енергії, а також структуру оплати відпущених енергоресурсів для кожного структурного підрозділу ВАТ "Кіровоградобленерго".
Представлення матеріалів про хід виконання планів по реалізації енергії у вигляді традиційної таблиці має свої переваги: по-перше, вона зрозуміла і звична для учасників нарад, а по-друге, досить інформативна, так як включає різні цифрові дані. Однак слід зазначити і ряд недоліків:
· Недостатню наочність цифрових даних (неможливо охопити їх одним поглядом);
· Труднощі сприйняття одержуваної з таблиці інформації про динаміку збору коштів (відставання або випередження виконання плану, порівняльні відмінності діяльності підрозділів по збуту - хто краще, хто гірше і т.п.);
· Звикання до традиційних форм подачі матеріалів, що заважає концентрувати увагу на приводяться даних.
Для подолання зазначених недоліків у поданні інформації про діяльність збутових підрозділів, а також для підвищення ефективності селекторних нарад при прийнятті управлінських рішень пропонується поряд з традиційними даними представляти негативну або порівняльну інформацію в графічному вигляді, яка відображала б відставання (випередження) від місячного (квартального,річного) графіка реалізації енергоресурсів підрозділів Обленерго (в днях). При цьому даний показник повинен бути розрахований з урахуванням результатів і темпів збору коштів за попередні місяці.
Вихідні дані. Обсяг зібраних коштів зі споживачів електроенергії для кожного підрозділу у відповідному періоді.
Обробка даних. Розміщення відміток на карті надходження платежів в залежності від відхилення від прогнозного графіка їх надходження.
Результати. Надходження платежів станом на розглянуту дату.
Таким чином, дана методика пропонується для формування і наочного представлення результатів реалізації енергоресурсів підрозділами енергокомпанії. Оперативність і наочність повинні забезпечити підвищення ефективності роботи осіб, які приймають управлінські рішення у сфері збутової діяльності.
4.5 Автоматизація розрахунків зі споживачами за корисно відпущену електроенергію
Перехід країни до ринкових відносин викликав збільшення собівартості електроенергії, що спричинило за собою зростаючі труднощі у своєчасному зборі платежів за відпущену енергію та погашення дебіторської заборгованості.
Відповідь на запитання про цілі автоматизації діяльності підприємства на перший погляд очевидна. Звичайно, головною метою є регулювання зниження втрат, збільшення рентабельності і, в кінцевому рахунку, зменшення собівартості продукції і, отже, підвищення конкурентоспроможності підприємства. При цьому, коли ми маємо справу з конкретним енергетичним підприємством ВАТ "Кіровоградобленерго", може здатися зайвим дбати про підвищення конкурентоспроможності через відсутність конкуренції, як такої в природно монопольному середовищі. Однак, оскільки в цій ситуації Україна до 2012 року повинна перейти до схеми прямих договорів (нової схеми оптового ринку електроенергії), питання конкурентноспроможності, рентабельності та зменшення собівартості продукції стане актуальним для енергосистем.
Іншою метою автоматизації діяльності підприємства є досягнення кращого цілеспрямованого регулювання режимів споживання електричної енергії промислових підприємств з метою вирівнювання графіків навантаження та керованості за рахунок можливості надання керівництву підприємства достовірних і оперативних звітів.
З 2005 року перед ВАТ "Кіровоградобленерго" постала проблема заміни приладів обліку електроенергії у побутових споживачів. Довгий час питання житлово-комунального господарства були на останньому місці. У тому числі в жалюгідному стані виявилися й прилади обліку електроенергії, які не ремонтувалися, не замінювалися. Від цього страждали не тільки енергетики, але і самі споживачі. Тому і була прийнята програма з модернізації та розвитку системи обліку електроенергії в побутовому секторі.
Щоб виправити ситуацію та знизити збитки, які виражені у вигляді недообліку, комерційних втрат електроенергії та недостовірного звітування споживачами за корисно використану електроенергію, пропонується розробити та реалізувати програму по Автоматизація розрахунків зі споживачами за корисно відпущену електроенергію, реалізація якої розрахована до 2012 року.
Розвиток системи обліку у виробничому секторі
При організації обліку у промисловому секторі Кіровоградської області ВАТ "Кіровоградобленерго" повинно проводити технічну політику направлену на забезпечення промислових споживачів сучасними засобами обліку, що мають забезпечити:
· високу точність обліку електроенергії;
· можливість багатотарифного обліку електроенергії;
· можливість роботи в автоматизованих системах обліку електроенергії;
· можливість обліку реактивної енергії.
Ця політика проводиться на стадії:
· узгодження технічних завдань та технічних умов на засоби обліку;
· проведення експертизи засобів обліку іноземних виробників;
· участь фахівців Кіровоградобленерго у приймальних випробуваннях засобів обліку.
Більшість приладів обліку електричної енергії, що розробляються підприємствами України, це в основному однофазні та трифазні електроні лічильники, які водночас з вирішенням задачі підвищення точності обліку електроенергії (класи точності 1,0 та 2,0) дозволяють вирішувати питання зменшення можливості впливу споживачів на результати обліку електроенергії, здійснювати більш ретельний контроль за відпуском та споживанням електричної енергії споживачами та надають змогу посилити контроль за рівнем їх розрахунків.
Одночасно на підприємствах потрібно впроваджуватися автоматизовані системи комерційного обліку електричної енергії. При цьому, кожний споживач створює АСКОЕ самостійно, але на основі технічного завдання, погодженого з Обленерго. Якщо споживач має спільні точки обліку перетоків електричної енергії з іншими споживачами, технічне завдання погоджується з ними в межах спільних точок обліку.
Обмін даними між АСКОЕ споживача та постачальником "Кіровоградобленерго" повинен базуватися на універсальному принципі обміну даними регіонального та центрального рівня за допомогою Універсального протоколу передачі даних вимірювань та Уніфікованого реєстру даних.
АСКОЕ споживача має відповідати вимогам Концепції побудови автоматизованих систем обліку електроенергії в умовах енергоринку.
Облік електроенергії повинний бути автоматизований і охоплювати весь обсяг її споживання, передачі і відпуску. Інформація не автоматизованого обліку повинна заноситись в базу даних АСКОЕ ручним способом на основі показів приладів диференційного (погодинного) обліку. Також необхідно передбачити можливість використання менших розрахункових періодів (інтервалів) збору та збереження даних.
Розвиток системи обліку у побутовому секторі.
В побутовому секторі експлуатується найбільша частина засобів обліку електроенергії, це в основному однофазні індукційні лічильники класу точності 2,5.
При організації обліку у побутовому секторі ВАТ "Кіровоградобленерго" повинне проводити технічну політику направлену на забезпечення споживачів сучасними засобами обліку, що забезпечують:
· підвищений клас точності (не нижче 2,0) в широкому діапазоні струмів (від 5 до 600% номінального значення);
· зменшення можливості впливу споживачів на результати обліку та захист від безоблікового споживання електроенергії;
· організацію обліку електроенергії за попередньою оплатою шляхом застосування електронних карток;
· багатотарифний облік електроенергії.
Крім того, Компанії необхідно запроваджувати нові організаційно-технічні заходи з покращення обліку електроенергії (своєчасне укладання договорів на постачання електроенергії із запровадженням різних форм оплати електроенергії споживачем, щомісячне зняття показів лічильника та виписка рахунків побутовим споживачам, улаштування кабельних вводів, встановлення пломб підвищеної захищеності, забезпечення персоналу енергонагляду та енергозбуту сучасними засобами для виявлення крадіжок електроенергії та мобільним зв'язком).
Висновки
Сучасні тенденції впливу економічних та політико-правових факторів маркетингового середовища, значно ускладнюють вимоги, щодо побудови політики реалізації товару паливно-енергетичного комплексу.
Слід враховувати, що маркетинг в паливно-енергетичному комплексі суттєво відрізняється від маркетингу в інших сферах народного господарства, що пов'язано з технологічними й економічними особливостями елктроенергетики. Енергозбутова діяльність - це управлінська діяльність щодо генерації ідей та прийняття управлінських рішень, покликаних забезпечити ефективність збуту продукції та задоволення потреб населення.
Написання даної роботи дало можливість розглянути важливі напрями економічної діяльності в тому числі розібратися в суті дебіторської заборгованості, джерелах та причинах її виникнення на прикладі ВАТ "Кіровоградобленерго". Були розкриті особливості відображення експлуатаційних затрат та основного джерела надходження грошових коштів пов'язаних від розрахунків споживачів електроенергії за викоритсаний товар. Проведено аналіз динаміки та структури дебіторської заборгованості на основі даних енергозбутової діяльності Компанії. Розглянуті проблеми регулювання дебіторської заборгованості, шляхи нормалізації розрахунків за спожиті енергоресурси, запропоновано ряд заходів щодо зниження розміру дебіторської заборгованості та зменшення негативного впливу на фінансовий стан підприємства. Також були розглянуті аспекти зменшення комерційних втрат електричної енергії, при корисному відпуску продукції споживачам.
В роботі запропоновано вирішення практичної задачі управління на основі: розробки стратегії підприємства в частині зменшення заборгованості за спожиту електричну енергію та зменшенні комерційної складової втрат електричної енергії, розробки бізнес-плану енергозбутової діяльності, створення резерву сумнівних боргів компанії, шляхів нормалізації підвищення ефективності роботи осіб, які приймають рішення у сфері автоматизації розрахунків за корисно відпущену електроенергію.
Основні висновки дослідження і узагальнення одержаних результатів вході розробки заходів поліпшення діяльності товариства в частині збуту продукції, зводяться до наступного, що найбільш ефективними заходами по роботі з дебіторською заборгованістю є наступні:
· Проведення інвентаризації всієї заборгованості;
· Проведення інвентаризації заборгованості побутових абонентів;
· Проведення перевірки виконання зобов'язань абонентами за угодами про реструктуризацію дебіторської заборгованості;
· Проведення аналізу затрат за підписаними договорами підряду з сторонніми експлуатаційними організаціями;
· Проведення рейдової роботи по виявленню розкрадань електричної енергії;
· Забезпечення з боку держави виконання умов договорів на компенсацію дотацій, які повинні надаватись ліцензіату за пільгові категорії споживачів та різницю в тарифах;
· Максимально активізувати роботу юридичних служб.
Ефективне управління включає аналіз, розробку адекватної кредитної політики та забезпечення використання різних форм фінансування. Для цього необхідно виділити її сучасні проблеми з урахуванням специфіки виробництва підприємства та активізувати роботу в таких напрямках:
· Формування та задовільний стан аналітичної роботи для глибокого і всебічного аналізу амортизаційних капіталовкладень;
· Прискорення термінів платежів, включаючи сучасні інтернет методи і послуги;
· Вдосконалення системи розрахунків для вибору енергетичного обладнання;
· Формування резерву за сумнівними боргами;
· Жорстка і грамотна політика стягнення дебіторської заборгованості;
· Гнучка системи оплати по договорах підряду;
Узагальнюючи можна наголосити, що необхідною умовою успішної роботи товариства, це створення передумови швидкого зростання бізнесу і збільшення фінансових можливостей в цілому є проблема стягнення заборгованості та зниження комерційних втрат. Дана проблема є дуже складною і багатогранною, особливо в паливно-енергетичному комплексі, і часто виходить за межі рішення суто управлінських задач.
Література
1. Артевенко В.Г., Белелендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "ДИС", 1997.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. И перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. М.: Бухгалтерский учет, 1996.
5. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение.1-я часть. - М.: Филин, 1997.
6. Завгородній В.П., Савченко В.Я. Бухгалтерський облік, контроль і аудит в умовах ринку. - К.: видавництво “Бліц-інформ”, 1996.
7. Заруба О.Д. Основи фінансового аналізу та менеджменту: Навчал. посіб. - М-во освіти України та ін. - К., 1995.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2-е изд.; - М., 1996.
9. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учебное пособие. - М.: Экономическая академия.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1997.
11. Мінін О., Ткач О. Основи фінансового обліку. - К.: Основи, 1997.
12. Мовшиц Б.Й. Экономический анализ: анатированый конспект лекций. ИЭНТ. - Кременчуг, 1998.
13. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 1997.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, М.: ИП "Экоперспектива", 1997.
15. Тишков И.Е. Бухгалтерский учет. - Минск.: ВШ, 1994.
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА-М, 1997.
18. Бабко А. Прибыль ст-176
19. Бердникова Т.Б. Аналіз та діагностика рин. госп. діяльності 176-183
20. Бланк І. А Управліннф прибутком підприємства 544ст
21. Бойчук І.М. Економіка підприємства навч. посібник 229 ст.
22.Г. В Савицкая Анализ хоз. деятельности. 531 ст.
23. Житна І.П. Економічний аналіз госп. діяльності підприємства. навч. посібник 212ст.
24. Зубовский В. Економіка підприємства 64ст.
25. Ібахненко В.М. Курс економічного аналізу навч. посібник
26. Сабчук В. П Управління прибутком і бюджетом 432 ст.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Особливості утворення і використання прибутку на підприємстві. Характеристика факторів, що впливають на розмір прибутку підприємства. Аналіз показників рентабельності виробництва: показники рентабельності – брутто, показники рентабельності – нетто.
реферат [15,6 K], добавлен 06.06.2010Формування фінансових та економічних показників результатів діяльності підприємства. Аналіз забезпеченості, технічного стану та ефективності використання основних засобів виробництва. Аналіз платоспроможності та ліквідності. Показники ділової активності.
курсовая работа [146,1 K], добавлен 22.12.2014Теоретичні та методичні основи фінансового аналізу. Характеристика та аналіз фінансових результатів діяльності "Колективної фірми "Ольга". Факторний аналіз прибутку підприємства. Напрямки і резерви покращення фінансових результатів діяльності підприємства
дипломная работа [480,0 K], добавлен 11.02.2007Формування фінансових результатів. Аналіз валового прибутку, фінансових результатів від позареалізаційних операцій, впливу на прибуток окремих факторів, які базуються на категорії маржинального доходу. Факторний аналіз прибутку від реалізації продукції.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 04.05.2010Теоретичні основи фінансового стану підприємства, основні джерела фінансового аналізу. Методика проведення аналізу активів та пасивів. Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства. Визначення шляхів підвищення його фінансового стану.
дипломная работа [4,0 M], добавлен 28.01.2012Формування фінансових результатів діяльності підприємства та задачі їх аналізу. Аналіз рентабельності продукції підприємства. Аналіз рівня, динаміки і структури фінансових результатів ВАТ "Кондитерська фабрика". Резерви збільшення прибутку підприємства.
курсовая работа [72,6 K], добавлен 09.02.2012Теоретичні основи проведення аналізу фінансового стану підприємства. Аналіз розташування господарства та його природних умов, основних складових ресурсного потенціалу. Фінансові результати господарської діяльності і напрямки покращення фінансового стану.
дипломная работа [192,9 K], добавлен 07.03.2013Аналіз необоротних і оборотних активів, дебіторської і кредиторської заборгованості, власного капіталу, прибутковості, структури грошових потоків, платоспроможності, ліквідності, фінансової стійкості підприємства. Оптимізація результатів його діяльності.
курсовая работа [221,9 K], добавлен 17.04.2016Основні фінансові показники діяльності підприємств. Значення та аналіз фінансової усталеності. Ліквідність балансу. Характеристика показників ліквідності. Характеристика показників рентабельності. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
реферат [25,5 K], добавлен 05.03.2004Приватне акціонерне товариство (ПрАТ) "УХЛ-МАШ": організаційна структура та основні напрямки діяльності заводу, аналіз техніко-економічних показників; маркетинг і ціноутворення; організація бухгалтерського обліку, оцінка фінансового стану підприємства.
отчет по практике [1,8 M], добавлен 14.06.2011
