- возмещать соответствующему Совету народных депутатов убытки, нанесенные нерациональным использованием земли и других природных ресурсов и загрязнением окружающей Среды;

- обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции.

Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют государственная налоговая инспекция, государственные органы, на которые возложено наблюдение за безопасностью производства и труда, противопожарной и экологической безопасностью.

Ликвидация и реорганизация (соединение, раздел, выход, переобразование) предприятия проводятся по решению собственника и при участии трудового коллектива или по решению суда, арбитража. Предприятие ликвидируется также в случаях:

- признания его банкротом;

- если принято решение о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством, и в предусмотренный решением срок не обеспечено выполнение этих условий или не изменен вид деятельности;

- если решением суда будут признаны недействительными документы и решение о создании предприятия.

Предпринимательство это самостоятельная инициатива, систематическая, на собственный риск деятельность по производству продукции, выполнению работ, оказанию услуг и занятие торговлей с целью получения прибыли.

Субъектами предпринимательской деятельности (предпринимателями) могут быть:

граждане Украины, других государств, не ограниченные законом в правоспособности или дееспособности;

юридические лица всех форм собственности, установленных Законом Украины “О собственности”.

В отношении юридических лиц и граждан, для которых предпринимательская деятельность не является основной, настоящий Закон применяется к той части их деятельности, которая по своему характеру является предпринимательской.

Не допускается занятие предпринимательской деятельностью следующих категорий граждан: военнослужащих, должностных лиц, органов прокуратуры, суда, государственной безопасности, внутренних дел, государственного арбитража, государственного нотариата, а также органов государственной власти и управления, призванных осуществлять контроль за деятельностью предприятий.

Лица, которым суд запретил заниматься определенной деятельностью, не могут быть зарегистрированы как предприниматели с правом осуществления соответствующего вида деятельности до истечения срока, установленного приговором суда.

Предприниматели имеют право без ограничений принимать решения и осуществлять самостоятельно любую деятельность, не противоречащую действующему законодательству. Особенности регулирования отдельных видов предпринимательства устанавливаются законодательством Украины.

Государство законодательно обеспечивает свободу конкуренции между предпринимателями, защищая потребителей от проявлений недобросовестной конкуренции и монополизма в любых сферах предпринимательской деятельности. Органы государственного управления строят свои отношения с предпринимателями, используя:

- налоговую и финансово-кредитную политику, включая установление ставок налогов и процентов по государственным кредитам; налоговых льгот; цен и правил ценообразования; целевых дотаций; валютного курса; размеров экономических санкций;

- государственное имущество и систему резервов, лицензии, концессии, лизинг, социальные, экологические и другие нормы и нормативы;

- научно-технические, экономические и социальные, государственные и региональные программы.

Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий”.

Данный Закон был принят с целью наконец-то хоть как-то упорядочить налогообложение деятельности предприятий. Кроме того, одной из основных целей также является стремление снять налоговый гнет на предприятия, чтобы путем увеличения их прибылей добиться улучшения функционирования, а следовательно, и улучшения экономической ситуации в Украине.

Плательщиками налога на прибыль являются:

- субъекты предпринимательской деятельности, бюджетные организации в части осуществления хозрасчетной деятельности, банки (кроме Национального банка Украины и его учреждений), являющиеся юридическими лицами согласно законодательству Украины, международные организации, не пользующиеся иммунитетом и дипломатическими привилегиями и осуществляющие предпринимательскую деятельность в Украине;

- филиалы, отделения и другие обособленные подразделения налогоплательщиков, указанные в выше, составляющие отдельный баланс и имеющие расчетный (текущий) счет;

- нерезиденты, осуществляющие предпринимательскую деятельность через постоянные представительства, расположенные на территории Украины;

- нерезиденты, осуществляющие репатриацию прибылей, полученных из источников на территории Украины.

Объектом налогообложения является балансовая прибыль налогоплательщика, увеличенная на:

- сумму убытков по товарообменным операциям при реализации продукции (работ, услуг), осуществленных по ценам ниже обычных, определенных законодательством;

- средства фондов, созданных налогоплательщиками за счет себестоимости продукции (работ, услуг), использованных им не по целевому назначению;

- сумму средств, включая валютные ценности, стоимость материальных ценностей и нематериальных активов, включая корпоративные права и ценные бумаги, полученные налогоплательщиком от других субъектов предпринимательской деятельности на собственные нужды безвозмездно или в виде безвозвратной финансовой помощи или не учтенных в реализации.

Прибыль предприятий, включая предприятия, учрежденные на собственности отдельного гражданина Украины, облагается налогом по базовой ставке 30 процентов.

Прибыль от посреднических операций, аукционных торгов материальными ценностями (кроме ценных бумаг, корпоративных прав, валютных ценностей и других видов финансовых ресурсов) облагается налогом по ставке 45 процентов.

Прибыль от проведения лотерей (кроме государственных), от казино, других игорных домов (мест), игровых автоматов с денежным выигрышем и иного игорного бизнеса облагается налогом по ставке 60 процентов.

От уплаты налога освобождаются:

- предприятия с прибыли, получаемой от производства сельскохозяйственной продукции и продукции ее переработки на собственных перерабатывающих мощностях, включая межхозяйственные предприятия, за исключением прибыли, получаемой от цветочно-декоративного растениеводства, производства спирта, ликеро-водочных изделий, пива, меховых и табачных изделий, виноматериалов;

- рыбные хозяйства и рыболовецкие колхозы с прибыли от вылова рыбы и ее переработки на собственных перерабатывающих мощностях;

- ветеринарно-санитарные заводы с прибыли, получаемой от сбора и утилизации трупов погибших животных и производства из них белковых кормовых добавок.

Прибыль предприятий и организаций агропромышленного комплекса по обслуживанию сельскохозяйственного производства облагается налогом по ставке 15 процентов.

3. Система управления предприятием в условиях рынка

3.1 Управление предприятием и самоуправление трудового коллектива. Менеджмент и маркетинг в управлении предприятием

Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается административный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от специфики производства и определяются самим предприятием.

Основным принципом управления государственными предприятиями был и остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-административной системы имела место излишняя централизация в управлении, а самостоятельность предприятия была ограничена и носила фиктивный характер.

Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений предприятия, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель предприятия или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность предприятия и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия.

От качества руководительных кадров в значительной мере зависит эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения управлять коллективом зависит успех деятельности предприятия.

Управление это властные отношения, и содержание их определяется характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник-хозяин сам определяет методы и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же предприятие государственное, то соответствующие функции управления осуществляет государство через своих уполномоченных руководителей. А коллектив при этом является лишь организованной совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством.

Если собственником предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких предприятий избираются. Высшим руководительным органом таких предприятий являются общие сборы собственников имущества. Исполнительные функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление.

Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих сборах тайным голосованием на альтернативной основе. Из своего состава правление избирает председателя и его заместителей или их роль исполняют поочередно все члены правления.

На всех предприятиях, где используется наемный труд, заключается коллективный договор между собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального развития, участия работников в использовании прибыли предприятия и др.

Трудовой коллектив рассматривает и утверждает проект коллективного договора, решает согласно уставу предприятия вопросы самоуправления трудового коллектива, определяет и утверждает перечень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот.

Хотя самоуправление трудового коллектива имеет немаловажное значение в деятельности предприятия, все же в управлении деятельностью предприятия занимает наличие талантливого управленческого аппарата, который смог бы эффективно руководить предприятием.

При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью, как производства продукции, так и ее реализации. Если в производстве товаров берут участие десятки, сотни, а то и больше специализированных предприятий, то возникает необходимость рационального решения большого количества повседневных практических проблем, связанных с обеспечением предприятия квалифицированной рабочей силой, сырьем, материалами, выгодными рынками сбыта произведенной продукции. Без специальных знаний решить этот широкий круг проблем невозможно. Появляется особенная, относительно обособленная сфера управленческой деятельности менеджмент. В бывшем СССР менеджмент рассматривался как одна из разновидностей буржуазной теории и практики, имеющих целью оправдать и обеспечить дальнейшее развитие капитализма.

Наиболее полно содержание менеджмента раскрывается в его функциях:

1. Стратегическое управленческое планирование. Служба стратегического планирования комплектуется из высококвалифицированных специалистов и занимается проблемой перспективного развития предприятия с учетом достижений НТП, изменений в конъюнктуре рынка и других факторов, которые могут повлиять на производство и реализацию продукции предприятия.

2. Функция организации управления предприятием. Эта работа направлена на поиски наиболее рациональной системы управления предприятием, на повышение эффективности всех управленческих звеньев и в целом всей системы.

3. Координационная функция. Ее задание обеспечить органическую интеграцию всех подразделений, направленную на продуктивное использование ресурсного потенциала предприятия с целью получения максимальной прибыли.

4. Функция управления людьми, забота о их профессиональном росте, создание условий и стимулов для наиболее полного использования потенциальных возможностей работников. Эта функция возлагается на кадровую службу предприятия. Внедрение системы менеджмента привело к появлению особенной прослойки людей, основной деятельностью которых является управление. Их называют менеджерами.

До последнего времени теории управления в Украине не уделялось надлежащего внимания. Командно-административной системе это не было нужно, кадры управления у нас выходили с партийно-государственной номенклатуры. Такой подход к командному хозяйственному корпусу причинил большой вред производству и стал одной из причин кризиса в экономике. Теперь в связи с переходом к рыночной экономике, созданием коллективных, акционерных предприятий возникла острая необходимость в менеджерах.

Еще одной из систем управления предприятием является маркетинг. Маркетинг предусматривает тщательный анализ процессов, происходящих на рынке, для принятия хозяйственных решений: что производить, в каком количестве, для кого, по какой цене продавать и т.д. при условиях, когда предложение товаров превышает спрос на них, важно найти новые возможности для расширения производства и сбыта произведенных товаров. Маркетинг превратился в науку изучения рынка, путей стимулирования спроса на продукцию, которую производит предприятие.

Появление маркетинга обусловлено объективными потребностями высокоразвитой бездефицитной экономики. Необходимость маркетинга чувствуется при условиях насыщенности рынка товарами, когда производство уже не может развиваться без знания спроса на конкретный вид продукции.

Основным заданием стратегического маркетинга является поиск так называемой рыночной “ниши”, под которой имеют ввиду возможность сбыта продукции с определенными функциональными и потребительскими особенностями в рамках конкретного рыночного сегмента, то есть продукции, предназначенной для конкретных групп потребителей, что дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами (сегмент определенная часть продажи соответствующего товара в общей структуре товарообмена).

В процессе разработки стратегии маркетинга решаются три главных задания:

1. Осуществляется выбор сегмента рынка, в рамках которого будет действовать предприятие.

2. Определяются основные способы и методы, обеспечивающие высокую конкурентоспособность продукции предприятия.

3. Определяются оптимальные сроки деятельности предприятия на данном рынке, исходя из прогнозирования перспективного прогнозирования спроса.

Изучение опыта маркетинга имеет большое значение для экономики Украины, хотя на первый взгляд может показаться, что при условиях кризиса он не нужен. На самом деле даже при таких условиях опыт стран с развитой рыночной экономикой в изучении спроса населения и методов его удовлетворения важен как сейчас, так и в будущем. В современной экономике предприятия вынуждены заниматься маркетингом. Заставляет их это делать конкуренция, борьба за выживание

3.2 Хозяйственная, экономическая и социальная деятельность предприятий. Предприятие и государство

На всех предприятиях показателем финансового результата хозяйственной деятельности является прибыль. Порядок использования прибыли определяется собственником предприятия или уполномоченным им органом согласно уставу предприятия.

Государственное влияние на выбор направлений и объемов использования прибыли (дохода) осуществляется через налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции в соответствии с законодательством Украины.

Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его увеличения со стороны государственных органов. Минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума, который устанавливается законодательными актами Украины. Предприятия могут использовать тарифные ставки, должностные оклады как ориентиры для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемых ими работ и услуг.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую им продукцию, из обеспечения дальнейшей деятельности предприятия и из полученной им прибыли (лучше меньше, да лучше). Основу плана составляют государственные заказы и договора, которые заключается с потребителями, покупателями продукции или с поставщиками материально-технической продукции.

Предприятие самостоятельно осуществляет материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства через систему прямых соглашений (контрактов) или через товарные биржи и другие посреднические организации Украины.

Все хозяйственные отношения устанавливаются на основе договоров. Каждое предприятие свободно выбирает предметы договора, свободно в определении своих обязательств. Ответственность работника по финансовым обязательствам предприятия определяется долей его участия в финансовых ресурсах предприятия.

Следует подчеркнуть, что предприятие не несет ответственности за поставку продукции по государственному заказу, если государственный орган не обеспечил его материально-техническими ресурсами, полной номенклатурой, оборудованием.

Предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам и тарифам, которые устанавливаются самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательными актами Украины, по государственным ценам и тарифам. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены, формирующиеся согласно условиям и ценам мирового рынка. На продукцию предприятий, занимающих монопольное положение на рынке товаров, которые определяют масштаб цен в экономике и социальную защищенность населения, допускается государственное регулирование согласно с Законом Украины “О ценах и ценообразовании”. При этом государственное цены должны учитывать среднеотраслевую себестоимость продукции и обеспечивать минимальный уровень рентабельности продукции, на которую они распространяются.

Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни, здоровья, гарантии обязательного медицинского страхования, страхования членов трудового коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом при участии собственника согласно уставу предприятия, коллективному договору и законодательным актам Украины.

3.3 Предприятие на пути к рынку. Проблемы и перспективы

Развитие экономики на современном этапе, неизбежность и необходимость переходного периода от одной системы хозяйствования к другой, трансформации административной системы и механизмов управления в рыночные ставят перед предприятиями проблемы адаптации к новым условиям. От их решения зависят пристроенность, выживание предприятий, гибкость их реагирования на изменения внешних причин, на факторы нестабильности и неопределенности, которые присущи нынешнему переходному периоду.

Поэтому необходимо рассмотреть основные проблемы, стоящие перед предпринимательством в условиях перехода к рыночным отношениям, и построить для их решения механизмы адаптации, которые позволят путем согласования целей предприятия, интересов собственника, разных групп и категорий трудящихся путем создания соответствующих моделей и методов перестройки и развития систем предприятия обеспечить место в рыночной среде и эффективное в нем функционирование.

Прежде всего, необходимо поставить задание создания таких преобразований, которые б имели природный, органически им присущий характер осуществления, а во-вторых теоретически сформулирован (на уровне предприятия) общий методологический подход к искоренению застойных явлений в экономике, который лежит в основе дезинтеграции управления и производства, дифференциации форм собственности. Определенная сущность этого подхода, который учитывает монополизм производителей, существующие, сформированные еще до переходного периода, особенности системы управления и хозяйствования, наличие фактически пока еще единственной государственной формы собственности, и заключается в разделении очень больших предприятий, процессов производства и управления и одновременном переходе к смешанным формам собственности.

Исходной позицией в мотивации перестройки и развития систем предприятия является то, что каждая группа и категория трудящихся должна иметь интерес для достижения целиком определенных конкретных целей, которые в совокупности обеспечивают эффективное функционирование предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям и на долгосрочную перспективу при стабильной экономической ситуации. При этом необходимо рассмотреть общие элементы мотивации, которые относятся ко всем группам и категориям трудящихся, и специальные, распространяющиеся на отдельные группы и категории.

Эффективность работы предприятия, всех его систем и механизмов много в чем определяется внешними факторами, действующих на микроуровне. Необходимо рассмотреть два блока вопросов из этой сферы, которые тесно связаны с механизмами адаптации предприятия, управление качеством продукции, разгосударствлением и приватизацией, а также пути и методы их усовершенствования с целью создания для предприятий среды наибольшего содействия.

Особенно важным становится вопрос использования новой функции управления для промышленных предприятий прогнозирования. Заслуживает изучения разработанная прогнозирующая система и прогнозные модели техническо-организационного развития, а также методология и методика моделирования взаимосвязанной стратегии развития техническо-организационной и организационно-экономической системы предприятия.

Основными вопросами, которые потребуют решения в процессе перестройки организационно-экономической системы предприятия , являются:

- определение модели управления собственностью предприятия и его структурных подразделений;

- образование системы учета затрат и результатов работы;

- управление внутрефирмовым ценообразованием и разделением результатов хозяйствования.

Переход к рыночным отношениям на сегодня уже не предмет лишь дискуссий и предположений, а актуальнейшая, насущная проблема для всех участников нашего народного хозяйства. Наиболее многочисленный их отряд непосредственно связан с деятельностью государственных промышленных предприятий, от которой, естественно, в очень большой степени зависит, насколько удачно войдет в рынок вся наша экономика.

Здесь немало сложных задач. Во многом они обуславливаются самой новизной постановки. Ведь при прежнем централизованном управлении для предприятий проблемы рынка в ее подлинном понимании вообще не существовало: сверху жестко устанавливались потоки материально-технического снабжения и сбыта продукции кому, сколько, когда и по какой цене. Теперь все это должно определять само предприятие, причем так, чтобы добиться возможно лучшего хозяйственного результата.

Начинать здесь надо с того, чтобы глубоко и всесторонне оценить исходную позицию предприятия, входящего в рыночные отношения. Для этого требуется анализ:

- полной номенклатуры выпускаемой продукции с точки зрения технических и экономических характеристик, уровня конкурентоспособности, степени соответствия технологической базе предприятия с целью разработки перспективной производственной программы;

- сложившейся с учетом межотраслевой и внутриотраслевой кооперации, практики формирования производственной программы предприятия;

- использования парка оборудования по степени и видам его соответствия перспективной производственной программе;

- численности и профессионально квалификационного состава работающих (с сопоставлением фактического положения с потребностями, обусловленными перспективной производственной программой);

- организационной структуры предприятия с целью ее совершенствования в связи с коммерциализацией деятельности, необходимостью резкого сокращения издержек производства.

Заметим еще, что здесь названы основные направления анализа. На самом деле их перечень больше, особенно с учетом специфики функционирования каждого данного предприятия.

Еще одна важная для предприятия проблема, к решению которой надо заранее готовиться, входя в рынок, уже упоминавшаяся нами, конкурентоспособность продукции. Утверждение конкурентных отношений не единовременная моментальная акция, а процесс длительный, сложный, для многих предприятий гибельный. Завоевать рынок смогут только те предприятия, которые обеспечат высокое качество товара (услуги), относительно более низкие цены, быструю сменяемость ассортимента.

Следует заметить, что весьма непростым делом является сама технология определения конкурентоспособности. Существенную дополнительную трудность создают большие различия между условиями внутреннего рынка с одной стороны, внешних рынков с другой. Эти различия касаются многого: уровня цен на однотипную продукцию и их динамики во времени; периодичности разработок и производства новых модификаций товаров; качественного состояния и емкости рынков сбыта, способов правильной оценки; требований, предъявляемых к сервисному обслуживанию товаров; формирования спроса и стимулирования сбыта продукции.

Из всего вышесказанного следует неутешительный вывод, что предприятиям на пути к рынку все время придется решать совокупность возникающих проблем. Причем делать это самим, без чьей-либо помощи, что повлечет за собой (и этот процесс уже стал реальностью) банкротство многих предприятий и нарастание уровня безработицы. Поэтому правительство не должно пускать этот процесс на самотек, а активно, и главное, качественно регулировать процесс перехода предприятий к рынку.

Заключение

Предприятие создается для производства необходимых обществу материальных благ, для предоставления разнообразных услуг населению. Непосредственным стимулом для организации производства, основания предприятия является перспектива получить прибыль и употребить ее для удовлетворения соответствующих потребностей. Иначе говоря, заданием всех производственных, научно-исследовательских, коммерческих предприятий является удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.

Переход к рыночным отношениям хозяйствования обостряет проблему поиска путей стабильной работы предприятий. Наиболее важным стабилизирующим и одновременно с этим мало изученным фактором является создание внутрихозяйственной (относительно предприятия) инфраструктуры, отвечающей современным требованиям, которые выдвигаются к условиям и характеру труда, взаимосвязи интересов отдельных работников и коллективов, социально-психологической обстановке. Недостаточное уделение внимания этим требованиям как при создании новых, так и в процессе организации функционирования действующих предприятий приводит к тому, что обеспечение предприятий высокопроизводительным оборудованием часто характеризуется низкой экономической эффективностью.

Еще одной группой немаловажных задач, которые следует решить Украине при выходе с экономического кризиса, являются: стабилизация и увеличение производства, нормализация товарно-денежных отношений. Пути стабилизации и возрастания эффективности экономики нашей страны заключаются в ее переходе к новому состоянию демократизации и рыночным отношениям, которые подтверждаются многолетним опытом развитых стран мира. Но переход от централизованной системы хозяйствования к рыночным отношениям оказался намного сложнее, чем представлялось. Новосформированный и еще незрелый аппарат (законодательный и исполнительный) государственной власти не сумел своевременно сформировать политическую и экономическую модели формирования нового демократического общества, механизм перехода к рыночным отношениям.

Анализ опыта работы процветающих фирм в развитых странах приводит к выводу, что их стабильно высокие результаты определяются обеспечением взаимодействия технологических, организационных и социальных элементов производства, которое достигается благодаря реализации новой концепции развития экономики. Основу этой концепции составляет ориентация управления на человека, в отличие от применяемых долгое время методов, при которых главными объектами управления были комплексы машин и технологические процессы.

Список используемой литературы

1. Конспект по экономике предприятия. к.т.н., доцент Иващенко О.В.

2. Хозяйственный кодекс Украины.

3. Н.Гончарова “Адаптация предприятия к рыночным отношениям” // “Экономика Украины”, №12 1994 г.

4. “Механизм управления предприятием” // “Экономика Украины”, №12 1993 г.

5. Р.Заботина “Внутрихозяйственная инфраструктура предприятий” // “Экономика Украины”, №3 1994 г.

6. В.Еременко, Б. Хальзев “Рабочее место и рынок труда” // “Экономика Украины”, №6 1995 г.

7. Гражданский кодекс Украины, Киев, 1992 г.

8. О. Рудченко “Оценка процессов преобразования собственности в промышленности Украины” // “Экономика Украины”, №9 1994 г.

9. Я.Баранов “Предприятие в системе регионального управления” // “Экономика Украины”, №10 1994 г.

10. Сергей Рожков “Предпринимательство сегодня и завтра” // “Коммерсант Украины”, №6 1995 г.

11. Юрчишин В. “Некоторые вопросы возрождения коллективных сельскохозяйственных предприятий, которые оказались на грани банкротства” “Экономика Украины” № 9 1995 г.

12. Валентин Вернодубенко “Малые предприятия” // “Киевский вестник”, 26 апреля 1995 г.

13. С. Мочерный “Основы экономической теории”, Тернополь, 1993 г., тема №7

14. Л.Потемкин “Организация нормирования и оплаты труда на предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике” // “Экономика Украины”, №12 1994 г.

15. “Управление качеством как фактор конкурентоспособности” // “Экономика Украины”, №1 1996 г.

16. Ковалев О. “Регулирование арендных отношений в Украине и эффективность функционирования арендных предприятий” “Экономика Украины” № 4 1995 г.

17. В. Карсекин “Малое предпринимательство: проблемы и перспективы” // “Экономика Украины”, №10 1995 г.

18. В.Абрамов “Предприятия, малый бизнес и рыночная конкуренция” // “Экономика Украины”, №11 1995 г.

Размещено на Allbest.ru