Рентабельность к.л. показателя показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в этот показатель. Как видно из данной таблицы, прибыльность всех показателей намного меньше в 2005 году. Это объясняется тем, что в этом периоде ЗАО «А - ТРЕВЕЛ» получил минимальную прибыль. Кроме того, прибыльность всех видов затрат в 2004 году больше , даже чем в 2006, несмотря на то, что в последнем периоде выручка была максимальная. Однако, прибыльность всех затрат чистая и прибыльность всех продаж имеют максимальный уровень именно в 2005 году. Это объясняется тем, что данные показатели рассчитываются с учетом чистой прибыли, что, вероятно, наиболее объективно. При анализе структуры чистой прибыли выявилось, что её высокий уровень в 2006 году объясняется низкой суммой налога на прибыль ( процент начисления в 10,4 раза меньше, чем в 2004 году).Причем, если бы ставка налога на прибыль осталась прежней, сумма чистой прибыли в 2006 году не превышала бы чистую прибыль в 2004 году.

Следовательно, показатели рентабельности с учетом чистой прибыли для анализа эффективности затрат не столь объективны.

При изучении рентабельности с учетом балансовой прибыли или прибыли от основной деятельности, выясняется, что эффективность всех затрат у ЗАО «А - ТРЕВЕЛ» заметно упала по сравнению с 2006 годом. Это еще подтверждается повышенным темпом роста точки безубыточности ( на 3,5% по сравнению с 2004 годом).

Однако в 2006 году значительно возрос запас прочности. Это объясняется тем, что в этом периоде выручка повысилась в 1,65 раз по сравнению с 2004 годом, и в 2 раза по сравнению с 2005 годом. Вероятно, это объясняется тем, что на продукцию ЗАО «А - ТРЕВЕЛ» возрос спрос или были найдены новые каналы сбыта.

Финансовое положение предприятия, его ликвидность, платежеспособность, зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

При анализе основных показателей оборота выясняется, что по сравнению с 2005 годом, в 2006 году большинство показателей оборота как в затратном, так и в кредитном циклах, уменьшились. Вследствие чего уменьшилась продолжительность этих циклов ( продолжительность затратного цикла уменьшилась на 47%, а кредитного- на 35% ). Однако чистый цикл в обоих периодах отрицателен, что свидетельствует о том, что предприятие осуществляет свою деятельность в основном за счет заемных средств, т. к. своих средств не достаточно. Обнадеживает лишь одно: чистый цикл в 2005 году стал больше на 17%.

Итак, заметное уменьшение затратного цикла свидетельствует о том, что на 2006 значительно повысилась деловая активность, что может служить признаком дальнейшего развития предприятия.

2.8 Анализ эффективности трудовых ресурсов

Деятельность ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» по сути включает в себя несколько видов деятельности: и оказание услуг, и производство, и посредническая деятельность, и валютные операции, что характерно для многих других организаций современного рынка.

Организация работает по методу определения результата от реализации работ, услуг. Также руководство ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» приняло решение, что в условиях рынка, неплатежей и в условиях необходимости работы с различными неизвестными фирмами, необходимо работать только по 100 - процентной предоплате.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного ( комплексного ) подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.

Анализ финансового состояния ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет неустойчивое финансовое состояние. Условие платежеспособности не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, либо эффективного их использования.

Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий платежеспособность предприятия, находится в пределах нормы, хотя в 2005 году он немного снизился. Коэффициент текущей ликвидности ниже установленного ограничения, но учитывая специфику отрасли - рекламную деятельность, где запасы могут иметь далеко не решающее значение в ходе выполнения работ и удовлетворения потребностей заказчиков, данные значения коэффициента текущей ликвидности вполне удовлетворительны.

Решение проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. Собственные оборотные средства возросли, но предприятие все равно испытывает в них недостаток.

Оборачиваемость оборотных активов снизилась, что является негативным фактором, который свидетельствует о необходимости вложения финансовых ресурсов в оборотные активы, о не использовании возможных резервов по ускорению оборачиваемости оборотных активов. Оборачиваемость дебиторской задолженности значительно упала. Это показывает, что на предприятие существует неиспользованный резерв по более рациональному размещению дебиторской задолженности.

Значение кредиторской задолженности возросло. Это свидетельствует о том, что покупатели и заказчики перечисляют в счет авансов за работы и услуги денежные средства в большом количестве. С одной стороны, это положительный момент, так как предприятие для выполнения своих работ пользуется заемными средствами, увеличивая возможности собственного производства и снижая необходимость дополнительных собственных капиталовложений. Но также это свидетельствует о том, что предприятие сильно зависит от своих покупателей.

Одной из целей финансовой стратегии предприятия является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. Увеличение показателей прибыли на 1 руб. оборота наряду со снижением показателя чистой прибыли на 1 руб. оборота говорит о необходимости пересмотра затрат, подлежащих налогообложению. Общая рентабельность предприятия ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» достаточно низкая, что свидетельствует о наличие резерва в использовании средств предприятия - как собственных, так и заемных. Также необходимы меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользуемых основных средств снизит налог на имущество и также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.

Безусловно, существуют меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности предприятия, но их реализация занимает большое количество времени:

1. Продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.

2. Увеличение уставного капитала. Данный процесс длителен по времени и нередко сопровождается определенными издержками ( дополнительная эмиссия акций - дорогостоящий процесс ).

3. Получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.

4. Получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования

ранее предоставленной государственной финансовой поддержки [ 7 ].

Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие:

1) внедрение новых форм и методов управления;

2) конверсия, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества;

3) повышение эффективности маркетинга;

4) снижение производственных затрат;

5) сокращение дебиторской - кредиторской задолженности;

6) повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений;

7) продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации;

8) временная остановка капитального строительства;

9) конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную;

10) изыскание возможностей расширения эффективности экспорта;

11) сокращение численности занятых;

12) другие мероприятия [ 16 ].

Как говорилось выше, финансовое состояние ЗАО «А-ТРЕВЕЛ» ухудшилось в 2005 году, по сравнению с 2004 годом. Это произошло под влиянием многих причин. Многие договора были сорваны, контракты расторгнуты, количество выпускаемой продукции в год резко сократилось, что не могло не отразится на финансовом состоянии предприятия.

В данных условиях особое значение приобретает антикризисное управление, основанное на:

1)выявлении возникающих проблем, их ранжировании;

2)формировании подходов к решению проблем.

3.1 Выявление возникающих проблем, их ранжирование