Основы предпринимательской деятельности

придется ли приобрести это оборудование или есть возможность его арендовать

имеете ли Вы опыт в данной предпринимательской деятельности

на сколько большой у Вас опыт работы в качестве руководителя и есть ли он вообще.

небольшое собственное резюме (образование, возраст, интересы, увлечения)

какова причина Вашего желания стать бизнесменом (предпринимателем)

чем обоснованна уверенность в успехе

стадия разработки Вашего товара на данный момент

Кроме ответов на эти вопросы Вам так же следует поместить в данный раздел Ваш товар в виде рисунка или фотографии, указать предполагаемую цену и предполагаемые издержки, качественные характеристики товара, в чем преимущество его упаковки и дизайна. Так же будет плюсом, если Вы опишите, как собираетесь организовать спрос на данный товар.

V. Производственный план

Здесь не только нужно описать производственный процесс, но и убедить партнеров, что Вы сможете выпустить такое количество товара, которое предполагаете, причем уложитесь в установленные сроки и качество от этого не пострадает и кроме того будет соответствовать стандартам на данный товар.

По этому разделу будут судить о Вашем квалификационном уровне как предпринимателя, что является очень важным пунктом в принятии решения инвесторов (кредиторов), особенно данным разделом заинтересуются экономисты, банкиры и финансисты. Поэтому Вам необходимо ответить на следующие вопросы:

полностью описать производственный процесс, перечислить те операции, которые Вы предполагаете поручить субподрядчикам

перечислить фирмы (имена) субподрядчиков и их адреса

пояснить, чем Вы руководствовались при выборе именно этих субподрядчиков

какие предполагаются затраты на субподрядчиков (или сколько Вы уже платите им)

составить графики схем производственных потоков

список первоначально необходимого оборудования для производства, которое нужно приобрести или взять в аренду

список необходимого материала или сырья

какие фирмы будут осуществлять поставки данного сырья, и какие у них цены

какая предполагается себестоимость Вашего товара

список оборудования необходимого на будущее

Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными:

кто будет поставлять Вам товар

какая предполагается система управления на складе запасами

имеется ли помещение, которое подойдет под магазины или под склады

Если Ваше предприятие крупное, то данные в этом разделе должны быть приведены на четыре - пять лет вперед, а для остальных на два - три года. Схема потоков производства должна показывать, каким образом и откуда будет поступать сырьё и комплектующие, какие будут цены на них, каким образом Вы будите перерабатывать их в продукты и как Вы будите и куда поставлять эту продукцию. Так же указать в схеме, как будет осуществляться контроль качества.

Кроме этого в текстовой форме нужно описать на каких именно стадиях и какие будут использоваться методы контроля качества, и какими Вы будете руководствоваться стандартами.

В завершении можно оценить предполагаемые производственные издержки и динамику в перспективе. Так же, сколько денежных средств уйдет на утилизацию предполагаемых отходов и на охрану окружающей среды. Если предприятие является новым, то сообщить местоположение предприятия и какая будет нагрузка на окружающую среду.

VI. Маркетинговый план

В этом разделе необходимо изложить изучения внутренних и внешних факторов, влияющих на успешное завоевание рынка. К внешним факторам относятся факторы, на которые предприниматель не может воздействовать, то есть изменить, но обязательно должен принимать их во внимание, так как они оказывают непосредственное воздействие на его предпринимательскую деятельность.

К таким факторам относятся:

1) динамика ВНП; уровень и динамика доходов населения, безработицы, инфляции и другие экономические факторы

2) численность населения и ее динамика (как всего населения так и отдельно по половозрастным группам), изменение моды, здоровое питание и образ жизни, отношение к творчеству и потребность в нем и другие демографические и культурные факторы

3) развитие технологии в мире, в отдельно взятом государстве и в отдельно взятой отрасли (в которой Вы предполагаете работать, и как новшества повлияют на Вашу деятельность и производство)

4) описать цикл жизни Вашего товара (услуги), будет ли он подыматься вверх или наоборот, либо оставаться на неизменном уровне - все это рассчитывается заранее, дабы показать Ваши действия при низком или высоком спросе.

5) Вы должны быть в курсе всех законов, касающихся Вашего бизнеса и показать, что справитесь с ситуацией, если в законодательстве что-то изменится, что может коснуться Вашего товара или услуги, каналов сбыта, цен или рекламной политике - в общем, все факторы, касающиеся законодательства

6) Все, что касается конкурентов и борьбы с ними, что Вы сможете противопоставить им (стратегия)

7) Факторы, касающиеся поставки сырья и материалов - показать Ваши действия при ситуации, когда сокращаются поставки. Есть три варианта - либо Вы быстро перестраиваетесь, либо будет проведена реорганизация, либо Вы закрываете свое предприятие

К внутренним факторам относятся факторы, на которые Вы непосредственно можете оказать воздействие - это контроль за финансовыми ресурсами, кадрами, поставщиками; Ваши задачи и цели. Проще говоря, в этом разделе Вы должны сформулировать ответы на три основных вопроса - Что мы имеем на данный момент? Чего хотим достичь? И как этого добиться?

Чтобы найти ответы нужно собрать следующую информацию:

О потенциальных потребителях - кем они являются, каковы будут средние размеры их покупок, с какой периодичностью, в каких магазинах они предпочитают делать покупки, и какие на это причины.

Рекламная стратегия, какие, в общем, доходы и какие более удачные.

Какая и с чем связанна динамика изменения цен подобной продукции.

Каково отношения потребителей к конкурентной продукции.

Какие каналы сбыта предпочитает потребитель, и каким образом эти каналы фиксируются

Все о конкурентах (место нахождения, кто они и их слабости и преимущества).

Какие приемы маркетинга конкурентов, и какие самые удачные.

Каковы Ваши цели на будущий год и на последующие пять.

Каковы преимущества и недостатки Вашего товара и в чем сило и слабость Вашей фирмы.

Для того, чтобы стратегия маркетинга была хорошо проработана необходимо ответить на следующие вопросы:

каким образом Вы будите осуществлять продажу своего товара, с помощью собственных магазинов или оптовых торговых организаций

чем Вы будете руководствоваться при установлении цены на свой товар

какая предполагается рентабельность вложенных средств

как будет осуществляться реклама и сколько для этого потребуется средств

каким образом собираетесь увеличивать объемы продаж - посредством увеличения сбыта или будете использовать новые формы привлечения покупателей

каким образом будет организована служба сервиса и объем денежных средств, который нужно на это потратить

каким образом будете повышать репутацию Вашего товара и фирмы.

Требования, которые предъявляются к маркетинговому плану:

1) Он должен изложить стратегию, с помощью которой будут реализованы цели и задачи Вашего предприятия.

2) Он должен основываться на реальных фактах и возможных отклонениях.

3) Необходимо расписать все назначения и использования наличных ресурсов.

4) Организационная структура должна быть описана, и показывать, как Вы собираетесь реализовывать намеченные цели.

5) Его построение должно быть рассчитано на перспективу и чтобы складывалось ощущение, что последующий вытекает из предыдущего плана.

6) Необходимо использовать только четкие и краткие формулировки.

7) Необходимо, чтобы план был гибким.

8) Нужно следовать количественным ориентациям, чтобы была возможность отследить выполнение плана.

Причины, по которым план маркетинга может быть не выполнен:

Приведены не реальные данные, его составляли поверхностно, не детально и не четко сформулированы задачи и цели

Текущая ситуация проанализирована не адекватно, что мешает правильной формулировке задач и целей

Поставлены не реальные цели

Действие конкурентов, которое не было предвидено, нет возможности обеспечить необходимый объем товара, обстоятельства, которые являются форс-мажорными

VII. Организационный план

Вы должны указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности.

В первую очередь, Вы должны перечислить всех членов, входящих в руководящую группу, их краткая биография и обязанности, возлагаемые на каждого в отдельности, и как может повлиять каждый на становление фирмы и на рост объема продаж.

Вы должны указать, как руководство намеренно осуществлять кадровую политику, для этого нужно ответить на вопросы, касающиеся:

1. организационной структуры - перечислить все должности, и как они связанны с другими

2. планирования, оценки результата и целевых показателей - необходимо четко указать цели и задачи Вашего предприятия, деятельность которого должна приводить к их достижению

3. поощрения - необходимо изложить систему возможных поощрений

4. краткого обзора - предъявляемые требования при выборе кандидатов на ту или иную должность

5. обучения - как будет повышаться квалификация работников фирмы

Так же Вы можете в данном разделе описать, как будет развиваться фирма в рыночных условиях.

Из зарубежной литературы можно сделать вывод, что на развитие фирмы могут повлиять:

увеличение объемов выпуска

работа с покупателем, то есть Вы должны убедить его купить именно Вашу продукцию

постоянно быть в курсе запросов и потребностей покупателей и производить тот товар, который бы им отвечал

Организационная схема должна быть описана, из чего можно будет понять, как распределяются обязанности, как взаимодействуют службы между собой, и как будет осуществляться контроль и управление деятельностью. Кроме того, в данный план можно включить раздел, касающийся юридической формы, хотя он может существовать как самостоятельный раздел.

Вопросы, которые помогут Вам составить организационный план:

Форма собственности Вашего предприятия

Если ответ на предыдущий вопрос - товарищество, то нужно рассказать обо всех партнерах и какие условия данного соглашения

Если ответ - акционерное общество, то необходима информация, касающаяся основных пайщиков, и какая доля основного капитала предприятия будет в их распоряжении

Какого количества, и каких акций Вы уже выпустили и какое количество Вы еще хотите выпустить

У кого есть право подписывать финансовые документы

Список членов руководящего состава (ФИО, адрес и краткая биография каждого)

Возлагаемые обязанности на каждого члена, данного состава

Какая у них будет заработная плата, и предполагаются ли надбавки и премии.

VIII. Оценка риска

В данном разделе Вы должны указать все возможные формы риска и как Вы собираетесь предотвращать их или сокращать. Оценивается риск разными способами, Вы должны выбрать подходящий. Но не в коем случае нельзя ничего скрывать в данном разделе, так как Ваш обман может быть раскрыт или даже, если, кредиторы (инвесторы) ничего не заметят, Вы от этого не выиграете, а наоборот - намеренные или случайные ошибки могут привести к краху Вашего предприятия.

В настоящее время риск подстерегает любого предпринимателя, так как условия рыночных отношений изменчивы, существуют и форс-мажорные обстоятельства, как, например ураган, который вполне может уничтожить все Ваши запасы сырья или пожар на предприятии. В общем, подходить к этому вопросу нужно серьезно.

Первый источник риска это, конечно же, конкуренты, поэтому необходимо описать конкуренцию на рынке товара, который Вы производите. Облегчит Вам задачу список вопросов, на которые необходимо ответить:

Кто Ваши главные конкуренты

Какие у них объемы продаж, какие доходы, какой технический сервис, внедряют ли они новые модели, какое внимание и какие денежные средства они затрачивают на рекламу своего продукта (товара).

Как реагирует покупатель на их товар, какие характеристики у данного товара, какой дизайн и качество

Чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свой товар и какой уровень их цены.

От того на сколько точно Вы ответите на данные вопросы будет зависеть и то, как к Вам отнесутся инвесторы и кредиторы - станните ли Вы выше в их глазах или упадете с "клеймом обманщик".

Для Вас самое главное предусмотреть возможные риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут возникнуть. И конечно, как говорилось выше, свести к минимуму все предполагаемые потери.

Естественно, что точно определить, дать оценку (и определить, во что Вам это все выльется) всех рисков не удастся, но примерно - возможно. После всего, Вы должны описать какие будут предприняты меры, и разработать собственную программу страхования от них. Так же Вы обязательно должны указать, какие страховые полюса Вы предполагаете приобрести и на какую сумму.

IX. Финансовый план

Здесь Вы должны объяснить, откуда будут поступать денежные средства, каким образом Вы собираетесь их потратить, сколько денег в наличии на данный момент, а сколько необходимо. А так же Вы должны убедить всех, что способны выплатить все взятые в заем или вложенные средства.

Разделы финансового плана:

Прогноз будущего объема реализации

Это даст Вам возможность определить долю рынка на 3 года, причем первый год описывается по месяцам, второй - по кварталам, третий - указывается общая сумма продаж за год.

Соотношение поступающих денежных средств и расходов

Это даст Вам возможность, определить какое количество денег понадобится вложить еще до реализации проекта и в процессе. Главной задачей этого раздела является проверка сохранности поступлений и расхода. Указывать статьи и суммы вложений и поступлений. В первый год необходимо указать, какая реализация товара была каждый месяц, второй год - по кварталам, третий год - указывается общая сумма продаж за год.

Таблица, содержащая затраты и доходы

Показатели, содержащиеся в таблице доходов и затрат:

доходы, полученные от продаж продукции

издержки на производство

прибыль за минусом издержек

общие расходы на производство

чистая прибыль

Вашей задачей, в данной таблице, является показать формирование и изменения прибыли за последующие три года.

Свободный баланс пассивов и активов фирмы

Для начала определим, что такое пассивы, а что активы. Пассивами называют источники средств и капитал. Активами называют имущество, принадлежащее предприятию и использование средств.

Составлять баланс необходимо на начало и на конец 1ого года, в течении которого реализуется проект.

График, который показывает, как Вы намеренны осуществить план по самоокупаемости.

Будет большим плюсом, если в финансовом плане вы так же расчитаете основные финансовые показатели - срок окупаемости инвестиций, NPV, коэффициент финансовой автономии и другие.

37) Риски в предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность основывается на некотором риске, который должен учитывать владелец компании при разработке бизнес-плана предприятия. Даже самый надежный бизнес может через некоторые время прийти в упадок и привести к разорению компании. Все риски, которые сопровождают предпринимательскую деятельность, принято подразделять на внешние и внутренние.

К внешним рискам в предпринимательской деятельности, прежде всего, относят политический, валютный, налоговый и риск форс-мажорных обстоятельств. Очевидно, что политический строй в стране может повлиять на деятельность многих компаний, валютный риск необходимо учитывать тем организациям, которые работают с зарубежными поставщиками или заказчиками, налоговый риск может быть связан с изменением налоговой ставки, а также введением новых налогов или сборов, риск форс-мажонрных обстоятельств присутствует в любом бизнесе, но вероятность его проявления минимальна.

Также к внешним рискам в предпринимательской деятельности стоит отнести вероятность запрещения какой-либо деятельности на территории государства. Например, игорный бизнес в Российской Федерации может развиваться только в определенных зонах, что привело к выводу большинства игорных заведений за рубеж.

К внутренним рискам в предпринимательской деятельности стоит отнести организационный, ресурсный, портфельный, кредитный и инновационный. Организационным риском является риск, связанный с низким уровнем организации производственной или коммерческой деятельности, а также неустойчивого финансового положения предприятия, ресурсный риск может быть связан с нехваткой рабочей силы или невыполнением условий работы поставщиками или заказчиками, портфельный риск связан с правильностью применения полученный инвестиций для развития компании, кредитный риск связан с невозможностью возврата кредита, что может привести к банкротству компании, а инновационный риск связан с финансированием перспективных разработок и реализацией научно-технических идей на практике.

Риски в предпринимательской деятельности должны оцениваться на всех этапах работы предприятия, начиная с создания бизнес-плана и заканчивая оценкой рисков при заключении сделок с партнерами. Для оценки рисков предпринимательской деятельности существует целый ряд методик, разработанных ведущими мировыми экономистами, в настоящее время в российских учебных заведениях ведется подготовка специалистов, которые могут оценить риски предпринимательской деятельности на всех этапах работы коммерческой компании.

Размещено на Allbest.ru