Эффективность торгового предприятия

Как видно из таблицы 2.10., количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, а количество отработанных одним работающим часов увеличилось на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд рабочего времени ООО «Лахти» за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Для оценки уровня интенсивности (эффективности) использования персонала применяется целая система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Производительность труда в широком смысле - это его результативность, которая определяется количеством продукции (материальных благ, услуг), произведенной и реализованной в единицу времени, или же обратной величиной - количеством времени, затрачиваемого на производство и реализацию единицы продукции.

Результаты расчета производительности труда работников ООО «Лахти» в таблице 2.11.

Таблица 2.11 Анализ производительности труда работников ООО «Лахти»

Наименование показателя	Формула расчета	Величина показателя
		2005г	2006г	2007г
1.Выручка от реализации, т.р.		29048	34356	35441
2. Среднесписочная численность		26	31	34
3. Производительность труда	Выручка от реализации / Среднесписочная численность	1117,2	1108,26	1042,38

Характеризуя динамику производительности туда работающих ООО «Лахти», следует подчеркнуть: наблюдается снижение анализируемого показателя за исследуемый период: в 2006 году по сравнению с 2005 годом - на 8,94, в 2007 году по сравнению с 2006 годом - на 65,88.

2.3 Экономическая оценка эффективности деятельности торгового предприятия

Ограниченность к доступу информации о затратах исследуемого предприятия позволяют оценить лишь их долю в общем объеме реализации, результаты этого анализа обобщим в таблице 2.12.

Таблица 2.12 Анализ динамики затрат, приходящихся на 1 руб. реализации ООО «Лахти»

Наименование показателя	Формула расчета	Значение показателя
		2005г	2006г	2007г
1. Выручка от реализации, т.р.		29048	34356	35441
2. Себестоимость реализованной продукции, т.р.		7577	6899	4897
3. Затраты на 1 руб. реализованной продукции	Себестоимость реализ. продукции/Выручка от реализации	0,26	0,20	0,14

Оценивая динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО «Лахти», можно заметить, что затраты на 1 рубль реализованной продукции уменьшаются в течении анализируемого периода, в 2006г. по сравнению с 2005г.- на 0,06, в 2007г. по сравнению с 2006г. - также на 0,06, что связано с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной продукции.

Результативность и экономическая целесообразность деятельности любого предприятия измеряется абсолютными и относительными показателями.

Поэтому деятельность ООО «Лахти» оценим с точки зрения абсолютных и относительных показателей эффективности деятельности на основе Отчета о прибылях и убытках (Форма №2).

Результаты анализа порядка формирования чистой прибыли и ее динамику на основе Отчета о прибылях и убытках ООО «Лахти» обобщим в таблице 2.13.

Таблица 2.13 Анализ финансовых результатов ООО «Лахти», тыс.руб.

Наименование показателя	2005	2006	2007	Изменение (+-)	Изменение , %
				2006 к 2005	2007 к 2006	2006 к 2005	2007 к 2006
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	29048	34356	35441	+5308	+1085	118,27	103,16
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	7577	6899	4897	-678	-2002	91,05	70,98
Валовая прибыль	21471	27547	30544	+6076	+2997	128,3	110,88
Коммерческие расходы	20082	23932	28453	+3850	+4521	119,17	118,89
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продажи	1389	3525	2091	+2136	-1434	253,78	59,32
Прочие операционные доходы	116	195	488	+79	+293	168,10	250,26
Прочие операционные расходы	403	714	878	+311	+164	177,17	122,97
Внереализационные доходы	98	243	443	+145	+200	247,96	182,3
Внереализационные расходы		21	558	+21	+537	-	265,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	1200	3228	1586	+2028	-1642	269,0	49,13
Отложенные налоговые активы	3	2	7	-1	+5	66,67	350,0
Налог на прибыль	888	982	930	+94	-52	110,59	94,70
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	315	1909	322	+1594	-1587	606,03	16,87

На основе полученных данных можно отметить, что ООО «Лахти» наращивает объемы реализации, за анализируемый период наблюдается повышение объемов реализации продукции: в 2006г. по сравнению с 2005г. выручка увеличилась на 5308 тыс.руб. или на 18%, в 2007г. по сравнению с 2006г. - на 1085 тыс.руб. или на 3%.

Себестоимость же имеет тенденцию к снижению: в 2006г. По сравнению с 2005г. - на 678 тыс.руб. или на 9%, в 2007г. По сравнению с 2006г. - на 2002 тыс.руб. или на 29%.

Характеризуя динамику валовой прибыли также следует отметить увеличение данного показателя. А вот прибыль от продажи в 2007г. по сравнению с 2006г. значительно снизилась - на 1434 тыс.руб. или на 41%.

Оценивая результативность операционной и внереализационной деятельности следует отметить: в 2005-2007гг. наблюдается увеличение операционных доходов и операционных расходов. Внереализационные доходы и внереализациооные расходы также на протяжении исследуемого периода увеличиваются.

Чистая прибыль предприятия в 2006г. По сравнению с 2005г. Увеличилась на 1594 тыс.руб., а в 2007г. По сравнению с 2006г. Снизилась на 1587 тыс.руб.

Но в целом, ООО «Лахти» является доходным предприятием.

В заключении проанализируем показатели эффективности деятельности ООО «Лахти» за 2005-2007гг. (табл.2.14.).

Таблица 2.14 Показатели эффективности деятельности ООО «Лахти»

Показатели	Период
	2005 год	2006 год	2007 год
1. Чистая прибыль, тыс. руб.	315	1909	322
2. Рентабельность продукции	0,01	0,06	0,009
3. Рентабельность основной деятельности	0,02	0,10	0,02
4. Рентабельность основного капитала	0,02	0,09	0,02
5. Рентабельность собственного капитала	0,04	0,19	0,04
7. Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,26	0,20	0,14
8. Фондоотдача	2,44	2,00	1,89
9. Фондоемкость	0,41	0,50	0,53
9.Фондовооруженность	457,85	551,65	550,71
10. Фондорентабельность	0,02	0,12	0,002

Как видно из таблицы 2.14., рентабельность реализованной продукции в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 0,05, в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась - на 0,05.

Рентабельность основной деятельности в 2006г. По сравнению с 2005г. Увеличилась на 0,08, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 0,08 и составила уровень 2005г.

Рост показателей рентабельности основного и собственного капитала в 2006г. свидетельствует об их эффективном использовании.

Показатели эффективности использования основных фондов свидетельствуют об их эффективном использовании.

На основе проведенного анализа эффективности деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать направления ее повышения.

2.4 Пути повышения экономической эффективности деятельности торгового предприятия

Анализ экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сделать следующие выводы.

Анализ динамики основных средств предприятия показал, что в целом за анализируемый период наблюдается увеличение общего объема основного капитала, вложенного в основные фонды- на 3245 т.р.

Основную долю в структуре основных фондов ООО «Лахти» занимают здания и сооружения, так как предприятие имеет в собственности помещение, в котором располагается.

Снижение коэффициента износа основных фондов, повышение коэффициента годности ООО «Лахти» в 2005-2006гг. свидетельствует о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению основных производственных фондов. А в 2007г. наблюдается обратная тенденция: коэффициент износа увеличивается на 0,06, а коэффициент годности снизился на 0,69.

Снижение коэффициента обновления основных фондов в 2007г. вызвано снижением стоимости вводимых основных средств. Этот же факт повлиял на повышение коэффициента выбытия.

В связи с превышением стоимости выбывших основных фондов над поступившими в 2007г., в целом по ООО «Лахти» наблюдается снижение стоимости основных фондов.

Оборотные активы в течение анализируемого периода изменяются. Так, в 2006г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 359 т.р, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизились - на 269 т.р.

Основную долю в структуре оборотных активов занимают запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

В ООО «Лахти» наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, связанное, прежде всего, с увеличением коэффициента оборачиваемости оборотных активов с 13,61 до 16,18.

Данное обстоятельство свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости произошло привлечение оборотных средств в 2006г. на сумму 11 тыс. руб., а в 2007г. - на сумму 45 тыс.руб.

Анализ деловой активности ООО «Лахти» позволяет сказать об увеличении деловой активности предприятия, так как большинство показателей на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению.

Анализ финансовой устойчивости позволяет сказать о том, что у ООО «Лахти» повышается финансовая зависимость от внешних источников, что связано с привлечением долгосрочных финансовых вложений.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемого периода составил отрицательные значения, что говорит о нехватке собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, количество отработанных одним работающим часов - на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд рабочего времени ООО «Лахти» за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Оценивая динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО «Лахти», было отмечено, что затраты предприятия уменьшаются в течении анализируемого периода, что связано с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной продукции.

Чистая прибыль предприятия в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 1594 тыс.руб., а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 1587 тыс.руб. Но в целом, ООО «Лахти» является доходным предприятием.

Заключительный анализ показателей эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сказать о ее снижении в 2007г. по сравнению с предыдущими годами, что подтверждает снижение показателей рентабельности.

Поэтому в целях экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать резервы ее повышения.

Для предприятий резервы и пути ускорения оборачиваемости средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ Под общ. ред. Соломатина А.Н.- М.: Инфра-М, 2001.- 295 с..

Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

- совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;

- полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;

- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;

- совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

- улучшать претензионную работу;

- ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах предприятия, в пути, на расчетном счете в банке;

- свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;

- не допускать просроченной дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

Также ООО «Лахти» необходимо разработать внутреннюю политику управления дебиторской задолженностью.

Управление дебиторской задолженностью включает:

- определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- контроль расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям;

- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов;

- задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

- прогноз поступлений денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации.

Важность управления дебиторской задолженностью заключается в следующем. Получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятии.

Дефицит денежных средств в экономике заставляет предприятие изменить условия продаж и требует от предприятия выработки новой политики предоставления кредита и инкассации

Учет реальных издержек или выгод от принимаемых кредитных решений может использоваться как инструмент расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих активов.

Приемы управления дебиторской задолженностью:

- учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности;

- проведение АВС-анализа дебиторов;

- анализ задолженности по видам продукции для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров;

- оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

- уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

- определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате;

- оценка возможности факторинга - продажи дебиторской задолженности.

С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разработать системы договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты:

- предоплата. Обычно предполагает наличие скидки;

- частичная предоплата. Сочетает предоплату и продажу в кредит;

- передача на реализацию. Предусматривает, что компания сохраняет права собственности на товары, пока не будет получена оплата за них;

- выставление промежуточного счета. Эффективно при долгосрочных контрактах и обеспечивает регулярный приток денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы;

- гибкое ценообразование. Используется для защиты предприятия от инфляционных убытков. Гибкие цены могут быть: привязаны к общему индексу инфляции; зависеть от индекса инфляции для конкретных продуктов; учитывать фактический срок оплаты и прибыль от альтернативных вложений денежных средств.

Одной из мер в ООО «Лахти» может быть введение гибкой системы скидок. При ее разработке необходимо:

1. Оценить влияние скидок на финансовые результаты деятельности компании.

2. Установить целевые ориентиры для различных видов продаж. Часть продаж в кредит может быть зарезервирована только для перспективных клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии денежных средств; входа на новые важные рынки; отдельных чрезвычайных случаев.

3. Установить вознаграждение персонала отдела сбыта в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей.

Предложение скидок клиентам оправдано, если оно приводит к расширению продаж и более высокой общей прибыли.

В том случае если компания испытывает дефицит денежных средств, скидки могут быть предоставлены с целью увеличения притока денег, даже если в отдаленной перспективе общий финансовый результат от конкретной сделки будет отрицательным

При прочих равных условиях, скидкам за раннюю оплату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату. Последнее связано хотя бы с тем, что более высокая прибыль ведет к повышению налогов, в то время как скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы.

Еще одной проблемой является - эффективность управления товарно-материальными запасами (ТМЗ), которая позволит:

- уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;

- ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;

- свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые увеличивают стоимость операций и "замораживают" дефицитные денежные средства;

- снизить риск старения и порчи товаров;

- снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

В управлении запасами продукции и товаров на складе могут быть использованы такие же приемы, как и при управлении запасами товарно-материальных ценностей, в частности, метод АВС.

Совершенствование эффективности деятельности предприятия может быть условно разделено на несколько направлений:

а) На стадии создания производственных запасов:

внедрение экономически обоснованных норм запаса;

приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;

широкое использование прямых длительных связей;

расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли;

б) На стадии обращения:

приближение потребителей продукции к ее изготовителям;

совершенствование системы расчетов;

увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;

тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Для повышения эффективности деятельности предприятия, менеджерам предприятия необходимо:

провести инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов “низкого” качества (изношенного оборудования, залежалых запасов, материалов, дебиторской задолженности нереальной к взысканию), и уточнить реальную величину стоимости имущества. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, направленных на уплату налога на имущества, а также средств необходимых для хранения труднореализуемых активов, изношенного оборудования.

следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить объемы дебиторской задолженности; в этой же сфере необходимо пересмотреть организацию сбыта в целом, так как в условиях инфляции предприятию будет выгоднее продавать продукцию дешевле и быстрее, чем ожидать более выгодных условий ее реализации;

Действенность указанных мер, способных повысить рейтинг ООО «Лахти», его деловую активность и эффективность финансово- хозяйственной деятельности, будет зависеть от скорости их воплощения в реальность и кадрового потенциала предприятия.

2.5 Правовое регулирование торговой деятельности предприятия

Механизм государственного регулирования торговой деятельности будет не полным, если не рассмотреть выполнение функций и методов на уровне основного звена -- предприятий и организаций.

В задачи государственного регулирования торговли на уровне организации входит:

принятие законодательных документов и нормативных актов, контроль за их исполнением, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов организаций,

регулирование предложения путем повышения эффективности производства и гарантированного сбыта продукции (установление государственного и коммерческого заказов),

ослабление прямых форм вмешательства и командно- бюрократического контроля за деятельностью предприятий и организаций торговли,

создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров по каналам товародвижения,

обеспечение товарно-денежного, бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой и ценовой политики,

контроль за соблюдением норм трудового законодательства и регулирование частного найма и порядка оплаты труда.

Реализация этих задач требует создания необходимых экономических и других условий в сфере управления. Каждая задача требует выполнения определенных функций и методов управления на уровне организаций. В свою очередь, содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках этой функции. Сложность задач определяет всю сложность управления и его функций.

Это положение имеет важное значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях расширились, усложнились и видоизменились в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности торговых организаций.

Но осуществление регулирования деятельности на основе общих функций управления не позволяет полностью выполнить весь комплекс работ для достижения целей организации. В этой связи в процессе регулирования на микроуровне следует выделять более конкретные, частные функции.

Частными функциями регулирования следует считать:

принятие решений,

коммерческий и внутрифирменный расчет,

управление материально-технической базой торговли и транспортно-экспедиционными операциями,

управление товарными ресурсами,

заключение договоров купли-продажи и поставки товаров,

организацию приемки товаров по количеству и качеству,

регулирование развития торгово-хозяйственных процессов,

кадровое обеспечение,

контроль и учет за ходом развития процесса,

координирование и регулирование деятельности системы,

организацию обслуживания потребителей.

Часть этих функций регулируется государством, а часть находится воперативно-хозяйственном ведении руководителя организации.

Выполнение общих и частных функций управления связано с решением конкретных задач с помощью определенных методов управления. Так, для реализации функции маркетинга необходимо применение методов разработки внутрифирменных программ маркетинга и прогнозов развития, для функции планирования -- выполняется ряд методов анализа,планирования и прогнозирования и т.д.

Функции, методы управления, экономические рычаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый экономический (хозяйственный) механизм управления на уровне организации.

Вопросы хозяйственной деятельности регламентируются, прежде всего, уставом торгового предприятия, системой целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным вопросам организационно-управленческой, экономической и финансовойдеятельности предприятия.

При переходе от распределительного и директивного управления к регулирующему воздействию система государственного регулирования торговли должна строиться: во-первых, с учетом финансово-хозяйственной самостоятельности (автономии) организации и, во-вторых, исходя из условий децентрализации управления, разграничения компетенции, полномочий и ответственности между его различными уровнями.

Совершенствование механизма государственного регулирования торговли на уровне субъектов и предприятий предусматривает преобразование структур управления, основанных на разграничение функций государственного регулирования торговли и непосредственного оперативно-хозяйственного руководства, что предполагает развитие самостоятельного хозяйствования и самоуправления предприятиями с различными формами собственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги проведенному исследованию.

Эффективность - совокупность показателей, с помощью которых можно оценить насколько правильно и четко обеспечивается соотношение между результатами и затратами. Чем больше разница между результатами и затратами, тем эффективнее используются ресурсы и производственные мощности Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А.- М.: Юристъ, 2001.- 608 с..

К показателям, характеризующим экономическую эффективность деятельности предприятия относятся следующие:

- показатели эффективности использования основного капитала;

- показатели эффективности использования оборотного капитала;

- показатели оценки деловой активности;

- показатели оценки финансовой устойчивости;

- показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов;

- показатели результатов хозяйственной деятельности.

Объектом практического исследования послужило предприятие - ООО «Лахти», основным видом деятельности которого, является розничная торговля спорттоварами.

Анализ экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» выявил следующее.

Анализ динамики основных средств предприятия показал, что в целом за анализируемый период наблюдается увеличение общего объема основного капитала, вложенного в основные фонды- на 3245 т.р.

Основную долю в структуре основных фондов ООО «Лахти» занимают здания и сооружения, так как предприятие имеет в собственности помещение, в котором располагается.

Снижение коэффициента износа основных фондов, повышение коэффициента годности ООО «Лахти» в 2005-2006гг. свидетельствует о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению основных производственных фондов. А в 2007г. наблюдается обратная тенденция: коэффициент износа увеличивается на 0,06, а коэффициент годности снизился на 0,69.

Снижение коэффициента обновления основных фондов в 2007г. вызвано снижением стоимости вводимых основных средств. Этот же факт повлиял на повышение коэффициента выбытия.

В связи с превышением стоимости выбывших основных фондов над поступившими в 2007г., в целом по ООО «Лахти» наблюдается снижение стоимости основных фондов.

Оборотные активы в течение анализируемого периода изменяются. Так, в 2006г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 359 т.р, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизились - на 269 т.р.

Основную долю в структуре оборотных активов занимают запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

В ООО «Лахти» наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, связанное, прежде всего, с увеличением коэффициента оборачиваемости оборотных активов с 13,61 до 16,18.

Данное обстоятельство свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости произошло привлечение оборотных средств в 2006г. на сумму 11 тыс. руб., а в 2007г. - на сумму 45 тыс.руб.

Анализ деловой активности ООО «Лахти» позволяет сказать об увеличении деловой активности предприятия, так как большинство показателей на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению.

Анализ финансовой устойчивости позволяет сказать о том, что у ООО «Лахти» повышается финансовая зависимость от внешних источников, что связано с привлечением долгосрочных финансовых вложений.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемого периода составил отрицательные значения, что говорит о нехватке собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, количество отработанных одним работающим часов - на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд рабочего времени ООО «Лахти» за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Оценивая динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО «Лахти», было отмечено, что затраты предприятия уменьшаются в течении анализируемого периода, что связано с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной продукции.

Чистая прибыль предприятия в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 1594 тыс.руб., а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 1587 тыс.руб. Но в целом, ООО «Лахти» является доходным предприятием.

Заключительный анализ показателей эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сказать о ее снижении в 2007г. по сравнению с предыдущими годами, что подтверждает снижение показателей рентабельности.

Поэтому в целях экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать резервы ее повышения.

Для предприятий резервы и пути ускорения оборачиваемости средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств.

Поэтому ООО «Лахти» необходимо использовать следующие направления для повышения эффективности деятельности: совершенствовать товародвижение, полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности, совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи, совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями, ускорять оборот денежных средств, разработать внутреннюю политику управления дебиторской задолженностью, максимизировать приток денежных средств, ввести гибкую систему скидок. ускорить оборачиваемость запасов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособ.- М.: «Дело и сервис», 2000.- 508 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005. - 576с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Высш. шк.., 2002. - 398 с.

4. Бакаланов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ Бакаланов М.И., Шеремет А.Д.-4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика,2001.- 416 с.

5. Белолипецский В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 298 с.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. -К.: Ника-Центр, (серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3), 2002. - 720 с.

7. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ. - 2006. - №2. - с. 47-51.

8. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и не коммерческих организациях: Учеб. пособ.- М.: Изд-во «Книготорговый центр Маркетинг», 2001.- 320 с.

9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учеб. для ВУЗов/ Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.-2-е изд., стер.- М.: Филинъ, РИЛАНТ, 2000.- 328 с.

10. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия// Финансы. - 2001. - №7. - с.64.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособ.-2-е изд., и доп.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 208 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности (фрагмент книги) // Финансовый менеджмент. - 2005. - № 1. - с. 122.

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е издание, перраб. и доп. - М.: Издательство “Бухгалтерский учёт”, 2002. -528с.

14. Жиделеева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. для ВУЗов/ Жиделеева В.В., Каптейн Э.И.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2002.- 133 с.

15. Зайцева О.П. Основные средства: обоснование методики комплексного анализа / Зайцева О.П., Жукова Т.В.// Экономический анализ: Теория и практика. - 2005. - №25.- с. 52-63.

16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия, Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2005. - 259 с.

17. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.

18. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 512 с.

19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2006. - 424 с.

20. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 216 с.

21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. Москва, изд. «Дис», 2005. - 267 с.

22. Любушкин Н.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Москва, «ЮНИТИ», 2002. - 316 с.

23. Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Любушина Н.П. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002. - 417с.

24. Любушин Н.П. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ./ Лещева В.Б., Дьянова В.Г.-М.: Юнити - ДАНА, 2000.- 471 с.

25. Маренков Н.Л., Веселова Т.Н. Экономический анализ. Серия «Высшее образование». Ростов - на - Дону: Феникс, 2006. - 416 с.

26. Никифорова Н.А. Анализ и мониторинг хозяйственной конъюнктуры: Учеб. пособ.- М.: МУПК, 2001.- 144 с.

27. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. - 2002. - № 5. - с. 51.

28. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учеб./ Прыкина Л.В.- М.: Юнити - ДАНА, 2002.- 360 с.

29. Радионов А.Р. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики // Финансовый менеджмент. - 2005. - №5. - с. 66 - 76.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:, ИНФРА-М, 2006 - 344 с.

31. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / Самочкин В.Н.- 2-е изд., испр. и доп.-М.: Дело, 2000.- 376 с.

32. Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособ. / Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф.- М.: Юнити-ДАНА, 2002.- 479 с.

33. Управление организаций: Учебник / Под ред .А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 716 с.

34. Уткин Э.А.: Финансовый менеджмент Учебник для вузов.-М.:Издательство»Зерцало»,2005.-279с.

35. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 415 с.

36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М», 2001 - 176с.

37. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование на предприятии: Учеб. пособ. для ВУЗов.- 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: ИЦ «Март», 2000.-554 с.

38. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2001. - №13. - с.76-79.

39. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 615 с.

40. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 618 с.

Экономика предприятия: Учебник пер. с нем./ Под. ред. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швандера М.- М.: Мегапроект, 2002.- 160 с.

41. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А.- М.: Юристъ, 2001.- 608 с.

42. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Хрипача В.Я.- Мн.: Эконом. пресс, 2000.- 464 с.

43. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ Под общ. ред. Соломатина А.Н.- М.: Инфра-М, 2001.- 295 с.

44. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др./ Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, Юнити, 2002.-744 с.

Размещено на Allbest.ru