Системы оплаты труда в рыночных условиях
Сущность оплаты труда, функции и принципы. Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности товара на предприятии. Формирование методов, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия и оценка предложенных хозяйственных решений.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.11.2011 |
| Размер файла | 188,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Конкурентоспособность - способность продукции выстоять жесткую конкуренцию по сравнению с аналогичными товарами других производителей при продаже своей продукции по ценам не ниже средних. Проведем анализ конкурентоспособности параметрическим методом.
1. Выделяем товар-конкурент или товар-образец, который используем как базовый (главный критерий при выборе образца для сравнения - его безусловное лидерство на рынке, а также наиболее полное соответствие той же группе, к которой относится товар, который исследуется) - Lg 3044RD.
2. Определяем набор потребительских и экономических параметров, которые подлежат оценке и сравнению, заносим их в табл. 2.5 и 2.6 соответственно.
Потребительские свойства характеризуются комплексом «жестких» и «мягких» потребительских параметров.
К группе «жестких» относятся технические, эргономические и регламентированные параметры (мощность, вместимость пылесборника, вес, гарантийный срок), которые имеют количественное выражение.
“Мягкие” параметры характеризуют эстетичные свойства товара (дизайн, тип уборки, качество уборки, наличие дополнительных насадок, цвет корпуса и т.д.). Для их оценки и сравнения следует применять рейтинговый метод.
К экономическим параметрам относится цена изделия, суммарные затраты потребителей за весь срок эксплуатации товара: затраты на его транспортирование, установку, эксплуатацию, ремонт, техническое обслуживание.
3. Определяем единичный параметрический индекс товара, который исследуется, по потребительскими параметрами (ЕПИi):
(2.1)
где Рсi - величина i-го потребительского параметра нашего товара;
Рпто - величина аналогичного i-го параметра товара-образца.
Единичный параметрический индекс (ЕПИi) определяется по всем потребительским параметрам нашего товара. Результаты расчетов заносим в табл. 2.5;
4. Проранжируем потребительские параметры, установив их значимость для потребителя, результаты заносим в табл. 2.5;
5. Определяем сведенный параметрический индекс по потребительским параметрам (СПИ):
(2.2)
где СПИ - сведенный параметрический индекс по потребительским параметрам товара;
ЕПИі - единичный параметрический индекс по і-му потребительскому параметру;
Rі - ранг і-го потребительского параметра (определяется как удельный вес бала параметра в общей сумме баллов);
n - число потребительских параметров, которые рассматриваются;
6. Оцениваем конкурентоспособность товара по экономическим параметрам аналогично оценке конкурентоспособности по потребительским параметрам:
определяем единичные индексы за экономическими параметрами (ЕЭИі):
(2.3)
где Рэi - величина i-го экономического параметра нашего товара;
РЭТЗ - величина аналогичного i-го параметра товара-аналога.
Устанавливаем значимость экономических параметров для потребителя и их ранги;
определяется сведенный индекс конкурентоспособности за экономическими параметрами (СЭИ):
(2.4)
где СЭИ - сведенный параметрический индекс по экономическим параметрам товара;
ЕЭИ - единичный параметрический индекс по і-му экономическому параметру;
Rі - ранг і-го экономического параметра;
n - число экономических параметров, которые рассматриваются.
Результаты расчетов заносим в табл. 2.5.
7) на основе сведенных индексов конкурентоспособности по потребительским и экономическим параметрами (табл. 2.5 и 2.6) определяем общий показатель уровня конкурентоспособности товара (КСт):
(2.5)
Так как КСТ < 1, то наш товар уступает по конкурентоспособности образцу.
Таблица 2.4 Потребительские параметры товаров
|
Наименование параметра |
Значение параметра |
Единичный параметрический индекс (ЕПИ) |
Значимость параметра, (баллов) |
Ранг параметра (Rі), доли единицы |
Сведенный параметрический индекс (СПИ) |
||
|
Ракета- 40 |
LG-3044RD |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
“Жесткие” параметры |
|||||||
|
1.Мощность, Вт |
1100 |
1600 |
0,69 |
5 |
0,16 |
0,11 |
|
|
2.Вместимость пылесборника, л |
2,2 |
3,3 |
0,67 |
4 |
0,13 |
0,09 |
|
|
3.Вес, кг |
4,5 |
4,2 |
0,93 |
3 |
0,09 |
0,08 |
|
|
4.Гарантийный срок, лет |
1 |
3 |
0,3 |
3 |
0,09 |
0,03 |
|
|
“Мягкие” параметры |
|||||||
|
1. Дизайн |
4 |
5 |
0,8 |
3 |
0,09 |
0,07 |
|
|
2. Цветовое решение |
3 |
5 |
0,6 |
4 |
0,13 |
0,08 |
|
|
3. Наличие дополнительных насадок |
4 |
5 |
0,8 |
3 |
0,09 |
0,07 |
|
|
4. Качество уборки |
4 |
5 |
0,8 |
5 |
0,16 |
0,13 |
|
|
5. Упаковка |
4 |
5 |
0,8 |
2 |
0,06 |
0,05 |
|
|
Всего: |
1237,5 |
1635,5 |
7,35 |
32 |
1 |
0,71 |
При определении экономических параметров можно выделить затраты на весь срок эксплуатации товара и цену. Эти параметры отражены в табл. 2.5.
Таблица 2.5 Экономические параметры товаров
|
Наименования параметра |
Значения параметра |
Единичный экономический индекс (ЕЭИ) |
Значимость пара-метра, баллов |
Ранг параметра (Rі), доли единицы |
Сведенный экономический индекс (СЭИ) |
||
|
Ракета-40 |
LG-3044RD |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Цена изделия |
200 |
312 |
0,64 |
5 |
0,42 |
0,27 |
|
|
Суммарные затраты за весь срок эксплуатации |
50 |
50 |
1 |
3 |
0,25 |
0,25 |
|
|
Стоимость ремонта |
50 |
80 |
0,63 |
4 |
0,33 |
0,21 |
|
|
Всего |
222 |
512 |
0,8 |
12 |
0,73 |
Некоторые потребительские параметры имеют «обратные» характеристики (вес). Чем он меньше, тем эффективнее результат. Тогда ЕПИi имеет вид:
(2.6)
Конкурентное профилирование продукции
Используя данные табл. 2.2 - 2.6 построим профиль деятельности предприятия АО «ДАЗ» выпускающей продукцию «Ракета», и профиль требования рынка.
Таблица 2.7 Конкурентное профилирование
|
Показатели |
Оценка показателя |
|||||
|
min |
max |
|||||
|
Объем реальных покупателей |
||||||
|
Качество |
||||||
|
Особенные качества |
||||||
|
Возможные модификации товара |
||||||
|
Цена |
||||||
|
Надежность |
||||||
|
Гарантийный срок |
||||||
|
Послепродажное обслуживание |
||||||
|
Условные обозначения: |
профиль объекта исследования профиль требований рынка (товара-образца) |
Из табл. 2.7 видно, что предприятие выпускает телевизоры «Ракета» в основном для удовлетворения потребительских предпочтений, которые имеют средний уровень доходов. Однако продукция ориентирована, также на потребителей с низким и высоким уровнем доходов, но в гораздо меньшей степени. Продукция изготавливается различных модификаций.
Пылесосы производятся с учетом предпочтений и требований потребителей. Недостатком является обеспечение качественного послепродажного обслуживания, а также качество, которое находится на относительно нормальном уровне, но для выхода на другие рынки и расширения сбытовой деятельности в других регионах и странах этого не достаточно. Цена, скорее всего, отлично подходит при соотношении стоимость - качество при выпуске данного товара, она намного ниже зарубежных аналогов. При продаже данного товара дается гарантия на 3 года.
Сравнивая полученные результаты реализации продукции можно сделать заключение, что пылесосы «Ракета» пользуется небольшим спросом по сравнению с телевизорами компании «Lg». Качество также выше у корейской фирмы, но цена ниже именно этот фактор обеспечивает спрос на украинском рынке на данный товар.
Отличительные характеристики находятся около среднего уровня, которые необходимо повышать. Гарантийный срок имеет одинаковый период времени, а послепродажное обслуживание выше и товара - аналога именно, это и должен учитывать производитель при повешении конкурентоспособности продукции для завоевания новых рынков сбыта.
2.3 Формирование идеи продукции
На основе полученных в подразделе 2.2 данных формулируем концепцию пылесоса.
1) Наша продукция называется пылесос «Турбо». Следует заметить, что наша фирма не просто производит пылесосы, но и предлагает полный комплект инструментов для уборки дома, что включает в себя пылесосы с высочайшей мощностью всасывания и уровнем фильтрации, удобные в применении аксессуары для уборки, дополнительные наборы насадок для уборки автомобиля, для любителей делать мелкий ремонт самостоятельно и для владельцев животных. Кроме того, в качестве комплексного подхода к очистке помещения предлагает очистители воздуха. Это недорогая, но очень качественная техника, применяющая новейшие достижения в области высоких технологий.
2) Целевой сегмент рынка - люди, заботящиеся о собственном здоровье, хорошей экологии, чистоте и уюте у себя дома и, скорее всего, у них есть маленькие дети. Это мужчины и женщины 25-50 лет с высшим образованием, со средним уровнем дохода. Они уверенно глядят в свое будущее и много работают для достижения результатов. Для этих людей очень важно иметь чистый и уютный дом.
3) “Черты отличия” пылесоса «Турбо»: Этот пылесос всю пыль, которую он вытягивает, топит в воде, а та, что не смачивается, задерживает HEPA-фильтрами (HEPA --High Efficiency Particulate Arrestance -- Высокоэффективная Задержка Частиц). Такая система гарантирует стопроцентную защиту от аллергии. Пылесос оснащен контейнером GORE-PLUS с бактерицидной пропиткой. Прибор снабжен запатентованной универсальной щеткой, с помощью которой можно осуществлять одновременную обработку паром и уборку с функцией всасывания. Прибор укомплектован набором из 18 аксессуаров, адаптированных для всех типов уборки. С их помощью можно убрать и вычистить все, от мягкой мебели, ковров и одежды до обуви, стекол, сантехники и даже автомобиля.
4) Факторы имиджа и престижа товара: правильное позиционирование товара на рынке; развитая рекламная стратегия; проведение промо-акций и использование методов прямого маркетинга.
5) Ключевые факторы рыночного успеха товара: высочайшее качество, применение самых современных технологических разработок в производстве продукции, постоянное усовершенствование товара, идеальный дизайн, качественное сервисное гарантийное и постгарантийное обслуживание, невысокая цена
6) Ключевые факторы рыночных неудач товара. Возможными причинами рыночных неудач товара могли бы стать несоответствие потребностям потребителей, недостаточно развитая рекламная деятельность.
7) Возможная цена и себестоимость товара: 370 грн. - цена и 210 грн. себестоимость.
8) “Связанная” техника товара, ее характеристика: наша продукция будет отвечать современным требованиям в области технологии, удовлетворять потребности общества.
9) Время выхода на рынок: после процесса внедрения необходимых мероприятий, в январе 2005 года.
10) Упаковка также является составляющей продукции и включает тару, этикетку и вкладки. Упаковка данного товара прежде защищает его от порчи и повреждений в процессе транспортировки, а также содержит в себе полную информацию о товаре и фирме-производителе.
11) Габариты: 37 *30*26, вес 6 кг, обтекаемая форма.
12) Гарантийный срок: 36 месяцев.
13) Товарооборот и сбыт товара: будет производится через сеть фирменных магазинов - «Хижина», «Фокстрот», «МКС», «Эльдорадо», «Таргет». Собственных фирменных магазинов строить не планируется.
14) Послепродажное обслуживание товара: в течение гарантийного срока в случае неполадки потребитель может обратиться в один из сервисных центров, которые находятся на территории страны и указан на гарантийном талоне.
15) Жизненный цикл товара, который проектируется: предполагается, что наш пылесос «Турбо» займет «свое» место среди товаров-аналогов и удержится на рынке 4 года.
16) Цена изменяется в зависимости, на какой стадии жизненной цикла находится товар (на стадии спада цена будет ниже, чем на этапе роста и зрелости товара).
Выводы к разделу 2
Конкурентная среда на рынке пылесосов очень жесткая обусловленная большим количеством производителей. Конкуренция между прямыми конкурентами носит острый характер, каждый производитель пытается завоевать максимальную часть и обратить удовлетворения потребительских предпочтений в свою пользу.
Товары - заменители не предоставляют большой угрозы рынку пылесосов из - за достаточно высокой цены и недостаточностью функций.
Конкурентный профиль товара на рынке данной продукции показывает, что товар имеет недостаточные качественные характеристики, что препятствует расширению рынка сбыта и попадания товара на другие рынки, в том числе и мировые. При расчете общего коэффициента конкурентоспособности было определено, что исследуемый товар ниже уровня конкурентоспособности и может действовать только в пределах данной страны.
Таким образом, учитывая все выше перечисленные факторы можно сделать вывод, что для расширения рынка сбыта и завоевания потребительских предпочтений необходима модернизация продукции.
3. Формирование методов направленных на повышение эффективности деятельности предприятия и оценка предложенных хозяйственных решений
3.1 Формирование методов, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия
Предприятие «Днепропетровский агрегатный завод» производящее пылесосы под торговой маркой «Ракета» производит модернизацию существующего и приобретение нового высокотехнологического оборудования. Это необходимо для ликвидации недостатков, которые были высвечены в разделе 2.
1. Среди недостатков можно выделить не удовлетворяющее качество, не эффективность послепродажного обслуживания, масса товара, отсутствие некоторых функций по сравнению с другими конкурентоспособными товарами. Для устранения большинства негативных тенденций необходимы капитальные вложения в оборудование и технологический процесс (покупка нового прогрессивного оборудования). Эти нововведения в производственный процесс позволят заменить устаревшее оборудование и машины, более современными которые ускоряет производственный процесс, одновременно повышая его эффективность, а также будут соответствовать установленным нормам и стандартам. Обновление в производственном процессе способствует увлечению производственной мощности, снижению издержек на производство, сокращению затрат на оплату труда, но при этом уменьшится количество работников т.к. автоматизированное оборудование требует участие нескольких квалифицированных специалистов. Наименование новой производственной линии - линия KN-20, назначение - повышение автоматизации процесса и увеличение объема производства, производственная мощность - 3,2 ед./час и стоимость - 400 тыс. грн. В стоимость включается транспортировка, монтаж и наладка оборудования. Автоматизированное оборудование необходимо для сборки главных частей, упаковки за минимальный период времени и при наименьших затратах.
2. Для повышения эффективности вводимых мероприятий необходимо провести маркетинговые исследования (изучения рынка, продвижения товара, разработка ценовой политики и обоснование цены продукции). Предприятие должно тщательно проанализировать рынок и выявить систематически неудовлетворенный спрос. Согласно результатам проведенного анкетирования потребители готовы приобретать продукцию отечественного производства при условии наличия высокого качества и оптимальной цены. Потребители с высоким уровнем дохода в основном будут отдавать предпочтение иностранным маркам с престижным именем из-за имиджа и популярности.
Прежде всего, предприятию необходимо осуществлять эффективную рекламную стратегию: создания рекламы на радио, телевидении, в метро и т.п., предполагается установить связи со всеми крупными магазинами бытовой техники для реализации продукции на рынке.
Ценовая политика должна формироваться в основном на средний уровень потребителя с учетом издержек на производство данного товара.
Стоимость внедрения вышеуказанных мероприятий: затраты на заработную плату работников - 15 тыс. грн., социальные отчисления с нее - 5,55 тыс. грн, материальные затраты - 148 тыс.
Для внедрения маркетинговых мероприятий нужно создать службу маркетинга (в составе 4-х человек), организованную по принципу товарного производства. Такая организация необходима, поскольку предприятие имеет широкую товарную номенклатуру. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров. Каждый управляющий по группам товаров самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы.
3. Изменение численности работающих (в связи с выполнением пунктов 1 и 2) и возрастания их заработной платы с целью усиления трудовой мотивации работающих. Вследствие перехода на новый технологический процесс и внедрения автоматизированного оборудования сократится количество обслуживающего персонала, это и позволит, повысит квалификацию и заработок рабочим.
Для реализации разработанных мероприятий существует возможность получить кредит в банке. Ставка процентов за кредит равняется 20 %.
3.2 Прогнозирование сбыта продукции
С использованием метода экстраполяции (прогноза будущего с учетом тенденций минувшего и прямого учета изменений) нужно сделать и обосновать прогнозы сбыта производимой продукции при разных вариантах хозяйственной деятельности в плановом периоде:
А. Никакие мероприятия не внедряются. Выпуск продукции при этом составит 4580,60 тыс. грн. (12 380 шт.).
Б. Усовершенствования оборудования и технологии. Внедряем новую технологическую линию стоимостью 400 тыс. грн (см. п. 3.1). При объем выпущенной и реализованной продукции увеличится и составит 5100 тыс. грн. (13 784 шт.).
В. Осуществления маркетинговых мероприятий: создаем службу маркетинга в составе 4-х человек и выделяем на ее деятельность 1200 грн в год. Объем реализованной продукции при этом составит 5400 тыс. грн. (14 595 шт.).
Г. Усовершенствование оборудования и технологии, а также осуществления маркетинговых мероприятий. Прогнозный объем реализации составит 6500 тыс. грн. (17 568 шт.).
3.3 Оценка эффективности и отбор для реализации вариантов хозяйственной деятельности
Для сравнительной оценки вариантов необходимо провести расчеты основных технико-экономических показателей деятельности предприятия при каждом из вариантов хозяйственной деятельности предприятия.
Производственная программа разрабатывается на основе данных прогноза сбыта продукции. Ее объем принимается равным возможному объему реализации продукции.
Объем производства в варианте А остаётся неизменным. В варианте Б планируется увеличение объема за счет внедрения новой линии. В варианте В планируется повысить объем производства за счет создания отдела маркетинга, а в варианте Г - за счет внедрения технологии и создания маркетингового отдела.
Необходимо проанализировать использование производственной мощности предприятия. Этот анализ проводится с использованием коэффициента использования производственной мощности, который рассчитывается как отношения фактической (плановой) мощности к паспортной мощности оборудования.
, (3.1)
где Вфакт - фактический выпуск продукции в отчетном периоде, натуральных единиц;
Впасп - производственная мощность оборудования по паспорту, натуральных единиц / час;
n - количество оборудования, единиц;
Т - время работы оборудования в отчетном периоде, часов.
Разработанная производственная программа не может быть выполнена на имеющемся оборудовании. Так как производственная мощность недостаточна для выполнения производственной программы, то следует приобрести дополнительную линию, стоимостью 400 тыс. грн.
На основе данных о стоимости основных фондов и объемов производства продукции рассчитываем показатели эффективности использования основных фондов - фондоотдачу (ФО) и фондоемкость (ФЕ).
, (3.2)
, (3.3)
где В - выпуск продукции, тыс. грн.;
ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.
ОПФ = 0,35x*0,05+0,35x*0,25+0,30x*0,15=254 600
X = 1 697 333 грн.
Определяем численность работников предприятия, которая необходима для обеспечения нормальной хозяйственной деятельности предприятия при каждом из вариантов с учетом необходимости изменения численности персонала, который занимается обслуживанием оборудования и внедрением маркетинговых мероприятий.
ЧА=12+14+9+64=99 (чел);
ЧБ=12+14+9+(64+6)=105 (чел) (6 человек для обслуживания оборудования);
ЧВ=(12+4)+14+9+64=103 (4 человека в отдел маркетинга);
ЧГ=(12+4)+14+9+(64+6)=109 (4 человека в отдел маркетинга и 6 человека для обслуживания оборудования).
Определяем производительность труда персонала (в отдельности работников и всего персонала) в натуральном и стоимостном выражении.
, (3.4)
где В - выпуск продукции (соответственно в натуральном или стоимостном выражении);
Ч - численность работающих (соответственно всего персонала или работников), чел.
Всего персонала:
в стоимостном выражении:
(тыс. грн./чел)
(тыс. грн./чел) 48,57/46,27=1,05
(тыс. грн./чел) 52,43/46,27=1,13
(тыс. грн./чел) 59,63/46,27=1,29
в натуральном выражении:
(шт./чел)
(шт./чел)
Рабочих:
в стоимостном выражении:
(тыс. грн./чел)
(тыс. грн./чел) 72,86/71,57=1,02
(тыс. грн./чел) 84,38/71,57=1,18
(тыс. грн./чел) 92,86/71,57=1,30
в натуральном выражении:
(шт./чел)
(шт./чел)
(шт./чел)
(шт./чел)
В зависимости от изменения производительности труда персонала необходимо скорректировать заработную плату работающих по категориям исходя из соотношения - на один процент возрастания производительности труда заработная плата должна возрастать на 0,1 %. Для рабочих заработная плата должна возрастать пропорционально росту их производительности труда, для других категорий персонала - пропорционально возрастанию производительности труда работающих.
, (3.5)
где ЗПм - заработная плата с учетом внедрения мероприятий, грн.
ЗПф - заработная плата до внедрения мероприятий, грн.
Ізп - индекс возрастания заработной платы в зависимости от возрастания производительности работы.
Рабочих:
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
Управленческого персонала предприятия:
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
Управленческого персонала производства
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
Служащих:
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
Необходимо рассчитать затраты по каждому из вариантов проведения хозяйственной деятельности.
Расчет сметы затрат на производство продукции по элементам проводится, придерживаясь следующей последовательности.
1. Рассчитываются материальные затраты. Для этого используется индексный метод, соответственно которому стоимость материальных затрат на производство продукции изменяется пропорционально изменению объемов производства с учетом внедрения мероприятий, направленных на экономию материальных ресурсов.
, (3.6)
где МЗм - материальные затраты с учетом внедрения мероприятий, грн.;
МЗф - материальные затраты до внедрения мероприятий, грн.;
Іоп - индекс возрастания объемов производства.
Іоп - индекс возрастания объемов производства.
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
2. Рассчитываются затраты на заработную плату. Для выполнения этих расчетов необходимо запланировать численность работающих по категориям с учетом ее изменения, вызванного внедрением предложенных мероприятий. Кроме того, учитываются изменения заработной платы работающих по категориям, которые зависят от роста производительности труда в пропорции - на один процент возрастания производительности труда заработная плата должна возрастать на 0,1%.
, (3.7)
где ЗП - затраты на заработную плату, грн.;
Чзі - численность і-той категории персонала с учетом внедрения мероприятий, чел.;
ЗПзі - зарплата і-той категории персонала с учетом внедрения мероприятий, грн.;
П - количество категорий персонала.
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
Ксм - коэффициент для расчета затрат на социальные мероприятия от суммы заработной платы.
(грн)
(грн)
(грн)
(грн)
4. Рассчитываются затраты на амортизацию. Размер этих затрат определяется по нормам амортизации, которые установлены в процентах от стоимости объектов основных средств и нематериальных активов, на которые начисляется амортизация. При расчетах необходимо учитывать изменение стоимости основных средств в связи с внедрением разработанных мероприятий.
, (3.9)
где ЗА - затраты на амортизацию, грн.
ОПФі - стоимость основных производственных фондов і-й группы (1, 2 или 3) с учетом внедрения мероприятий, грн.;
Наі - норма амортизации для і-той группы фондов, %;
І - номер группы фондов.
Действующим законодательством установлены следующие нормы амортизации (в процентах): для фондов 1 группы - 5, 2 группы - 25, 3 группы - 15.
5. Определяется сумма других затрат. К другим затратам (согласно стандарта ПСБУ 16 “Затраты”) относятся затраты операционной деятельности, которые не вошли в состав предыдущих четырех элементов затрат, в частности затраты на командировку, на услуги связи, на выплату материальной помощи, плата за расчетно-кассовое обслуживание и т.п.
Другие затраты изменяются пропорционально изменению объемов производства и реализации продукции (на один процент изменения объемов производства сменные затраты могут изменяться на 0,6%).
, (3.10)
где ДЗм - другие затраты с учетом внедрения мероприятий, грн.;
ДЗф - другие затраты до внедрения мероприятий, грн.;
Кдз - коэффициент, который учитывает изменение других затрат в зависимости от изменения объемов производства.
Сумма затрат по этим 5 перечисленным элементам составит затраты на осуществление операционной деятельности.
грн.
грн.
грн.
грн.
Для определения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо провести сопоставление результатов и затрат.
Для определения результатов необходимо от валовых доходов отнять валовые затраты.
К валовым доходам относится выручка от реализации продукции. Выручка вычисляется как произведение объема продукции в натуральном выражении на его цену, принятую в соответствии с разработанной ценовой политикой.
, (3.11)
где ВР - выручка от реализации продукции, тыс. грн.;
В - объем реализованной продукции в натуральных единицах;
Ц - цена единицы продукции после внедрения мероприятий, грн.
Производственная себестоимость рассчитывается как разница между затратами на осуществление операционной деятельности и затратами, связанными с операционной деятельностью, которые не включаются в себестоимость реализованной продукции, работ услуг (согласно стандарта бухгалтерского учета 16). К этим затратам относят административные затраты, затраты на сбыт и другие операционные затраты.
На анализируемом предприятии к административным затратам относятся затраты на содержание аппарата управления предприятием, затраты на связь и плата за расчетно-кассовое обслуживание.
Затраты на содержание аппарата управления содержат затраты на заработную плату аппарата управления предприятием и начисления на социальные мероприятия от нее (в соответствии с повышением заработной платы в результате внедрения мероприятий). Затраты на связь и плата за расчетно-кассовое обслуживание возрастают пропорционально возрастанию объемов производства и реализации продукции при внедрении мероприятий.
, (3.12)
где Задм - административные затраты, грн.;
Чауп - численность административно-управленческого персонала, чел.;
ЗПауп - средняя заработная плата административно-управленческого персонала, грн./год;
Зсв - затраты на связь, грн.;
Зрко - затраты на расчетно-кассовое обслуживание банка, грн.;
Іоп - индекс возрастания объемов производства и реализации продукции.
Затраты на сбыт состоят из заработной платы и начислений на нее работников служб предприятия, которые занимаются сбытом продукции; затрат на командировку работников, занятых сбытом; затраты на рекламу и исследование рынка (маркетинг).
, (3.13)
где Зсбыт -затраты на сбыт, тыс. грн.;
Чсбыт - численность работников предприятия, которые занятые сбытом продукции, чел.;
ЗПсбыт - средняя заработная плата работников сбытовой службы, грн./год;
Зком - затраты на командировку работников сбытовой службы, грн.;
Зрекл - затраты на рекламу, грн. (расчет и обоснование этой суммы проведен в предыдущих расчетах);
Змарк - затраты на маркетинговые исследования и проведение маркетинговых мероприятий, грн. (также обоснованы в предыдущих расчетах).
К другим операционным затратам предприятия относятся суммы безнадежной дебиторской задолженности и отчислений в резерв сомнительных долгов, которые составляют 0,2% от суммы выручки от реализации продукции.
После расчета производственной себестоимости необходимо определить базу налогообложения предприятия по налогу на прибыль. Это будет различие между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и производственной себестоимостью продукции.
Размер налога на прибыль определяется путем умножения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль на ставку налога на прибыль. Ставка налога на прибыль принимается в размере 30 %.
, (3.14)
где Нприб - сумма налога на прибыль, грн.;
ВР - выручка от реализации продукции, грн.;
ПС - производственная себестоимость продукции, грн.
Чистая прибыль предприятия определяется как различие между валовыми доходами и валовыми затратами.
, (3.15)
где ЧП - сумма чистой прибыли предприятия, грн.;
Здр. - сумма других затрат, связанных с операционной деятельностью, грн.
Среди показателей рентабельности наиболее широко используют следующие показатели - рентабельность продукции, рентабельность реализации, рентабельность производственных фондов. Как правило, расчет этих показателей осуществляют с использованием показателя чистой прибыли.
Рентабельность продукции:
, (3.16)
где П - прибыль от реализации продукции;
С - себестоимость реализованной продукции.
Рентабельность реализации:
, (3.17)
где Vp - объем продаж (реализации) продукции.
Рентабельность фондов:
, (3.18)
где ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
Чистый дисконтированный (приведенный) доход разрешает получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым дисконтированный (приведенным) доходом понимают разницу между приведенной к современной стоимости суммой чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:
, (3.19)
где ЧДД (ЧПД) - сумма чистого дисконтированного (приведенного) дохода по инвестиционному проекту;
ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации инвестиционного проекта (принимается в расчетах в размере 5 лет);
ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта;
n - номер шага (год периода) расчета, (n=1,2. .. Т);
- дисконтированный размер прибыли, полученного в
n -м году;
- дисконтированный размер вложений, осуществленных в n-м году.
Характеризуя показатель “чистый дисконтированный (приведенный) доход” нужно сказать, что он может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации. Инвестиционный проект, по котором показатель чистого приведенного дохода является отрицательной величиной или равняется нулю, должен быть отклонен, поскольку он не принесет предприятию дополнительной прибыли на вложенный капитал. Инвестиционные проекты с положительным значением показателя чистого приведенного дохода разрешают увеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость.
Индекс (коэффициент) доходности также разрешает соотнести объем инвестиционных затрат с будущим чистым денежным потоком по проекту. Расчет такого показателя осуществляется по формуле:
, (3.20)
где ИП - индекс прибыльности по инвестиционному проекту.
Показатель “индекс доходности” также может быть использован не только для сравнительной оценки, но и в качестве критериального при принятии инвестиционного решения о реализации проекта. Если значение индекса прибыльности меньше единицы или равняется ей, инвестиционный проект должен быть отклонен в связи с тем, что он не принесет дополнительную прибыль на инвестированные средства. Для реализации могут быть приняты реальные инвестиционные проекты только со значением показателя индекса прибыльности выше, чем единица.
Период окупаемости является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:
, (3.21)
где ПО - период окупаемости инвестиционных затрат по проекту;
ЧДПр - среднегодовая сумма чистого денежного потока за период эксплуатации проекта (при краткосрочных реальных вложениях этот показатель рассчитывается как среднемесячный).
Внутренняя ставка (норма) прибыльности является наиболее сложным показателем оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Она характеризует уровень прибыльности конкретного инвестиционного проекта, который выражается учетной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к современной стоимости инвестиционных затрат. Внутреннюю ставку прибыльности можно охарактеризовать и как учетную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю:
(3.22)
Расчет этого показателя осуществляется по формуле:
, (3.23)
где ВСП - внутренняя ставка прибыльности по инвестиционному проекту (выраженная десятичной дробью).
Показатель внутренней ставки прибыльности применяется для сравнительной оценки инвестиционных проектов.
Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находятся между собой в тесной взаимосвязи и разрешают оценить эту эффективность с разных сторон. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их нужно рассматривать в комплексе.
Необходимо сравнить варианты деятельности по основным рассчитанным показателям хозяйственной деятельности и эффективности. Для этого результаты расчетов целесообразно представить в форме таблицы 3.1:
Таблица 3.1 Основные технико-экономические показатели сравниваемых вариантов хозяйственной деятельности
|
Показатели |
Варианты хозяйственной деятельности |
||||
|
А |
Б |
В |
Г |
||
|
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Выпуск продукции, тыс. грн. |
4580,6 |
5100 |
5400 |
6500 |
|
|
Выпуск продукции, натуральных единиц |
12380 |
13784 |
14595 |
17568 |
|
|
Выручка от реализации продукции, тыс. грн. |
4580,6 |
5169 |
5531 |
6728,54 |
|
|
Стоимость основных производственных фондов, тыс. грн. |
1697,33 |
2097,33 |
1697,33 |
2097,33 |
|
|
Фондоотдача, грн/грн. |
2,70 |
2,43 |
3,18 |
3,10 |
|
|
Фондоемкость продукции, грн/грн. |
0,37 |
0,41 |
0,31 |
0,32 |
|
|
Численность работников, чел. |
99 |
105 |
103 |
109 |
|
|
Производительность труда одного работающего, тыс. грн/чел. |
46,27 |
48,57 |
52,43 |
59,63 |
|
|
Средняя заработная плата одного работающего, грн. |
540,25 |
542,57 |
547,91 |
556,05 |
|
|
Валовая прибыль, тыс. грн. |
1274,01 |
1509,51 |
1818,98 |
2341,82 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. грн. |
835,56 |
1000,42 |
1217,05 |
1583,03 |
|
|
Рентабельность продукции, % |
23,10 |
25,16 |
29,59 |
32,96 |
|
|
Рентабельность реализации, % |
18,24 |
19,35 |
22,00 |
23,53 |
|
|
Рентабельность производственных фондов, % |
49,23 |
47,70 |
71,70 |
75,48 |
|
|
Чистый дисконтированный доход, тыс. грн. |
2497423,39 |
2656811,58 |
3634031,13 |
4394619,64 |
|
|
Индекс прибыльности |
- |
8,97 |
1014,22 |
14,04 |
|
|
Период окупаемости, лет |
- |
0,111 |
0,001 |
0,07 |
|
|
Внутренняя норма прибыльности, % |
- |
0,55 |
2,99 |
0,70 |
Выводы к разделу 3
Рассчитав показатели деятельности предприятия при различных вариантах хозяйственной деятельности предприятия можно определить лучший из них и попытаться внедрить его в жизнь. По рассчитанным в данном разделе показателям можно сделать вывод, что наиболее перспективной для предприятия стратегией деятельности является вариант Г, который предусматривает усовершенствование оборудование и технологии, а также проведение маркетинговых исследований. Это требует наибольших затрат, но при этом достигается максимизация прибыли.
Таким образом в варианте Г решаются все поставленные задачи:
1) повышение качества продукции за счет внедрения новой технологии, а следовательно укрепление позиции на рынке среди конкурентов;
2) путем создания маркетингового снижается риск, так как достоверность информации о предпочтениях потребителей и ее точность обеспечивают уверенность в выбранной политике хозяйственной деятельности предприятия.
Общие выводы
В теоретической части работы были рассмотрены вопросы сущности заработной платы - одной из основных экономических категорий, которая является основным источником денежных доходов работника, и оказывает непосредственное влияние на темпы и масштабы социально-экономического развития страны.
Во втором разделе были проанализирована продукция Днепропетровского агрегатного завода и проведена оценка конкурентоспособности товара - пылесоса «Ракета». Конкурентоспособность - один из наиболее важных моментов в положении на рынке среди товаров-аналогов. Поэтому доскональное ее изучение позволяет определить все недостатки и преимущества выбранного товара и выявить ошибки в стратегии деятельности предприятия с последующим их устранением. В результате исследования была выявлена недостаточная конкурентоспособность товара.
Расчет показателей хозяйственной деятельности позволил разработать новые мероприятия для повышения эффективности деятельности предприятия, провести их анализ и целесообразность внедрения.
Список использованной литературы
Закон Украины «Об оплате труда».
Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б. Экономика предприятия: Учебное пособие для самостоятельного изучения дисциплины. /Под ред. М.В. Афанасьева. - Х.: ИД «ИНЖЕК», 2003. - 410 с.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 260с. - (Серия «Высшее образование»).
Бойчик И.М., Харив П.С., Хопчан М.И., Пича Ю.В. Экономика предприятия: Уч. пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений 1-4 уровней аккредитации. Второе издание, выправленное и дополненное. - К.: «Каравелла»; Львов: «Новый мир - 2000», 2001. - 298 с.
Гончарова С.Ю. Маркетинг: Курс лекций. - Х.: Издательский Дом «ИНЖЕК», 2003. - 140с.
Грузинов В. Экономика предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998.--208с.
Грузинов В. Экономика предприятий. - М.: Институт экономики, 1996. - 128 с.
Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. -- Г.: ИНФРА-М, 1998. -- 336 с.
Маркетинг. Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю, Корлюгов, С.А. Красильников и др.; под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 г. - 560с.
Менар К. Экономика организаций. -- Г.: ИНФРА-М, 1996. --160 с.
Пилипенко С.М., Пилипенко А.А. Економіка праці. Навчальний посібник. - Харків: Вид. ХДЕУ, 2001. - 228 с.
Покропивний С.Ф., Колот В.М. Предпринимательство: стратегия, организация, эффективность: Уч. пособие. - К.: КНЕУ, 1998.-- 352с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1996 г. - 693 с.
Сергеев И. Экономика предприятия. - М.: Фис, 1997.--304с.
Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебное пособие. - К.: Абсолют-В, Эльга, 1999. - 304 с.
Томпсон А. Экономика фирмы. - М.: Бином, 1998.--544с.
Экономика предприятия: Задачи. Ситуации. Решения: Учеб. пособие [С.Ф. Покропивный, Г.А. Швиданенко, А.С. Федонин и др.]; /Под ред. С.Ф. Покропивного. - К.: Знания -Пресс, 2001. - 344 с.
Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. С. Ф. Покропивного. - Изд. 2-ое, перераб. и доп. - К.: КНЕУ, 2002. - 528 с., ил.
Экономика предприятия: Структурно-логическое уч. пособие / Под ред. Покропивного С.Ф. - К.: КНЕУ, 2001. - 456 с.
Экономика производственного предприятия. -- Львов: Оксарт, 1996. -- 416 с.
Экономика предприятий:. Учебник: В 2 т. / Под ред. С. Ф. Покропивного. -- К.: Волна-Пресс, 1995. -- Т.1 -- 400 с.; Т. 2 -- 280 с.
Экономика предприятия / Под ред. В. М. Семенова. -- Г.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -- 312 с.
Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. -- З-е изд., перераб. и доп. - Г.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -- 718 с.
Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов / Под ред. А.И. Ильина. - 2 -е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
Экономика предприятия / Под ред. О. Волкова. -- Г.: ИНФРА-М, 2000. -- 416 с.
Размещено на Allbest
Подобные документы
Теоретические основы оплаты труда и государственного регулирования в рыночной экономике. Анализ конкурентоспособности продукции. Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия, оценка предложенных хозяйственных решений.
курсовая работа [91,7 K], добавлен 06.12.2009Основы организации оплаты труда в современных условиях. Сущность повременной, сдельной, тарифной, бестарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда. Оценка экономической эффективности создания предприятия, работающего по договору франчайзинга.
курсовая работа [67,7 K], добавлен 21.02.2014Понятие, сущность и функции систем оплаты труда в условиях рыночной экономики. Изучение методики комплексного анализа экономических показателей предприятия. Анализ труда и заработной платы ОАО "Агроном", и совершенствование системы оплаты труда фирмы.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 31.05.2014Состав и структура оплаты труда на предприятии. Механизмы формирования заработной платы. Оценка финансовых результатов деятельности ОАО "КБ "Луч". Анализ фонда оплаты труда на предприятии. Принципы и направления создания эффективной системы оплаты труда.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 18.09.2014Оценка социальной и экономической эффективности заработной платы. Взгляды и точки зрения на проблему системы оплаты труда в зарубежных странах. Гибкая, смешанная, грейдовая системы оплаты труда и их перспективы. Механизм оплаты труда на предприятии.
курсовая работа [599,2 K], добавлен 15.12.2017Социально-экономическая сущность и основные функции заработной платы. Анализ организации оплаты труда на предприятии ЗАО "ЭСТ"; общая характеристика предприятия, оценка основных технико-экономических показателей; расчёт фонда основной оплаты труда.
курсовая работа [66,7 K], добавлен 04.08.2011Сущность, принципы и методы организации оплаты труда на предприятии, характеристика применяемых форм и систем. Формирование и факторный анализ эффективного использования фонда оплаты труда, оценка состава, структуры фонда заработной платы работников.
курсовая работа [311,4 K], добавлен 25.11.2010Анализ уровня производительности труда, динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия. Сущность и функции заработной платы, порядок ее начисления, оценка эффективности использования. Формы и системы оплаты труда и условия их применения в организации.
курсовая работа [82,3 K], добавлен 16.06.2014Сущность, принципы организации оплаты труда на предприятии. Характеристика тарифной системы оплаты труда. Оценка состава и структуры фонда заработной платы на предприятии. Факторы, влияющие на изменение постоянной и переменной части заработной платы.
дипломная работа [238,6 K], добавлен 24.11.2010- Совершенствование оплаты труда работников промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Формы и системы оплаты труда и ее функции. Основные элементы тарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда, факторы, на нее влияющие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы оплаты труда на предприятии на примере ОАО "Промприбор".
курсовая работа [312,9 K], добавлен 08.08.2011
