Факторы увеличения выпуска продукции, моделирование роста и анализ динамики производительности труда на примере Коркинского экскавоторо-вагоноремонтного завода "Челябинскуголь"

Кз=Iср.зп/Iпт(2.27)

Кз=1,090/0,841=1,297

3).Относительное изменение себестоимости, зависимое от сложившегося соотношения по формуле:

С=(Кз-1)*Уд.вес(2.28)

(затрат по ЗП в себестоимости продукции, %)

Уд.вес=ФЗПппп.отч./Qотч.*100(2.29)

Уд.вес=17889,9/56400,0*100=31,72%

С=(0,724-1)*31,72= +9,4%

2.3 Социальная политика предприятия

2.3.1 Социальное развитие трудового коллектива

Социальная программа развития трудового коллектива на Коркинском экскаваторо-вагоноремонтном заводе начинается с принятия «Комплексного плана улучшения условий труда и повышения промышленной безопасности предприятия» (Прил.4). Он содержит - мероприятия, направленные на уменьшение негативного воздействия на организм человека производственной среды, улучшение санитарно-бытовых условий и обслуживания на производстве, повышение уровня охраны труда и техники безопасности, профилактике заболеваний, оздоровлению работающих и членов их семей.

Ещё недавно, быть работником Эксковаторо-вагоноремонтного завода было престижно, потому что ЭВРЗ со времён создания до сегодняшних дней был и остаётся одним из крупнейших предприятий города Коркино. Два - три года назад, предприятие ежегодно изыскивало возможность для поддержания в надлежащей форме объектов соцкультбыта, предоставления работникам жилья и улучшения жилищно-бытовых условий. На данное время предприятие вынуждено отказаться от большинства социальных программ в связи с недостатком средств на финансирование этих мероприятий.

На ЭВРЗ отводится большая роль кадровой политике: профессиональному отбору вновь принимаемых работников, изменению профессионального состава и повышение квалифицированного уровня трудового коллектива, проводятся мероприятия по повышению общеобразовательного уровня работающих, профессиональной переподготовке кадров. Этим целям на ЭВРЗ служит заводской учебный пункт, работающий от времен создания завода, он имеет богатейшие наработки, но на сегодняшний день не хватает средств на его развитие и совершенствование.

Библиотека завода первоначально создавалась на базе учебного пункта, теперь выделилась в самостоятельное культурно-образовательное звено и располагает не только технической, но и художественной литературой. Часть её фондов морально устарела, остро нуждается в обновлении, и страдает от нехватки финансирования.

Ведущее место в социальной программе развития трудового коллектива на Коркинском Экскаваторо-вагоноремонтном заводе отдаётся обеспечению укрепления трудовой дисциплины, что ослабляется отсутствием стабильности трудового коллектива и возрастающей текучестью кадров.

Предприятие располагает рядом социально-культурно-бытовых учреждений. К ним относятся: столовая, здравпункт, два детских сада, гаражный кооператив, садовое товарищество «Надежда», жилые дома и детские площадки возле них, летняя база отдыха на озере Кичигино. Все эти объекты нуждаются в финансировании, но средства на их содержание выделяются не в полном объёме, что сказывается на их состоянии и работоспособности.

Следует отметить, что в последнее время предприятию редко удаётся полностью воплотить в жизнь программы, направленные на социальное развитие трудового коллектива завода в связи с неустойчивым экономическим положением объединения ОАО «Челябинскуголь» и в страны в целом, что отражается на положении предприятия.

2.3.2 Положения коллективного договора предприятия

Законодательство Российской Федерации предоставляет участникам трудовых правоотношений (работодателю, работнику) право не только разрешить все имеющиеся противоречия, но и активизировать участие работников и работодателей в установлении условий труда и развивать их отношения на основе социального партнерства. Именно поэтому всю большую роль в практике регулирования трудовых отношений играет коллективный договор.

Коллективный договор содержит согласованные сторонами условия (положения), призванные регулировать трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения на предприятии. Эти условия определяют права и обязанности сторон и ответственность за их нарушение.

Коллективный договор работников Коркинского экскаваторо-вагоноремонтного завода (ЭВРЗ) ОАО «Челябинскуголь» (Прил. 3)в соответствии с законом был заключен сроком на три года (2000-2003 гг.).

Представителем работников выступил профсоюзный комитет, председатель которого от имени работников предприятия своей подписью скрепил договор. По имеющейся информации все работники ЭВРЗ являются членами одного профсоюза, и в Положении о его первичной организации указано право выступать представителем работников при ведении коллективных переговоров и при заключении коллективного договора. Вместе с тем на титульном листе договора отсутствует запись: " от имени работников ЭВРЗ" или "представитель работников ЭВРЗ", что затрудняет подтверждение легитимности этой стороны коллективного договора.

От имени работодателя коллективный договор подписан директором, соответствующие полномочия которого зафиксированы в Уставе ЭВРЗ. Вместе с тем, в тексте договора в качестве работодателя фигурирует "администрация предприятия" (однако при этом не сделано специальной оговорки), что противоречит Закону.

В соответствии с действующим законодательством (статья №7) договор зарегистрирован за №29 в Управлении труда администрации города Коркино Челябинской области 26.05.2000года.

Рассматриваемый коллективный договор имеет следующую структуру:

Введение

I. Общие положения.

II. Сроки и порядок действия договора.

III. Обязательства сторон, контроль и ответственность за исполнением договора.

IV. Трудовые отношения.

V. Рабочее время.

VI. Оплата труда.

VII. Отпуска.

VIII. Пенсионное обеспечение, возмещение вреда, причинённого здоровью работника при исполнении трудовых обязанностей, льготы и компенсации.

IX. Защита интересов работников в условиях реструктуризации угольной промышленности.

X. Охрана труда и здоровья.

XI. Средства индивидуальной защиты, инструмент.

XII. Страхование.

XIII. Жильё. Топливо для жилья. Соцкультбыт.

XIV. Права и гарантии деятельности профсоюза.

Обязанности работодателя по созданию условий для осуществления деятельности профсоюза.

Во Введении указано и зафиксировано признание работодателем легитимности профкома как представителя Работников ЭВРЗ в переговорах о всех условиях их найма и указан срок действия договора.

В Общих положениях установлено, что действие договора распространяется на всех работников завода. Но на вновь поступающих работников этот договор может не распростроняться по законодательству, так как вновь поступающие работники могут быть членами другого профсоюза, или не состоять в профсоюзе вообще и не делегировать защиту своих прав действующей первичной профсоюзной организации.

Раздел II содержит сведения о сроках и порядке действия договора, порядке принятия изменений, дополнений в текст договора и гарантирует работникам соблюдение настоящего Договора на период его действия в случае пересмотра норм законодательства в сторону ущемления прав работников.

Раздел III "Обязательства сторон, контроль и ответственность за исполнение договора." в целом составлен грамотно и достаточно компактен. В нем указано, что контроль за выполнением коллективного договора осуществляется сторонами и их представителями, а также органами по труду. Стороны договора обязаны ежегодно отчитываться о его выполнении на общем собрании (конференции) работников организации.

Раздел IV "Трудовые отношения" составлен с учетом требований трудового законодательства. В нём зафиксированы условия найма и увольнения работников, права и обязанности работодателя при заключении индивидуальных трудовых договоров (контрактов).

Раздел V "Рабочее время" также достаточно компактен и является весьма важным, так как фактически определяет правила внутреннего распорядка для каждой категории работников.

Раздел VI "Оплата труда" - один из самых важных в коллективном договоре; раздел договора хоть и не улучшает существующие нормы, но расшифровывает и конкретизирует в 24 пунктах его положения в соответствии с законодательством.

Раздел VII "Отпуска" конкретезирует вопросы продолжительности основного и дополнительных отпусков и порядка их предоставления. Явным упущением данного раздела договора является отсутствие в коллективном договоре упоминания о условиях предоставления работникам дополнительных отпусков.

Раздел VIII "Пенсионное обеспечение. Возмещение вреда, причиненного здоровью работника при исполнении трудовых обязанностей, льготы и компенсации" находится в соответствии с действующим законодательством РФ, а также отрослевым тарифным соглашениям и содержит информацию об обязаностях со стороны администрации и прафкома о назначении и выплате пенсий, вознаграждений, льгот и компенсаций работникам.

Раздел IX "Защита интересов работников в условиях реструктуризации угольной промышленности" фиксирует договоренность сторон при массовом высвобождении - сокращении работников, преимущество на оставление на работе при сокращении численности или штата, помимо лиц, указанных в статье 179 «Трудового кодекса», обязанности работодателя:

- в целях использования внутрипроизводственных резервов для сохранения рабочих мест,

- в случае появления вакантных рабочих мест.

Раздел X "Охрана труда и здоровья" - один из первых по значимости разделов в коллективном договоре. В этом разделе прописаны обязательства работодателя, работников и условия, при которых работники получают различные пособия, материальную помощь и льготы.

Раздел XI "Средства индивидуальной защиты, инструмент" перечисляет обязанности работодателя в соответствии с действующими отраслевыми нормами и Правилами обеспечения работников специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты.

Раздел XII "Страхование" коллективным договором предусмотренны пункты конкретезирующие обязанности работодателя по страхованию работников и перечислнению взносов в государственный фонд социального страхования РФ.

Раздел XIII "Жильё. Топливо для жилья. Соцкультбыт." преречисляет обязанности работодателя проводить мероприятия по улучшению жилищных условий работников, обеспечивать хозяйственное содержание загородных лагерей, оказывать финансовую и иную помощь в развитии коллективного сада "Надежда", а также отпускать по льготной цене уголь работникам имеющим печное отопление.

Раздел XIV "Права и гарантии деятельности профсоюза. Обязанности работодателя по созданию условий для осуществления деятельности профсоюза" работодатель обязуется оказывать содействие профсоюзу в его деятельности на предприятии (предоставлять помещения, оргтехнику, перечислять профсоюзные взносы, осуществлять право на представительство и гарантии работникам входящим в профсоюзные органы) в соответствии с законодательством РФ.

Коллективный договор ЭВРЗ заключен на три года, в том числе ряд его параметров и показателей разбиты по годам. Некоторые разделы (например, раздел X "Охрана труда и здоровья") утверждаются ежегодно. Поскольку в договоре не установлен порядок его дополнения и изменения, то в соответствии с действующим законодательством они должны вносится в том же порядке, в каком заключается сам договор. Однако в рассматриваемом договоре это положение опущено и ежегодные дополнения просто вклеены в договор, даже без указания на их обсуждение и утверждения на общем собрании (конференции) работников завода.

При анализе настоящего коллективного договора на первый взгляд кажется, что некоторые важные проблемы в нем не решены, например, охрана и улучшение условий труда. Это - не совсем так, поскольку ряд вопросов, включая и эти, вынесены в виде отдельных документов. Вместе с тем, следует признать, что в договоре недостаточно раскрыты вопросы добровольного и обязательного медицинского страхования, обучения и переподготовки кадров и некоторые другие.

Согласно действующему законодательству лица, представляющие работодателя, виновные в нарушении или невыполнении обязательств по коллективному договору, подвергаются штрафу в размере до пятидесяти минимальных размеров оплаты труда, налагаемому в судебном порядке. Дела о наложении указанных штрафов рассматриваются по заявлению представителей работников, соответствующих органов по труду или по инициативе прокурора. Кроме того по требованию представителей работников собственник обязан принять меры, предусмотренные законодательством, к руководителю, по вине которого нарушаются или не выполняются условия коллективного договора.

3.Направления повышения эффективности факторов, влияющих на уровень и динамику производительности труда

Основываясь на результатах хозяйственной деятельности (Прил. 2.) и расчётах показателей производительности труда проведём анализ экономического состояния предприятия.

В 2002 году заводом фактически выпущено товарной продукции в действующих ценах предприятия на 56400,0 тыс.руб., из них: для филиалов угольной отрасли выпущено продукции на 9249,6 тыс.руб., что от общего объёма выпуска составило 16,4%; для филиалов с расчётным счётом - 1850,4 тыс.руб. или 3,3% от общего объёма выпуска; для угольного разреза “Коркинский” - 28500,0 тыс.руб. или 50,5%; для сторонних предприятий - 16800,0 тыс.руб. или 29,8%.

Из общего объёма производства товарной продукции для филиалов ОАО “Челябинскуголь” выпущено на 1765,3 тыс.руб. меньше планируемого, для разреза “Коркинский” на 4201,6 тыс.руб, для сторонних предприятий на 9706,2 тыс.руб.

Анализ влияния трудовых факторов на изменение объема производства показал, что отклонение объема производства за счет изменения численности персонала выявило снижение данного показателя на 4984,88 тыс.руб, а за счет изменения производительности труда - на 10688,22 тыс.руб. Общее снижение объема производства составило 15673,10 тыс.руб. Индекс изменения объема производства также подчёркивает общее снижение показателя и составляет 0,783.

Не один из цехов и участков завода план 2002 года по выпуску товарной продукции на 100% не выполнил, особенно большое отставание фактического выпуска продукции от планового в литейно-кузнечном цехе, в нём план выполнен всего на 59,1%.

На заводе более двух третей парка технологического оборудования находится в эксплуатации свыше 20 лет, а специальные металлорежущие станки для обработки крупногабаритных деталей экскаваторов и другого горношахтного оборудования эксплуатируется свыше 50 лет. Обновление парка технологического оборудования в последние годы не производилось, потому что у завода своих средств не хватает, а объединение на эти цели денег не выделяет. Вывод из эксплуатации и списание с баланса этих станков невозможен, так как в технологии ремонта этому оборудованию нет замены. Плановый ремонт оборудования выполняется на 48,7%. Основными причинами невыполнения плана ремонта оборудования стали отсутствие средств на приобретение запасных частей, аппаратуры приборов и материалов, низкая квалификация и не укомплектованность бригад ремонтников.

Анализ качества продукции показал, что убытки от внутреннего брака за 2002 год по заводу составили 453,6 тыс.руб. или 0,63% от общего объёма выпуска продукции, из них 313,2 тыс. руб. брак по литейно-кузнечному цеху, что составляет 73,3 тонны или 12,6% от общего производства стального литья. Сравнительные данные о качестве литья литейно-кузнечного цеха говорят о том, что выпуск стального литья в отчётном году по сравнению с базисным годом увеличился, но и увеличился процент брака от выпуска литья с 8,4% в базисном году до 12,5% в отчётном году. Основные причинами внутризаводского брака являются: необеспеченность литейными компонентами литейно-кузнечного цеха и устаревшее оборудование не дающее надлежащей точности обработки.

Морально устаревшее и физически изношенное оборудование влечёт за собой простои из-за поломок, снижение уровня производственной безопасности, увеличение внутризаводского брака, внеплановые ремонты оборудования, а это всё ведёт к падению производительности труда.

Численность работающих завода по всем категориям за 2002 год значительно снизилась. Фактическая общая численность персонала по сравнению с базисной уменьшилась на 48 человек, а по сравнению с плановой - на 21 человека. Так численность ППП сократилась на 19 человек, из них: 13 рабочих, 2 руководителя и 4 специалиста. По сравнению с прошлогодними показателями увеличился коэффициент текучести кадров с 11,2 до 14,7. Повышение текучести кадров объясняется тем, что молодые высококлассные специалисты уходят на предприятия где менее вредные и тяжелые условия труда и более высокая заработная плата. Это один из серьёзных недостатков кадровой политики на предприятии.

На заводе снизилось количество дней нетрудоспособности по профзаболеваниям и травмам на 153 дня, но, не смотря на это, экономический ущерб по этим показателям возрос на 308 дней.

Из выше сказанного ясно, на заводе основной высококвалифицированный, обслуживающий трудоёмкое и вредное производство персонал находится в предпенсионном и пенсионном возрасте. Эти работники более подвержены возрастным и хроническим, чем профессиональным заболеваниям, что подтверждает показатель экономического ущерба от возрастания количества дней нетрудоспособности. Это в свою очередь указывает на недостаточную профилактику заболеваемости и заботу о здоровье персонала.

В целом по заводу наблюдается снижение процента выполнения норм выработки на 6,7% по сравнению с 2001 годом, это объясняется снизившейся напряженностью работы сокращением численности, что также сказалось на уровне производительности труда.

Из произведённых расчётов видно, что произошло снижение всех показателей производительности труда промышленно-производственного персонала отчётного года в сравнении с базисным, кроме показателя продолжительности рабочего дня. Что указывает на недостатки в организации труда персонала предприятия.

В отчетном периоде в среднем отработано 12 часов в смену, что на 1,8 часа больше базисной продолжительности рабочего дня, это произошло за счёт уменьшения внутрисменных потерь рабочего времени и увеличения интенсивности труда. Несмотря на это среднечасовая производительность труда рабочих меньше прошлогоднего показателя на 0,013 тыс.руб. составила 0,033 тыс.руб. и дневная производительность труда снизилась на 0,07 тыс.руб., составила 0,40 тыс.руб., и годовая производительность труда в расчете на одного рабочего в отчетном периоде по сравнению с базисным снизилась на 19,22тыс.руб. составила 104,83 тыс.руб. Такое значительное снижение производительности труда, особенно в купе с увеличением продолжительности рабочего дня, указывает на снижение квалификации персонала и количества опытных работников.

Также из расчётов выявлено, что в отчетном периоде отработано 262,93 дней в году, что в сравнении с базисным показателем меньше на 1,033 дня.

Снизился удельный вес рабочих в структуре персонала в отчетном периоде в сравнении с базисным показателем на 0,44% составил 83,28%.

Из приведённых выше показателей понятно, что общая производительность труда промышленно-производственного персонала (ППП) уменьшилась на 16,55 тыс.руб. в отчетном периоде по сравнению с базисным и составила 87,31 тыс.руб.

Планируемые затраты по заработной плате ППП - 24,46 коп. в расчете на рубль валовой продукции, а в отчетном периоде составили 31,72 коп, что больше плана на 7,26 коп.

Изменение фактически сложившегося от планового фонда заработной платы промышленно-производственного персонала в сторону увеличение на 257,9 тыс.руб произошло за счет уменьшения численности на 1219,50 тыс.руб. и за счет повышения средней заработной на 1454,37 тыс.руб. Средняя заработная плата промышленно-производственного персонала отчётного периода превышает планируемую на 2,29 тыс.руб./чел. в год. Также заметно резкое повышение средней заработной платы служащих на 2,7 тыс.руб./чел. или 34,9%, особенно на фоне фактического недостатка 43 служащих по сравнению с их планируемой численностью.

Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над средней заработной платой промышленно-производственного персонала меньше единицы (равный 0,771), что говорит о не соблюдении на предприятии данного принципа, сложилась обратная картина - опережение темпов роста средней заработной платы, над темпами производительности труда. Низкое значение этого коэффициента не означает, что зарплата завышена, скорее повышение заработной платы на предприятии серьезно отстает от роста индекса потребительских цен на товары и услуги и носит несистемный характер.

Коэффициент затрат по заработной плате в себестоимости товарной продукции - 1,297, что подтверждает увеличение себестоимости, на фоне увеличения затрат по ЗП в себестоимости продукции на 9,4%.

Фактические затраты на производство (себестоимость) за отчётный период по сравнению с базисным возросли на 0,68 коп. на 1 руб. товарной продукции. Это произошло из-за того, что в общем итоге себестоимости производства увеличились затраты на заработную плату на 1 руб. товарной продукции - 6,34 коп, отчисления (единый социальный налог, социальное страхование от несчастного случая) на 2,33 коп. амортизацию на 3,38 коп. И хотя общий итог материальных затрат на 1 руб. товарной продукции сократился на 9,97 коп, в его структуре увеличились затраты на топливо - 4,35 коп, электроэнергию - 1,06 коп, услуги производственного характера - 0,12.

Из проведённого анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности состояние Коркинского экскаваторо-вагоноремонтного завода можно оценить как неудовлетворительное.

Основной объем производимой продукции и услуг ЭВРЗ всегда приходился на предприятия ОАО «Челябинскуголь», которым продукция отпускается по себестоимости, то есть это не приносит прибыли заводу. Исходя из этого, в прошлом большинство производственных и социальных программ завода финансировало объединение за счёт перераспределения прибыли всех филиалов входящих в него.

Угольная отрасль никогда не приносила достаточной для самоокупаемости прибыли, всегда была слишком трудоёмкой и существовала за счёт дотаций госбюджета, которые на сегодняшний день малы и не покрывают нужды угольщиков. Отсюда и тяжелое положение ОАО «Челябинскуголь», приведшее объединение к банкротству. В настоящее время дальнейшая судьба объединения однозначно не решена, это и отразилось на состоянии завода.

Объединение «Челябуголь» не позволяет заводу работать в направлении поиска новых рынков сбыта и получения большей самостоятельности в вопросах производства и реализации продукции, потому как объединению выгодно зависимое положение завода, чтобы получать продукцию и услуги завода по заниженным ценам (по себестоимости), что негативно отражается на финансовом состоянии предприятия.

Исходя из сложившейся ситуации, возникла острая необходимость в разработке и проведении мероприятий по выведению Коркинского экскавоторо-вагоноремонтного завода из кризиса.

Для решения поставленной задачи рекомендуется:

На первое место необходимо поставить достижение самостоятельности в решении вопросов производства и сбыта продукции ЭВРЗ от ОАО «Челябинскуголь».

Определить взаимовыгодное для завода и объединения ОАО «Челябинскуголь» соотношение между долей объема выпускаемой продукции для филиалов объединения и долей для сторонних покупателей и заказчиков продукции.

Расширять рынки сбыта, привлекая большее количество сторонних покупателей и заказчиков продукции, что позволит увеличить прибыль от реализации.

Здесь хотелось бы порекомендовать установить экономические связи с Российскими железными дорогами в сфере оказания услуг по ремонту подвижного состава. Объём работ по восстановлению пассажирских вагонов и особенно электричек в России практически не ограничен. Прослеживается необходимость развития производства в этом направлении, притом, что имеющиеся мощности ЭВРЗ это позволяют. Ещё одним плюсом такой инновации является то, что программа реформирования железнодорожной отрасли предусматривает выделение инвестиций на развитие производств выполняющих ремонт подвижного состава.

Выделить средства на ремонт оборудования и модернизацию производства.

Давно назрела необходимость в замене плавильных печей литейно-кузнечного цеха на более современные, производительные и менее энергоёмкие.

Увеличить объемы выпускаемой продукции.

Обеспечить своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом всей продукции, а также изучение документации, обобщение статистической отчетности, характеризующей потери рабочего времени, контроль за использованием материальных ресурсов и денежных средств.

Переводить производство на использование более дешёвого и современного сырья и материалов.

Пересмотреть политику оплаты труда в сторону увеличения доходов и повышения реальной заработной платы работающих.

Для этого ввести более высокие коэффициенты премирования именно производственного персонала; заключать особенно привлекательные контракты с опытными и высококвалифицированными специалистами.

Изыскать средства на развитие и совершенствование учебного пункта, разработку учебно-методических программ и изготовление наглядных пособий для обучения рабочих.

Изыскать возможность для выполнение социальных программ.

Приоритетным направлением в работе по повышению жизненного уровня и улучшению условий труда должно стать создание безопасных технологических процессов, машин и оборудования, эффективных форм организации труда и производства, исключающих вредные воздействия на организм человека.

Наряду с улучшением условий труда огромное значение для повышения его эффективности имеет улучшение санитарно-бытовых условий работающих. Установить непосредственную зависимость улучшения бытовых условий и результатов производства довольно трудно, поскольку ее проявления весьма разнообразны: здесь и сокращение потерь рабочего времени, вызванных простудными заболеваниями, и совершенствования межличностных отношений, и улучшение морально-психологического климата в трудовых коллективах, и укрепление дисциплины, и повышение стабильности. Обеспечение работающих жильем, услугами социально-культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию, повышение содержательности труда, создание здорового морально-психологического климата в трудовом коллективе, привлечение молодых специалистов рост, квалификационного уровня и профессионального мастерства работников имеют огромное значение для роста производства.

Для выполнения социальных программ необходимо сформировать исходную базу посредством изучение мнение трудового коллектива через анкетный опрос и реальных возможностей предприятия к их финансированию.

По намеченным ранее, но невыполненным мероприятиям необходимо выяснять причины, их обусловившие.

Заключение

Производительность труда является определяющим фактором производственного процесса, показателем эффективности организации трудовых отношений, включающим в себя все необходимые элементы трудового процесса.

На производительность труда непосредственное воздействие оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность, количество рабочей силы и эффективность распределения различных ресурсов, их сочетание и управление ими. Производительность труда увеличивается по мере улучшения здоровья, профессиональной подготовки, образования и повышения заинтересованности работников в результатах деятельности, по мере роста обеспеченности машинами и оборудованием, а также сырьём, материалами и природными ресурсами, при лучшей организации производства.

Под ростом производительности в широкой общественной концепции понимается, прежде всего, постоянный поиск возможности усовершенствования того, что существует. Концепция основана на уверенности в том, что предприятие может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше, и требует постоянно совершенствовать экономическую деятельность с учетом меняющихся условий общества.

На момент поведения анализа результатов хозяйственной деятельности Коркинского экскавоторо-вагоноремонтного завода ОАО ”Челябинскуголь” выявлено падение производительности труда. Необходимо отметить, что сложное финансово-экономическое состояние Коркинского экскаваторо-вагоноремонтного сложилось под влиянием нескольких факторов:

недостаточная самостоятельность предприятия в принятии экономических решений;

отсутствие достаточного количества покупателей и заказчиков;

снижающийся уровень производительности труда, что происходит из-за устаревающего производственное оборудования, уменьшения доли высококвалифицированного персонала, что в свою очередь вызвано низким уровнем заработной платы.

ОАО «Челябуголь» находится в тяжелейшем экономическом состоянии, которое сказывается и на состоянии ЭВРЗ, практически единственного предприятия в Объединении реально способного приносить прибыль. Необходимость же реализации основной части продукции завода внутри Объединения по цене равной себестоимости лишает предприятие прибыли, возможности восстановления и ремонта парка станков и оборудования. Фактически завод оказался заложником своего зависимого положения, вырваться из которого очень не легко: предприятию необходимо наращивать выпуск продукции и находить больше сторонних покупателей, что невозможно без привлечения средств на ремонт и обновление техники.

Большая, по сравнению с существующей, самостоятельность ЭВРЗ в принятии решений сразу же вывела бы завод на более эффективную ступень хозяйствования, позволила бы решать экономические и кадровые вопросы так, как это будет выгодно для предприятия.

Хотелось бы порекомендовать уделить внимание созданию и эффективной деятельности отдела маркетинга или усилению отдела сбыта опытным специалистом маркетологом. Серьёзная работа в этом направлении позволит добиться значительного увеличения количества покупателей и заказчиков и расширения рынков сбыта. Это даст возможность определить в каком направлении необходимо расширять ассортимент и объём выпуска товарной продукции, работ и услуг предприятия, а также более определённо, эффективно и оперативно решать вопросы ценовой политики.

Также хотелось бы порекомендовать сделать решительные шаги для привлечения инвестиций. Это позволит обновить парк производственного оборудования, закупить более новое и совершенное, что в свою очередь положительно отразится не только на ассортименте и качестве продукции, но и на уровне производительности труда.

Как говорилось ранее, необходимо изыскать средства на развитие и совершенствование учебного пункта, разработку учебно-методических программ и изготовление наглядных пособий, что позволит самостоятельно готовить высококвалифицированные кадры так необходимые предприятию. В последнее время все силы направляются на сохранение работоспособности ЭВРЗ, что в значительной мере снизило финансирование учебных программ, практически до полной их остановки. Но любой рачительный хозяин знает, что молодые специалисты - это будущее завода, и, не делая инвестиций в их подготовку, предприятие в конце концов окажется в гораздо худшем положении чем сейчас.

Необходимо также возобновить забытые программы поддержки рационализаторов и передовиков производства, дать работникам дополнительные стимулы для продуктивной работы.

Пришло время внести изменения в систему оплаты труда на заводе. Надо чтобы работники почувствовали престижность своей работы и увидели, что их труд приносит реальные плоды в виде увеличения заработной платы. Этим предприятие сможет привлечь новых работников.

Систематическое невыполнение плана социальных мероприятий на заводе происходит из-за неполного или попросту отсутствующего финансирования. Что происходит из-за невозможности выделения средств на эти программы Объединением «Челябуголь», которое находится в тяжелейшем экономическом состоянии.

Ранее первостепенное внимание уделялось на ЭВРЗ поддержанию жизненного уровня и улучшению социально-бытовых условии работающих завода. Однако и эти программы были урезаны и сокращены.

В последнее время разрабатываются и проводятся в жизнь мероприятия по повышению доходов работающих за счет сокращения численности - увеличения реальной заработной платы. Но сокращение численности происходит вовсе не из-за увеличения производительности труда, а из-за падения объёмов производства, которое в свою очередь вытекает из низкого спроса на производимые в данный момент заводом изделия и работы (повальные сокращения и банкротства в угледобывающей промышленности привели к падению потребностей в горно-шахтном оборудовании).

Ранее ведущее место в социальной программе развития трудового коллектива на Коркинском Экскаваторо-вагоноремонтном заводе отдавалось обеспечению стабильности трудового коллектива, совершенствованию межличностных отношений, укреплению трудовой дисциплины.

Руководство ЭВРЗ понимало значение человеческого фактора в стабильной работе завода, и ведущее место отводило развитию социальной инфраструктуры, куда входят: столовая, здравпункт, два детских сада, гаражный кооператив, садовое товарищество «Надежда», жилые дома и детские площадки возле них, летняя база отдыха на озере Кичигино. Однако сейчас у предприятия с трудом хватает средств на поддержание всех этих объектов в надлежащем состоянии, хотя и отмечено, что их наличие способствует созданию благоприятной производственной обстановки.

В настоящее время совершенно не идёт речь о капитальном строительстве жилья для работников завода, по которому в недалёком прошлом предприятие было лидером в промышленном секторе города. Причина также банальна - отсутствие прибыли, и как следствие свободных средств, необходимых для строительства.

Таким образом, в заключение можно отметить, что для вывода ЭВРЗ из кризисной ситуации необходимо дать заводу большую самостоятельность от Объединения ОАО «Челябуголь» в решении финансово-экономических вопросов, что в свою очередь повлечёт за собой изменение маркетинговой политики предприятия и сделает возможным привлечение инвестиций в производственные программы. Такие изменения приведут к появлению новых рынков сбыта продукции и привлечению большего количества покупателей и заказчиков, что в свою очередь позволит расширить ассортимент продукции и предоставляемых услуг.

Все эти преобразования в конечном итоге приведут к увеличению производительности труда, оздоровлению финансового состояния ЭВРЗ и, как следствие, улучшению экономического и социального положения производственного персонала завода, повышению престижности звания «работника Экскаваторо-вагоноремонтного завода».

Список использованых источников

1.Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. Проф. Г.А.Титоренко - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

2.Бочков С.В. Взаимосвязь показателей по труду / С.В.Бочков, В.А.Камарова - Сыктывкар, 2001. - 217 с.

3.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для студенческих вузов - М.: Норма, Инфра,1998. - 384 с.

4.Гусов К.Н Трудовое право России: Учеб. для вузов/ К.Н.Гусов, В.Н.Толкунова - М.:БЕК, 1999. - 137 с.

5.Дряхлов Н.И. Социология труда: Учеб. для вузов - М.: издательство Московского университета, 1995. - 324 с.

6.Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. Пособие/ Под.ред.проф. А.И.Рофе. - М.: издательство «МИК», 2000. - 160 с.

7.Игнатова Е.А. Анализ финансового результата деятельности предприятия: Учеб. для вузов/ Е.А.Игнатова, Г.М.Пушкарёва - М.: СПб., 2000. - 380 с.

8.Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. - М.: Высшая школа, 2002. - 312 с.

9.Кожекин Г. Я. Организация производства: Курс лекций. / Г.Я.Кожекин, Л.М.Синица - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 1998. - 277 с.

10.Кудров В. Современная мировая экономика и Россия// Вопросы экономики. - 2003. - №3. - 58-59 с.

11.Макушин В.Г. Совершенствование условий труда. Социально-экономические проблемы: Учеб. для вузов - М.: Экономика, 1998. - 216 с.

12.Меликян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб.для вузов / Г.Г.Меликян, Р.П.Колосова - М.: Изд-во МГУ, 1996. - 623 с.

13.Морозова Т.Г. Социально-экономическая география России: Учеб. для вузов / Т.Г.Морозова, М.П.Победина, С.С.Шишов - М.: Просвещение, 2000. - 752 с.

14.Послание Президента Федеральному Собранию Российской Федерации от 16 мая 2003 года.

15.Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов - М.: Мик, 1996. - 296 с.

16.Рофе А.И. Экономика труда: Учебное пособие / А.И.Рофе, Р.И.Ерохина, В.П.Пшеничный, В.Т.Стретенко - М.: Высшая школа, 1995. - 159 с.

17.Ходзько А.С. Основы организации распределительных отношений на производственных предприятиях и хозяйственных организациях: Учебное пособие / А.С.Ходзько, А.А.Ходзько - Челябинск: УрСИ АтиСО, 1999. - 96 с.

18.Ходзько А.С. Планирование и анализ трудовых показателей на производственном предприятии: Учебное пособие / А.С.Ходзько, А.А.Ходзько - Челябинск: УрСИ АтиСО, 1998. - 68 с.

19.Ходзько А.С. Управление трудовым процессом на производственном предприятии: Учебное пособие / А.С.Ходзько, А.А.Ходзько - Челябинск: УрСИ АтиСО, 2000. - 98 с.

20.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа./ А.Д. Шеремет, М.И.Баканов - М.: Финансы и Статистика, 1997. - 346 с.

21.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин, Е.В.Негашев М.: «ИНФА-М», 1999. - 282 с.

22.Френкель А.А. Производительность труда: Проблемы моделирования роста. - М.: издательство «МИК», 1994. - 312 с.

23.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс лекций. - М.: Экономика, 2001. - 475 с.

Размещено на Allbest.ru