Главная цель бизнеса - максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе, не допуская серьезных рисков. Это основной критерий успеха.

Повышение уровня прибыли и одновременно сохранение конкурентных позиций на рынке являются для фирмы постоянными краткосрочными целевыми ориентирами бизнеса.

Определены конкретные задачи фирмы:

- занять лидирующие позиции на рынке мяса и мясопродуктов г. Санкт-Петербурга;

- занять новые ниши рынка;

- увеличение числа постоянных потребителей;

- проведение маркетинговых исследований.

Критические факторы успеха:

- квалифицированный персонал;

- высококачественные продукты, отечественного производства

- эффективное использование рабочего времени сотрудников;

- обеспечение конкурентоспособности за счет качества услуг.

Негативное влияние на успешную реализацию бизнес-проекта может оказать появление сильных конкурентов. Кульман, А. Экономические механизмы/А.Кульман; пер. с франц. - М.: Прогресс, 1993. - 288 с.

Однако анализ имеющейся информации показывает положительные перспективы сбыта услуг в тех секторах рынка, где возможно избежать потенциального отрицательного воздействия усиливающейся конкуренции.

2.1.3 Рекламная стратегия компании

Рекламная деятельность фирмы заключается в следующем:

1) создать компании, предлагающей высококачественные продукты отечественного производства, по приемлемым для целевой аудитории ценам;

2) интенсивно использовать в своей коммуникативной политике методы PR. Планируется напечатать рекламные статьи об открытии компании в специализированных изданиях;

3) планируется создать официальный сайт компании, на котором будет размещена основная информация о компании: перечень предлагаемых продуктов и цен. Там же планируется организовать форум, на котором можно будет высказать свои замечания и предложения от потребителей продукции компании. На сайте компании будет публиковаться информация по поводу всех акций, планируемых к проведению;

4) изготовить различную сувенирную продукцию с символикой и информацией о компании (адрес, телефон, факс и адрес электронной почты).

5) изготовление и установка бил-бордов на основных развязках города Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой/ Т. Масленникова // Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№ 6.- с.90 - 95.

Реклама компании -- это краткая информация, где в яркой, образной и доходчивой форме сообщается клиентам о графике работы, проводимых каких-либо единовременных акциях, скидках, льготах и т. п. Цель рекламы фирмы «Лико» -- всемерно способствовать поддержанию и увеличению постоянного объема продаж. Стимулирование продаж товара осуществляется посредством следующих мероприятий изложено в таблице 11.

Таблица 11- Содержание рекламных мероприятий

Название и содержание мероприятия	Периодичность
Аренда щита наружной рекламы	Ежемесячно
Разработка "сайта" в интернете, визитки, полиграфия, презентация открытия	Единовременно
Интернет (в т.ч. поддержание сайта)	Ежемесячно
Полиграфическая продукция, распространение листовок	Ежемесячно
Система мероприятий Direct Marketing (в т.ч. дисконтные карты для презентации)	Единовременно
Проведение анкетирования и анализ результатов	Ежеквартально



Главная цель бюджетного планирования рекламной кампании это сделать ее наименее финансово рискованной, то есть добиться наибольшей вероятности реализации промежуточных и главных целей с помощью вкладываемых средств. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

Таблица 12 - Бюджет рекламной кампании фирмы «Лико»

№	Виды затрат	Расходы/ тыс.руб
1.	Разработка и изготовление рекламных носителей	330
2.	Создание сайта компании	35
3.	Разработка, изготовление наружной рекламы	25
4.	Разработка и изготовление полиграфической продукции (визиток, значков с фирменной символикой. Компания-изготовитель «Знак»	25
5	Реклама в прессе	150
6.	Затраты на освещение открытия компании	30
	ИТОГО	595

2.1.4 Ценовая политика фирмы

Для определения расценок на продукцию компании необходимо учесть множество факторов. Не существует универсальной методики расчета стоимости. Естественно, всегда существует возможность пойти по рациональному пути - посчитать себестоимость каждого товара по затратам на закуп материалов, заработную плату, аренду и т.д. и умножить полученную сумму на универсальный коэффициент 3, принятый в международной системе F&B. Таким образом, мы исходим из некоего фиксированного коэффициента доходности. Однако подобная методика лишь ориентировочна, поскольку не учитывает следующих факторов:

- тип и направленность компании;

- месторасположение (регион, город, район города, улица);

- категорию основных клиентов;

-цены конкурентов;

- психологические аспекты восприятия цены.

Соответственно, коэффициент может быть совершенно иным. Иначе может возникнуть неоправданная диспропорция в стоимости тех или иных товаров. Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н.А. Зайцева. - 2-е изд., переработанное МГУС. - М.: ИтиГ, 2002. - 35с.

2.1.5 Программа действий по открытию компании

Для того, чтобы вести торговую деятельность требуются:

* Лицензия на распространение продуктов питания

* Разрешение на торговлю

* Справка-разрешение от СЭС

Лицензию на распространение орфогмляется в Лицензионной Палате города. Оформление происходит в течение одного месяца на основе следующих документов:

1) заявление-заявка по установленной форме, согласованное с администрацией муниципального (административного) округа;

2) копии свидетельства о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя (физического лица), подающего заявку на лицензирование;

3) копии учредительных документов - устава, учредительного договора. Эти документы представляются в случае необходимости подтверждения юридического адреса;

4) оригинал справки налогового органа о постановке на учет;

5) оригинал заключения органа санитарно-эпидемиологического надзора, на территории которого расположен объект лицензирования. Правоведение. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Метод.указания / Сост.: В.А. Дуболазов, Н.В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 124 с.

Программа действий по открытию компании «Лико» в г. Санкт-Петербурге, изложена в табл.13



Таблица 13. Программа действий

№ п.п.	Наименование мероприятия	Сроки и ответственные
1.	Заключение договора аренды офисного помещения и склада	Директор предприятия 1 месяц
2.	Выбор и приобретение офисного оборудования	Директор предприятия1 месяц
3.	Получение разрешительной документации	Директор предприятия1 месяц
4.	Приобретение товаров	Директор предприятия1 неделя
5.	Наем работников	Директор предприятия1 месяц
6.	Выполнение пунктов рекламной компании относящихся к открытию компании	Менеджер по развитию2 недели
7.	Открытие компании

Проанализировав данные таблицы 9 определяем, что максимальный срок для подготовки и открытия компании по покупке и продаже мяса составляет 2 месяца.

2.2 Организационно-производственный план

Направление деятельности компании "Лико" - оптовая закупка и продажа мяса и субпродуктов.

Предлагаемое мясо и субпродукты будут проходить строгий контроль качества. Поставки мяса и субпродуктов будут осуществляться из Вологодской области.

Квалифицированные специалисты смогут проконсультировать клиента по каждой группе оптовых продаж мяса и замороженных субпродуктов, а также дать свои рекомендации по их использованию. Компания может осуществлять доставку выбранного мяса и субпродуктов в удобное время по указанному адресу.

Самыми ценными качествами в коллективе компании считается качественная продажа мяса оптом, также результативность, профессионализм и креативность.

Основные приоритеты в работе компании:

· 1. профессиональные консультации сотрудников, начиная с момента обращения клиента

· 2. тщательно продуманный подход к формированию ценовой политики

· 3. творческий подход к запросам клиентов Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов/ Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 446 с.

2.2.1 Выбор места расположения компании

Для оперативной и конкурентной работы компании необходимо иметь склад для хранения определенного запаса продукции.

Спрос на низкотемпературные склады в Санкт-Петербурге не удовлетворен. Большинство существующих объектов устарело, а объемы нового строительства невелики. Девелоперы не спешат браться за столь капиталоемкие проекты. Интерес застройщиков к рынку низкотемпературных складов появится лишь после того, как рынок сухих складов будет близок к насыщению и падению доходности.

Холодильные и морозильные склады -- необходимое звено в цепи поставок значительной части категорий продуктов питания, а также некоторых других товаров. Конструктивно такие склады могут быть как очень похожими низкотемпературных складов применяется та же классификация, что и для сухих - классы A, B, C, D.

Рост спроса на холодильные склады в последние годы обусловлен постоянным увеличением объемов потребления замороженных продуктов и полуфабрикатов.

На низкотемпературных складах, как правило, хранятся и обрабатываются следующие группы товаров:

· мясо, птица, рыба, сливочное масло, стандартные сыры;

· FMCG (быстрооборачиваемые) товары: замороженная продукция - морепродукты, полуфабрикаты, овощные смеси;

· молочные продукты - масло, сыр, йогурт;

· охлажденная продукция - мясо, птица, рыба; детское питание; прочие товары и сырье.

В качестве склада компании решено арендовать помещение в рефрижераторном терминале Fresh Food класса А на Волхонском шоссе. Для оперативности связи офис компании предлагается расположить на Волхонском шоссе, дом 3, корпус 1 (Петродворцовый район).

Произведем расчет расходов на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.

Арендная плата может устанавливаться в виде твердой фиксированной суммы, независимо от конечных результатов работы арендатора.

Стоимость годовой аренды офисного помещения 4200 руб\м2, общая площадь 50м2.

50*4,2 = 210 тыс.руб

Стоимость годовой аренды склада - 7200 руб\м2, общая площадь 150м2.

150*7,2 = 1080 тыс.руб

Общая годовая сумма аренды - 1290 тыс.руб

2.2.2 Организация торгового зала

Для оформления торгового зала планируется использовать мебель производства компании «Евро-офис».

Компания «Евро-Офис» - это известный бренд в области проектирования, изготовления и монтажа нестандартной мебели для офисных помещений и предприятий торговли. Компания специализируется на разнообразной офисной и встроенной мебели, креслах и стульях для учреждений и организаций, оборудования для банков, торговом оборудовании для магазинов различной специализации, кафе, бистро, ресторанов, аптечного оборудования и т.п. Для мебели, созданной по специальным проектам, не существует преград - она легко и органично впишется туда, где для стандартной мебели найти место вряд ли удастся. Индивидуальная мебель открывает безграничные возможности обустройства любого интерьера с максимальной эффективностью. Легко решаются проблемы с выступающими углами, низкими сводами и т.д.

Офисное помещение компании предлагает всё, что необходимо посетителям и работникам:

- современный эргономичный дизайн помещения;

- рабочая атмосфера;

- профессиональный подход к задачам клиента;

- современное оборудование.

Для создания оптимального микроклимата в офисе имеется система кондиционирования воздуха.

План производства заключается в предполагаемом объём продаж товаров. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 - 400 с.

Таблица 14 - Стоимость оборудования для оснащения офиса

№ п.п	Наименование	Стоимость, тыс.руб
1.	Мебель	350
2.	Оргтехника	150
3.	Прочее	50
	ИТОГО	500

2.2.3 Основные поставщики и установление контактов с ними

В разделе оценки конкуренции мы указывали, что общероссийская практика нехватка отечественных поставщиков мяса, такая же ситуация и в Ленинградской области, мы так же отмечали, что ряд компании продавцов мяса и мясопродуктов в Санкт-Петербурге и области приобретает в собственность животноводческие комплексы, чтобы решить проблему с поставкой товара на рынок. Для прогнозируемой компании выбрана другая схема поставки мяса и мясопродуктов. Ленинградская область граничит с Вологодской области. Вологодская область активно участвует в реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК".

Участниками проекта стали 44 сельскохозяйственных предприятий, которыми освоено в 2006 году кредитов на сумму 388,3 млн. руб.

В 2007 году дополнительно было включено еще 90 предприятий (всего с учетом 2006 года - 134 предприятия) и освоено кредитов с учетом переходящих договоров на сумму 1,2 млрд. руб.

В соответствии с условиями национального проекта на субсидирование процентных ставок по полученным кредитам сельхозпредприятиям выделено в 2006 году 12,6 млн. руб., в том числе:

· из федерального бюджета - 8,4 млн. руб.,

· из областного - 4,2 млн. руб.

Годовой объем субсидий на 2007 год на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях на развитие животноводства и промышленного рыбоводства составит 43,6 млн. руб., в т.ч. промышленного рыбоводства - 2,0 млн. руб. В областном бюджете на 2007 год предусмотрено на субсидирование процентных ставок по 8-летним кредитам в размере 28,1 млн. руб.

За два месяца 2007 года по уже заключенным договором выдано 21564 тыс. рублей кредитов на строительство, реконструкцию и модернизацию животноводческих ферм и 1 кредит на срок 5 лет в сумме 17717 тыс. рублей.

За счет полученных кредитов сельскохозяйственными предприятиями проведена реконструкция и модернизация 41 животноводческой фермы на 11550 скотомест, из них 5 ферм с доильным залом и беспривязным содержанием скота (СХПК ПЗ "Пригородный" (2), "Нефедовский", "Ильюшинский", ПЗ "Аврора"). В 2006 году работы завершены на 33 объектах на 8300 скотомест, в т.ч. введено 4 современных доильных зала.

За 2006 год в хозяйствах, включенных в национальный проект, увеличилось поголовье на 1420 голов (на 6 % к началу 2006 года), производство молока - на 11292 тонны (на 11% к уровню 2005 года).

В 2007 году выполнены работы по строительству и реконструкции более 50 объектов животноводства вместимостью свыше 10 тыс. скотомест.

В результате в хозяйствах-участниках национального проекта темпы роста производства были выше, чем средние по области. Поголовье коров в них за 2 года увеличилось на 3760 гол. (11 % к уровню 2005 с), производство молока - на 46 тыс. т (29 % к 2005 г.), мяса скота и птицы в живом весе на 10,7 тыс. т (25 % к 2005 г.), средний удой от 1 коровы составил 5410 кг, или на 16 % выше, чем в 2005 г (по области соответственно 4691 кг и 11 %).

Планируется заключение договоров со следующими хозяйствами:

- «Родина» Вологодская область;

- «Нефедовский» Вологодская область.

2.2.4 Организационная структура фирмы

Планируемое предприятие будет являться централизованным предприятием, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Всего работников на предприятии - 33 человека, что позволяет отнести его к малым предприятиям.

Схематическое изображение структуры планируемой компании представлено на рисунке 2.

Процесс управления предприятием представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.

Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере оказания и реализации услуг и покупных товаров, а также высокого уровня обслуживания. Музыченко, В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Музыченко. - М.: Издательский центр «Академия», 2003.- 528 с.

Высшим органом управления Обществом является Общее собрание участников Общества.

Общее собрание участников вправе рассматривать и принимать решение по любым вопросам деятельности Общества.

Очередное Общее собрание участников проводится не реже чем один раз в год. Указанное Общее собрание участников должно проводиться не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. Решение об отказе в проведении внеочередного Общего собрания участников может быть принято исполнительным органом только в случае:

· если не соблюден установленный Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» порядок предъявления требования о проведении внеочередного Общего собрания участников;

· если ни один из вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников, не относится к его компетенции или не соответствует требованиям федеральных законов РФ.

К исключительной компетенции Общего собрания участников относятся следующие вопросы:

1. определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

2. изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;

3. внесение изменений в Учредительный договор;

4. образование исполнительного органа Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

5. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

6. принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;

7. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

8. принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

9. назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

10. принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

11. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

12. решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, являющимся единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор избирается сроком на 5 лет, если иное не предусмотрено трудовым договором (контрактом). К компетенции Генерального директора относится решение всех вопросов, не составляющих компетенции Общего собрания участников и Совета директоров. Генеральный директор:

-без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

-выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

-издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

-определяет условия оплаты труда, размер командировочных, включая оплату суточных и за жилье;

-устанавливает предельные размеры представительских расходов.

Права, обязанности и ответственность Генерального директора определяются законодательными и правовыми актами РФ, настоящим Уставом и Договором (контрактом), заключенным между ним и Обществом. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Экономический анализ: учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

Достоинства структуры:

· освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

· построение связей «руководитель -- подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

2.2.5 Организация подбора кадров

Одну из главных ролей в кадровой политике предприятия должен игратт отдел кадров. На ООО «Лико» отдел кадров представляет собой самостоятельное структурное подразделение, подчиненное Директору по коммуникациям.

На предприятии руководитель кадровой службы занимается подбором кадров, ведет собеседования, несет ответственность за правильное оформление кадровой документации. В его подчинении находится специалист отдела кадров, на которого возложены определенные обязанности по выполнению кадровой работы, которая контролируется руководителем отдела кадров в правильном и своевременном ее выполнении. Вся документация отдела кадров формируется по номенклатуре дел (наименование документа, номер дел, индекс, статья, срок хранения) и хранится в металлических шкафах под пломбой. Доступ к документам строго ограничен.

Специалисты отдела кадров занимаются целенаправленной работой по формированию корпоративной культуры компании, адекватной новым задачам. Происходит набор новых сотрудников, увольнение неперспективных, обучение недостающим знаниям в области производства готовой продукции, аналитики, управления совокупностью коммерческих подразделений, отладка взаимодействия между подразделениями, принимающими участие в обслуживании клиентов. Поэтому сердцевиной компании всегда был и остается человеческий фактор, кадры, которые, как известно, решают все.

Подбор кадров производится с учетом, задач, которые предстоит решать компании, с одной стороны, а с другой - с учетом особенностей фирмы и специфики продаваемой продукции.

Специалисты отдела кадров стараются объяснить и внедрить в сознание сотрудников принцип взаимодействия между руководителем и подчиненными. В результате удастся заложить основу для дальнейшего формирования корпоративной культуры в компании. Основные постулаты кадровой политики компании:

- проведение работы по адаптации вновь принимаемого персонала;

- проведение работы по профессиональной подготовке персонала компании: обучение на курсах, участие в выставках, семинарах, повышение квалификации;

- система поощрений выделившихся сотрудников;

- проведение конкурсов проф. Мастерства среди рабочих с поощрением победителей. Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом/ В. Маслов // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 5.- с. 99 - 105.

Управление персоналом организации осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех линейных подразделений, выполняющих функцию управляющих по отношению к своим подчиненным.

В функциональном отношении отдел кадров занимается определением стратегии предприятия, формирует систему управления персоналом на предприятии, учитывая стратегии деятельности предприятия, которую выбрал руководитель, а также планирует потребности предприятия в персонале и, конечно же, привлечением, отбором и оценкой персонала.

Для привлечения, отбора и оценки кадров осуществляются следующие мероприятия:

- оптимизирует соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;

- разрабатывает критерии отбора персонала;

- распределяют новых работников по рабочим местам.

Повышение квалификации персонала и его переподготовка также является одной из функций отдела кадров. Для осуществления этой функции отдел кадров:

- планирует меры по обеспечению уровня квалификации своих работников;

- выбирает формы обучения работников при повышении квалификации;

- организует повышение квалификации и переподготовку персонала на предприятии;

- определяет принципы, формы и сроки аттестации кадров.

В рамках работы по увольнению персонала отдел кадров осуществляет:

- анализ причин высвобождения персонала;

- выбор вариантов высвобождения персонала;

- обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия.

Отдел кадров в организации также обязан осуществить работу по построению и организации работ, в том числе определению рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержанию и последовательности выполнения работ, условий труда. Для выполнения этой функции отдел кадров должен:

- определять содержание работ на каждом рабочем месте;

-стремиться к созданию более благоприятных условий труда;

-проводить оперативный контроль за работой персонала;

-осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалификационного развития персонала.

Отдел кадров в организации обеспечивает нормальную трудовую деятельность всех работников и всех структурных подразделений на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

2.2.6 Штатное расписание

Во главе организации стоит генеральный директор(топ-менеджер). В его подчинении находятся директора: по коммуникациям, по финансам, по производству и продажам. В подчинении каждого директора находятся начальники отделов ( начальник отдела кадров, начальник отдела рекламы, главный бухгалтер, начальник отдела экспедиторов, старший кладовщик, начальник отдела продаж) В подчинение начальников находятся менеджеры, секретари, курьеры, бухгалтера, кладовщики.

При расчетах средней заработной платы для персонала использовали информацию, полученную от конкурентов и СМИ, данные изложены в таблице 15.

Таблица 15 - Штатное расписание

Должность	Кол- во, чел.	Средняя з/п. в месяц, руб.	График работы
Директор	1	40,000	5/2
Директор по коммуникациям	1	30,000	5/2
Директор по производству	1	30,000	5/2
Финансовый директор	1	30,000	5/2
Зав.складом	1	30,000	5/2
Глав. Бухгалтер	1	30,000	5/2
Бухгалтер	2	17,000 (34,0)	5/2
Бухгалтер-кассир	1	15,000	5/2
Начальник отдела кадров	1	20,000	5/2
Секретарь	1	10,000	2/2
Юрист	1	15,000	5/2
Помощник секретаря	1	8,000	5/2
Начальник отдела экспедиторов	1	20,000	5/2
Экспедитор	3	12,500 (37,5)	2/2
Начальник транспортного отдела	1	20,000	8/2
Водитель	3	12,500 (37,5)	2/2
Старший кладовщик	1	19,500	5/2
Кладовщики	3	12,000 (36,0)	2/2
Начальник отдела продаж	1	20,000	5/2
Менеджеры	4	10,000 (40,0)	2/2
Стажер	1	8,000	5/2
ИТОГО:	32	530,5

График работы работников производства сменный 2/2.. Остальные специалисты и руководители работают по графику 5/2 с 10.00 до 18.00, имея при этом традиционные фиксированные выходные дни, а также выходные во время общегосударственных праздников. Каждому сотруднику предоставляется отпуск согласно нормам трудового кодекса - 28 календарных дней. Обычно он разбивается на 2 периода.

2.2.7 Должностные обязанности сотрудников фирмы

Должностные обязанности каждого сотрудника компании прописаны в должностных инструкциях, которые должны находиться у начальников отделов. В должностных инструкциях работников находятся не только обязанности сотрудника, но его права и гарантии.

Приведем должностные обязанности некоторых сотрудников предприятия

Директор предприятия:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Организует работу магазина, направляет деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Соблюдает требования охраны труда, установленные законами и иными нормативными правовыми актами, а также правилами и инструкциями по охране труда.

11. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

Бухгалтер:

1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).

2. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

3. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

4. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

5. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.

6. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

7. Участвует:

7.1. В проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

7.2. В разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

7.3. В проведении инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.

8. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.

9. Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

10. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

11. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

12. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

13. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

14. Выполняет работу по организации и учету кассовых операций.

15. Ведет первичную документацию по приему и выдаче наличных денег.

15.1 Ведет на основе ведомостей выплату зарплаты работникам компании.

15.2 Следит за сохранностью первичных документов по кассовым операциям.

15.3 Обеспечивает сохранность денежных средств, находящихся в кассе, ККМ и прочих материальных ценностей.

Начальник отдела продаж:

1. Организация и ведение продаж:

- оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения директора;

- выяснение потребностей клиентов в услугах, оказываемых компанией, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента услуг.

2. Планирование и аналитическая работа:

- составление ежемесячного плана продаж;

- анализ статистических данных продаж;

- предоставление отчетов по итогам в работы фирмы.

- обеспечение маркетинговых исследований предоставленного сегмента рынка по изучению спроса на услуги компании, уровень цен у конкурентов, перспектив развития рынка сбыта.

- составлении прогнозов на поставки расходных материалов на склад.

3. Обеспечение продаж:

- осуществление информационной поддержки клиентов;

- осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени готовности заказа;

- ведение рабочей и отчетной документации.

- поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе.

- участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб заказчиков.

4. Контрольная:

- обеспечение планирования прихода расходных материалов и сопутствующих товаров от поставщиков;

- оформление надлежащей финансовой документации.

Менеджер по снабжению

1. Разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения.

2. Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы.

3. Принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (товарах, оборудовании, комплектующих изделиях и т.д.).

4. Руководит разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами.

5. Осуществляет поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок.

6. Развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

7. Подготавливает и корректирует преддоговорную документацию.

8. Проводит переговоры с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок.

9. Заключает договоры с поставщиками.

10. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

11. Обеспечивает доставку материальных ресурсов от поставщиков и продавцов в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками.

12. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.

2.2.8 Организация работы с клиентами

Стратегия продаж является центральной в маркетинговой стратегии предприятия.

В компании «Лико» стратегия продаж планируется выстроить следующим образом: менеджер по продажам «ждет» звонка клиента, он и сам ищет клиентов, но и получает клиентов по рекламе. Когда клиент позвонил, менеджер по продажам должен сразу ответить клиенту о наличии мяса или мясопродуктов и о цене. Менеджер по продажам получает информацию о наличии товара и ценах на продукцию из электронной базы склада, получив информацию, менеджер по продажам делает наценку на товар и сообщает это клиенту.

Поиск металлопроката клиенту должен осуществляться только при помощи виртуальной электронной базы. При телефонном разговоре менеджер должен сразу называть клиенту цену товара. Если в электронной базе требуемого товара нет, то клиенту сообщается, что пока на складе нет данного товара и попросить перезвонить на следующей неделе когда существует вероятность его появления на складе компании.

Если во время разговора с клиентом выясняется, что в базе нет нужного товара, то следует предложить ему другой, сходный или взаимозаменяемые.

При выставлении клиенту Счета на предоплату, менеджер указывает в Счете «Счет действителен в течение 2-х (Двух) дней». Это очень важно, т.к. клиент может оплатить счету через месяц, и компания будет обязана отгрузить ему продукцию по той цене, которая указана в счете, хотя цена товара может измениться.

Часто бывает, что клиент, получив на руки счет, начинает «торговаться». В результате анализируется возможность пересмотра цены, либо клиент отказывается от какой-либо позиции в счете. В результате этого клиенту выставляется новый счет, вместо старого.

В примечании, в счете указывается, что расхождение в количестве продукции допускается до 15%. В случае, если по количеству, продукции Покупатель получит больше, то он обязан доплатить разницу в количестве.

«Продажа» на любом предприятии, в любом бизнесе является ключевым звеном, о методах продаж написано много литературы, существует много различных методов продаж. В компании СтройМикс, менеджеры по продажам высококвалифицированные специалисты своего дела, которые умеют грамотно вести себя с клиентами:

- удержание клиента. Когда менеджер общается с клиентом (новый или старый, или просто звонок по рекламе), он обязательно должен выяснить у него, как часто тот покупает мясопродукты (какой день месяца). Выяснить, какой именно товары он покупает. Получив эту информацию, Менеджер по продажам будет отправлять факсы (коммерческие предложения, прайс-листы) этому клиенту за 10 дней до того момента, когда ему потребуется закупать продукцию.

- учет клиентов. Каждый менеджер должен вести учет клиентов, записывать их телефоны, наименование продукции, которую клиент покупает, и в какой время клиент покупает товар.

- информация о потребностях клиента. Менеджер знает, какую продукцию покупает клиент. Поэтому, он отсылает Прайс-лист на ту продукцию, которую клиент закупает.

- обратная связь. Каждый Менеджер по продажам компании должен имеет «свой» прайс-лист, со своими телефонами. И клиент будет звонить именно ему.

- планирование. Менеджер по продажам ежедневно готовит список клиентов, кому нужно отправить Прайс-лист. Этот список клиентов и номера факсов клиентов Менеджер передает секретарю, секретарь отправляет заготовленные заранее факсы клиентам этого менеджера.

- информативность. Должен быть Прайс-лист отдельный на каждый вид мяса: свинина, говядина, субпродукты и т.д. Под каждого менеджера заготовлен свой Прайс-лист с его телефонами. Это простое действие позволяет удержать клиентов, которые покупали что-то раньше, а так же позволяет получить новых клиентов.

2.2.9 Производственное оборудование

Для организации работы компании по закупке и продаже мяса и мясопродуктов необходимо приобрести автомашины для перевозки.

Таблица 16 - Перечень оборудования

№ п.п.	Наименование	Количество, шт	Стоимость, тыс.руб
1.	Камаз 53212	1	1200
2.	Hyundai Porter	3	1500
3.	Газель теромбудка	1	420
	Итого	5	3120



2.3 Рыночные риски

По мере функционирования компания может столкнуться с несколькими видами рисков, которые необходимо предвидеть, вовремя проанализировать и устранить как можно раньше. Рассмотрим следующие риски:

1. риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет;

2. риск отсутствия сбыта;

3. проблемы с законодательством (лицензии);

4. риск не выхода на заявленную прибыль;

5. риск не соответствия персонала заявленным требованиям.

Меры по снижению рисков.

Риск, связанный с возможной не пролонгацией договора аренды, можно предотвратить при заключении договора аренды оговорить условия пролонгации и также ввести в договор пункт о постепенном выкупе помещений в собственность

Риск отсутствия сбыта достаточно низок, так как анализ конкуренции который мы провели, показал что рынок мясопродуктов не насыщен и имеет устойчивую тенденции к росту.

Для предотвращения риска связанного с проблемами с законодательством необходимо своевременно и в полном объеме выполнять все предписанные законом требования по открытию предприятия сферы торговли продуктами. Компания будет продавать исключительно качественную продукцию, что будет подтверждаться необходимыми документами.

Риск несоответствия персонала заявленным требованиям минимален, так как в качестве работников будут приниматься специалисты имеющий опыт работы в аналогичных должностях. Каждому работнику будет назначаться испытательный срок, после которого будет приниматься решение о его работе в компании.

2.4 Финансово-экономическое обоснование

Для финансово-экономического обоснования проект произведем расчет производственной программы предприятия.

Таблица 17. Доля видов товаров в общем товарообороте предприятия

Ассортимент товаров	Вес, тн	Доля в объеме , %
Мясо свинина	34	27,5
Мясо говядина	25	21
Мясо баранина	6	5
Субпродукты свиные	15	12,5
Субпродукты говяжьи	18	15,0
ИТОГО	120	100,0

Таблица 18. Себестоимость товара из каждой укрупнённой группы

Товар	Статьи затрата	Стоимость, руб.	ИТОГО, с/с 1 кг товара
Мясо свинина	Закупочная цена	120	133 рублей
	Транспортные расходы	3
	Зарплата	7
	Аренда	3
Мясо говядина	Закупочная цена	130	143 рублей
	Транспортные расходы	3
	Зарплата	7
	Аренда	3
Мясо баранина	Закупочная цена	160	173 рублей
	Транспортные расходы	3
	Зарплата	7
	Аренда	3
Субпродукты свиные	Закупочная цена	50	63 рублей
	Транспортные расходы	3
	Зарплата	7
	Аренда	3
Субпродукты говяжьи	Закупочная цена	45	58 рублей
	Транспортные расходы	3
	Зарплата	7
	Аренда	3

Таблица 19. Цена продукции

Вид продукции	Себестоимость, руб.	Наценка, руб.	НДС (18%), руб.	Цена, руб.
Мясо свинина	133	60	35,0	228
Мясо говядина	143	60	37,0	240
Мясо баранина	173	50	40,0	263
Субпродукты свиные	63	50	20	133
Субпродукты говяжьи	58	50	19	127

Таблица 20. Плановая выручка

Вид продукции	Цена, руб.	Кол-во за день, кг	Оборот за день, руб.	Оборот за мес., руб.	Оборот за год, тыс руб.
Мясо свинина	228	94,0	21432	450072	5400864
Мясо говядина	240	69,4	16656	349776	4197312
Мясо баранина	263	16,7	4392	92232	1106784
Субпродукты свиные	133	41,7	5546	116466	1397592
Субпродукты говяжьи	127	50,0	6350	133350	1600200
ИТОГО	Х	271,8	54376	1141896	13702752

Таблица 21. Сводные показатели суммарного дохода за год

Показатели (за год)	Сумма, тыс. руб.
Объем продаж, всего	13702752
Закуп	6881810
Прибыль от продаж	6820942

Таким образом мы можем констатировать, что проект открытия фирмы занимающейся продажей мяса и мясопродуктов является достаточно выгодным бизнесом.

Выводы по 2 главе:

Вторая глава работы была разделена на три подраздела:

1. маркетинг компании: в этом разделе был проведен анализ конкуренции рынка мясопродуктов г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, было выяснено, что рынок далек от насыщения, существует нехватка в отечественных товарах, достаточно большой объем мясопродуктов завозиться из-за границы. Разработана рекламная стратегия компании, проведен SWOT анализ, сформулированы основные постулаты маркетинговой стратегии предприятия.

2. производственный план: в этом разделе определено местоположение офиса и склада компании, произведен выбор поставщиков, выполнено построение организационной структуры компании с анализом обязанностей подразделений, составлено штатное расписание, осуществлен выбор офисного и производственного оборудования.

3. финансовые риски : в этом разделе определены основные риски с которыми предприятие может столкнуться в процессе работы и сформулированы причины по которым предприятие сможет избежать данных рисков.

4. финансово-экономическое обоснование: данный раздел оформлен виде производственного плана, в котором произведен расчет годовой прибыли, итогом расчета можно считать - высокую экономическую эффективность проекта.

3. Бизнес-план

3.1 Резюме

Наименование: ООО «Лико»

Год основания: 2010 г.

Отрасль: торговля.

Организационно-правовая форма: ООО.

Численность персонала: 32 человек.

Стоимость основных фондов: 4518,8 тыс.рублей.

Финансирование проекта:

- заемные средства в размере 6000000 руб;

Срок окупаемости проекта: чуть более 2,5 года.

Целями представленного бизнес-плана являются:

- определение целей и разработка задач для их достижения;

- анализ финансово-экономических показателей.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию.

Стратегия фирмы:

- установление перспективных схем налаживания деловых связей;

- выбор оптимальной ценовой политики;

- забота о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов;

- расширение спектра своей деятельности и, тем самым, снижение рисков в своей деятельности.

В результате организации магазина должны быть реализованы следующие задачи:

- потребители получают высококачественные товары;

- валовая прибыль от реализации услуг составит 346 тыс. рублей в месяц;

- срок окупаемости инвестиций составит 2,5 года, то есть оборудование будет окуплено в период гарантийного срока;

- проведен ряд маркетинговых исследований по выявлению предпочтений потребителя;

- налажены новые партнерские отношения.

Конкуренты: в городе есть ряд фирм, занятых продажей мясопродуктов.

3.2 Расчет финансовых показателей произведен по программе Project Expert

Таблица 22 - Расчет затрат на приобретение оборудования
№№	Наименование оборудования	Кол-во штук	Цена, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Источник определения цен
1	Офисное оборудование	1	500,0	500,0
2	Камаз	1	1200,0	1200,0
3	Hyndai Porter	3	500,0	1500,0
4	Газель термобудка	1	420,0	420,0
1	Итого учтенное оборудование			3620,0
2	Неучтенное оборудование			36,2	1%	от учтенного
3	Всего стоимость оборудования			3656,2
4	Транспортировка			36,6	1%	от ст. оборуд.
5	Заготовительно - складские расходы			36,6	1%	от ст. оборуд.
6	Запчасти к оборудованию			146,2	4%	от ст. оборуд.
7	Затраты на монтаж			731,2	20%	от ст. оборуд.
8	Стоимость КИПиА			365,6	10%	от ст. оборуд.
9	Стоимость трубопроводов			548,4	15%	от ст. оборуд.
10	Затраты на спец.работы			182,8	5%	от ст. оборуд.
11	Всего затрат			5703,6



Таблица 23 - Расчет общей величины и структуры инвестиций
№№	Наименование инвестиций	Сумма, тыс.руб.	% к итогу
1	Приобретение земли	0,0	0,0%
2	Подготовка площадки	0,0	0,0%
3	Проектно-изыскательские работы	0,0	0,0%
4	Приобретение лицензии	200,0	4,4%
5	Строительство зданий	0,0	0,0%
6	Строительство сооружений	0,0	0,0%
7	Приобретение оборудования	3729,4	82,5%
8	Подготовка производства	0,0	0,0%
9	Оборотный капитал	589,4	13,0%
10	ВСЕГО:	4518,8	100%

Таблица 24 - Распределение инвестиций по годам реализации проекта (тыс.руб.)
	Элементы инвестиций	Сроки инвестиционного периода, лет	ИТОГО
		1	2	3	4	5	6
1	Земля или аренда	1290,0	1290,0	1290,0	1290,0	1290,0	-6450,0	0,0
2	Проектно-изыскательские работы						0,0	0,0
3	Затраты на подготовку площадки						0,0	0,0
4	Здания и сооружения						0,0	0,0
5	Лицензия	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	-800,0	200,0
6	Затраты на оборудование	4518,8					-789,4	3729,4
7	Затраты на подготовку производства						0,0	0,0
8	Прирост оборотных средств						589,4	589,4
9	ИТОГО:	6008,8	1490,0	1490,0	1490,0	1490,0	-7450,0	4518,8

Таблица 25 - Источники финансирования проекта (тыс.руб.)
	Элементы инвестиций	Сроки инвестиционного периода, лет	ИТОГО
		1	2	3	4	5	6
1	Учредители	8,8	1490,0	1490,0	1490,0	1490,0	-7450,0	-1481,2
2	Пайщики							0,0
3	Финансовые учредители							0,0
4	Ассигнования из бюджета							0,0
5	Кредиты банков	6000,0						6000,0
	ИТОГО	6008,8	1490,0	1490,0	1490,0	1490,0	-7450,0	4518,8

Таблица 26 - Расчет баланса рабочего времени сотрудников.
Наименование	Количество
1. Календарный фонд, дней	365,00
2. Нерабочие дни
2.1 Праздничные	12,00
2.2 Выходные	104,00
3. Номинальный фонд времени, дней	249,00
4. Планируемые невыходы, дней
4.1 Основной и дополнительный отпуск	23,00
4.2 По болезни и декрету	10,00
4.3 В связи с учебой	0,80
4.5 Исполнение государственных и общественных обязанностей	0,20
5. Эффективный фонд рабочего времени, дней	215,00
6. То же в часах	1712,00
7. Коэффициент подмены	1,16

Таблица 27 - Расчет численности основных сотрудников. (чел.)
	Наименование рабочих мест	Наименование профессий	Тариф, разряд	Часовая тарифная ставка	Норма маш	обслуж чел	Кол-во обору- дования	Явочное число в смену	Кол-во смен	Явочное число в сутки	Списочное число	Факт
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1		Водители	7	74,400				1	2	2	2,32	3
2		Экспедитор	7	74,400				1	2	2	2,32	3
3		Кладовщики	3	71,400				1	2	2	2,32	3
4		Менеджер	4	47,620				2	1	2	2,32	4
	ИТОГО							5		8	9,27	13

Таблица 28 - Расчет численности вспомогательных рабочих.
	Наименование профессий	Тариф, разряд	Часовая тарифная ставка, руб	Явочное число в смену	Число смен	Явочное число в сутки	Списочное число	Принято в проекте
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	Бухгалтер	8	80,000	2	1	2	2,32	2
2	Секретарь	7	60,000	1	1	1	1,16	1
3	Помощник секретаря	6	55,000	1	1	1	1,16	1
4	Бухгалтер кассир	6	40,000	1	1	1	1,16	1
5	Стажер	4	32,000	1	1	1	1,16	1
6	Специалист отдела кадров	1	70,000	1	1	1	1,16	1
7	Юрист	1	70,000	1	1	1	1,16	1
	ИТОГО					8	8,11	8

Таблица 29 - Расчет численности руководителей и специалистов. (чел.)
	Занимаемая должность

Подобные документы

• Требования к разработке бизнес-плана

  Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015
  

• Экономическая экспертиза. Теоретические основы бизнес-планирования

  Сущность, понятие экономической экспертизы, ее судебная и несудебная разновидности. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании и экономической деятельности предприятия. Понятие бизнес-плана, цель, задачи составления, механизм его разработки.
  
  курсовая работа [45,4 K], добавлен 29.12.2011
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015
  

• Значение бизнес-плана в процессе корпоративного планирования

  Понятие бизнес-плана, задачи, особенности составления и значение в процессе корпоративного планирования. Этапы внедрения бизнес-планирования в корпорации "Эконика-Техно": определение целей, анализ финансово-хозяйственной деятельности, аудит маркетинга.
  
  реферат [110,4 K], добавлен 03.02.2012
  

• Производственное планирование и бизнес-план предприятия

  Роль бизнес-планирования в управлении предприятием, пути и способы повышения его эффективности. Сущность, назначение и структура бизнес-плана как критической, стартовой точки и основы многогранной деятельности фирмы, средство привлечения инвестиций.
  
  курсовая работа [138,0 K], добавлен 20.12.2015
  

• Роль бизнес-планирования в эффективном функционировании предприятия

  Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
  
  курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013
  

• Бизнес планирование

  Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• Проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе (на примере ООО "Экспонента")

  Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Обзор этапов разработки бизнес-плана. Совершенствование системы организации бизнес-планирования в изучаемой организации. Обоснования выбранных мероприятий развития представительства СК "Экспонента".
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.01.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам