Организационно-экономическая деятельность фирмы (на примере ООО "Каскад-М")

- определение перспектив развития на краткосрочный и долгосрочный периоды с оценкой капитальных вложений;

- эксплуатацию, монтаж зданий и ремонт заключение договоров на поставку и реализацию производимой продукции;

- разработку и проведение мероприятий, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;

- создание безопасных условий труда, разработка и утверждение в установленном порядке правил, норм, инструкций по охране труда, предупреждение и ликвидацию аварий, а также пожарную безопасность и охрану имущества;

- осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки и подготовки персонала, совершенствование системы оплаты труда и трудовых отношений, социально-экономическое развитие трудового коллектива;

- правовое обеспечение всех видов деятельности, защиту прав и интересов Общества;

маркетинговая деятельность.

Структура управления ООО «Каскад-М» является линейно - функциональной (рисунок 2.1). В организации существует четкое функциональное разделение между административным и производственным персоналом. Работники предприятия выполняют свои функции, которые свойственны их должностям и являются профессионалами узкого профиля.

В структуру аппарата управления Общества входят: производственно-строительный отдел, экономический отдел, коммерческий отдел, бухгалтерия.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (Директором). Директор осуществляет общее руководство общества, организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, проводит в жизнь воплощение миссии и целей организации.

Экономист осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

Бухгалтер проводит расчеты вариантов финансовой структуры сделки и отражение ее в бухгалтерском учете, используя нормы действующего налогового законодательства, нормы и правила бухгалтерского и финансового учета. Формулирует возможные с точки зрения процедуры, требующие юридического обоснования и согласования с контрагентом. Производит расчет сумм, причитающихся к платежам в бюджет с учетом прямых и косвенных налогов.

В процессе прохождения практики было установлено, что в ООО «Каскад-М» нет отдела маркетинга и должности маркетолога. Отдел маркетинга или хотя бы должность маркетолога должна быть предусмотрена в организации. Управление деятельностью предприятия (тем более, что предприятие занимается производством) невозможно без хорошо работающих маркетинговых служб. Организации необходимо всегда знать какие соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж существуют на рынке, каковы его тенденции и объемы, что предпринимают конкуренты, в чем они сильнее или слабее. Если предприятие собирается расширяться в регионы, то необходимо всегда знать положение в каждом из них.

В организации существует четкое функциональное разделение между административным и производственным персоналом. Работники предприятия выполняют свои функции, которые свойственны их должностям и являются профессионалами узкого профиля.

Рисунок 2. 1 Организационная структура управления ООО «Каскад-М»

Кадровый состав ООО «Каскад-М» представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Кадровый состав ООО «Каскад-М»

На рисунке 2.2 показано изменение структуры и численности работников ООО «Каскад-М». Успешная реализация целей предприятия, в данном случае ООО «Каскад-М», непосредственно связана с оптимальным использованием его человеческих ресурсов, то есть персонала (работников).

Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Руководство ООО «Каскад-М» должно создать климат, благоприятствующий обучению своих работников. Из рисунка 2.2 видно, что наибольший удельный вес в общем кадровом составе занимают квалифицированные рабочие.

Рис. 2.2 Изменение структуры и численности работников

Текучесть кадров предприятия представим в таблице 2.2. и на рисунке 2.3. Показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности деятельности служб персонала наряду с соблюдением бюджета затрат на персонал и требований к ведению кадрового документооборота.

Текучесть кадров = количество уволившихся / среднесписочную численность Ч 100 (2.1)

Проведенный анализ показал снижение текучести кадров ООО в 2010 году на 8,5%. Коэффициент текучести составил в 2010 году всего 5,5 %.

Таблица 2.2 Текучесть кадров ООО «Каскад-М»

Рисунок 2.3 Движение кадров ООО «Каскад-М»

Успешная реализация целей предприятия, в данном случае ООО «Каскад-М», непосредственно связана с оптимальным использованием его человеческих ресурсов, то есть персонала (работников).

Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Руководство ООО «Каскад-М» должно создать климат, благоприятствующий обучению своих работников.

2.3 Экономический анализ деятельности ООО «Каскад-М»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Общая стоимость имущества торговой фирмы представлена в таблице 2.3. Структура оборотных средств компании в 2010 году представлена на рис. 2.4. Организация должна обладать реальным, т.е. функционирующим имуществом или активным капиталом. Понятие оборотный капитал тождественно обратным средствам и представляет собой одну из составных частей имущества ООО «Каскад-М», необходимую для нормального осуществления и расширения его деятельности. Рассмотрим средства фирмы за 2010 год.

Из данных таблицы 2.3. прослеживается положительная динамика по многим представленным показателям. Общая сумма всего имущества предприятия на начало года составляла 1289 тыс. руб., а на конец года - 4448 тыс. руб. Оборотные средства включают в себя как материальные (торговое оборудование, товарные запасы), так и денежные ресурсы.

В структуру оборотных средств фирмы входят: материальные оборотные средства, составлявшие на начало года 441 тыс. руб., а на конец - 2725 тыс.руб., денежные средства и краткосрочные финансовые вложения значительно снизились с 636 тыс. руб. до 23 тыс. руб. А это значит, что торговая фирма практически не имеет свободных денежных средств.

Таблица 2.3 Характеристика средств (имущества) ООО «Каскад-М» за 2010 г.

Рис. 2.4 Структура оборотных средств ООО «Каскад-М» в 2010 году

Общая оценка источников собственных и заемных средств организации представлена в таблице 2.4. Структура источников собственных и заемных средств компании в 2010 году представлена на рис. 2.5.

Таблица 2.4 Оценка источников собственных и заемных средств вложенных в имущество ООО «Каскад-М» в 2010 гг. (тыс. руб.)

Из приведенных данных можно сделать выводы, что в 2010 году собственные средства ООО «Каскад-М» составляли всего лишь 18% от общих источников средств предприятия. 50% средств предприятия составляет кредиторская задолженность, что не очень положительно влияет на ее финансовое положение. Краткосрочные кредиты и займы составляют 32% в общей структуре средств предприятия.

Рис. 2.5 Структура источников собственных и заемных средств

Анализ экономических показателей коммерческой деятельности торговой фирмы ООО «Каскад-М» проведен на основании Отчета о прибылях и убытках. Финансовые результаты предприятия характеризуются показателями прибыли, а также рентабельностью предприятия и продаж.

Объем реализованной продукции в отчетом 2010 году фактически составил 22852 тыс. руб. (при плановом показателе - 59126,55 тыс. руб.) к уровню 2009 года снижение выручки составило 59,42%. Снижение валовой выручки предприятия составило 89,48%.

Общий экономический анализ результатов деятельности ООО «Каскад-М» представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Анализ экономических результатов деятельности ООО «Каскад-М»

На рис. 2.6 представлены показатели прибыли от реализации продукции ООО «Каскад-М» за 2009-2010 годы. Рисунок свидетельствует о резком снижении всех показателей эффективности деятельности исследуемой компании. Наблюдается снижение всех показателей прибыльности компании.

Рис. 2.6 Показатели прибыли от реализации продукции за 2009-2010 гг.

Анализируя рисунок 2.6, можно сделать вывод о высокой себестоимости продаваемой продукции и предоставляемых услуг компании (90% в общей выручке предприятия). Общее изменение динамики прибыли от реализации продукции произошло за счет таких факторов как увеличение цен на товары у поставщиков и резкого снижения физического объема реализации продукции.

Анализ доходности предприятия ООО «Каскад-М» в 2009-2010 годах представлен в таблице 2.6.

Данные таблицы 2.6 свидетельствуют о снижении таких важных показателей как балансовая и чистая прибыль компании. Это произошло за счет роста себестоимости продукции, увеличения коммерческих расходов и за счет значительного снижения объемов продаж продукции.

Уровень рентабельности продукции крайне невысокий в 2009 году - 1,99 в 2010 году упал до 0,68%.

Доля прибыли от реализации продукции к выручке составляла в 2009 году 11,23 % в 2010 году эта доля составила 11,27 %. Балансовая прибыль предприятия снизилась на 89.27% а чистая прибыль ООО «Каскад-М» упала 88,48 % по сравнению с 2009 годом.

Таблица 2.6 Анализ доходности ООО «Каскад-М»

Завершим экономический анализ деятельности ООО «Каскад-М» расчетом показателей рыночной устойчивости предприятий за 2009-2010 годы (табл. 2.7). Под финансовой устойчивостью торговой фирмы следует понимать его независимость от внешних источников финансирования.

Таблица 2.7 Основные показатели рыночной устойчивости ООО «Каскад-М»

Отрицательную динамику имеют коэффициенты обеспеченности оборотных средств, маневренности собственных средств и обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. А это значит, что предприятие не имеет собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими..

Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Каскад-М» за исследуемый период:

1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие претерпевает значительные снижения, что свидетельствует о сложной финансовой ситуации в ООО «Каскад-М»

2. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое, имеющее отрицательную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.

В 2010 году собственные средства ООО «Каскад-М» составляли всего лишь 18% от общих источников средств предприятия. 50% средств предприятия составляет кредиторская задолженность, что не очень положительно влияет на ее финансовое положение.

Из проведенного в работе анализа можно сделать вывод о высокой себестоимости продаваемой продукции и предоставляемых услуг компании (90% в общей выручке предприятия). Общее изменение динамики прибыли от реализации продукции произошло за счет таких факторов как увеличение цен на товары у поставщиков и резкого снижения физического объема реализации продукции.

В 2010 году произошло снижение таких важных показателей, как балансовая и чистая прибыль компании. Это произошло за счет роста себестоимости продукции, увеличения коммерческих расходов и за счет значительного снижения объемов продаж продукции. Уровень рентабельности продукции крайне невысокий в 2009 году - 1,99 в 2010 году упал до 0,68%.

На рисунке 2.7 представлены основные конкуренты ООО «Каскад-М» на рынке металлопроката и металлоконструкций Выксунского района.

Рис. 2.7 Основные конкуренты ООО «Каскад-М» на рынке металлопроката и металлоконструкций Выксунского района

Из рисунка 2.7. видно, что лидирующие позиции на рынке металлоконструкций занимает Выксунский «ЛМК», а ООО «Каскад-М» занимает последние позиции среди конкурентов. ООО «Каскад-М» имеет хороший ресурсный потенциал чтобы занимать лидирующие позиции на рынке металлопроката, но руководство компании приняло пассивную политику и не занимается развитием компании. ООО «Каскад-М» не занимается поиском новых поставщиков с более привлекательными ценами, не дает рекламы что и отражается на прибыли предприятия.

Основными проблемами выявленными в ходе анализа организационно-экономической деятельности предприятия являются следующие проблемы:

- высокая арендная плата помещений;

- высокие цены у основных поставщиков продукции;

- низкий спрос на продукцию;

- низкая конкурентоспособность предприятия.

Размещено на Allbest